工厂用表格大全
工厂管理表格
工厂管理表格可以用于记录和追踪工厂运营中的各种信息，包括生产、库存、设备维护、员工管理等。
以下是一些常见类型的工厂管理表格示例，您可以根据工厂的具体需求进行修改和定制。
1. **生产计划表格：**- 用于规划和跟踪生产订单、产品数量和交付时间。
- 包括生产线、产品规格、计划开始和结束日期等信息。
2. **库存管理表格：**- 用于追踪原材料、半成品和成品库存。
- 包括库存数量、存储位置、采购和销售记录等。
3. **设备维护日志表格：**- 用于记录和计划设备的维护和维修活动。
- 包括设备名称、维护日期、维护类型、维修人员等信息。
4. **质量控制检验表格：**- 用于记录产品质量控制检验的结果。
- 包括检验项目、合格/不合格状态、检验日期等。
5. **员工排班表格：**- 用于安排和跟踪员工的工作时间和班次。
- 包括员工姓名、工作日期、班次等信息。
6. **生产效率和产量报告表格：**- 用于记录生产效率和产量数据。
- 包括生产数量、废品率、生产时间等。
7. **供应商评估表格：**- 用于评估和跟踪供应商的绩效和交货准时性。
- 包括供应商名称、质量评分、交货评分等。
8. **工厂安全巡检表格：**- 用于记录工厂安全巡检的结果和问题。
- 包括巡检日期、安全问题描述、解决措施等。
9. **成本控制和支出跟踪表格：**- 用于追踪工厂运营的成本和支出。
- 包括各种费用项目、支出金额、日期等。
10. **工厂绩效指标表格：**- 用于跟踪和评估工厂的绩效指标。
- 包括生产效率、废品率、订单交付准时性等。
这些表格可以根据您的工厂的具体需求进行自定义。
通过使用这些管理表格，您可以更好地组织工厂运营、提高效率、控制成本，并确保质量和安全性。
根据需要，您还可以使用电子表格软件（如Microsoft Excel）来创建和维护这些表格。
企业常用各类表格模板(详细完整)
企业常用各类表格模板（详细完整）1、发文编号登记簿发文部门： NO.2、员工加班申请单3、员工加班申请单员工请假申请单员工请假申请单客户投诉受理单工作联络单用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
固定资产申请单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
名片需求申报表填表日期：名片需求申报表填表日期：名片需求申报表填表日期：派车单日期：派车单日期：派车单日期：招待宴请审批单日期：招待宴请审批单日期：签呈需求申报表填表日期：用章申请单用章申请单用章申请单办公用品申请单办公用品申请单预借款申请单部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份借款人留存作报销附件。
预借款申请单部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份留申请人留存作报销附件。
第一联财务付款联第二联留存报销联各部门负责人月汇报表部门岗位主讲时间油卡充值申请表油卡充值申请表油卡充值申请表电脑、打印机等办公设备维修申报处理单电脑、打印机等办公设备维修申报处理单出差申请单日期：出差申请单日期：出差申请单日期：。
生产车间常用15份表格
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
SC-SC/BD---13XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：SC-SC/BD---10XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
专业知识整理分享SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：专业知识整理分享SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录专业知识整理分享SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录专业知识整理分享。
工厂表格汇编
工厂表格汇编(总47页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22201 年度培训计划编制: 审核: 批准: 日期:201 年 月 日 Doc. No.：D-1001培训考核记录201 年月日 TA No.：Doc. No.: D-1002文件和资料最新状况一览表部门：编制 : 日期 : 201 年月日Doc. No.: D-20115文件和资料发放 / 回收记录表编制 : Doc. No. : D-2012文件更改通知单申请部门：Doc. No. : D-2013质量记录清单Page：编制：日期：年月日Doc. No.：D-2014统计人：审核： No.：D-2005供方评定表VS No.:Doc. No. : D-3001 注：评审“及格”数不得多于1项，其他项目应为“优或良”，否则不得列为合格供方。
10合格供方名册 GV No. :编制： 审核： 批准： 日期： Doc. No. : D-3002供方供货日常记录表No.:编制: 审核: 批准 : 日期： Doc. No. : D-3003供方定期考核表考核期限： No.:编制: 审核: 批准 : 日期： Doc. No. : D-3007订购单申购部门_生产部 201 年月日领导审批：部门主管：申购：制单：订购单申购部门_生产部 201 年月日领导审批：部门主管：申购：制单：标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡标识卡检验报告类别：√进料；□成品 No.：注：合格率η= (N S - N A - N B)/ N S *100%。
Doc No.: D-3006设备一览表No.:编制：日期 : 201 审核：日期： Doc No.：D-4001设备定期保养计划201 1 年度FSP No.:编制：审核：批准： Doc.: D-400219设备维护保养记录表设备编号：项目、内容1.清洁 2.正常工作时间 3.安全操作、检 查电路设备名称：频率日 月年度 ：201BOF No.：0000000001111111111222222222233 1234567890123456789012345678901批准审 核 （签名）： 异常情况记录 ：（在表中以“ X ” 标识） 符号意义： √=每天保养；□=每周保养；◇=每月保养。
生产车间常用15份表格模板
sc-SC/BD—-02XX公司生产计划变更通知单注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部, 一联报釆购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表XX公司生产月报表注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
sc-SC/BD—-03XX公司配料单复核人:退料单注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
sc—SC/BD——04XX公司领料单领料:编号:注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
付料: 配料: 复核:sc—SC/BD——13XX公司投入产出统计明细表制表人:SC-SC/BD——10XX公司反应产品生产记录批号:SC—SC/BD——11XX公司生产记录sc—SC/BD——05XX公司生产班组长日志组别: 组长: 年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
sc—SC/BD——12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期:。
【生产管理】工厂应用表格汇总(55个doc)2
额
累计
预定数
生产数
差
日计
预定数
生产数
差
累计
预定数
生产数
差
异常工程
会同检查
交货厂商
品名
数量
摘要
对外联络
访客
外出·出差
备
注
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
工厂应用表格汇总(55个docx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
工厂日报表
勤
务
状
况
员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计
摘要
管理组
技术科
第一科
一组
二组
计
第二科
一组
二组
计
质检科
制程检验
成品检验
计
制品科
合计
生
产
状
况
数
量
制品A
制品B
制品C
其他
合计
日计
预定数
生产数
差
工厂质检表格模板
工厂质检表格模板
一、产品信息
•产品名称：
•生产日期：
•质检日期：
•质检人员：
二、外观质量
•外观检查项：（填写具体检查项，如表面漆面是否平整、零件是否完整等）
•检测标准：（填写合格的标准，如无划痕、无变形等）
•质检结果：（填写合格、不合格等）
三、尺寸精度
•尺寸检查项：（填写具体尺寸检查项，如长度、宽度、高度等）•检测标准：（填写合格的尺寸范围）
•质检结果：（填写合格、不合格等）
四、功能测试
•功能测试项：（列举不同功能测试项，如启动是否正常、是否能正常工作等）
•测试标准：（填写合格的测试标准）
•质检结果：（填写合格、不合格等）
五、包装检查
•包装检查项：（包括包装完整性、标识清晰性等）
•检测标准：（填写合格的包装标准）
•质检结果：（填写合格、不合格等）
六、备注说明
•备注：（填写需要特别说明的情况）
以上为本次质检记录，请负责人核对确认。
工厂仓储管理表格(6)
成品入库单编号：合同号： 客户名称： 年 月 日 入库单位/人： 检验员： 仓管员：投产 批号 编 号 品 名 型号/规格 配 备 单位 数 量备 注3-059 成品出库单成品出库单编号：合同号： 收货单位： 年 月 日 出库单位/人： 检验员： 仓管员：投产 批号 编 号 品 名 型号/规格 配 备 单位数 量科目号 备 注3-060 材料去向一览表材料去向一览表日期： 年 月 日 序号 日期 编号 品名 数量 用途 领用人 备注说明：(1)该表每月月底统计一次，核销差异数目(2)使用者必须向材料管理者口头声明，由管理者记录(3)若材料无法归还，使用者要亲笔签名留底(4)每次超出10个以上者，需有科长盖章确认： 记录：3-061 材料移动表材料移动表TO：生产管理部CC：仓管部 日期： 年 月 日 顺序 编号 品名 数量 移动日 移动场所 备注说明：(1)需有双方主管的签名才有效(2)需注明转移具体时间，电脑系统按此时间记录主管： 责任人：3-062 辅料进出管理台账辅料进出管理台账名称： 数量：型号： 日期：入 库 栏 出 库 栏日期 来源 数量 订单号 日期 去向 数量 领用人 剩余 责任人说明 (1)每次进出库都及时记录(2)每月盘点一次，核对账面和实数的差异(3)除“领用人”一栏签名之外，其他栏目由辅料管理人员填写3-063 辅料新领申请单辅料新领申请单申请部门： 日期： 辅料名称 需要数量 申请人 上司确认说明 (1)该表由申请人填写，经上司确认后，交仓库收回存底备查(2)职务为科长以上者，才有权力审批新辅料(3)多增加使用数量，视为新领3-064 辅料废弃申请表辅料废弃申请表名称 型号 数量 废弃理由 经办人 认可3-065 入库单入库单编号：入库单位: 日期: 年 月 日序号 料号品名规格单位数量单价 金额 备注送交 实收确认 品管 制单备注：此单一单多用，对内作业时，铸造毛坏\机加品\抛光品\装配成品入库时均使用此单,由生产部门填写,品管签名,仓管员确认。
工厂用管理表格大全(48个)
考试成绩表编号：WT/J06—04 序号:设备检修记录编号：WT/J06-06 序号:编号：WT/J06—10 序号:设备验收单编号：WT/J06—10 序号:编号：WT/J06-07 序号:设备报废单编号：WT/J06-07 序号:设备购置申请单编号：WT/J06-05 序号:设备购置申请单编号：WT/J06-05 序号:质量记录清单编号：WT/J04—06审批:编制:共页第页受控文件清单编号：WT/J04—01批准:年月日文件发放/回收登记表编号：WT/J04—02文件更改通知单编号：WT/J04—03申请原因:更改内容:受此影响引起的其它更改文件名称:文件记录/借阅申请表编号：WT/J04—04文件记录/销毁登记表编号：WT/J04—05销毁人:管理评审计划编号:WT/J05—01培训申请表编号：WT/J06—01 序号:年度培训计划编号：WT/J06—02批准：日期：制表：日期:培训档案编号：WT/J06 —11 序号:供方评定表编号：WT/J07—05 序号:合格供方名录编号：WT/J07—06编制：日期:质量得分（占60%）（合格批次/到货总批次）X 60质量评分：按期交货得分（占20%）（按时到货批次/到货总批次）X 20交货期评分:其它情况（占20%）如包装质量售后服务配合度等。
其它评分:总评分及处理建议：采购部门负责人签名：日期:检验通知单编号：WT/J07—11 序号:顾客意见记录表编号：WT/J08—02 序号:顾客满意信息评价报告编号：WT/J08—03汇总人:日期:审核实施计划编号：WT/J08—05 序号:内部审核检查表编号：WT/J08—06 序号:内部审核检查表（续页）编号：WT/J08—06 序号:采购计划编号；WT/J07—08管理评审报告编号：WT/J05—02 序号:管理评审报告（续）编号：WT/J05—02序号:会议记录编号：WT/J08—17 序号:记录人:日期:培训实施记录表编号：WT/J06—03 序号:检验记录表编号：WT/J07—12年度内审计划WT/J08—04首/末次会议签到表编号：WT/J08—07不合格报告编号：WT/J08—08 序号:内部审核报告编号：WT/J08—09 序号:内部审核报告（续）编号：WT/J08—09 序号:不合格事实陈述:不合格原因:分析人/日期：确认人/日期:措施实施计划：制订人/日期：批准人/日期:措施实施记录：实施部门负责人/日期: 验证情况和评价：验证人/日期:潜在不合格描述:原因调查、分析结论:分析人/日期：确认人/日期:预防措施计划：制订人/日期：批准人/日期:措施实施记录：实施部门负责人/日期: 验证情况和评价：验证人/日期:不合格情况:不合格的性质（对服务质量和使用要求的影响）：评审人：年月日不合格处置措施及要求：制订：年月日批准：年月日处置记录：处置负责人：年月日重新验证结果：验证人：年月日顾客满意程度调查表编号：WT/J08—01 序号:顾客名称/联系人地址订购产品时间、产品规格/型号、数量：对本公司产品满意程度:产品质量：外观很满意口一般口彳满意、1_1性能很满意口一-般口彳、y满意、□运仃稳疋性很满意口- 一般口不、y满意、□价格：很满意口一般口不、y满意、□交货期：很满意口一般口不、y满意、□说明（可附页）：备注：可在相应栏目“□”内打“编制:产品要求评审表编号：WT/J07—01 序号:合同更改通知单编号：WT/J07—03 序号:编制：审批:监视、测量装置校准计划表编号：WT/J07—19编制:审批:紧急放行申请单编号：WT/J08—12 序号:编制:不合格品让步使用审批单编号：WT/J08—16 序号：编制:。
新建工厂-生产管理表格(44类)
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
关于食品工厂内的31张必填表格
食品工厂是生产和加工食品的重要场所，关乎着人们的健康和生活品质。
而在食品工厂内，有着许多必填表格，这些表格记录着各种重要的信息和数据，对于确保食品安全和质量至关重要。
在本文中，我们将深入探讨食品工厂内的31张必填表格，了解这些表格的作用和重要性。
1. 生产计划表生产计划表记录着食品工厂的生产计划和排产安排，包括原料采购、生产线安排等信息。
这些信息对于保证生产计划的顺利进行至关重要。
2. 原料采购记录原料采购记录详细记录了食品工厂采购的原料信息，包括供应商、批次、质量检验情况等内容。
通过这些记录，可以追溯原料的来源和质量。
3. 原料进货验收记录原料进货验收记录是确保原料质量安全的重要手段，记录了原料的外观、包装、质量检验等信息，对于防止次品和次品进入生产流程至关重要。
4. 生产日报表生产日报表记录了每日的生产情况、产量、质量情况等信息，是生产管理和质量控制的重要依据，对于及时发现和解决生产过程中的问题至关重要。
5. 设备运行记录设备运行记录详细记录了食品生产设备的运行情况，包括维修保养、故障修复等信息，对于确保设备正常运行和生产质量至关重要。
6. 检验记录表检验记录表是记录了对食品原料、半成品和成品进行的各项检验的结果和情况，包括外观检查、理化指标检测等内容，是确保食品质量和安全的重要手段。
7. 包装记录包装记录详细记录了食品包装的情况，包括包装材料、机器包装情况、包装数量等信息，对于包装质量和安全至关重要。
8. 库存记录库存记录表是记录了食品原料、半成品和成品的库存情况，包括入库、出库、盘点等信息，对于及时调配和控制库存至关重要。
9. 安全生产记录安全生产记录是记录了食品工厂的安全生产情况，包括安全隐患排查、事故记录、安全培训等内容，对于确保生产安全至关重要。
10. 卫生检查记录卫生检查记录是记录了食品工厂的卫生情况，包括卫生清洁、消毒情况等信息，是确保食品卫生安全的重要手段。
11. 生产工艺流程记录生产工艺流程记录是记录了食品生产的工艺流程和操作规程，对于保证生产工艺的稳定和标准化至关重要。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备检修记录
设备验收单
编号：WT/J06—07 序号：设备名称规格型号使用场所数量备注
报废原因：
填写人：日期：
批准意见：
批准人：日期：
设备报废单
设备名称规格型号使用场所数量备注
报废原因：
填写人：日期：
批准意见：
批准人：日期：
设备购置申请单
编号：WT/J06—05 序号：设备名称规格型号使用场所数量备注
申请原因：
申请人：日期：
批准意见：
批准人：日期：
设备购置申请单
设备名称规格型号使用场所数量备注
申请原因：
申请人：日期：
批准意见：
批准人：日期：
质量记录清单
编号：WT/J04—06
审批：编制：共页第页
受控文件清单
编号：WT/J04—01
批准：年月日
文件发放/回收登记表编号：WT/J04—02
文件更改通知单
销毁人：
管理评审计划
培训申请表
编号：WT/J06—01 序号：
年度培训计划
编号：WT/J06—02
批准：日期：制表：日期：
培训档案
编号：WT/J06—11 序号：
供方评定表
编号：WT/J07—05 序号：
合格供方名录
编号：WT/J07—06
编制：日期：
供方业绩评定表
检验通知单
顾客意见记录表
编号：WT/J08—02 序号：
顾客满意信息评价报告
编号：WT/J08—03
汇总人：日期：
审核实施计划
内部审核检查表
共 2 页第1页内部审核检查表（续页）
编号：WT/J08—06 序号：
共 2 页第 2 页
采购计划
编号；WT/J07—08
管理评审报告
编号：WT/J05—02 序号：
共2页第1页
管理评审报告（续）
共2页第2页会议记录
记录人：日期：培训实施记录表
检验记录表
编号：WT/J07—12
年度内审计划WT/J08—04
首/末次会议签到表编号：WT/J08—07
不合格报告
编号：WT/J08—08 序号：
内部审核报告
1
内部审核报告（续）
2
不合格品评审处置表
顾客满意程度调查表
编号：WT/J08—01序号：
编制：
产品要求评审表
编号：WT/J07—01 序号：
合同更改通知单编号：WT/J07—03 序号：
编制：审批：
监视、测量装置校准计划表
编号：WT/J07—19
编制：审批：
紧急放行申请单
编号：WT/J08—12 序号：
编制：
不合格品让步使用审批单编号：WT/J08—16 序号：
编制：。