斑马软件培训PPT
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双代号网络图表现形式2：用组件的方框表示开始节点
B
• 计划的组成-逻辑关 系
• FF：并行工作、虚工作
完成-完成Finish-to-Finish (FF) ：某一工作的完成依赖于某一工作的完成，
比如：当基坑浇筑完成时，基坑抽水才能完成
双代号网络图表示形式1： 2个任务共用1个结束节点
双代号网络图表示形式2： 虚工作连接2个任务的结束节点
B
6. 分区——让计划层次结 构问更题：清设晰置了分区，但是分区与分区之间交叉线特别多很乱
原因：层级结构设计不合理导致 解决办法 ：分区之间尽量少逻辑关系，如一级层级按单体划分，二级按专业分
B
• 画网络图小结
B
• 练习案例
B
• 双代号网络图绘制思路
B
• 出图遇到的问题
工作名称重叠
工作名称超过标尺
• Ctrl+Z/Ctrl+Y：撤销/恢复上一步操作
• Ctrl+F：快速批量查找替换任务 • Ctrl+C/Ctrl+V：复制/粘贴任务 • Ctrl+左键框选：选中多个任务 • Ctrl+N/Ctrl+S：创建/保存工程 • Ctrl+左键框选：选中多个任务 • Ctrl+Alt+鼠标左键：添加组件(穿插工作) • Delete：删除任务： • Ctrl+鼠标左键单击节点：断开/建立2个任务逻辑关系 • Shift+鼠标左键向左/右拖拽：延长/缩短任务工期、调整有时差的工作的开工时间
1. 任务责任到人，每个任务备注赶工措施，辅助落地执行； 2. 做好工期变动原因记录，避免后期相互扯皮，辅助项目做好留存记录
保存所有计划变动信息 保存所有历史版本 让变化有据可依
B
斑马网络计划管控版基本思路和流程
围绕计划进行持续 的PDCA循环优化， 解决计划与变化之 间的动态平衡。
二、 1#楼
1. 【地面找平】原计划 2016 年 8 月 28 日开工，实际按计划时间开工，已施工 2 天， 原计划还需 1 天能施工完毕，现预计需 1 天能施工完毕，进行下一项工序；
2. 【墙面石材、马赛克、玻璃安装】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，但是甲方材料晚 进场 3 天导致晚开工，实际开工时间 2016 年 8 月 29 日，已施工 1 天，原计划还需 4 天施工完毕，现预计工期要延长 1 天，需要 5 天才能施工完毕；
2. 修改任务名称或工期： 添加状态下，光标移到工作箭线上，右键弹出工作信息卡，修改信息，确定即可
3. 删除任务 添加状态下，光标移到工作箭线上，左键单击选中，然后摁delete键，确定即可
B
• 修改逻辑关系
• Ctrl+左键断开任务之间的逻辑关系
Ctrl+左键 断开逻辑关系
1. 移动任务 出现竖向线
B
• 里程碑的妙用——里程碑朝右+强制结 束时间管控小目标节点
B
• 里程碑的妙用
设定朝右里程碑+强制结束时间后，上传计划时领导在企业端就能看到关键节点工期预警
B
• 2. 非关键线路上的 时差 非关键线路都有若干机动时间，通常称它为时差
时差意味着在不影响工期的情况下，允许适当挪动工作完成日期。
自由时差是指不影响他的直接后续工作最早开始时间的情况下可以浮动的时间
天津厂斑马软件及计划编制交流
生产管理部 侯家骐
2019年5月20日
B
1
01 斑马梦龙软件介绍 02 软件及计划平台管控 03 计划编制理念交流
B
01 Part One
斑马梦龙软件介绍
B
• 软件综述—向导页面（首页）
软件菜单栏(学习资料） 新建、打开历史工程、导入Project 新建空白计划
计划案 例
2. Ctrl+左键 断开逻辑关系
B
• 修改逻辑关系
• Ctrl+左键/虚工作连接任务之间的逻辑关系
并行变依次 Ctrl+左键 连接F、S节点
并行变流水 Ctrl+左键/ 虚工作连接、 F、S节点
B
• 修改逻辑关系
• Ctrl+左键连接任务之间的逻辑关系 SS变成SS+N 挂起工作
SS变成SS+N 组件
B
• 计划的组成-逻辑关 系 • FS-N: 组件
完成-开始Finish-to-Start (FS-N) ：如果一个工作完成前N天就可以穿插开始另外一个工作,则用 FS-N
比如：2层模板全部支完前3天就能浇筑部分混凝土(FS-3)
双代号网络图表现形式：用组件（方框）表示
虚工作
组件 不是学术上的专业名词，而是软件中的功能
关键路径动态变化，让 你实时把握主要矛盾
拉直后，实时更新计划， 直接对工期预警风险
B
3、 动态调整计划，直至符合控制目标，拥抱变化！
关键路径动态变化，让你 实时把握主要矛盾
向关键路径要时间 向非关键路径要资源
动态调整、实时预测、 进度风险最小化
B
4 、导出Excel表清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化
3. 【吊顶石膏板】施工原计划 2016 年 8 月 28 日开工，实际按计划时间开工，已施工 2 天，8 月 29 日施工完毕。
三、 5#楼
1. 【地面石材、地砖铺设】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，实际 2016 年 8 月 27 日开 工，已施工 3 天，原计划还需 2 天才能施工完毕，现预计 1 天就能施工完毕；
然而，弄清楚所有工序之间的关系
是件极不容易的事情！
计划也绝不是任务的堆砌
B
• 做计划不注重逻辑关系时， 易犯的错误
B
• 做计划不注重逻辑关系时， 易犯的错误
B
• 计划的组成-添加任务
网络图是由箭线和节点、线路组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 每个工作都有两个节点，用圆圈表示，和一个有方向的箭线构成，箭线的长度代表工期的长短
2. 【顶面腻子涂料施工】原计划 2016 年 8 月 25 日施工，实际按计划时间开工，已施 工 5 天，原计划还需 7 天施工完毕，现预计还需 16 天才能施工完毕。
B
问题解决方案： 双代号网络图关键线路+前锋线
B
1、直观、全面反映计划与实际的差异：前锋线+双代号网络图
滞后状态 实际进展位置
B
• 画网络图——中级操作
1. 软件中不同工作类型 2. 非关键线路上的时差 3. 快捷键 4. 假期 5. 插入文字批注和图片批 注6. 分区——让计划层次结构清晰
B
• 1. 软件中不同工作 类型
辅助工作 伴随着实工作而存在的配套工作， 工期虽然长，但不能成为关键工
作。消耗时间消耗资源。
里程碑（左右朝向） 具有标志性意义的事件或工序可 称之为里程碑事件，里程碑无持
网络图更美观、直观易懂！ 投标可加分，施工易交底
B
• 插入图片注意事项
不要插入矢量图
B
• 6. 分区——让计划层次结构 更清晰
房建工程，一般会按 照
区域/楼层/楼栋 对计划任务进行分类
线性工程，一般会按照 标段(如X区、X站、X区间、X桥…)
对计划任务进行分类
也有可能按照 工作类型、负责部门 对计划任务进行分类
总时差是指在不影响整个工程工期的情况下可以浮动的时间，
总时差大于等于自由时差，自由时差和总时差都是针对单个工作而言的。
快捷键：Shift
对施工有什么价值？ 可以人为设定么？
自由时差：2天
总时差：4天
自由时差：2天
总时差：2天
自由时差：2天 总时差：2天
B
• 2. 非关键线路上的 时差——练习题
B
• 3. 快捷键
做计划时关键线路准不准确， 工期对不对？
管控计划时滞后的工作 是否影响总工期？
B
原因二：进度管控工具不够直观、预警不够准确
• 项目进展情况汇报Word文字描述版
• 项目进展情况汇报Excel表格版
一、 大堂及电梯厅
1. 【顶面腻子涂料】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，实际按计划时间开工，已施工 4 天，原计划仍需 10 天才能施工完毕，现预计能提前 2 天完工，8 天就能施工完毕， 进行下一项工序
B
• 4. 假期
在日历设置中，设置休息日后， 所有和假期相关的任务都会自动计算，
不用一个个修改，还不会出错！
？？
B
• 4. 假期——部分任务在假期内继续施工怎么表示？
清楚直观展现假期内仍施工的任务， 保障了关键路径的准确性和工期的准确性
B
• 5. 插入文字批注和图片批注
直接在网络图中插入批注， 形象展现施工思路，
一个工作
工作名称
开始节点 工作持续时间
箭线
结束节点
B
• 添加任务——组合（中建钢构专版）
B
• 计划的组成-添加逻辑关系
• FS：添加1个/多个 紧后/前工作（前插）
完成-开始Finish-to-Start (FS) ： 某一工作的开始依赖于另一工作的完成，比如，模板支完以后才能浇筑混凝土
双代号网络图表现形式：
续时间，是一个时Fra Baidu bibliotek点
实工作 占用时间，耗用资源
挂起工作 某项工作在指定时间内不能实 施而处于等待状态，消耗时间 不消耗资源。
虚工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关 系，既不占用时间，也不耗用资源
B
• 里程碑的妙用
在计划里表示招采、制造厂相关的需求计划时，可以用不同颜色里程碑表示影响工程的各部门的时间点
B
• 计划的组成-逻辑关 系
• FS+N: 用挂起工作表示
完成-开始Finish-to-Start (FS+N) ：如果一个工作完成N天后另外一个工作才开始,则用 FS+N，
比如：模板支完2天以后才能浇筑混凝土（FS+2） 双代号网络图表现形式如下图
挂起工 作
挂起工作：某项工作在指定时间内不能实施而处于等待状态，消耗时间不消耗资源。
用户信息编辑区
B
• 软件综述—网络图页面
上方工具栏
左
网
侧
图
工
分
具
区
栏
绘
制
区
时间标尺 网络图绘制区
网图标题编辑区
我要 问
图注属性绘制区
下方工具栏 B
• 双代号网络图绘制思路
B
• 什么是计划？
计划是把一堆任务通过清晰的逻辑关系组织起来实现目标的过程
万科：
计划不是目标的罗列
对于项目负责人而言，最难的不是现场管 理与质量控制，而是运筹与计划，也就是如何 解构项目的计划，如何让项目的每一个节点进 度在自己的完全掌控之中！
提前状态 按计划进展位置
总工期是否滞后？ 总工期滞后多少？ 关键路径是否变？ 接下来怎么干？
B
动画演示拉直前锋线，计划自 动重新计算
检视线 滞后状态
~~~~~~~提~~前~状~~态~~
超按期时完3 成天
~~~~~~ ~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~
B
2、 拉直前锋线后，实时预警，掌握风险
所有变化的任务都用 红色虚线展现出来
B
• 双代号网络图绘制思路
B
• 打印输出
B
• 双代号网络图绘制思路
B
• 画得比较好的——淮安视频博览会展中心
B
02 Part Two
软件及平台计划管控
B
• 说到进度管控，是不是脑海里立马浮现出这个图？
B
原因一：进度管理的理论基础不严谨
大部分施工单位进度管理理论仅停留在能不能完成，对于眼前的工期，处于脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的心态。 大部分施工单位不能从关键路线等较为成熟的进度理论指导施工， 这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，无法从理论上指导进度管理。
表示形式2：虚工作连接2个任务的开始节点
B
• 计划的组成-逻辑关 系
• SS+N: 挂起工作、组件
开始-开始Start-to-Start (SS+N) ：某一工作要等另一工作的开始N天后才能开始（搭接/穿插），
比如：粉刷工作等砌墙工作开始2天后才开始。 双代号网络图表现形式1：用挂起工作连接2个开始节点
虚工作
虚工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关系， 既不占用时间，也不耗用资源
B
• 计划的组成-逻辑关 系
• SS：添加并行工作
开始-开始Start-to-Start (SS) ：某一工作的开始依赖于另一工作的开始，
比如：降水工作的开始依赖于土方开挖的开始。
双代号网络图表示形式1：2个任务共用1个开始节点
分区宽度调整
网图说明区域调整
B
• 出图遇到的问题
原图
打印里程碑字体 显示不全
字体调整已经很大了 可是打印出来还是很小
B
• 调图思路
B
• 有助于出图美观的小Tips
1. 网络图绘制前先想好布局 2. 尽量减少工作箭线的交叉，可以在绘制的时候尽量就排布在一条直线上，边绘制，边小调整 3. 根据打印分割线调整图幅的整体比例以适应纸张 4. 避免工作名称重叠，字体要清晰展现
B
• 计划的组成-逻辑关系
双代号网络图由于不允许出现逆向箭头，所以不支持SF关系，且实际SF关系的极少， 注意：平常横道图中倒排计划用的SF是错的，应该改为FS
不允许有逆向箭头，不 允许出现闭和回路
B
• 修改任务
1. 仅修改工期： 添加状态下，摁住shift键，光标移到工作箭线上(出现向左或向右的箭头时)，摁住鼠标左键拖拽
B
• 计划的组成-逻辑关 系
• FF：并行工作、虚工作
完成-完成Finish-to-Finish (FF) ：某一工作的完成依赖于某一工作的完成，
比如：当基坑浇筑完成时，基坑抽水才能完成
双代号网络图表示形式1： 2个任务共用1个结束节点
双代号网络图表示形式2： 虚工作连接2个任务的结束节点
B
6. 分区——让计划层次结 构问更题：清设晰置了分区，但是分区与分区之间交叉线特别多很乱
原因：层级结构设计不合理导致 解决办法 ：分区之间尽量少逻辑关系，如一级层级按单体划分，二级按专业分
B
• 画网络图小结
B
• 练习案例
B
• 双代号网络图绘制思路
B
• 出图遇到的问题
工作名称重叠
工作名称超过标尺
• Ctrl+Z/Ctrl+Y：撤销/恢复上一步操作
• Ctrl+F：快速批量查找替换任务 • Ctrl+C/Ctrl+V：复制/粘贴任务 • Ctrl+左键框选：选中多个任务 • Ctrl+N/Ctrl+S：创建/保存工程 • Ctrl+左键框选：选中多个任务 • Ctrl+Alt+鼠标左键：添加组件(穿插工作) • Delete：删除任务： • Ctrl+鼠标左键单击节点：断开/建立2个任务逻辑关系 • Shift+鼠标左键向左/右拖拽：延长/缩短任务工期、调整有时差的工作的开工时间
1. 任务责任到人，每个任务备注赶工措施，辅助落地执行； 2. 做好工期变动原因记录，避免后期相互扯皮，辅助项目做好留存记录
保存所有计划变动信息 保存所有历史版本 让变化有据可依
B
斑马网络计划管控版基本思路和流程
围绕计划进行持续 的PDCA循环优化， 解决计划与变化之 间的动态平衡。
二、 1#楼
1. 【地面找平】原计划 2016 年 8 月 28 日开工，实际按计划时间开工，已施工 2 天， 原计划还需 1 天能施工完毕，现预计需 1 天能施工完毕，进行下一项工序；
2. 【墙面石材、马赛克、玻璃安装】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，但是甲方材料晚 进场 3 天导致晚开工，实际开工时间 2016 年 8 月 29 日，已施工 1 天，原计划还需 4 天施工完毕，现预计工期要延长 1 天，需要 5 天才能施工完毕；
2. 修改任务名称或工期： 添加状态下，光标移到工作箭线上，右键弹出工作信息卡，修改信息，确定即可
3. 删除任务 添加状态下，光标移到工作箭线上，左键单击选中，然后摁delete键，确定即可
B
• 修改逻辑关系
• Ctrl+左键断开任务之间的逻辑关系
Ctrl+左键 断开逻辑关系
1. 移动任务 出现竖向线
B
• 里程碑的妙用——里程碑朝右+强制结 束时间管控小目标节点
B
• 里程碑的妙用
设定朝右里程碑+强制结束时间后，上传计划时领导在企业端就能看到关键节点工期预警
B
• 2. 非关键线路上的 时差 非关键线路都有若干机动时间，通常称它为时差
时差意味着在不影响工期的情况下，允许适当挪动工作完成日期。
自由时差是指不影响他的直接后续工作最早开始时间的情况下可以浮动的时间
天津厂斑马软件及计划编制交流
生产管理部 侯家骐
2019年5月20日
B
1
01 斑马梦龙软件介绍 02 软件及计划平台管控 03 计划编制理念交流
B
01 Part One
斑马梦龙软件介绍
B
• 软件综述—向导页面（首页）
软件菜单栏(学习资料） 新建、打开历史工程、导入Project 新建空白计划
计划案 例
2. Ctrl+左键 断开逻辑关系
B
• 修改逻辑关系
• Ctrl+左键/虚工作连接任务之间的逻辑关系
并行变依次 Ctrl+左键 连接F、S节点
并行变流水 Ctrl+左键/ 虚工作连接、 F、S节点
B
• 修改逻辑关系
• Ctrl+左键连接任务之间的逻辑关系 SS变成SS+N 挂起工作
SS变成SS+N 组件
B
• 计划的组成-逻辑关 系 • FS-N: 组件
完成-开始Finish-to-Start (FS-N) ：如果一个工作完成前N天就可以穿插开始另外一个工作,则用 FS-N
比如：2层模板全部支完前3天就能浇筑部分混凝土(FS-3)
双代号网络图表现形式：用组件（方框）表示
虚工作
组件 不是学术上的专业名词，而是软件中的功能
关键路径动态变化，让 你实时把握主要矛盾
拉直后，实时更新计划， 直接对工期预警风险
B
3、 动态调整计划，直至符合控制目标，拥抱变化！
关键路径动态变化，让你 实时把握主要矛盾
向关键路径要时间 向非关键路径要资源
动态调整、实时预测、 进度风险最小化
B
4 、导出Excel表清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化
3. 【吊顶石膏板】施工原计划 2016 年 8 月 28 日开工，实际按计划时间开工，已施工 2 天，8 月 29 日施工完毕。
三、 5#楼
1. 【地面石材、地砖铺设】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，实际 2016 年 8 月 27 日开 工，已施工 3 天，原计划还需 2 天才能施工完毕，现预计 1 天就能施工完毕；
然而，弄清楚所有工序之间的关系
是件极不容易的事情！
计划也绝不是任务的堆砌
B
• 做计划不注重逻辑关系时， 易犯的错误
B
• 做计划不注重逻辑关系时， 易犯的错误
B
• 计划的组成-添加任务
网络图是由箭线和节点、线路组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 每个工作都有两个节点，用圆圈表示，和一个有方向的箭线构成，箭线的长度代表工期的长短
2. 【顶面腻子涂料施工】原计划 2016 年 8 月 25 日施工，实际按计划时间开工，已施 工 5 天，原计划还需 7 天施工完毕，现预计还需 16 天才能施工完毕。
B
问题解决方案： 双代号网络图关键线路+前锋线
B
1、直观、全面反映计划与实际的差异：前锋线+双代号网络图
滞后状态 实际进展位置
B
• 画网络图——中级操作
1. 软件中不同工作类型 2. 非关键线路上的时差 3. 快捷键 4. 假期 5. 插入文字批注和图片批 注6. 分区——让计划层次结构清晰
B
• 1. 软件中不同工作 类型
辅助工作 伴随着实工作而存在的配套工作， 工期虽然长，但不能成为关键工
作。消耗时间消耗资源。
里程碑（左右朝向） 具有标志性意义的事件或工序可 称之为里程碑事件，里程碑无持
网络图更美观、直观易懂！ 投标可加分，施工易交底
B
• 插入图片注意事项
不要插入矢量图
B
• 6. 分区——让计划层次结构 更清晰
房建工程，一般会按 照
区域/楼层/楼栋 对计划任务进行分类
线性工程，一般会按照 标段(如X区、X站、X区间、X桥…)
对计划任务进行分类
也有可能按照 工作类型、负责部门 对计划任务进行分类
总时差是指在不影响整个工程工期的情况下可以浮动的时间，
总时差大于等于自由时差，自由时差和总时差都是针对单个工作而言的。
快捷键：Shift
对施工有什么价值？ 可以人为设定么？
自由时差：2天
总时差：4天
自由时差：2天
总时差：2天
自由时差：2天 总时差：2天
B
• 2. 非关键线路上的 时差——练习题
B
• 3. 快捷键
做计划时关键线路准不准确， 工期对不对？
管控计划时滞后的工作 是否影响总工期？
B
原因二：进度管控工具不够直观、预警不够准确
• 项目进展情况汇报Word文字描述版
• 项目进展情况汇报Excel表格版
一、 大堂及电梯厅
1. 【顶面腻子涂料】原计划 2016 年 8 月 26 日开工，实际按计划时间开工，已施工 4 天，原计划仍需 10 天才能施工完毕，现预计能提前 2 天完工，8 天就能施工完毕， 进行下一项工序
B
• 4. 假期
在日历设置中，设置休息日后， 所有和假期相关的任务都会自动计算，
不用一个个修改，还不会出错！
？？
B
• 4. 假期——部分任务在假期内继续施工怎么表示？
清楚直观展现假期内仍施工的任务， 保障了关键路径的准确性和工期的准确性
B
• 5. 插入文字批注和图片批注
直接在网络图中插入批注， 形象展现施工思路，
一个工作
工作名称
开始节点 工作持续时间
箭线
结束节点
B
• 添加任务——组合（中建钢构专版）
B
• 计划的组成-添加逻辑关系
• FS：添加1个/多个 紧后/前工作（前插）
完成-开始Finish-to-Start (FS) ： 某一工作的开始依赖于另一工作的完成，比如，模板支完以后才能浇筑混凝土
双代号网络图表现形式：
续时间，是一个时Fra Baidu bibliotek点
实工作 占用时间，耗用资源
挂起工作 某项工作在指定时间内不能实 施而处于等待状态，消耗时间 不消耗资源。
虚工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关 系，既不占用时间，也不耗用资源
B
• 里程碑的妙用
在计划里表示招采、制造厂相关的需求计划时，可以用不同颜色里程碑表示影响工程的各部门的时间点
B
• 计划的组成-逻辑关 系
• FS+N: 用挂起工作表示
完成-开始Finish-to-Start (FS+N) ：如果一个工作完成N天后另外一个工作才开始,则用 FS+N，
比如：模板支完2天以后才能浇筑混凝土（FS+2） 双代号网络图表现形式如下图
挂起工 作
挂起工作：某项工作在指定时间内不能实施而处于等待状态，消耗时间不消耗资源。
用户信息编辑区
B
• 软件综述—网络图页面
上方工具栏
左
网
侧
图
工
分
具
区
栏
绘
制
区
时间标尺 网络图绘制区
网图标题编辑区
我要 问
图注属性绘制区
下方工具栏 B
• 双代号网络图绘制思路
B
• 什么是计划？
计划是把一堆任务通过清晰的逻辑关系组织起来实现目标的过程
万科：
计划不是目标的罗列
对于项目负责人而言，最难的不是现场管 理与质量控制，而是运筹与计划，也就是如何 解构项目的计划，如何让项目的每一个节点进 度在自己的完全掌控之中！
提前状态 按计划进展位置
总工期是否滞后？ 总工期滞后多少？ 关键路径是否变？ 接下来怎么干？
B
动画演示拉直前锋线，计划自 动重新计算
检视线 滞后状态
~~~~~~~提~~前~状~~态~~
超按期时完3 成天
~~~~~~ ~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~
B
2、 拉直前锋线后，实时预警，掌握风险
所有变化的任务都用 红色虚线展现出来
B
• 双代号网络图绘制思路
B
• 打印输出
B
• 双代号网络图绘制思路
B
• 画得比较好的——淮安视频博览会展中心
B
02 Part Two
软件及平台计划管控
B
• 说到进度管控，是不是脑海里立马浮现出这个图？
B
原因一：进度管理的理论基础不严谨
大部分施工单位进度管理理论仅停留在能不能完成，对于眼前的工期，处于脚踩西瓜皮，滑到哪算哪的心态。 大部分施工单位不能从关键路线等较为成熟的进度理论指导施工， 这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态，无法从理论上指导进度管理。
表示形式2：虚工作连接2个任务的开始节点
B
• 计划的组成-逻辑关 系
• SS+N: 挂起工作、组件
开始-开始Start-to-Start (SS+N) ：某一工作要等另一工作的开始N天后才能开始（搭接/穿插），
比如：粉刷工作等砌墙工作开始2天后才开始。 双代号网络图表现形式1：用挂起工作连接2个开始节点
虚工作
虚工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关系， 既不占用时间，也不耗用资源
B
• 计划的组成-逻辑关 系
• SS：添加并行工作
开始-开始Start-to-Start (SS) ：某一工作的开始依赖于另一工作的开始，
比如：降水工作的开始依赖于土方开挖的开始。
双代号网络图表示形式1：2个任务共用1个开始节点
分区宽度调整
网图说明区域调整
B
• 出图遇到的问题
原图
打印里程碑字体 显示不全
字体调整已经很大了 可是打印出来还是很小
B
• 调图思路
B
• 有助于出图美观的小Tips
1. 网络图绘制前先想好布局 2. 尽量减少工作箭线的交叉，可以在绘制的时候尽量就排布在一条直线上，边绘制，边小调整 3. 根据打印分割线调整图幅的整体比例以适应纸张 4. 避免工作名称重叠，字体要清晰展现
B
• 计划的组成-逻辑关系
双代号网络图由于不允许出现逆向箭头，所以不支持SF关系，且实际SF关系的极少， 注意：平常横道图中倒排计划用的SF是错的，应该改为FS
不允许有逆向箭头，不 允许出现闭和回路
B
• 修改任务
1. 仅修改工期： 添加状态下，摁住shift键，光标移到工作箭线上(出现向左或向右的箭头时)，摁住鼠标左键拖拽