《目标管理与绩效考核》课程介绍(范例)

《目标管理与绩效考核》课程介绍

主讲：孙军正老师

【课程背景】

据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……导致企业或员工个人失去了目标，发展将成为空谈！没有目标，就没有管理。管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理紧密相关的是绩效考核。因为，光有目标而没有绩效考核，员工不会为目标全力以赴，那么这个目标可能永远不会实现。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。

【培训对象】总经理、副总经理、各部门主管、储备干部及相关人员。

【培训形式】知识讲授、案例分析、小组研讨、实战演练、评比点评、提问互动、游戏活动【课程时间】2天

【课程核心模块】

模块1：绩效考核概论

1. 绩效考核的意义

2. 绩效考核制度的演进

3. 绩效考核的六个指标

4. 绩效考核的工具

5. 实施绩效考核所面临的挑战

6. 实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？

模块2：目标设定与管理

1. 目标的种类

2. 目标设定的程序

3. 公司总目标的设定

4. 各部门目标的分解

5. 目标设定的准则

6. 目标设定的三个要素

7. 目标设定的步骤

8. 目标的执行、追踪与考核

9. 目标的管理

模块3：关键绩效指标的设定

1. 绩效指标设定的步骤

2. 各部门绩效指标的设定

3. 如何选定关键绩效指标(KPI)

4. 绩效指标的完整描述

5. 计算公式与数据来源制定

6. 目标值的设定方法

7. 实务演练：运用达尔飞选定KPI

模块4：工作绩效的考核

1. 绩效考核的时间

2. 绩效考核的方式

3. 绩效考核基准的建立

4. 考核数据统计与绩效分析

5. 绩效考核的评分方法

6. 绩效考核表的设计

7. 绩效考核结果的应用

模块5：如何作好绩效晤谈作业

1. 绩效晤谈前的准备

2. 如何主持绩效晤谈

3. 绩效晤谈的步骤

4. 绩效晤谈后的追踪

模块6：工作绩效的改善

1. 问题意识的启发

2. 问题解决的十大步骤

3. 绩效改善常用的手法：－IE手法、品质手法

如何研拟改善行动方案

改善成效的确认

案例说明：某企业推动绩效考核实例

模块7：绩效管理的导入

1. 绩效管理的推行步骤

2.绩效管理的成功关键因素

模块8：绩效指标设定实作

1. 指导订定各部门绩效指标

2. 成果发表

孙军正老师

曾任职：

广东TCL集团人力资源总监

广东格兰仕集团培训总监

宁波奥克斯集团人事副总裁

目前担任：

深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁

中美欧国际标杆管理研究院院长

亚洲领导力开发研究院院长

西北工业大学深圳研究院培训学院副院长

国际注册管理咨询师俱乐部副理事长

中国和谐管理研究会会长

中国红色管理学会会长

中国长征精神研究会会长

香港红色管理资源开发集团总裁

国际医院管理协会会长

中国红色管理实战专家

兼任多家国内大型企业管理顾问

服务过的企业（部分）：

电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、九阳、、美加科技通信行业：中国移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、华为、云海通讯金融行业：中国工商银行、广东农行、新华保险

医疗行业：珠海医院、中山珠三角医院、临沂医院、青岛大中医院、华韩整形美容、康宏集团、康美药业

房地产行业：万科、大连安鑫地产

食品餐饮行业：蒙牛乳业、民生食品、钰花溪

航空业：南方航空公司、

电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团、中核二三核电

物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处

其他：广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁、华太电子、广州超华、太原智海、钰花溪、深圳成霖、高标电子

核心课程：

《高效执行力》、《团队建设与激励下属》、《高效的时间管理》、《突破企业发展的十大瓶颈》、《高效能人士的七个习惯》、《中国式人力资源管理》、《利润的5大源泉与超低成本的8大秘密》、《如何做一名优秀的企业内部培训师（TTT）》、《企业文化建设》、《向中国共产党学管理》、《跟毛泽东学领导》、《向毛泽东学管理》、《向解放军学执行》、《向雷锋同志学习》、《长征精神》等

著作书籍：

《管理就学解放军》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》等。

培训照片(部分)：