消防工程施工管理几个方面

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消防工程施工管理几个方面

一、根据设计图（已审核）为依据做的预算书，并由建设单位确认

的为基础（有条件、有时间、再核算实际成本）

1、实际成本几个方面：

◆税金：预算总价×规定百分比

◆管理费：商议或自定的百分比

◆业务费。

◆实际现场成本：人工费+机械费+辅材费+主材费+现场管理费

（总包、监理等）.

二、确认施工队

1、施工队负责人的技术，管理水平（主要经历及品德）

2、施工队的人力，机具配备。

3、施工队能否按图做材料计划、做施工过程记录、设计资料、售

后服务等。

三、材料落实

1、材料总计划。

2、材料询价及供应商确定。

3、材料分期计划落实。

四、施工进度计划

1、按分部分项工程根据土建进度排列消防工程进度。

2、根据工程量大小，编排日人数进度表。

3、例如：（图）

五、进场准备

1、公司带施工队与现场负责人（建设方或总包方）联系。确定进

场的人员吃、住、库操作面等方面协调。水电源使用方面问题。

2、人员进场，公司派项目负责人做交底，技术，安全等规定要求。

3、施工机具进场，基本满足施工要求。

4、材料计划已落实，可按时供应到位。

5、现场环境熟悉及测量现场坐标及标高（与土建协调）

6、与其他工种协调配合。

六、施工过程

1、按施工计划，现场状况选定作业面。

2、施工队有施工日志，作业指导。

3、隐蔽工程有隐蔽记录。

4、施工安装有检查检验记录。

5、调试安装调试记录。

七、验收准备

1、调试完成，资料准备竣工资料图纸。

2、验收申报。

3、组织协调消防整体验收。