加快施工进度技术措施
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项目3 建筑工程项目进度控制
【任务目标】
来自百度文库
通过本项目的学习，了解工程进度控制的基本知识，掌握进度控制方法，具备一定 的建筑工程项目进度控制的能力。
【教学要求】
能力目标
知识要点
了解相关知识
（1）建筑工程项目进度控制的定义 （2）建筑工程项目进度控制的任务、主要措施 （3）建筑工程项目进度计划的分类
熟悉进度计划的编制与 审核、实施
立德 崇志 笃学 善行
二、进度控制的主要措施
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措 施、经济措施和技术措施等。
组织 措施
管理 措施
经济 措施
技术 措施
立德 崇志 笃学 善行
进度控制的措施
措施种 类
组织 措施
技术 措施
合同 措施
经济 措施
管理信 息措施
措施内容
﹡建立施工项目进度实施和控制的组织系统 ﹡订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员 ﹡落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 ﹡确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系
C.保证资源均衡使用 D.保证资金供应
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
9.工程建设进度控制的经济方法之一是指( )。
A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度
B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期
D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素
A.②①③④⑤ B.①②③④⑤ C.②①③⑤④ D.①②③⑤④
立德 崇志 笃学 善行
任务3.2项目进度计划编制与实施
GO
立德 崇志 笃学 善行
一、项目进度计划的分类
对象
深度
周期
①建设项目 进度计划
②单项工程 进度计划
③单位工程 进度计划
④分部分项工 程进度计划
①总进度 计划； ②项目子系统 进度规划（计 划）； ③项目子系统 中的计划构成 进度计划
、
等。
、
和
2.建筑项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一
个动态的管理过程，它包括
，在收集资料和调查
研究的基础上编制进度计划和
。
3.建筑工程项目进度控制的程序是
、
、
、
、
。
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
4.施工方进度控制的任务是依据（ 进度。
）对施工进度的要求控制施工
A.监理规划
B.施工任务委托合同
10.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是
(
)。
A.重视计算机软件的应用 B.编制进度控制工作流程
C.实行班组内部承包制 D.用大模板代替小钢模
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
11.项目进度控制的程序是( )。
①编制进度环节；②进度目标的分析和论证；③ 检查进度计划的执行；④必要时调整进度计划； ⑤有偏差采取纠偏措施。
﹡尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术 ﹡落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度
﹡以合同形式保证工期进度的实现，即： ﹡保持总进度目标与合同总工期相一致 ﹡分包合同工期与总包合同工期相一致 ﹡供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致
﹡落实实现进度目标的资金 ﹡签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制 ﹡建立并实施关于工期和进度的奖惩制度
C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要
5.施工方进度控制的措施主要包括（
）。
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.法律措施 E.行政措施
6.工程建设进度控制的经济措施之一是指(
)。
A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度
B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期
﹡建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 ﹡随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制
立德 崇志 笃学 善行
三、项目进度控制的程序
确定进 度目标
编制施 工进度
计划
总结
进度检 查与调
整
实施进 度计划
立德 崇志 笃学 善行
四、进度控制的影响因素
1 有关单位的影响
一、项目进度控制概念
工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后在计 划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进 行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调 整、修改原计划后再实施，如此循环，直到工程项目 竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过控制以实 现工程的进度目标。
①5年建设 进度； ②年度； ③季度； ④月度旬 ⑤周。
立德 崇志 笃学 善行
二、进度计划编制的基本要求
1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施 工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均 衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
2
施工条件的变化
3
技术失误
4 施工组织管理不利
5
意外事件的出现
五、进度控制目标体立系德 崇志 笃学 善行
施工项目进度控制总目标是依据施工项 目总进度计划确定的。再对总进度目 标层层分解，形成实施进度控制的相 互制约的目标体系。
立德 崇志 笃学 善行
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
1.施工项目进度控制的措施主要有
（1）建筑工程项目进度计划的程序 （2）建筑工程项目进度计划的实施
掌握施工进度的检查与 调整
（1）横道图比较法 （2）S形曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法 （6）进度计划在实施中的调整方法
立德 崇志 笃学 善行
任务3.1 建筑工程项目进度控制概述
GO
立德 崇志 笃学 善行
D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
7.
( )。
A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度
B.
C.
D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度
E.
8.监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了 ( )。
A.保证物资供应 B.确定费用补偿额
立德 崇志 笃学 善行
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理教学团队
目录
立德 崇志 笃学 善行
项目3 建筑工程项目进度控制
1 任务3.1 建筑工程项目进度控制概述 2 任务3.2 项目进度计划编制与实施 3 任务3.3 项目施工进度检查与调整 4 任务3.4 建筑工程项目进度控制总结
立德 崇志 笃学 善行
【任务目标】
来自百度文库
通过本项目的学习，了解工程进度控制的基本知识，掌握进度控制方法，具备一定 的建筑工程项目进度控制的能力。
【教学要求】
能力目标
知识要点
了解相关知识
（1）建筑工程项目进度控制的定义 （2）建筑工程项目进度控制的任务、主要措施 （3）建筑工程项目进度计划的分类
熟悉进度计划的编制与 审核、实施
立德 崇志 笃学 善行
二、进度控制的主要措施
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措 施、经济措施和技术措施等。
组织 措施
管理 措施
经济 措施
技术 措施
立德 崇志 笃学 善行
进度控制的措施
措施种 类
组织 措施
技术 措施
合同 措施
经济 措施
管理信 息措施
措施内容
﹡建立施工项目进度实施和控制的组织系统 ﹡订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员 ﹡落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 ﹡确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系
C.保证资源均衡使用 D.保证资金供应
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
9.工程建设进度控制的经济方法之一是指( )。
A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度
B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期
D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素
A.②①③④⑤ B.①②③④⑤ C.②①③⑤④ D.①②③⑤④
立德 崇志 笃学 善行
任务3.2项目进度计划编制与实施
GO
立德 崇志 笃学 善行
一、项目进度计划的分类
对象
深度
周期
①建设项目 进度计划
②单项工程 进度计划
③单位工程 进度计划
④分部分项工 程进度计划
①总进度 计划； ②项目子系统 进度规划（计 划）； ③项目子系统 中的计划构成 进度计划
、
等。
、
和
2.建筑项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一
个动态的管理过程，它包括
，在收集资料和调查
研究的基础上编制进度计划和
。
3.建筑工程项目进度控制的程序是
、
、
、
、
。
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
4.施工方进度控制的任务是依据（ 进度。
）对施工进度的要求控制施工
A.监理规划
B.施工任务委托合同
10.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是
(
)。
A.重视计算机软件的应用 B.编制进度控制工作流程
C.实行班组内部承包制 D.用大模板代替小钢模
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
11.项目进度控制的程序是( )。
①编制进度环节；②进度目标的分析和论证；③ 检查进度计划的执行；④必要时调整进度计划； ⑤有偏差采取纠偏措施。
﹡尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术 ﹡落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度
﹡以合同形式保证工期进度的实现，即： ﹡保持总进度目标与合同总工期相一致 ﹡分包合同工期与总包合同工期相一致 ﹡供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致
﹡落实实现进度目标的资金 ﹡签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制 ﹡建立并实施关于工期和进度的奖惩制度
C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要
5.施工方进度控制的措施主要包括（
）。
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.法律措施 E.行政措施
6.工程建设进度控制的经济措施之一是指(
)。
A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度
B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期
﹡建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 ﹡随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制
立德 崇志 笃学 善行
三、项目进度控制的程序
确定进 度目标
编制施 工进度
计划
总结
进度检 查与调
整
实施进 度计划
立德 崇志 笃学 善行
四、进度控制的影响因素
1 有关单位的影响
一、项目进度控制概念
工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目 标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后在计 划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进 行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调 整、修改原计划后再实施，如此循环，直到工程项目 竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过控制以实 现工程的进度目标。
①5年建设 进度； ②年度； ③季度； ④月度旬 ⑤周。
立德 崇志 笃学 善行
二、进度计划编制的基本要求
1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施 工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均 衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
2
施工条件的变化
3
技术失误
4 施工组织管理不利
5
意外事件的出现
五、进度控制目标体立系德 崇志 笃学 善行
施工项目进度控制总目标是依据施工项 目总进度计划确定的。再对总进度目 标层层分解，形成实施进度控制的相 互制约的目标体系。
立德 崇志 笃学 善行
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
1.施工项目进度控制的措施主要有
（1）建筑工程项目进度计划的程序 （2）建筑工程项目进度计划的实施
掌握施工进度的检查与 调整
（1）横道图比较法 （2）S形曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法 （6）进度计划在实施中的调整方法
立德 崇志 笃学 善行
任务3.1 建筑工程项目进度控制概述
GO
立德 崇志 笃学 善行
D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素
任务练习
立德 崇志 笃学 善行
7.
( )。
A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度
B.
C.
D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度
E.
8.监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了 ( )。
A.保证物资供应 B.确定费用补偿额
立德 崇志 笃学 善行
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理教学团队
目录
立德 崇志 笃学 善行
项目3 建筑工程项目进度控制
1 任务3.1 建筑工程项目进度控制概述 2 任务3.2 项目进度计划编制与实施 3 任务3.3 项目施工进度检查与调整 4 任务3.4 建筑工程项目进度控制总结
立德 崇志 笃学 善行