团队执行力九大经典案例分析
团队执行力不足的案例
团队执行力不足的案例以团队执行力不足的案例为题，列举一下：1. 案例一：市场营销团队的执行力不足在一个市场营销团队中，团队成员缺乏对任务的紧迫感和责任心，导致项目执行进度缓慢。
每个人都在自己的领域里忙碌，但缺乏整体协作和沟通，导致项目推进效率低下。
导致团队执行力不足的原因有可能是缺乏明确的目标和任务分工，以及缺乏有效的沟通和协作机制。
2. 案例二：软件开发团队的执行力不足在一个软件开发团队中，团队成员经常出现任务延期和质量问题的情况。
这可能是因为团队成员缺乏项目管理和时间管理的能力，导致任务无法按时完成。
另外，团队成员之间的沟通不畅，导致需求理解不清晰，进而影响了开发效率和质量。
3. 案例三：销售团队的执行力不足在一个销售团队中，销售额一直未能达到预期目标。
团队成员缺乏主动性和积极性，对于拜访客户和销售推广活动缺乏执行力。
这可能是因为团队缺乏明确的销售策略和目标，以及缺乏有效的激励机制来激发团队成员的积极性。
4. 案例四：跨部门合作团队的执行力不足在一个跨部门合作的团队中，各个部门之间缺乏协作和沟通，导致项目推进困难。
这可能是因为各个部门之间的利益冲突或者信息不对称，导致团队成员缺乏共同的目标和利益驱动，从而影响了团队的执行力。
5. 案例五：运营团队的执行力不足在一个运营团队中，团队成员经常出现工作质量不稳定和任务拖延的情况。
这可能是因为团队缺乏明确的工作流程和标准，导致工作质量无法保障。
另外，团队成员缺乏有效的时间管理和优先级管理，导致任务无法及时完成。
6. 案例六：人力资源团队的执行力不足在一个人力资源团队中，团队成员缺乏对人才招聘和培养的执行力。
团队成员缺乏招聘渠道和招聘流程的了解，导致招聘效果不佳；同时，团队成员缺乏对员工培训和绩效管理的关注，导致员工发展和绩效管理不到位。
7. 案例七：项目管理团队的执行力不足在一个项目管理团队中，项目经理缺乏有效的计划和组织能力，导致项目执行过程中出现频繁的问题和延期。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
团队执行力五大经典案例解析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
团队执行力的5个经典案例zx
对其他企业的借鉴意义
强化企业文化
优化组织结构
企业应建立独特的企业文化，激发员工的 归属感和使命感，从而提高整体执行力。
企业应优化组织结构，减少管理层级和决 策流程中的冗余环节，提高决策效率和执 行速度。
05
案例五：滴滴出行跨界合 作提升执行力
滴滴出行跨界合作背景介绍
出行市场变革
01
随着科技的发展和消费者需求的变化，出行市场正在经历一场
深刻的变革。
滴滴出行的市场地位
02
滴滴出行作为中国最大的出行平台，拥有庞大的用户群体和市
场份额。
跨界合作的必要性
03
为了应对市场变革和竞争压力，滴滴出行需要寻找新的增长点
确保达成预期结果。
华为成功经验分享
明确目标
华为在制定战略和计划时，始终明确目标并保持聚焦。这 使得全体员工能够清晰了解公司的方向和重点，从而有针 对性地开展工作。
培养人才
华为注重人才培养和选拔，通过完善的培训体系和激励机 制，吸引并留住优秀人才。这些人才为华为的持续发展提 供了强大的动力。
创新驱动
和合作伙伴。
跨界合作中执行力的重要性
战略协同
跨界合作需要双方或多方在战略上达成共识，形成协同效应。
资源整合
通过跨界合作，可以整合各方的资源，形成优势互补。
创新驱动
跨界合作往往能够带来新的思维方式和创新点，推动企业和行业 的发展。
滴滴跨界合作成功案例分享
与Uber的合并
滴滴出行与Uber的合并结束了双方在中国市场的激烈竞争，实现了资源的共享和整合。
执行力案例分析
执行力案例分析首先看第一个案例。
我在益策往常讲过企业竞争，特别提到过这个观念。
所谓竞争力就是我这个产品没有替代品，我这个东西别人没有，我这个能力别人无法模仿，这就是所谓的竞争力了。
用顾客的观念想想，我这个产品是否具有替代品，用竞争的观念来想想我有什么本领别人学不可能，只要具备了这一点，我们就具备了核心竞争力。
麦当劳今年49岁了，明年要庆祝50周年了，在去年还能够成长14.9%。
麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳的能力为什么别人很难模仿，讲三点就好。
麦当劳的牛肉饼烤出来二十分钟没有卖掉，就要丢掉，广州这么多餐厅有几家能够做到？麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲，就是由于所用马铃薯假如当地不能达到要求，就要从美国运来，麦当劳使用的油一旦冷却就不再使用了，麦当劳的油是天天换的，倒掉时还是金黄色的，中国就有油耗子去拿这种油了，因此麦当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。
第二个案例是上海的必胜客，4008-123-123,这个单一号码能够接到必胜客，立刻用电脑将电话分类，30分钟之内将皮萨送到你家里。
必胜客对员工的要求很严格，送皮萨时不记得了带佐料扣点，顾客进来时没有跟顾客问好扣点，顾客走时没有说再见扣点，等等，很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了，问到经理，回答说兄弟你将来到别人拿来就能够扣别人的钱了。
现在酒店也开始学这样的方法了，也是一样的道理，这么大的必胜客，服务上海一千多万人，只有一个电话，这不是核心竞争力吗？我们看一下马明哲给我们的第二个启示，叫怪圈现象。
高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。
执行力差，是从谁开始差，这一点很重要，我将马明哲的这句话画了一个简单的图，大家能够体会一下。
总经理100分，副总92分，经理85分,副理77分，主任64分，副主任59分，员工48分。
我们要先研究副总开始是否具有执行力的偏差，到经理就偏差15分，到了主任就偏差了36分，到副主任就偏差了41分，到员工就偏差了52分。
执行力的案例分析
执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那末执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才干挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成为了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人材的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：王进喜的宣传判断中国的石油开辟1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就判断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，判断出大庆开辟时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占领主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
执行力提升 互动案例
执行力提升互动案例
执行力提升的互动案例：
案例一：团队建设活动
为了提升团队的执行力，某公司组织了一次团队建设活动。
活动包括分组讨论、团队协作、创意竞赛等环节，旨在通过互动形式提高团队成员之间的沟通与合作能力。
在活动中，每个团队都面临各种挑战，需要充分发挥每个人的优势，共同解决问题。
通过这次活动，团队成员之间的默契度和执行力得到了显著提升。
案例二：角色扮演游戏
某公司为了提升员工的执行力，组织了一次角色扮演游戏。
游戏中，每个员工都要扮演不同的角色，如项目经理、销售员、客服等，并完成一系列任务。
通过游戏中的互动与合作，员工们逐渐明白了不同角色之间的相互依赖与合作的重要性，同时也学会了如何更好地沟通和协调工作，提高了执行力和团队协作能力。
案例三：模拟项目执行
某公司为了提高员工的项目执行能力，组织了一次模拟项目执行的活动。
在活动中，员工们需要模拟真实项目的过程，从项目启动、规划、执行到收尾阶段，都要按照实际工作流程进行操作。
通过模拟项目执行过程中的互动与合作，员工们不仅学会了如何更好地规划和管理项目，还提高了团队协作和执行力。
以上案例均通过互动形式提高了员工的执行力和团队协作能力，为团队的成功奠定了基础。
9个经典小案例,秒懂执行力
9个经典小案例，秒懂“执行力”执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行.执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂, 田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位.执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚。
团队执行力案例解析.doc
团队执行力案例解析案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有**了；原本打算立刻要去加**的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，**也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板**了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
培养团队执行力的实战案例与经验分享
培养团队执行力的实战案例与经验分享企业团队的执行力是推动组织发展和取得成功的重要因素之一。
一个高效执行的团队能够快速响应市场需求、高质量地完成任务，并能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
本文将分享一些实战案例和经验，帮助读者培养团队的执行力。
案例一：目标共享，责任明确一个团队的成功离不开团队成员对于目标的共识和理解。
在某软件开发公司，他们通过将目标分解为每个团队成员的个人目标，建立了一套完善的目标共享机制。
每个成员清楚地知道自己在团队中的角色，负责哪些具体任务，以及对整个项目的贡献。
团队成员之间的责任和依赖关系明确，促使任务高效地完成。
经验分享：团队领导者应该在项目启动阶段明确团队目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
同时，将目标分解为可量化的个人目标，并建立相应的考核机制，激发团队成员的积极性和责任心。
案例二：开展团队建设活动团队建设活动有助于增强团队合作意识，提高团队执行力。
在某制造企业，他们定期组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，团队成员之间的沟通、信任与合作能力得到了提升，执行力也显著提高。
经验分享：团队建设活动应该注重参与度和实效性。
组织者应该根据团队成员的需求和特点，选择适合的活动形式，并确保活动内容能够增强团队合作能力，培养团队执行力。
案例三：建立高效沟通机制高效的沟通是团队执行力的关键。
在某跨国公司，他们建立了一套高效的沟通机制，包括定期团队会议、项目进展报告和即时通讯工具等。
这些沟通机制有效地解决了信息不畅、沟通不及时等问题，提高了团队执行力。
经验分享：团队领导者应该积极主导和参与团队的沟通活动，营造良好的沟通氛围。
同时，应该选择适合的沟通工具和方式，确保信息的畅通和即时性，实现团队成员的有效协同。
案例四：激励机制的建立激励机制可以帮助团队成员充分发挥潜力，提高团队执行力。
在某销售团队，他们设立了激励奖励计划，并根据个人和团队绩效进行评估和奖励。
团队执行力五大经典案例解析，厉害了！
团队执行力五大经典案例解析，厉害了！点我学股权激励案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
执行力的经典案例分享与解析
案例七：坚持精益求精的工匠精神
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业， 回家与妻子儿女享受天伦之乐，老板舍不得他的好工人走， 问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠答应了。但是 后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他用的 是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥 匙递给他，“这是你的房子”，他说，“我送给你晚年的 礼物。”他震惊的目瞪口呆，更是羞愧的无地自容。如果 老木匠早知道是在给自己建房子，他怎么会这样做呢？现 在自己得住在一栋粗制滥造的房子里，老木匠为自己未能 履行好自己的职责而自食其果。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些
这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更 好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分 钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸， 说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦 普用了约5分钟时间写完，利接着说：“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件 事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第 一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项，直 到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做 最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有 价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有 一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回 来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他 看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个 西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛之勘阻及广创作有一群老鼠开会, 研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪慧的老鼠提出, 给猫的脖子上挂一个铃铛.这样, 猫行走的时候, 铃铛就会响, 听到铃声的老鼠不就可以及时跑失落了吗？年夜家都公认这是一个好主意.可是, 由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才华挂得上呢？这些问题一提出, 老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略布置是执行的前提！战略如果脱离实际, 就根本谈不上执行.案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来, 告诉妻子说要去耕田, 当他走到40号田地时, 却发现耕耘机没有油了；原本筹算立刻要去加油的, 突然想抵家里的三四只猪还没有喂, 于是转回家去；经过仓库时, 望见旁边有几条马铃薯, 他想起马铃薯可能正在发芽, 于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆, 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候, 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟, 这个农夫从早上一直到太阳落山, 油也没加, 猪也没喂, 田也没耕……很显然, 最后他什么事也没有做好.点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础.做好时间管理是提升执行效率的保证.案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了, 买了三张复印纸回来.老板年夜叫, 三张复印纸, 怎么够, 我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看, 又叫, 你怎么买了B5的, 我要的是A4的.员工过了几天, 买了三摞A4的复印纸回来, 老板骂道：怎么买了一个星期, 才买好？员工回：你又没有说什么时候要.一个买复印纸的小事, 员工跑了三趟, 老板气了三次.老板会摇头叹道, 员工执行力太差了！员工心里会说, 老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚, 只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果, 讲清后果, 沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店肆, 拿著同样的薪水.可是一段时间以后, 阿诺德青云直上, 而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚.老板一边耐心地听著他的埋怨, 一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间分歧.“布鲁诺, ”老板说话了, “您去集市一趟, 看看今天早上有什么卖的工具.”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说, 今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖.“有几多？”老板问.布鲁诺赶快又跑到集市上, 然后回来告诉老板说一共有40袋土豆.“价格是几多？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格.“好吧”老板对他说, “现在请你坐在椅子上别说话, 看看他人怎么说.”阿诺德很快就从集市上回来了, 向老板汇报说, 到现在为止, 只有一个农民在卖土豆, 一共40袋, 价格是几多；土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿, 据他看价格非常公道.昨天他们铺子的西红柿卖得很快, 库存已经未几了.他想这么廉价的西红柿老板肯定会要进一些的, 所以他不单带回了一个西红柿做样品, 而且把那个农民也带来了, 他现在正在外面等回话呢.此时, 老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评：员工执行开始时都想把工作做好, 也不是不聪慧, 但往往因为缺少结果思维, 招致有苦劳无功劳, 而执行要的是功劳！案例五：猴子取食加利福尼亚年夜学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里, 每间两只, 房子里分别放置一定命量的食物, 但放的位置高度纷歧样.第一间房子的食物放在地上, 第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在分歧高度上, 第三间房子的食物悬挂在屋顶.数日后, 他们发现第一间房子的猴子一死一伤, 第三间房子的两只猴子死了, 只有第二间房子的两只猴子活得好好的.原来, 第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物, 为了争夺唾手可得的食物年夜动干戈, 结果一死一伤.第三间房子的猴子虽做了努力, 但因食物太高, 够不着, 活活饿死了.只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食, 最后随着悬挂食物高度的增加, 一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样, 每天依旧取得足够的食物.点评：用人机制保证执行, 用好人才华做好事.如果岗位难渡过低, 体现不出人的能力, 资源配置分歧理, 就会招致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太年夜, 画饼太虚, 虽努力却不能及, 最后人才也被埋没抹杀, 就像第三间房子里的两只猴子.只有岗位难易适当, 并设立段位考核机制, 犹如第二间房子里的食物, 才华真正提升.案例六：驴子之死一场瘟疫在植物王国里肆虐, 植物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸, 这是神对我们的处分.我们必需找出那个惹恼神的植物.”狮子指定狐狸担负法官.作为典范, 狮子先说：“我犯过毛病, 前两天看到一只受伤的斑马, 就把它抓来吃了.”狐狸马上说：“年夜王这么做, 恰恰解脱了斑马的痛苦, 所以根本不算冒犯戒律.”狼群的代表接着发言：“我们也犯过毛病, 上个星期, 一只麋鹿闯进我们的领地, 我们就一起把它抓住吃失落了.”狐狸又说：“呵护领地平安是每个植物的职责所在, 这没有错.”就这样, 肉食植物一个个都被狐狸裁定为无罪.轮到草食植物了, 驴子想了许久也没有找到自己的毛病：“我一直循分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃他人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊.不外, 我前几天看到树上的新芽绿油油的, 忍不住吃了几口.” 狐狸马上说：“这就对了, 你是吃青草的, 吃树芽就是抢他人的食物, 严重地违背了神的安插.”话音未落, 狮子扑上去把驴子杀了, 向神祭祀.仪式完毕, 驴子成了狮子的美食.点评：制度的制定对执行力会发生重要的作用, 在制度安插上一定要合理、合法, 获得大都人的认可.案例七：木桶效应一个储满水的木桶, 只要抽失落一块木条, 木桶里就没水了;假如木桶的顶端整齐不齐, 那么水只能在顶真个最低部份.用这种效应来看企业也是如此.现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的, 而是这个企业的每一个员工都要“精”.因为人是一种替代品, 假如每个人的能力、素质都相当强, 其整体的替代性就小, 核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此, 一些竞争激烈或高科技的企业必需把人力资源作为头等年夜事, 作整体性的规划, 要塑“专家型”的群体或组织, 把人的强势酿成一种胜势.点评：执行的结果取决于执行力最差的员工, 因此必需要不竭增强员工的素质.案例八：海尔的崛起“海尔”是一个由濒临开张的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团.今天的海尔为什么这么强年夜, 知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实, 他们也是从每件小事做起, 也是从一家小的不起眼的公司发展起来的.在海尔公司, 你会看见这么一个标牌：“日事日毕, 日清日高.”海尔的所有人城市以这个作为目标.在张瑞敏把那七十六台冰箱砸失落后, 每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕, “它” 时刻都提醒他们, 要有强烈的责任心, 做好每件小事, 每个细节.海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌.点评：日事日毕, 日清日高, 执行力要从每日的工作做起.案例九：水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中, 青蛙会马上跳出来.但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热, 青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力, 直到死去.“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题.在开创阶段, 创业者激情四溢, 敏感性高, 所以常处于兴奋状态.在创业胜利,企业走入正轨后, 企业的管理趋于平淡, 企业内部的一些小问题开始被忽略, 这些被忽略的细节问题, 积渐之久, 就会弊重难返, 使企业逐步失去解决问题的能力, 就像青蛙那样, 在不知不觉中走向死亡.增强执行力, 就要使员工经常坚持一种良好的精神状态.。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在商业社会中，执行力是一个企业成功的关键因素。
在实际的商业运营中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而能否有效地执行解决方案往往决定了企业的成败。
下面，我们将通过几个真实案例来分析执行力对企业发展的重要性。
案例一，某互联网公司在产品推广上的执行力。
某互联网公司推出了一款新产品，但在推广过程中遇到了一些困难。
市场竞争激烈，用户获取成本高，而且产品本身也存在一些问题。
然而，该公司通过加大市场投放、优化产品功能、改进用户体验等一系列措施，最终成功地将产品推广至全国各地，并取得了良好的市场反响。
这个案例表明，该公司在面对困难时没有放弃，而是通过坚定的执行力和切实的行动，最终取得了成功。
案例二，某传统企业在转型升级中的执行力。
某传统制造企业面临市场萎缩、产品同质化严重等问题，必须进行转型升级才能生存下去。
该企业决定加大研发投入，推出高新技术产品，并进行品牌升级和市场推广。
虽然转型过程中遇到了各种阻力和困难，但企业高层始终坚定不移地执行转型战略，最终成功实现了企业的转型升级和品牌复兴。
案例三，某创业团队在项目执行中的执行力。
某创业团队在创立初期遇到了资金短缺、人才匮乏等问题，但他们通过不懈努力，与合作伙伴紧密合作，克服了重重困难，最终成功地将项目推向市场。
他们的执行力和团队合作精神成为了企业发展的关键因素。
通过以上案例的分析，我们可以清晰地看到，执行力对企业的发展起着至关重要的作用。
在面对挑战和困难时，坚定的执行力能够帮助企业克服困难，实现自身的发展目标。
因此，作为企业管理者和员工，我们需要不断提升自身的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的商业机会。
总而言之，执行力是企业成功的关键，只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例的分析能够给大家带来一些启发，让我们共同努力，提升执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
9个案例让你一分钟读懂“执行力”!
9个案例让你一分钟读懂“执行力”！执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
“三分战略，七分执行。
”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
案例分析-执行力
案例五点评：
制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:18:5013:18:5013:183/28/2021 1:18:50 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。三月-2113:18:5013:18Mar-2128-Mar-2112、故人江海别，几度隔山川。。13:18:5013:18:5013:18Sunday, March 28, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。三月-21三月-2113:18:5013:18:50March 28, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。28 三月 20211:18:50 下午13:18:50三月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月 211:18 下午三月-2113:18March 28, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/3/28 13:18:5013:18:5028 March 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:18:50 下午1:18 下午13:18:50三月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:18:5013:18:5013:183/28/2021 1:18:50 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。三月-2113:18:5013:18Mar-2128-Mar-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:18:5013:18:5013:18Sunday, March 28, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。三月-21三月-2113:18:5013:18:50March 28, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 三月 20211:18:50 下午13:18:50三月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月 211:18 下午三月-2113:18March 28, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/3/28 13:18:5013:18:5028 March 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。1:18:50 下午1:18 下午13:18:50三月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。三月-21三月-21Sunday, March 28, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:18:5013:18:5013:183/28/2021 1:18:50 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。三月-2113:18:5013:18Mar-2128-Mar-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:18:5013:18:5013:18Sunday, March 28, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。三月-21三月-2113:18:5013:18:50March 28, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 三月 20211:18:50 下午13:18:50三月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 211:18 下午三月-2113:18March 28, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/28 13:18:5013:18:5028 March 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:18:50 下午1:18 下午13:18:50三月-21
提高团队执行力之奥秘
领导力与榜样作用
发挥领导的核心作用，树立榜样，引 导团队成员积极向上，提高执行力。
05
04
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成员 积极投入工作，提高工作积极性和执 行力。
对未来团队发展的展望
持续改进与创新
鼓励团队成员不断探索创新，持续改进工作 方法和流程，以提高执行效率。
人才培养与团队建设
重视人才培养和团队建设，打造高效、稳定 的团队，提高执行力。
跨界合作与资源整合
加强与其他团队或组织的合作，整合资源， 以实现更高效的执行效果。
适应变化与应对挑战
培养团队适应变化的能力，积极应对各种挑 战和压力，以保持高执行力。
THANKS
感谢观看
案例二：华为的团队协作精神
总结词
团结合作、共同成长、追求卓越
详细描述
华为注重团队协作，倡导员工共同成长，追求卓越。通过跨部门、跨领域的合作 ，华为在通信、智能终端等领域取得了世界领先地位。
案例三：腾讯的产品执行力
总结词
快速迭代、用户导向、数据驱动
详细描述
腾讯以快速迭代、用户导向和数据驱动为核心，打造了一系列具有影响力的产品。通过不断优化产品体验，腾讯 在社交、游戏等领域保持领先地位。
建立高效沟通机制
定期会议
定期组织团队会议，让成员分享 进展、交流信息、解决问题。
有效沟通
鼓励团队成员积极表达意见、提 出建议，确保信息畅通无阻。
跨部门沟通
加强与其他部门的沟通与协作， 共同推动项目进展。
培养团队协作精神
相互支持
鼓励团队成员相互支持、互相帮 助，共同应对挑战。
共享成功
让团队成员意识到成功是团队共同 努力的结果，共享成果与荣誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例一：谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑
了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
案例五：猴子取食
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。
第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天依旧取得足够的食物。
点评：用人机制保障执行，用好人才能做好事。
如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。
只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
案例六：驴子之死
一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。
我们必须找出那个触怒神的动物。
”狮子指定狐狸担当法官。
作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。
”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。
”狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把
它抓住吃掉了。
”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。
”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊。
不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。
” 狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。
”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。
仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
点评：制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
案例七：木桶效应
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
案例八：海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。
今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。
在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。
”海尔的所有人都会以这个作为目标。
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它” 时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。
海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
案例九：水煮青蛙
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。
但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。
在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。
在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。