部门设置和岗位职责word版本

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公司各部门职责及岗位职责说明书

福和物流开展部门职责、岗位职责及2018年度工作方案二○一七年十二月三日总裁办一、总裁办部门职责1、协助总裁制定公司开展方向、经营方针和经营形式；2、协助总裁召集、主持办公会议；协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置；3、负责检查、考核、催促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；4、负责公司公关工作，跨部门管理、协调处理关系。

二、岗位职责〔一〕岗位名称：总裁1、组织制定公司开展战略及整体经营方案，报批后监视执行。

2、组织实施公司年度经营目标及经营方案的分解。

3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监视执行4、负责董事会相关决定的落实。

5、定期参加董事会，提报相关事项。

6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。

7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。

8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。

9、负责处理公司重大突发事件。

10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。

11、负责分管副总工作职责的分配。

12、负责各分管副总裁的考核工作。

13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。

14、协调处理集团公司各部门工作关系。

15、完成董事会交办的其他临时工作。

〔二〕岗位名称：副总裁1、协助总裁制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；2、将公司部管理制度化、规化；3、制定公司组织构造和管理体系、相关的管理、业务规和制度；4、组织、监视公司各项规划和方案的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司开展现状报告、开展方案报告；7、指导公司人才队伍的建立工作；8、协助总裁对公司运作与各职能部门进展管理，协助监视各项管理制度的制定及推行；9、推进公司企业文化的建立和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质；10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建立，发现和培养人才。

11、完成总裁临时下达的任务。

〔三〕岗位名称：总裁助理1、协助总裁制定战略方案、年度经营方案及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、协助总裁对公司运作与各职能部门进展管理、协调部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；4、配合总裁处理外部公共关系〔政府、重要客户等〕；5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、在公司经营方案、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案；7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；8、协助总裁进展公司企业文化、企业战略开展的规划，配合管理办开展企业文化工作；9、完成其他临时交办的任务。

(完整word版)部门及岗位架构图部门及岗位职责模板

******部部门及岗位架构图
*****部职能
基本情况
部门名称
部门编号
主管上级
部门定编
部门岗位
部门职能
负责完成工作
协助完成工作
修订信息
修订时间
修订者
审核者
审批者
修订信息
******部岗位职位说明书
基本信息
职位名称
组织层级
所属部门
职位级别
直属上级
业务指导
直接下级
职责及权限
主要职责
（含详细描述）
临时职责
权限
关键绩效指标（KPI）
序号
指标名称
指标描述及解释
权重
1
2
3
…
工作关系
内部关系
联系部门
联系职位
外部关系
联系部门
联系职位
岗位任职资格
学历
本科
职称
无
工作经验
专业经验
管理经验
通用技能
外语水平
计算机水平
能力
素质
员工通用素质
领导力素质
专业素质
工作禁忌
本职位特殊要求
修订信息
修订时间
修订者
审核者
审批者

生产部部门工作职能与人员设置标准范本

编号：QC/RE-KA9872生产部部门工作职能与人员设置标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________生产部部门工作职能与人员设置标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。

文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。

生产部部门工作职能与人员设置一、部门工作职能及架构图(略)生产部的职能按公司计划，生产符合图纸要求的合格优良产品，以受控的一系列计划生产管理经营活动，来保证公司的产品经营目标。

加强工艺管理的技术改造，在提高生产效率和产品品质的同时改善现场工作环境。

加强落实生产流程中的节能、降耗管理,对生产成本进行全程控制。

加强生产班组建设和职能培训的管理工作，塑造一支有较强技能和纪律的员工队伍。

加强与公司各部门的沟通联系工作，做好新产品的试制配合、产品的性能试验、产品的结构改造可行性试验等工作，提供优质服务。

架构图(略)二、岗位设置说明及岗位职责生产部岗位设置和人员配置一.生产部职能管理岗位设置：1.经理：1名。

2.副经理：1名。

3.计划统计室：计划主管1名，计划员1名，统计员2名。

4.技术工艺室：工艺主管1名，工艺工程技术人员2名。

5.调度室：调度主管1名，调度员1名。

(完整word版)企宣部岗位职责说明书

部门职能/职位设置与编制
一、人员配制:
编制： 4 位.
职数： 4 个。

其中：关键管理职位 1 个，一般管理职位 1 个.
人数： 4 位。

其中：企宣经理1位，企宣主管1位,文案1位，活动专员1位。

组织架构：
（一）部门使命：
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

建立并提升公司对外的企业形象.配合市场部门完成日常的市场推广工作。

(二）部门职责:
通过企业对内/外形象设计\宣传\策划等，利用传统媒体和新媒体等一切方法提升企业的形象和社会影响。

(三）岗位职责：详见附件
职位说明书
1、企宣经理:
职位说明书2、企宣主管:
职位说明书3、文案专员：
职位说明书4、平面设计：。

《岗位职责大全》word版

综合管理部职能及岗位职责综合管理部职能：一、组织研究拟订公司经营理念和战略，公司近、中、远期发展规划和工作计划。

二、提出公司组织机构设置和岗位编配方案。

三、组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准，建立完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。

五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。

六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，撰写会议纪要，督促会议决定的贯彻实施。

七、负责公司主营领导的日程和外出交通安排等秘书工作。

八、负责公司印章管理。

九、负责或牵头组织承办公司的各种资质的报批、认证、复审和年检。

十、负责报刊杂志的征订和分发。

十一、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证其安全正常运行。

十二、负责对外联系交流，做好公司来宾的接待工作，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

十三、负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调薪、迁调、晋升、离职、人事档案等人力资源管理工作。

十四、负责对员工的绩效考核工作。

十五、负责对公司各部门和所属生产经营单位的全面工作和生产经营情况进行督办检查。

十六、负责安全生产和社会治安综合治理工作。

十七、负责法律事务工作。

十八、负责企业策划、企业文化建设和宣传报道工作。

十九、负责来信来访接待、协调处理工作。

二十、负责车辆管理工作。

二十一、负责公司固定资产管理，逐项造册登记。

二十二、负责办公设备、办公用品、劳保用品、工装的购置、管理、发放与维护。

二十三、负责员工福利事业。

二十四、负责公共卫生管理。

二十五、根据公司领导指示，协调内部有关部门，共同完成工作任务。

综合管理部部长岗位职责一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面，组织、安排、督促本部门员工认真履行各自的岗位职责。

二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度。

三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。

小公司组织架构图及部门职责Word编辑

中海云服组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

4．公司内部网络维护与设计。

（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx

（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。

经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板

.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)

公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资工程选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

岗位说明书(模板)word版本

一、部门信息
所属事业部
所属部门
二、职务信息
职位名称
职位等级
（可暂不填写）
直属上级
三、岗位核心指标
工作目标
核心指标
计算公式
考核周期（季度/半年度/年度）
填写具体达成的某项目标：如完成公司全年度招聘指标
填写具体的衡量指标：如客户转化率/招聘达成率/员工满意度等
填写指标的计算公式，如招聘达成率=实际入职人数/需求人数
□极强□较强□强□一般□无要求
沟通表达能力
□极强□较强□强□一般□无要求
学习能力
□极强□较强□强□一般□无要求
抗压能力
□极强□较强□强□一般□无要求
应变能力
□极强□较强□强□一般□无要求
执行能力
□极强□较强□强□一般□无要求
亲和力
□极强□较强□强□一般□无要求
目标感
□极强□较强□强□一般□无要求
逻辑性
根据不同的核心指标选择不同的考核周期，可单选或多选
四、岗位职责
1、通用职责
（1）根据部门计划的安排，完成本职工作。
（2）参与公司、部门的绩效考核工作。
（3）完成每月、每周的工作总结与汇报。
（4）与本部门及其他部门有效配合，确保工作顺利开展。
2、主要职责和工作任务
填写要求（了解后删除本表格）
内容
要求
主要职责
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
其它类
职责一
职责描述：
工作时间占比：%
工作任务
频次：
频次：
频次：
3、完成上级交办的其它工作。
五、任职要求
生理要求

部门职能及岗位职责与要求内容完整Word文档

目录一、基本岗位结构图 (1)二、总经理岗位职责 (2)三、副总经理岗位职责 (3)㈡职责 (3)㈢任职资格 (4)四、营销副总经理岗位职责 (4)㈠职权 (4)㈡职责 (4)㈢任职资格 (5)五、人力资源部（行政部）职能及岗位职责 (5)㈠部门工作职责 (5)5.3 行政主管主要职责 (6)六、技术部职责及各人员岗位职责 (7)6.1 技术部经理岗位职责 (8)A、职权 (8)B、职责 (8)C、任职资格 (9)6.2 技术工艺员岗位职责 (9)A、职权 (9)B、职责 (9)C、任职资格 (9)6.3技术设计员岗位职责 (9)A、职权 (9)B、职责 (9)C、任职资格 (10)6.4 技术试验员岗位职责 (10)A、职权 (10)B、职责 (10)C、任职资格 (11)七、生产部职责及各人员岗位职责 (11)7.1 生产部经理工作标准 (11)A、职权 (11)B、职责 (12)C、任职资格 (12)7.2 生产部经理助理工作标准 (12)A、职权 (12)B、职责 (12)C、任职资格 (13)7.3 生产部设备管理员（兼安全员）工作标准 (13)A、职权 (13)B、职责 (13)C、任职资格 (14)7.4 生产部车间主任工作标准 (14)A、职权 (14)B、职责 (14)C、任职资格 (15)八、质管部职能及各人员岗位职责 (15)8.1 质管部经理（副经理） (16)8.2 进货检验员 (16)8.3 巡检员 (17)8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18)8.5 计量器具管理员 (18)8.6 质量管理员工作标准 (19)九、营销部职责及各人员岗位职责 (20)9.1营销部经理（营销副总经理）工作标准 (21)9.2 营销部经理助理（销售内勤及联络）岗位职责 (22)9.3 采购员岗位职责 (22)9.4 销售业务员岗位职责 (23)9.5 销售内勤岗位职责 (23)9.6 外贸业务员岗位职责 (24)十、财务部职能及岗位职责 (25)10.1财务部经理岗位职责 (26)10.2 财务会计岗位职责 (27)10.3 出纳员岗位职责 (28)一、基本岗位结构图二、总经理岗位职责㈠职权1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力；3、主持公司日常工作。

组织机构、岗位职责及权限Word版

2. 岗位职责和权限2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，审核签发以公司名义发出的文件，处理公司重大突发事件。

（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作，参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。

（三）、根据董事会提出的战略构想，制定公司发展规划，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。

（四）、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况，组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任落实工作。

（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法，并批准、颁布和实施。

（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案，向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。

（七）、召集、主持公司高管工作会议，研究确定重大经营决策并提交董事会备案。

（八）、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，布置重要工作。

（九）、参加公司经济分析会议，听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报，评价、检讨和总结经营，布置公司阶段性工作，向董事会提交会议纪要备案。

（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研，听取员工和干部意见，了解基层需求，掌握公司一线实际情况。

（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务处理，参加政府和上级监管部门官员，主要客户（包括金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。

（十二）、推进公司企业文化的建设工作。

2.2.行政副总经理（一）、主抓公司日常行政管理工作，分管公司行政部、安环部的业务工作。

（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和日常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。

（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作，审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文件的定版、修订和实施工作。

（完整word版）部门组织架构图及各部门职责

（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。

2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。

市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。

2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

建筑公司一般部门设置与岗位职责

.建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供应部（材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工领导建筑公司各职能部门编制，四、组织、作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩专业资料word.进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。

设置部门职能和岗位职责

设置部门职能和岗位职责第1篇：审计部部门职能和岗位设置审计部一、部门职能1、负责制订集团内部审计制度和操作规程，并监督执行；2、负责制定年度审计工作计划，开展审计活动，定期或不定期向集团董事会和总经理汇报工作；3、负责对所属单位贯彻和执行国家有关政策、财经法规、公司的财经制度、董事会决议、公司经营目标的完成情况等进行审计监督；4、负责对所属单位的财务计划和预算执行、财务收支、投资及资产安全等经济活动进行审计；5、负责对公司内部控制制度的制定和执行情况进行审计；6、负责对公司及各所属单位经济核算和会计信息的真实性和准确性进行审计；7、负责对下属单位经理离任的经济责任等有关审计事项；8、负责对公司重大经营活动、重大投资项目、重大经济合同的进行审计监督；9、负责后续审计工作，督办经集团领导批准的审计结论和处理意见的执行情况，并向董事会汇报；10、负责对内审工作中发现的带有普遍性的问题或者有特性的事项进行审计调查，并将调查结果报告集团领导；11、负责集团公司审计咨询工作，为被审计单位提供管理咨询服务；12、负责公司董事会及总经理交办的其它审计工作。

二、岗位设置三、岗位职责（一）经理1、负责审计部全面工作的组织和管理，有效推动集团审计监督机制的正常运行；2、负责审计工作中与集团公司其他职能部门及项目公司、专业公司负责人的协调和沟通；3、负责组织制订集团审计工作规章制度和审计操作规程，并组织实施；4、负责制定年度审计工作计划，确定内部审计工作重点，并负责审计项目的实施和推进；5、负责审计报告和审计调查报告的审核，参加审计项目实施，掌握集团经营管理中带倾向性、普遍性的问题，为领导决策提供参考信息；6、负责督办经集团领导批准的审计结论和处理意见的执行情况，并向董事会汇报；7、负责并参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动；8、负责集团公司审计方面的咨询工作，为被审计单位提供管理咨询服务；9、负责组织审计专业知识学习，加强部属的培养和审计团队建设；10、负责组织完成集团公司董事会及总经理交办的其他工作。

部门岗位设置及职责工作职能

文体工作部
部门负责人2名
1.迎新晚会、毕业晚会、合唱比赛的策划及实施；
2.校运动会中学院健美操、仪仗队的训练；
3.丰富同学们的课余生活，开展好大家喜闻乐见的趣味小活动，快闪、女生节、冬至师生联谊等活动；4.组织开展早操等事项，做好学校、学院常规性体育工作，同时开展有特色、有影响力的大型体育活动；
5.组织参加及承办学校组织的各项赛事，开展各类群众体育活动。
4.营造良好的网络文化氛围，做好校园舆情监督。
5.负责易班线上线下活动的策划，组织和推广。工作站工作计划与班级考核制度的制定与管理。
6.负责经济学院易班官方与抖音的运营与管理。
新闻部
部门负责人1名
L负责学院新闻宣传工作，包含新闻采集、撰写、发稿、发稿量统计等工作；
2.负责学院网站的运营与建设；
3.及时向校级及以上媒体投稿，扩大学院影响力；
9.对全院社团骨干进行定期系统培训、组织各类活动以促进社联各部门之间加强交流沟通，为我院社团工作的顺利进行提供良好的环境；
10.负责经济学院社团联合会及社团各项规范性文件及规章制度的起草以及文件书写的培训；
IL会议的召集和准备、会议记录的整理；
12.负责社联内部微信公众号的日常运营管理，社联社团活动及相关新闻推送，负责新媒体宣传；
1.负责本院学生第二课堂学分的指导和监督工作；
2.建立健全第二课堂成绩单审核、管理、认证及评价体系；
3.记载学生第二课堂活动的成果并负责第二课堂成绩单的认证、补录等工作。
易班运营部
部门负责人1名
L负责媒体工作的日常值班、考勤。
2.定期组织开展媒体培训和工作会议。
3.负责班级易班工作的考评和通报，与校易班、学院的其它组织及班级易班负责人进行沟通和联系。

保洁公司组织构架及岗位职责 Microsoft Word 文档

000000保洁公司组织构架图一岗位职责1.1 总经理负责保洁公司的一切经营活动。

负责负责生产经理、技术经理、生产班组长的任命及考核。

1.1.1 负责公司内部事务管理、外部事务联络及委托事件的授权。

1.1.2 负责公司生产经营活动中的安全、人员、设备、材料、工艺、环境等方面的法人责任。

1.2生产经理负责公司生产方面的管理工作。

包括但不限于：生产人员的聘用、生产计划、总结、安全生产、生产材料、设备工具、工艺执行、质量控制等工作。

1.2.1 负责对总经理汇报生产中的一切事项。

1.2.2 负责与技术经理协调技术质量方面工作，并对甲方的各项要求、标准进行分解、执行。

与甲方沟通协调在生产方面工作，以建立甲乙双方共赢、和谐关系。

1.2.3 负责生产班组在生产中的工作效率、工作效益方面的指导工作。

包括安全指导、成本控制、人员管理等工作。

1.3 技术质量经理负责公司生产活动中关于技术、质量方面的工作。

包括但不限于：技术支持、质量控制、质量分析等工作。

1.3.1 负责对总经理汇报生产过程中关于技术、质量方面的工作。

1.3.2 负责协助生产经理解决技术、质量方面的工作。

对甲方的各项技术要求、质量标准进行分解、执行，以满足甲方的生产作业环境与其相关的生产过程达到相关要求为目的。

与甲方保持密切联系以便协调在技术、质量方面工作，建立甲乙双方互利共赢的和谐关系。

1.3.3 负责技术标书的编制、组织评审；负责对生产人员尤其是技术人员的培训管理。

1.3.4负责对生产过程中的质量控制、质量分析、质量考核，定期组织召开针对性的质量例会。

1.4 生产班组生产班组长负责带领班组员工实施公司各项生产活动。

生产班组是具体生产活动的实施者，班组长是班组的直接责任人，负责班组在生产过程关于：人员组织分配、现场安全管理、技术标准的统一、质量控制等工作。

1.4.1 班组长负责新员工的入职培训。

对生产中尤其是“新、特”项目在技术、质量方面的管控及时的与生产、技术质量经理保持沟通。