部门设置和岗位职责word版本
岗位职责说明书全套WORD模板
岗位职责说明书全套WORD模板1.岗位职责说明书模板
职位名称:
部门:
报告对象:
下属人数:
【职位概述】
对该岗位的整体概述和职责进行简单的介绍。
【主要职责】
1. 职责一:
描述第一个主要职责的具体内容。
2. 职责二:
描述第二个主要职责的具体内容。
3. 职责三:
描述第三个主要职责的具体内容。
【其他职责】
1. 职责一:
描述第一个其他职责的具体内容。
2. 职责二:
描述第二个其他职责的具体内容。
3. 职责三:
描述第三个其他职责的具体内容。【岗位要求】
1. 学历要求:
描述该岗位的学历要求。
2. 经验要求:
描述该岗位的工作经验要求。
3. 技能要求:
描述该岗位的技能要求。
4. 其他要求:
描述该岗位的其他要求。
2.岗位职责说明书模板示例
职位名称:销售主管
部门:销售部
报告对象:销售经理
下属人数:5
【职位概述】
销售主管负责领导和管理销售团队,制定销售策略,达成销售目标。
【主要职责】
1. 职责一:
带领销售团队,协调销售工作,制定销售计划,推动销售业绩的
达成。
2. 职责二:
分析市场需求和竞争情况,制定销售策略和销售计划。
3. 职责三:
跟进重要客户,与客户建立和维护良好的商业关系,提高客户满
意度。
【其他职责】
1. 职责一:
组织和参与销售活动和推广活动,提升品牌知名度和产品销量。
2. 职责二:
与其他部门进行协作,解决售前和售后的问题,提供客户满意的解决方案。
【岗位要求】
1. 学历要求:
大学本科及以上学历,市场营销或相关专业。
2. 经验要求:
具备销售管理经验,有团队管理经验优先。
3. 技能要求:
具备良好的沟通能力、协调能力和团队领导能力,熟练使用销售软件和办公软件。
《岗位职责大全》word版
综合管理部职能及岗位职责
综合管理部职能:
一、组织研究拟订公司经营理念和战略,公司近、中、远期发展规划和工作计划。
二、提出公司组织机构设置和岗位编配方案。
三、组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准,建立完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。
四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。
五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。
六、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,撰写会议纪要,督促会议决定的贯彻实施。
七、负责公司主营领导的日程和外出交通安排等秘书工作。
八、负责公司印章管理。
九、负责或牵头组织承办公司的各种资质的报批、认证、复审和年检。
十、负责报刊杂志的征订和分发。
十一、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证其安全正常运行。
十二、负责对外联系交流,做好公司来宾的接待工作,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。
十三、负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调薪、迁调、晋升、
离职、人事档案等人力资源管理工作。
十四、负责对员工的绩效考核工作。
十五、负责对公司各部门和所属生产经营单位的全面工作和生产经营情况进行督办检查。
十六、负责安全生产和社会治安综合治理工作。
十七、负责法律事务工作。
十八、负责企业策划、企业文化建设和宣传报道工作。
十九、负责来信来访接待、协调处理工作。
二十、负责车辆管理工作。
二十一、负责公司固定资产管理,逐项造册登记。
二十二、负责办公设备、办公用品、劳保用品、工装的购置、管理、发放与维护。
二十三、负责员工福利事业。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .
组
织
架
构
公司组织架构图及其说明
2012.07
扬州市天将电子有限公司
第一章:架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3
1、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4
2、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章:能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
1、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
2.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
2.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6
2.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8
《岗位职责》word版
办公室职责
一、部门职责
1、上级来文登记、转呈和归档管理。
2、公司文件的草拟、印发及归档管理。
3、审核、批转各科室的请示报告及回复。
4、公司综合性会议的组织、安排、记录。
5、公司自用车的管理。
6、公司印鉴的管理。
7、公司领导办公室、会议室的管理。
8、公司人员的考勤和劳动纪律管理。。
9、公司人员的人事劳资管理。
10、对外接待工作。
11、公司重大活动及庆典的组织安排布置。
二、主任职责
1、负责公司行政会议的准备、组织工作。
2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。
3、负责研究、审核各科室的请示、报告,提出批转意见报公司领导审批。
4、根据领导指示组织协调有关科室工作,确保上传下达。
5、负责督促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况,并及时反馈、报告。
6、负责做好经理办公会议记录,必要时编发《会议纪要》。
7、负责组织值班及相关工作。
8、管理和正确使用行政印章和开据信件。负责调度自用车,保证安全行驶。
9、负责办理公司领导交办的其它工作。
三、办事员职责
1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。
2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、借阅、保管工作。
3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。
四、通讯员职责
1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。
2、外部来客的接待工作。
3、领导班子报刊及各种文件的发送。
4、各种会议的前期准备及会议服务。
5、领导交办的其它工作。
6、按月及时交纳各项通讯费用。
五、人事干事职责
1、建立人事管理档案。
2、掌握人员动态,编制定员方案。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
湖州市久久纺织印染有限公司
各部门组织结构与岗位职责说明书
(第三稿)
目录
一、久久组织结构
二、总经理岗位职责
三、生产部岗位描述
(一)生产部职责
(二)生产部组织结构
(三)生产部岗位职责
1、生产部部长
2、生产调度
3、生产统计
(四)前处理工区岗位描述
1、前处理工区职责
2、前处理工区组织结构
3、前处理工区各岗位职责
(1)前处理主管
(2)前处理领班
(3)前处理翻缝组
(4)前处理退浆
(5)前处理冷堆
(6)前处理烧毛
(7)前处理前刷毛
(8)前处理煮漂
(9)前处理丝光
(10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述
1、工区职责
2、组织结构
3、染色工区各岗位职责
(1)工区主管
(2)工艺员
(3)领班
(4)染色工区轧染机
(5)染色工区打料
(6)染色工区试化室
(7)染色工区冷堆
(8)染色工区水洗
(9)染色工区砂洗
(10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述
1、工区职责
2、组织结构
3、后整装工区各岗位职责
(1)工区主管
(2)领班
(3)后整装拉幅
(4)后整装刷毛
(5)后整装工区预缩
(6)后整装成品
(7)工区统计
(七)设备科
1、设备科职责
2、组织结构
3、各岗位职责
(1)设备科科长
(2)钳工
(3)电工
(4)污水站
四、经营部岗位描述
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
(1)经营副总
(2)市场部
(3)储运科
(4)坯布采购科
(5)坯布检验科
(6)经营部跟单室
(7)经营部业务科
五、管理科
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
(1)管理部部长
(2)管理部人事科
(3)管理部企管科
六、质检科岗位描述
1、部门职责
2、组织结构
3、岗位职责
(1)质检科科长
岗位说明书word模板
岗位说明书word模板
在Word文档中编写岗位说明书时,可以按照以下格式来书写。岗位说明书
岗位名称: [填写岗位名称]
所属部门: [填写所属部门]
岗位级别: [填写岗位级别]
报告对象: [填写报告对象]
一、岗位概述
本岗位负责 [填写本岗位的主要职责和任务]。
二、岗位职责
1. [填写核心职责1]
[填写职责描述]
2. [填写核心职责2]
[填写职责描述]
...
三、任职资格
1. 学历与专业要求
[填写学历要求,比如本科、硕士等,以及相关专业要求]
2. 工作经验
[填写工作经验要求]
3. 技能要求
[填写所需的具体技能,如熟练掌握某种工具或软件、具备某种专业证书等]
4. 个人素质
[填写所需的个人素质,如沟通能力、团队合作精神、自我管理能力等]
四、薪资福利待遇
[根据实际情况填写岗位的薪资福利待遇]
五、工作时间与地点
[填写工作时间与工作地点]
六、其他注意事项
1. [填写其他需要注意的事项1]
2. [填写其他需要注意的事项2]
...
七、组织架构
[根据实际情况填写本岗位在组织架构中的位置和关系]
以上为岗位说明书的内容要点,具体细节可根据实际情况进行增加或调整。建议根据公司的规范和要求进行格式和样式的设计,以保证整洁美观。
注意:文章中不得出现网址链接,遵守相关的版权规定。
(完整版)部门职能职责及岗位说明书汇编(可编辑修改word版)
目录
部门职能职责
1.集团董事长办公室 (1)
2.集团总裁办公室 (2)
3.集团人力资源部 (3)
4.集团行政部 (4)
5.集团战略规划部 (5)
6.集团企业管理部 (6)
7.集团企业策划部 (7)
8.集团审计监察部 (8)
9.集团财务管理部 (9)
10.集团资金管理部 (10)
11.营销策划部 (11)
12.商业招商部 (12)
13.市场销售部 (13)
14.投融资管理部 (14)
15.综合开发部 (15)
16.工程管理部 (16)
17.合同预算部 (17)
18.材料设备部 (18)
19.武装部 (19)
20.工会支部 (20)
集团总裁级岗位说明书
1.集团总裁 (21)
2.集团战略副总裁 (22)
3.集团经营副总裁 (23)
4.集团生产副总裁 (24)
5.集团工程副总裁 (25)
集团总监级岗位说明书
6.审计监察总监 (26)
7.财务总监 (27)
8.人事行政总监 (28)
9.营销总监 (29)
集团经理级岗位说明书
10.财务部经理 (30)
11.审计监察部经理 (31)
12.战略规划部经理 (32)
13.企业管理部经理 (33)
14.人事行政部经理 (34)
15.投融资部经理 (35)
16.资金管理部经理 (36)
17.综合开发部副经理 (37)
18.武装部部长 (38)
19.综合开发部经理 (39)
20.销售部经理 (40)
21.工程部经理 (41)
22.工会支部书记 (42)
23.策划部经理 (43)
25.合同预算部经理 (45)
26.物管公司经理 (46)
27.招商部经理 (47)
岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)
岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)
岗位名称:总裁
所在部门:公司领导层
直接下级:总经办、副总裁、营销总监、行政人事总监、财务总监
职责与工作任务:
1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行
调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
2.监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
3.建立良好的沟通渠道,负责与公司高层良好沟通,定期
汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机
构和人员调配情况及其他重大事宜,领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道,领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。
4.主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和
流程的优化调整,领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观,主持公司日常经营工作,主持召开办公会,对重大事项进行决策,代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动,负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。
5.领导行政人事部、财务部、营销部、品管部等部门开展
工作,建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策,负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员,制定和实施公司总体战略,建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出,建立健全行政与后勤管理制度。
权力:
1.公司重大问题的决策权。
2.向董事会提出公司经营目标的建议权。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕
第1篇:公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式
普雪公司组织架构及部门岗位职责
说明书
一、总经理职责
①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案,分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的根本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资工程选定。⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权
①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案;②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定
1.3 工作流程
①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意那么签批给职能部门实施;不同意,那么指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况,总经理发出新指令。
完整word版)组织架构图及岗位职责
完整word版)组织架构图及岗位职责总经理
董事会
办公室财务部业务部经营部技术部
人事会计区域经理商务研发
档案出纳业务员仓储成套调试
物流售后服务
总经理岗位职责
1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.
3.组织实施经董事会制定的工作计划.
4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.
5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.
6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.
7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8.审查批准年度计划内的经营,投资项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.
9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.
10.抓好公司的出产,销售工作,配合各分公司搞好出产谋划.
11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.
12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.
13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
岗位说明书word模板
岗位说明书word模板岗位说明书
一、岗位概述
岗位名称:_______
所属部门:_______
上级主管:_______
岗位级别:_______
工作地点:_______
二、岗位职责
1. 负责_______工作,具体包括但不限于:
a) _______
b) _______
c) _______
2. 协助上级完成_______工作,具体包括但不限于:
a) _______
b) _______
c) _______
3. 参与_______相关工作,具体包括但不限于:
a) _______
b) _______
c) _______
4. 合理处理_______问题,并提供解决方案。
5. 高效协调各部门间的沟通与协作,确保工作进度和质量。
6. 完成上级交办的其他工作任务。
三、任职资格
1. 学历要求:_______,专业不限。
2. 工作经验:_______年以上相关岗位工作经验。
3. 具备_______技能和能力,包括但不限于:
a) _______
b) _______
c) _______
4. 具备良好的_______能力和________能力。
5. 具有团队合作精神,能够在压力下独立工作。
四、薪酬福利
1. 薪资待遇:根据个人能力和业绩绩效进行浮动,具体面议。
2. 福利待遇:包括但不限于社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。
五、工作时间
1. 工作日:_______至_______,每天_______工作时长,中午休息_______小时。
2. 法定假日和公司公休日休息。
六、工作环境
1. 工作场所:_______,提供足够的工作空间和设备。
组织机构、岗位职责及权限Word版
2. 岗位职责和权限
2.1.总经理
(一)、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议,审核签发以公司名义发出的文件,处理公司重大突发事件。
(二)、协助财务总监的资金募集和融资工作,参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。
(三)、根据董事会提出的战略构想,制定公司发展规划,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。
(四)、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划;依据公司资源配置情况,组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任落实工作。
(五)、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法,并批准、颁布和实施。
(六)、审定公司组织架构和人力资源配置方案,向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。
(七)、召集、主持公司高管工作会议,研究确定重大经营决策并提交董事会备案。(八)、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,布置重要工作。
(九)、参加公司经济分析会议,听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报,评价、检讨和总结经营,布置公司阶段性工作,向董事会提交会议纪要备案。
(十)、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研,听取员工和干部意见,了解基层需求,掌握公司一线实际情况。
(十一)、负责公司公共关系(政府、重要客户等)事务处理,参加政府和上级监管部门官员,主要客户(包括金融机构)、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。(十二)、推进公司企业文化的建设工作。
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部门设置和岗位职责
部门设置和岗位职责
(一)部门设置
公司设置7个部门:总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部(前台和物流)。以上部门根据业务发展需要适当增减。
(二)岗位职责
(1)总经理室
1)总经理职责:
做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作;
2)副总经理职责:
具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力,协助总经理制定公司发展战略,制定较为完善的、切实可行的工作计划,抓好分管部门各项计划指标的完成。
(2)行政部
1)督促各部门每周上交工作计划表,协助公司领导合理制定全公司的工作计划;
2)检查岗位责任制的执行情况,督促公司各项规章制度的贯彻落实;
3)负责公司的策划,形象宣传,大事记,公司宣传品(画册)的制作,名片印制;
4)日常公司客人的接待、洽谈;
5)代总经理收集公司应上交的各类报表;
6)日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅;
(3)人事部
1)协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作;
2)负责员工日常考勤工作,认真考核员工实际外出情况;
3)负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草,各类文档、资料的整理归档;
4)建立完善的培训机制,包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。
5)强调企业精神,创建公司的企业文化
(4)财务部
1)、财务职责
1.1、财务职责按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作;
1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证,建立并完善财务凭证;
1.3、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报;
1.4、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,账目清楚,按期结报;
1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳
税工作;
1.6、定期核对往来账款,及时清算应收应付款,确保公司资金的正常运
转;
1.7、妥善保管财务账簿,会计报表和会计资料,保守财务秘密;
1.8、按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字;
1.9、按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用;
1.10、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏;
1.11、随时抽查出纳“库存现金”及有关部门的备用金;
1.12、保管好相关公章、财务章、单据、账本及报表,并做好保密工作,未做好相应保管工作,造成资料丢失或毁损的,并造成公司损失的,应承担相应赔偿责任,发生不可抗力的除外;
1.13、负责关于税务,银行,财务部门所需的各种报表;
1.14、安排好公司日常的财务管理工作;完成公司领导交付的其他任务。2)、出纳职责
2.1、严格遵循并执行公司的财务管理制度;
2.2、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签
字;
2.3、现金业务要严格按照财务制度要求的办理,对现金收支的原始凭证认
真稽核,不符合规定的有权拒付;
2.4、现金要按日逐笔记录现金日记账,每日终了核对库存现金,保证账证
相符、账款相符、账账相符;
2.5、支票的签发要严格执行银行支票管理制度,不得签逾期支票、空头支
票、对签发的支票必须填写用途、限额,除特殊情况需填写收款人、应定期监督支票的收回情况;
2.6、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确、并经总经理批准
后签发,不得随意办理汇款;
2.7、收付现金双方必须当面点清,防止出错;
2.8、对库存现金要严格按限额留用,不得肆意超出限额,妥善保管现金、
支票、发票,不得丢失;
2.9、杜绝白条抵库,发现贪污、用公款行为要及时汇报给总经;
2.10、核实人事部提供的薪金发放名册,按时发放公司职工的工资、奖
金;
2.11、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、住房公积金等工作;
2.12、负责掌管公司财务保险柜;
2.13、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作;
2.14、负责办理税务年检和工商年检;
2.15、对领导交与的其他事务按规定办理。
(5)市场部
1)项目经理职责
1.1项目计划确定后,应及时制定出项目所需要的资源和具体的执行计划;
1.2合理安排资源跟进项目发展,及时向分管上级反馈项目进度;
1.3做好项目的扫尾工作,做好后续跟进服务安排;
1.4及时做好项目资料存档与项目资金的结算。
2)项目主管职责
2.1合理分配人员进行排班
2.2组织部门人员学习、优化本部门专业技能
2.3开展新入职本部门员工的培训
3)市场专员职责
3.1应提前做好次日工作计划,搜集要走访的客户的资料;
3.2每周应完成分管上级制定的走访客户数量和有效客户数量;
3.3及时响应客户需求,必要时可与公司生产部门主管、当班班组组长或分管上级报备,进行协调,生产订单,严禁与生产人员进行直接沟通,扰乱正常生产次序;
3.4交货后,应及时跟进后续的货款结算工作。
(6)数码部
1)部门经理职责
1.1做好本部门员工的日、月、季度、年考评工作,并按时上交表单;
1.2合理分配本部门的人员班组,安排各班组上班时间表;
1.3配合其他部门,协调生产次序,快速准确的完成订单;
1.4做好打印设备的日常维护和耗材接收、登记工作,保证机器正常运行;
1.5认真落实公司制定的各项规章制度和文件要求,及时传达到本部门的每一个员工。
2)部门主管职责