建筑公司管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责建筑施工管理人员在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
他们负责协调、监督和管理各个施工阶段的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
以下是建筑施工管理人员的主要岗位职责：一、施工计划制定与执行建筑施工管理人员需要与项目团队协商并制定详细的施工计划。
在制定计划时，他们需要考虑工期、资源配备和工作流程的合理性，并确保计划的可行性和可执行性。
一旦计划确定，施工管理人员需要全程跟踪和监督施工进度，确保按计划进行，并随时进行必要的调整。
二、施工质量控制建筑施工管理人员负责监督施工现场的质量控制工作。
他们要确保材料的质量符合相关标准，并协调各个工种的施工质量检查。
此外，他们还需要参与并监督施工过程中的关键节点检查，如基础施工、结构施工和装饰施工等。
三、协调工程问题建筑施工过程中，可能会出现各种问题和困难，建筑施工管理人员需要及时应对和解决。
他们需要与项目团队、设计师、承包商和供应商等各方进行有效的沟通和协调，确保问题迅速得到解决，避免对整个项目造成延误或其他不良影响。
四、安全管理建筑施工现场安全是施工管理人员非常关注的一个方面。
他们需要制定并执行安全管理计划，监督并指导施工现场的安全工作，确保各项安全措施得以有效实施。
在施工过程中，建筑施工管理人员还需要定期进行安全检查和培训，提高现场工作人员的安全意识和素质。
五、成本控制建筑项目的成本控制对于项目的成功非常重要，建筑施工管理人员需要负责监督和管理项目的成本。
他们需要制定合理的预算，并在施工过程中对工程量、材料消耗和人工成本等进行监控和控制。
同时，他们还需要与供应商进行谈判，确保材料和设备的价格控制在合理范围内。
六、文件管理和报告建筑施工管理人员需要负责项目文件的管理和报告工作。
他们需要及时记录和归档各类施工文件，如施工图纸、合同和施工报告等。
此外，他们还需要编制和提交各类施工报告，如施工进度报告、质量报告和安全报告等，向上级领导和项目团队汇报项目的进展情况。
建筑人员管理岗位职责
建筑人员管理岗位职责岗位职责概述建筑人员管理岗位是建筑工程领域内一项非常重要的职务，职责涵盖了各个阶段的建筑项目管理，并负责监督和协调建筑工程团队的工作。
担任建筑人员管理岗位需要有较强的组织能力、沟通能力和团队协作能力，同时对建筑工程的技术、法规和安全要求要有深入了解。
主要职责1. 人员管理建筑人员管理岗位负责招聘、培训和管理项目团队的工作人员。
其中包括根据项目需求，制定人员招聘计划，并负责完成招聘工作；根据团队的专业要求，组织并实施培训计划，提高团队成员的专业技能和工作质量；管理团队的绩效和工作表现，进行绩效考核和奖惩制度的管理。
2. 项目计划管理建筑人员管理岗位要负责项目的计划管理，包括制定项目计划、跟踪项目进展，并确保项目按计划完成。
岗位需要根据项目的需求和资源情况，合理安排项目进度和工期，并及时调整项目计划以保证工程的顺利进行。
同时，还需要与其他相关部门和团队进行协调和沟通，确保各项工作的协同完成。
3. 资源管理建筑人员管理岗位需要负责项目的资源管理，包括物资采购、材料管理和设备维护等。
岗位需与供应商进行合作，制定和执行采购计划，以确保工程所需的物资及时供应；同时，还需要负责材料的储存和管理，确保材料的质量和安全；对项目所需的设备进行维护和管理，保证设备的正常运行和使用。
4. 质量控制建筑人员管理岗位要负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合标准和规范。
岗位需要制定并贯彻质量控制计划，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题；岗位还需要与监理单位进行联系和配合，保证质量验收的顺利进行。
5. 安全管理建筑人员管理岗位需要负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全性。
岗位要制定并执行安全管理规定，对施工现场进行监督和检查，确保施工作业符合安全操作规程；岗位还需要组织和开展安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能；同时，岗位还需与相关部门和单位配合，完成安全检查和事故处理等工作。
建筑施工管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责一、职位概述建筑施工管理人员是负责组织、协调、监督和管理建筑施工过程的专业人士。
他们在项目的规划、设计、施工和竣工阶段发挥重要作用。
本文将从以下几个方面详细介绍建筑施工管理人员的岗位职责。
二、项目规划与组织1.编制项目施工计划，确保施工工期的合理安排。
2.组织编制施工方案、施工图纸和技术文件，保证施工符合规范要求。
3.制定项目组织体系和施工组织设计，确保施工过程的协调与顺利进行。
4.负责施工承包合同的签署与管理，确保合同履约。
三、施工现场管理1.指导施工队伍进行现场施工，确保施工质量和进度。
2.协调各个施工专业的工作，促进施工协作，规避冲突。
3.监督施工设备和材料的选择、采购和使用，确保施工质量和安全。
4.组织施工现场的安全生产，制定并执行安全措施。
四、质量控制与验收1.制定并执行项目质量控制计划，确保施工质量满足标准要求。
2.监督施工中进行的各项检验与试验工作，确保合格率和完整率。
3.组织项目竣工验收和移交工作，确保工程的合格验收。
五、成本和进度控制1.对施工过程进行成本估算和控制，确保项目的预算和成本控制。
2.编制施工进度计划，监督施工进度和节点计划的实施。
3.调整和协调施工进度，防范和解决施工进度延误的问题。
六、团队管理1.组织并管理施工工人与技术人员，指导他们完成各项工作任务。
2.培养和提升团队成员的技能水平，推动个人和团队的发展。
3.解决团队内部冲突，保持团队的积极、和谐和高效。
七、沟通与协调1.与相关部门和单位进行沟通和协调，确保施工进程的顺利进行。
2.处理项目中出现的问题和纠纷，推动解决方案的形成和实施。
3.与业主、监理单位和设计院等进行及时有效的沟通与配合。
八、文档管理1.整理和归档施工实施图纸、工程变更设计和相关报告资料。
2.编制施工日志、会议纪要和工作报告等文档，记录施工过程和工作进展。
九、总结与复盘1.项目竣工后进行总结与复盘，总结经验教训，改进施工管理工作。
建筑工程管理人员岗位职责(共4篇)
建筑工程管理人员岗位职责〔共4篇〕第1篇：建筑工程管理人员岗位职责建筑工程管理人员的岗位职责1.工程经理负责建筑施工工程工程的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持工程部工作。
2.全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程精品，动态管理，标价别离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织施行施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要务实现工程质量目的，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作施行情况的考核。
6.合理统筹安排好工程工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
建筑工程管理人员的岗位职责7.负责完成公司经理受权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织工程部各专业人员进展业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本工程工程完工后的工作总结。
2.技术负责人1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、标准、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进展交底。
4．组织工程各项规划、方案的制定，协助工程经理对工程工程的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织工程部的质量检查工作，催促检查消费班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
建筑公司岗位职责模版（3篇）
建筑公司岗位职责模版一、岗位职责模板-建筑公司1. 总经理/总裁助理（职位级别：高级管理层）- 负责协助总经理/总裁进行战略规划和决策制定。
- 组织、协调和指导各部门的日常工作，确保公司的经营目标的实现。
- 负责制定和实施公司的管理制度和流程，加强公司的内部管理，提高工作效率和质量。
- 协调公司与外部合作伙伴的关系，参与公司的市场拓展和业务合作的谈判。
- 跟进公司的财务状况，监督财务部门的工作，确保公司的财务目标的实现。
- 参与建设公司的企业文化，维护公司的形象和声誉。
2. 项目经理（职位级别：中高级管理层）- 负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划和进度安排，分配任务给项目团队成员，并监督和协调他们的工作。
- 负责项目的预算控制，进行项目成本分析和控制，确保项目的经济效益和利润目标的实现。
- 协调项目各方之间的关系，与客户进行沟通和协商，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
- 管理项目团队的日常工作，进行人员安排和资源调配，提供必要的培训和指导。
3. 设计师（职位级别：高级专业技术人员）- 负责进行建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等。
- 根据项目的需求和要求，进行建筑结构、构造、材料等方面的研究和设计。
- 进行现场勘察和测量工作，收集项目的基础数据和资料，为设计提供依据。
- 参与项目设计评审和修改，与项目经理、工程师等进行沟通和协调。
- 协助项目经理进行项目招投标工作，提供技术支持和方案报价。
4. 工程师（职位级别：中级专业技术人员）- 负责项目的施工方案的制定和修改，确保施工的安全性、质量和经济性。
- 进行材料选型和采购工作，参与工程设备和机械的选择和购买。
- 监督施工现场的工作进展，进行质量检查和验收，确保施工符合设计要求。
- 协调施工过程中的问题和困难，与客户、设计师和施工队进行沟通和协商。
- 编写工程报告和施工记录，记录施工的过程和结果，为后期的维护和评估提供依据。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑公司岗位职责大全
建筑公司岗位职责大全1.总经理：负责公司的整体运营和管理，包括制定战略计划、招聘高级职位、监督团队的工作表现等。
2.项目经理：负责管理特定建筑项目的全过程，包括预算编制、项目进度控制、人员管理和与客户的沟通等。
3.工程师：参与项目规划、设计和施工过程，负责解决技术问题，确保项目按计划进行。
4.客户经理：与客户沟通，了解客户需求，并确保项目满足客户预期。
5.设计师：负责建筑项目的初始设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
6.施工经理：负责项目的具体施工，包括工人管理、物资采购和施工进度控制等。
7.质量控制经理：确保项目符合质量标准和建筑规范，监督质检过程和结果。
8.采购经理：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交货时间。
9.预算分析员：负责编制项目预算，监控成本，并确保项目在预算范围内完成。
10.建筑师：负责制定建筑设计方案，绘制图纸和施工图纸。
11.建筑师助理：协助建筑师完成设计工作，提供技术支持和草图制作等。
12.建筑项目助理：负责协助项目经理处理项目文件、进度报告和会议安排。
13.建筑监理员：确保施工过程符合规范和设计要求，进行施工现场监督和检查。
14.建筑绘图员：根据设计师的要求，绘制建筑图纸和施工图纸。
15.施工队长：负责领导和管理施工队伍，安排工作任务和培训工人。
16.施工工人：进行具体的建筑施工工作，如砌墙、瓦工、油漆和安装等。
17.财务经理：负责公司的财务管理，编制财务报告、分析财务状况和预测。
18.采购员：负责与供应商协商价位和交货时间，确认订单和跟踪交付进度。
19.人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，规划人力资源战略。
20.行政助理：协助管理和日常运营，包括文件管理、会议安排和行政任务。
以上所列的岗位职责只是建筑公司中职位的一小部分，但这些岗位是建筑公司顺利运营所必需的。
不同的岗位有不同的职责要求和工作内容，但团队合作是成功完成建筑项目的关键。
建筑公司岗位职责范本（3篇）
建筑公司岗位职责范本1. 工程项目经理职责：- 负责项目的规划、组织、实施和管理，确保按时、按质、按量完成工程项目。
- 负责项目预算的编制和监控，确保项目的经济运行。
- 负责与客户、供应商和施工方等进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。
- 对项目的施工进展、质量、安全等进行监督和检查，确保项目的安全和质量问题得到解决。
- 负责项目的竣工验收及交付工作，与相关部门进行协调，确保项目交付顺利。
要求：- 具备大型工程项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决项目中的问题和纠纷。
- 具备一定的财务分析和预算编制、监控能力，能够有效控制项目的成本。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的工程管理证书。
2. 招标工程师职责：- 负责项目的招标工作，包括招标文件的编制、发布和评审等。
- 负责与供应商、承包商进行沟通和协调，确保招标过程的顺利进行。
- 负责招标文件的投标人资格审查和评审工作，确保招标结果的合理性和公正性。
- 负责评估投标人的技术和经济条件，选择合适的供应商和承包商。
- 负责与中标供应商和承包商签订合同，并进行合同管理和跟踪。
要求：- 具备一定的招标工作经验，熟悉招标法规和流程。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与供应商和承包商进行合作。
- 具备一定的财务分析和合同管理能力，能够进行合同的签订和管理。
- 具备相关工程学科专业背景和相关的招标工程师证书。
3. 施工现场监理职责：- 负责工程项目现场的监督和检查，确保施工按照图纸和规范进行。
- 负责施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。
- 负责施工工序的质量检查，确保施工质量符合要求。
- 负责与施工方进行协调和沟通，解决施工中的问题和纠纷。
- 负责施工工期的控制和管理，确保工程按时完成。
要求：- 具备一定的施工监理经验，熟悉施工工序和安全规范。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与施工方进行有效合作。
建筑施工管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责一、工期管理1. 确定项目施工周期，并制定详细的施工计划；2. 监督施工进度，协调各专业工程的施工顺序；3. 及时处理施工中的问题和延误，确保项目按时完成；4. 跟踪并控制工期，做好项目的进度预警和调整。
二、质量管理1. 确保施工质量符合相关标准和规范；2. 指导施工人员进行施工操作，确保施工工艺的正确性；3. 监督相关检测和试验工作，保障质量合格；4. 及时处理和解决质量问题，提出改进措施。
三、安全管理1. 制定安全生产计划和安全施工方案；2. 负责组织安全培训和警示教育，提高安全意识；3. 监督施工现场的安全操作和用电用火等安全措施；4. 及时处理和记录事故隐患，并提出整改要求。
四、资料管理1. 负责建立施工资料档案，包括合同、技术文件等；2. 组织施工交底和备案，确保施工过程的规范性；3. 跟踪施工中的变更和调整，及时更新施工资料；4. 配合监理单位进行施工记录和报告的编制。
五、材料设备管理1. 协助采购部门进行材料、设备的计划和购买；2. 检查和验收所采购的材料和设备是否符合要求；3. 跟踪施工现场的材料和设备使用情况，做好统计；4. 处理材料损耗和设备故障问题，保证施工顺利进行。
六、现场协调1. 组织召开施工协调会，解决各方面的问题；2. 协调施工现场各专业的施工进度和协作关系；3. 协调工程变更和签证事项，确保施工流程畅通；4. 跟进施工现场的相关配合工作。
七、成本控制1. 跟踪施工过程中的材料和人工费用，进行统计；2. 把控施工过程中的成本核算和变更审核；3. 提出有效的成本控制和节约措施；4. 编制项目的决算报告和成本分析。
以上是建筑施工管理人员的岗位职责，他们需要在施工项目中承担多个方面的工作，包括工期管理、质量管理、安全管理、资料管理、材料设备管理、现场协调和成本控制等。
通过科学的管理和协调，确保施工项目可以按质、按量、按时完成。
建筑公司安全管理岗位责任（三篇）
建筑公司安全管理岗位责任作为建筑行业中的安全管理岗位，担负着维护施工现场安全和确保员工身体健康的重要责任。
以下是建筑公司安全管理岗位的主要职责：1. 制定安全管理制度和规章制度，确保施工过程中的安全问题得到科学合理的解决。
建筑工地是一个复杂的环境，存在很多潜在的安全隐患，安全管理制度和规章制度的制定可以保证施工过程中的安全得到科学合理的解决。
2. 整理统计安全事件和事故，进行分析评估，并制定相应的预防措施。
安全事件和事故的发生是不能避免的，但可以通过详细的统计分析，找出问题的原因，并制定相应的预防措施，避免类似事件再次发生。
3. 负责安全培训和教育工作，提高员工安全意识和操作技能。
安全培训和教育是确保施工现场安全的基本工作，通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，使员工能够正确使用安全设备和工具，遵守安全操作规程。
4. 定期检查施工现场和设备，及时发现和解决安全隐患。
建筑施工现场存在众多的安全隐患，定期检查施工现场和设备，能够及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
5. 组织应急预案和演练，提高应急处理能力。
建筑施工过程中，可能会发生意外事件，安全管理人员需要组织制定应急预案，并组织演练，提高员工的应急处理能力，确保能够及时有效的处理意外事件。
6. 协调各方面资源，推动安全管理工作的顺利进行。
作为安全管理岗位，需要与项目经理、施工队伍、监理单位等多方面的人员进行沟通和协调，以推动安全管理工作的顺利进行。
7. 制定安全考核和奖惩制度，为施工现场的安全管理提供保障。
制定安全考核和奖惩制度是建筑施工过程中的一项重要工作，通过考核和奖惩制度，能够提高员工的安全管理意识，推动施工现场的安全管理工作。
8. 及时报告和处理事故，配合相关部门做好善后工作。
一旦发生安全事故，安全管理人员需要及时报告，并配合相关部门做好善后工作，包括事故调查、伤员救治等工作。
作为建筑公司安全管理岗位的责任人，必须具备以下素质和能力：1. 具备一定的安全管理知识和经验。
建筑施工管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责建筑施工管理是一个难度较高的工作，需要管理人员具备全面的专业知识和丰富的实践经验。
建筑施工管理人员对于保证项目的顺利进行和施工质量的控制起着至关重要的作用。
下面是建筑施工管理人员的一些主要职责：1. 施工计划编制建筑施工管理人员需要根据项目需求和设计方案，制定详细的施工计划。
他们需要评估工期、人力资源、材料供应等各方面的情况，并制定合理的施工时间表，以确保项目按时交付。
2. 施工现场管理建筑施工管理人员需要对施工现场进行全面的管理。
他们负责组织和协调各个施工分包商的工作，确保施工过程中的协作和配合。
此外，他们还需要监督和检查施工现场的安全，确保施工过程中不发生事故。
3. 质量控制建筑施工管理人员需要负责监控施工质量，确保项目达到设计要求和相关标准。
他们需要进行现场检查和抽样检测，及时发现和处理施工中的质量问题。
同时，他们还需要与设计团队和监理单位保持良好的沟通，确保施工过程中的质量控制得到有效的支持和协助。
4. 进度和成本控制建筑施工管理人员需要监控施工进度和成本，确保项目按时完成和符合预算。
他们需要与施工队伍密切合作，及时解决施工中的问题和难题。
同时，他们还需要进行进度和成本的跟踪与分析，及时调整施工计划和预算，以确保项目的顺利进行。
5. 文档管理建筑施工管理人员需要负责施工过程中的文档管理，包括施工合同、工程图纸、报告和备忘录等文件的处理和保存。
他们需要建立相应的档案管理系统，确保施工过程中的文件能够及时整理和归档，以备后续的查阅和审批。
6. 环境保护与协调建筑施工管理人员需要关注施工对环境的影响，并制定相应的环境保护措施。
他们需要与相关政府部门和环保组织进行沟通与协调，确保施工过程中的环境保护工作能够得到有效的落实。
7. 人员管理和培训建筑施工管理人员需要对施工队伍进行人员管理和培训。
他们需要分配任务和岗位，确保施工队伍的组织和协调。
同时，他们还需要进行培训和技术指导，提高施工队伍的综合素质和施工技能。
建筑管理人员岗位职责(精选5篇)
建筑管理人员岗位职责（精选5篇）1.建筑管理人员岗位职责第1篇1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2、组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
7、负责组织测量放线的复核验收工作。
8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
9、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
2.建筑管理人员岗位职责第2篇1、填写技术性受控文件清单及收发文记录。
2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。
5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
6、负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
7、负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
8、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。
9、负责构件计划、钢筋加工表的编制。
10、参与单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
3.建筑管理人员岗位职责第3篇1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
3、落实施工组织设计各项计划方案的实施。
4、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
5、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。
6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
建筑施工管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责一、概述建筑施工管理人员是建筑工程中至关重要的一环，他们负责协调和监督建筑施工过程中的各个环节，确保工程按照规划顺利进行并达到预期质量标准。
建筑施工管理人员需要具备扎实的专业知识和良好的组织协调能力，以确保项目的顺利完成。
二、岗位职责1.施工计划制定•负责与项目负责人协商制定详细的施工计划，包括工程进度、人员配备、材料采购等方面的安排。
•根据项目需求和施工实际情况，及时调整并优化施工计划，确保施工过程的高效进行。
2.施工现场管理•协调施工队伍，指导工人进行施工作业，监督施工进度和质量。
•负责施工现场的安全管理，制定安全规范并监督执行，确保施工现场的安全生产。
3.质量控制•审查施工图纸和设计文件，确保施工过程符合设计要求和规范标准。
•定期检查施工质量，发现并及时处理施工中的质量问题，确保工程质量符合预期。
4.沟通协调•与项目各方沟通协调，及时解决工程中出现的问题和矛盾，保障施工进度和工程质量。
•与监理单位、施工队伍、供应商等相关方保持良好沟通，建立良好的合作关系。
5.资料管理•负责建立施工档案管理制度，做好施工日志、验收报告等资料的整理和归档工作。
•统计、分析施工数据，及时向上级汇报项目进展情况和存在的问题。
6.变更管理•跟踪施工变更，及时评估影响与风险，并提出合理的变更方案。
•确保变更过程合理、合规，并及时通知项目各方，方便工程的顺利进行。
三、岗位要求1.具有相关工程专业本科及以上学历，持有相应的建筑施工管理相关证书者优先。
2.具备扎实的工程管理知识和施工技术背景，有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3.具有较强的沟通能力和解决问题能力，能够有效协调各方资源，处理施工过程中的各种挑战。
4.具有责任心和敬业精神，能够承受工作压力，保持良好的工作状态和团队精神。
四、总结建筑施工管理人员担负着管理和监督建筑工程施工过程的重要责任，他们需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验，通过不懈的努力和精心的管理，确保项目安全、高效地进行并取得预期效果。
建筑工程管理人员岗位职责(全)
一、按公司材料管理办法及有关规定进行仓库管理工作。
二、负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物资及
业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进行标识；负责现场材料的发放及丢失、损坏物资的登记。
三、协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验。
四、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。
五、根据库存物资的特点进行专门贮存保管，必要时加设防护设施。
易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置。
六、对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存期限和因其它原因发生
质量问题的物资，及时做报废或降级使用报告，进行处理。
七、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登账等发放程序。
八、完成领导交办的其它工作。
一、负责整个工程技术资料的整理和归档工作。
二、按公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各种文件资
料的管理工作。
三、根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。
四、对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查
找方便、保管安全。
五、负责技术档案的移交工作。
六、完成领导交办的其它工作。
建筑施工管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责建筑施工管理人员岗位职责【五篇】建筑施工管理人员岗位职责有哪些。
我们知道，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
以下是作者为大家收集的建筑施工管理人员岗位职责【五篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工管理人员岗位职责11、负责机电安装现场管理工作，对所管理区域及专业的施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任;2、协调解决专业技术问题，编制专业施工方案并监督落实，深入领会设计意图，对专业图纸进行有利于施工或降低成本的优化;3、对主管范围内的机电材料、设备进行生产安排、进出场、验收移交、运输就位、安装调试的全过程管理;4、负责本专业范围内，具体图纸技术问题的跟踪解决;5、负责设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收;建筑施工管理人员岗位职责21、负责对其承担的工程进行管理，研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理;2、参加工程图纸会审、设计交底，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底;3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测;4、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制;5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见;7、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作;8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通;9、优化设计方案，与甲方、施工单位进行沟通降低成本;10、协助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。
建筑施工管理人员岗位职责31、负责绿化施工过程中质量、工期及安全文明等把控，并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配植;2、负责编制绿化施工过程中的苗木采购计划、劳动力及机械等资源需求量计划，在施工过程中，协调各工种和上下工序间的关系;3、负责绿化工程竣工验收前的养护管理工作，并做好详细记录;4、负责进场苗木的验收，并做好记录，对不符合要求的苗木进行清场;5、组织完工现场工程量收方和结算工作，组织绿化竣工图绘制。
建筑公司管理制度及岗位职责
建筑公司管理制度及岗位职责一、引言建筑公司是一个复杂的机构，需要统一的管理制度和明确的岗位职责来确保工作的高效性和组织的良好运营。
本文档将介绍建筑公司管理制度及各岗位的职责。
二、公司管理制度2.1 公司结构建筑公司通常由以下部门组成： - 行政管理部门：负责公司的日常行政工作和员工管理。
- 项目管理部门：负责项目的计划、组织、实施和监督。
- 财务部门：负责公司的财务管理和报表编制。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和绩效评估等人力资源相关工作。
- 技术部门：负责项目设计、技术支持和质量控制。
- 市场部门：负责市场调研、业务拓展和客户关系维护。
2.2 公司政策建筑公司应制定并遵守以下政策： - 遵守法律法规：公司必须遵守国家和地方的法律法规，并建立健全的合规机制。
- 安全生产：公司必须确保项目的施工安全，并制定相关的安全管理制度。
- 质量控制：公司必须制定质量管理制度，确保项目的质量达到客户要求。
- 环境保护：公司应注重环境保护，在施工过程中减少对环境的影响。
- 诚信经营：公司必须诚实守信，维护良好的商业信誉。
2.3 公司流程建筑公司应建立规范的工作流程，以提高工作效率和减少沟通成本。
常见的流程包括： - 项目管理流程：从项目启动、计划、执行到验收，确保项目按时、按质完成。
- 财务管理流程：包括预算编制、费用报销、收入核算等财务管理环节。
-人力资源管理流程：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源相关环节。
- 技术管理流程：包括设计、施工图审核、质量控制等技术管理环节。
- 市场营销流程：包括市场调研、业务拓展、客户维护等市场相关环节。
三、岗位职责3.1 高层管理人员高层管理人员负责制定公司的战略规划，并监督公司的整体运营。
其主要职责包括： - 制定公司的发展战略和年度目标。
- 监督各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。
- 与外部合作伙伴保持良好的关系，推动公司的业务发展。
建筑施工现场管理人员部门职责
项目劳资员岗位职责
1、负责提出项目人力需求及培训计划，并组织落实；配合进行三级安全教育。
2、负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保特殊工种持证上岗。
3、参与合格劳务分包方评价、跟踪、验证工作。
4、负责对劳务分包方从事的特种作业人员持证上岗的检查、验证工作。
5、负责项目劳务费的控制、计取及结算。
6、公司有关文件规定的其他职责。
项目安全员岗位职责
1、执行安全生产法规、规范、规定、标准和公司的安全规章制度；对安全负有检查和监督的责任；参加制定项目部的安全文明生产管理制度和安全操作规程。
2、负责三级安全教育，检查安全活动记录。
3、参与分步分项工程的安全技术交底，并履行签字手续。
4、参与安全技术交底，并履行签字手续。
5、负责日常安全生产检查工作，制止违章指挥、违章作业，及时报告。
6、检查特种作业人员持证上岗情况，做出记录，发现隐患，及时报告。
7、参与施工现场各项安全设施的检查验收工作。
8、监督现场安全防护用品的质量和安全使用。
9、发生安全事故，及时上报，参与事故调查。
10、做好安全日志和安全资料的搜集、整理、建档和上报工作。
11、公司有关文件规定的其他职责。
建筑公司管理人员岗位职责
建筑公司管理人员岗位职责1. 岗位定义建筑公司管理人员是建筑公司的管理层，负责管理和组织公司的日常运营和项目实施。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成，并保持良好的质量和安全标准。
2. 岗位职责2.1 项目管理•负责项目的启动、计划、执行和监控，确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。
•协调和管理各个部门之间的工作，确保项目各个环节协同合作，达到预期目标。
•定期监测项目的进度和状态，并向高层汇报项目的进展情况和问题。
2.2 人员管理•招聘、培训和管理公司的员工，确保团队的专业素养和绩效。
•分配工作任务并监督员工完成任务，确保工作的高效执行。
•建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
2.3 财务管理•管理公司的财务活动，包括预算编制、成本控制、财务报告等。
•监督项目的预算执行情况，及时发现和解决财务问题。
•协调与客户和供应商的支付事宜，确保支付流程的顺畅。
2.4 资源管理•管理公司的物资、设备和技术资源，确保项目所需资源的及时供应。
•与供应商签订合同和协议，保证资源的质量和价格的合理性。
•监督资源的使用情况，减少浪费并优化资源配置。
2.5 安全管理•负责建筑工地的安全管理工作，保证施工过程的安全性。
•确保员工遵守安全操作规范，提供必要的安全培训和装备。
•协调与政府部门的安全监管工作，在遇到安全事故时及时报告和处理。
2.6 客户管理•与客户进行有效沟通，了解客户需求并与客户达成共识。
•协调客户与项目团队之间的关系，处理项目中出现的问题和纠纷。
•收集客户的反馈和建议，为公司的改进提供参考。
3. 技能要求•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队有效地合作。
•具备较强的组织和管理能力，能够有效地分配和利用资源。
•具备较强的决策能力和问题解决能力，能够在复杂情况下作出准确的判断。
•具备一定的财务和法律知识，能够管理项目的财务和法律事务。
•具备相关建筑行业知识和工作经验，能够理解和应对建筑项目特定的要求和挑战。
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建筑公司管理人员岗位职责
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作
经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
总部办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公
司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
总监职责
负责公司廉政工作，做好干部职工的思想工作，，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责后勤管理工作各项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体职工发挥先锋模范作用。
总工程师职责
在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
财务经理职责
负责财务、材料、成本核算工作。
宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核
算关。
预算经理职责
精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
施工质量安全经理职责
全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
项目经理职责
执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，
抓好工程要款工作。
项目副经理职责
按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。
做好考勤审批工作。
技术负责人职责
负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
施工员职责
具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
质量员职责
严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工
的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病
的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
工长职责
配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
预算员职责
熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目
经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。
按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。
资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。
整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
送样员职责
严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。
对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。
测量员职责
认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。
一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。
采购员职责
严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。
随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。
遵守材料采购的报支手续。
材料员职责
严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。
把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。
平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
保管员职责
严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。
甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。
地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。
严格
做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。
钢筋工长职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。
监督安排好工人按照图纸下料及安装。
电工机修工职责
严格按照工地安全文明用电规定布置施工现场及生活用电，管理各种用电设施的正常使用；熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。
组织机操工的培训学习和取证换证工作。