景观提升施工组织设计

淮海南路东西大街周边景观提升工程

施

工

组

织

设

计

目录

第一章前言 (2)

一、编制目的 (2)

二、编制依据 (2)

三、指导思想与实施目标 (2)

第二章工程概况 (3)

一、工程概况 (3)

二、工程特点 (4)

第三章施工组织与施工部署 (4)

一、项目管理 (4)

二、施工部署 (4)

三、技术准备 (5)

第四章外墙涂料施工工艺 (6)

一、材料准备 (6)

二、技术准备 (6)

三、人员准备 (7)

四、作业条件 (7)

五、工艺流程 (8)

六、施工操作 (8)

七、质量标准 (11)

第五章空调保护罩施工工艺 (11)

第六章门头广告牌技术要求 (13)

第七章质量保证措施 (14)

一、质量目标： (14)

二、必须选择合格的外墙涂料 (14)

三、基层要干燥含水率不超标 (15)

四、基层表面必须密实平整 (15)

五、基层必须清理干净 (16)

六、低温环境不宜施工 (16)

七、涂料中不得随意加色掺水或自行配制涂料 (16)

八、内外墙涂料不能混合使用 (17)

九、涂刷方法应规范正确 (17)

十、项目部质量管理职责 (17)

十一、材料质量控制 (20)

十二、质量保障基本内容 (21)

附件：施工进度计划表

第一章前言

一、编制目的

我们在认真阅读招标文件、熟悉、了解设计意图、领会甲方精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次“淮海南路东西大街周边景观提升工程”的投标工作。中标后，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。

二、编制依据

2.1 甲方要求与会议记录

2.2 淮海南路东西大街周边景观提升工程招标文件

2.3 主要参考的规程规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

《建筑装饰装修工程施工及验收规范》 GB50210-2001

《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-99

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

2.4 主要法规

1 中华人民共和国建筑法有关规定

2 建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例

3 淮安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定

4 企业有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定

三、指导思想与实施目标

3.1 指导思想

我们的指导思想是：贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO9000 系列标准，按照《质量管理和质量保证》，建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；精心组织，科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

3.2 工程质量目标：确保一次性验收合格。

3.3 工期目标：本工程计划开工日期为2015年10月26日开工，计划竣工日期为2015年11月14日竣工，总施天数为20日历天。

3.4 施工环境目标

最大限度减少对周边人群正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，进行CI 规划设计，合理布置CI 标识。

3.5 安全及文明施工目标

严格按照淮安市及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，创建成安全文明施工，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

3.6 工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程土建质量终身负责。工程竣工一个月内，向业主提交《工程保修函》。

第二章工程概况

一、工程概况

本项目总的施工建筑面积比较大，工程工期比较短，因此，在施

工过程要在平行施工。

二、工程特点

根据施工图纸、招标文件及现场踏勘，本工程特点是：

1、施工面广，整个施工过程中铺开的面大，给管理带来一定的困难。

2、工期紧凑，根据招标文件要求，结合工程实际和我们施工能力，我们确定工期20日历天。

3、施工用电用水基本能满足要求，但需注意偶尔停电、停水对施工的影响，施工中需采取相应的对策和措施。

第三章施工组织与施工部署

一、项目管理

本工程作为我单位的形象工程和重点项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

为了按时、按质、按量的完成整个项目，我公司保证每两幢楼房有一个管理人员进行管理施工。

二、施工部署

1、施工阶段的划分

根据该工程的特点，结合现场的实际情况，我们将按照施工区域，合理地组织施工。

⑴第一阶段为施工准备阶段

⑵第二阶段为施工阶段，施工中严格控制好各道工序的质量。

⑶第三阶段为收尾竣工阶段，该阶段应抓好收尾工作，抓紧室外工程施工，整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服务。

2、劳动力投入进场时间

选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。主要劳动力计划见附件。

三、技术准备

1、现场勘查

现场勘查后，将按我企业有关控制文件中有关讨论一节的要求进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。

施工组织设计的编制将按投标施工组织设计确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，我们将编制详细施工作业设计。审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件；

2、进场前进行技术交底

即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人，交底内容及要求按我企业《项目法施工过程汇编》中技术管理一节进行。

3、材料准备及复检

做好各类原材料货源的准备工作和材料进场后的检验工作，工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。

4、生产准备，做好现场临时用电规划。

5、现场平面布置：最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好