行政部绩效考核标准

行政部绩效考核标准

一、考核目的

1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效, 发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考核原则

公开性、公正性、客观性、差别性

1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。

2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。

四、考核方式

每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。

行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。

考核工作在下月3日前结束。

各项评分以匿名形式进行。

五、考核公式

总分100分

绩效成绩二上级主管评分*60+同事评分*40

六、绩效激励

绩效分数与等级对照表。

1、薪资

月度综合评价为“ S”者，当月绩效工资按150儼放；

月度综合评价为“ A”者，当月绩效工资按120儼放；

月度综合评价为“ B”者，当月绩效工资按100儼放；

月度综合评价为“ C'者，当月绩效工资按80%发放；

月度综合评价为“ D'者，当月绩效工资按60%发放。

2 、级别

年度综合评价为“ S”者，在下一年可给予晋升1级的待遇；

年度综合评价为“ A”者，在下一年可给予晋升1级的待遇；

年度综合评价为“ B”者，在下一年级别待遇保持不变；

年度综合评价为“ C'者，在下一年可降1级，并给予警告；

年度综合评价为“ D'者，在下一年可降1级，或酌情给予辞退

七、考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整

备注:

清洁工绩效考核表

员工月度自我鉴定表

员工绩效考核反馈表

被反馈人：岗位：日期：

1、您的绩效成绩

考勤：__________ 奖惩：_____________________

工作态度：_________ 工作业绩：________________

在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价：

您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的:

2、考核结果沟通记录

被考核人对考核结果的意见：__________

A非常满意 B 满意C 可以接受 D 不能接受

您在下一阶段的工作中，需要哪方面的支持？

您是否已制定绩效提升计划

被考核人签字：