绥化市供销社事迹材料

绥化市供销社事迹材料

绥化市供销社系统下辖县级供销社10个、基层供销社178个、村级分销店825个，经营服务网点3680处，各类专业市场83个，独立核算单位296个。共有干部职工2.6万人，入社社员37万人，资产总额14.7亿元。

近年来，绥化市供销社按照“举服务旗、走合作路、兴流通业、建新供销”的总体工作思路，在市委、市政府的正确领导下，在省社的精心指导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，以服务“三农”为宗旨，以建设社会主义新农村为核心，抢抓机遇，开拓创新，扎实工作，实现了地位重立、经济重振、形象重塑，为促进全市农业增效、农村繁荣、农民增收做出了重要贡献。2005年以来，全系统累计实现商品销售额37.15亿元，年均增长16.3％；农副产品采购额4.53亿元，年均增长14.5％；社办工业产值5.21亿元，年均增长13.6%；创利润271万元，年均增长107％，成为近10年来供销社主营业务恢复速度最快、经济实力明显增强、服务质量全面提升的一个时期。2005、2006连续两年，绥化市社在全省供销系统目标考核评比中荣获一等奖和特等奖，被市委、市政府评为实绩突出单位。

构筑服务型供销

有效保障农资供应。全市各级供销社及农资经营企业积极发挥农资供应的主渠道作用，有效平抑农资价格，满足市

场需求。同时，围绕农资商品的售前、售中和售后，建立销售档案，印发服务手册，开展了拆零销售、预约订货、连锁配送等多种有效服务方式。目前，全系统化肥、农药等主要农资商品的市场占有份额达到了75.1％。尤其是明水县供销社对26个农资经营网点实行新的质量监管机制，以每户10万元现金或等值资产抵押担保，履行司法公证程序，杜绝了销售假冒伪劣农资商品现象发生。

积极参与农业产业化经营。全市供销系统通过实施龙头企业带动战略、强化基地标准化建设、建立健全产业化利益联结机制等有效方式，不断提高参与农业产业化经营的整体水平。目前，全系统已发展农产品加工和流通型龙头企业46家，带动农户13万户，培育特色商品基地195个，年促进农民增收1.1亿元，形成了“龙头企业＋农合组织＋农户＋基地”的农业产业化发展格局。其中，海伦市供销社围绕共荣乡大青椒、前进乡“兔耳红”毛葱、永和乡粘玉米等特色品种，引导农民发展特色作物种植面积40多万亩，累计促农增收3.5亿元。

不断强化为农服务功能。全市供销系统充分发挥自身优势，积极搭建农村社区综合服务平台、农合组织发展服务平台、商品流通网络服务平台和农技知识公共服务平台，打造了严密、高效的农村社会化服务体系。几年来，全系统采取各种形式，培训农民经纪人、供销社职工、农合组织领办人、

农民工和农技人员3万多人次，提供实用信息5万多条。兰西县供销社指导兰河镇供销社兴办的8个村级综合服务合作社，已发展了经营网点125个，为农民提供服务项目20多个，年实现收入20多万元，促进农民增收400多万元。安达市供销社建立的以提高农业技术普及率为主导、农技推广中心为技术支撑、农民专业协会组织实施的农业科技服务新体系，已累计培训农民1200多人次。

构建效益型供销

创新社属企业体制。全系统以建立现代企业制度为目标，深入开展“双提升”活动，大力推进企业产权制度改革，建立起了较为规范的法人治理结构。目前，全系统直属企业改制面已达90%，年销售额超亿元的企业已发展到2家，6000万元以上的有6家，企业年收入达300多万元。安达市供销社把挖掘资产潜在效能作为推进“双提升”活动的重点，通过出租、承包、转让、招商、引集入社等方式，变企业资产优势为资金优势，盘活资产30万平方米，企业增收100多万元。兰西县供销社对粮油、土畜产、日杂三个停产企业改造重组，以股份制投资30万元，维修了3000平方米的厂房、库房，一举恢复了农资和农产品经营，年实现收入达19万元。2006年5月，绥化市社深入开展“双提双管”活动的意见被省社转发，绥化市社强化资产监管、绥棱县社积极探索社有资产管理模式的经验做法得到了省

社的充分肯定，并以简报形式在全省供销社系统大力推广。

转换基层社机制。全市供销系统深入开展“百强基层社”创建活动，打造了肇东城郊、安达昌德、绥棱上集、兰西临江等一批体制新、机制活、实力强、服务优的“百强基层社”示范社群体；着力发挥基层社资产、人才、技术、信息上的优势，兴办各类农合组织1800多个；通过推进农村流通服务网络建设，对112个基层社、516个村级分销店进行了资产改造；推行开放办社，积极推广绥棱县社“选聘一元钱基层社副主任”和肇东市社“双培工程”经验做法，全市基层社及所属经营网点吸纳各业能人1000余人。目前，全市基层社资产改造面积22万平方米，改组改造率达100％。

拓宽招商引资渠道。全市供销系统从实际情况出发，转变思路，变以官招商为以商招商，变让利招商为环境招商，变关系招商为政策招商，变资源招商为项目招商，不断拓展引资领域，扩大引资规模。2005年至今，全系统引进项目56个，引资额4.15亿元，盘活闲置资产1.3亿元，盘活场地286万平方米，引资额和引资项目取得历史性突破。2006年，海伦市供销社引资开发了五个项目，其中，占地4.5万平方米的农资大市场建设项目，引资投入2500多万元，年销售化肥8万吨，创利税100多万元。兰西县供销社引资2600万元的农资大市场建设项目已于今年8月份开工，市

场占地18000平方米，届时可新增就业岗位180个，年创利90万元。北林区供销百货大楼先后引资投入1000多万元，新建和改造营业面积4200平方米，年实现收入达300多万元。

建设网络型供销

编织流通网。全市供销系统把农村现代流通服务网络建设作为工作的重中之重，举全社之力，强力推进。在实施“新网工程”暨“万村千乡市场工程”过程中，一方面着力抓好乡村两级网点建设，另一方面重点加强配送中心建设。各地都相继成立了供销连锁公司，上联龙头，下联网点，实行有偿管理和有偿服务。目前，全市已建成县城配送中心20个、乡镇超市150个、村级农家店1350个，共惠及农民86万人，安置供销系统下岗职工及农村富余劳动力3100多人，培训经营网点店长900多人次，实现管理和服务收入80多万元，形成了以县城配送中心为龙头、乡镇超市为骨干、村级农家店为基础的城乡结合、布局合理、双向流通、运转顺畅的农村现代流通服务网络格局。青冈县日用消费品配送中心于今年6月份新配置了3台商品配送车，并创造性地组织乡村网点自备车辆加入商品配送体系，发展乡村配送车辆近100台，有效保证了农村销售网点的商品供给，乡村连锁网点的商品配送率普遍达到了70％以上。

构建农合网。全市供销系统通过强化组织指导、提供综