企业文化与团队精神培训讲义.pptx

企业文化与团队精神
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同一个世界，同一个梦想。
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地球是圆的
引言、世界是平的
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世界是平的
全球化3.0版
1.0版－「国家」 2.0版－「企业」 3.0版－「个人」
３重汇流
第1重汇流－10辆推土机一起推过來 第2重汇流－新科技遇到新作法 第3重汇流－遇到新來的30亿人口
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1492年，哥伦布发現新大陆，证明地球是园的。 2004年，弗里德曼走訪印度，发現世界是平的 。 弗里德曼洞見世界正在「扁平化」 。
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5, 为什么企业高层分割为不同的 政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：
从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体
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6.为什么企业待遇很好， 但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业 留人，待遇不是惟一的
中国，还是在国外，都是全球的竞争。一个中国 企业应该如何参与全球资源合作呢？
从思维方式来说，应该掌握链条对链条的视 野，这样我们才有可能产生一批伟大的商业精英。 只有以共赢的心态来进行创新，才有可能创造出 一批世界级的经理人。
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视野和思维的落后，是我们的最大问题
民族企业要学会在全球范围内合纵连横。我们面 临的问题是必须以弱胜强，所以需要链条对链条的竞 争，上下一体化，对链条事业来说，是非常重要的。 中国迫切需要出一些业务模式创新的企业。既然已经 是地球村，还谈什么国际化呢？ 在我们视野之中，没有中西之分。超越中国式管理、 美国式管理； 超越独立自主、自创品牌； 我们要对抗全球。
「扁平」是近年全球化趋势的特征，它允許世界各 角落的人們在一个全新的层面上合作或竞争。
本书的主題是「全球化」，弗里德曼以「全球化」 3.0版的广角視野，推动世界革命的，不再是欧洲和北美 的个人及企也，而是全球不同族裔的个人。
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全球化3.0版
1.0版－「国家」 2.0版－「企业」 3.0版－「个人」
現在我则对孩子說：「孩子啊！乖乖把书读完，因为 中国跟印度的小孩正在等着抢你饭碗。」』
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弗里德曼认为全球化不是一种选择，而是現实。 現在的挑战是如何正确引导这种趋势，同時順
利度过不可避免的阵痛期。 无论是为了自己还是孩子，弗里德曼的忠告是，
每个人都要設法让自已变成「碰不得的人」 (untouchable) －无可被取代。
——通过文化建设： 企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基
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3.为什么企业在组织变革 与流程再造过程中,员工感到迷惘、 迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设： 驱动组织变革，并减少变革成本
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4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱） 为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）
企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 ——通过文化建设：
提高员工满意度、忠诚度
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7 为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负 与追求（企业家的文化角色是什么？）。
❖企业文化源于企业家精神与追求 ❖企业家的投机心态与企业家心态 ❖企业家的境界与抱负封顶 ❖企业家自身的转型是一个痛苦过程
1、学习成为习惯，体现活到老、学到老，对知识的追求 永无止境。
2、知识改变命运，体现知识就是力量，要让知识变为智 慧，用智慧创造财富。
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西方有一句名言
“听过的我会忘记， 看过的我能记得， 做过的我才理解”。
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职业精英需要全球视野
当下的商界，有一个关键词，就是全球视野。 因为竞争越来越是全球的竞争。不管你是在
哥伦布代表他们的
国家利益探索世界，
1492年直到1800年 从 1800 年 起 一 直
工业時代來临而結 束。
国家地位？
延 续 到 2000 年 网 络泡沫化。
如何走出国门？
2000年至今～
远洋船舰、铁路火車、电话电报、 电脑硬件．光纤电缆．
网络、软件
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弗里德曼写道，『小時候我常听爸媽說：「儿子啊！ 乖乖把饭吃完，因为中国跟印度的小孩还沒饭吃。」
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蚂蚁、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根）
——蚂蚁：只会获取现存的东西。 ——蜘蛛：只满足于自己肚子里已有的东西，
并把自己织在自己知识的网里。 ——蜜蜂：采百家花，酿自己蜜。
克服心智模式:
心智模式来自烦恼和知识两个的障碍： •烦恼障碍包括物质和精神两个源； •知识障碍来自自满。
A
B
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学习成为习惯 知识改变命运
——通过文化建设：
企业完成系统思考，实现战略落地
三流企业卖力气
二流企业卖产品
组织结构 卖标准
战略
卓越企业卖文化
企业文化 与行为
业绩管理
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2.为什么企业高层与中基层 之间难以达成共识并存在沟通障碍
企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设： 建立共同语言系统，减少沟通障碍
文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上， 导致文化虚脱 KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化 诉求的KPI指标体系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业 行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动 契约与心理契约） ——通过文化建设： 将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约
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课
程
四
大
No.1
No.2
模
块
问题的提出 企业文化
提升领导力 No.4
团队精神 No.3
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第一讲 问题的提出
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一、为什么要进行企业文化建设与管理？
中国企业成长和发展的十个为什么？
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1.为什么中国许多“明星”企业
很快成为“流星”企业。
企业缺乏持续存在的理念依据
企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
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在这时代，必须把自己变成「碰不得的人」 ， 下列四类就是碰不得的工作者：
很特殊的工作者：飞人乔丹、比尔盖茨。 很专业的工作者：知识工作者，如：律師、会计师。 很深耕的工作者：无法数字化，也无可取代，如：
美发师、 水电工、扫地阿姨。 很会调适的工作者：
有意願，不断充实自己的技能、知识、专业，亦即「懂 得学会怎么学」，才能保持创造价值的能力。