驾校培训质量管理制度

驾校培训质量管理制度

一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制

度由质量部负责实施。

二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。

图纸尺寸差错：设计和尺寸标注的错误，质量责任设计人员承担70%，审核人员承担30%。抄写错误，由描图员承担70%，校对承担30%。

三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。

四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合交通部规定的统编教材编

制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。

对一般工作过错责任人，视情节、后果轻重给予批评教育、书面检查、通报批评等处理;对重大工作过错责任人，视情节、后果轻重给予取消当年评优评先资格、扣发目标奖、调离岗位、停职离岗培训等处理。

五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用IC培训计时卡，确保每个学员的培训

学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。

六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。

(五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的

部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严

肃处理。

七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培训(轮训)，使好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。

八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：

(1)对每一个学员的每一个学习阶段进行考核;

(2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核;

(3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。

九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：D≥95分，良：95>D≥90分，合格：90>D≥85分，不合格：D<85分;并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。

十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进

行重新培训。对拒不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。

十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应及时通知教学部

停止该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训;经培训合格后

才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。

学校行政每年按季度足额将教职工福利费拨给工会帐户，由校工会统一管理，教职工

生活福利工作委员会负责实施。

镇教研中心教研员要不断深入基层学校，了解各校教学教研情况，深入课堂听、评课，并根据情况给予相关指导。教研员每期听课不少于50节。

5，手;不留长指甲，指甲长度以不超过手指头为标准;不准涂指甲油，经常保待清洁;除手表外，不允许佩戴任何饿我物。

加强药品经营质量管理，保证经营药品质量，维护人民群众身体健康和保障人民群众

安全用药的合法权益，下面是为大家搜集了关于药品质量管理责任书，供大家参考借鉴。

为搞好汽车驾驶员的培训工作，确保培训质量，培养出有崇高职业道德、技术水平合

格的汽车驾驶员，特制定本管理制度。

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