企业常用管理术语英文缩写

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企业常用缩写

5S:5S 管理

ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)

ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)

ABM:APS:ASP:ATP:AVL:BOM:BPR:BSC:BTF:BTO:CPM:CPM:CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)

CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)

CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)

DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)

DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)

DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)

DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning) DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)

EC:设计变更／工程变更(EngineerChange)

EC:电子商务(ElectronicCommerce)

ECRN:

EDI:

EIS:

EMC:

EOQ:

ERP:

FAE:

FCST:

FMS:

FQC:

IPQC:

IQC:

ISO:

ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest) JIT:实时管理(JustInTime)

KM:知识管理(KnowledgeManagement)

L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)

LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)

LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)

MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem) MO:制令(ManufactureOrder)

MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule) MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation) MRP:

MRPII:

NFCF:

OEM:

ODM:

OLAP:

OLTP:

OPT:

OQC:

PDM:

PERT:

PO:

POH:预估在手量(ProductonHand)

PR:采购申请PurchaseRequest

QA:品质保证(QualityAssurance)

QC:质量管理(QualityControl)

QCC:品管圈(QualityControlCircle)

QE:品质工程(QualityEngineering)

SCM:供应链管理(SupplyChainManagement)

SFC:现场控制(ShopFloorControl)

SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem)

SO:订单(SalesOrder)

SOR:

SPC:

TOC:

TPM:

TQC:

TQM:

WIP:

5S

5S、整顿

皆是以

5S

订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。

ABC作业制成本制度(Activity-BasedCosting)

ABC及ABM(Activity-BaseManagement)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的

基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能，其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统，由于会计数据数量庞大，在计算机尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真。

ASP

AVL

BOM

都会不正确。天瀚定义90阶为PCBA

95阶为Driver或Bundle的程序

97阶为Engine或组合好的主机

98阶为连包装盒的产品(不连外箱)

BPR企业流程再造(BusinessProcessReengineering)

关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术

，建立

性。

1.

2.

3.

度和公司竞争力，降低整个流程成本。

BSC平衡记分卡(BalancedScoreCard)

平衡计分卡(BalancedScorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，

即「顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」，而这四方面的努力必须在「愿景和策略」的引导和整合下才有意义。

CPM要径法(CriticalPathMethod)

用来决定一个项目的开始和完工日期的一种方法。这种方法所得到结果就是找出一条要动縺

CPM

1个客

20

CRM

不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料仓储为基础，将有关企业活动之信息，透过数据采矿﹝DataMining﹞的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之满意度。

CRP产能需求规划(CapacityRequirementPlanning)