品质部组织架构图及岗位说明修订版

注塑品质部组织架构图及岗位职责

版本：A/0************有限公司文控编号：品质部组织架构图及岗位职责说明品质部各岗位职责1 品质主管QM1.1 负责引进、建立公司质量管理体系，确定公司质量方针及目标，并逐步构建、完善及维护；1.2 根据公司品质管理要求，建立、完善注塑品质管理系统，编制检验标准、作业规范，并组织实施；1.3 负责品质部内部全面管理工作，进行岗位合理设置并推动品质岗位人员日常作业绩效考核；1.4 负责监督相关环节QC对产品检验过程，确保产品符合要求，加强对现场品质管控执行力度；1.5 对部门品质人员技能及检验操作进行考核、培训、督促、纠正、指导等管理实施；1.6 对错检、漏检、批量报废和返修造成的质量事故负责，对品质人员工作质量进行监管；1.7 负责拟订注塑品质部产品质量控制计划（QC工程图），包括质量统计分析表及相关不合格统计数据分析；1.8 负责主导注塑件品质异常评审，要求责任部门提出整改措施并跟进落实及形成闭环；1.9 负责对注塑首（尾）件产品的品质达标进行评审确认，并对异常提出修、改模意见；1.10 负责客户质量投诉案件的分析、确认与改善措施，并做好相关记录及相关信息的沟通、传达；1.11 负责确定品质管控全过程的数据统计、分析，为采取改进措施提供依据，编制全过程统计报表；1.12 负责对注塑类产品的各种样品（包括首样、客供、不良对比样件、色卡等）进行保存/归档/管理/更新；1.13 负责注塑品质所涉及使用的检验仪器、量具等的校正/保管/维护；1.14 负责定期召开注塑类日常品质会议及公司月度品质总结例会；1.15 监督本部门白夜班的交接工作，并对交班时反馈的品质异常作出快速处理；1.16 协助生产部门在生产过程中控制产品质量，并对不合理的工艺、操作手法提出改善建议；1.17 协助进行供应商评审，并对交付采购产品质量进行检查，完善公司的质量管理体系建设；1.18 完成上级安排的其它工作任务。

2 来料检测IQC：2.1 负责按照来料检验规程对原辅材料（包括胶料、包材等）进行来料检验﹐并做好状态标识及记录﹔2.2 负责对不合格来料作让步接收时，及时标识及记录﹐并及时反映给上级及关联部门﹔2.3 负责维护并保管好测量设备、标准样品、色板、客供品等；2.4 负责供应商来料月季绩效记录﹐以及供方不合格纠正预防措施有效性跟踪﹔2.5 对库存材料及呆滞料质量进行复查﹐并上报检查结果﹔2.6 负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序；2.7 完成上级安排的其它工作任务。

品质部组织架构图及各环节岗位职责

用到的工装治具的使用保管和维护
他任务。
售后质量问题改善
协助相关部门对售后质量问题进行分析，跟进处理制定相应的质量控制计划，指导产线品质人员对售馈的质量问题进行控制 PQC岗位职责
现场品质管理
依据相关的检验规范，作业指导，对制程中在在制品进行外观，性能方面的检测，以保证出货的产品能够满足顾客的需求。并做好检验方面的记录反馈。
深圳市派拉汀数码科技有限公司组织架构图，岗位职责说明以及人员规划。
品质经理（1人）
品质主管(1人）
品质文员
品质组长(1人）
DQA 设计品质 1人
QA 品质保证1 人
IQC 来料品质 2人
IPQC 过程品质 1人
FQC 在线品质 8人
DQA（开发设计品质）岗位职责
岗位职责主要职能
品质标准的建立
量产后质量改善

对仓库，生产区，生产现对整个制程中对所有影响品质的因素和可能影响品场一切影响品质的因素进因素进行监督检查，并对现场品质改善提供建设性行监督检查，见，协助品质主管对现场品质人员的专业知识进行培训。对生产过程中质量的稽核协助品质主管对生产过程的质量问题进行分析处理导制程中质量问题的解决并跟踪确认改善效果。制质改善方案，促成品质问题的持续改善。对售后质量问题的稽核
和维护标准的制定
标准工作行为 1.制定和维护可靠性测试标准，根据具体项目涉及新工艺，新材料，新功能制定项目可靠性测试的准和方法。 2.制定和维护整机外观和功能检测标准，根据项目计特征制定项目特殊检验标准。
1.主导项目开发转量产的评审，输出评审报告，确保评审的有效性。 1.跟进各阶段的试产，并对试产过程中的问题进行汇总，及跟进与推动为问题的解决与效果确认。

品质部组织架构图及岗位说明(修订版)范文

品质部组织就架构图及岗位说明
1.0 目的
明确品质部的组织架构和岗位职责要求，为各级人员的工作安排，人员选用提供依据。

2.0 范围
适用于宁波惠康新能源科技有限公司品质部的管理工作。

3.0 定义
无
4.0 职责
a)品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。

b)各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。

5.0 内容
5．1品质部组织架构图
5.2岗位人数配置：
5.3品质部各级岗位工作职责和任职要求
宁波惠康新能源有限公司
5.3.2品质部文员兼受控文员
宁波惠康新能源有限公司
宁波惠康新能源有限公司
4.3.7品质员工
宁波惠康新能源有限公司。

品质部组织机构架构与岗位1-ok

广东威而信实业有限公司第A版0次修改 WEX/QGD001品质部组织结构及岗位职责自文件发布之日起执行编制：审定：审核：批准：日期：日期：日期：日期：1 组织架构图1.1 品质部组织架构图：1.2 人事关系隶属图：2 部门职责 2.1 品质部职责：2.1.1 负责热泵热水器原材料的例行检验、零部件确认/型式试验和供应商进行质量管理工作； 2.1.2 负责热泵热水器成品检验、过程检验、质量改进和新产品检验等相关管理工作； 2.1.3 负责完善供应商质量管理系统，规划供应商质量水平的提升计划，并组织实施； 2.1.4 负责原材料检验、供应商质量管理、零部件检测和成品检验相关的管理和技术文件的归口管理；2.1.5 负责负责本部门的质量管控体系的有效开展；2.1.6 参与公司组织开展的各项活动，包含质量和非质量活动； 2.1.7 负责策划部门年度原材料质量改善项目，并组织实施；品质部经理供应商管理科原材料检验科科长成品检验科科长综合检测室负责人电器检验组长电控检验组长纸箱检验组长结构检验组长成品检验组长过程检验组长质量改进组长检验员检验员检验员检验员检验员检验员检验员检测工程师质量工程师新产品检验组长检验员认证科科长体系认证工程师产品认证工程师品质部供应商管理科原材料检验科成品检验科综合检测室电器检验组电控检验组纸箱检验组结构检验组成品检验组过程检验组质量改进组新产品检验组体系保证科2.1.8负责部门内人力资源的培养、管理的优化、运作成本最小化工作。

2.2成品检验科职责：2.2.1负责成品抽检工作，并对成品抽检的信息进行收集，分层和组织改进工作；2.2.2负责对入库的成品机的二次检漏工作；2.2.3负责过程、国内外市场产品质量信息的收集、分析，并组织改进；2.2.4负责小批试产样机的检验，并组织小批试产评审工作；2.2.5负责成品的型式试验工作；2.3成品检验组2.3.1负责成品机的常规抽检，联机运行；2.3.2负责对入库的产品进行二次检漏工作；2.3.3负责成品机的常规性能检测；2.3.4负责对事故机、库存机、客户退回机或类似情况的质量鉴定，返工责任鉴定和返工机的质量检验工作；2.3.5负责成品检验管理规定、检验作业指导书的编写、实施和归口管理工作。

品质部组织架构图及岗位职责

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6 对自用检测工具的保养,维护,随机校验
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7 必要时负责产品留样
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8 填写质量检验异常日报表
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9 协助做好供应商管理工作
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10 5会
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12 完成上级临时交办任务
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13
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15
16 直接上属
品质组长
直接下属
无
岗位职责
岗位
IQC
部门
品质部
主责来料检验代理人
无
序号
工作内容
1 依据标准进行来料产品检验(尺寸,外观,性能等)
核决权限
执行周期
拟
审
决
每每每每半每每即平天周月季年年批时时
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2 检验记录填写
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3 不良品标识并组织隔离
√
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4 紧急放行,让步放行产品作好记录以便追溯
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5 对异常的反映、追踪、确认

品质部组织架构图及各岗位职责

2.对其他要求改善意见和建议。
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4OQC
岗位名称：OQC
6.负责产线各冶具（电批.烙铁.等）有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有

品质部组织架构图及岗位说明(修订版)

品质部组织就架构图及岗位说明
1.0 目的
明确品质部的组织架构和岗位职责要求，为各级人员的工作安排，人员选用提供依据。

2.0 范围
适用于宁波惠康新能源科技有限公司品质部的管理工作。

3.0 定义
无
4.0 职责
a)品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。

b)各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。

5.0 内容
5．1品质部组织架构图
5.2岗位人数配置：
5.3品质部各级岗位工作职责和任职要求
5.3.2品质部文员兼受控文员
5.3.3 QE工程师
5.3.5品质部组长
4.3.7品质员工
6.0 相关文件及资料:
无
7.0 相关记录：
无。

质量部门组织架构及工作职责说明

质量部门组织架构及工作职责说明品质部门组织架构及工作职责明细目录1、主管职责及组织架构图------------------------------------------P22、来料控制（IQC）-----------------------------------------------P33、过程控制（PQC）-----------------------------------------------P44、终检控制（FQC）-----------------------------------------------P55、品质保证（QA）------------------------------------------------P56、品质工程（QE）------------------------------------------------P67、校验计量事情--------------------------------------------------P78、精密量测室----------------------------------------------------P89、系统认证------------------------------------------------------P810、文管文员（记录、文档及其它管理）-----------------------------P921、主管职责及组织架构图1.1介入公司质量策划事情；1.2组织质量计划的制定；1.3对质量计划的完成情况进行检查和督促；1.4对质量计划的完成情况向上级主管汇报；1.5制订并完善质量部的工作计划；1.6执行部门工作计划；1.7对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；1.8总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；1.9协助起草品质政策，订立质量目标；1.10组织制订并完善产品检验标准；1.11监督产品检验标准的执行情况；1.12负责组织对产品格量出现异常情形的查询拜访、处置惩罚和裁决；1.13和谐本局部与其他局部的活动；1.14和谐本局部内部活动；1.15上下级息的传达与沟通；1.16在有关质量题目上，与专家、技术垂问以及外界组织进行联络；1.17确定本部门的组织架构、岗位职责；1.18规定本部门下属的管理和监理职能；1.19向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；31.20辅佐下属事情人员处置惩罚紧张的和困难的行政管理或技术性题目；1.21选拔并批准任命下属人员；1.22对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；1.23对下属的培训工作；1.24制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；1.25组织处理客户投诉；1.26参与对供应商质量控制审查；1.27负责对供应商进行质量方面的辅导；1.28负责对产品放行的批准；1.29对合同质量要求的评审；1.30不良物料报废的批准；1.31重大ECN的质量评估；；1.32介入产品的设计评审、验证及确认并提出改良建议；1.33接待第二方、第三方对产品格量和质量系统的认证及后续联络；1.34外部人员查阅质量系统文件和质量记录的批准；1.35介入设计评审；1.35.1接到工程部设计项目评审通知1.35.2阅读有关的工程设计技术资料1.35.3根据类似产品进行比较,收集息1.35.4参加评审会议1.35.5对于评审内容进行讨论1.36本局部人员的培训；品格部组织架构图品质部过进品校精体文最程料质验密系管终检检工计测认文检验验程量量证控验4品质保证2、来料控制事情职责2.1制定进料检验和实验程序；2.2制定、审核和批准《进料检验标准》；2.3确定进料抽样计划；2.4进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；2.5.安排和组织IQC的日常事情；2.6依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC检验员；2.7依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样2.8对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；2.9《进料检验记录表》的审核；2.10《进料检验记录表》的批准；2.11《进料检验记录表》的归档；2.12对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；2.13来料检验分歧格时，填写《进料检验分歧格品处置惩罚单》，并提交QE；2.14对进料检验分歧格品进行确认并填写《进料检验分歧格品处置惩罚单》响应栏目；2.15对进料检验分歧格品进行处置惩罚并填写《进料检验分歧格品处置惩罚单》响应栏目；2.16将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门；2.17填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；2.18填写《进料检验日报表》；2.19对《进料检验日报表》进行审核；2.20将《进料检验日报表》输入电脑；2.21《进料检验日报表》的归档；2.22做《进料检验周报》；2.23《进料检验周报》的审核；2.24《进料检验周报》的归档；2.25做《进料检验月报》；52.26《进料检验月报》的审核；2.27《进料检验月报》的归档；2.28统计供应商季度来料情形，并进行质量评分；2.29对供应商季度质量评分结果进行审核；2.30将供应商的质量评分反馈采购部；2.31向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；2.32对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；2.33收集进料不合格品息，协助QE进行不合格品分析；2.34对特殊或紧急物料优先安排检验；2.35对紧急放行物料的标识；2.36对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；2.37供应商到厂解决来料题目的接待及联络；2.38抽样零部件型式实验。

品质部组织架构图及各岗位职责

品质部组织架构图及各岗位职责QA/品质组长裁板IPQC抛光IPQC 打点IPQC 覆膜IPQC 控进料IQC 成品IPQC成品OQC测试员出货 OQC QE 工程师汪力汪力尹贵菊梁苹梁苹邱秋兰无邱秋兰供应商管理制程控制进料检验品质文员制程/客诉处理出货检验 IQC/QA改善跟踪异常提出制程巡检 IPQCOQC异常提出异常物料核对异常提出返工通知出货检验 QE客诉处理现场异常处理文件管理报表统计样品试产测试员异常统计文控管理岗位职责示意图品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理 QE ：由品质主管代理全部工作所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效率开展工作，有权调配本部门所有员工的工作，有权对管辖范围员工进行奖励及处有权对品质异常采取紧急停线措施；有权对品质异议作出判决。

岗位职责：负责品质部之组织架构的设置与优化；按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；负责品检人员之招募、培训与作业指导；负责品质部之工作督导与日常管理；执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；11.跟进打样、试产状况，分析品管过程；20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；22.负责本部门人员之考评和奖惩；对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务QA/品质组长岗位名称：QA/品质组长直接上级：品质主管直接下属：IQC、IQPC、OQC职权范围：1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。

品质部组织结构及职位说明(5页)

2、有权对检验不合格来料拒收
3、有权要求仓库部配合相应的工作
4、有权对生产中挑选出来不合格物料拒收
编制/日期
审核/日期
批准/日期
岗位职责
岗位名称
文件序号
201006001
直属上级
品质主管
直接下属
一、本职工作
负责生产的首检、巡检工作，并做好《首检、巡检报表》；处理生产中的品质异常；对生产线上的仪器做好点检记录；对生产中出现的不良现象进行确认。
2、质量检验
（1）组织对原材料的检验，严格把好质量关
（2）组织对外协厂的产品质量进行检验、评价
（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验
（4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率
3、质量控制/质量成本控制
（1）按公司规定组织对公司生产中的质量例行检查
（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查
（3）组织对生产过程中的成品质量进行跟踪控制
（4）及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理
4、质量分析与质量改进
（1）会同售后服务部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作
（2）安排人员每月定期编制产品质量报表，并向领导汇报
5、质量管理体系建设与推进
品质部组织结构及职位说明
第一条品质部现定人员为4人：品质主管1人，1人，1人，1人。
第二条品质部组织结构图
品质主管岗位责职
岗位名称
品质部主管ຫໍສະໝຸດ 文件序号201006001
直属上级
厂长
直接下属
、、
一、本职工作
管理品质部的正常运行；协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施；管理品质部、、的正常工作；对来料和出货的品质负责。

品质部组织架构与工作职责(9页)

品质部组织架构及工作职责明细目录1、组织架构图12、主管职责 22、来料控制品管（）33、过程控制品管（）44、成品终检控制（）55、文管文控员（记录、文档及其它管理）6品质部组织架构1、品质主管岗位说明书2、来料控制品管员工作岗位职责2.1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；2.2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；2.3 爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；2.4 熟悉使用的检测工具，熟悉岗位作业程序和作业标准，配备相关的文件和资料；2.5 制定进料检验和试验程序；2.6 制定《进料检验标准》；2.7 确定进料抽样计划；2.8 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；2.9 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》上交主管和分发给仓库和采购；2.10 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样2.11 对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；2.12 《进料检验记录表》的保存和归档；2.13 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；2.14 填写《进料检验日报表》；2.15 《进料检验日报表》的保存和归档；2.16 做《进料检验周报》；2.17 《进料检验周报》的保存和归档；2.18 做《进料检验月报》；2.19 《进料检验月报》的保存和归档；2.20 统计供应商季度来料情况；2.21 将供应商的来料质量情况反馈给品质主管；2.22 对生产中发现原材料问题的跟进，并协助有关部门处理；2.23 收集进料不合格品信息，协助进行不合格品分析；2.24 对特殊或紧急物料优先安排检验；2.25 对紧急放行物料的标识；2.26 对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；3.27 参与对应商的评估工作；3.28 需要时，实地考察供应商质量保证情况；3.29 评审供应商提供的调查表；3.30 （参与）供应商提供样板的评估；3.31 统计供应商来料状况并据此进行质量评分；3.32 陪同供应商来厂了解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法；3.33 到供应商处沟通来料品质问题；2.34 根据生产进度完成当日检验任务，依时上交工作记录；2.35 每个工作日收集整理所负责的各种品质记录的数据，下班前一小时上报品质主管；2.36 汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档；2.37 承担工作中错判、漏判引发的批量品质事故的责任，并主动跟进返修工作；2.38 廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事；2.39 积极完成上级领导安排的其它工作；3、制程控制品管工作岗位职责3.1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；3.2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；3.3 爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；3.4 熟悉使用的检测工具，熟悉岗位作业程序和作业标准，配备相关的文件和资料；3.5 制定所负责工序的制程检验和试验程序；3.6 制定所负责工序的《制程检验标准》（首检、巡检和抽检）；3.7 制定所负责工序的制程抽样检验计划；3.8 所负责工序的制程检验样板的管理（建档、标识、保管及更新）；3.9 按照《制程检验标准》（首检、巡检和抽检）要求，对所负责工序生产的在制品、半成品进行首检、巡检和抽检；3.10 检查生产线上的产品和物料有无正确的产品标识和状态标识；3.11 检查各重要生产工序（位）有无相应的作业指导书；3.12 检查生产作业人员是否按相应作业指导书正确操作；3.13 检查生产不合格品有否进行隔离、标识和定点存放；3.14 对上述3.10～3.13条检查的不符合情况填写《质量异常通知单》，将其提交生产部门，并反馈给品质主管；3.15 对《质量异常通知单》的纠正情况进行跟进；3.16 对《质量异常通知单》进行统计、分析并将结果反馈给相关部门；3.17 对《质量异常通知单》进行归档；3.18 对所负责工序生产的产品进行首件确认；3.19 记录《产品首检报告》；3.20 《产品首检报告》的归档；3.21 定期巡查生产工序（位），并抽取规定数量产品进行确认；3.22 记录《巡检记录报告》；3.23 《巡检记录报告》的归档；3.24 对首检、巡检所发现的情况应及时向所在的生产车间反馈，记录其状况，跟进纠正情况，并向上司报告；3.25 对制程生产的零部件、半成品按《制程检验标准》、抽样计划表和样板进行抽样、检验，并将结果记录在《制程抽检报告》上；3.26 《制程抽检报告》的归档；3.27 对已检的产品和物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、隔离、让步放行、返工或退货）；3.28 检验不合格时，将《制程抽检报告》提交所负责车间主管处理，并反应给品质主管；3.29 制程抽检情况的统计、分析，并向所负责车间主管和品质部主管报告；3.30 制程不合格品的确认；3.31 对制程不合格品开《返工补件单》和《不良品处理通知单》；3.35 制程不合格品的返工/返修跟进；3.36 做好交接班记录及注意事项的提醒；3.37 工程不良的统计、分析，协同技术部、生产部进行原因分析，提出纠正措施，并跟进其改进；3.38 对生产各管理人员解决问题的方式和现场品质管理进行提醒与监督。

品质部组织结构图及岗位职责

IPQC
品质部 QA 组长
岗位编号：现任职者：分支机构：直接下级：
一、工作概述:
产线作业及产品各工序质量监督，不良物料及标准确认，提高产线直通率
页码：1/1
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二、主要工作职责：
5. 每日生产物料核对，抽检各工序作业质量水平，首件制作 6. 监督相应操作人员作业手法是否规范 7. 生产异常确认、反馈、追踪 8. 各生产设备、工装夹具、测试仪器、静电环等点检 9. 产线不良品的退料确认 10. 相关报表（巡检报表、首件报表等）制作 11. 新项目试产、首量的跟踪及结果反馈
3. 建立、完善、推行并维护质量管理体系运行；公司质量管理体系有关信息的收集、传递及反馈；统筹规范公司管理评审会议，组织公司体系内部审核工作
4. 客户及供应商品质方面问题的联系沟通，
三、工作关系：
内部：总经理、各部门负责人及品质部管理人员外部：客户、协力商、供应商
四、工作权限：
1. 订单评审，不合格品的审核，质量目标的制定，质量工作流程的制定，品质部人力资源编制审核，品质人员资源任用，直接下属的调配、奖惩、和任免提名、考核；所属下级工作的督导等
东莞**电子科技有限公司
岗位名称：岗位级别：隶属部门：直接上级：
PQE 工程师职务说明书
目的：明确岗位职责
PQE 工程师 R8
品质部品质主管
岗位编号：现任职者：分支机构：直接下级：
DGCH-PZ-WI-008
V1.0
页码：1/1
QA 组长
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一、工作概述:
负责生产过程和成品质量控制，对品质异常进行分析、确认，对改进措施进行落实、跟踪配合工程部完成工艺改良及品质检测

品质部组织架构图及各岗位职责

1.组织架构图：
2.岗位职责:
2.1品质主管职责:
岗位名称：品质主管
直接上级：部门经理
直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员
职权范围：
1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效
率开展工作，
2.有权调配本部门所有员工的工作，
3.有权对管辖范围员工进行奖励及处
岗位职责：
1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;
2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。
3.检验各岗位有无SOP,员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录.
4.负责产品的首件检验及记录工作。
5.对生产制程进行巡检管控,使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制.
2.3 IQC
岗位名称：IQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.按照AQL抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。
岗位职责：
1.负责所有来料之检查工作；
2.运用AQL抽样标准来判定来料情况，填写《来料检验报告》；
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；
4.负责跟踪与反馈来料信息，特别是不良情况的跟踪处理；
5.负责管理IQC使用的仪器并保持良好的使用状态；6.妥善保管使用过Fra bibliotek工程技术资料；
7.所有检验报告交品质主管分类存档保管；
8.及时完成上级交办的其他事项。
2.4 品质文员
岗位名称：品质文员
直接上级：品质主管
直接下属：无
职权范围：
1.有对本部门文件管理建议权。

品质部组织架构图及岗位说明(修订版)

1、负责日常报表的收集与统计，以及对下属所做报表的审核与递交。
2、负责对车间品质异常信息的反应与控制。及时纠正属下员工检验有误的问题。
3、根据现场生产情况调配下属员工开展工作。
4、催促员工遵守劳动纪律，保证检验工作有效开展。
5、催促员工落实上级交办之事项及负责属下员工的日常考勤与考核。
6、负责属下员工日常工作用品的领料与发放。
5.3.2品质部文员兼受控文员
岗位名称
品质部文员兼受控文员
直接上司
品质部经理
直接下属
工作职责
工作职权
1、负责品质部及车间品管的办公用品和工具申请、领发、登记及管理。
2、负责品质部各类文件资料的整理、打印、分类、归档及管理。
3、负责品质部的外勤与内联事宜。
4、负责品质部内部人员的人事、考勤与纪律的管理。
以上
年龄要求
20-26岁
工作经验要求
1年以上经验
计算机水平要求
无.
综合能力要求
身体健康，为人忠厚老实，能吃苦耐劳
6
无
7
无
9,负责公司内统计技术的选择与应用；
10、参与数据分析及持续改良工作；
11、负责公司纠正和预防措施的制定，
整改及效果验证等工作；
12、参与品质本钱的分析与控制工作：
13、完成公司交办的其他工作任务。
部门人员3天假期审批权；
3、对其它部门品质意识引导权；
4、对其它部门ISO体系稽查权。
性别要求
男/女
身体要求
QE工程师
岗位名称
QE工程师
直接上司
品质部
经理
直接下属
IQC、IPQC组长、测试、计量员
工作职责

品质部组织架构图及岗位说明(修订版)

综合能力要求
培训；接受过企业经营管理培训。 2、有较强的应急处理能力、管理能力，良好的沟通协调能力，熟悉锂电标准及流程。
5.3.2 品质部文员兼受控文员
岗位名称
品质部文员兼受控文员
直接上司
品质部经理
直接下属
工作职责
工作职权
1、负责品质部及车间品管的办公用品和工 1、对不符合受控文件要求拒绝发放；
IQC IPQC OQC 测试员计量员
配置人数 1人 1人 1人 1人 1人 10 人 1人
1人
合计
备注品质部文员兼文控文员、QA 稽核;测试员兼计量员;QE 兼体系工程。
17 人
5.3 品质部各级岗位工作职责和任职要求
5.3.1 品质部经理岗位名称品质部经理
直接上司
总经理
直接下属
品质部文员、QE 工程师
5．1 品质部组织架构图
宁波惠康新能源有限公司
品质部组织架构图及岗位说明
文件编号版本版次发布日期
Q/XHK04-01-01
A/0 页次
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2012 年 12 月 17 日
文件控制状态
受控文件
5.2 岗位人数配置：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
岗位名称品质部经理品质部文员 QE 工程师 IPQC 组长
1、对部门有效管理权； 2、有权对直接下属进行奖罚、任免权利，
部门人员 3 天假期审批权； 3、对其它部门品质意识引导权； 4、对其它部门 ISO 体系稽查权。
宁波惠康新能源有限公司
品质部组织架构图及岗位说明
文件编号版本版次发布日期
测量系统分析及管理工作；
7、负责公司质量记录的收集、编目、标识、

品质部组织架构图及各岗位职责

直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
1.依有权对不合格品不予验收，不予出厂；
2.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；
3.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。
岗位职责：
1.依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；
2.负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识
3.有权制止未经检验或不合格品未经流程处理就投入使用或流到下一工序；
4.有权制止一切违章作业，对不合格品或不良品制造者有权利进行举报，相应责任
人不得报复；
5.有权要求相关部门按照标准或要求，积极配合质量管理及检验工作；
6.有权向车间主管及上级领导提出改善措施、技术创新、提高产品质量、降低生产
成本等相应措施。
6.人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守；
7.对本组组员工作之安排及纪律之监督；
8.协助主管完善制程品质检测标准，以及出货品质检测标准；
9.依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告；
10.品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理；
2.对其他要求改善意见和建议。
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4 OQC
岗位名称：OQC
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。