关于开展员工考评工作的通知-员工测评表及考评标准
关于开展员工考评工作的通知范文
关于开展员工考评工作的通知范文标题：关于开展XX年度员工绩效考评工作的通知文号： [公司文号]发文单位： [公司名称]发布日期： [发文日期]生效日期： [生效日期]尊敬的全体员工：为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，根据公司年度工作计划和绩效管理制度，现决定开展XX年度员工绩效考评工作。
现将有关事项通知如下：一、考评目的通过绩效考评，旨在：客观评价员工的工作业绩和职业发展情况；明确员工的培训和发展方向；为员工晋升、薪酬调整等提供依据；促进公司与员工之间的沟通，增强团队凝聚力。
二、考评对象本次考评对象为公司全体员工。
三、考评内容考评内容主要包括：工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；工作态度：工作的积极性、主动性和团队合作精神；职业素养：遵守公司规章制度，维护公司形象；个人发展：个人技能提升和职业规划。
四、考评标准考评标准将依据《员工绩效考评管理办法》执行，具体包括：各项考评内容的量化指标；优秀、良好、合格、不合格等级的划分标准；特殊贡献和重大失误的评定办法。
五、考评流程自评阶段：员工根据考评要求，填写自评表；互评阶段：员工之间进行互评；上级评价：直接上级对员工进行评价；绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈考评结果；结果汇总：人力资源部汇总考评结果，形成考评报告。
六、时间安排自评阶段：[起始日期] 至 [结束日期]；互评阶段：[起始日期] 至 [结束日期]；上级评价：[起始日期] 至 [结束日期]；绩效面谈：[起始日期] 至 [结束日期]；结果汇总：[起始日期] 至 [结束日期]。
七、相关要求请全体员工认真对待本次考评工作，确保考评的客观性和公正性；请各部门负责人加强对本部门员工考评工作的指导和监督；请人力资源部做好考评的组织和协调工作，确保考评工作的顺利进行。
八、附件员工绩效考评管理办法；员工自评表；员工互评表；上级评价表。
结语开展员工绩效考评工作是公司人力资源管理的重要组成部分，对于提高公司管理水平和员工工作积极性具有重要意义。
员工考核标准及考核评分表
员工考核标准及考核评分表
1. 背景
为了确保员工的工作表现得到及时评估和反馈，公司制定了一套员工考核标准及考核评分表。
此文档旨在明确员工考核的目标、标准和评分细则，以便全体员工清楚了解自己在工作中的表现标准及被评估的依据。
2. 员工考核目标
- 提高员工的工作质量和效率
- 激励员工不断研究和发展
- 促进团队协作和合作精神
3. 考核标准
3.1 工作质量
员工的工作质量是考核的重要指标之一，包括但不限于以下方面：
- 准确性：能否保证工作的准确性和正确性
- 完成情况：能否按时、按要求完成工作任务
- 创新能力：能否提供有价值的创新和改进建议
3.2 工作效率
员工的工作效率也是考核的重要衡量指标，包括但不限于以下方面：
- 生产力：能否高效地完成工作任务
- 时间管理：能否合理安排工作时间并提高工作效率
- 任务优先级：能否正确评估和处理工作任务的优先级
3.3 团队协作
员工在团队中的协作能力也是考核的重要内容，包括但不限于以下方面：
- 沟通能力：能否有效地与团队成员进行沟通和协调
- 合作精神：能否积极与团队成员合作，并能够解决冲突和困难
- 知识共享：能否主动分享经验和知识，促进团队共同成长
4. 考核评分表
5. 总结
本文档为公司员工提供了明确的考核目标、标准和评分细则。
员工应根据这些标准自我评估并努力提升自己的工作表现，以达到公司设定的考核目标。
同时，公司也将根据评分结果提供相应的奖励和激励机制，以促进员工的持续成长和发展。
关于员工工作考核标准的通知
关于员工工作考核标准的通知各位员工：根据公司管理制度，为了能够合理、公正、有效地对员工的工作进行考核，特制定本《员工工作考核标准通知》。
请各位员工认真阅读，并按要求执行。
一、考核目的：本次考核旨在评估员工在工作中的表现、能力和贡献，并为个人发展提供参考和指导。
二、考核内容：1. 工作质量与效率：包括完成工作任务的准确性、及时性、全面性，以及工作是否高效和合理利用资源。
2. 团队合作能力：考核员工在团队合作中的配合度、沟通能力、协作能力和对团队目标的贡献程度。
3. 专业知识与技能：考核员工在岗位职责中所需的专业知识和技能的掌握情况，以及能否不断学习和提升自己。
4. 创新能力：考核员工在工作中是否能提出创新想法、解决问题的能力、思维灵活度和对工作的改进意识。
5. 责任心与主动性：考核员工对工作的热情度、主动性和责任心的表现，以及对工作中出现问题时的积极面对和解决问题能力。
三、考核标准：1. 工作质量与效率：工作任务的完成准确率达到90%以上；及时性和全面性符合要求；工作过程中遵循合理规定，有效利用时间和资源。
2. 团队合作能力：良好的沟通能力，有效地与团队成员和其他部门进行合作；能够履行团队角色和责任，为团队目标贡献积极性。
3. 专业知识与技能：具备所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作中；不断学习和提升自己，适应职责变化和公司发展的需求。
4. 创新能力：能够提出创新性想法，对工作进行合理改进；能够灵活思考问题，主动解决工作中出现的困难。
5. 责任心与主动性：对工作充满积极性和责任感，愿意承担工作职责；能够主动解决工作中的问题，积极参与工作改进。
四、考核流程：1. 考核周期：每年一次。
2. 考核方式：采用多维度、综合评价的方式进行考核，包括个人自评、上级评定、团队评价等。
3. 考核结果：根据评定的综合得分，将员工分为优秀、称职、待提升和不合格等级，并以个人面谈的形式进行反馈和讨论。
4. 考核记录：公司将对每位员工的考核结果进行记录，并作为后续晋升、奖励、培训等决策参考依据。
员工测评表及考评标准
员工测评表及考评标准一、员工测评表。
员工测评表是企业对员工绩效进行评估的工具，通过定量和定性的方式对员工的工作表现进行全面评定。
员工测评表的设计应当具有科学性、客观性和公正性，能够全面反映员工的工作表现，为企业提供决策依据。
员工测评表的内容应当包括员工基本信息、工作目标达成情况、工作态度与职业素养、团队合作能力、创新能力等方面的评价项目。
在设计员工测评表时，应当根据不同岗位的特点和工作要求，合理确定评价项目和权重，确保评价的全面性和针对性。
二、考评标准。
1. 工作目标达成情况。
工作目标达成情况是评价员工工作表现的重要指标之一。
在考评标准中，应当明确员工的工作目标，并根据目标的完成情况进行评定。
对于目标的设定应当具有可衡量性和可达成性，能够客观地反映员工的工作能力和工作态度。
2. 工作态度与职业素养。
员工的工作态度和职业素养直接影响着工作效率和团队氛围。
在考评标准中，应当包括员工的工作态度、责任心、沟通能力、自我管理能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在工作中的表现。
3. 团队合作能力。
团队合作能力是评价员工综合素质的重要指标之一。
在考评标准中，应当包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、冲突处理能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在团队中的表现。
4. 创新能力。
创新能力是企业持续发展的重要保障。
在考评标准中，应当包括员工的创新意识、创新能力、问题解决能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在工作中的创新能力。
结语。
员工测评表及考评标准的建立和完善对于企业的人力资源管理具有重要意义。
通过科学、客观、公正的测评表和考评标准，可以有效地评估员工的工作表现，为企业的管理决策提供可靠的依据。
希望企业在制定员工测评表及考评标准时，能够充分考虑员工的工作特点和岗位要求，确保测评表和考评标准的科学性和有效性。
关于开展2019年年终考评通知及表格
关于开展2019年度年终考评的通知全体员工：为了全面完成2019年年度目标，根据公司管理标准中《考核与奖惩》制度规定，公司将于2019年12月开展2019年度员工考评工作，现将有关事项通知如下：一、考评内容：1、本次人员考评内容包括工作绩效、工作能力、工作态度三方面。
①工作绩效指工作结果和过程；②工作能力指为满足工作需要的知识、经验、能力；③工作态度指达成工作目标、符合公司价值观和行为要求的个人意愿和行为表现，包括原则性、进取心、责任心等。
④遵守公司各项规章制度情况（是否按时上下班，是否旷工、迟到早退情况；有否出现质量、安全事故；有否因工作不负责受到公司处罚的情况）。
2、考评类别及考评表公司员工划分为三类：生产工人、员工、中干或管理者①生产工人：指车间一线生产工人，生产工人考评表参照附表一。
②员工：指公司各部门员工（中干除外），员工考评表见附表二。
③中干：指从事公司管理工作的中层干部。
中干考评表见附表三。
二、考评要求1、各部门领导应对本部门员工进行考评（车间生产工人应先按工段进行考评，然后报车间办公室汇总考评结果）。
考评时必须按A.好 B.较好 C.一般 D.差四档进行分档，其中A档人员占10％，B档人员占50％，C档人员占20～30％，D档人员占8-10％。
2、各部门考评应根据2019年度员工考评表进行，汇总后于2019年12月28日前报人事行政部XXX处（附表二：2019年度员工考评表）。
3、车间员工由车间（按附表一：2019年生产工人年度工作绩效考核表）考评后，经生产部审核后报人事行政部汇总。
4、请各部门认真进行员工考评工作，考评应做到公平、公正、公开，考评过程中各部门领导应及时与员工进行沟通、交流，指出员工工作中存在的问题及改进措施，以提高工作效率。
5、员工考评结果将与2019年年终奖金、部门人员配置和人员聘用工作挂钩。
三、中层以上干部考评中层以上干部应按上述要求将考评表交人事行政部汇总后报总经理（工作业绩不评分，按年薪责任书另行评分），同时应按照2019年年薪责任书进行自查，并于2020年1月4日前将自查表发到总经理邮箱，由总经理进行考评。
员工考评标准及考评评分表(20140311)
员工考评标准及考评评分表(20140311)
1. 背景
为了提高员工绩效，促进员工成长和发展，制定员工考评标准及考评评分表，用于评估员工的工作表现和贡献。
2. 考评标准
2.1 工作质量（40分）
* 准确性和精确性（10分）
* 工作执行的准确性和精确性。
* 创新能力（10分）
* 对工作任务的创新思维和能力。
* 自我管理（10分）
* 对工作进度和时间的自我管理能力。
* 问题解决能力（10分）
* 在工作中解决问题的能力。
2.2 工作效率（30分）
* 工作进度（10分）
* 工作任务的完成进度。
* 工作效率（10分）
* 完成工作所需的时间效率。
* 团队协作（10分）
* 与团队成员合作的能力。
2.3 职业精神（20分）
* 敬业度（10分）
* 对工作的敬业态度和积极主动性。
* 责任心（10分）
* 对工作任务的责任心和承诺。
2.4 自我提升（10分）
* 自我研究（5分）
* 在工作中不断研究和提升的能力。
* 专业知识（5分）
* 对所需专业知识的掌握和运用能力。
3. 考评评分表
4. 考评分数说明
* 90-100分：优秀
* 80-89分：良好
* 70-79分：合格
* 60-69分：待改进
* 0-59分：不合格
5. 结论
该考评标准及考评评分表将作为员工绩效考评的依据，希望员工能根据标准要求进行自我评估和改进，以提高个人绩效和组织效能。
员工测评表及考评标准
员工测评表及考评标准一、引言。
员工测评是企业管理中非常重要的一环，通过对员工进行测评，可以全面了解员工的工作表现，为员工的职业发展提供指导，同时也可以为企业的人力资源管理提供重要依据。
本文将介绍员工测评表及考评标准的制定与应用。
二、员工测评表的制定。
1. 确定测评指标。
员工测评表的制定首先需要确定测评指标，包括但不限于工作绩效、工作态度、团队合作能力、沟通能力、学习能力等。
这些指标应当能够全面客观地反映员工的工作表现，同时要与企业的发展战略和价值观相一致。
2. 设计测评表格。
测评表格应当清晰明了，便于员工和主管填写和阅读。
表格的设计应当充分考虑到各项指标的权重，可以采用打分制或者描述性评价，同时要确保表格的公平性和客观性。
3. 确定测评周期。
测评周期的确定应当考虑到企业的实际情况和员工的工作特点，一般可以选择年度测评、季度测评或者月度测评等不同周期。
三、员工测评标准的应用。
1. 充分沟通。
在进行员工测评之前，应当充分与员工沟通，让员工了解测评的目的和标准，明确他们的工作目标和期望，同时也要听取员工的意见和建议。
2. 公平公正。
在进行员工测评时，应当做到公平公正，不受个人情感或偏见影响，客观评价员工的工作表现，确保测评结果的真实性和可信度。
3. 及时反馈。
员工测评的结果应当及时向员工反馈，包括他们的优点和不足之处，同时要给予合理的奖励和激励措施，鼓励他们在工作中不断进步。
4. 职业发展规划。
通过员工测评，可以为员工的职业发展规划提供重要参考，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，为员工的成长提供指导和支持。
四、总结。
员工测评表及考评标准的制定和应用对于企业和员工都具有重要意义。
企业可以通过员工测评了解员工的工作情况，为人力资源管理提供依据，同时也可以激励员工的工作积极性，提高整体工作绩效。
而员工也可以通过测评了解自己的工作表现，明确自己的发展方向，为个人职业发展规划提供重要参考。
因此，制定科学合理的员工测评表及考评标准，结合实际情况灵活应用，对于企业和员工都具有重要意义。
公司员工考核评分标准表格
9
对工作认真负责，遵守公司规章制度
5
10
遇到问题能够积极寻求解决方案，不推诿责任
3
11
对待工作有热情，能够保持积极的工作态度
2
12
专业技能与能力
30分
熟悉本岗位的业务知识，能够独立完成工作任务
5
13
不断学习，提高自己的业务水平
5
14
掌握本岗位所需的技能，能够熟练运用到工作中
5
15
不断学习新技能，提高自己的工作效率和质量
公司员工考核评分标准表格
以下是一份公司员工考核评分标准表格的模板，供参考：
公司员工考核评分标准表格
员工姓名：____________________部门：____________________
职位：____________________考核周期：____________________
序号
考核项
考核内容
参考分Байду номын сангаас
考核分
1
工作绩效
40分
按时完成工作任务
5
2
任务完成质量高，无差错
5
3
主动承担额外工作任务
5
4
能够独立解决问题，提高工作效率
5
5
积极参与团队活动，为团队建设做出贡献
3
6
与同事保持良好的沟通，能够有效解决工作中的问题
3
7
乐于分享经验和知识，帮助团队成员成长
3
8
能够接受和提出建设性意见，推动团队进步
5
16
能够提出创新性的想法和建议，推动工作改进
5
17
遇到问题能够迅速找到解决方案，保证工作顺利进行
关于年度考核评估的通知
关于年度考核评估的通知
根据公司年度考核评估制度，为了全面了解员工各方面的工作表
现和能力发展情况，制定并实施年度考核评估是必不可少的。
年度考
核评估不仅仅是一种管理手段，更是对员工个人工作表现的客观反馈
和指导，有利于提高员工的工作积极性和主动性。
因此，请各位员工
务必认真对待本次年度考核评估，并按要求如实填写相关信息。
一、考核时间安排
考核周期：本次年度考核评估周期为整个上一年度，即2022年1月1日至12月31日。
考核时间：考核评估表将于2023年1月5日下发给各部门，员
工需在1月20日前完成填写并提交。
二、考核内容及方式
工作表现：包括但不限于员工完成的项目、任务，团队合作能力，责任心和执行力等方面。
专业能力：根据各部门具体要求，评价员工在所在岗位上的专业
技能和知识水平。
绩效目标达成情况：评估员工在设定的绩效目标上的实际完成情况。
考核方式：采用综合评分法进行考核，并结合主管评价、自评等多方面信息进行综合考量。
三、注意事项
填写认真：请员工如实、客观地填写个人信息和相关考核内容，不得造假。
提交截止：请各部门负责人按时收集员工填写的考核评估表，并于1月25日前统一提交人力资源部。
异议申诉：如有对考核结果有异议的员工，可在评定结果出炉后三天内向人力资源部提出书面申诉。
以上为关于年度考核评估的通知内容，请各位员工务必认真阅读并按时履行相关操作。
希朥大家能够通过这次年度考核评估获得更好的个人发展和职业成长机会。
感谢大家的配合与支持！
人力资源部
日期：2023年1月1日。
员工测评表及考评标准
员工测评表及考评标准员工测评表是企业用来评估员工工作表现和能力的重要工具，通过对员工的综合评价，可以帮助企业更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
而考评标准则是确定员工绩效评价的依据，对员工的工作表现进行量化和评定，从而为员工的奖惩和晋升提供依据。
员工测评表的设计应当充分考虑员工的工作内容和岗位要求，以及企业的发展需求，从而确保评价体系的科学性和合理性。
同时，考评标准的建立也需要结合企业的实际情况和发展目标，确保评价的公正性和客观性。
本文将从员工测评表和考评标准两个方面进行详细介绍。
员工测评表员工测评表是企业用来对员工进行全面评价的工具，通常包括员工的个人信息、工作表现、能力素质、工作态度等内容。
员工测评表的设计需要充分考虑员工的工作内容和岗位要求，以及企业的发展需求，从而确保评价体系的科学性和合理性。
以下是员工测评表的一般内容和要求：1. 个人信息：包括员工的姓名、性别、年龄、学历、工作岗位、入职时间等基本信息。
2. 工作表现：评价员工在工作中的具体表现，包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
3. 能力素质：评价员工在工作中所展现出的各项能力，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
4. 工作态度：评价员工在工作中的态度和行为，包括对工作的热情度、责任心、执行力等。
5. 岗位要求：根据员工所在岗位的具体要求，评价员工在岗位上的表现和能力。
员工测评表的设计需要根据企业的实际情况和发展需求进行调整和完善，以确保评价的全面性和准确性。
同时，员工测评表的填写和使用应当遵循严格的程序和规定，确保评价的公正性和客观性。
考评标准考评标准是确定员工绩效评价的依据，对员工的工作表现进行量化和评定，从而为员工的奖惩和晋升提供依据。
考评标准的建立需要结合企业的实际情况和发展目标，确保评价的公正性和客观性。
以下是考评标准的一般要求和内容：1. 工作目标：根据企业的发展目标和岗位要求，确定员工的工作目标和任务，对员工的工作目标进行量化和界定。
对员工进行年度考评的通知
中国石化集团南京工程有限公司文件中石化南京工程人资〔2012〕2号关于对员工进行年度考评的通知各单位、各部门：为进一步加强员工队伍建设，建立健全员工常态化考核机制和内部竞争淘汰机制，逐步创造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围，增强队伍活力，公司决定开展2011年度员工考评工作，现将有关事项通知如下：一、考评原则1、实事求是、公平公正的原则。
2、重能力、重业绩的原则。
3、自我考评与组织考评相结合的原则。
二、考评范围公司全体员工均参与考评，其中二级单位、项目部班子成员及公司机关部门负责人由政治工作部另行组织，其余员工均参与本次考评。
三、考评内容员工年度考评从德、能、勤、绩四个方面进行，重点考评员工的工作态度、业务能力（技能水平）及工作业绩。
德：指政治素质、思想品德、职业道德；能：指业务能力、技能水平；勤：指工作态度、工作作风；绩：指工作业绩、工作成果等。
四、考评程序1、由员工个人对自己上年度的工作进行总结和自我评价，并根据自身的实际情况提出在个人今后的职业发展过程中需要公司提供哪方面的培训或其他帮助。
2、由员工所在单位（或部门）根据员工在上一年度的实际表现进行考评，分出等级，并根据员工的能力、专业及性格特征，分析员工今后合适的发展方向或培训建议。
3、由员工所在系统主管部门进行考评。
4、人力资源处整理员工考评结果，建立员工成长档案，并根据考评结果调整员工梯队建设规划，制定相关培训计划，将员工的年度考评结果纳入员工个人档案管理，作为以后员工晋升和续签合同等的重要依据。
五、考评等级员工的考评结果分为优、合格、基本合格、不合格四个等级。
六、时间安排：2月1日—15日：员工进行年度总结和自我考评；2月16日—20日：二级单位考评；2月21日—28日：系统主管部门考评；3月1日—31日：考评结果整理、归档。
七、有关要求1、各单位、部门要高度重视此项工作，认真组织、周密安排，确保员工考评工作按时顺利完成。
2、各单位、部门要坚持客观公正的原则，认真对待员工考评工作。
关于开展员工年度绩效评估的通知
关于开展员工年度绩效评估的通知尊敬的各位员工：大家好！首先感谢各位在过去一年里为公司的发展做出的辛勤努力和付出。
为了更好地激励员工、提高工作效率，我们决定开展员工年度绩效评估工作。
现将有关事项通知如下：一、评估目的及意义员工年度绩效评估是对员工在过去一年工作表现的综合评定和总结，旨在客观、公正地评估员工的工作能力、业绩贡献和潜力，并将评估结果作为员工薪酬调整、晋升、培训及奖惩决策的重要依据，推动公司整体发展和员工个人成长。
二、评估范围本次评估对象为全体在职员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
三、评估指标根据公司业务性质和各岗位的工作职责，我们将制定相应的评估指标。
主要包括但不限于以下方面：1. 工作态度和行为表现：包括是否遵守公司规章制度、工作纪律，是否具备团队合作精神，工作态度是否积极向上等。
2. 工作业绩和贡献：包括完成工作任务的质量、效率和效果，工作的创新性和实效性，对公司业务发展的贡献等。
3. 个人能力和职业发展：包括专业知识的掌握程度，自我学习和提升的能力，个人职业规划和发展意愿等。
四、评估方式1. 自评：每位员工需要在规定时间内填写自评表，对自己的工作表现进行客观、全面的评价。
2. 上级评价：直属上级将根据员工的工作表现和业绩，对员工进行评价并填写评价表。
3. 同事评价：会同事评价主要从员工与同事之间的相处关系、合作情况等方面进行评价。
4. 客户评价：根据工作特点，我们会向重要客户收集对员工的评价，作为评估的重要参考。
五、评估结果及应对措施根据评估结果，公司将针对不同等级的员工制定相应的激励和奖惩措施。
其中，绩效优秀的员工，将享受薪酬调整、晋升机会和培训资源等优惠；绩效较差的员工，将制定个别改进措施，并进行适当的培训和辅导，以提升工作能力和表现。
六、保密与公正原则评估过程中，公司将严格遵守保密原则，保护员工个人信息和评估结果的隐私。
保证评估结果的公正性和客观性，杜绝任何人为干扰或以个人关系影响评估结果的情况发生。
员工考评通知函
员工考评通知函尊敬的各位员工：您好！感谢大家在过去的一年中为公司做出的辛勤付出和杰出贡献。
为了持续提升公司管理水平，公正评价员工工作业绩，激励员工发挥潜能，现根据公司年度工作计划，决定开展本年度员工考评工作。
以下为本次员工考评相关事宜的通知：一、考评时间本次员工考评时间为：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
二、考评对象本次考评对象为公司全体在岗正式员工。
三、考评内容1. 员工职业道德：包括工作态度、团队协作、遵守公司规章制度等方面；2. 工作能力：包括业务技能、创新能力、学习能力等方面；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、成果等方面。
四、考评流程1. 自我评价：员工需在考评时间内提交自我评价报告，内容包括过去一年的工作总结、亮点、不足及改进措施等；2. 上级评价：员工的直接上级根据员工的工作表现，给予客观、公正的评价；3. 同事评价：同事之间互相评价，评价内容包括合作、沟通、协作等方面；4. 综合评价：人力资源部门汇总各方面评价结果，进行综合分析，提出评价意见；5. 反馈与沟通：人力资源部门将评价结果反馈给员工，并与员工进行沟通，解答疑问。
五、注意事项1. 请各位员工高度重视本次考评工作，认真对待自我评价，真实反映工作情况；2. 各部门负责人需督促部门员工按时完成考评工作，确保考评工作顺利进行；3. 考评过程中，请保持客观、公正、公平的态度，避免出现徇私舞弊现象；4. 如在考评过程中有任何疑问或建议，请及时与人力资源部门沟通。
六、结果运用本次考评结果将作为员工晋升、调薪、年终奖发放等重要依据，并对表现优异的员工给予表彰和奖励。
希望各位员工能够积极配合本次考评工作，共同推动公司持续发展。
在此，预祝大家在新的工作中取得更好的成绩！敬请予以关注，谢谢！顺祝商祺！公司名称日期：xxxx年xx月xx日。
关于开展年度员工年度综合考评的通知
关于开展年度员工年度综合考评的通知集团各部门、各项目公司：为总结*****年工作成绩，激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的企业文化氛围，公司决定组织开展“*****年员工年度综合考评”工作，对员工在本年度工作岗位中所表现出来的工作能力、执行力等方面进行测评，具体方案如下：一、总体原则考评遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则进行，依据员工工作业绩、工作目标、执行情况进行考核。
二、考评对象与考评时间集团及各项目公司全体正式员工（截止到*****年12月31日，入职时间满6个月以上）三、考评组织考评小组成员由******等高管组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人力资源部具体组织实施考评工作。
四、考评项目与考评内容(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结（参照汇报模板），作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
*****年度员工综合考评项目包括员工工作业绩、综合表现二个维度，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的50%，综合表现得分占50%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*50%+综合表现考评得分*50%。
1、工作业绩考评内容：根据周月报、总控计划等工作完成情况以及上级交办工作完成情况进行测评。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作效率(20%)、执行力(20%)、工作技能(15分)、团队合作(15%)、服务意识和责任心(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
考评主要对部门负责人和部门员工进行考核。
其中：部门负责人自评占10%，部门负责人互评占10%，部门员工评价占10%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
员工自评占10%，互评占20%，部门负责人评价占40%，总经理评价占30%。
4、计分汇总。
人力资源部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、考评等级年度综合考评采用百分制，结果分为A、优秀：90分以上;B、良好：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
关于开展员工业绩及能力评估工作的方案含附件表格
关于开展员工业绩及能力评估工作的方案为更好了解掌握员工入职以来的工作业绩和行为表现, 以及员工未来职业定位与规划，为公司定位员工职业规划做参考依据，根据工作安排，决定开展员工业绩及能力评估工作，现将有关工作通知如下：一、评估对象公司全体员工，含下属公司。
二、评估要求1 .自评：评估对象认真总结入职以来的工作完成情况及主要工作事项清单，并对工作业绩和行为表现作客观评价。
自评完成后签名报直接上级评价。
2 .直接上级评价：对评估对象入职以来的工作业绩和行为表现作客观评价，并对评估对象优点、缺点(优势、劣势)作客观分析，对评估对象的职业规划作出意见建议。
评估完成后签名提交党群人事部，并办公系统发电子版本至党群人事部XX处。
3 .直接上级的分类：(1)公司总部职能部门和xx事业部驻总部员工和中层副职的直接上级原则上为部门负责人；(2)公司总部中层正职的直接上级为部门分管领导;(3)派驻所属单位主要负责人的直接上级原则上为公司分管领导；其他外派人员的直接上级原则上为公司派驻该单位的主要负责人；(4)派驻所属单位财务人员采用双评估原则，即其直接上级为公司派驻该单位等的主要负责人和公司总部财务部经理。
(5)xx事业部各片区负责人的直接上级为公司分管领导，其他片区人员的直接上级为片区负责人。
三、评估完成时限1.评估对象完成填报时间为X月X日前；2.直接上级完成填报时间原则上为x月x日前；3.党群人事部收集整理，并形成数据上报公司领导层评价。
四、工作要求评估对象、直接上级应本着帮助提高的工作目的，坚持客观、实事求是评价原则，对各项评估指标和评估事项作出合理客观的评价；直接上级、党群人事部经办人员要严格工作纪律，未经领导批准，不得随意公开评估情况；违反工作纪律者将按有关规定提交纪监组严肃处理。
纪委监督电话：XXo附件：员工评估表附件:XX公司员I评估表XX公司党群人事部印制2018年12月填表说明1.表中所列内容请本人、评价人客观、实事求是地填写齐全，没有内容的可写无。
公司员工年度考核安排通知
公司员工年度考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面了解公司员工的工作表现，促进员工个人成长和公司整体发展，公司决定开展年度考核工作。
现将考核安排通知如下：一、考核时间年度考核将于每年的12月中旬开始，具体时间将另行通知，请各位员工提前做好准备。
二、考核内容绩效考核：主要评估员工在过去一年内的工作表现，包括工作态度、工作成绩、团队合作能力等方面。
能力素质考核：主要评估员工的专业能力、学习能力、沟通能力等方面的表现。
岗位胜任力考核：根据员工所在岗位的要求，评估员工在岗位上的胜任程度。
三、考核方式个人自评：员工需如实填写个人自评表，客观评价自己在各项工作中的表现。
部门经理评定：部门经理将根据实际情况对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
同事互评：同事之间相互评价，提供360度全方位反馈。
公司领导评定：公司领导将综合各方评价结果，最终确定员工的年度考核结果。
四、考核标准公司将根据员工在各项考核内容中的表现，结合公司整体发展需求和员工个人发展规划，制定相应的考核标准，并公平、公正地进行评定。
五、考核结果考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的重要依据之一。
对于考核结果不理想的员工，公司将提供必要的培训和辅导，帮助其改进不足，实现个人成长。
六、注意事项请各位员工认真对待年度考核，如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
如有任何疑问或困难，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您提供帮助和支持。
希望各位员工能够积极配合年度考核工作，真实客观地反映自身情况，共同推动公司发展。
谢谢大家的支持与配合！祝好！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
员工考核管理规定附整套评分表及操作说明
员工考核管理规定附整套评分表及操作说明预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制★★★机密员工考核管理办法目录第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；拟定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
关于员工季度评估的通知
关于员工季度评估的通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司的管理制度和规定，为了更好地评估员工的工作表现，提高工作效率和质量，特别制定了员工季度评估计划。
现将相关事项通知如下：一、评估时间本次员工季度评估将于每个季度结束后的第一个工作日开始，为期一周。
具体评估时间为每天上午9:00-12:00，下午2:00-5:00。
二、评估内容工作业绩评估：主要包括员工在本季度内的工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的评估。
能力素质评估：主要包括员工的专业技能水平、学习能力、团队合作能力等方面的评估。
岗位胜任力评估：主要包括员工在当前岗位上是否胜任、是否具备晋升潜力等方面的评估。
三、评估方式个人自评：员工需如实填写个人自评表，对自己在本季度内的工作进行总结和评价。
主管评定：直接主管根据实际观察和了解，对员工的工作表现进行评定，并填写主管评定表。
同事互评：同事之间相互进行匿名互评，对彼此在工作中的表现进行客观评价。
综合考核：综合个人自评、主管评定和同事互评结果，形成最终的季度考核结果。
四、考核标准优秀：工作业绩突出，能力素质优秀，岗位胜任力强，为团队带来积极影响。
良好：工作业绩稳定，能力素质较好，岗位胜任力正常，为团队发展做出贡献。
一般：工作业绩一般，能力素质有待提高，岗位胜任力存在短板，需要加强学习和提升。
不合格：工作业绩低下，能力素质不足，岗位胜任力严重不符合要求，需立即改进或调整。
五、奖惩措施对于获得一般和不合格评定的员工，公司将提供必要培训和辅导，并根据实际情况采取相应惩罚措施。
六、注意事项请各位员工务必如实填写个人自评表，并认真对待同事互评环节，保证评价结果客观真实。
请各位员工配合主管进行面谈和沟通，在面对面交流中认真总结经验教训，共同提升个人能力。
请各位员工对本次季度评估活动保持积极态度，以诚信守法的原则参与其中，共同促进公司发展和进步。
希望各位员工能够认真对待本次季度评估活动，以饱满的热情投入到工作中去，在不断提升自身素质的过程中实现个人与团队共同发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展员工考评工作的通知:员工测评表及考评标
准
关于开展员工考评工作的通知
零部件制造各单位：
为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。
现将考评工作的具体事项通知如下：
1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。
2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。
3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。
为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。
在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。
4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利
于员工确定工作努力方向。
5.各单位必须在XX年8月3日前完成考评工作并将考评表报行
政人事部。
行政人事部。
XX年七月二十六日。