it集团组织结构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构是指公司内部各部门、岗位以及人员之间的关系和层级结构。
一个清晰的组织架构图可以帮助员工了解公司的运作方式，促进部门之间的沟通和协作。
以下是我们公司的组织架构图及相关说明：
1. 高层管理层
- 首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略方向和决策。
- 高级副总裁：负责各个部门的管理和协调工作。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效评估和薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司的日常行政事务，包括办公设施管理、供应采购和后勤支持等。
3. 财务部门
- 财务部：负责公司的财务管理、预算控制、报表分析和税务申报等工作。
- 会计部：负责日常的记账、账务核对和财务报告的编制。
4. 销售部门
- 销售部：负责制定销售策略、开拓市场、与客户洽谈和销售业绩的达成。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广和市场营销活动的策划与执行。
5. 技术部门
- 技术研发部：负责产品研发、技术创新和新产品的设计与开发。
- IT部：负责公司的信息技术系统建设、网络安全和数据管理等工作。
6. 客户服务部门
- 客户服务部：负责处理客户的投诉、问题解决和售后服务等工作。
以上是我们公司的组织架构图及相关说明。
通过这样的组织结构，我们能够实现各部门之间的有效沟通和协作，提高工作效率，为客户提供优质的产品和服务。
在这个结构下，每个部门都有明确的职责和目标，员工可以清楚地知道自己在公司中的位置和责任，从而更好地发挥自己的能力和才华。
XXX贸易公司组织架构及IT部门岗位说明
XXX贸易公司组织架构及IT部门岗位说明以委外生产加工为主的贸易公司组织架构及IT部门岗位说明全公司组织架构图:董事会总经理市场中心销售中心供应链中心产品研发中心 IT中心行政部财务部客服计划制造采购工程部品质部信息系统架构规划:IT中心组织架构:IT中心总监程序开发组业务支持组基础运维组网络运维组架构分析员流程控制桌面维护网络管理数据库工程师数据分析信息安全程序员系统专员岗位职责及要求描述:IT中心总监:负责公司的整体信息管理工作。
负责IT中心业务流程的制定、业务水平的提高及人员考核与提升。
参与制订公司信息管理战略。
根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。
组织维护公司各类服务器的正常运行。
组织各类IT项目的建设和更新。
主持所有信息化项目的立项、招投标、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括开发、实施、调试、运维、培训等，并进行人员安排和效能监督;任职要求:计算机及相关专业大学本科以上学历;三年以上连锁企业信息技术管理经验;熟悉灯饰行业特点及业务运作流程者更佳; 具有较强的沟通协调能力，具有较强的业务指导能力;具备信息化项目实施能力，可带领团队建设高效能的IT中心;具有较好的语言文字表达能力，能草拟业务计划和分析报告;具有良好的英语阅读能力。
熟悉ITIL者更佳;1、程序开发组:根据公司各阶段的业务需求进行软件业务的系统开发;(包括业务项目的需求分析、任务分解与实施、监控)架构分析员:职责:负责业务项目需求实现的系统架构分析与技术实现;任职要求:计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作3年以上的专业技术人员;熟悉业务系统需求的架构分析，具备系统架构设计能力;熟悉数据库架构、系统模块架构等基本原理具备实际项目经验优先;数据库工程师:职责:负责各类系统数据库的架构分析、数据库的建立、迁移、管理、维护及备份工作;任职要求:计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作2年以上的专业技术人员;熟悉数据库基本原理，熟悉SQL数据结构;具备各类业务系统数据库架构分析能力，能新建、迁移及备份数据库;程序员:职责:负责业务项目的具体程序开发工作，根据需求进行编码及测试;任职要求:计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作2年以上的专业技术人员;具备VB、delphi、Powerbuide等主流语言及MS-SQL数据库等编码、测试开发能力; 熟悉软件系统开发项目管理者更佳;2、业务支持组:负责主动服务公司的业务项目，推进各种IT项目的执行、实施、培训、分析及管理维护;流程控制:职责:负责IT各项流程的制订，审核，推行及根据实际业务做调整; 任职要求: 计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作3至5年的专业技术人员;熟悉ITIL基础知识，有流程管理经验;能制定各项流程并在审核后执行;数据分析:职责:负责各类业务数据的收集(录入、编辑、修改)、汇总，并提供分析报表;任职要求:计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作3至5年的专业技术人员;熟悉信息数据管理，了解数据挖掘;熟悉本行业各类业务流程及所产生的数据资料;熟悉各类业务及财务报表、图表及与数据汇总相关的演示文档的制定制作; 有良好的资料收集编辑能力及良好的语言表达能力;系统专员:职责:主要负责各类业务系统(ERP、CRM、电子商务平台、配灯中心系统等)的管理及维护;负责各类业务系统的培训指导工作;任职要求:计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作3年以上的专业技术人员熟悉各类业务系统的实施流程，能推动项目顺利上线，并做好后续的管理维护工作; 具备良好的语言组织及表达能力，能做培训及指导工作者优先;3、网络运维组:保证网络的正常运作，打造一个高效、安全、可维护的业务支撑网络;部署及培训使用各类网络应用服务及安全管理系统;网络管理:职责:负责各类服务器软硬件的安装配置工作;负责所有网络服务(文件共享、邮件系统、WEB、FTP、等)的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限;负责各类网络应用的客户端安装、培训;任职要求:计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作2年以上的专业技术人员掌握计算机原理、硬件维护、网络信息管理、数据库管理等专业知识; 熟悉cisico、H3C等相应系列路由器和交换机设备;熟悉IBM、HP、Dell等主流系列各类服务器系设备的安装调试及管理维护; 熟悉各类网络应用服务(Web、Mail、FTP、AD、DNS等)的架设及管理维护; 熟悉当前信息技术发展的主流技术及趋势，能应用部署业务系统系统; 熟悉本行业的业务管理系统服务的架设，有网络管理经验优先;信息安全:负责企业内外部网络信息安全系统的部署及跟进;制定信息安全管理制度并执行;负责网络防火墙、入侵检测、网络信息监控、文件资料加密等工作事项; 任职要求:计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作2年以上的专业技术人员掌握计算机原理、硬件维护、网络信息管理、数据库管理等专业知识; 掌握各类软硬件防火墙、防毒墙、防水墙、垃圾邮件过滤系统、信息监控管理系统、入侵检测等各类设备的安装调试及维护管理;掌握信息系统的安全防护知识和技术;熟悉各类信息安全法律法规及正版化运作者更佳;4、基础运维组桌面维护:负责客户机的操作系统安装、配置(计算机名、IP、加域、各类应用软件的安装及注册)、病毒及木马防、查、杀;负责客户机各类软硬件故障的分析检测、处理修复(送修)并记录、计算机基础使用的培训;负责各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复(送修)并记录负责将办公设备连接至客户机使用及培训;。
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：[审计总监]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：[法律事务总监]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁]主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
最全最新公司组织架构图
最全最新公司组织架构图公司组织架构图该公司组织架构图旨在为员工和管理层提供一个清晰的公司结构和职能分工的参考。
以下是公司的组织架构图及相关信息。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的中长期发展战略。
董事会由一批经验丰富的外部和内部董事组成，他们负责监督和指导公司管理层的工作。
二、首席执行官办公室首席执行官办公室是公司高级管理层的核心部门，负责协调各部门的工作并向董事会汇报公司的运营情况。
首席执行官办公室下设多个职能部门和业务单元。
1. 人力资源部人力资源部负责公司员工招聘、培训和绩效管理等工作，并提供员工福利和员工关系管理服务。
人力资源部的职能包括招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利等。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务状况的合规性和透明度。
财务部的职能包括财务规划和分析、会计、税务和风险管理等。
3. 市场营销部市场营销部负责公司的市场推广和销售工作，制定市场营销策略并实施市场推广活动。
市场营销部的职能包括市场研究、产品管理、品牌推广和销售管理等。
4. 研发部研发部负责公司的产品研发和创新，提供科技支持和技术解决方案。
研发部的职能包括产品设计和开辟、工程技术和质量控制等。
5. 运营部运营部负责公司的日常运营和业务管理，确保公司的生产和服务都能按时交付和符合质量标准。
运营部的职能包括供应链管理、生产管理和客户服务等。
6. IT部IT部负责公司的信息技术管理和网络安全保障，提供IT支持和解决IT问题。
IT部的职能包括IT系统管理、网络和硬件维护、数据管理和网络安全等。
三、业务部门业务部门是公司的核心业务部门，根据公司产品和服务的不同分为多个业务部门，每一个业务部门下设若干个业务单元。
1. 销售部门销售部门负责公司的产品销售和客户关系管理，推动销售团队的业绩达成。
销售部门下设多个销售团队和销售地区。
2. 采购部门采购部门负责公司的原材料和设备采购工作，确保公司生产所需的物资供应充足。
云计算平台架构图
云计算平台架构图随着数字化转型的趋势不断加强，企业对云计算平台的需求呈现出爆炸性增长。
云计算平台以其超高的计算、网络和存储能力，成为企业追求高效率、低成本的首选。
而理解云计算平台的架构，可以帮助我们更好地利用这一强大的工具。
一般来说，云计算平台架构可以分为三个主要部分：基础设施层（IaaS）、平台层（PaaS）和软件层（SaaS）。
这三个部分构成了云计算平台的骨架，为企业提供稳定、高效的IT服务。
1、基础设施层（IaaS）基础设施层是云计算平台的最底层，主要提供计算、存储和网络等基础设施服务。
这一层通过虚拟化技术，可以将物理硬件资源转化为虚拟资源，供上层使用。
企业可以根据实际需求，动态地获取所需的计算、存储和网络资源，实现按需使用，灵活扩展。
2、平台层（PaaS）平台层位于基础设施层之上，主要为企业提供应用程序开发和部署所需的平台和工具。
这一层集成了数据库、消息队列、缓存等中间件，为上层应用提供稳定、高效的支持。
企业可以利用这一层提供的工具和平台，快速开发、测试和部署应用程序，大大缩短了开发周期，提高了开发效率。
3、软件层（SaaS）软件层是云计算平台的最高层，主要为企业提供具体的软件应用和服务。
这些软件应用和服务包括但不限于客户关系管理（CRM）、企业资源规划（ERP）、数据分析等。
企业可以通过这一层，以低成本、高效率的方式获取所需的应用和服务，满足自身的业务需求。
以上就是云计算平台的基本架构。
可以看出，云计算平台是一个分层、模块化的结构，各层之间相互独立，互不影响。
这种架构使得企业可以根据自身的需求和特点，灵活地选择所需的服务和资源，实现按需使用，高效利用。
同时，云计算平台的可扩展性也非常强，企业可以根据业务的发展需求，随时增加或减少所需的资源和服务。
这种弹性的架构使得企业能够更好地应对市场变化和业务挑战。
云计算平台的开放性也是其重要特点。
通过开放的标准和接口，企业可以方便地集成第三方应用和服务，构建属于自己的云计算生态系统。
软件部组织结构及职责职能分组初步
软件部组织结构及职责职能分组初步背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软件部门在企业中的地位愈加重要。
为了能够更好地开展业务，提高企业软件的质量和效率，建立一个科学的软件部组织结构显得尤为必要。
本文主要介绍软件部门的组织结构以及职责职能的分组，以期提供参考和思路。
软件部门组织结构一般而言，软件部门在企业中是直接向高层管理层负责的，并且通常会有一位部门负责人。
在实际应用中，软件部门的组织结构可能会因企业规模和业务需要而有所不同。
下面是一个典型的软件部门组织结构：•软件开发部门•软件测试部门•产品设计部门•项目管理部门•IT支持部门其中，软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门一般是软件部门中最为核心的部门，下面将分别对它们进行介绍。
软件开发部门软件开发部门是负责企业内部软件产品的开发的部门，主要职责是：1.分析、设计、开发并维护企业软件产品和解决方案；2.持续优化企业软件产品和解决方案的质量；3.根据需求制定开发计划，并保证按计划交付；4.保证软件开发过程中的安全和可靠性。
软件开发部门内部通常包括以下职位：1.软件开发工程师2.高级软件开发工程师3.软件开发经理4.软件项目经理软件测试部门软件测试部门是负责对企业软件产品进行测试的部门，主要职责是：1.设计并执行企业软件产品测试方案；2.分析和解决软件产品测试中的问题；3.分析和评估软件产品测试的结果，为软件开发部门提供反馈。
软件测试部门内部通常包括以下职位：1.软件测试工程师2.高级软件测试工程师3.软件测试经理产品设计部门产品设计部门是负责确定软件产品的产品方向和用户体验的部门，主要职责是：1.分析客户需求和市场状况，制定软件产品的产品方向；2.设计软件产品的用户体验；3.改进和优化软件产品的用户体验。
产品设计部门内部通常包括以下职位：1.产品设计师2.高级产品设计师3.产品经理项目管理部门项目管理部门是负责软件开发项目管理的部门，主要职责是：1.安排和分配软件开发项目资源；2.管理软件开发项目的进度，确保按照计划交付；3.协调配合软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门等其他部门的合作。
新一代IT基础管理架构IOI
Business SLAs
合理化
集中共享
基于服务共享 基于规范共享
组织模型 无
集中控制
整合的
共享的所有权 面向服务
面向商务
IT管理流程 复杂被动的
被动/主动混合 主动地，成熟 生命周期管理 的问题管理
主动，动态 可预测
容量管理
端到端 服务管理
价值规范管理
学术界的研究成果- MIT模型
IT战略意义的发展阶段
本地/功能性 优化
高效的IT
流程优化
特定的 商业需要
面对本地 最终用户的 技术支持
技术标准化
非核心 商业需要
核心应用 流程整合
数据中心
孤立的应用
架构的成熟度
数据仓库
技术标准化
产品信息 客户数据
共享
数据合理化
战略敏捷性
本地 客户化
IT投资分布 应用
商业核心 连结性
基础架构
数据
核心数据 可用性
模式化
数据来源：MIT Center of Information Research
理论界的研究成果- Gartner 模型
标准化
基本
标准化资源，配置
混乱的基础架构
合理化
经过整合
虚拟化
基础架构资源 共享
基于服务
全局服务管理
基于规范/价值
动态优化，满 足服务水平协
议
目标 对变化反应
作出变化的能力 几个月/星期
降低复杂度
几个星期
灵活性， 利用经济规模 降低成本
几个星期/天 几天/几分钟
实现新一代IT基础架构的路线图
工业化应用- 微软企业优化模型
混乱的，人工运维
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
著名IT公司组织结构图
6nec微软总体组织体系微软公司桌面应用部门组织结构ibmibm组织架构矩阵管理模式甲骨文中国组织架构简易图ibm总部行业部门金融业保险业等美洲区其它区亚太区欧洲区产业部门pc机大型机等各分公司行业部门产业部门各分公司各分公司各分公司行业部门行业部门行业部门产业部门产业部门产业部门图66神州数码控股有限公司组织结构图甲骨文大中国区总部人力资源财务法律其他职能部门政府部门电信业金融服务制造业华北地区华东和华西地华南和香港地神州数码企业发展部审计部软件集成本部系统集成本部通用产品本部企业解决方案本部网络业务本部移动通讯本部网络公司dcms业务管理部业务发展部项目管理部金融事业部政府事业部电信事业部技术工程部软件产品部业务管理部业务发展部系统集成事业一部系统集成事业二部网络集成事业部客服中心技术服务中心服务与培训事业部业务管理部业务发展部电子商务部客户服务部产品部销售部业务管理部业务发展部sun事业部ibm事业部增值软件事业部通用软件事业部存储事业部hp事业部新产品事业部业务管理部产品部市场部华东大区华南大区北区西区业务管理部业务发展部个人通讯事业部新业务事业部业务管理部行业销售部分销业务部产品管理部市场部客户服务部研发一部研发二部市场发展部研发运控中心企管部华东区总部北方区总部华南区总部sap事业部it集成服务事业部物流中心地区平台华东华南武汉西安沈阳成都香港南京深圳济南人力资源部财务部营销管理部集团办
NEC组织结构图
微软组Байду номын сангаас结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
沃尔沃企业架构案例ppt课件
基于可行解决方案的最佳实践 ，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量， 使现有结构得到调整，满足了需求。
沃尔沃集团IT治理
企业架构工具
项目 控制
企业架构需求 分解和控制
企业架构工具箱
企业架构框架
企业架构 在业务中的使用
目标架构
支持
支持
架构原则
架构策略与规则 架构审计
沃尔沃集团IT治理
IT项目
流程
EAT流程
CIO、项目 项目 CIO CIO、ITG、其他 CIO、项目 CIO 沃尔沃员工
利用架构支持项目 集成请求 BA/BU战略工作支持 企业架构审查 策略异常处理 工作组管理 常见问题
策略、 指令、指引
IT/PM战略
架构
结果
改进项目架构 集成设置 业务战略 审查报告
ProE
ENOVIA LCA
PCMLink
查看者
协同 平台
LW可视化 LW exch To Native
……
服务总线 DMU配置
PROSTEP
PROSTEP
ENOVIA适配器 PDMLink适配器
PROSTEP协同适配器
定位与DMU配置服务 CAD转换服务 配件编号服务
PLM服务总线
PDM 主档
KOLA/PLM服务适配器（新）
几乎不存在使用应用特定的、 不可重用解决方案的情况 应用族解决方案
考虑区域或品牌特定需求的扩展
旨在实现BA/BU特定需求的 扩展策略和服务
具备可重用集成服务的企业集成解决 方案，以敏捷方式支持各项业务计划
独立项目/应用 应用族 区域 BA/BU
集团
强矩阵型组织结构
火龙果 整理
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火龙果 整理
11.1.1 团队定义 11.1.2 团队管理意义 11.1.3 团队管理过程
——软件项目团队是项目的基本工作单元， 是顺利实施项目的基础资源，值得花时间研 究、探讨它与项目成败的关系。
6
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——监控项目运行，预防意外发生，解决突发问题，预测风险 可能。
17
11.2.4 项目经理的权利
项目经理主要有以下三方面权利：
1）制定项目的有关决策 2）挑选项目成员的权利 3）对项目获得的资源进行再分配
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11.2.5 项目经理的能力
计算机及网络的应用能力 对IT新技术的接受（理解）能力 自我更新能力——终生学习的能力
这是一个小型的 IT团队
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1
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Team!
2
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赢在执行，胜在团队
你关注团队吗？——坚持你自己选择团队的权力。
——缺乏一个优秀的团队，肯定会导致
项目的失败。
——美Yourdon,E.《死亡之旅--超常规软件项目的开发实践》， 电子工业出版社 ，2002年6月
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11.3.1 组织结构定义
项目组织，是由一组个体成员为实现一个具体项目目 标而协同工作的队伍。
项目组织具有临时性和目标性的特点。 常见的项目组织结构为三种类型：
职能型 项目型 矩阵型
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3
火龙果 整理
输赢的根源在哪里——亚文化
你们不觉得IT人员有某些“毛病”吗？
优越感？ 深知奥秘？ 嫌弃别人？ 不愿深谈？ 看重技术（以及系统的兼容性，可维护性等）
数据治理-组织架构
业务数据管理专员
知识工作者和业务领导，被公认为某个主题域专家，对其所负责的业务实体、主题域或数据库的各类数据规范 和数据质量最终负责。
集中式组织模式
DMBOK所提倡的数据治理组织通过数据治理委员会、数据治理办公室、各业务条线的数据治理执行团队等形 式来建立一个自顶
向下的数据治理组织好处是高层领导的参与，有执行力缺点是对于组织架构的影响比较大。
Data Governance office
Data Governance Working
Group
Business stakeholder
Enterprise Data Governance Steering committee
Enterprise Data Governance office
Data Governance Group
stBastkuBaeskuBrienshDureionihsvsleidoionssselfedifsoriescnsreDG stBastkuBaeskuBriesnshutreioBanhsslkeuidonsesseledrsirnhesesor sldser stBastkuBaeskuBrienshEureionnhsslaeidonsbseledIslrTeesmsr ent
5
治
理
数据
办 公
管理 服务
数
室
4
组织
数
据 管
据
数据架构师
理
管
数据分析师
服
理 协
数据库管理员 务
调 数据集成专家
员 商务智能专家
数据操作管理 数据安全管理 文档和内容管理
图3.4 数据管理组织——治理、管理制度、服务
《IT系统架构概述》课件
架构设计方法论
面向对象设计（OOD）
基于对象的概念，使用类和对象来设计和构建软件。
面向过程设计（OPD）
强调过程的分解和流程的控制。
敏捷开发方法
快速响应变化，以用户需求为核心。
领域驱动设计（DDD）
强调对业务领域的深入理解，将业务逻辑和实现分离。
架构设计工具
Visio：用于绘制各种类型的 图表，包括流程图、组织结 构图、网络图等。
目的
IT系统架构的目标是确保系统的功能 性、可靠性、可扩展性、可维护性和 安全性，同时提高系统的开发效率和 质量。
架构的组成元素
01
硬件
包括服务器、存储设备、网络设备 等物理基础设施。
数据
包括数据结构、数据流程、数据存 储等方面的规划。
03
02
软件
包括操作系统、数据库、中间件等 软件组件。
通信
包括系统内和系统间的通信协议和 网络架构。
架构设计、实施过程等。
案例分析方法
分享如何对企业级架构案例 进行分析，包括架构风格、 技术选型、性能评估等。
案例总结与启示
总结案例的优缺点和启示， 以及如何应用到实际项目中 。
互联网公司架构案例
案例选择标准
介绍选择互联网公司架构案例 的标准，如创新性、技术先进 性、行业影响力等。
案例分析方法
分享如何对互联网公司架构案 例进行分析，包括技术特点、 性能优化、运维管理等。
介绍从需求分析到架构设计的完整流程，包括需 求调研、系统分析、设计阶段等。
实践经验总结
总结实际项目中遇到的问题和解决方法，以及如 何避免常见错误。
企业级架构案例
案例选择标准
介绍选择企业级架构案例的 标准，如规模、复杂性、行