集团财务管理第二章 第三节 分权型财务管理体制
集团化财务管理制度
第一章总则第一条为了加强集团化财务管理，规范财务管理行为，提高财务管理水平，保障集团化经营战略的实施，根据国家有关法律法规，结合本集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本集团及其所属子公司、分公司等分支机构（以下简称“各成员单位”）的财务管理工作。
第三条集团化财务管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务管理的合法性、合规性。
（二）统一领导、分级管理原则：集团统一领导财务管理，各成员单位在集团统一指导下，实行分级管理。
（三）权责分明、奖惩严明原则：明确各级财务管理人员职责，奖惩分明，确保财务管理工作的落实。
（四）稳健经营、风险控制原则：坚持稳健经营，加强风险控制，确保集团资产安全和财务稳定。
第二章财务管理体制第四条集团设立财务管理部门，负责集团化财务管理的组织、协调和监督工作。
第五条各成员单位设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，接受集团财务管理部门的指导和监督。
第六条集团财务管理部门的主要职责：（一）制定集团化财务管理制度，并组织实施；（二）编制和审核集团财务预算；（三）监督各成员单位财务管理工作，确保财务制度执行；（四）组织开展财务分析、评价和考核；（五）负责集团财务风险管理和内部控制；（六）协调处理集团与各成员单位之间的财务关系。
第三章财务管理内容第七条集团化财务管理包括以下内容：（一）财务预算管理：包括预算编制、审批、执行和考核；（二）资金管理：包括资金筹集、运用、监督和风险控制；（三）成本管理：包括成本核算、分析和控制；（四）资产管理：包括固定资产、无形资产和流动资产的管理；（五）财务报告管理：包括财务报表编制、审计和信息披露；（六）税务管理：包括税收筹划、申报和缴纳；（七）财务信息化管理：包括财务软件的开发、应用和维护。
第四章财务管理流程第八条集团化财务管理流程包括以下环节：（一）预算编制：集团财务管理部门根据集团发展战略和经营目标，编制集团财务预算，并提交集团领导审批；（二）预算执行：各成员单位根据集团财务预算，编制本单位财务预算，并报送集团财务管理部门；（三）预算考核：集团财务管理部门对预算执行情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩；（四）资金管理：集团财务管理部门根据资金需求，制定资金筹集计划，并监督资金运用；（五）成本管理：各成员单位根据成本核算结果，制定成本控制措施，并报送集团财务管理部门；（六）资产管理：各成员单位根据资产管理要求，进行资产购置、使用和处置；（七）财务报告管理：各成员单位按照规定时限，编制财务报表，并报送集团财务管理部门；（八）税务管理：各成员单位按照税法规定，进行税务筹划、申报和缴纳；（九）财务信息化管理：集团财务管理部门负责财务信息化建设，并指导各成员单位应用财务软件。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，拥有多个子公司和部门。
在财务管理方面，集团公司需要决定财务权力的集中与分散程度，即集权与分权的问题。
本文旨在对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理集权财务管理是指集团公司财务决策集中在总部或者核心子公司进行的管理模式。
在这种模式下，总部或者核心子公司拥有决策权、执行权和监督权，其他子公司和部门只需按照总部或者核心子公司的要求执行。
1. 优点1.1 决策效率高：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可以减少决策层次，提高决策效率。
1.2 统一规划：集权财务管理可以实现统一规划和统一调配资源，确保整个集团公司的财务目标一致性。
1.3 控制风险：总部或者核心子公司可以更好地控制和监督集团公司的财务活动，减少风险。
2. 缺点2.1 信息滞后：集权财务管理模式下，总部或者核心子公司需要采集和整理各个子公司和部门的财务信息，导致信息传递滞后，影响决策效果。
2.2 利益冲突：集权财务管理可能导致总部或者核心子公司与其他子公司和部门之间的利益冲突，影响整个集团公司的稳定性。
2.3 创新受限：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可能限制了其他子公司和部门的创新能力。
三、分权财务管理分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放给各个子公司和部门进行管理的模式。
在这种模式下，各个子公司和部门拥有一定的决策权和执行权，总部或者核心子公司主要起到协调和监督的作用。
1. 优点1.1 信息及时性：分权财务管理模式下，各个子公司和部门可以直接采集和处理财务信息，提高决策的及时性和准确性。
1.2 激发创新：分权财务管理可以激发各个子公司和部门的创新能力，促进集团公司的发展和竞争力。
1.3 适应性强：分权财务管理可以根据各个子公司和部门的特点和需求进行灵便调整，适应不同业务的发展。
2. 缺点2.1 决策分散：分权财务管理模式下，决策权分散在各个子公司和部门，可能导致决策不一致，影响整个集团公司的一致性。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展起着至关重要的作用。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理模式。
本文将对集团公司财务管理中的集权和分权进行详细分析，并探讨其优缺点以及适合场景。
二、集权财务管理模式1. 定义集权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权集中在总部或者中央财务部门，由总部统一制定财务政策、计划和预算，并对各个子公司进行财务监督和控制。
2. 特点（1）决策效率高：集权模式下，财务决策由总部统一制定，可以快速做出决策，提高决策效率。
（2）统一规范：集权模式可以实现财务政策的统一规范，确保各个子公司的财务行为符合集团整体利益。
（3）风险控制能力强：集权模式下，总部可以对各个子公司的财务活动进行监督和控制，及时发现和解决问题，降低风险。
3. 优点（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性，避免各个子公司之间的决策冲突。
（2）资源优化：集权模式可以对集团内部的资源进行整合和优化，实现资源的最大化利用。
（3）降低成本：集权模式可以减少各个子公司的财务管理成本，提高效率。
4. 缺点（1）信息不对称：集权模式下，总部对于各个子公司的具体情况了解可能不够充分，导致信息不对称，影响决策的准确性。
（2）创新能力受限：集权模式下，总部对于子公司的财务决策具有较大的控制权，子公司的创新能力可能受到限制。
（3）反应迟缓：集权模式下，财务决策需要经过总部的层层审批，导致决策反应迟缓，影响业务发展速度。
三、分权财务管理模式1. 定义分权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权下放给各个子公司，各个子公司可以根据自身的情况进行财务决策和管理。
2. 特点（1）灵便性高：分权模式下，各个子公司可以根据自身情况制定财务政策和计划，更加灵便应对市场变化。
（2）激励机制：分权模式可以激励各个子公司的创新能力和责任心，提高整体绩效。
（3）地方适应性强：分权模式可以根据各地市场的特点和需求进行财务决策，更好地适应当地市场。
企业集团财务管理体制的基本模式与选择
企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。
母公司对子公司进行严格控制和统一管理。
资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。
子公司经理不得干预其工作，更无权任免。
其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。
采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。
缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。
2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。
子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。
对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。
这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。
缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。
3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。
在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。
在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。
最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。
企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。
集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。
集团化公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司财务管理工作，提高财务管理水平，确保公司资金安全、高效运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条集团公司财务管理制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 安全可靠：确保公司资金安全，防止财务风险；3. 效率优先：提高财务管理效率，降低成本；4. 透明公开：确保财务信息真实、准确、完整，提高财务透明度。
第二章财务管理体制第四条集团公司实行总经理负责制，财务总监负责制，下设财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部在总经理的领导下，对下属子公司、分支机构的财务管理工作进行指导和监督。
第六条集团公司财务管理工作实行分级管理、分工负责制度。
各子公司、分支机构财务部门应按照集团公司财务管理制度，建立健全内部财务管理制度。
第三章财务管理内容第七条资金管理1. 资金筹集：根据公司经营发展需要，合理筹集资金，确保资金来源合法合规；2. 资金使用：严格执行资金使用计划，确保资金使用合理、高效；3. 资金监控：加强对资金使用情况的监控，防止资金流失和违规使用。
第八条会计核算1. 严格执行会计准则，确保会计信息真实、准确、完整；2. 建立健全会计核算体系，提高会计核算效率；3. 加强会计档案管理，确保会计档案安全、完整。
第九条成本管理1. 建立健全成本管理制度，明确成本核算范围和标准；2. 加强成本核算，提高成本控制水平；3. 定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第十条财务报告1. 按时编制财务报告，确保财务报告的真实、准确、完整；2. 加强财务报告的分析和利用，为公司经营决策提供依据；3. 定期对外披露财务信息，提高财务透明度。
第四章财务监督与考核第十一条集团公司设立财务监督机构，负责对公司财务管理工作进行监督。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展起着至关重要的作用。
财务管理的集权与分权是集团公司内部财务决策的重要组成部份。
本文将对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理1. 定义和特点集权财务管理是指集团公司将财务决策权集中在总部或者中央财务部门的管理模式。
在集权财务管理下，总部或者中央财务部门对集团公司内部的财务决策进行统一控制和管理。
2. 优点（1）一致性决策：集权财务管理可以确保财务决策在整个集团内部保持一致，避免不同子公司之间的差异化决策。
（2）资源优化：集权财务管理可以更好地调配和优化集团公司的财务资源，提高整体利润和效益。
（3）风险控制：集权财务管理可以通过集中监控和控制风险，降低集团公司面临的财务风险。
3. 缺点（1）信息滞后：集权财务管理可能导致财务信息在各级子公司之间传递滞后，影响决策的及时性和准确性。
（2）创新受限：集权财务管理可能限制了各级子公司的创新能力，降低了集团公司整体的竞争力。
（3）责任不明确：集权财务管理下，财务决策的责任和权益归属不够明确，可能导致决策执行不力。
三、分权财务管理1. 定义和特点分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放到各级子公司的管理模式。
在分权财务管理下，各级子公司拥有较大的财务决策自主权，可以根据自身情况进行相应的财务决策。
2. 优点（1）灵便性和适应性：分权财务管理可以使各级子公司更加灵便地根据市场需求和自身情况进行财务决策，提高企业的适应能力。
（2）激励机制：分权财务管理可以激励各级子公司的创新和积极性，提高整个集团的绩效和竞争力。
（3）责任明确：分权财务管理可以明确各级子公司的财务决策责任和权益归属，提高决策执行的效率。
3. 缺点（1）信息不对称：分权财务管理可能导致财务信息在各级子公司之间不对称，影响总部对整个集团财务状况的了解。
（2）协调难点：分权财务管理下，各级子公司的财务决策相对独立，可能导致协调和统一管理的难点。
财务管理：财务管理体制
财务管理体制财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限（集权VS分权）。
知识点：企业财务管理体制的一般模式及优缺点（一）集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
1.优点（1）企业内部可充分展现一体化管理的优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策统一化、制度化；（2）有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
2.缺点（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；（2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
（二）分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
1.优点（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；（2）有利于分散经营风险；（3）促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
2.缺点（1）各所属单位缺乏全局观念和整体意识；（2）可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
（三）集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制，实质是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
集权与分权相结合吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
【例题·单项选择题】（2017年）集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。
A.削弱所属单位主动性B.资金管理分散C.利润分配无序D.资金成本增大『正确答案』A『答案解析』集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析标题：集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一种特殊的企业组织形式，在财务管理方面存在着集权与分权的问题。
集权与分权是财务管理中一个重要的议题，对于集团公司的经营和发展具有重要意义。
本文将从集团公司财务管理集权与分权的角度进行分析，探讨其影响和应对措施。
一、集团公司财务管理集权与分权的定义1.1 集权：集团公司财务管理集权是指财务决策权力集中在总部或者高层管理层手中的管理模式。
1.2 分权：分权是指财务决策权力下放到各个子公司或者分支机构，让其具有一定的财务自主权。
二、集团公司财务管理集权与分权的影响2.1 集权的影响：集权可能导致决策效率低下，信息不对称，难以及时响应市场变化。
2.2 分权的影响：分权可能导致财务风险控制不力，资源分配不均衡，难以实现整体利益最大化。
2.3 集权与分权的平衡：集团公司需要在集权与分权之间寻觅平衡点，确保财务管理既具有高效性又具有灵便性。
三、集团公司财务管理集权与分权的应对措施3.1 建立有效的财务管理体系：集团公司需要建立完善的财务管理体系，明确各级财务管理职责和权限。
3.2 强化信息共享和沟通：加强各级财务管理部门之间的信息共享和沟通，确保决策的准确性和及时性。
3.3 设立监督机制：建立有效的监督机制，对集权和分权过程进行监督，确保财务管理的合规性和透明度。
四、集团公司财务管理集权与分权的案例分析4.1 某集团公司财务管理集权案例分析：集团公司总部财务管理集权，导致子公司财务自主性不足，影响了子公司的灵便性和市场响应能力。
4.2 某集团公司财务管理分权案例分析：集团公司财务管理分权，导致各子公司财务管理水平不均，资源分配不合理，影响了整体利益最大化。
4.3 某集团公司财务管理集权与分权平衡案例分析：集团公司在财务管理中找到了集权与分权的平衡点，实现了财务管理的高效性和灵便性。
五、结论集团公司财务管理集权与分权是一个复杂而重要的问题，需要在实践中不断探索和总结。
财务管理制度集权分权
一、集权与分权的含义1. 集权：指企业内部财务管理权限集中于企业总部，由总部统一制定财务政策和制度，下属单位按照总部的要求执行。
2. 分权：指企业内部财务管理权限分散于各所属单位，下属单位在总部授权范围内自主决策，负责本单位的财务管理工作。
二、集权与分权的特点1. 集权型财务管理体制：决策统一化、制度化，有利于资源配置，但可能导致下属单位缺乏主动性和创造性。
2. 分权型财务管理体制：决策迅速，适应性强，有利于提高下属单位的积极性，但可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
3. 集权与分权相结合型财务管理体制：吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，具有较大的优越性。
三、集权与分权的优缺点1. 集权型财务管理体制的优点：（1）有利于聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标。
（2）有利于降低决策成本，提高决策效率。
（3）有利于加强企业内部控制，防范财务风险。
2. 集权型财务管理体制的缺点：（1）下属单位缺乏主动性和创造性。
（2）信息传递及过程控制有关的成本问题。
3. 分权型财务管理体制的优点：（1）决策迅速，适应性强。
（2）分散经营风险，提高人员素质。
（3）降低决策成本。
4. 分权型财务管理体制的缺点：（1）缺乏全局观念和整体意识。
（2）资金管理分散，资金成本增大。
（3）费用失控，利润分配无序。
四、如何实施集权与分权相结合的财务管理体制1. 明确集权与分权的边界：总部负责重大决策、资金筹集、投资等，下属单位负责日常经营活动、费用管理等。
2. 建立有效的沟通机制：总部与下属单位之间要保持密切沟通，及时了解下属单位的财务状况和经营需求。
3. 制定合理的考核指标：总部对下属单位进行考核，以激励下属单位提高经营业绩。
4. 优化财务资源配置：总部根据下属单位的经营状况和资金需求，合理调配财务资源。
总之，集权与分权相结合的财务管理体制有助于企业实现资源优化配置、提高决策效率、降低风险，同时激发下属单位的积极性和创造性。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，财务管理对于其正常运营和发展至关重要。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理模式，对于集团公司的财务决策和运作产生着重要影响。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行分析，并评估其优缺点。
二、集权财务管理模式1. 定义与特点集权财务管理模式是指集团公司的财务决策和运作主要由总部或者中央财务部门集中控制和管理的模式。
在这种模式下，总部或者中央财务部门对所有子公司的财务决策、预算编制、资金调配等进行统一规划和控制。
2. 优点2.1 统一决策：集权财务管理模式能够确保财务决策的一致性和统一性，避免了各个子公司之间的决策分散和决策不一致的问题。
2.2 集中资源：集权财务管理模式能够实现集中管理和调配资源，使得集团公司能够更加高效地利用资金和人力资源，提高整体运营效益。
2.3 简化流程：集权财务管理模式能够减少各个子公司之间的沟通和协调成本，简化决策流程，提高决策效率。
3. 缺点3.1 刚性约束：集权财务管理模式可能导致总部或者中央财务部门对子公司的决策过于僵化，无法充分考虑到各个子公司的特殊情况和需求。
3.2 信息滞后：集权财务管理模式下，总部或者中央财务部门需要从各个子公司采集信息，导致信息传递滞后，难以及时作出决策。
3.3 激励问题：集权财务管理模式可能导致子公司的激励机制不够灵便，无法激发其创新和积极性。
三、分权财务管理模式1. 定义与特点分权财务管理模式是指集团公司的财务决策和运作在一定程度上由各个子公司自主决策和管理的模式。
在这种模式下，总部或者中央财务部门将一部份财务决策权和运作权下放给各个子公司，赋予其一定的自主权。
2. 优点2.1 灵便决策：分权财务管理模式能够充分发挥各个子公司的灵便性和创造力，使得财务决策能够更好地适应市场变化和企业发展需求。
2.2 激励机制：分权财务管理模式能够激发各个子公司的积极性和创新性，通过赋予一定的自主权，使得子公司能够更好地发挥其潜力。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、背景介绍在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理的集权与分权问题备受关注。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析，探讨其优缺点以及适合情况。
二、集权财务管理模式1. 集团公司财务管理的集权模式集团公司财务管理的集权模式是指财务决策权集中在总部或者中央财务部门。
这种模式的特点是决策迅速、统一，能够确保财务政策的一致性。
集团公司总部可以根据整体利益进行资源的配置和资金的调度，确保集团公司整体财务目标的实现。
2. 集权财务管理模式的优点（1）决策迅速：由于财务决策权集中在总部或者中央财务部门，决策可以更加迅速地进行，不会受到分散的决策权带来的滞后问题。
（2）资源统一配置：集团公司总部可以根据整体利益进行资源的配置和资金的调度，确保各个子公司之间的资源分配公平合理。
（3）财务政策一致性：集团公司总部可以制定一致的财务政策，确保各个子公司在财务管理方面的行为一致，降低风险。
3. 集权财务管理模式的缺点（1）信息滞后：由于财务决策权集中在总部或者中央财务部门，会导致信息滞后的问题。
总部需要等待各个子公司的财务报表和信息，才干进行决策，这可能导致决策的时效性降低。
（2）缺乏灵便性：集权财务管理模式可能导致决策缺乏灵便性，总部的决策可能无法及时适应各个子公司的具体情况和市场变化。
（3）责任不明确：集权财务管理模式下，各个子公司的财务责任不明确，可能导致责任的逃避和推卸。
三、分权财务管理模式1. 集团公司财务管理的分权模式分权财务管理模式是指财务决策权下放到各个子公司或者分支机构。
这种模式的特点是决策灵便、贴近市场，能够更好地适应各个子公司的具体情况和市场变化。
2. 分权财务管理模式的优点（1）决策灵便：财务决策权下放到各个子公司或者分支机构，可以更加灵便地进行决策，根据具体情况和市场变化进行调整。
（2）责任明确：各个子公司或者分支机构负责自己的财务决策，责任明确，有利于提高财务绩效。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理体系对于整个集团的运营和发展起着重要的作用。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理模式，它们在集团公司中的应用会对公司的财务决策、风险控制和资源配置产生不同的影响。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细分析和比较。
二、集权财务管理模式在集权财务管理模式下，决策权和控制权集中在集团公司总部或者中央财务部门。
这种管理模式通常适用于集团公司规模庞大、业务复杂的情况下。
集权财务管理模式的特点如下：1. 决策效率高：由于决策权集中，集团公司总部可以更快地做出决策，减少了信息传递和协调的时间成本。
2. 统一标准和规范：集团公司总部可以制定统一的财务管理标准和规范，确保各个子公司之间的财务报表和财务指标的一致性。
3. 集中风险控制：集权财务管理模式可以更好地实施风险控制，集团公司总部可以通过集中监控和控制子公司的财务活动，及时发现和应对风险。
4. 资源优化配置：集权财务管理模式可以实现资源的优化配置，集团公司总部可以根据整个集团的需要，将资源进行统一调配，提高资源的利用效率。
三、分权财务管理模式在分权财务管理模式下，决策权和控制权下放到各个子公司或者分支机构。
这种管理模式通常适用于集团公司业务分散、地域广泛的情况下。
分权财务管理模式的特点如下：1. 灵活性和适应性强：由于决策权下放，各个子公司可以更加灵活地根据自身的情况做出决策，更好地适应市场的变化。
2. 本地化管理：分权财务管理模式可以更好地实施本地化管理，各个子公司可以根据当地的市场环境和法律法规制定相应的财务管理政策和流程。
3. 激励机制：分权财务管理模式可以激发各个子公司的积极性和创造力，通过给予一定的决策权和控制权，激励子公司的经营业绩。
4. 信息反馈及时：由于决策权下放，各个子公司可以更及时地反馈财务信息和经营情况，集团公司总部可以更好地了解各个子公司的运营状况。
24国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1-4试题及答案.pptx
文化融合：多元产业可能带来文化差异，需构建包容性企业文化，强化内部沟通，促进跨板块交流，建立共享 价值观，形成合力。
.集团总部管理定位。
参考作答：
集团总部作为多元化企业的心脏，其定位直接影响集团的运营效率与竞争力。有效的集团总部定位需平衡战略 引领与控制与授权，既要成为战略决策中心，也要成为资源与服务的中枢，支撑各业务单元。以下是集团总部定位 的关键要素分析。
选项：E.规避经营风险 .相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。 选项：A.全局性 选项：C.动态性 选项：E.高层导向 .制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。 选项：氏集团整体战略 选项：C.集团财务能力 选项：E.行业、产品生命周期 .在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（）。 选项：B.协同效应最大化的价值理念 选项：C.可持续发展的增长理念 选项：D.数据化的管理文化 .根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
24国家开放大学《企业集团财务管理》形 考任务1-4试题及答案
国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1.4试题及答案 形考任务一
一、单项选择题
.某一行业（企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处 于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
品牌价值提升：跨行业经营，形成的品牌矩阵，提升整体形象，增强市场认知度，为各业务板块带来品牌背书 ，形成正向反馈。
挑战与对策
战略协调：如何在多产业间设定统一的战略方向，避免资源分散与冲突，是关键。需建立高效的决策机制，确 保战略协同，明确各产业定位与目标。
财务管理体制的类型有些财务管理体制
财务管理体制的类型有些财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
那么财务管理体制有哪些类型呢?下面告诉你财务管理体制的类型有哪些。
(1)集权式财务管理体制所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。
集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现;(2)最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，集中力量，达到企业集团的整体目标;(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。
(4)有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
但集权制的缺点也很明显：(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料，否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
(3)还可能由于信息传递时间长，延误决策时机，缺乏对市场的应变力与灵活性。
(2)分权式财务管理体制分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。
其优点是：(1)可以调动子公司各层次管理者的积极性。
(2)市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会。
(3)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。
分权制的缺点主要有：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司"内部控制人"问题。
(3)混合式财务管理体制混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。
恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
财务管理的集权与分权是一个关键的决策问题，本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析，并探讨其优势和劣势。
二、集权财务管理模式1. 集团总部对财务决策的集中控制在集权财务管理模式中，集团总部对财务决策具有最高的权力和控制权。
集团总部负责制定财务战略、制定财务政策，并对各个子公司的财务活动进行监督和审批。
所有的财务决策都需要经过集团总部的批准。
2. 资金集中管理在集权财务管理模式下，集团总部对集团内的资金进行集中管理。
资金的调配和分配由集团总部负责，确保资金的合理使用和最大化利用。
这种集中管理的模式可以提高整个集团的资金利用效率，降低资金成本。
3. 统一财务报告集权财务管理模式要求各个子公司按照集团总部的要求编制财务报告，并及时上报给集团总部。
集团总部可以通过统一的财务报告了解整个集团的财务状况，及时发现和解决问题。
三、分权财务管理模式1. 子公司自主财务决策权在分权财务管理模式中，各个子公司拥有相对独立的财务决策权。
子公司可以根据自身的经营情况和市场需求制定财务策略，并自主决策相关的财务事项。
这种模式能够充分发挥子公司的创造力和灵便性，提高整个集团的竞争力。
2. 资金分散管理在分权财务管理模式下，各个子公司可以自主管理和使用自己的资金。
子公司可以根据自身的需要进行资金的调配和分配，更加灵便地应对市场变化和业务需求。
这种分散管理的模式可以提高子公司的自主性和责任感。
3. 独立财务报告分权财务管理模式要求各个子公司独立编制财务报告，并向集团总部提供相关的财务信息。
这样可以让集团总部了解各个子公司的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
四、集权与分权的优劣势比较1. 集权财务管理模式的优势（1）集中决策权可以确保财务决策的一致性和统一性，降低风险。
（2）资金集中管理可以提高资金利用效率，降低资金成本。
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通用电气的“全球中心体制”
二、子公司在公司中所处的相对掌握经营资源的充足程度
主要包括子公司在技术、生产和销售方面的资源优势和子公司规
模的大小。GE公司的海外子公司由于发展较早, 多数处于“ 稳定阶
段”,有能力对内部事物加以处理。同时, 管理的动态性和复杂性,
也要求GE公司将许多管理权限下放。
通用电气的“全球中心体制”
前去组织美国防守动员办公室，科迪纳尔成为了公司总裁。这
给科迪纳尔留下了一道难题：他应赶在威尔逊回来前完成分权 计划，还是缓慢开展变革？他选择了前者。
管理创新，让GE永葆青春
一时间，2000多名经理的职位被创立或重新定义，职能部门被废弃， 相关人员数目被极大削减。他让120个部门总经理各自负责一块业务， 权力为人的原则是“（每个人负责的领域）不比他的臂展宽太多”。 随之确立的是八项考核指标：盈利能力、市场份额、产能、产品领 先性、人力发展、雇员态度、社会责任及理念与倾听下属声音的圣地。 分权取得了巨大成功，从1951年到1956年，通用电气的收入从20亿美
管理创新，让GE永葆青春
上任之初，他做了一件让外界无法认同的事情：斥资几千万将公司1950年 代在纽约克劳顿维尔兴建的学校翻新。翻修的克劳顿维尔的目的，是将公司 内最优秀的员工汇集于此，韦尔奇亲自来做培训，并倾听他们的声音。最关 键的，是将通用电器新的的价值观由此传播出去。 但韦尔奇并不满足：怎么将克劳顿维尔的经验传播到全公司呢？这引发了 他的另一个伟大的壮举：短期利益和长期利益之间的平衡。为了将分权思想 发扬光大，科迪纳尔在纽约克劳顿维尔（Crotonville）兴建了通用电气管理 发展学院。多年后，这里被韦尔奇整饬一新，成为他传授在各分公司经理人 不在场的情况下，与各个阶层的员工形成平等交流。然后，将吸纳回来的意 见和不满与各分公司经理交流，让其对每个不满做出解答。各个部门都由此 逐渐形成了良好的信息传递。然后，是将各个分公司的信息相互传播。韦尔 奇在沙滩上度假时突然想出“无边界”，以此鼓励内部相互学习。当某分公 司取得卓越的成绩，全公司各个部门都会有人前去效仿。
行了较大的权力下放,重要人事职位除从母公司选派外,还会任命当地籍人员,
甚至第三国人员。除总经理、财务经理外, 多数职务的任命权下放各子公司。 这一点与大多数跨国公司颇有共性。GE公司在劳工管理方面权力基本下放各
子公司, 总公司仅在劳工管理战略上加以指导和调控。在人员的招募和挑选
方面,GE公司采取开放模式,在人才市场上直接雇佣各种专业化人才。对现有 人才的选用, 一定程度上减少了培训成本。但GE公司对已雇佣人才也不放松
集团财务管理
第二章 企业集团财务管理体制
主讲人：卢亭薇 QQ：3420625098
2
分权型财务管理体制 ——以“通用电气”为例
托马斯·爱迪生
通用电气的发展
从实验室走向工业文明（1878-1904）
GE公司的前身爱迪生电灯公司成立
GE设计了X射线成像仪
通用电气的发展
音频广播、电烤箱、电炉、电子组件（1878-1904）
资本之手：约翰·皮尔庞特·摩根（John Pierpont Morgan）。
在1940年代之前，通用电气一直是一家高度集权的大型企业。总 裁们被形容为 “普鲁士式的独裁者”，在专断之下，通用电气处于 一种“悖论般成功的混乱”之中：一旦某人的创意得到总裁的认可， 他立即获得执行此事的授权，以及相应的头衔。虽然根本无法奢谈 系统性管理，但通用电气在创新上仍保持了高度的活力，在大萧条 的1930年代，它成发展（2005-2010）
CT机
LED灯泡
GE中国创新中心 （成都、西安）
通用电气
美国通用电气公司(GE)是超大型的跨国公司, 是传统企业向高技术转换 成功的模范, 其经营战略是全球大公司的典范。尤其是其公司内母、子 公司的权力分配, 值得很多企业认真思考和借鉴。
通用电气的“全球中心体制”
GE公司的“ 全球中心体制” GE公司采取了较灵活的集权和分权相结合的“ 全球中心体制” 。 一方面, 母公司在财务、人事和研究开发三大关键领域对子公司进 行严密控制;另一方面, 母公司又在营销决策、劳动关系、生产关系 等方面赋予各子公司较大的自主权。这种体制的建立基于对以下影 响因素的思考:
推出新产品，获得好的利润……
通用电气的每一位继承者都会突破前任的做法，而每位领导人的责任之 一就是挑选出那个能正确变革的继承人。正是依靠这种主动的新陈代谢， 通用电气并未像其他公司一样困守于不合时宜的管理结构、企业文化和产 品线，也避免了多数公司被时代淘汰的命运。
管理创新，让GE永葆青春
科芬：集权奠定成长基础 1892年4月，爱迪生发明灯泡13年后，爱迪生通用电气公司 （Edison General Electric）和汤姆森-休斯顿电气公司 （Thomson-Houston Electric）合并成为通用电气，主导并购的是
通用电气的“全球中心体制” 一、母公司控制和协调国外子公司的能力
包括跨国公司母公司对关键资源——技术的拥有充足程度(尤其 是母公司对技术创新能力的掌握程度) 和母公司总部掌握和处理国
外子公司经营活动情况的能力(包括公司报告制度的健全程度、公司
内部信息传递成本的大小、总部管理人员的素质等多个因素。) 例 如, 在技术方面, GE公司采取世界性技术管理, 在世界各地设置研 究开发机构进行技术的开发和应用。而这些机构又直接处于母公司 中央研究所的统一管理之下。这样, 技术的内部转移也成为GE公司 有力控制子公司的重要手段。
核算、控制、反馈、跟踪等各方面加以控制。GE公司财务部采取直接任命
子公司财务长官和派驻监督代表两种形式, 在人事上对财务管理加以控制。 一方面可以了解子公司的实际情况,避免作弊;另一方面具有较高素质的财
务人员可以帮助各集团和子公司改进工作。
把握分权的尺度
2 .人事管理权 人事管理是跨国公司经营管理的另一重要领域。GE公司在人事管理上,进
态度决定一切。
领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道
什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下 属们感到他们能够决策，能够控制自己的命运。
杰克·韦尔奇
管理创新，让GE永葆青春
韦尔奇：巨无霸的革命 1980年，韦尔奇出任通用电气CEO时，他所接掌的已是一家年 销售收入达268亿元，拥有11项主营业务、稳健现金流和庞大管
三、公司外部因素, 包括竞争状况、子公司所在国政策等
面临日趋激烈的国际竞争, GE公司总裁韦尔奇提出了“ GE公司 每个集团必须成为世界相应市场的第一或第二” 的战略思想。要实 现这一战略目标,要求母公司对各子公司实行强有力的控制, 共同服 务于公司战略。而今天, 各东道国越来越多的在股权参与、技术转让、 利润汇出和再投资、产品出口比例方面对跨国公司加以限制, 使母公 司过多插手子公司事务变得困难, 客观上要求GE公司部分放权。
元翻了一倍。当然，它也孕育了另一种官僚体制：让人们以为凡具有
优秀适应能力的管理者可以负责任何工作。当通用电气于1960年代末 受够一家法国的计算机厂商之后，当时的总裁弗雷德·博奇选择了一
个既不懂计算机、又不会说法语的“通才”。他不仅使公司损失2亿美
元，更令通用电气错过了电脑产业腾飞的实际，最后只能退出此领域。
GE的第一台电烤箱问世
GE发明了热感应电炉
通用电气的发展
创造无数世界第一的十年（1935-1945）
灯光球场
飞机自动导航系统
民用雷达
通用电气的发展
新材料改变生活（1946-1956）
喷气式飞机发动机
双门电冰箱
烤面包机
通用电气的发展
致力于科学研究（1957-1970）
GE建立了全世界第一家核电厂
各区域机构又直属于中央研究机构,需向母公司报告研究开发成果, 将最新研究成果转移到母公司,从而避免了研究的浪费,又在国际分
工和综合方面获得了更高一层的效率。
把握分权的尺度
4.战略管理权 战略的制定权归于母公司。在组织结构上, GE公司采用战略事业单 位(SBU , Strategy Business Units), 各SBU独立负责其自身业务, 并由GE母公司对其在投资收益率、市场占有率、劳动生产率、产品
把握分权的尺度
1 .财务管理权
财务管理历来是跨国公司管理的重点, 它包括预测资金需求、筹集资
金、有效的分配使用资金、投资决策、建立责任中心和加强财务控制
等多种职能。GE公司在财务管理上实行“ 集权为主, 分权为铺” 的
方式。总公司设有财务部, 这是全公司的中央机构, 各集团均设有集
团级的财务部, 集团财务部门直接向公司的财务副总裁负责。各集团 根据各自的不同业务构成来设置其财务机构。子公司只能在公司制定 的财务制度范围内活动, 不能做出违反公司财务制度的事。在遵守财 务制度的情况下, 子公司享有完全的财务自主权。这包括:
A.投资:投资的权力集中于母公司, 由其决定投资方向、投资金额的分配等。 子公司向总公司出各自的资金要求, 由母公司决定在哪个领域投资、何时
投资、投资多少, 并在各集团和海外子公司间进行投资资金的调配。
B.利润:各海外子公司都是利润中心。在接受GE公司下达的利润指标后,努 力增加销售、提高产品质量、降低成本、力争完成利润指标。同时GE公司 准许各子公司实行利润留成。 C.成本控制:GE公司将基层的生产、服务单位作为成本管理中心, 对成本的
理体系的美国最受尊敬企业。
对通用电气的官僚化深表不满的韦尔奇上任伊始得到的最重 要的礼物，便是琼斯给他的四字箴言：“大胆开拓”。 如果说科迪纳尔的分权为通用电气从中型公司成长为大型公 司做好了准备，而琼斯让通用电气真正成为世界级大公司，那么
韦尔奇的最伟大之处，就是他能让通用电气在成为巨无霸后，还
能保持小型企业的灵活性。
（Charles Coffin）通过建立强有力的集权体系，有效完成了通用电气早 年合并留下的整合难题；拉尔夫·科迪纳尔（Ralph Cordiner）在公司规