企业管理组织咨询报告
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XXXXX
管理组织手册
XXX企业管理咨询公司
二○一○年十月
目录
第一章XXXXX管理组织设计0
一、XXX公司的主业务流程0
二、XXX公司的机构设置0
三、XXX公司的部门岗位设置1
1.战略发展部1
2.投资策划部2
3.项目管理部2
4.财务部2
5.资金部2
6.人力资源部3
7.办公室3
四、XXX公司的部门职责3
1.战略发展部3
2.投资策划部4
3.项目管理部5
4.财务部6
5.资金部7
6.人力资源部7
7.办公室8
第二章XXXXX职位说明书9 总经理9
副总经理(行政)11
副总经理(经营)12
总会计师13
战略发展部经理14
计划主管15
信息主管16
投资策划部经理17
策划主管18
策划助理19
法律顾问20
项目管理部经理21
项目公司经理22
审计专员23
监管助理24
证券主管25
财务部经理25
财务总监26
主管会计27
会计28
出纳29
资金部经理30
资金部助理31
人力资源部经理32
人力资源主管33
办公室主任34
办公室文秘35
司机36
办事处主任37
第三章XXXXX主要业务流程38 投资公司主业务流程38
项目公司经理招聘及录用流程39
聘请专家程序40
融资管理程序41
部门经理招聘及录用流程42
一般管理人员招聘及录用流程43
一般员工辞退流程45
公司规章制度制定流程印鉴使用流程46
印鉴使用流程46
行政公文处理流程46
预算内财务报销流程47
预算外财务报销流程48
经营者离任审计流程49
第四章XXXXX基本管理制度50 XXXXX专家委员会工作条例(试行)50
XXXXX投资管理规定(试行)53
一、总则53
二、投资主体53
三、投资方式与对象54
四、管理与权限55
五、技术性要求56
六、投资检查与监督56
七、附则57
附件一:项目建议书的主要内容58
附件二:可行性研究报告的主要内容60
附件三:项目评估报告的主要内容63
XXXXX项目管理制度64
一、总则64
二、项目管理的目标65
三、项目管理的层次65
四、项目管理所处的位置67
五、项目管理的信息层次67
六、项目管理原则68
七、项目经理的工作69
八、投资计划阶段的项目管理69
九、项目实施70
十、组建新公司70
十一、收购已有公司的股份71
十二、对控股公司的管理72
十三、对参股公司的管理76
十四、项目退出管理77
附件一:XXXXX对控股公司董事会管理办法79附录二:XXXXX对控股公司人力资源管理办法81附录三:XXXXX对控股公司财务管理办法82
附录四:XXXXX对控股公司费用开支管理制度88 XXXXX融资业务管理办法91
第一章XXXXX管理组织设计
一、XXX公司的主业务流程
根据XXX公司的发展战略,XXX公司是一个以投资为主要业务的公司,其主业务流程是:
收集信息——项目提出——可行性研究——方案论证——决策——实施——监控——效果评价
二、XXX公司的机构设置
XXX公司的组织机构设置是以公司的主业务流程为依据的,根据主业务流程和实际工作的需要,XXX公司由三个相互关联的系统组成,即战略发展系统、资本运营系统和支持保障系统。
战略发展系统由战略发展部组成。
资金运营系统由投资策划部和项目管理部组成。
支持保障系统由办公室、财务部、资金部和人力资源部组成。
XXX公司实行董事会领导下的总经理负责制,在总经理下设立两位副总经理、一位总会计师,另外设立一个作为决策咨询机构的专家委员会。
在两位副总经理中,一位负责公司的经营活动,主管投资策划部和项目管理部。
另一位副总经理负责公司的行政管理工作,主管办公室、战略发展部和人力资源部。
总会计师主管财务部和资金部。
XXX公司的组织机构设置见图1。
图1 XXXXX 组织机构图
三、 XXX 公司的部门岗位设置
1.战略发展部
经理 信息主管
战略发展系统
支持保障系统
资本运营系统
计划主管
2.投资策划部
经理
策划主管
法律顾问
3.项目管理部
经理
监管助理
审计专员
证券主管
项目公司经理4.财务部
经理
主管会计
会计
出纳
财务总监
5.资金部
经理
资金部助理
6.人力资源部
经理
人力资源主管
7.办公室
主任
文秘
司机
办事处主任
办事处司机
四、XXX公司的部门职责
下列七X表格分别是战略发展部、投资策划部、项目管理部、财务部、资金部、人力资源部和办公室的部门职责,每个部门都包括职能、职责X围和工作内容三个部分,其中,部门职能由计划与组织、实施与控制、协调与反馈、考核与管理等四个部分组成。
1.战略发展部