公司部门设置及职责

公司部门设置及职责

一、办公室职责

1. 制度建设及综合协调

负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。

.协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。

协调配合公司工会、团委等组织的相关活动

2. 综合管理

负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。

负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。

制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。

负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。

负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。

3. 文秘

负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。

负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文

秘等工作，

负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。

4•完成公司交办的其他工作。

二、财务部

1. 负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财

务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。

2. 负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理

调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。

3•负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。

4•负责公司及各部门（子公司）的财务稽核。

5•负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作；

6•负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。

7•完成公司交办的其他工作。

三、筹划部

1. 综合管理

按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作；

负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作

做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投

标工作；

负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续；

负责工程竣工验收的申报工作；

负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。

2. 技术管理

负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。

接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。

负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进；负责公司工程项目设计变更审核。

组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。

负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。

负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。

3. 合同管理

根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；

参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；

参与公司对外工程合同的审核与签订工作；

负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况;

负责公司可售房屋的核价及销售工作

4. 完成公司安排的其他工作

四、工程部

1. 参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标（议

标）合同的谈判工作；

2. 工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。

3•工程施工管理

负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织

实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。

负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全。

负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续。

4. 工程项目资料管理：负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后，其工程项目档案移交公司档案室

统一管理。

五、融资发展部

1. 策划与管理

1.1负责牵头制定公司发展战略规划，项目投资方案，制定公司发展项目投资实施方案；参与制定年度经营、管理目标计划。

负责建立项目库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估；牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。

2•融资服务

结合市、区城市建设总体规划及公司经营、管理目标计划，牵头对本公司开发建设项目进行定量分析调查，确定投、

融资思路，制定项目融资计划，进行融资可行性研究；

负责根据信贷政策、规定和各项业务操作规范，办理贷款申请、抵押，组织相关评估等相关工作；

负责融资渠道建设，根据公司发展规划和年度经营、管理目标计划，控制引资规模，开展工程项目融资统计工作。

3. 资产管理

研究、制定公司产业发展规划，以及公司经营性资产管理的有关规定和办法；

编制公司年度经营性资产投资收益计划，报公司审核后组织实施；

参与公司重大投资项目包括风险投资项目的论证；

4. 招商引资

负责开展招商引资、包装策划、项目环评手续、项目立项，实施项目融资概算；

负责建立投资商信息库。

六、合同预算部

1. 根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;

2. 负责工程项目的材料询价、核价及采购工作；

3. 负责工程项目的工程量审核工作；

4•参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；

5. 负责工程项目的预、结算办理工作；

6•参与公司对外工程合同的审核与签订工作；

7. 负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况；

8. 参与项目的目标成本管理，提出合理成本管理方法、工程技术

优化方案等。

9. 负责公司可售房屋的核价及销售工作。

七、土地整治部