现代管理思想论文
现代化企业管理论文
现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。
现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。
在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。
首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。
现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。
例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。
在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。
在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。
这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。
其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
随着企业的发展，经营成本也不断增长。
现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。
在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。
最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。
现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。
此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。
在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。
在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。
这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。
中小企业现代管理论文范文
中小企业现代管理论文范文随着中小企业在我国国民经济中的地位越来越高，中小企业的管理也越来越重要。
下面是小编为大家推荐的中小企业管理论文，供大家参考。
中小企业管理论文范文篇一：《浅谈中小企业会计规范化问题》摘要：本文基于我国中小企业的特点和发展现状，对中小企业工作存在的突出问题进行了凝练，并对导致问题产生的原因进行了深入剖析，最后从提高中小企业人员整体素质、提高中小企业会计核算水平、加强中小企业内外监管、建立健全中小企业会计制度等四个方面提出了加强中小企业会计规范化的相应对策。
关键词：中小企业;会计制度;规范化;管理引言改革开放的三十多年以来，中小企业在我国经历了“从无到有，从有到多，从多到精”的发展过程。
但在这一过程中，虽然中小企业总体数量一直处于增长态势，但从微观层面看，却只有很少的中小企业能坚持下来，不断实现“从有到多，从过到精”的质量提升式发展。
究其原因，很大程度上与中小企业中会计工作有着直接的关系。
由于中小企业中会计工作缺乏规范的流程和制度，对企业的发展造成了很大的制约，甚至导致了企业走向衰落和破产。
为了让中小企业的会计工作更加地规范化和制度化，以发挥其对企业发展的助推作用，笔者就当前中小企业种的一些会计规范化问题进行了针对性的研究，对问题产生的原因进行了深入分析，并针对问题和原因提出了一些对策和建议。
一、中小企业概述(一)中小企业的概念“中小企业”的概念源自20世纪80年代末期的"Small Business"概念，在不同的国家的不同的经济发展阶段，对于小企业有着不同的界定标准。
而在我国，《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》依据企业从业人员数量、营业额、资产总额等指标，并根据不同行业的特点，将中小企业分为了中型、小型和微型三种类型。
顾名思义，中小企业指的是在经营规模上较小，雇用人数较少，营业额不大的企业，并且其在经营上大多由管业主进行直接式管理。
以人为本 建立现代企业管理制度论文
以人为本建立现代企业管理制度摘要:结合我国企业管理实际,以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点,对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。
关键词:以人为本企业管理1 事件回放富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖it客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
就是在这样一家跻身全球500强的企业,从2010年1月至5月短短5个月的时间竟然发生了13起员工跳楼事件。
社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。
自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。
而作为这些“连跳”员工的企业管理机构——富士康,在此类事件中,究竟有多少内在动因导致该悲剧的发生呢?其一,企业与员工之间的断裂。
在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。
员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。
其二,员工与员工之间的断裂。
员工之间的关系比较淡漠,平时大家基本上没有交流,“住在一起就跟陌生人一样”,企业一味追求利润,没有为员工搭建相互沟通的平台。
其三,工会与企业、员工之间的断裂。
《劳动监察条例》第七条明确规定,各级工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。
《工会法》第六条则规定,工会维护职工的合法权益。
工会必须密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。
现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。
现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。
本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。
关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。
随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。
因此，现代企业管理模式应运而生。
二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。
通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。
2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。
通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。
3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。
通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。
4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。
通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。
三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。
这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。
2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。
这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。
3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。
通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。
管理理论论文范文的
管理理论的发展历程源远流长。
从最早的模仿实践经验，到后来的科学管理、人本主义管理、系统管理、变革管理等，每一个阶段都给管理界带来了新的思想和理念。
在这些理论中，有些已经成为管理界的经典范例，为后来的管理者提供了极大的借鉴与启示。
本文将综述几种常见管理理论，并分析其在实践中的应用。
一、科学管理理论科学管理被认为是现代管理理论的开山之作。
20世纪初，美国工业家弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理念，试图通过严格的时间、运动、任务和报酬的规划来提高工人的工作效率。
泰勒认为，管理者应该采取科学化的方法，对工人的工作流程进行研究并确定最佳的工作方法。
科学管理理论的主要特点是按照工作流程进行标准化和规范化，按照时间、运动、任务和报酬划分工作组织。
在实践中，科学管理被广泛应用于工业生产中的重复性劳动，但其效果已经被质疑，因为它忽略了工人的主观能动性和动机。
二、人本主义管理理论人本主义管理理论强调以人为中心，关注员工的需求和利益。
20世纪20年代，美国西班牙裔学者埃尔顿·梅奥提出了“霍桑实验”，这一实验旨在探寻员工工作动机的根源。
结果表明，员工的工作表现可能会受到他人关注和审查的影响。
在人本主义管理的理论中，提倡参与式管理、激励和赞扬，以提高员工的工作积极性。
人本主义管理理论还提出了“团队协作”和“反馈机制”等概念，以便管理者可以建立长期的关系、促进客户满意度、提高员工的参与和适应性，并关注员工的个人和职业发展。
三、系统管理理论系统管理理论认为，任何一个组织都是一个由多个系统组成的系统。
系统管理的目的是使组织在不断变化的环境中保持稳定，并有能力适应和反映环境的变化。
在这种理论下，管理者应该了解系统如何运作，并对其进行调节和改进。
系统管理理论的主要特点是把组织视为一个整体系统，解决问题要抓住根本原因，使员工更好地理解组织的情况和目标。
在实践中，系统管理理论往往是用于复杂的组织结构和流程。
四、变革管理理论变革管理是一个相对新的管理学科，指导组织如何进行战略性变革，以使其更好地适应新的环境和竞争环境。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
管理学论文5000字
管理学论文简介管理学是一门研究如何有效组织和管理资源以达到特定目标的学科。
在现代社会中，管理学在各行各业都起着重要作用。
本篇论文将探讨管理学的核心理论和方法，并分析其在实践中的应用。
管理学的核心理论和方法威尔逊的管理模型威尔逊的管理模型是管理学中最经典的理论之一。
该模型包括四个要素：计划、组织、领导和控制。
计划意味着为实现组织目标而制定具体的行动计划。
组织则涉及分配资源、制定组织结构和明确责任等活动。
领导是指激发员工潜力、指导员工行为以及推动组织发展的过程。
控制是通过监测实际结果与计划结果的差异，并采取相应措施来确保组织目标的实现。
人力资源管理人力资源管理是一种关注组织人员的管理方法。
在现代组织中，人力资源被认为是最重要的资源之一。
通过有效的人力资源管理，组织可以吸引、培养和激励优秀的员工，从而提高组织绩效。
人力资源管理包括人力资源规划、招聘、培训和绩效评估等活动。
变革管理变革管理是管理学中的一个重要领域，涉及组织内部的变革和转型。
在现代社会中，组织必须面对不断变化的外部环境，适应新的市场需求和商业模式。
变革管理包括分析组织现状、制定变革策略以及支持员工适应变化等活动。
决策管理决策管理是管理学中的重要内容之一。
在组织中，管理者需要做出各种决策，包括战略决策、运营决策和个人决策等。
决策管理包括问题分析、权衡利弊、评估决策风险以及实施决策等过程。
管理学的应用管理学的理论和方法在各行各业都有广泛的应用。
以下是几个具体领域的例子：领导力领导力是管理学中的重要主题，涉及如何激励和引导员工达到组织目标。
在商业领域，领导力能力对于一个企业的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够建立团队凝聚力，激发员工的创新思维并协调各部门之间的合作。
项目管理项目管理是管理学的一个重要应用领域。
在今天的商业环境中，许多组织都通过项目管理的方法来实施战略目标。
项目管理涉及到规划、执行和控制项目的过程，以确保项目按预定计划顺利完成。
创新管理创新管理是企业在现代竞争中取得优势的重要手段。
现代管理理论与方法论文
总结管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动（James H. Donnelly)管理的本质：管理就是协调管理目标：效率与效果效率：投入资源与所得到产出的比率效果：产出的价值.管理工作所面对的环境通常将环境划分为组织外部环境和组织内部环境两大部分。
外部环境的构成与特征环境的复杂性：环境构成要素的类别与数量环境的动态性：环境的变化速度及这种变化的可了解和可预见程度内部环境的构成与特征组织的内部环境可从资源、能力和核心竞争力方面来考察古典管理理论：古典理论是古典的，然而也是现代的，古典管理的精华永存。
管理的一般原则梅奥的人际关系理论的主要内容工人是企业中存在着非正式组织“社会人”而不是“经济人激励的涵义管理学的观点：调动和发挥人的工作积极性的过程激励的组成三要素激发激发人的活力，导致一定力度的某种行为出现导向保持高成就需要的特点▪选择适度的风险▪较强的责任感▪希望获得工作绩效的具体反馈▪把成就看得比金钱更重要理论的基本内容M(激励水平)= E(期望值)* V(效价)基本公式：激励=效价+期望（M=V·E）基本公式的扩展激励=效价+关联性+期望值（M=V·I·E）消除不公平感的方式改变自己的收支状况；改变他人的收支状况；自我解释自我安慰；发泄不满；离职他去用金钱（薪酬）作为激励因素(用“薪”换“心”)以上是所学内容的总结~激励激励是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。
激励程度是激励机制的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。
所谓激励程度是指激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低。
能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。
超量激励和欠量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用。
比如，过分优厚的奖赏，会使人感到得来全不费功夫，丧失了发挥潜力的积极性；过分苛刻的惩罚，可能会导致人的摔破罐心理，挫伤下属改善工作的信心；过于吝啬的奖赏，会使人感到得不偿失，多干不如少干；过于轻微的惩罚，可能导致人的无所谓心理，不但不改掉毛病，反而会变本加厉。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理是指在当今高度复杂、多变和竞争激烈的市场环境下，如何通过有效的管理措施和手段，实现组织目标及其成员的成长与发展。
现代企业管理理论来源于不同的学科领域，包括管理学、行为科学、社会科学等。
在现代企业管理理论中，强调了企业管理的实践性和多维性。
现代企业管理的背景现代企业管理的背景可以追溯到20世纪初，当时工业革命导致了大规模生产和社会分工的产生，也引发了人力资源管理和劳动力市场的发展。
20世纪二三十年代，管理学派出现，开始强调组织和管理的科学性。
1950年代以后，企业管理逐渐成为社会关注的焦点，各种管理理论和模式不断出现，并在全球范围内得到广泛应用。
现代企业管理的特点随着信息技术的快速发展和全球化的加速，现代企业管理的特点越来越突显。
以下是现代企业管理的几个显著特点。
知识管理现代企业管理中，知识管理起着重要的作用。
企业要把全球化的各种信息和知识，整合起来，形成公司知识库，培训员工，提高员工的学习能力和创造力。
市场导向现代企业管理中，由生产导向转为市场导向，即企业应该从消费者需求出发，来开发新产品，并不断改进现有产品和服务，从而扩大市场份额和提高竞争力。
人才管理现代企业管理要求人才管理从单纯的人力资源管理向人才资源管理转变，注重人才的开发、培育和留用，把人才培训和发展作为企业长远发展的重要手段。
战略规划现代企业持续不断的战略规划，包括进入新市场、引入创新技术、推出新产品等，使企业的持续创新成为可能。
现代企业管理的挑战现代企业管理面临很多挑战，如市场萎缩、竞争加剧、成本增加、技术更新换代等。
下面讨论一些挑战。
全球化的竞争随着经济全球化的推进，企业面临的竞争也越来越激烈。
企业需要不断提高自身的竞争力，才能在竞争中生存和发展。
技术更新换代新技术不断涌现，企业必须跟上科技进步的步伐，才能保持在市场上的优势。
员工流动性员工流动性大大增加，企业需要更好的人才招聘和培养机制来留住人才。
资源管理企业需要实现更有效的资源管理，减少不必要的浪费，提高资源利用率和效率。
现代企业管理专业毕业论文
现代企业管理专业毕业论文本文将探讨现代企业管理的重要性和企业管理中出现的问题以及解决方案。
现代企业管理逐渐成为经济社会发展的重要组成部分，对企业全局经营与发展至关重要。
然而，企业管理中存在一些问题，如决策失误、员工管理不当等。
一、现代企业管理的重要性随着时代的变迁和科技的进步，企业管理越来越重要。
现代企业管理是一种高效的管理方法，它通过科学的管理模式和灵活的组织结构来提高企业经营效率和生产效率。
现代企业管理的优点如下：1. 提高管理效率：现代企业管理通过科学的管理方法和灵活的组织结构，提高了企业管理效率。
企业管理者可以根据企业的需要和实际情况，采用不同的管理模式和技术，提高企业的竞争力和经济效益。
2. 提高生产效率：现代企业管理强调技术创新和管理创新，通过创造新的生产技术和管理理念，提高了企业的生产效率。
企业可以通过技术创新和管理创新，提高生产质量和产品性能，增强竞争力。
3. 降低成本：现代企业管理可以通过制定准确的成本控制策略，降低生产成本和管理成本。
企业可以更好地控制成本，提高经济效益。
4. 增强企业竞争力：现代企业管理可以根据市场需求和客户需求，提供更好的产品和服务。
企业通过不断的技术创新和管理创新，增强了企业的竞争力。
二、企业管理中存在的问题虽然现代企业管理有很多优点，但也存在一些问题，如决策失误、员工管理不当、信息管理混乱等。
企业管理中存在的问题如下：1. 决策失误：企业管理者在决策时往往存在主观性和偏差性，容易导致决策失误。
企业管理者需要改进决策思维方式，遵循决策的科学性、系统性和全面性原则。
2. 员工管理不当：企业员工管理不当是企业管理中的一个大问题。
员工不满意、缺乏工作积极性、工作效率低下等现象时常出现。
企业管理者要加强对员工的培训和管理，促进员工的积极性和创造性。
3. 信息管理混乱：现代企业管理中，信息管理成为企业管理的关键。
企业管理者需要建立高效的信息管理机制，规范信息管理流程，提高信息的质量和效益。
现代管理理论与方法论文
现代管理理论与方法论文课程名称：现代管理理论与方法姓名：学院：班级：企业管理的艺术摘要：随着中国加入XXX，企业之间的竞争越来越激烈。
而企业的竞争归根结底就是人才的竞争。
因此，以人为本的管理方式成为了企业取胜的关键。
本文从管理者最不容易把握的三方面来谈企业的人本精髓：表扬与批评的艺术，情感沟通的艺术，激励的艺术，企业文化的艺术。
关键词：人本思想、表扬、批评、沟通、激励、企业文化企业管理，通俗的说，就是一个人让一大群人为其做事的能力。
而企业的人本管理，即是一个人让一大群人心甘情愿地为其做事的能力。
美国着名管理学家XXX说过，人才是企业最大的财富。
如果企业需要的人才能够适时、适才、适质、适量地得到供应，则无往不利。
以人为本，作为一种管理思想和社会价值观念，古已有之。
我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。
近代西方人本主义反对迷信、崇尚科学，反对极权主义、崇尚自由，反对神性、张扬人性，这一切都揭示了人的重要性。
企业管理是一个复杂的过程，从最开始确定一个目标，经过一系列的调查、分析、论证，进行决策计划，到组织人员进进行全面实施，到最后任务完成获取利润，都是需要投入大量人力资源来进行的。
如果这些人都不是尽心尽力的，不是尽忠尽责的，那工作做事的效率肯定是非常低的。
作为企业管理者，以人为本的管理方式涉及企业的方方面面。
本文从管理者最不容易把握的三方面来谈企业的人本精髓：表扬与批评的艺术，情感沟通的艺术，激励的艺术，企业文化的艺术。
1.表扬与批评的艺术每个人都渴望得到别人的夸奖和赞赏。
美国的一位哲学家曾说：“人类天性中都有做个重要人物的欲望。
”每个人都希望在称赞声中实现自身的价值。
表扬是最好的激励方式之一。
如果管理者能够充分运用表扬来表达自己对下属的关心和信任，对其工作的肯定与赞赏，就能有效地提高下属的工作效率。
而如果工作能够经常获得肯定与认可，员工就会产生成就感和对企业的认同感，就会不断提高对企业的忠诚度。
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂
【管理学论文】论创新是现代管理的灵魂创新是现代管理的灵魂，因为它是企业发展和成功的关键。
创新是指为了解决问题或满足市场需求，不断开发出新产品、新服务、新技术、新管理方式等，从而提高企业的竞争力和市场地位。
本文将从创新的定义、现代管理的特点和创新与现代企业发展的关系三个方面阐述创新是现代管理的灵魂的观点。
一、创新的定义创新是一种在现有知识和技术基础上，开创性地应用新思维、新方法、新材料、新设备、新技术等，以实现某种具有独特价值的成果。
创新是知识和技术的转化，是将学习和经验应用于实践的过程，是为了创造更好的生活、提高企业竞争力而进行的一种持续不断的活动。
二、现代管理的特点现代管理具有社会化、科技化、知识化、信息化的特点。
社会化是指现代企业不仅是经济组织，同时还是社会组织，它承担着社会责任和义务。
科技化是指现代企业在管理和生产方面，越来越依赖先进的技术设备和自动化技术。
知识化是指现代企业的主要生产要素转变为人类知识、技能和创新能力。
信息化是指现代企业通过信息技术的运用，提高管理效率和生产效益，使企业更具竞争力。
三、创新与现代企业发展的关系创新是现代企业发展的必备条件之一。
现代企业要想保持竞争优势和继续发展，需要不断地创新。
创新可以对现有产品和服务进行改进，可以开发新的市场和新的客户，可以提高生产效率和降低成本，可以增加利润和企业价值。
创新还可以激发员工的创造力和创新意识，可以增强企业创新文化和品牌形象。
总之，创新是现代管理的灵魂，它是企业发展、壮大和成功的必备因素。
现代企业必须认识到创新的重要性，从而不断地开拓新的市场和新的业务领域，以提高自身竞争力和市场地位。
只有持续不断地进行创新，才能实现企业的长期发展和稳步增长。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
《孙子兵法》中现代企业管理思想论文
浅析《孙子兵法》中的现代企业管理思想摘要:春秋战国时期,是中国历史上学术发展的一个鼎盛时期,百家争鸣,百花齐放的学术氛围,蕴育了社会各个领域的思想体系基础,并形成了许多著作。
其中以传下来的《孙子兵法》最为著名。
《孙子兵法》虽然现存只有13篇5913个字,但其思想博大精深、缜密完整,作者不能面面俱到全面论述,本文仅试着阐述上面提到的现代企业管理的几个核心思想。
关键词:孙子兵法现代企业管理思想1 现代企业管理中的用人之道继承了《孙子兵法》中“择人而势”的思想孙子在《势篇》中讲道:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。
这句话的意思是说:善于指挥打仗的将帅,他的主导思想应放在依靠,运用,把握和创造有利于自己取胜的形势上,而不是去苛求手下的将吏,因此他就能从全局态势的发展变化出发,选择适于担当重任的人才,从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
这是孙子对领导艺术所做的一个高度精辟的概括和论述。
深入领略孙子“择人任势”的思想对今天企业的领导者和企业家而言,其中蕴含着丰富的内涵。
孙子所讲的“势”是指由一方向另一方发起军事挑战或进攻,由此形成的使双方或多方面临的军事“战势”把它引用到企业经营中,企业谋划的某一重大经营战略行动决策或是经营者在市场竞争中所展现的某种如科技进步,新产品的开发,营销策划等。
竞争态势,由此会形成各种使经营者面临的商势。
但不论是战势或是商势,都有一个作为“求之于势”的问题。
按着孙子的思想,求势的根本出发点是取势,即在充分利用把握势态的发展变化中,以势酿势,实现克敌的战略目的。
《势篇》的其它论述中可以看出,而要能够“取势”则必须先做到“识势”所谓“识势”有两层含义,一方面是对形势发展和趋向变化,要有超前认识的目光和谋断能力;另一方面是对自己是否具有取势的条件和实力。
主要是是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才,要有清醒的认识。
世人把识时务者为俊杰之才,所以对形势的利用和把握中“任势”择人而任又是决定事业成败的关键因素,择人任势不仅本质地体现了成事在人,人可创造时势的治业思想,同时也本质地体现了不同人才的能力。
企业现代化管理论文
浅谈企业现代化管理探讨摘要:提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
企业管理创新的重点和基本途径是：积极推进企业管理思想的创新；积极推进企业的管理组织创新；要积极推进企业管理技术的创新；改进我国企业经营者的选拔方式；夯实企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障。
关键词:企业管理创新途径人们经常说管理和技术是推动社会进步的两个轮子。
美国阿波罗登月计划的总负责人在计划完成后说过：“我们没有一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织管理”。
管理是系统有效运行的基础，是一个有组织的活动中心必不可少的组成部分。
广义的管理，是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
管理的主要目的是实现组织目标。
管理活动的核心是组织，管理的基本对象是人，管理的实施是通过计划、组织、指挥、协调和控制这些基本活动进行的。
管理虽然不能直接生产出知识或物质产品，但却是在生产经营活动中决定社会集体劳动生产力的关键。
管理是资源，是生产力各要素的粘合剂。
一、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。
从需求方面看，首先，管理薄弱一直是企业竞争力低下、效益不高的重要因素。
从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。
其次，新的经济格局和市场环境要求企业努力提高管理水平.同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。
企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。
提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
从供给方面看。
现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如cims、ebp、mis等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
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关注员工，照顾好员工
摘要：众所周知，在企业管理中，人力资源是企业最主要和最重要的资源。
如何调动人力资源的工作积极性，直接反映了企业的管理水平。
对企业的员工进行科学的激励，照顾好员工，在企业发展进程中具有非常重要和不可替代的作用。
因此，任何企业管理者都要结合本企业发展的实际情况，因地制宜地搞好对企业员工的激励工作，照顾好企业的员工。
只有照顾好企业的员工，员工才能照顾好企业的顾客，顾客才会照顾好企业的利润。
所以，照顾好员工就是照顾好企业的利益。
员工是企业的根本，关注员工，照顾好员工，才能让企业更还更快更健康地发展。
关键词：关注员工需要层次激励以人为本
目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。
事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励，对员工的关注度不够，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。
而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，本着“以人为本”的原则，从而吸引、留住了大批人才。
如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
正如余世维博士在“领导者商数”讲课中提到的“企业的管理者要注意你的手下”。
世界上任何事都是人干出来的，只要调动了人的积极性，任何人间的奇迹都可以创造出来。
按照中国的文化，中国的企业要经营好必须要以人为本的管理方法才能管好中国的企业。
娃哈哈二十三年来坚持以人为本，造就了一支拉得出、打得响、过得硬的对企业忠诚的一支员工队伍，是娃哈哈得以持续健康发展的根本原因。
杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业，同时亦是名列世界前五位的饮料集团。
集团在全国29省市建有58个基地近150家分公司，目前拥有总资产298亿元，员工30000余人，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健饮料、罐头食品及少量的童装。
杭州娃哈哈集团坚持以人为本的管理方法，主要做法有以下几点：
1、经营者要强势开明
强势就是要做到令行禁止，下达指令员工必须要认真严格执行，开明就是要虚心认真地接受下属的意见与建议。
要做到强势，经营者必须慎行，让员工信得过，而且做事要公平、公正、透明，要做到开明，经营者必须心胸开阔、尊重员工、了解员工。
2、要让员工怕你不恨你
商场如战场，要打胜仗，企业就必须严格管理，否则就没有生产效率与产品质量，因此作为经营者必须要铁面无私。
当员工做错事时感到怕你，但同时又要关爱员工，要让员工在企业的发展成果中受益，让其收入、生活水平不断提高，职业生涯得到满足。
3、激励机制与竞争机制相结合
二十多年来，娃哈哈取得高速发展，其中一支作风优良、忠诚可靠、敢打敢拼的员工队伍是重要保证。
培育这样一支员工队伍，我们主要靠激励机制、竞争机制“两大机制”的建设。
在我们娃哈哈有一句话，“收入凭贡献，岗位靠竞争”，这句话实际上就是对这两大机制的形象化表述。
通过激励机制，使员工的工作积极性得到充分调动。
在激励方法上，物质激励、精神激励等多种激励手段得到全面运用。
物质激励，比如我们全员持股，而且是按贡献按能力持有
不同等级的股份，让企业的发展与员工的利益挂起钩，同时，我们还保证员工在企业效益不断增长情况下，收入也能得到同步增长。
将员工的收入水平与工作表现贡献挂钩，对突出贡献者甚至实施住房、轿车重奖等措施。
与此同时，我们还不断采取精神激励办法，如每年都会评定各类先进，在建厂二十周年的时候，更是评定了销售精英、管理标兵、优秀干部、优秀员工等一大批各类先进典型，对这些先进典型在大会上由我本人给他们隆重颁奖，并加以大力度宣传报道，我们的目的就是要使先进成为大家羡慕的对象。
就这样，物质和精神激励的全面运用极大地调动了员工队伍的工作积极性。
4、培育“家文化”的企业文化
娃哈哈文化用一个字来概括，就是“家”文化。
这个“家”包含了“小家”，即员工个人；“大家”，即企业；以及“国家”三个方面的含义。
娃哈哈就是通过照顾好员工这个“小家”，依靠员工的全体努力发展企业这个“大家”，同时也让广大员工共享到企业发展的成果，使“小家”安居乐业；在发展“小家”和“大家”基础上，竭尽全力履行社会责任，报效国家。
正因为员工的生活、工作等各个方面都得到了关心，共享了企业发展成果，所以娃哈哈的员工队伍稳定，流动率低，精神风貌好，对企业忠诚度高，成为娃哈哈事业腾飞的重要保证和依靠。
我觉得，娃哈哈关注员工的方法，其实是马斯洛基本需要层次理论的应用。
人的需求包括五个层次：（1）生理需求：这是人类维持自身生存的最基本需求，指对食物、水、掩蔽场所、睡眠等身体方面的需要。
生理需要是推动人们行动的最强大的动力。
（2）安全需要：主要针对身体安全（如避免职业病的侵袭、脱离危机的工作环境）和经济安全（如不解雇的承诺、或舒适的退休计划）的需要。
安全需要是人类安居乐业的基本保证。
（3）社交的需要（亦称归属和爱的需要）：包括情感、归属、被接纳、友谊等需要。
感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特征、经历、教育、宗教信仰均有关系。
（4）尊重的需要：包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视。
尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的价值。
（5）自我实现的需要：这是最高层次的需要，指充分发挥个人的能力和潜能，实现自己理想、抱负的需要。
从娃哈哈的案例中看到，在物质方面，娃哈哈把企业的发展与员工的利益挂钩。
这样保证了员工的最基本需要——生理需要。
只有在生理需要得到满足的情况下，员工才会有强大的动力去工作。
通过各种物质奖励和精神奖励，营造和谐的家的氛围，最终实现员工的自我实现需要。
试想，在这样一个为员工考虑周到、关心员工、照顾员工的企业中工作，怎会不卖力，怎会人才流失。
强大的名族和强大的企业都是教育出来的；人才就是一切，有人才就是赢家；投资于人才是最重要的投资。
人是一个企业最重要的因素也是最根本的因素，所以，为了企业的成功，更要照顾好企业的员工，更多地关注员工。
参考文献：【1】亓名杰著，管理思想史，机械工业出版社，2008年
【2】王萍付滨主编，人力资源管理，浙江大学出版社，2007年
【3】余世维领导商数讲座。