尾矿库尾矿输送管线施工方案

第一章编制依据

1、《二选厂技改尾矿输送管线》施工图纸。

2、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235－97;

3、《排水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－2008;

4、《涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级》GB8923－88;

5、《工业管道焊接工程及验收规范》GBJ236－82;

6、《工业管道工程施工及验收规范》GJB235－82;

7、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205－2001;

8、类似工程施工经验。

第二章工程概况

第一节:工程概述

一、尾矿输送管线

尾矿输送管线前往尾坝库尾矿加压输送泵房,终止尾矿坝全程长3*6、2公里,最低点标高1785米,最高点安装标高1913米,落差128米。浓密池至尾矿加压泵站采用245*10的焊接钢管连接,加压泵站至尾矿库采用273*(12+10)的超高分子量聚乙烯复合管。并预留二期尾矿输送管、回水管位置。在输送管道最低点处设事故池两座,采用DN100焊接钢管连接至事故池。管道安装坡度不大于25％,其中回水管。其中KJ1-00~KJ1-18点试验压力为1、25MPa,壁厚10,长800米,KJ2-00~KJ2-42试验压力为8MPa,壁厚12+10,长3100米,KJ2-42~KJ2-85试验压力为5MPa,厚12+10,长3000米,KJ2-85~KJ2-115试验压力为3、125MPa,壁厚12+10,长1600米。输送管线最低点1781米最高点1913米,落差132米,

二、回水输送管道

回水输送管道起点加压回水泵房,在加压回水泵房与生产系统水池间采用D273*7的焊接钢管,全程约长7000米。以图纸中所示KJ1-00~KJ1-18点试验压力为1、25MPa,长800米,KJ2-00~KJ2-42试验压力为8MPa,长3100米,KJ2-42~KJ2-85试验压力为5MPa,长3000米,KJ2-85~KJ2-115试验压力为3、125MPa,长1600米。

三、管道基础及钢筋砼、钢支架

输送管道敷设为混泥土支墩及钢支架施工。支墩形式为四种,分别为镇墩、支墩1与支墩2。支墩主体均采用C30砼,配筋采用￠8、￠12、￠14、￠18HPB300级与HPB400级钢筋。镇墩截面尺寸1500*1500mm,高度1603mm;支墩1截面尺寸1500*1500mm,高度1563、5~1663、5ｍｍ,顶宽1400mm,柱截面400*400mm,埋深正负零以下≥500~600ｍｍ,;支墩2截面尺寸1700*1700mm,高度2773、5mm,柱截面400*400mm,顶宽1400mm。途中设钢支架70架,桁架三处,桁架采用型钢制作基础设预埋板,尾矿输送管道基础敦约540个,在管线施工完成后再进行各拐点支墩及坡度大于15°~20°以上的支撑挡墩设置。

第二节:工程特点

一、施工工期紧

本工程应合同要求2017年月日竣工,工期为个日历天,施工期间有降雨季节,考虑到山区气候及高原反应特点,需要采取预防措施,这就更显得工期的异常紧迫,这就是本工程的最大特点,同时也就是本工程需要花大力气必须克服的一大难点。为此,我们从工程的开始就要有充分的思想准备,高度重视,合理安排,必须从人力、物力、财力及技术措施,尤其就是在组织措

施等各个方面采取综合措施,从而确保工程按期完成。

二、地理位置环境差

本工程所用的“地”就是利用高差大的山沟及山坡用地,工程现场环境差,施工现场场地狭窄,现场施工工作面小,临时道路路陡弯急,现场施工机具与料具的运输及堆放困难较大,由于本工程处在山沟及山坡里,雨季易塌方,雨天更不易运输作业,材料及设备进场困难重重,这样的地理位置与环境不佳的现状构成了本工程的一大突出特点,同时对我们施工单位提出了更高的要求,在这种条件下如何采取科学有效的技术及管理措施,确保本工程的施工质量,将就是我们重点要解决的一大新课题。为此,我们必须高度重视,搞好施工现场管理,合理布置施工现场,确保施工顺利进行。

三、工程量大

该项目规模大,尾矿输送管线长约6公里,回水管线长约7公里,工程相对于其它工程具有工种多及材料使用量大,施工工期紧,施工场地交接工期长等特点,专业之间相互交叉作业多,施工配合关系复杂。施工过程中土建与安装施工的各工种须穿插进行。

四、施工现场管理复杂

工程施工为露天作业,各专业的配合及交接管理复杂,安全施工管理工作十分重要与艰巨。对安全施工的管理要求高,现场建筑材料及管道安装需要运输与倒运,对施工平面管理及施工调度管理要求高。施工方必须按照施工现场的实际情况统筹安排,科学合理的处理好施工安全、质量、进度问题。

六、施工协调难度大

施工区有部分耕种农田,牵扯到征地等一系列问题,施工期间难勉遇到阻扰,造成停工、窝工,需要业主的综合协调设专人进行沟通与协调。

第三章项目经理部组成

根据本工程特点,结合现场实际,成立现场项目经理部,按项目法组织施工与管理。成立以项目经理、项目总工为首的责任实体,对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜进行管理,对工程的进度、成本、质量、安全与现场文明等负全部责任。

第一节:项目管理组织机构图

1.项目管理组织机构图:

尾矿库尾矿输送管线施工方案

采选二期扩建尾矿输送管线工程项目经理部

施工部署

施工部署原则

本工程施工项目较多,结构情况繁简不一,施工难易差别较大,工期紧,为了优质高效的完成本工程的施工任务,确定以下几个原则。

1.先管道基础施工,后管道制作安装,将工程划分为各种管道基础施工、管道安装与收尾三个阶段。

2、管道安装以尾矿输送管线安装为主要控制线,回水输送管道安装为次要控制线。

3、根据工程工期紧,管道制安量大,制安场地又狭小,以及同土建交叉施工作业等要求,在施工时必须精心组织,加强现场管理才能使该工程顺利进行。

4、管道材料进场验收后,加紧运输到现场进行组对吊装,科学布置安装施工现场,使安装保持有条不紊进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业,以缩短工期。

5、收尾竣工阶段:零星管道安装、管道试压及整个系统调试等收尾工作抓紧进行,现场及时清理,组织竣工验收。

施工目标

建立项目总目标,并对总目标进行分解,以科学合理的措施保证目标的实现。

1、工期目标

按照业主要求工期为个日历天,根据我公司的技术经济能力,我们