狼性领导十大原则
狼性总经理十大领导原则共24页
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1、最灵繁的人也看不见自己的背3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
狼性总经理十大领导原则
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
狼性领导力
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狼性领导力现如今的管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。
那么,为什么现代领导力都强调狼性法则?狼文化到底蕴含了怎样的魅力?一:整体至上在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。
”二:忍辱负重狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历过磨难才成功的,领导者必须懂得忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点,你就会被眼前所谓的尊严打倒。
领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份,这将使公司变得更加强大。
三:顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸,狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
四:自知之明狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼而不是老虎,所以狼选择了草原这一细分市场,这是典型的差异化战略。
领导者需懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,而不是不自量力的去当一切动物的王。
五:利益至上狼很想做一个善良动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才,伟大的旗帜下往往出平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上,法不容情。
六:血浓于水狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵,取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的,鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。
七:原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它,因为狼知道,如果小狼当不成狼,就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
八:知彼知己狼尊重每个对手,在每次攻击前都充分了解对手,而不是轻视它,所有狼一生的攻击很少失误。
狼性领导的6个标准!
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狼性领导的6个标准!1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪,后瞄准很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山!第二部分:狼性总经理的十大管理原则1、狼性原则之一:忍辱负重管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二:整体至上管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三:自知之明管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四:顺水行舟管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五:血浓于水管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六:表里如一管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七:知己知彼管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
十大狼性管理原则
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没有进化机制,就没有执行力,这是神州数码亏损的核心 原因
机密
锡恩顾问
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中,企业总裁必须要解决一个重要 的问题: ----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
机密
锡恩顾问
必须把羊变成狼--十大狼性原则
第二节 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
第整二二体、大至众原上狼则一:心:更的当阴了狼森。在、一凄起楚嚎、叫可时怕,而它又们动仿听 佛在宣告:“我们是一个整体, 虽然每种声音都各有不同,但 我们是一个整体,所以最好不要 狼如果不得不面对比自己惹强我大们的。东” 西,必群而攻之。
领导者凝聚人心的目的就是领战导胜者比最大自的己使强命大就的是使对员手
个代理商的支持,使他终于渡过了 这个难关。 • 今天的李嘉诚成为了华人的首富。
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准:信守承诺,结果导向,永不言败
信守承诺 结果导向 永不言败
这三条是执行的入口,如果没有这三条,所有的东西都没 有进入状态。
机密
锡恩顾问
必须把羊变成狼--十大狼性原则
第五节 执行的入口在承诺,责任的体现叫行动
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准:信守承诺,结果导向,永不言败
结果导向: ----承诺必须是明确的结果,而不是含糊的任务。
当上级跟下级布置工作的时候,布置错了是谁的错? ----下级的错,因为做这件事的人是下级而不是上级
因此执行的入口是承诺,承诺的表现是结果。
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锡恩顾问
执行人才三大标准:信守承诺,结果导向,永不言败
–不达结果,决不 放弃 –失败之后,迅速 行动
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准:信守承诺,结果导向,永不言败
管理图腾:解析10个领导力
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够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。
领导力的10个狼性法则之6: 利益至上
狼很想做一个善良动物,但狼也知道自己的胃只能消
化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉 自己的猎物。
大富人家通常出不了人才,伟大的旗帜下往往出平庸
的员工。领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则 至高无上,法不容情。
狼群的默契配合,是 它们成功的决定性因 素分工明确,果断迅 速,是的它们是自然 界具有强大威胁力的 团队。
领导力的10个狼性法则之10: 持续基因
公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立
生存,“狼心狗肺”对狼是不公平的。
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而 不是英雄造时势。
领导力的10个狼性法则之5: 血浓于水
狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴
受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲 锋陷阵,取决于己于人你是否让他们确信你心中装着 他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的,鲜血能
如果小狼当不成狼,就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上,而是把精
力放在表现不错的员工身上。
领导力的10个狼性法则之9: 团队精神
在动物里面,大雁能比其他动物飞得更远,狼比其他
动物更强大,都是源自团队之间的配合。领导者懂得 通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变 得强大而令人敬畏。
自己的那一份,这将使公司变得更加强大
领导力的10个狼性法则之2: 整体至上
在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴
森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告: “虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最 好不要惹我们。” 绝不在顾客面前各自为政,让顾客产生疑惑,也会让顾 客觉得这个公司管理混乱,会对公司没有信心。
狼性总经理88260
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狼性总经理第一部分:狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪,后瞄准很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山!第二部分:狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一:忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二:整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三:自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四:顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五:血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六:表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七:知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性十大原则之一
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狼性十大原则之一:忍辱负重向狼的“忍辱负重”学什么?1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比自己强大的东西;2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲;3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的动物,这叫什么?忍辱负重!4、领导在管理的时候一定要学会积累力量,在没有充分的准备时,不要盲目和冲动。
狼性十大原则之二:整体至上集体行动,大雁飞过时,只要有一个叫,全体跟着叫(强调团队力量);当一个人去做事的时候,其他的人跟着去做,这就是团队的力量,整体至上。
整体至上的价值在于:1、向对手警告,我们不是单独一个强大,你只要敢招惹我们其中的一个,我们就全体收拾你;2、你如果要强大,绝对不是某一个人的强大就办得到,而必须是全体的强大;3、全体的强大只需要一个办法大家就可以强大了,什么办法?当一个人做事的时候,其他人跟着去做就好了!狼性十大原则之三:自知之明选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎;知道有所为,有所不为。
只有专注,才有专业1、一定要懂得自己的强项和弱项,知道自己什么做得好,什么做不好;2、做事一定要有选择性的去做,做自己最擅长的,发挥自己的优点;3、只有专注,才有专业。
狼性十大原则之四:顺水推舟时势造英雄,懂得借用优势来增强自己的力量。
顺水推舟A、要学会借势,利用外部有力的机会来壮大自己。
B、懂得顺应时代潮流,顺应时代发展机会,比如时代性的消费趋势,独生子女的主流趋势等;C、员工在工作中要进行资源共享,从而达到工作效率的最大化。
狼性十大原则之五:血浓于水军队的忠诚是靠流血获得的,没有流血的军队,没有受伤的军队绝不是一支强大的军队!向军队学习血浓于水的凝聚力。
斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖!没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工,不去把他们做好的话,你就不可能得到一个真正的团队。
血浓于水:1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖;2、企业里面没有牺牲的团队,我们没有做好那些企业里面勇于牺牲的巨大员工,不去把他们做好的话,你就不可能得到一个真正的团队;3、员工之间在工作中遇到困难时,一定要相互帮助,形成一种团队作战的文化氛围。
十大狼性原则
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必须把羊变成狼--十大狼性原则第一节保姆心态:是什么使管理者费力不讨好?神州数码CEO——郭为‚作为集团的总裁,(我)负有不可推卸的责任,没有带好总裁室和公司高级干部的班子,没有及时问责,采取措施,使有些问题到了不可收拾的程度。
我向全体员工道歉,向股东道歉,并提议对我进行处罚,削减1/3工资。
‛‚去年发生那么多事,对我最大的触动就是,我做不到、我也不可能帮到所有的人。
我只可能团结到跟我有同样事业心的人。
过去我就像善人一样:‘别掉队啊!’保姆心态很重,‘左牵黄,右擎苍,锦帽貂裘,千骑卷平冈’,拉扯着所有人往前走‛。
‚现在我不是希望你别掉队,而是告诉你,我对你有什么要求,你要能做就做,不能做就别做了。
所以我现在可以给我的每一位副总裁讲:‘这件事您要做好了,您继续干;如果您做得中平,我就得对您存疑;要做得不好,就地免职。
’以前这样的话我是说不出来的,以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。
’现在我谁也不拉了,我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。
‛●为什么保姆心态害惨了郭为?●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性?1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化,让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖,难以进化。
3、没有进化机制,就没有执行力,这是神州数码亏损的核心原因4、中国企业在做大的过程中,企业总裁必须要解决一个重要的问题:不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里,他们发现草在枯萎,公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说,引入些狼,他们就引了30多只狼进去,奇怪的事情发生了,草全部绿了,鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了,草原的鹿群才能变得健壮?——人类几十万年进化史,从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基,就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面,那些落后的人,总要打击那些先进的人呢?1、原因在于他把优秀的人干掉,就不会显得自己不行了!2、落后的人只干两件事情:打击你的先进员工表示他的忠心。
狼性十大原则.
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狼性十大原则原则之一:忍辱负重狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点,你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二:整体至上在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份,这将使公司变得更加强大。
原则三:自知之明狼也很想当兽王,当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四:顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸,狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
原则五:血浓于水狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵,取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的,鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。
原则六:利益至上狼很想做一个善良动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才,伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上,法不容情。
原则七:知彼知己狼尊重每个对手,在每次攻击前都充分了解对手,而不是轻视它,所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白,自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大,而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己,才有可能百战百胜。
原则八:原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它,因为狼知道,如果小狼当不成狼,就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性总经理
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狼性总经理第一部分:狼性总经理的六大方针1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪,后瞄准很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山!第二部分:狼性总经理的十大领导原则1、狼性原则之一:忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二:整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三:自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四:顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五:血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六:表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七:知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性领袖的十大原则
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狼性领袖的十大原则类别:领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一:忍辱负重狼不会为了尊严,在自己弱小的时候,去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的,领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程,你必须忍辱负重,要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点,你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二:整体至上在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份,这将使公司变得更加强大。
原则三:自知之明狼也很想当兽王,当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四:顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸,狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
原则五:血浓于水狼虽然通常独自活动,但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵,取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的,鲜血能够形成团队牢不可破的信赖(军队是最典型的例子)。
原则六:利益至上狼很想做一个善良动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才,伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上,法不容情。
原则七:知彼知己狼尊重每个对手,在每次攻击前都充分了解对手,而不是轻视它,所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白,自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大,而是取决于自己是否比对手更用心!知彼知己,才有可能百战百胜。
原则八:原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它,因为狼知道,如果小狼当不成狼,就只能成为羊了。
狼性团队的十大法则
![狼性团队的十大法则](https://img.taocdn.com/s3/m/9d3c86cf32d4b14e852458fb770bf78a65293a80.png)
狼性团队的十大法则什么样的团队是战无不胜的?想必大家都听说过一种动物——狼。
它是动物界公认的最具有团队性的动物,不管是团队合作还是分工都是无懈可击的,那么要想成为一个有狼性的团队需要哪些条件呢?想成为狼性团队的就继续往下看吧!一、团队里最重要的是比拼,不管是营销团队,还是生产、技术团队,比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。
二、团队需要教练,但不是哄,因为一个人的思维模式不改变,你说再多的道理也是没有用的。
团队领导要敢于开人,优秀者留下,浑水摸鱼者立马砍掉,要不然整个团队都会被拉下水。
三、永远不要指望懒惰的人可以变的勤快,甚至自动自发。
四、匠心思维,作为团队的领导者,一定是要比其他人更具备匠心思维,要能沉的下心,沉得住气,专注做一份事业。
五、永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人,因为要么团队把他搞垮,要么他把团队搞垮。
六、不敢挑战的人,只能是过客,不可作为重点培养人选,因为他无法担当重任,没有责任心,不愿意为别人付出的人,是带不了团队的。
七、团队领导者,首先得是匹狼,要有拿冠军的企图心,其次就是够狠,敢于要求组员,因为不要求,就是不考核,不考核就会导致组员胜任力不足,进而导致员工收入降低,他还会恨你的!八、不及时完成工作的人,其本质就是不敬畏,其结果就是要么换脑袋,要么就换人。
九、永远不要培养不匹配的人,在别人那里是人才,到你这儿文化不匹配,照样不能用。
十、团队需要身先士卒,但不是一个人撑起一个团队,因为团队里的每一个人都是团队的一份子,都有贡献业绩的义务善洐兄弟专业打造狼性团队,我们这里有完善的课程服务体系,销售类、分析师培训、行政人事、客服类、企业管理等;有足不出户的线上课程,也有面对面的线下互动;我们师资力量庞大,皆是拥有丰富行业经验的精英,你需要我们定当倾囊相授,不做行业巨头,只希望能为您提供最合适的服务。
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善洐兄弟:以善之名,以爱践行,稀世品质,震古烁今。
狼性总经理的管理原则
![狼性总经理的管理原则](https://img.taocdn.com/s3/m/b28d70d9a58da0116c1749a3.png)
第一部分:总经理的六大方针黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
行动就是硬道理--先开枪,后瞄准很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山!第二部分:总经理的十大领导原则狼性原则之一:忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二:整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三:自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四:顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五:血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六:表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七:知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八:原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
10条狼性管理法则丨高效管理,步步为“盈”(一)
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10条狼性管理法则丨高效管理,步步为“盈”(一)企业管理是个“细活儿”,必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。
先介绍10条狼性管理法则和转变技巧,助您在管理道路上得心应手。
一.树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定会失败。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
转变技巧:1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二.管理有威信,才会出成效制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都能解决,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然,树立威信不是一朝一夕的,需要管理者多个方面把握好自己。
转变技巧:1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态,说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三.“一碗水端平”是管理者应常念的管理要诀其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。
转变技巧:1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四.和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。
狼性领导十大原则
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勤俭节约、爱护公物。以厂为家,共 同发展 。20.11.1120.11.1108:12:2308:12:23Nov emb定了 员工的 质量意 识。2020年11月11日上午 8时12分20.11.1120.11.11
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闭着眼睛捉不住麻雀,不学技术保不 了安全 。2020年11月11日 星期三 上午8时12分23秒08:12:2320.11.11
• 它们仿佛在宣告:“虽然声音都各有不同, 但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”
• 领导者最大的使命是使员工听到公司强大 的声音中有自己的那一份,这将使公司变得更 加强大。
原则三:自知之明
• 狼也很想当兽王,当狼知道自己是狼 不是老虎。所以狼选择了草原这一细分 市场。这是典型的差异化战略。领导者 懂得专注于一点可以使自己成为这一领 域的老虎,而不是不自量力的去当一切 动物的王。
狼性领导十大原则
原则之一:忍辱负重
• 狼不会为了尊严,在自己弱小的时候, 去攻击比自己强大的东西。
• 很多伟大任务是经历磨难成功的, 领导者必须懂得从小到大是对伟大原则 的养育过程,你必须忍辱负重,要象一 位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点, 你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二:整体至上
• 在夜里,没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎 叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
原则四:顺水行舟
• 跳上一块浮冰到达对岸,狼知道如何 用最小的代价,换取最大的回报。领导 者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄 造时势。
原则五:血浓于水
• 狼虽然通常独自活动,但你不会发 现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
• 你是否有能力让人们跟随你冲锋陷 阵,取决于己于人你是否让他们确信你 心中装着他们的利益。
狼性领导的6个标准!
![狼性领导的6个标准!](https://img.taocdn.com/s3/m/ae1b622eb6360b4c2e3f5727a5e9856a57122671.png)
狼性领导的6个标准!1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
4、敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪,后瞄准很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
6、团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山!第二部分:狼性总经理的十大管理原则1、狼性原则之一:忍辱负重管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、狼性原则之二:整体至上管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三:自知之明管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四:顺水行舟管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五:血浓于水管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6、狼性原则之六:表里如一管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
7、狼性原则之七:知己知彼管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
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狼性领导十大原则狼性原则之一:忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二:整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三:自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四:顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五:血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六:表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七:知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八:原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九:团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十:持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
? 蔑视危机啸傲丛林在非洲的原始大森林里,各种动物有其生存的空间和智慧,在那里“物竞天泽,适者生存”,时刻上演着一幕幕弱肉强食的战斗。
在狼生活的领地里,到处都暗含着杀机……面对危机,狼始终保持着高度的警惕。
生存是所有狼要面对的第一职业,就仿佛人类在职场中必须学会生存一样。
在危机四伏的环境中,我们为生存而战;我们在战略上蔑视危机,在战术上重视危机;我们始终啸傲丛林……?残酷竞争胜者为王在这个星球上,我们狼已经历了几百万年的风雨历程,在这漫长的进化过程中,狼族要面对千万种动物的挑战和人类的残酷的屠杀,但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅,狼是地球上生命力最为顽强的动物之一,我们作为生物链中的一种最高的终结者,因我们的存在,使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。
自然界,因竞争的无时不在而保持着一种适度的平衡。
竞争,永远是一种王者的“残酷游戏”,狼尊重竞争的游戏规则,在面对挑战时永不服输,胜利便是狼永远的天条!?笑对失败超然前进狼也许算得上捕获率最高的动物了。
但狼捕获失败的几率仍然很高,大约为90%。
一次失败的捕猎行动,只是单纯地磨练狼的技能及增添其对成功的渴望。
对于所犯的错误,狼并不会将其视为失败,而是将其作为成功的开始,我们检讨挫败的原因,并从中吸取教训。
失败算什么?在狼的字典里没有“失败”这个词汇。
失败是平庸者的哲学,成功才是卓越的不息追求。
狼视失败为前进的阶梯,超然的一始既往!?强者心态雄行天下从各种条件比较,我们狼相对于虎狮是处于弱势的位置,但我们从来不以弱者自居,相反我们总是以强者自居。
其实,强和弱的差别,取决于自己的心态。
无论面对比我们强大的动物和人类,我们也丝毫不会示弱。
我们绝不会不战自败,不战自退,相反会越战越勇,生命从不止息。
这对于那些身处职场中的有志之人,我们狼与生俱来的强者心态无疑是具有启示意义的。
无论是谁,养成一种强者的心态,都会让其无畏地面对一切……?岿然独立真我本色在一个狼群内部,每只狼都具有自己独特的声音,这声音与群体内任何其他成员的声音都不同。
但是,当狼群深情地嚎叫时,它们却成为一个最完美的整体。
狼群虽然有严格的等级制度,也是最注生整体的物种,但这丝毫不妨碍它们的个性的发展和展示。
即使是具有最大权力的头狼,也没有权力去要求其他的狼模仿自己的嚎叫,尊重个体的本色是狼的贯风格。
狼和人类一样,是大自然独一无二的物种。
我们深知,只有秉持自己的本色,才能让狼优秀的基因像圣火般世代传承,丢失了本色无异于自取灭亡。
?狼性坚忍不屈不挠在动物界,狼并不是上帝的宠儿,尤其是在食肉动物中,我们没有丝毫优于其他动物的身体条件,也没有绝对的速度,更没有庞大的身躯,即使是身上惟一的武器——锋利的牙齿是绝大部分食肉动物都具有的。
为了能捕获到足够的食物和赢得生存的机会,我们必须比其他动物更能忍耐。
坚忍不拔是我们狼群的一大特点,在狼族中,你鲜能见到轻言放弃的狼,几乎所有的狼在生存环境和各种挑战的严峻考验面前,都习惯了坚韧和忍耐。
这是狼取得成功的保障,也是狼让绝大多数动物不能企及的地方。
永远专注精益求精狼在捕猎的过程中,有一种代代相传的本能,那就是对一个目标“咬定青山不放松”。
我们狼不人在面对许多猎物时,让自己的精神分散。
如果我们三心二意,想把每只猎物都尽括囊中,我们会很轻易就耗尽自己的体力,最终一无所得。
对猎物的专注,其实是我们的一种智慧。
专注能产生一种爆发力,专注更能提高命中率。
另外,专注还可以让我们更容易修正和提高自己的狩猎技巧。
有时候,人类在面对许多诱惑的时候,总是不能做到心无旁鹜,这是成功的大忌。
?狼智无双变是不变大自然让我们进化得无比睿智,狼的天敌——人类更让我们学会了:只有以智才能赢得生存的权利,只有以谋才能主宰自己的命运。
狼群为达到目标所使用的策略是变化万千的,狼绝对不会一成不变的看待问题。
对“变与不变”的思考,让我们狼在做任何事情的时候,都不只是靠“蛮劲”。
运用大脑的智慧,才能事半功倍,轻松取胜。
?风骨赫然感因为怀由于各种原因,人类对我们狼怀有深刻的误解,把狼视为贪婪、凶残、忘恩负义的代表。
在汉语中,许多关于狼的词语表现了这种误解。
比如“狼子野心”、“狼心狗肺”、“狼狈为奸”等。
实示上,在我们看似凶残的背后,更多的是爱、奉献、忠诚、知恩图报。
无论是狼群之间,还是狼与人类的许多关系中,都体现着我们狼超乎人类想像的风范。
毫无疑问,狼是一种和人类一样有着深厚情感的动物,甚至有时候狼与狼之间表现出的情感与忠诚也是人类所不能及的。
群狼携手无往不胜狼是一种极善于团队合作、极善于协同作战的动物,是所有群居动物中最有“秩序、最有纪律的种群。
我们的集体意识与协作精神远远胜于人类。
常言道:“恶虎难敌群狼”、群狼能败狮”。
可见,狼族群体作战具有何等的威力。
自然界的许多生物,包括人类在内,一旦触怒了群狼,或是被狼群锁定为目标,后果是相当可怕的,最终的胜利者大多是狼。
在狼族世界中,狼群从来不会漫无目的地围着猎物胡乱奔乱跑、尖声狂吠。
狼总会制定充分的战略,通过相互间不断的沟通与合作,来实现狼族共同的愿望与目标。
狼性团队的本质是狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-合作:狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
西可是每个员工的家园,西可的事业是每一个西可人共同的事业。
⊙-团结:狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力:敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著:狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
⊙-拼搏:在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生:为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突。
西可对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。
出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。