国际承包与FIDIC合同条PPT参考课件
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新版FIDIC系列合同条件简介PPT(12张)
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8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
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9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
《FIDIC合同》PPT课件
（2）要求合同有法律上的严谨性和严密性－－带来复 杂性；
（3）按照法律解决合同的争执 （4）律师关注，过去的合同都有律师起草。
现在律师还强调工程合同的法律特性。 5
2。市场作用－－确定双方的市场(交易)关系，价格和 供应。
（1）合同自由原则 自愿原则是合同法重要的基本原则，也是市场经济的
基本原则之一，也是一般国家的法律准则。 1）合同当事人之间的关系。合同法规定，“合同当
（2）合同应符合项目管理的工作规则，作出有预见性 的规定，减少未预料到的问题和额外费用，应尽可 能减少索赔，避免和减少争执，并使解决争执快捷， 解决费用减少。
现代合同如何减少索赔，充分体现现代项目管理原理 和方法。合同如何避免和减少争执，并使解决争执 快捷，解决费用减少。
13
（3）使项目总目标的实现更有确定性，使各方面对实 现目标更有信心。鼓励各方互相信任、合作而不是 敌对， ，促进各方面的协调和沟通，激励有效的 团队精神。工程合同应能调动各方面参与项目管理 的积极性和技术方面的创造性；鼓励承包商积极管 理，充分应用自己的技术节约成本，增加利润；使 工程师能够充分应用他的管理能力，进行更有效的 管理。
用。
3）合同是为工程实施服务的，而工程是由承包商实施
的。所以合同语言应朴素，符合工程的要求，采用
工程人员能够接受的表达方式和语言。
4）合同所定义的的管理程序和当事人各方的工作任务
要简单明了，符合日常管理的要求，便于执行，能
清楚描述合同的运作，使合同各方面的工作能很好
的协调。
15
5）合同要能反映新的管理理念、理论和方法。通过 合同提高劳动生产率和管理效率。建立良好的建 筑业市场管理。促进管理方法和技术的提高，管 理程序的完善。
（3）按照法律解决合同的争执 （4）律师关注，过去的合同都有律师起草。
现在律师还强调工程合同的法律特性。 5
2。市场作用－－确定双方的市场(交易)关系，价格和 供应。
（1）合同自由原则 自愿原则是合同法重要的基本原则，也是市场经济的
基本原则之一，也是一般国家的法律准则。 1）合同当事人之间的关系。合同法规定，“合同当
（2）合同应符合项目管理的工作规则，作出有预见性 的规定，减少未预料到的问题和额外费用，应尽可 能减少索赔，避免和减少争执，并使解决争执快捷， 解决费用减少。
现代合同如何减少索赔，充分体现现代项目管理原理 和方法。合同如何避免和减少争执，并使解决争执 快捷，解决费用减少。
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（3）使项目总目标的实现更有确定性，使各方面对实 现目标更有信心。鼓励各方互相信任、合作而不是 敌对， ，促进各方面的协调和沟通，激励有效的 团队精神。工程合同应能调动各方面参与项目管理 的积极性和技术方面的创造性；鼓励承包商积极管 理，充分应用自己的技术节约成本，增加利润；使 工程师能够充分应用他的管理能力，进行更有效的 管理。
用。
3）合同是为工程实施服务的，而工程是由承包商实施
的。所以合同语言应朴素，符合工程的要求，采用
工程人员能够接受的表达方式和语言。
4）合同所定义的的管理程序和当事人各方的工作任务
要简单明了，符合日常管理的要求，便于执行，能
清楚描述合同的运作，使合同各方面的工作能很好
的协调。
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5）合同要能反映新的管理理念、理论和方法。通过 合同提高劳动生产率和管理效率。建立良好的建 筑业市场管理。促进管理方法和技术的提高，管 理程序的完善。
FIDIC合同条件第1讲解析课件
ENR的历史。
我国企业的海外表现
51家建筑企业上榜2011年国际承包商225强，减少了3家； 实现海外营业额为570.6亿美元，增长12.8%；占全球市场 份额从上年的13.2%增长至14.9%，几乎是2006年的三倍。
我国企业的海外表现
一 国际工程承包市场 二 国际工程常用合同条件 三 FIDIC合同条件简介 四 背景知识
受主权债务危机影响，欧洲国家纷纷缩减基建投资以 减轻负债；以欧美为核心的国际金融体系在金融危机 中受到巨大影响，全球范围内的融资更为艰难；因此 2010年房屋建筑、石化、交通行业出现了下跌，下跌 幅度分别为3.4%、2.3%和3.0%，但这三大行业占据了 整个国际承包市场份额的75%，使整个国际承包市场 总量略有下滑。
5.FIDIC合同条件
FIDIC是法语国际咨询工程师联合会的简称。该联合会是被 世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。总部 设在瑞士洛桑，下设四个地区成员协会。目前己发展到世界各 地50多个国家和地区，成为全世界最有权威的工程师组织。
FIDIC合同条件(FIDIC土木工程施工合同条件)就是国际上 公认的标准合同范本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公 正性而被许多国家的雇主和承包商接受，又被一些国家政府和 国际性金融组织认可，被称作国际通用合同条件。
Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey(1995)
Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(1963, 1980, 1987)
Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement(1979, 1991, 1998)
我国企业的海外表现
51家建筑企业上榜2011年国际承包商225强，减少了3家； 实现海外营业额为570.6亿美元，增长12.8%；占全球市场 份额从上年的13.2%增长至14.9%，几乎是2006年的三倍。
我国企业的海外表现
一 国际工程承包市场 二 国际工程常用合同条件 三 FIDIC合同条件简介 四 背景知识
受主权债务危机影响，欧洲国家纷纷缩减基建投资以 减轻负债；以欧美为核心的国际金融体系在金融危机 中受到巨大影响，全球范围内的融资更为艰难；因此 2010年房屋建筑、石化、交通行业出现了下跌，下跌 幅度分别为3.4%、2.3%和3.0%，但这三大行业占据了 整个国际承包市场份额的75%，使整个国际承包市场 总量略有下滑。
5.FIDIC合同条件
FIDIC是法语国际咨询工程师联合会的简称。该联合会是被 世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。总部 设在瑞士洛桑，下设四个地区成员协会。目前己发展到世界各 地50多个国家和地区，成为全世界最有权威的工程师组织。
FIDIC合同条件(FIDIC土木工程施工合同条件)就是国际上 公认的标准合同范本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公 正性而被许多国家的雇主和承包商接受，又被一些国家政府和 国际性金融组织认可，被称作国际通用合同条件。
Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey(1995)
Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(1963, 1980, 1987)
Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement(1979, 1991, 1998)
《FIDIC合同条件与国际工程合同管理》贯宣培训课件.ppt
合同管理三个层次： • 不读不懂，做事一厢情愿； • 既读且懂，教条僵化使用； • 掌握精髓，运用之于无形。
5
• 问题
• 我们的作法符合合同吗？ • 业主的要求符合合同吗？ • 如何利用好合同中的“灰色区域” • 这样做有利于建立双方的相互信任关系吗？ • 如果业主是明智的或处处刁难的，我们应如何做？
• 看清“手段”与“目的”，处理好“短期”和“长期”， 把握好“度”
6
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理 合同管理最高境界： “据而不用，就是合同的最大用处。”
7
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
项目管理
合同管理
工 程合 同
11
®
Project M anagem ent Institute
PMBOK 2000 项目管理知识领域：
1、项目集成化管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理
采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?
33
• FIDIC1999年新版合同条件 • 《施工合同条件》 • 《永久设备、设计与建造合同条件》 • 《 EPC交钥匙项目合同条件 》 • 《简明合同格式》
34
CONTENTS
一、国际工程合同管理相关背景知识 二、FIDIC及其系列合同条件简介 三、新版FIDIC系列合同条件简介 四、施工招标与投标程序及案例分析 五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析 六、新版FIDIC施工合同条件分析 七、国际工程项目索赔管理及案例分析 八、国际工程项目合同管理案例分析
5
• 问题
• 我们的作法符合合同吗？ • 业主的要求符合合同吗？ • 如何利用好合同中的“灰色区域” • 这样做有利于建立双方的相互信任关系吗？ • 如果业主是明智的或处处刁难的，我们应如何做？
• 看清“手段”与“目的”，处理好“短期”和“长期”， 把握好“度”
6
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理 合同管理最高境界： “据而不用，就是合同的最大用处。”
7
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
项目管理
合同管理
工 程合 同
11
®
Project M anagem ent Institute
PMBOK 2000 项目管理知识领域：
1、项目集成化管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目成本管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理
采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?
33
• FIDIC1999年新版合同条件 • 《施工合同条件》 • 《永久设备、设计与建造合同条件》 • 《 EPC交钥匙项目合同条件 》 • 《简明合同格式》
34
CONTENTS
一、国际工程合同管理相关背景知识 二、FIDIC及其系列合同条件简介 三、新版FIDIC系列合同条件简介 四、施工招标与投标程序及案例分析 五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析 六、新版FIDIC施工合同条件分析 七、国际工程项目索赔管理及案例分析 八、国际工程项目合同管理案例分析
最新第13章-国际工程承包合同PPT课件
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3.2 FIDIC土木工程施工合同条件
FIDIC土木工程施工合同条件（俗称红皮书）是国际上公认的标准合同范 本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公正性而被许多国家的雇主和承 包人接受，又被一些国家政府和国际性金融组织认可，被称为国际通用 合同条件。自1957年出版第一版后，每隔10年修订一次。
（2）特点： ①EPC合同明确划分了雇主与承包商的风险，特别是承包商要独自承担发 生最为频繁的“外部自然力”这一风险。 ②由于雇主承担的风险已大大减少，他就没有必要专门聘请工程师来代 表他对工程进行全面细致的管理。 ③雇主或雇主代表对设计的管理比黄皮书宽松；但对工期和费用索赔管 理是极为严格的。
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3.2 FIDIC土木工程施工合同条件
FIDIC土木工程施工合同条件（俗称红皮书）是国际上公认的标准合同范 本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公正性而被许多国家的雇主和承 包人接受，又被一些国家政府和国际性金融组织认可，被称为国际通用 合同条件。自1957年出版第一版后，每隔10年修订一次。
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1、新版FIDIC施工合同文本格式
FIDIC出版的所有合同文本结构，都是以通用条件、专用条件和其 他标准化文件的格式编制。 （1）通用条件 所谓“通用”，其含义是工程建设项目不论属于哪个行业，也不 管处于何地，只要是土木工程类的施工均可适用。条款内容涉及 ：合同履行过程中业主和承包商各方的权利与义务，工程师（交 钥匙合同中为业主代表）的权利和职责，各种可能预见到事件发 生后的责任界限，合同正常履行过程中各方应遵循的工作程序， 以及因意外事件而使合同被迫解除时各方应遵循的工作准则等
fidic合同件与国际惯例精品课件
无论是DRB对解决争端提出的“建议”
(Recommendation)，或者DAB提出的解决争端的“决 定”(Decision)，都不具备法律效力，
争端双方或其中的任一方均可在规定的时间．(28天内)，对 其表示“不满”拒绝接受其“决定”，而要求进一步地将 争端提交“仲裁”(Arbitration)来解决。
合同格式的总称，用于主承包合同的合同标准条 件被称为“工程和施工合同”（Engineering and Construction Contract，ECC）。
制定NEC的目的是增进合同各方的合作、建 立团队精神，明确合同各方的风险分担， 减少工程建设中的不确定性，减少索赔以 及仲裁、诉讼的可能性。ECC的一个显著 的特点是它的选项表，选项表里列出了六 种合同形式，使ECC能够适用于不同合同 形式的工程。
5.1.1新红皮书 合同组织关系示意图
业主
政府部门
施工承包商
工程师
分包 商
供应 商
保险 公司
其他
图 5-1 红皮书下的合同与组织关系示意图
设计咨询单位
·海关 ·税务局 ·警察局 ·劳工部门 ·社会保障局 ·….. ·环保局
1. 红皮书的合同文件构成及文件的优先次序(Priority of Documents)
政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价 格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润 的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分 担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设 施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管 理。
5.2.3合同优秀谈判者的基本特征
1．谈判准备充分，计划周密； 2．对谈判的议题十分清楚； 3．面对压力和复杂情况，思维清晰反应敏捷； 4．过人的语言表达能力； 5．善于聆听； 6．卓越的判断力； 7．有人格魅力； 8．具有说服他人的能力； 9．有耐心； 10．行事果断；
(Recommendation)，或者DAB提出的解决争端的“决 定”(Decision)，都不具备法律效力，
争端双方或其中的任一方均可在规定的时间．(28天内)，对 其表示“不满”拒绝接受其“决定”，而要求进一步地将 争端提交“仲裁”(Arbitration)来解决。
合同格式的总称，用于主承包合同的合同标准条 件被称为“工程和施工合同”（Engineering and Construction Contract，ECC）。
制定NEC的目的是增进合同各方的合作、建 立团队精神，明确合同各方的风险分担， 减少工程建设中的不确定性，减少索赔以 及仲裁、诉讼的可能性。ECC的一个显著 的特点是它的选项表，选项表里列出了六 种合同形式，使ECC能够适用于不同合同 形式的工程。
5.1.1新红皮书 合同组织关系示意图
业主
政府部门
施工承包商
工程师
分包 商
供应 商
保险 公司
其他
图 5-1 红皮书下的合同与组织关系示意图
设计咨询单位
·海关 ·税务局 ·警察局 ·劳工部门 ·社会保障局 ·….. ·环保局
1. 红皮书的合同文件构成及文件的优先次序(Priority of Documents)
政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价 格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润 的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分 担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设 施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管 理。
5.2.3合同优秀谈判者的基本特征
1．谈判准备充分，计划周密； 2．对谈判的议题十分清楚； 3．面对压力和复杂情况，思维清晰反应敏捷； 4．过人的语言表达能力； 5．善于聆听； 6．卓越的判断力； 7．有人格魅力； 8．具有说服他人的能力； 9．有耐心； 10．行事果断；
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名次
承包商名称
国家 国际市场营业额
1
SKANSKA
瑞典
121.520
2
HOCHTIEF
德国
95.160
3
VINCI
法国
60.300
44
BOUYGUES
法国
57.720
55
HALLIBURTON KBR
美国
44.620
66
BECHTEL
美国
39.930
77
BOVIS LEND LEASE
英国
36.520
④技术要求。
⑤工程性质。
⑥垫资承包的要求
⑦货币的稳定性。 ⑧当地的工资物价水平。
⑨政局的稳定性。 ⑩经营的基础
11市场的隶属性
2021/3/10
授课：XXX
4
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件 （2）承包商的自我评估内容有： ①技术力量。包括人力与物力两方面。 ②竞争水平。总结历次竞标的取胜概率等。 ③经营水平。主要体现合同管理水平和索培能力。 ④队伍素质。 ⑤垫资能力。 ⑥政治优势。 ⑦当地的代理关系。 ⑧地理优越程度。 ⑨应变能力。 ⑩成本价格。 (二)国际工程承包招标与投标程序流程
回执 或 （b）通过投标者会议，
准备解答
投标者会议
在指定日期前以书面形式 提交所有质疑
第一阶段：通知投标者出席质疑
和解答会议
第二阶段：投标者以书面形式提
交任何补充质疑
第三阶段：解答口头提出的质疑
向所有投标者颁发质疑 内容、补充质疑和解答
回执
通知某些投标书在截止日前 三天内仍未收到的投标者
记录收到的日期和时间 回执
投标者名单
2021/3/10
授课：XXX
6
2021/3/10
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
8.0投标者质疑 通信方法 或
投标者会议 的方法
9.0投标书的提交 和接收
阶段雇主/工程师源自投标者通过以下方法（a）或(b)
准备解答
提出质疑（如果有的话） （a）以通信方式
送交书面质疑
以书面形式向所有投标者 颁发质疑问题和解答
8
AMEC PLC
英国
28.356
9
TECHNIP—COFLEXIP
法国
24.560
10 10
BILFINGER BERGER
德国
22.940
2021/3/10
授课：XXX
3
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
二 、国际工程承包实务简介
(一)国际工程承包市场的预测和评估
1、市场预测和评估的作用：
投标者 如需要参加公开的或有限制的开标
11.0评标
·技术方面 ·合同方面 ·商务方面 提出需要澄清的方面（如果有的话）
（完成评标）
进行说明
如果有必要就任何资格或不符合询价要求的 其他方面进行商谈分别与选中的投标者会面
决定授予合同
12.0授予合同
要求中标的承包商提供履约保证 （如适合的话）
中标的承包商提供履约保证
把询盘文件颁发给投标者 名单上的承包商
回执
考察现场的 日期和时间安排
开始准备投标书 如需要，申请考 察现场
雇主/工程师陪同投标者检查现场
准备询盘文件上的补遗 （如有的话）
向投标者颁发招标补遗
仅为 选择公司/联营体填入投标者名单 “短”名单
回
执
通知所有承包商/联营体所有入选 的投标者名单
确认提交有效 投标书的意愿
（1）市场预测和评估为经营决策提供依据。
（2）市场预测和评估有助于提高企业的竞争力。
（3）市场预测和评估能增强企业的应变能力。
2、市场预测的主要内容
（1） 社会生产的发展变化趋势。 （2） 工程任务
（3） 预测竞争环境
3、市场评估的主要内容
（1）对市场客观评估的主要内容有：
①自然条件
②资金来源
③后续项目
或 原封不动退回迟收的投 标书
开保前保证按期提交的 有效的投标书的安全
提交投标书 回执 返回询盘文件
开标
授课：XXX
7
2021/3/10
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
阶段
开始和评标的推荐程序 雇主/工程师
10.0开标
开标
可以是公开的，有限制的或秘密的 ·宣布并记录投标者名称及标价， 包括替代方案的投标书的标价 （如果适用） ·宣布并记录由于投标书迟到或未到 而不合格的投标者名称 （如果有的话）
什么是国际承包合同？凡法律关系中具有涉及因素的工程承包 合同即为国际工程承包合同。 (二)国际工程承包的特点
1、主体的特点： 2、法律适用的特点： 3、风险大： 4、盈利大：
2021/3/10
授课：XXX
2
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
5、水平要求高：
(三)我国参与国际工程承包的情况
全球国际承包商前10强
准备合同文件 签署合同
签署合同（中标者）
通知未中标的投标者，退还投标保证金 （如果提供了的话）
未中标的投标者回函 如接到通知，退还询盘文件
授课：XXX
8
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
第一节 国际工程承包实务 第二节 1999年版FIDIC施工合同条件简介 第三节 国际工程项目合同管理
2021/3/10
授课：XXX
1
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
一、概述 (一)国际工程承包概念
国际工程承包，是指国际承包商（公司）以提供自己的资本、 技术、劳务、设备、材料和许可权等，为国外工程业主（发包人） 营造工程项目，并按事先商定的合同条件承包商一方交付工程，业 主一方发付工程价款和劳务酬金的一种经济技术合作形式。
1、国际工程承包招标与投标主要采用FIDIC所编制的国际工 程承包招标与投标程序框图（见图5-1）
2021/3/10
授课：XXX
5
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
阶段
雇主/工程师
承包商
1.0邀请承包商参加资格预审
在出版刊物上或大使馆等合适地 方发布资格预审广告
说明：
·雇主和工程师 ·项目概况（范围、位置和进度 计划）
·质询的问题和投标书提交日期 ·申请参加资格预审者须知 ·承包商的资格预审资料提交日 期
阶段
4.0询盘文件 投标者名单
2.0颁发和提交资格预审文件
颁发参加资格预审者须知和要求 每个公司/联营体填写的问答栏 ·组织和机构 ·资格
管理方面 技术方面 劳务 设备 ·财务报表
回
执
需要 资格预审文件
5.0询盘文件 的颁发
就有关公司、联营 （如适用）的情况
填写问答栏
6.0投标者 考察现场
1.0资格预审资料分析 挑选并通知已入选的
分析资格预审材料
·公司/联营体机构 ·经验 ·资源 ·财务的稳定性 ·总体适应性
7.0询盘文件 的修订
雇主/工程师
承包商
准备询盘文件
·招标函 ·投标者须知 ·合同文件 ·规范 ·图纸 ·工程量表 ·资料数据 ·投标书格式和附录