物流企业案例之发展历程

物流企业案例之进展历程

宝供公司的进展历程 (1)

环京物流的进展历程 (7)

联邦快递的成长历程 (10)

宅急送的进展历程 (15)

宝供公司的进展历程

宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流治理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“明亮之星”。

宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业进展模式研究的重要案例。它的进展轨迹，或许会为那些依旧在茫茫迷雾中探究的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……

就如此走出“七个第一”

鲁迅先生曾经讲过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。”

宝供的成长经历确实是从脚下依旧一片“杂草丛生”的土地开始的。一个小小的转运站确实是宝供物流企业集团健壮成长的起点。在8年如此一个不长不短的时刻里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，慢慢清晰了，明亮了，宽敞了。

刘武---现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。在近10年的工作中，他深刻感受到打算经济模式下的传统储运存在许多要改进的地点，比如讲：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和治理，也专门难适应市场经济的需求。

1992年，刘武在广州承包了一个铁路物资转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，幸免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和治理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。

转运站独特的运作模式和良好的质量服务保证，也吸引了国外企业的极大关注。1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择了拥有良好声誉的物资转运站，开始第一次合作。转运站按照严格的GMP 质量治理标准和SOP运作治理程序，将宝洁的产品快速、准确、及时地送往全国各地的销售网点。用刘武的话讲：“我们像照料婴儿一样

细心呵护每一件产品。”宝洁的进展，也正像婴儿的成长一样，在不断地尝试探究中，以惊人的速度走向成熟。

1994年10月18日，为了进一步满足客户市场进展的需求，刘武注册成立了广东宝供储运有限公司，以北京、上海、广州等都市为中心构建全国性的运作网络体系，开始规模化、网络化经营。

1995年和1996年，刘武花了整整两年的时刻苦练内功：狠抓内部人员培训和机构建设，进一步加强GMP和SOP标准治理，全面提升业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。

1997年，刘武领先在国内建立起一套基于

Internet/Intranet的物流网络信息系统，实现物汉数据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实时了解运输、仓储等物流信息，使宝供拖把流服务实现了质的飞跃。同年，宝供公司与北京工商大学合作，开始举办一年一度的“物流技术与治理进展高级研讨会”，明确以“知识和科技”来规范企业运作，用“最先进的理念”来引导企业进展。

1998年和1999年，刘武全面强化企业信息化建设，大力拓展国际国内物流市场，不断增加运作网点，相继在澳洲、香港、曼谷、北京、上海等国际国内大都市设立了分公司或办事处。1999年10月，经国家工商局批准，宝供物流企业集团有限公司注册成立。

2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流治理的理论和观念，大力拓展物流配送、为客户提供个性化物流解决方案等新型物流服务，全面扩充物流服务领域，成为40多家跨国公司和十多家大型企业的战略联盟伙伴。

现在，业界对中国运用现代物流的理念的进展，用“七个第一”给予了高度的评价和概括。

第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；

第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；

第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；

第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；

第一个在中国创立物流企业集团；

第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与治理进展的国际性高级研讨会；

第一个在中国创办物流奖励基金。

以超前的理念制造领先优势

21世纪是风云变幻的世纪，企业要在全球化经济的浪潮中脱颖而出，并保持可持续进展，必须有长远的眼光和正确的服务理念。宝供物流企业集团的历程也证明了现代物汉企业“理念为先”的进展道理。

早在经营转运站的时候，刘武就以当时绝无仅有的“24小时服务”特色吸引了客户，制造了诸多商机。而今，宝供物流企业集团，作为最早在中国提供一体化增值服务的第三方物流供应商，严格遵循“操纵运作成本、降低客户风险、全面提升物流服务质量，使客户集中精力进展主业，增强核心竞争和可持续进展能力，成为客户最佳战略联盟伙伴”的超前物流服务理念，向客户提供具有个性化优势的特色物流服务：

首先，大力推行“量身定做，一体化运作、个性化服务”模式。

宝供打破传统业务分块经营模式，在各大中心都市设立分公司或办事处，建立强大的、遍布全面的物流运作网络，将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成，为客户“量身定做”，提供“门到门”的一体化综合服务以及其他增值型服务。

通俗地讲，第三方物流确实是当好客户的“总管”。因此，要依照客户的生产及销售模式，全面规划物流服务模式、优化业务流程、

整合物流供应链，支持灵活多变的市场营销策略，以降低物流成本，提供客户核心竞争力。如在为北京某公司服务时，宝供营运治理部通过与对方物流部沟通，依照企业的要求与实际情况设计了一个全面的物流运作方案：将原有的全国20多个仓库以及治理机构简化至十几个，从原材料的采购、运输方式、仓库治理、配磁冤包装等进行一条龙规划与运作治理，并为客户提供基于INTERNET的全国物资实时查询的物汉信息服务，支持客户“零库存”策略，高效扩充分销渠道，以“低成本、高效率”赢得了客户的高度评价。

其次，广泛采纳具有国际水准的SOP运作治理系统和质量保证GMP体系。

宝供有一套完整而严格的运作治理系统和质量保证体系，确保为客户提供优质高效的专业化物流服务，即SOP标准操作程序及GMP标准质量保证体系。

为了规划业务部门的运作标准，宝供建立了系统化、规范化、标准化的各类标准操作程序，即SOP。任何岗位上的任何事，SOP都有详细的规定。通过SOP的正确执行，确保业务运作可不能因个人的因素造成服务品质的不同，确保GMP质量体系的实施和实现。

GMP标准是由美国食品和药物治理局颁布的有关产品生产质量操纵的法规性条例。宝洁公司采纳的确实是GMP质量治理体系，它要求所有运作过程必须严格符合GMP标准。在与宝洁公司的合作中，当时为了