项目风险应对PPT课件

6）具体应对措施；
7）应对措施的预算和时间；
8）应急计划和反馈计划。
②确定剩余风险
③确定次要风险
④签署合同协议
7
6.2.3 风险应对过程活动
1.概念 风险应对过程活动是指执行风险行动计划，以求将风险降至可接受 程度所需完成的任务。 2.主要内容： （1）进一步确认风险影响； （2）制定风险应对策略措施； （3）研究风险应对技巧和工具； （4）执行风险行动计划； （5）提出风险防范和监控建议。
9
6.3.1 两种风险单位组合的风险分散
1.提出原因： 当项目风险单位只有两种时，虽然项目风险单位的数量不能算是 “足够的”，但应用两种风险单位的组合来分析风险的分散化简单 而直观，也能反映出项目风险分散化的基本特征。 2.由两种风险单位组合的损失与风险 风险单位的组合价值=风险单位的的价值1+风险单位的价值2 风险单位和风险单位组合的未来价值=其初始值—损失额 一般对于项目而言，其初始值是已知，只需研究损失额。 项目风险单位组合的损失 L p 是一个随机变量，可用随机变量E ( Lp ) 来度量其损失，而把损失的方差Var( Lp ) 或标准差 p 做为项目风 险的定量表达。
2
6.1.2 风险应对的依据
风险应对的主要依据 （1）风险管理计划 （2）风险排序：将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓 急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应对的威胁； （3）风险认知：对于可放弃的机会和可接受的风险认知。组织的 认知度影响风险应对计划； （4）风险主体：项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。 风险主体应参与制定风险应对计划； （5）一般风险应付：许多风险可能是由某一个共同的原因造成的， 这种情况下为了利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了 机会。
第六章 项目风险应对
1
6.1 概念内涵
6.1.1 风险应对的含义 1.概念 风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 2.具体实施： 通过对项目风险识别、估计和评价，把项目风险发生的概率、损失 严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生的各种风 险的可能性及危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项 目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取 到什么程度。
2
其中 ， （ 0） 为常数，则称X服从参数为 ，的正态分布。 记为 X~N(， 2) 密度函数具有如下性质：
（1）曲线关于x对称,这表明对任意h>0有： p h X u p X h
（2）当 x时，密度函数值为最大。
f () 1 2
x离对称轴 越远，相应的 f (x)的值越小于。
6
4.过程输出
（1）主要输出包括：
①风险状态
② 可接受的风险
③风险预警和防范
④风险行动
（2）详细内容
①风险应对计划
1）风险识别，风险特征描述，风险来源及对项目目标的影响；
2）风险主体及责任分配；
3）风险评估及风险量化结果；
4）单一风险的应对措施，包括（回避、转移、缓和和接受）
5）战略实施后，预期的风险自留（风险概率和风险影响程度）；
12
2.指数分布：
若连续型随机变量X具有概率密度为：
f
(x)
1
e
x
，x
0
0， 其它
其中 0 且为常数，则称X服从参数为 的指数分布。 于是概率分布函数可以表示为：
F(x) 1- ex，x 0 0， 其它
13
4.正态分布：
若连续型随机变量X具有概率密度为：
f(x)
1
（ - x） 2
e 22 , x
8
6.3 分散化策略分析
1.提出原因： 项目风险集中和项目风险单位分割等项目风险控制措施利用统计中 的大多数法则，即：只要风险单位足够多，这些风险单位的实际损 失就会接近预期损失，项目风险趋于零。
2.项目风险的分散化内容： （1）这类风险控制方法对风险损失有什么影响； （2）风险单位数量要达到多少，才是“足够多”，使这样的项目 风险控制方法有意义。
14
正态分布的密度函数图形可以表示为：
f(x)
1
2
x
f(x)
1 0.5
2 1
x
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
于是有概率分布函数为：
10
补充知识：
几种常见分布：
1.均匀分布： 若连续型随机变量X具有概率密度为：
1 ，b x a f (x) b a
0，其他
则称X在区间(a,b)上服从均匀分布。记为X~U（a，b）。
其意义可以表述为：
随机变量X落在区间(a,b)中任意等长度的子区间内的可能性是
相同的即落在(a,b)的子区间内的概率只依赖于子区间的长度而与子
4
6.2.2 风险应对过程定义
风险识别结果 风险估计结果 风险评价结果 风险管理指标 风险行动计划
过程输入
项目资源 项目需求 过程控制 风险管理计划
风险应对
应对策略 应对工具 风险数据库 过程机制(方法、 技巧、工具)
风险应对计划 确定剩余风险 签署合同协议 过程输出
5
1.过程输入 风险行动计划是风险应对过程的输入。它包括风险应对的目标、约 束和决策，记录了选择的途径、需要的资源和批准权力。计划提供 了高层次的指导并允许达到目标过程中的灵活性。 2.过程机制（方法、技巧、工具和其他手段） 主要包括： （1）应对策略 （2）应对工具 （3）风险数据库 3.过程控制：（与控制风险规划过程相同） 主要包括： （1）项目资源 （2）项目需求 （3）风险管理计划
3
6.2 风险应对过程
1.认识：作为项目管理的一个有机组成部分，项目风险应对也是一 种系统过程活动。 2.描述：外部视角详细地说明过程输入、机制、控制和输出；内部 视角详细地说明用机制将输入转变为输出的过程活动。
6.2.1 风险应对过程目标
判定标准： （1）进一步提炼项目风险背景； （2）为预见到的风险做好准备； （3）确定风险管理的成本效益； （4）制定风险应对的有效策略； （5）系统地管理项目风险。
区间的位置无关。
于是有概率分布函数为：
0 ，x a
F (x) b a ，a x b xa
1 ，x b
11
概率密度函数和概率分布函数图象分别为：
f(x)
F(X)
1
b-a
x
a
b
x
例题： 设某一电子产品的工作时间T是一个随机变量，均匀分布在 90h0~110h，0试求R的概率密度及T落在 95h0~105h0的概率。