浅谈建筑工程施工现场管理与控制 鞠贯江

浅谈建筑工程施工现场管理与控制鞠贯江

发表时间：2018-05-16T17:18:37.423Z 来源：《基层建设》2018年第2期作者：鞠贯江[导读] 摘要：以施工现场管理的重要性和意义为出发点，对建筑工程施工现场管理要点的控制措施作以简单阐述，以保证工程管理质量，供同行参考。

山东高创建设投资集团有限公司山东省 261000 摘要：以施工现场管理的重要性和意义为出发点，对建筑工程施工现场管理要点的控制措施作以简单阐述，以保证工程管理质量，供同行参考。

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；质量控制在建筑工程施工中要注重安全生产，建立健全的安全生产责任制，不断提高施工企业的理念，提高施工队伍的整体水平，相互合作，在现场管理中及时解决遇到的问题，确保工程的质量。

一、我国现阶段工民建工程施工管理现状

1、劳动力过于密集，难以实现有效控制

目前，由于科技水平的限制，在建筑工程施工中很多工序还难以机械化和智能化，只能依靠人工作业。建筑行业作为一个劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

2、缺乏资料管理意识，施工资料管理混乱

工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都对施工管理资料不够重视，造成施工相关文件的遗失、缺漏等等。有些施工企业甚至没有进行资料管理，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照图纸规划进行施工，造成质量隐患。

3、质检工作不够严谨，质量隐患比较严重

质检是控制建筑工程质量的一个重要手段。由于建筑工程是个比较繁杂的动态工程，涉及的工序比较多，涉及的范围也比较广，因此管理起来有一定的难度。有些工序竣工以后甚至没有相关质检人员去检查，或者只是抽检的形式，往往对工程施工质量没有作全面的检查，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

4、安全意识淡薄，导致安全事故

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

二、建筑工程施工前的几项重要准备工作

1、管理人员的准备工作

工民建工程施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，应依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，进行科学的职能分配。工民建工程项目经理，做为工程项目的负责人，应组织本工程项目人员，认真熟悉图纸，编制号工民建工程施工人员合机具的作业计划及施工进度计划。工程开工前，项目经理应组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定道路、办公合生活用地，安排材料堆放地点，落实施工用水合用电等情况等。

2、操作人员的准备工作

经理应依据项目部提出的劳动计划，准备各种人员，并组织项目部人员，对入场施工的工人进行入场前的教育合相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度，质量要求有所了解。针对工民建工程的特殊工艺项目人员进，要搞好专项培训。

3、施工技术准备工作

施工单位在熟悉工民建工程施工图纸的基础上，要对图纸中的问题进行汇总。通过图纸会审，使工程甲方的要求与设计单位的设计达成一致，使有关问题能在进场施工前得到最大限度的解决。工民建工程项目技术人员，应结合项目特点，编制出施工组织设计、各专项施工方案和施工作业指导书等，以此来指导现场施工。

4、施工设备的准备工作

施工设备的准备工作在建筑施工过程中是非常重要的，由于建筑施工需要用到的设备工具比较繁杂，工程比较巨大，在施工过程中经常会出现施工设备出现故障，工具丢失等现象，很容易影响到建筑工程的正常施工。另外，施工设备应由专门的采购部门供应或租赁。采购部门要依据项目部提供的机具名称，对机具进行及时供应或租赁，从而确保施工机具能在施工过程中正常运作。

5、施工材料准备工作

为了提高计划材料的准确性，应由项目部预算员提出材料计划表。采购人员要依据材料计划表，提前联系供货单位，从而保证材料的充足供应。同时，采购人员必须有一定的材料常识，对工程设计材料的规格要熟悉，对材料的质量好坏有一定的鉴定能力。另外，项目部要向采购人员说明施工材料进场的时间要求，使采购人员做到心中有数，能按要求做好施工材料的准备工作。

三、施工质量的控制措施

1、工程设计质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对技术人员的监督。在工程的设计阶段，技术人员应严格按照国家相关要求设计建筑工程的图纸，确保工民建工程设计的质量。在工程施工阶段，应查控施工管理人员、质检人员、技术人员以及专职安全管理人员是否到岗，特殊工种及技能人员是否持证上岗，并要对参与施工的劳动力进行技术水平审查，以确保其符合图纸设计要求，保证工程的质量。

2、材料质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对材料的监督。对于一项工民建工程来讲，其需要众多的材料，技术监管人员在现场施工的同时，应当对其建筑材料进行随时的抽样检查，要随时监控不同批次的材料质量，获得的资料要与材料的资料相符合，以确保施工材料的质量符合工民建工程项目的要求。

3、施工工艺的控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对工艺的监督。在工民建工程现场，应实时监控施工方案和流程工艺的进程，并及时纠正投机取巧、不保证质量的工序，以此防止因项目施工工艺流程的更改而成为安全隐患的现象，或者导致工程质量下降的后果。另一方面，工民建工程施工单位应提高从业人员的素质，并把培养人才作为一项长期的任务来抓，这样才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。

4、施工阶段的质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作，明确对其巡视的查控对象，并落实对质量的监督。对工民建施工阶段的质量控制应实施科学有效的监管，并要从源头抓起，规范工民建施工现场管理的体制，全面提升工程现场施工质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。更要从细节抓起，彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题，以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题，努力达到施工现场的“零事故率”。

四、结束语

当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础，靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度地优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献

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[3]潘毓丽.试析房屋建筑工程施工现场管理[J]. 中国新技术新产品. 2012（04）.