工程建筑安装工程费用计划与预算分析(论文)

工程管

理

CONSTRUCTION

一、建筑安装工程费组成表

二、我国现行建筑安装工程费的构成

建筑安装工程费由直接工程费、间接费、计划利润、税金等4个部分组成。

1、直接工程费

直接工程费是指﹐建筑安装工程在施工过程中直接耗费在工程上的活劳动和物化劳动﹐由直接费、其它直接费、现场经费组成。直接费是施工过程中直接耗费的、构成工程实体和有助于工程形成的各项费用﹐包括人工费、材料费、施工机械使用费。其它直接费是指直接费以外施工过程中发生的其它费用。现场经费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用﹐包括临时设施费和现场管理费。

2、间接费

建筑安装工程间接费是指﹐虽不直接由施工的工艺过程所引起﹐但却与工程的总体条件有关的建筑安装企业为组织施工和进行经营管理﹐以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。由企业管理费、财务费和其它费用组成。

3、计划利润及税金

建筑安装工程费中的计划利润及税金是﹐建筑安装企业职工为社会劳动所创造的那部分价值﹐在建筑安装工程造价中的体现。

二、工程建筑安装工程费用计划与预算存在的问题1、签证不合理

工程建筑安装工程现场监理人员﹐没有意识到费用计划与

预算合理性的含义﹐关于一些不应给予签证的建筑安装工程盲目的签证。有一些建筑安装工程中的签证是通过建筑施工单位进行填写的﹐没有对建筑安装工程项目进行有用的核实与考察就盲目的对其进行签证。一些建筑施工单位在签证上弄虚作假﹐还有一个施工单位为了完成中标的方针所以自行下降报价﹐为了保住眼前的利益在建筑安装工程施工中偷工减料﹐在建筑安装工程施工现场进行胡乱签证﹐致使建筑安装工程施工现场紊乱﹐难以办理﹐还在必定程度上扰乱了中国建筑商场的次序。

2、定额套用不规范

一些建筑公司在工程建筑安装工程的建设中﹐忽略了定额的计量单位﹐关于定额中存在的缺项进行预算的过程中盲目的套用子目﹐关于定额换算的概念不清楚﹐存在高套定额、不换算系数等一系列不合理现象﹐例如﹕建筑安装工程中对需求使用的建筑钢材定额为千克计量单位的时分﹐在对钢材资料的价格进行输入的过程中却将其误认为是吨﹐致使工程建筑安装工程费用方案的拟定以及预算剖析呈现不精确的现象。

3、工程量的计算错误

工程建筑安装工程中工程量的预算﹐是依据国家规定的预算准则、工程设计变更联系单以及竣工图纸来进行的。工程建筑安装工程中工程量预算呈现的差错首要有错算、重算以及漏算﹐每一个建筑公司在安装工程工程量预算上的预算单位不一致﹐会致使工程量预算的错误。

4、费用计算不合理

一些建筑公司在对安装工程中的有关费用进行预算的时分﹐预算的方法不合理﹐致使预算结果过错﹐影响费用方案的准确性﹐首要体现在不依照有关合同上的需求对费用定额进行套用操作。例如﹕将工程建筑安装工程划分为三个种类﹐三类建筑安装工程在费用定额上套用二类建筑安装工程﹔一些建筑安装工程没有依照预期的规范与需求达到文明施工的程度﹐但是在费用预算上却加入了文明施工添加费﹔乡镇中建筑安装工程税金的预算套用城区中的费率等。

三、工程建筑安装工程费用计划与预算问题的有效解决策略1、合理构建项目部

项目部是企业工程的临时性派出机构﹐是现场施工的最高管理者﹐是控制成本费用的关键部门。在设置项目部时﹐应该始终坚持“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则﹐项目部的监管人员要频繁的到施工现场巡视指导工作。对于在工程成本费用控制活动中表现良好的施工人员（例如工作效率高、节约施工材料等）给予一定的精神奖励和物质奖

工程建筑安装工程费用计划与预算分析

郝立桥

中兴能源有限公司　北京　100029

摘　要：工程成本预算工作是建筑安装工程项目成本管理系统的核心部分，建立健全完善的成本预算机制有利于整个企业施工质量的提高，对于降低工程施工成本，提高施工效率，完善工程项目成本管理机制有着重大意义。本文对建筑工程安装费用计划与预算进行了分析探讨。

关键词：工程建筑；安装工程；费用计划；预算中图分类号：E271　文献标识码：A

第5卷　第3期2015年1月

工程管理CONSTRUCTION

励﹐加强现场施工人员对成本费用控制的意识﹐提高对节约施工成本的积极性。在设置项目部时应该着重考虑下述岗位﹕管控经理﹔对工程的阶段性成本和总成本有着准确的分析和预测﹐其主要职责就是履行项目的审核工作﹐统筹资金﹐核发外包单位的工程款项、施工人员的工资、施工材料及费用地控制等﹔

合同管理员﹔在工程施工之前就必须对合同交底﹐在施工过程中严格按照合同中规定的条例进行﹐严格监督﹐及时处理工程索赔工作和办理工程变签证﹐做好甲方和乙方之间的交流工作﹔成本核算员﹔施工材料的领用和发放实行统一审批﹐以甲方合同为依据﹐并且要准确计算出材料的实际需求量﹐核定施工中的成本﹔收集完工工程的成本数据作为成本分析考核的依据﹐给成本费用的预算和决策提供有效的支持。

2、保证项目管理人员的稳定

目前﹐施工现场管理人员的流动性比较大﹐这就增加了工程成本费用控制的难度。项目部在工程施工之前﹐就应该建议一套完善的施工管理制度和成本控制制度﹐以及确定施工人员和管理人员的数量﹐保持其稳定性﹐明确各人员的利、权、责﹐确立全体人员的成本目标责任。

3、提高施工人员的工作效率

要采用多种激励性的机制来充分调动施工人员的工作积极性﹐并不断研究出简单有效的施工工序﹐进而大大提高施工人员的效率。一方面将会大幅度的缩短施工周期﹐另一方面还能切实提高建筑施工质量﹔注重提高施工队伍的工作效率﹐给企业创造最大的经济效益和社会效益。

4、节约施工材料

施工材料的消耗在工程项目的全过程成本中占据到了相当大的比例﹐通常会超过50%。随着现代建筑技术的不断进步﹐建筑的未来发展面向智能化、绿色化、节能化﹐还将继续增加施工材料成本的比例。所以﹐施工材料的监督管理人员必须制定出一套完善的材料管理制度﹐建立建全材料台账﹐从材料的采购、运输、验收、发放、使用、回收等多个环节进行严格控制﹐提高施工材料的使用率﹐以达到节约施工材料、降低工程项目施工成本的目的。

5、强化施工管理费用的有效控制

在支出水平基本合理和稳定的状况下﹐工程项目的延迟完工或提前完工﹐就将对施工管理费用支出的超支和减少有着直接影响﹔其次﹐施工管理费用的消耗状况也将会直接影响到全过程的施工管理费。所以﹐建筑安装企业在能够保护施工质量达到标准的情况下提前完工﹐缩短施工周期﹐减少工程管理时间﹐进而能减少施工管理费用的支出。对于有些费用支出数额较大的工程项目﹐必须要项目经理审核通过后方可实行。工程完工后﹐项目经理应组织有关人员立即清理现场的剩余材料和机械﹐辞退临时员工﹐支付各项应付的费用﹐以防止工程竣工后﹐继续发生包括管理费在内的各种费用。及时进行竣工结算及办理工程移交手续。采取各种有效手段﹐减少不必要的开支。

四、结束语

综上所述﹐工程成本预算工作是建筑安装工程项目成本管理系统的核心部分﹐建立健全完善的成本预算机制有利于整个企业施工质量的提高﹐对于降低工程施工成本﹐提高施工效率﹐完善工程项目成本管理机制有着重大意义。但是我们必须明确﹐成本预算的最终目的是运用所提供的数据对工程项目成本做出预测与汇总﹐用科学的方法规划工程项目的成本消耗﹐成本核算人员不仅需要具备一系列的专业核算知识与技能﹐而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识﹐才能有效控制消费开支﹐提高企业施工效率。此外﹐成本核算不可避免地涉及到相关财务、会计知识﹐这要求核算人员不断更新已有知识体系﹐探索和掌握新的核算方法和技巧﹐尤其是在这个科技腾飞的计算机时代﹐熟练的计算机操作技能和网络数据管理技术是核算人员必备良策。

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第5卷　第3期

2015年1月

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