TCL企业发展的三步战略(doc 6页)

TCL企业发展的三步战略(doc 6页)

企业发展的三步战略

·提升营业额

·提高获利

·提升市场占有率

区域管理

·区域管理的概念：

指业务员对责任区域内相关销售活动之计划、执行、控制及达成所交付之销售与利润目标。

·商品区隔——搭配区域的商品组合

·客户区隔——避免客户的冲突性

·区域管理的三大依据

1、成长性

2、客户数

3、人力

·区域管理的三大原则

1、均衡

2、效率

3、时间

差别化与区隔化

设法与竞争对手有差别化，强调本身特色，赢得优势。

产品差别化

商品特性的分类：

·具有独特优点，在行销上不会有太大的问题

·虽具有特长，但与竞争品相似（或让消费者视为同一类商品），要设法将特点明显化，令消费者容易辨认

·毫无特点的商品，设法考虑改良商品，根本无法改良时，设法用人为力量，造成与众不同

1、产品差别化的方法

（1）单纯的产品差别化

·功能差别化

·品质改变的差别化

·式样改变的差别化

·设计改变的差别化

·质料改变的差别化

市场区隔化

没有一个产品可以满足所有的客户

1、市场区隔化的好处

概念

·将整个市场细分化，然后针对细分后的目标市场的特殊需求情形，设计合适产品，采用适当又有效的推广方法，使产品能够顺利流到消费者手上，发挥满足其欲求的效果。

好处

·易于发掘和比较行销机会

·更有效的分配行销资源

·更正确的应付市场需求的变化

2、实行市场区隔化的因素准则

根据市场区隔化区分出来的次市场称为区隔市场

（1）地理变数：区域、市镇乡、人口密度、气候。

（2）人口变数：年龄、性别、家庭人口数、家庭生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、国籍、社会阶级。

（3）心理变数：生活方式、强制性、社交性、自主能力、开放度、服从权力、领导能力、成就欲。

（4）购买状况变数：使用程度、使用状态、购买准备、利益需求、品牌忠诚性、行销因素感受性。

3、市场区隔化区的战略步骤：

（1）企业要坚决服从“何种”市场需要决定市场区隔化（2）要决定是“谁的”需要目标市场信息定位明确化

（3）评估目标市场的价值

（4）决定产品定位

（5）针对目标市场，采取行动发展营销策略

路线管理

·路线管理的概念

业务员对责任区域依其工作量作分析，安排最有效率的拜访路线。

·路线管理分析要素

1、客户数

2、客户分类

3、客户分级

4、拜访数

5、拜访频率（打击次数）

6、送货次数及路线

7、时间安排

·路线管理的优点

1、工作重点化：把握20/80法则，掌握主要客户，增加拜访数。

2、工作效率化：避免人力、时间、费用等浪费。

3、工作合理化：依客户拜访次数计算打击点数，使工作配置合理

化。

4、工作固定化：依客户能确知业务代表何日来访，来安排订货等。

5、其他：公司可确知业务员行踪，以便作稽核及突发事件联络。