合同管理操作实务.pptx
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劳动合同解除与终止管理实务pptx
案例分析
用人单位在劳动者医疗期满后解除劳动合同应当符合法 律规定，否则可能构成违法解除
劳动者解除劳动合同的案例分析
案例一
劳动者提前通知解除劳动合同
案例二
劳动者违反劳动合同约定解除劳动合同
案例概述
劳动者提前通知用人单位解除劳动合同
案例分析
劳动者提前通知解除劳动合同应当符合法律规定， 否则可能构成违法解除
经济补偿金计算的常见问题
基数计算
经济补偿金的计算基数通常为劳 动者的月平均工资，该工资一般 按照劳动者在用人单位工作的最 后12个月的平均工资计算。
高薪劳动者计算
对于高薪劳动者，用人单位应当 按照规定分段计算经济补偿金， 以避免过高支付。
支付期限
经济补偿金应当在解除或者终止 劳动合同后一次性支付，但是如 果双方协商一致，也可以分期支 付。
《劳动合同法实施条例》相关规定
该条例对劳动合同法的实施进行了进一步的细化和解释， 包括劳动合同订立、履行、变更、解除和终止等方面的具 体规定。
该条例规定了用人单位违反劳动合同法的法律责任，以及 劳动者保护等方面的内容。
THANKS
谢谢您的观看
劳动者提前30日通知用人单位，并 按照规定办理相关手续知劳动者，并 按照规定办理相关手续。
经济性裁员程序
用人单位在符合法律规定的情况下 可以进行经济性裁员，并按照规定 办理相关手续。
02
劳动合同解除与终止的法律规定
双方协商解除
双方经协商同意解除劳动合同，应提前书面通知，并办理工 作交接手续。
终止的法定情形与程序
劳动合同到期后，用人单位与劳动者可以协商一致终止劳 动合同。
用人单位应当提前通知劳动者，并按照规定支付经济补偿 金。
用人单位在劳动者医疗期满后解除劳动合同应当符合法 律规定，否则可能构成违法解除
劳动者解除劳动合同的案例分析
案例一
劳动者提前通知解除劳动合同
案例二
劳动者违反劳动合同约定解除劳动合同
案例概述
劳动者提前通知用人单位解除劳动合同
案例分析
劳动者提前通知解除劳动合同应当符合法律规定， 否则可能构成违法解除
经济补偿金计算的常见问题
基数计算
经济补偿金的计算基数通常为劳 动者的月平均工资，该工资一般 按照劳动者在用人单位工作的最 后12个月的平均工资计算。
高薪劳动者计算
对于高薪劳动者，用人单位应当 按照规定分段计算经济补偿金， 以避免过高支付。
支付期限
经济补偿金应当在解除或者终止 劳动合同后一次性支付，但是如 果双方协商一致，也可以分期支 付。
《劳动合同法实施条例》相关规定
该条例对劳动合同法的实施进行了进一步的细化和解释， 包括劳动合同订立、履行、变更、解除和终止等方面的具 体规定。
该条例规定了用人单位违反劳动合同法的法律责任，以及 劳动者保护等方面的内容。
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劳动者提前30日通知用人单位，并 按照规定办理相关手续知劳动者，并 按照规定办理相关手续。
经济性裁员程序
用人单位在符合法律规定的情况下 可以进行经济性裁员，并按照规定 办理相关手续。
02
劳动合同解除与终止的法律规定
双方协商解除
双方经协商同意解除劳动合同，应提前书面通知，并办理工 作交接手续。
终止的法定情形与程序
劳动合同到期后，用人单位与劳动者可以协商一致终止劳 动合同。
用人单位应当提前通知劳动者，并按照规定支付经济补偿 金。
建筑工程合同管理实务讲座(PPT 44张)
可行的分包： 部分专业、非主体、非关键、非肢解、非收管 理费、非再分包、劳务不含材料机具、经发包人同意
3.2 分包的合法性
关于分包的法 律禁止性规定
违法分包 转包 挂靠
《建设工程质量管理条例》第25条明确规定，施 工单位不得转包或违法分包工程
非 法 分 包 •非发包人同意 •分包单位再分包、劳务再分包 •分包主体结构（或群体工程一半以上）工程 •分包给资质不具备单位 •扩大分包
第4章 采购合同管理
4.1 材料采购合同订立及履行
材料采购合同的订立方式 材料采购合同的主要
（1）双方当事人的名称、地址、法定代表人的姓名 （2）合同标的 （3）技术标准和质量要求
（4）材料数量及计量方法 （5）材料的包装 （7）验收条款 （9）结算 （11）特殊条款 （6）材料交货条款 （8）材料的价格 （10）违约责任 （12）争议解决的方式
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 基本概念 分包的合法性 分包策划 分包管理责任 分包支付管理 违约、索赔及争议
3.1 基本概念
工程分包——施工总承包企业将所承包建设工程中 的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成 的活动。
分 包 专业工程分包 劳务作业分包
专业承包资质 劳务分包资质
订 立
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件
签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文
件
2.6 工程索赔
2.6.1索赔分类： （1） 按索赔对象分类 施工索赔 施工反索赔
（2）按索赔目的分类
工期索赔（Claims for Extension of Time） 费用索赔 （ Financial Claims）
3.3 分包策划 策划的
2024年合同管理办法ppt课件
合同管理办法PPT课件甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方希望获得一份关于合同管理方法的PPT课件，乙方愿意根据甲方的需求制作并提供该PPT课件，甲乙双方经协商一致，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条PPT课件内容1.1乙方应根据甲方的要求，制作一份关于合同管理方法的PPT 课件。
a.合同的基本概念和分类；b.合同的订立、履行、变更和解除；c.合同管理的重要性；d.合同管理的方法和技巧；e.合同风险的防范和应对措施。
第二条课件交付2.1乙方应在合同签订后______个工作日内完成PPT课件的制作。
2.2乙方应将制作完成的PPT课件以电子版形式发送至甲方指定的电子。
第三条费用及支付3.1甲方应支付乙方制作PPT课件的费用共计人民币______元（大写：____________________元整）。
3.2甲方应在收到乙方制作完成的PPT课件后______个工作日内，将费用支付至乙方指定的银行账户。
第四条知识产权4.1乙方保证其制作的PPT课件内容不侵犯任何第三方的知识产权。
4.2PPT课件的所有知识产权归乙方所有，甲方仅获得PPT课件的使用权。
第五条违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此所遭受的损失。
第六条争议解决6.1对于因本合同所引起的任何争议，甲乙双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。
第七条附则7.1本合同自甲乙双方签字或盖章之日起生效。
7.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.3本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。
甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________附件：PPT课件内容要求（具体可根据甲方需求进行详细描述）========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.场合：政府机构内部培训增加条款：a.保密条款：乙方应确保PPT课件内容不涉及任何政府机密信息，并在课件中明确标注保密等级。
建设工程合同管理实务(ppt 27页)
“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系 的协议。”
依法订立的合同，对当事人具有法律约束力， 并受法律保护。
根据《中华人民共和国合同法》第十二条规定，合同的内 容由当事人约定，一般包含以下几个方面：
1) 当事人的名称或者姓名和住所
合同当事人包括自然人、法人、其他组织。
2) 标的
标的是合同当事人双方权利和义务共同指向的对象。 标的的表现形式为物、劳务、行为、智力成果、工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 目等。
合同法律关系客体 ：是指合同法律关系主体的权 利和义务共同指向的事物，一般可分为物、行为 和智力成果。
合同法律关系内容：合同法律关系的内容是指合 同法律关系主体依法享有的权利与承担的义务。
• 法律事实：能够引起合同法律关系产生、变更和 消灭的客观现象和事实，就叫做法律事实，法律 事实包括行为和事件。
工程施工合同管理
1) 施工进度管理
监理工程师在下列情况下可以指示承包人暂停施工:
(1) 外部环境条件的变化。如法规政策的变化导致工程停、 缓建；地方法规要求不允许在某一时段内施工等；
(2) 发包人的原因。如发包人未能及时提供图纸；发包人 未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作；施工 中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等；
8) 解决争议的方法
解决争议的方法主要有四种方式:协商、调解、仲裁、 诉讼。
合同的法律基础
合同法律关系 ：合同法律关系包括合同法律关系 主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容三 个要素。缺少任何一个要素则不能构成合同法律 关系，改变任何一个要素，就不再是原来意义的 合同法律关系。
合同法律关系主体 ：合同法律关系的主体可以是 自然人、法人或其它组织。
第9章 建设工程合同管理
依法订立的合同，对当事人具有法律约束力， 并受法律保护。
根据《中华人民共和国合同法》第十二条规定，合同的内 容由当事人约定，一般包含以下几个方面：
1) 当事人的名称或者姓名和住所
合同当事人包括自然人、法人、其他组织。
2) 标的
标的是合同当事人双方权利和义务共同指向的对象。 标的的表现形式为物、劳务、行为、智力成果、工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 目等。
合同法律关系客体 ：是指合同法律关系主体的权 利和义务共同指向的事物，一般可分为物、行为 和智力成果。
合同法律关系内容：合同法律关系的内容是指合 同法律关系主体依法享有的权利与承担的义务。
• 法律事实：能够引起合同法律关系产生、变更和 消灭的客观现象和事实，就叫做法律事实，法律 事实包括行为和事件。
工程施工合同管理
1) 施工进度管理
监理工程师在下列情况下可以指示承包人暂停施工:
(1) 外部环境条件的变化。如法规政策的变化导致工程停、 缓建；地方法规要求不允许在某一时段内施工等；
(2) 发包人的原因。如发包人未能及时提供图纸；发包人 未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作；施工 中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等；
8) 解决争议的方法
解决争议的方法主要有四种方式:协商、调解、仲裁、 诉讼。
合同的法律基础
合同法律关系 ：合同法律关系包括合同法律关系 主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容三 个要素。缺少任何一个要素则不能构成合同法律 关系，改变任何一个要素，就不再是原来意义的 合同法律关系。
合同法律关系主体 ：合同法律关系的主体可以是 自然人、法人或其它组织。
第9章 建设工程合同管理
合同管理实务6合同履约管理课件
限不清的条款； 4) 合同工期控制总目标及阶段控制目标, 目标控制的
网络表示及关键线路说明； 5) 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和
验收程序，质量的特别要求； 6) 合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；
合同管理实务6合同履约管理
7) 投资及成本控制目标, 特别是合同价款的支 付及调整的条件、方式和程序；
合同管理实务6合同履约管理
2. 合同交底
合同交底指合同管理人员在对合同的主要 内容作出解释和说明的基础上，通过 组织项目管理人员和各工程小组负责 人学习合同条文和合同总体分析结果， 使大家熟悉合同中的主要内容、各种 规定、管理程序，了解承包商的合同 责任和工程范围、各种行为的法律后 果等，使大家都树立全局观念，避免 执行中的违约行为，同时使大家的工
• 对于发包方来说，履行工程合同最主要的义务是 按约定支付合同价款，而承包方最主要的义务是 按约定交付工作成果。但是，当事人双方的义务 都不是单一的最后交付行为，而是一系列义务的 总和。
合同管理实务6合同履约管理
1.合同分析
合同分析是指从执行的角度分析、补充、解 释合同，将合同目标和合同规定落实到合 同实施的具体问题上和具体事件上，用以 指导具体工作，使合同能符合日常工程管 理的需要。
• 各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、
有效。
合同管理实务6合同履约管理
1.进度计划的审批
• （2）开工审核 • 开工审核的重点是：施工许可证已获政府
主管部门批准；施工场地能满足工程进度 的需要；施工组织设计已获得批准；承包 单位现场管理人员已到位，机具施工人员 已进场，主要工程材料已落实；进场道路 及水、电、通讯等已满足开工要求等。
2）必须明确工作包实施过程中必须履行的合同义务， 使得活动实施者能够清楚地了解自己该做什么， 如何去做，如果不做可能要承担什么责任等。这 样就可以保证将合同工作层层落实，保证合同能 够得到全面有效地履行。同时也要让他们能够清 楚的知道对方的合同义务是什么，因为他们是具 体活动的实施者，在合同履行过程中他们可以及 时发现出现的合同偏差，及时将偏差情况反馈给 合同管理人员，以便及时向业主提出索赔，以免 因疏忽超过索赔时效而丧失索赔权利。
网络表示及关键线路说明； 5) 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和
验收程序，质量的特别要求； 6) 合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；
合同管理实务6合同履约管理
7) 投资及成本控制目标, 特别是合同价款的支 付及调整的条件、方式和程序；
合同管理实务6合同履约管理
2. 合同交底
合同交底指合同管理人员在对合同的主要 内容作出解释和说明的基础上，通过 组织项目管理人员和各工程小组负责 人学习合同条文和合同总体分析结果， 使大家熟悉合同中的主要内容、各种 规定、管理程序，了解承包商的合同 责任和工程范围、各种行为的法律后 果等，使大家都树立全局观念，避免 执行中的违约行为，同时使大家的工
• 对于发包方来说，履行工程合同最主要的义务是 按约定支付合同价款，而承包方最主要的义务是 按约定交付工作成果。但是，当事人双方的义务 都不是单一的最后交付行为，而是一系列义务的 总和。
合同管理实务6合同履约管理
1.合同分析
合同分析是指从执行的角度分析、补充、解 释合同，将合同目标和合同规定落实到合 同实施的具体问题上和具体事件上，用以 指导具体工作，使合同能符合日常工程管 理的需要。
• 各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、
有效。
合同管理实务6合同履约管理
1.进度计划的审批
• （2）开工审核 • 开工审核的重点是：施工许可证已获政府
主管部门批准；施工场地能满足工程进度 的需要；施工组织设计已获得批准；承包 单位现场管理人员已到位，机具施工人员 已进场，主要工程材料已落实；进场道路 及水、电、通讯等已满足开工要求等。
2）必须明确工作包实施过程中必须履行的合同义务， 使得活动实施者能够清楚地了解自己该做什么， 如何去做，如果不做可能要承担什么责任等。这 样就可以保证将合同工作层层落实，保证合同能 够得到全面有效地履行。同时也要让他们能够清 楚的知道对方的合同义务是什么，因为他们是具 体活动的实施者，在合同履行过程中他们可以及 时发现出现的合同偏差，及时将偏差情况反馈给 合同管理人员，以便及时向业主提出索赔，以免 因疏忽超过索赔时效而丧失索赔权利。
合同管理操作实务.ppt
准机构；发文归档机构
现代企业合同管理制度
设计原则
1. 2.
3.
4. 5. 6.
合法性 前瞻性 统一性 预防性 可操作性 开放性
企业合同管理的主要制度
1.
2. 3.
4.
5.
合同管理组织的规定 法定代表人授权指引的规定 合同会签、审查、审批制度的规定 合同履行的检查制度规定 归档、统计和考核的规定
合同管理中的风险控制
事前控制阶段 （合同的签订） 的管控重点及其对策
1.搞好尽职调查，明晰合同主体身份 2.慎重填写合同的形式和实质要件 3.充分利用意思自治原则设计合同条款 4.进行经济技术评审和法律审查
合同管理中的风险控制
事中控制阶段 （合同的履行） 的管控重点及其对策
1.利用合同抗辩权与合同解除权防范潜在风险 2.正确识别与运用情事变更原则 3.把握细节，防止出现不必要的违约和纠纷 4.提高风险意识
合同管理中的风险控制
3. 债权债务概括转让（意定转让需得到债权人、债务人与第三人
的一致同意）
合同的消灭与终止
因解除终止
因撤销而消灭
第四节 合同纠纷的处理
概述
合同纠纷的成因：主观方面（不想履行或者不想完全
履行）；客观方面（不可抗力等）
合同纠纷的特点：主体特定；纠纷内容多样；属于民
事纠纷；解决方式多样化（协商、调解、仲裁、诉讼）
2. 对于对方没有按照合同约定履行义务的事实证据收集
3.
4.
5. 6.
7.
8. 9.
10.
11.
对策
1.
保管好合同及履行合同的相关资料、交货的证据
2. 如发现对方不适当履约，应及时了解及监控其经营
合同法实务培训课件合同管理合同培训实务培训通用汇报课件PPT
微风抚 ，赶走
过，于 了啄食
是它顺 麦穗的
势挥手 鸟群。
，赶走
了啄食麦穗的Fra bibliotek鸟群。
从来到麦田的第一天开始，稻草人就 一动不 动地站 在麦田 里。它 歪着帽 子，披 着一身 破衣， 静止中 微风抚 过，于 是它顺 势挥手 ，赶走 了啄食 麦穗的 鸟群。 从来到麦田的第一天开始，稻从草来人到就麦一田动的不第动一地天站开在始麦，田稻里草。人从它就来歪一到着动麦帽不田子动的，地第披站一着在天一麦开身田始，破里稻衣。从草，它来人静歪到就止着麦一中帽田动微子的不风，第动抚披一地过着天站，一开在于身始麦，是破田稻它衣里草顺，从。人势静来它就挥止到歪一手中麦着动，微田帽不赶风的子动走抚第，地了过一披站啄，天着在食于开一麦麦是始身田穗它，破里的顺稻衣。鸟势草，它群挥人静歪。手就止着，一中帽赶动微子走不风，了动抚披啄地过着食站，一麦在于身穗麦是破的田它衣鸟里顺，群。势静。它挥止歪手中着，微帽赶风子走抚，了过披啄，着食于一麦是身穗它破的顺衣鸟势，群挥静。手止，中赶微走风了抚啄过食，麦于穗是的它鸟顺群势。挥手 ，赶走 了啄食 麦穗的 鸟群。
合同法实务培训课件
CONTRACT LAW PRACTICE TRAINING
汇报人：XXX
汇报时间：2021.X.XX
目 01合同概述 04合同权利义务 录 02合同主体 05合同履行
03合同标的 06违约
01 合同概述
（一）合同内涵 （二）合同特点 （三）合同主要风险点
01 合同概述
从来到麦田的第一天开始，稻草人就 一动不 动地站 在麦田 里。它 歪着帽 子，披 着一身 破衣， 静止中 微风抚 过，于 是它顺 势挥手 ，赶走 了啄食 麦穗的 鸟群。 从来到麦田的第一天开始，稻草人就 一动不 动地站 在麦田 里。它 歪着帽 子，披 着一身 破衣， 静止中 微风抚 过，于 是它顺从势来挥到手麦，田赶的走第了一啄天食开麦始穗，的稻鸟草群人。就 一动不 动地站 在麦田 里。它 歪着帽 子，披 着一身 破衣， 静止中 微风抚 过，于 是它顺 势挥手 ，赶走 了啄食 麦穗的 鸟群。
企业合同管理实务pptx
。
表格：展示常用企业合同模板和合同范本的主要内容和使用范围。
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03
合同履行过程中的风险防范
合同履行过程的风险类型
供应商履约风险
供应商因破产、无货供应、产品质量问题 等造成的合同履行风险。
不可抗力风险
因自然灾害、战争、社会动荡等不可抗力 因素导致的合同履行风险。
采购商履约风险
采购商因破产、无支付能力、违反合同约 定等造成的合同履行风险。
政策法规风险
因政策法规变化、产业政策调整、环保要 求变化等导致的合同履行风险。
了解法律法规和政策
遵守国家法律法规和政策规定，确保合同内容合法合规。
调查合作对象
对合作对象的资质、信誉、履约能力等进行调查，以便评估风险。
合同签订的基本流程
草拟合同
根据合作内容和双方协商意见，草 拟合同文本。
审核合同
对草拟的合同文本进行审核，包括 语法、逻辑、法务、财务等方面。
修改合同
根据审核意见和双方协商结果，对 合同文本进行修改和完善。
总结词：风险控制
详细描述：本案例通过分析大型设备采购合同的签订及履行过程中的风险点，提 出了相应的控制措施和建议。
表格：简述合同签订及履行过程中可能出现的风险点及相应的控制措施。
案例二：服务合同的纠纷处理及经验教训
总结词：纠纷处理
详细描述：本案例介绍了一例服务合同纠纷的产生和处理经过，总结了 经验教训，对企业合同管理提出了相应的建议。
风险防范的基本措施
严格审查供应商资质
对供应商的生产能力、质量保证、 履约能力等进行全面评估，选择有 实力和信誉的供应商。
签订严谨的合同条款
明确双方权利和义务，约定违约责 任、质量标准、交货时间等细节。
表格：展示常用企业合同模板和合同范本的主要内容和使用范围。
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03
合同履行过程中的风险防范
合同履行过程的风险类型
供应商履约风险
供应商因破产、无货供应、产品质量问题 等造成的合同履行风险。
不可抗力风险
因自然灾害、战争、社会动荡等不可抗力 因素导致的合同履行风险。
采购商履约风险
采购商因破产、无支付能力、违反合同约 定等造成的合同履行风险。
政策法规风险
因政策法规变化、产业政策调整、环保要 求变化等导致的合同履行风险。
了解法律法规和政策
遵守国家法律法规和政策规定，确保合同内容合法合规。
调查合作对象
对合作对象的资质、信誉、履约能力等进行调查，以便评估风险。
合同签订的基本流程
草拟合同
根据合作内容和双方协商意见，草 拟合同文本。
审核合同
对草拟的合同文本进行审核，包括 语法、逻辑、法务、财务等方面。
修改合同
根据审核意见和双方协商结果，对 合同文本进行修改和完善。
总结词：风险控制
详细描述：本案例通过分析大型设备采购合同的签订及履行过程中的风险点，提 出了相应的控制措施和建议。
表格：简述合同签订及履行过程中可能出现的风险点及相应的控制措施。
案例二：服务合同的纠纷处理及经验教训
总结词：纠纷处理
详细描述：本案例介绍了一例服务合同纠纷的产生和处理经过，总结了 经验教训，对企业合同管理提出了相应的建议。
风险防范的基本措施
严格审查供应商资质
对供应商的生产能力、质量保证、 履约能力等进行全面评估，选择有 实力和信誉的供应商。
签订严谨的合同条款
明确双方权利和义务，约定违约责 任、质量标准、交货时间等细节。
《合同管理》PPT幻灯片
• 1996年，祥企公司取得上述地块的土地使用权 证，但项目停滞不前。
3
案例：合同纠纷的解决
• 1999年，壮昌公司以祥业公司未按协议约定投 入资金，且挪用壮昌公司已投入的资金，致使 合作项目迟迟未能建成为由，诉至法院。
• 一审判决后，祥企公司对判决结果不服，向二 审法院提起上诉。
4
案例：涉及的问题
总包自行分包
业主指定分包
钢结构吊装
钢结构制作加
工
30
D+B方式的特点
• （1）承包商对业主担负“单点责任”，当建筑出现缺陷时，设 计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任，因此业主的利益得 到保障； （2）只要在施工过程中业主不对项目大纲作实质性的修改，那 么在项目之初，就可以估算本项目的总成本； （3）业主与承包商直接联系，交流效率大为提高，对业主的指 令，承包商可以更快地做出反应，以满足业主的要求； （4）承包商负责设计、施工计划、组织和控制，因此，更有可 能开展平行作业，并扩大平行作业的范围； （5）“工作包”划分较细，因此分包商更熟悉各自所从事的施 工工艺，施工效率也就更高。
21
（二）、管理咨询（CM）方式的组 织结构 （全包、统包、设计-施工-供应总承包、
交钥匙工程）
项目业主
贷款方
总承包商
CM承 包 商
分包商1 分包商2
其它
管理服务
22
CM方式的特点： ⑴、CM项目管理者受业主委托，为业
主提供咨询服务，完全代表业主的利益； ⑵、CM方式的工作重点是施工阶段的
管理，但同时也参与设计阶段的协调工 作；
工
阶
段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
20
传统方式的优缺点：
3
案例：合同纠纷的解决
• 1999年，壮昌公司以祥业公司未按协议约定投 入资金，且挪用壮昌公司已投入的资金，致使 合作项目迟迟未能建成为由，诉至法院。
• 一审判决后，祥企公司对判决结果不服，向二 审法院提起上诉。
4
案例：涉及的问题
总包自行分包
业主指定分包
钢结构吊装
钢结构制作加
工
30
D+B方式的特点
• （1）承包商对业主担负“单点责任”，当建筑出现缺陷时，设 计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任，因此业主的利益得 到保障； （2）只要在施工过程中业主不对项目大纲作实质性的修改，那 么在项目之初，就可以估算本项目的总成本； （3）业主与承包商直接联系，交流效率大为提高，对业主的指 令，承包商可以更快地做出反应，以满足业主的要求； （4）承包商负责设计、施工计划、组织和控制，因此，更有可 能开展平行作业，并扩大平行作业的范围； （5）“工作包”划分较细，因此分包商更熟悉各自所从事的施 工工艺，施工效率也就更高。
21
（二）、管理咨询（CM）方式的组 织结构 （全包、统包、设计-施工-供应总承包、
交钥匙工程）
项目业主
贷款方
总承包商
CM承 包 商
分包商1 分包商2
其它
管理服务
22
CM方式的特点： ⑴、CM项目管理者受业主委托，为业
主提供咨询服务，完全代表业主的利益； ⑵、CM方式的工作重点是施工阶段的
管理，但同时也参与设计阶段的协调工 作；
工
阶
段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
20
传统方式的优缺点：
《合同管理》PPT课件
签字人
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件
不
提 平信
倡
挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效！
签约管理
合
同
管
理
签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款：
1、主体条款； 2、标的、数量、质量； 3、价款或报酬； 4、履行期限、地点和方式； 5、验收标准和方法； 6、结算方式;
7、陈述、保证条款； 8、不可抗力条款； 9、违约责任：务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款； 11、解决争议方式：仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整 问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的 价格变化问题：
(1)劳务工资以及材料费用的上涨； (2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅 不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免 采用这种合同。
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件
不
提 平信
倡
挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效！
签约管理
合
同
管
理
签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款：
1、主体条款； 2、标的、数量、质量； 3、价款或报酬； 4、履行期限、地点和方式； 5、验收标准和方法； 6、结算方式;
7、陈述、保证条款； 8、不可抗力条款； 9、违约责任：务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款； 11、解决争议方式：仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整 问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的 价格变化问题：
(1)劳务工资以及材料费用的上涨； (2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅 不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免 采用这种合同。
合同管理与实务培训课件(ppt 40页)
《关于转发〈中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本（修订）的 通知〉的通知》：股份公司系统各单位必须无条件使用所有示范文本。 管理建议：
①签约时审查合同是否完备； ②对合同用语进行明确约定，不得模棱两可。
第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策
（一）合同签订阶段的常见问题与对策
4、无权人员擅自签约 常见问题：
第二部分 集团公司现行合同管理体制和职责
（一）集团公司合同管理的体制
集团公司合同管理实行综合管理与专项管理相结合的原则， 分级分类归口管理。
集团公司法律合 规部是集团公司合同 综合管理部门。
各子分公司法律 合规部是本公司合同 综合管理部门。
集团公司、子分公司办公、经 营开发部、工程经济部、物资管理 部、机械管理部、投资管理部等部 门是合同专项管理部门，分别是经 营类合同（经营开发部负责）、工 程分包合同（工程经济部负责）、 内部承包协议（工程经济部负责）、 物资采购类合同（物资管理部负 责）、机械采购（租赁）类合同 （机械管理部负责）、投资开发合 同（投资管理部）的专项管理部门。
为合同附件。资料为复印件的，应当加盖登
记主管部门章或公司公章。
第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策
（一）合同签订阶段的常见问题与对策
1、签订合同的相对方主体不适格
①签订合同前要审查相对方主体是
否具有相应签约资格。对通过市场跟
踪所选择的合同当事人，应核查其营
管
业执照、资质证书、企业资信、注册 资本等工商登记信息，并核查其使用
常见问题： 我国法律规定，建设
工程合同应当采用书面形 式，但在实践中，也存在 不少仅有口头约定，而无 书面合约的情况，这使得 双方行为得不到有效的约 束，双方权利义务无书面 依据，埋下了诸多隐患。
①签约时审查合同是否完备； ②对合同用语进行明确约定，不得模棱两可。
第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策
（一）合同签订阶段的常见问题与对策
4、无权人员擅自签约 常见问题：
第二部分 集团公司现行合同管理体制和职责
（一）集团公司合同管理的体制
集团公司合同管理实行综合管理与专项管理相结合的原则， 分级分类归口管理。
集团公司法律合 规部是集团公司合同 综合管理部门。
各子分公司法律 合规部是本公司合同 综合管理部门。
集团公司、子分公司办公、经 营开发部、工程经济部、物资管理 部、机械管理部、投资管理部等部 门是合同专项管理部门，分别是经 营类合同（经营开发部负责）、工 程分包合同（工程经济部负责）、 内部承包协议（工程经济部负责）、 物资采购类合同（物资管理部负 责）、机械采购（租赁）类合同 （机械管理部负责）、投资开发合 同（投资管理部）的专项管理部门。
为合同附件。资料为复印件的，应当加盖登
记主管部门章或公司公章。
第三部分 工程项目合同管理常见问题与对策
（一）合同签订阶段的常见问题与对策
1、签订合同的相对方主体不适格
①签订合同前要审查相对方主体是
否具有相应签约资格。对通过市场跟
踪所选择的合同当事人，应核查其营
管
业执照、资质证书、企业资信、注册 资本等工商登记信息，并核查其使用
常见问题： 我国法律规定，建设
工程合同应当采用书面形 式，但在实践中，也存在 不少仅有口头约定，而无 书面合约的情况，这使得 双方行为得不到有效的约 束，双方权利义务无书面 依据，埋下了诸多隐患。
合同管理实务培训修订版ppt课件
合同是确定双方权利 义务最重要的规则， 除了一手钱一手货的 交易外，有明确的规 则有利于减少纠纷。
错误理由
没有合同，当协商不 成时，双方的重大权 利义务便处于空白状
况。
合同设计与管理是包 括签订、履行、解除 等内容的一个系统工 程，不能割裂开来。
合同管 理降低效率
合同设计与管理徒增很多 不必要的程序，时间和人 力成本主高，且效率低。 且不能适应市场变化。
第一，拒绝要约的通知到达要约人。 第二，要约人依法撤销要约。 第三，承诺期限届满，受要约人未作出承诺。 第四，受要约人对要约的内容作出实质性变更。
➢有关合同的标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期 限、履行地点和方式、违约责任以及争议的解决方法的 变更，均可视为要约内容的实质性变更，而变成了一个 新的要约。
常见合同法律风险与防范
1
我们要探讨的内容
第一章 第二章
企业风险和法律风险 合同法基础知识
第三章 第第四四章章 第五章
合同管理常见风险点及应对 合同的担保 应收帐款及商业贿赂
2
3
《冠子--世贤第十六》 魏文王曾问扁鹊:“子昆弟三人其孰最善为”?扁鹊 曰:“长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下”。魏文侯曰:“可 得闻邪”?扁鹊曰: “长兄于病视神,未有形而除之,故 名不出于家。中兄治病,其在毫毛,故名不出于闾。 若扁鹊者,镵血脉,投毒药,副肌肤,闲而名出闻于诸 侯”。
11
俄罗斯第五代战斗机设想图(资料图)
印度空军最近突然发现，印俄政府2007年10月份签订的五代战机 研制协议存在巨大漏洞： 1、在战机研发的设计阶段竟没有印度的事； 2、将来为印度生产多少架飞机协议中没有提及。
12
13
➢ 合同的定义 在法律意义上，合同是指：平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
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现代企业合同管理存在的主要问 题
1. 签约行为和合同文本不规范，条款过于简单或不明 确
2. 合同签订履行监控制度不完善 3. 仅注重合同静态管理，忽视动态管理 4. 履约率偏低 5. 合同管理手段落后
现代企业合同管理问题的成因
1. 法律意识淡薄，风险防范意识较差
2. 企业合同管理制度不健全
3. 合同管理人员素质低
合同起草
准备工作 1. 整理材料，规划设计 2. 确定合同性质，采用不同文本规范 起草和修改合同文本 1. 审查主体资格（行为能力、资质等） 2. 起草序言部分 3. 起草正文部分 ① 当事人信息 ② 标的（数量、质量） ③ 价款或报酬 ④ 履行期限、地点与方式 ⑤ 违约责任 ⑥ 解决争议办法（诉讼或仲裁）
4. 注意合同文本语言表达的准确性和规范性（如定金 与订金；权利与权力；抵押与质押等）。
合同起草的其他事项
1. 调查案件事实，进ห้องสมุดไป่ตู้步确认所掌握案件事实准确无 误、充分详尽。
2. 结合案件事实考虑法律关系、可能风险，规划条款 设置，再比对现有同，进行条款增补。
3. 通读全文，核对意思表述，修改逻辑错误。
概述
合同管理师
任务 1. 促进合同管理专业化、系统化、科学化。 2. 防范和化解合同风险。 3. 推动管理水平全面提升。 职业道德 1. 遵章守纪； 2. 诚实守信； 3. 勤勉敬业； 4. 廉洁自律。
合同管理师
岗位职责 1. 参与合同起草与谈判 2. 负责合同管理制度拟定 3. 负责参与订约、履约的过程监督和指导 4. 提出合同管理工作改进方案、实施意见 5. 防范、化解合同风险 6. 合同管理宣传教育和业务培训 7. 其他事务
律风险” 3. “以实现企业目标为前提”
审查准备工作
1. 了解合同签订的背景及企业的目标等相关要求
2. 做好相关资料的查询工作（法律法规、合同示范文 本等）
管理模式
目标：利润型、风险型、利润风险型 是否外部人员参与：封闭型、开放型 管理方式：专业管理、项目管理 所在行业特征：行业联合指导
管理机构和人员配备原则
1. 因事设人（对应流程）
2. 权责明确
3. 效益（节约成本）
合同管理机构框架及人员构成
1. 按职责分：决策层、监督层和执行层
2. 按功能分：合同业务部门；合同审核部门；合同批 准机构；发文归档机构
现代企业合同管理制度
设计原则 1. 合法性 2. 前瞻性 3. 统一性 4. 预防性 5. 可操作性 6. 开放性
企业合同管理的主要制度
1. 合同管理组织的规定 2. 法定代表人授权指引的规定 3. 合同会签、审查、审批制度的规定 4. 合同履行的检查制度规定 5. 归档、统计和考核的规定
合同流程管理
4. 拟订谈判策略，设计最优方案、次优方案、备选方 案；模拟演练等。
谈判遵循的原则
1. 依法办事的原则 2. 知己知彼的原则 3. 互惠互利的原则 4. 平等协商的原则 5. 人与事分开的原则（朋友归朋友，谈判归谈判） 6. 求同存异的原则 7. 礼敬对手的原则
谈判过程的技巧
1. 善于倾听对方观点 2. 清晰表达自己意见 3. 运用不同方式提问 4. 谨慎答复对方问题 5. 有理有利说服对方 6. 不拘一格的辩论技巧
合同起草的基本规范
1. 注意交易实施的安全性和可操作性。
2. 注意对合同订立后的可变更情形的约定（考虑周全， 避免纠纷）。具体包括不可抗力；社会因素中的国 家法律政策调整、市场价格重大波动等情势变更； 合同一方当事人死亡或者企业终止清算等。
3. 注意合同纠纷发生的可能性（尽可能将双方的权利 义务及违约责任条款约定清楚）
合同谈判与起草
谈判过程
1. 确认合同目的。 2. 选择和了解交易对象。 3. 合同谈判前的准备，商业利益准备与法律上的准备。 4. 合同谈判并确定合同条款。
谈判前准备
1. 收集谈判信息。做好对方的摸底工作，包括谈判人 员的身份、地位、性格、爱好等。
2. 归纳谈判要点。设计谈判计划和谈判提纲。
3. 组建谈判队伍。专业配合，分工明确；各有重点， 进退自如。
合同管理师
岗位技能
1. 初级：掌握合同基础法律知识及管理技能，对合同 起草、审核有初步了解，可完成协助工作
2. 中级：熟练掌握……，独立完成……，对合同管理风 险能分析预防
3. 高级：具有较高政治素养及经济洞察力；具有较高 合同管理知识和理论，能针对不同行业、企业制定 不同的合同管理制度；能组建、领导合同管理团队， 完成企业经济发展规划；对合同谈判、起草、审核、 履行、纠纷处理有较高技巧及应对能力；具有处理 涉外合同的专业知识
合同审查
基本原则
1. 合法性原则（主体适格、目的正当、内容形式及程 序合法）
2. 公平性原则（双方权利义务相对平衡）
3. 可操作性原则
定位
1. “领航员”，非“船长”或“船员”
2. “建议者”，非“质疑者”
3. “风险控制者”，非“交易扼杀者”
思维
1. 正确的法律思维 2. 注重“以法律手段防范风险”而不仅仅是“防范法
合同管理概述
基本理念 1. 企业生存发展的根基 2. 企业运作流程管理 3. 核心是人的管理 目标 1. 总目标：控制经营风险，提高综合管理水平。 2. 具体目标：签订合同没有重大潜在风险，履行合同
杜绝潜在纠纷发生，争议解决的圆满高效 3. 队伍建设目标：数量和质量
合同管理原则
1. 依法管理 2. 渗透管理（全方位管理） 3. 预防为主 4. 分类管理（区分合同性质和特点） 5. 流程管理
解决合同管理问题的对策
横向方面（以合同管理为整体） 1. 建立合同管理部门，统一归口合同审核和管理 2. 积极推进合同管理信息化 3. 加强合同纠纷预警和预防 4. 加强履行监督，及时处理违约纠纷 5. 加强合同管理人员的执业教育培训 6. 做好基础性工作
解决合同管理问题的对策
纵向方面（以时间为序） 1. 准备环节，注意合同主体及其资格 2. 谈判环节，注意方法方式 3. 文本起草和审查环节，尽可能选用通用文本 4. 签署和保管环节，备案、集中保管留存 5. 履行环节 6. 补充变更环节 7. 结算和支付环节 8. 结束环节