品质部组织架构

1
5
2
15
3
实际人数
1
1
3
3
4
1
5
2
13
2
备注
① 品质架构发生改变以产品项目经理进行品质管控。使品质异常问题处理更快速有效。 ② 品质经理职能由原直管方式变更为监管，主要职责为监督品质问题处理是否符合品质流程及体系要求。
编制：江艳群
审核：
3
43
3
38
东莞市林积为实业投资有限公司
品质二部组织架构
组织架构图（A3版 ）
备注 ② 品质经理职能由原直管方式变更为监管，主要职责为监督品质问题处理是否符合品质流程及体系要求。 ③ 品质一部主要负责编码器、电位器等类产品，品质二部主要负责凯杰客户类产品，品质三部主要负责压铸类产品，供应商管理部主要负责 来料管理。
编制：谢晓
审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
品质部人员配置架构
备注
② 培加模具/参数标准化管理，主要针对模具配件合格化，成型参数标准化的推动改善。 ③品质部文员兼任品质1部，品质2部，供应商管理部。
④配件检查组长由成品检查组长兼任
测量员
3 0
合计
42 49
编制：唐松汉
审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
品质三部组织架构
组织架构图（A3版 ）
配置人员 实际人数 计划人数
编制：谢晓
审核：
合计
9 7
东莞市林积为实业投资有限公司
品质一部组织架构
组织架构图（A3版 ）
编制：江艳群
审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
品质一部人员配置架构
组织架构图（A3版 ）
人员配置 主管
文员
组长 五金IPQC 塑胶IPQC 助理
FQC
QE
OQC
IPQC 测试中心组 合计
计划人数
1
1
3
3
6
品质组长 2 2
编制：张小波
品质三部人员配置表
IQC
IPQC
全检员
QE
合计
1
5
12
0
20
1
5
12
1
21
制定：张小波 2014-05-19 批准：
审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
品质三部人员配置图
组织架构图（A3版 ）
配置人员 实际人数 计划人数
组长 2 2
编制：张小波
品质三部人员配置表
IQC
IPQC
全检员
QE
合计
1
5
12
0
20
1
5
12
1
21
制定：张小波 2014-05-19 批准：
审核：
编制：唐松汉
审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
品质二部人员配置图
组织架构图（A3版 ）
职务
主管
文员
组长
五金/塑胶 IPQC
成品IPQC
成品FQC
成品OQC
成品QA
配件FQC
配件QA
QE
计划人数
1
1
4
7
3
0
4
3
11
2
3
实际人数
1
1
3
7
6
12
3wk.baidu.com
1
11
1
3
① 品质2部主要负责凯杰客户产品，及外卖产品的品质控制，保证，管理。
备注 ② 品质经理职能由原直管方式变更为监管，主要职责为监督品质问题处理是否符合品质流程及体系要求。 ③ 品质一部主要负责编码器、电位器等类产品，品质二部主要负责凯杰客户类产品，品质三部主要负责压铸类产品，供应商管理部主要负责来料 管理。
编制：谢晓
审核：
东莞市林积为实业投资有限公司
供应商管理部组织架构
组织架构图（A3版 ）
人员配置 副经理 主管
QE
SQE 文员
QA 全检员 组长
助理
FQC
IQC
OQC
IPQC
测试中心 组
合计
计划人数 1
3
6
1
1
5
12
10
1
14
6
19
25
3
107
实际人数 1
2
5
0
1
2
12
9
1
26
6
16
27
3
111
① 品质架构发生改变以产品项目经理进行品质管控。使品质异常问题处理更快速有效。
东莞市林积为实业投资有限公司
品质部人员组织架构
组织架构图（A3版 ）
人员配置 副经理 主管
QE
SQE 文员
QA 全检员 组长
助理
FQC
IQC
OQC
IPQC
测试中心 组
合计
计划人数 1
3
6
1
1
5
12
10
1
14
6
19
25
3
107
实际人数 1
2
5
0
1
2
12
9
1
26
6
16
27
3
111
① 品质架构发生改变以产品项目经理进行品质管控。使品质异常问题处理更快速有效。
组织架构图（A3版 ）
供应商管理部
组
织 架
文员
构
SQE
人
主管
员 配
文员
置
SQE
架
构
IQC组长
IQC
IQC
部门 人员配置 计划人数 实际人数
备注
供应商管理部人员配置表
供应商管理部
主管
文员
SQE
IQC组长
IQC
1
1
1
1
5
1(兼)
1(兼)
1(兼)
1
5
① 根据公司发展需可对组织架构及人员配置进行调整。 ② 各岗位人员之间需要互相配合、互相协助。详情见《管理架构及职务说明书》，文员三个部门共用（品质一部/品质二部/供应商管理部）