关于加强统计数据收集上报、传递、汇总的意见

关于加强统计数据收集传递及考核工作的意见

公司各单位、各部室：

为适应公司现有体制的运行模式，建立快速、高效、规范的经济运行机制，全面规范和强化统计、考核等工作的运行体系，更好地为公司经济发展服务，特制定本意见。

一、从本意见下发之日始，公司统一掐帐时间定为每月的25日。每月25日——28日，公司各单位（部室）集中传递、收集、汇总、整理各种统计数据。29日，为公司集中统一考核时间。

二、统计数据的范围、内容、时间

1、统计数据的范围：公司所属各有关单位、部室。

2、统计数据的内容：见明细表。上报内容有各个单位、部门按明细表涉及内容自行设计表格，并随统计工作的逐步完善修订报表内容。

3、上报时间：每月25—28日，公司各有关单位部室相互收集、传递、汇总、整理、分析各种数据。

各个单位日报、周报的内容、时间、要求按原规定执行。

三、考核的范围、内容、时间、参加人员

1、范围：所有签订责任书的单位、机关及二级机构、招待所、仪表中心等相关小项目。

2、内容：以财务帐面数和劳资实际发生数为基础数，严格按责任书的各项规定为依据进行考核。具体内容如下：

财务部负责提供：1、三个销售处的利润、回款实际完成情况，回款中转抹帐数额。2、输送带厂、产品（分级别）的产量、单位成本、总成本，长龙管材厂产品产量、发出量、单位成本、总成本。3、单体中心利润、回款（分局内、局外）实际完成情况。4、供应科的经费支出数（按科目附列明细）、转抹帐物资对外处理数。5、物业中心、水暖电、医院、学校、招待所的收入、支出实际发生数（按科目附列明细）。6、核算各单位以上指标时，所进入成本（支出）的工资及各项附加，各单位后勤补贴数。7、三个销售处应收帐款

及发出商品占用资金与2002年底相比的变化情况，单体中心、输送带厂、长龙管材厂成品及原材料库存占用资金与2002年底相比的变化情况，供应科原材料及配件库存占用资金与2002年底相比的变化情况。8、仪表中心收入、利润完成情况。9、其他临时需要的各类资料、数据。

人力资源部负责提供：各单位职工实际工资、奖金数额（分全民、集体、其他），参与分配的人次及构成，人员与年初及上一报告期相比的变化情况，各单位经营者的收入情况；其他临时需要的各类资料、数据。

总经办负责提供：各单位各项控制内费用的实际发生情况，形成统计表格，并与财务部联合确认。

安全技术部负责提供：各单位安全情况，有无轻伤、重伤、死亡生产事故及人次，有无设备安全事故及损失情况；是否出现产品、供应物资方面的质量问题。

比价办负责提供：比价采购的落实情况，采购物资有无明显高于市场价格的。

以上部门要在每月29日早8：30之前，将所有考核数据核算到位、提供到位。

3、考核时间

定于每月29日。29日——月底为集中统一考核时间。

4、参与部门、人员

部门：经济运行市场部、财务部、人力资源部。人员：王瑞东、周广喜、颜丙林、颜涛、徐涛、方勤。以上人员在每月29日早8：30在经济运行市场部集合，集中考核。

四、有关规定

1、对未按以上规定时间和要求执行统计和考核的单位、部门，第一次在公司碰头会上通报批评；第二次对单位分管领导及单位、部室主要负责人、责任人分别给予罚款100元的经济处罚。

各单位、部门将不按要求收集传递数据的单位部门（含日报、周报），于29日上午以书面的形式报经济运行市场部，有经济运行市场部统一开据罚款

单。

2、明确人员、领导

各单位要实行领导责任制，明确一名领导负责统计数据的上报工作，落实一名统计人员具体负责统计数据收集、整理、汇总上报工作。

3、统计数据填报必须准确、及时，统计范围符合要求，不虚报、不瞒报；上报报表符合要求；必须由统计员、会计代理员、单位负责人签字，并加盖单位公章方可上报。

4、统计分析：各单位统计工作人员每季度要对本单位季度经济运行情况进行分析，分析材料可就本单位的生产、销售、内部管理等方面好的做法和所出现的问题加以剖析、找出问题的关键并提出解决办法，报公司经济运行市场部。报送时间：次季度第一个月的五号。

附：公司各单位、部室提供的统计数据明细

唐村实业公司

二00三年七月二十四日