××企业绩效考核管理咨询项目建议书(1)

(项目管理)X公司绩效考核项目建议书

xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。

目录1．项目背景 __________________________________________________________________ 1 2．工作原则 __________________________________________________________________ 1 3．咨询价值观 ________________________________________________________________ 2 4．项目总体目标 ______________________________________________________________ 2 5．总体思路 __________________________________________________________________ 25.1 企业调研分析 ___________________________________________________________ 35.2 部门KPI设计 ___________________________________________________________ 35.3 部门考核体系设计与沟通 _________________________________________________ 45.4 部门考核体系辅助实施 ___________________________________________________ 55.5 员工KPI设计 ___________________________________________________________ 55.6 员工绩效体系设计 _______________________________________________________ 65.7 员工绩效考核体系辅助实施 _______________________________________________ 7 6．项目实施计划 ______________________________________________________________ 8 7．咨询费用 __________________________________________________________________ 8 8．项目组织 __________________________________________________________________ 91．项目背景近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。

某公司绩效评估项目建议书

通过合理的激励机制，激发员工的潜能，为公司创造更多价值。
对公司发展的影响
提高市场竞争力
推动企业文化建设
通过改进绩效评估体系，提升员工的工作效率和积极性，增强公司的市场竞争力。
绩效评估体系作为公司管理的重要手段，其改进也有助于推动公司企业文化的建设和发展。
促进人才队伍建设
优化绩效评估体系有助于公司更好地选拔和培养优秀人才，构建更加强大的人才队伍。
某公司绩效评估项目建议书
• 项目背景 • 项目目标 • 项目实施方案 • 项目预期成果 • 项目风险与应对措施 • 项目可行性分析
01 项目背景
当前绩效评估体系的不足
01
02
03
评估标准模糊
现行体系中，绩效评估的标准不够明确，导致员工对于如何提升自己的绩效感到困惑。
反馈机制缺失
缺乏及时、有效的绩效反馈，员工无法了解自己的不足之处，也无法针对性地进行改进。
建立数据收集机制
制定数据收集的标准和流程，确保数据的准确性和及时性。同时加强数据安全管理，保障数据的安全和隐私。
提高员工参与度
通过培训、宣传和激励措施提高员工的参与度和积极性，让员工充分认识到绩效评估的重要性和意义。
06 项目可行性分析
技术可行性
评估现有技术水平
分析公司当前的技术能力，包括软硬件设施、技术支持团队等，判断是否具备实施绩效评估项目的必要技术条件。
建立科学评价体系
制定合理的评估标准和指标，确保评估结果的客观性和公正性。
提高评估效率
优化评估流程，减少评估时间和成本，提高评估效率。
强化评估效果
确保评估结果得到有效运用，为员工的晋升、薪酬调整等提供有

企业绩效考核管理咨询项目建议书

×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。

具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。

科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。

在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。

二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。

深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。

2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。

通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。

（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。

••员工调查与中高层访谈•现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告 •公司、部门、岗位关键绩效指标•《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》•其他相关制度和表单•工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方•调整后的岗位说明书•组织结构调整方案 •岗位优化与调整方•协助实施动员与培训 •绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。

××有限公司绩效管理咨询项目建议书(1)

➢ 调整企业组织架构，定岗定编 ➢ 建立绩效管理体系 ➢ 辅导实施公司的绩效管理体系
第一阶（2周）
项目流程
第二阶段（5周）
Med Jake Consulting
第三阶段（3周）
第三阶段（9个月）
企业深度调研
工作分析与组织架构调整
绩效管理体系建立
培训
辅导实施
项目内容
Med Jake Consulting
目标制订期望建立
目标执行行为过程引导
绩效考核绩效改进
前馈控制连续不断的反馈
过程控制同步控制
连续不断的控制
反馈控制连续不断的绩效提升
3600绩效考核特色
Med Jake Consulting
❖它打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 ❖它避免员工个人对周围环境的影响，管理层获得的信息更准确。 ❖它不仅考核员工的绩效，还反应了企业内外环境的变化。
Med Jake Consulting
反馈
唐纳利模型的运用 Med Jake Consulting
反馈
评价计划实施计划选择方法策略
认识限制条件
找出组织发展的方法和策略
批判分析问题
组织进行变革的需要
变革力量
组织架构调整流程
Med Jake Consulting
诊断分析反馈行动评价
建立绩效管理体系
Med Jake Consulting
目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。

某汽车集团绩效管理咨询服务项目建议书

德勤：一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一、封面1、项目名称：德勤：一汽大众绩效管理咨询服务项目建议书一汽大众是一家以汽车制造为主的大型企业，随着市场竞争的加剧，一汽大众管理层意识到绩效管理对于企业的重要性。

经过多方调查和比较，一汽大众选择了德勤作为绩效管理咨询服务提供商，以期提升企业的整体绩效水平。

本建议书旨在详细阐述德勤为一汽大众提供的绩效管理咨询服务。

2、提呈日期：XXXX年XX月XX日在此，我们德勤管理咨询团队荣幸地向一汽大众提交关于绩效管理咨询服务的项目建议书。

经过充分的调研和分析，我们为一汽大众量身定制了具有针对性的绩效管理方案，旨在帮助其提升组织效率、优化管理流程和加强员工激励。

在提呈日期为XXXX年XX月XX日的研究中，我们深入了解了一汽大众的企业文化和经营状况，结合行业最佳实践，提出了一系列具体的建议。

这些建议旨在解决一汽大众在绩效管理方面存在的问题，并为其发展提供有力支持。

首先，我们提出了一汽大众应建立以绩效为导向的企业文化，强调员工的个人贡献和团队的合作。

通过制定明确的绩效评估标准和激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。

其次，我们建议一汽大众优化绩效评估流程，确保公平、客观、准确的评估结果。

在评估过程中，应充分考虑员工的工作职责、能力和绩效表现，为员工提供有针对性的反馈和指导。

此外，我们还提出了一汽大众应加强对员工的培训和发展机会，以提高员工的个人能力和专业技能。

通过制定个性化的职业发展计划，帮助员工实现自我提升，并为一汽大众的长期发展奠定坚实基础。

总之，我们德勤管理咨询团队相信，通过实施这些具体的建议，一汽大众将能够优化绩效管理体系，提高组织效率，为员工提供更好的发展机会，并为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。

3、提呈对象：一汽大众管理层感谢大家对德勤咨询的信任和支持。

我们深入了解一汽大众在绩效管理方面的重要性，因此，我们决定为大家的绩效管理咨询服务项目撰写一份建议书。

XX公司绩效考核项目建议书

X X公司绩效考核项目建议书(共12页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-xx公司绩效考核体系设计项目建议书二零零六年十二月声明本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。

目录1．项目背景__________________________________________________ 错误!未定义书签。

2．工作原则__________________________________________________ 错误!未定义书签。

3．咨询价值观________________________________________________ 错误!未定义书签。

4．项目总体目标______________________________________________ 错误!未定义书签。

5．总体思路__________________________________________________ 错误!未定义书签。

企业调研分析_____________________________________________ 错误!未定义书签。

部门KPI设计_____________________________________________ 错误!未定义书签。

部门考核体系设计与沟通___________________________________ 错误!未定义书签。

部门考核体系辅助实施_____________________________________ 错误!未定义书签。

员工KPI设计_____________________________________________ 错误!未定义书签。

薪酬绩效管理咨询项目建议书

薪酬绩效管理咨询项目建议书篇一：薪酬绩效咨询项目合同书关于XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书中国·北京XX年XX月XX 日甲方（委托方）：乙方（受托方）：依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。

第一条项目合同书包含附件第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。

第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。

第二条本项目成果表现形式乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。

项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。

一、咨询报告交付成果参见附件《项目建议书》。

二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流1. 项目启动和调研阶段乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。

2. 项目设计阶段中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。

3. 项目后期支持服务阶段后期辅导周期为项目结束后一个月。

项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。

如甲方认为必要时，乙方可提供不超过5个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。

第三条项目范围和目标1. 本项目最终目标：完成XXX科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具体参见《项目建议书》。

2. 本项目涉及范围：XXX科技有限公司现有架构内及双方认可的未来3年人力资源规划中所有职位及员工。

某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书

某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书某生物工程公司绩效管理咨询项目建议书一、项目背景某生物工程公司是一家专注于生物技术研发和应用的公司，致力于开发生物药物和生物工程产品。

随着公司业务的不断扩大和发展，现有的绩效管理体系无法有效地支持公司的增长。

为了提高公司的绩效管理水平，现需开展绩效管理咨询项目。

二、项目目标1. 重新设计和建立科学、合理的绩效管理体系，使其能够适应公司业务发展的需求。

2. 建立员工绩效考核机制，激励员工积极进取，提升个人和团队绩效。

3. 提供详细的绩效管理操作手册，以便公司能够顺利执行和操作新的绩效管理体系。

三、项目任务1. 与公司管理层和各部门负责人进行沟通，了解公司的业务运作和绩效管理的现状。

2. 分析现有的绩效管理体系，发现问题和不足之处。

3. 设计新的绩效管理体系，包括绩效指标的设定，绩效评估的方法和周期，并制定相应的绩效评分规则。

4. 制定员工绩效考核机制，包括激励机制和奖惩措施，以提高员工的积极性和工作动力。

5. 编写绩效管理操作手册，明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。

四、项目实施方案1. 项目组成员：本项目需要由公司内部员工组成的项目组来主导，项目组成员包括总经理、人力资源经理、各部门负责人。

2. 项目执行步骤：（1）收集信息：与公司管理层和各部门负责人进行访谈，了解现有的绩效管理情况和问题。

（2）分析问题：对现有的绩效管理体系进行分析，找出问题和不足之处。

（3）设计方案：根据公司的业务情况和绩效管理的要求，设计新的绩效管理体系和员工考核机制。

（4）制定绩效评分规则：明确绩效指标和评分规则，确保公平公正。

（5）制定激励机制和奖惩措施：激励员工积极工作，提高绩效。

（6）编写绩效管理操作手册：明确公司管理层和各部门负责人在绩效管理方面的职责和操作方式。

（7）培训与推广：对新的绩效管理体系和员工考核机制进行培训和推广，确保大家都理解和接受。

3. 项目时间计划：本项目预计需要3个月的时间来完成，具体时间安排如下：（1）信息收集和分析：1个月。

管理咨询绩效考核管理咨询项目建议书

人力成本
10万元人民币
物力成本
5万元人民币
其他成本
5万元人民币
05
项目预期成果
提高员工绩效
员工工作积极性提
高
通过绩效考核体系的优化，激发员工的工作热情和主动性，提高工作效率。
员工能力提升
通过绩效考核结果的反馈和指导，帮助员工认识自己的不足，提升个人能力。
员工激励与约束
建立合理的奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的约束。
里程碑二
完成方案设计初稿（第5周）
里程碑三
方案实施完成80%（第7周）
里程碑四
项目总结汇报（第8周）
资源需求与分配
人力
项目经理1名，咨询顾问3名，客户方对接人员2名
物力
办公用品、交通费用、会议室租赁等
时间
按照实施时间表进行安排，确保按时完成各阶段任务
资源需求与分配
预算
总预算为20万元人民币，具体分配如下
定期评估与反馈
建立定期评估机制，及时给予员工反馈，促进持续改进。
优化评估工具和方法
采用科学合理的评估工具和方法，提高评估准确性和效率。
绩效激励方案制定
01
物质激励
包括奖金、晋升机会、福利待遇等方面的激励措施。
个性化激励方案
根据员工需求和特点，制定个性化的激励方案，提高激励效果。
03
02
非物质激励
02
通过考核结果，了解员工的能力和潜力，为企业人力资源的合
理配置提供依据。
促进企业战略目标的实现
03
通过绩效考核管理，将企业战略目标分解到各个部门和员工，
确保目标的顺利实现。
管理咨询项目的必要性

某汽车公司绩效管理咨询服务项目建议书

某汽车公司绩效管理咨询服务项目建议书尊敬的XX汽车公司领导：您好！我是市场咨询公司的工作人员，我们深知绩效管理在现代企业中的重要性。

针对贵司的需求，我们为您制定了一份关于绩效管理咨询服务项目的建议书，希望能为贵司提供全面的解决方案。

以下是本项目的具体内容：一、项目背景绩效管理是现代企业确保组织运行顺畅、提高效率的重要手段。

作为一家汽车公司，您的核心竞争力在于市场份额和产品质量。

然而，我们注意到近年来贵司内部存在一些问题，如员工之间沟通不畅、部门职责模糊、绩效考核标准不统一等，这些问题可能对公司的发展造成潜在威胁。

因此，本次项目旨在为贵司提供一套完善的绩效管理体系，以提高员工的工作效率和积极性，提升整体竞争力。

二、项目目标1. 建立绩效管理体系：根据贵司的具体情况，制定适合公司的绩效管理指标和考核标准，明确员工工作目标和绩效评估方法。

2. 优化绩效管理流程：通过流程再造和工作重组，重新设计绩效管理流程，提高工作效率，并且确保责权明确、流程畅通。

3. 加强员工培训：通过为员工提供绩效管理相关培训，提高他们的工作能力和绩效意识，激发其工作动力，从而达到公司整体目标。

三、项目计划本次项目计划分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段（时间：2周）- 与贵司相关部门负责人进行沟通，了解公司的绩效管理需求和问题。

- 收集相关的数据和信息，对现有绩效管理体系进行分析和评估。

2. 绩效管理体系设计阶段（时间：4周）- 基于项目准备阶段的调研结果，与贵司共同制定适合公司的绩效管理指标和考核标准。

- 设计绩效管理流程和考核工具，确保流程畅通、可操作性强。

3. 绩效管理流程优化阶段（时间：4周）- 对现有绩效管理流程进行诊断，识别问题和改进点。

- 制定流程优化方案，重新设计绩效管理流程，明确责任和权限，降低沟通成本。

4. 员工培训阶段（时间：2周）- 开展绩效管理相关培训，提升员工的工作能力和绩效意识。

- 培训内容包括绩效管理的概念、方法和技巧等。

某通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议报告

某通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议报告某通信设备制造公司绩效考核管理咨询项目建议报告1. 项目背景某通信设备制造公司目前面临着绩效考核管理存在的一些问题。

公司的绩效考核体系相对简单，缺乏科学性和针对性，无法准确评估员工的工作表现和业绩贡献。

为了提高绩效考核的准确性和公平性，特进行绩效考核管理咨询项目。

2. 项目目标本项目的目标是建立一套科学有效的绩效考核管理体系，能够准确评估员工的工作表现和业绩贡献，为公司的人力资源管理提供有效支持。

3. 项目内容（1）绩效评估指标体系的建立针对公司的业务特点和员工职责，制定适合的绩效评估指标体系。

绩效评估指标应以量化指标为主，能够全面反映员工的工作绩效。

指标体系应包括业务目标完成情况、工作态度和能力提升等方面，同时要兼顾个人绩效和团队绩效。

（2）绩效考核流程的优化建立一套科学规范的绩效考核流程，明确考核周期、考核对象和流程各环节的职责，确保绩效考核的公正公平。

流程中应包括自评、上级评和同事互评等环节，综合多方意见进行评估。

（3）绩效考核细则和标准的制定制定具体的绩效考核细则和标准，明确不同绩效等级的定义和对应的奖惩措施。

绩效考核标准要清晰明确，能够形成员工共识，激励员工积极工作，并提供改进的方向。

（4）绩效考核结果的反馈和使用建立有效的绩效考核结果反馈机制，及时将考核结果告知员工，并提供必要的解释和建议。

同时，将绩效考核结果与奖惩制度和晋升机制相结合，形成员工的正向激励和职业发展动力。

4. 项目实施步骤（1）调研与分析阶段对公司现有绩效考核管理的情况进行调研与分析，了解现有问题和需求，并明确项目目标和范围。

（2）指标体系设计阶段与公司相关部门负责人和专业顾问一起，制定适合公司的绩效评估指标体系，确保指标科学性和可操作性。

（3）流程优化和细则制定阶段基于指标体系，优化公司绩效考核流程，并制定详细的绩效考核细则和标准。

（4）培训和推广阶段针对绩效考核新流程和标准，开展内部培训，确保全员了解和掌握。

××企业绩效考核管理咨询项目建议书

×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。

具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。

科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。

在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。

二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。

深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。

2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。

通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。

（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。

••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。

XX企业卓越绩效管理系统项目建议书

卓越绩效，成就价值
卓越绩效管理系统项目建议书
2008年4月
1
项目背景：知识经济时代的战略绩效管理
慧茂管理顾问对项目的理解慧茂管理顾问的项目解决方案项目预期成果项目管理与项目实施计划项目费用预算慧茂管理顾问的优势
2
3
4
5 6 7
（1）以“品质”为中心
（1）以“信念”为中心
安定（管制）
成功（领导）
薪酬体系
Payment
3P1O绩效管理循环
设定每个岗位责任（目标、计划）
进行绩效考评（评价）
调整职务及变动薪资
组织绩效关键绩效指标 Key Performance Indicators （KPI）岗位绩效
流程/部门绩效
IE+KM （过程管控）
卓越KPI绩效TM KPI指标的分解
– 公司层绩效指标
比例职级高级干部中层干部基层干部其他非操作工之人员
基本薪
固定薪
职务薪津贴补助等福利
标杆数据绩效薪 50％－ 60％ 40％－ 50％ 40％ 20％－ 30％美国固定 20％ 40％ 50％ 60％绩效 80％ 60％ 50％ 40％日本固定 30％ 40％ 50％ 60％绩效 70％ 60％ 50％ 40％
KPI 能力表现 IE&KM
说明：
1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分想 2、完全符合“抓大放小”的“80/20”原则，也就是卓越KPI管理之设计思
•
责任中心 KPI管理
•
能力表现评价
•
知识管理防错提案
•
IE改善提案
•目标责任中心规划 •目标任务汇总与分派设计 •动态部门/岗位KPI指标设计 •KPI管理表单、流程设计 •KPI绩效评价演练培训 •人事评议会机制设计 •绩效管理机构设置与优化 •本项计64分

某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书

某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书[你的公司名称]绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书项目背景：绩效管理和薪酬激励体系是提高企业竞争力和员工激励的重要手段。

在当前竞争激烈的市场环境中，我们公司认识到强化绩效管理和优化薪酬激励体系的重要性。

因此，我们决定开展此项咨询项目，希望能够针对公司的实际情况，制定一套具有针对性的绩效管理和薪酬激励体系。

项目目标：1. 确定适合公司发展的绩效管理指标和评估体系，全面提升员工的工作绩效；2. 设计公正合理的薪酬激励机制，使员工的薪酬与其绩效水平相匹配，提高员工的工作动力和积极性；3. 帮助公司建立健全的绩效管理和薪酬激励机制，提升公司整体绩效。

项目内容：1. 市场调研和绩效管理设计我们将进行市场调研，了解行业内最佳的绩效管理实践，并结合公司的实际情况，设计一套适合公司的绩效管理指标和评估体系。

该体系将包括定期的绩效考核、360度反馈、目标设定等环节，将绩效管理与员工发展和奖励相结合，形成一个相对完整的系统。

2. 薪酬激励机制设计我们将对公司现有的薪酬体系进行分析和评估，考虑员工绩效和市场竞争力，设计公正合理的薪酬激励机制。

我们将结合公司的战略目标和员工岗位职责，制定薪酬策略和分配方案，同时考虑不同岗位、不同绩效水平和员工贡献的差异，确保激励机制的公正性和有效性。

3. 绩效管理和薪酬激励体系的培训和实施我们将为公司员工提供绩效管理和薪酬激励体系的培训，使员工充分理解和接受新的绩效管理和薪酬激励机制。

我们将制定实施计划，协助公司逐步推动整个绩效管理和薪酬激励体系的落地和实施，确保顺利过渡。

项目方法和流程：1. 项目启动：与公司相关部门和决策人员进行沟通，明确项目目标和计划。

2. 市场调研和分析：进行市场调研，收集相关数据和信息，分析行业内的最佳实践。

3. 绩效管理和薪酬体系设计：根据市场调研和公司实际情况，设计适合公司发展的绩效管理和薪酬激励体系。

4. 薪酬策略和分配方案：分析员工职责和绩效水平，制定公正合理的薪酬策略和分配方案。

杭州某电子公司绩效管理咨询项目建议书

通过改进绩效管理方式，提高员工的参与度和工作积极性，提升整体工作效率和业绩。
加强团队协作与沟通
关注员工个人发展与职业成长
通过引入团队绩效评估和激励机制，加强团队协作与沟通，提高整体执行力。
在新的绩效管理体系中，关注员工的个人发展与职业成长，为员工提供更多的培训和发展机会。
02
绩效管理体系设计
策和流程。
通过实施本项目建议，公司可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提升整体业绩和市场竞
争力。
我们相信，在双方的共同努力下，本项目将取得圆满成功，为公
司的长远发展奠定坚实基础。
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绩效评估流程设计
01
02
03
04
制定绩效计划
根据公司战略目标和部门职责，制定具体的绩效计划。
设定评估周期
根据实际情况，设定合理的评估周期，如季度评估、年度评
估等。
收集绩效数据
通过各种渠道收集相关绩效数据，确保数据的准确性和完整
性。
绩效评估与反馈
对员工绩效进行评估，并及时给予反馈，帮助员工改进。
资源需求与人员分工
人力资源
招聘或调配具备绩效管理专业知识和经验的人员组成项目组
。
物力资源
提供必要的办公设备和软件支持。
时间资源
合理安排项目进度，确保项目按时完成。
人员分工
明确项目组成员的职责和工作任务，确保各项工作顺利进行
。
时间安排与进度预测
时间安排
根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目时间表，包括每个阶段的时间节点和完成标准。
绩效激励与奖惩机制
奖励机制
根据员工绩效表现，给予相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等。

某公司薪酬、绩效体系项目建议书

某公司薪酬、绩效体系项目建议书尊敬的公司领导姓名：您好！随着市场竞争的日益激烈，企业的发展越来越依赖于高效的人力资源管理。

薪酬和绩效体系作为人力资源管理的核心组成部分，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业整体绩效具有至关重要的作用。

为了帮助贵公司建立科学合理、公平有效的薪酬和绩效体系，我们经过深入调研和分析，特提出本项目建议书。

一、项目背景贵公司在过去的发展中取得了显著的成绩，但随着业务的不断拓展和市场环境的变化，现有的薪酬和绩效体系逐渐暴露出一些问题，如薪酬结构不合理、绩效评估标准不清晰、激励机制不完善等。

这些问题不仅影响了员工的工作积极性和满意度，也制约了公司的进一步发展。

因此，有必要对薪酬和绩效体系进行全面的优化和改革。

二、项目目标1、建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平具有外部竞争力和内部公平性。

2、完善绩效评估体系，明确绩效评估标准和流程，提高绩效评估的准确性和公正性。

3、构建有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造力，提升员工绩效和企业整体业绩。

三、项目内容1、薪酬体系设计（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平和薪酬结构，为制定合理的薪酬策略提供依据。

（2）对公司现有岗位进行评估，确定岗位价值和等级，为薪酬设计提供基础。

（3）设计薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等，确保薪酬的激励性和灵活性。

（4）制定薪酬调整机制，根据员工绩效、市场行情等因素，定期对薪酬进行调整。

2、绩效体系优化（1）明确绩效目标，将公司战略目标层层分解到部门和个人，确保员工工作与公司战略保持一致。

（2）完善绩效评估指标体系，结合岗位特点和工作要求，确定科学合理的评估指标和权重。

（3）规范绩效评估流程，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估实施、绩效反馈面谈等环节，确保绩效评估的公正性和客观性。

（4）加强绩效结果应用，将绩效评估结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效评估的激励作用。

3、激励机制建设（1）设计多样化的激励方式，如物质激励（奖金、福利等）、精神激励（表彰、荣誉称号等）、职业发展激励（晋升、培训等），满足员工不同层次的需求。