工程项目-财务及资金管理制度-收入和成本费用核算管理实施细则

收入和成本费用核算管理实施细则

第一章总则

第一条为加强工程项目收入和成本费用核算管理，增强财务约束能力，提高项目整体盈利水平，特制定本实施细则。

第二条项目的收入和成本费用均按《企业会计准则》与《中国XX会计核算手册（2011）》进行计量和确认。

第三条项目经理对本项目收入和成本费用的真实性、准确性负责。

第二章职责

第四条工程管理部职责

（一）负责项目施工组织设计，提出资源配置计划；

（二）负责项目工程量清单的清理工作；

（二）负责作业队完成工程量的收方工作；

（四）负责变更、索赔等基础资料的编制工作。

第五条物资设备部职责

（一）根据项目施工组织设计，提出物资设备采购、使用计划；

（二）负责项目物资核算，并及时提供采购发票、收发料单、物资扣款单和《材料动态报表》等资料；

（三）负责项目机械使用费的确认工作；

（四）负责材料调差资料的编制工作。

第六条合同成本部职责