企业预算编制用哪种预算方法-【2017至2018最新会计实务】

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导读:企业很难预算未来一年的所有指标,一般按每三个月作一次滚动预算分解;具体来说就是,1月、2月、3月按月做预算,2季度做一个预算,下半年做一个预算,等到3月份做2季度的月度分解预算,6月份做下半年的月度分解预算.

企业预算编制用哪种预算方法?

尊敬的企业家朋友:

上次为大家简单分享了固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算4种预算方法.

企业预算编制,要采用弹性预算方法,因为企业的经营环境及内部管理都处于变动之中,因此企业制定总预算指标方案时,可将指标分为三类:基础指标、考核指标、挑战指标(详情见下表),制定弹性的全面预算,这样能够确保运营中的各项指标顺利落地.

表:总预算指标方案

编制单位:A公司(单位:万元)

另外,企业很难预算未来一年的所有指标,一般按每三个月作一次滚动预算分解;具体来说就是,1月、2月、3月按月做预算,2季度做一个预算,下半年做一个预算,等到3月份做2季度的月度分解预算,6月份做下半年的月度分解预算.

这样,对前面已实现的预算,不论是结果如何,都要根据经营的合理性和企业的承受能力调整,科学及时地预算调整,是纠正预算与实际偏差的基本方法.

后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学