以奋斗者为本
以奋斗者为本演讲稿范文（通用6篇）
以奋斗者为本演讲稿范文（通用6篇）以奋斗者为本篇1亲爱的老师们，同学们：大家好！“奋斗”这个词不难理解，但谁在乎，谁想到。
好处很多，但是发现的人不多。
它总是默默无闻，从来没有想过自己的未来！一个人的未来取决于他是否为梦想奋斗过，奋斗过。
转眼间两三年过去了，但应该掌握的知识谁也掌握不了，什么都不能探索。
只要坚持一个梦想，有志向，没有人能阻止。
人的一生总是活在奋斗中。
让我们发现我们努力时总结出的奥秘和结论，我们在哪里犯了错误，我们需要在哪里改正，为什么我们总是失败和失败，所有这些都需要我们找到答案。
只有这样才能发挥出自己的本来面目。
就像老师说的，现在我们大概都不知道“死”这个字怎么写了。
每个人来上课都是行尸走肉，每天过着同样的生活，敷衍父母，因为父母是我们头上的一把伞，为我们遮风挡雨，处处保护我们。
但谁曾想过一把伞能遮我们多久？他们不可能一辈子替我们挡。
伞最终还是会坏，质量永远得不到保证。
剩下的风雨我们一个人承担！也许我们将来会成为社会上有用的人。
就像一个总觉得没什么可学的人，他的日常生活从来没变过，日复一日瞬间就要毕业了。
当他看到同学们都在努力奋斗，都在努力学习的时候，他心里觉得很大度。
这时，老师走过来对他说：“你不要老是闲着，你要学很多东西，也许。
”很多人都在憧憬未来。
他们把心放在未来。
现在不要有一颗贪婪的心。
你以后肯定会后悔的。
听了老师的话，他觉得有道理。
他拿起手中的书，开始挣扎！大家都是精英，都是天才，大家都很厉害。
作家也是。
他们的失败总是导致成功。
他们也经历过很多风风雨雨，比我们多，但他们依然不放弃，在地域上不断奋斗，想为自己创造辉煌的人生。
就像比尔盖茨说的：“一旦你做了决定，不要拖延，想做什么就做什么，马上行动，但是在无数次失败之后，却造成了现在的成功。
但是他们还是不断的挣扎！人的一生都要靠奋斗，只有奋斗才能成功。
让我们一起战斗吧！相信自己，我们会谱出美妙的音符，唱出心中的歌！我的演讲结束了。
2024年以奋斗者为本读书心得体会（3篇）
2024年以奋斗者为本读书心得体会阅读了张总撰写的《以奋斗者为本》后，我深感启发。
作为易流公司的新员工，我意识到我所走的路程还漫长，但为了能为公司带来更大的经济效益，以及提升我个人的职场生涯，我必须持续不断地努力和奋斗。
我们新员工都充满活力，然而由于工作经验有限，我们的工作方法可能较为单一，这可能导致我们在工作中遇到挫折，甚至可能因小困难或短暂的不适应而感到困惑。
我认为这些挑战实属正常，它们表明我们正在成长的道路上前行，而这些小困难则成为了我们奋斗旅程中的一部分。
易流的“奋斗者”应具备对工作的热情，勇于接受挑战，通过不断的挑战自我，以实现个人的持续发展和进步，从而变得更加强大。
他们对易流的事业持有坚定的认同和忠诚，遵循公司的七条核心价值观。
他们对易流的发展充满责任感和使命感，将本职岗位的价值最大化，并坚持以“结果为导向”的工作方式。
他们始终保持危机意识，工作中不断寻求改进，并具备钻研、学习和创新的精神。
张总对易流“奋斗者”的定义既全面又精炼，虽然言辞简洁，但实现这些要求并不简单。
这需要我们每位易流员工具备责任感、使命感，以主人翁的态度为公司利益着想，并始终保持“危机意识”。
“用心用智慧，给力给机会。
”每个人对“奋斗者”的理解可能略有差异，但有了张总的指导，我们都能找到前进的指针，引领我们在奋斗的道路上不断前行。
在易流，每个人都有平等的机会，只要敢于奋斗，敢于挑战，相信公司会提供更广阔的舞台以待你去施展。
我们将“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持‘转变、创新、服务’的经营理念”，作为我们前进的指导原则，以公司的长远发展为目标，团结一致，奋力前行！2024年以奋斗者为本读书心得体会（二）在探讨“奋斗者”的本质时，张总在文章的开端就给出了定义：“奋斗者”是那些对社会进步有所贡献，同时在他们的专业领域和行业中产生显著影响并受到尊敬的人。
他们是为服务的企业和客户创造实际价值的人，通过个人的努力和付出，提升自身综合能力，实现个人成就，获得社会尊重和应有的回报。
以奋斗者为本的启示
以奋为本的理念鼓励积极的工作态度和团队合作。组织应营 造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和协作，共同追求目标。
以奋斗者为本的启示
以奋斗者为本是一种价值观和管理理念，强调将个体的发展和幸福置于首位，为其提供成 长和实现潜力的机会。以下是以奋斗者为本的启示：
1. 尊重和关注个体：以奋斗者为本意味着尊重每个人的独特性和价值，关注他们的需求和 愿望。这种关注可以体现在提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、充分的培训和发展机会等 方面。
4. 激励和回报：以奋斗者为本的理念强调公平和激励机制。组织应建立公正的绩效评估和 激励机制，根据个体的贡献和表现给予适当的回报和认可。
5. 培养领导能力：以奋斗者为本的理念鼓励个体发展领导能力和自主性。组织应提供培养 领导能力的机会，让员工能够承担更多的责任和挑战，实现自我管理和团队领导。
以奋斗者为本的启示
6. 关注工作与生活平衡：以奋斗者为本的理念认识到工作与生活平衡的重要性。组织应提 供灵活的工作安排和福利政策，帮助员工平衡工作和个人生活的需求。
以奋斗者为本的理念能够激发个体的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。同时， 它也能够增强员工的归属感和忠诚度，促进组织的稳定和可持续发展。
“以奋斗者为本”学习体会
“以奋斗者为本”学习体会以奋斗者为本，是一种价值观和理念，强调把奋斗者作为中心，为奋斗者创造良好的学习和发展环境，促进奋斗者全面发展和实现个人价值。
奋斗者，指的是那些为了追求梦想、为了实现自己的目标而奋斗的人。
每个人都有自己的梦想和目标，而对于这些奋斗者来说，他们的努力和付出的价值是无法估量的。
以奋斗者为本，则是要为这些奋斗者提供学习和成长的支持，为他们创造一个良好的学习和发展环境，让他们能够发展自己的才能和潜力，并实现个人价值。
首先，以奋斗者为本意味着关注奋斗者的需求和权益。
奋斗者作为学习和发展的主体，他们的需求和权益应该得到充分的关注和保障。
教育机构、组织和社会应该关注奋斗者的学习需求和个人发展需求，提供合适的学习环境和资源支持，让他们有更多的机会去发展自己的才能和潜力。
同时，还应该保护奋斗者的合法权益，维护他们的人格尊严和个人利益，确保他们在学习和发展的过程中得到公正对待和合理的评价。
其次，以奋斗者为本涉及到为奋斗者提供全面的学习和发展支持。
奋斗者的成长需要全方位的支持和帮助，不仅包括知识和技能的培养，还包括人际关系的培养、身心健康的关注、自我意识和情绪管理的培养等。
教育机构和社会应该提供多样化的学习资源和发展机会，让奋斗者能够全面发展，拓宽自己的视野和思维，提升综合素养和能力。
同时，以奋斗者为本也意味着要激励奋斗者不断进取和努力奋斗。
奋斗者可能会面临各种困难和挑战，他们需要得到激励和支持，保持积极的心态和良好的奋斗意识。
教育机构和社会可以通过鼓励和表扬，给予奋斗者更多的鼓励和认可，激发他们的内在动力和潜能，激发他们更多的潜力和创造力。
最后，以奋斗者为本也要求教育机构和社会能够持续改进和创新，为奋斗者提供更好的学习和发展环境。
社会在不断发展变化，对奋斗者提出了更高的要求。
教育机构和社会应该关注时代发展的需求，不断改进和创新教育模式和方法，提供更适应时代变化和奋斗者发展需要的学习和发展环境。
以奋斗者为本主题演讲稿
以奋斗者为本主题演讲稿引言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个特殊的场合，为大家带来以奋斗者为本的主题演讲。
奋斗者，是那些勇于拼搏、不畏困难的人们。
他们以自己的努力和汗水，书写着生命的意义。
这个主题对于我们每个人而言，都具有重要的意义。
奋斗者的定义什么样的人被称为奋斗者呢？奋斗者是那些勇于追求梦想，充满自信和毅力，不断挑战自我的人。
他们对自己的目标充满激情，以积极的态度去面对各种挑战和困难。
无论是在学业、事业还是生活中，他们都能够持之以恒地去奋斗。
奋斗者的特质那么，奋斗者具有怎样的特质呢？首先，奋斗者具有明确的目标和远大的梦想。
他们懂得设定可实现的目标，并且为之付出努力。
他们梦想着成为更好的自己，成为对社会有用的人。
这个梦想驱使着他们前行，使他们在困难面前不容易放弃。
其次，奋斗者有强烈的动力和毅力。
他们知道，没有付出就不会有收获。
在追求目标的道路上，他们勇往直前，不畏艰辛。
他们能够持之以恒地努力，坚持不懈地追求梦想。
再次，奋斗者具备积极的思维态度。
他们相信自己可以克服困难，相信努力终会有回报。
即使遇到挫折，他们也能以积极的心态面对，不被失败吓倒。
他们善于从失败中总结经验教训，不断调整自己的策略。
最后，奋斗者具备良好的时间管理和自我管理能力。
他们懂得如何合理安排时间，高效利用自己的资源。
他们充分意识到时间的宝贵，不浪费时间在无意义的事情上。
他们善于自我管理，保持积极的生活态度和健康的身心状态。
如何成为奋斗者每个人都可以成为奋斗者。
以下是一些建议，帮助我们成为奋斗者：•设定明确的目标和梦想。
要明确自己想要达到的目标，并为之付出努力。
•培养积极的思维态度。
对待困难时，要相信自己可以克服，保持乐观的心态。
•坚持不懈地努力。
要付诸行动，持之以恒地努力追求梦想。
•学会时间管理和自我管理。
合理安排时间，高效利用资源，保持健康的身心状态。
结语尊敬的各位领导、亲爱的同事们：奋斗者是一种精神，一种追求卓越的态度。
任正非以奋斗者为本读后感(精选5篇)
任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本〔精选5篇〕任正非以奋斗者为本1关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前开展做出一定奉献的；二是可以为自己所效劳的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，可以实现个人成就，并获得丰厚回报。
三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。
这是我对三层含义的概括性的理解。
记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于开展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种困难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有如今进入公司的员工那么有开展空间。
讲机遇，我进入到公司也算是有开展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。
另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。
二是必须对工作充满激情，并对于一流的开展富有责任感、使命感。
三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。
四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良。
五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。
任正非以奋斗者为本2在这个月，我在公司的推荐下阅读了《以奋斗者为本》，这本书是华为二十年来摸着石头过河探究总结出来的企业管理的经典，需要反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
什么是以奋斗者为本？人类文明开展史就是一部人类认识自然、改造自然，利用自然的奋斗史。
从类猿人到现代人的人类进化史，从苏格拉底到黑格尔的哲学思想演化史，从物理学的鼻祖牛顿到现化物理奠定人爱因斯坦，再到当代最伟大物理学家史蒂芬·霍金的宇宙探究都是认识与利用自然的创造史，卡尔·马克思说，劳动创造世界，劳动最荣耀。
以奋斗者为本心得体会
以奋斗者为本心得体会在现如今这个社会中，我们始终不缺少奋斗者，他们不仅有着坚定的目标和朝思暮想的梦想，更有着不可动摇的信念和百折不挠的毅力。
作为一名奋斗者，我深深地明白了奋斗者为本的重要性，并从中汲取了许多宝贵的心得体会。
首先，奋斗者为本意味着我们应该对自己负责任。
人的一生都是自己的人生，无论是成功还是失败，都是自己努力的结果。
作为奋斗者，我们要勇敢地承担起自己的责任，无论是对自己的言行还是对自己的未来发展。
当面对挑战和困难时，我们不应该抱怨和逃避，而是要勇敢地面对，坚定地迈出脚步。
只有这样，才能够真正实现自己的人生价值。
其次，奋斗者为本需要我们不断学习和进步。
在这个快速发展的社会中，只有不断学习和进步，才能够跟得上时代的步伐。
作为奋斗者，我们要时刻保持谦虚和学习的态度，不断充实自己的知识和技能。
通过学习和进步，我们才能够更好地适应社会的需求，并为实现自己的梦想提供更多的支撑。
同时，学习和进步也能够增强我们的自信心和竞争力，使我们在面对竞争时能够立于不败之地。
再次，奋斗者为本要求我们拥有积极乐观的心态。
在奋斗的过程中，我们难免会遇到一些困难和挫折，但是我们不能因此而气馁和放弃。
相反，我们应该拥有积极乐观的心态，相信自己能够战胜困难和挫折，坚信一切都会好起来。
只要我们保持积极乐观的态度，就能够激发我们前进的动力，让我们更加坚定地走向成功。
最后，奋斗者为本需要我们与他人合作和分享。
在现代社会中，团队合作和资源共享变得越来越重要。
作为奋斗者，我们不能孤立地去追求自己的梦想，而是要善于与他人合作和分享。
通过与他人的合作，我们能够互相学习和提高，共同面对挑战和困难。
同时，合作也能够让我们拥有更多的资源和机会，使我们的奋斗之路更加通畅和顺利。
总之，以奋斗者为本对于我们每个人来说都至关重要。
作为一个奋斗者，我们要对自己负责，不断学习和进步，拥有积极乐观的心态，并与他人合作和分享。
只有这样，我们才能在这个竞争激烈的社会中脱颖而出，实现自己的梦想，走向人生的巅峰。
以奋斗者为本心得8篇
以奋斗者为本心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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以奋斗者为本演讲稿范文
以奋斗者为本演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家分享我对于奋斗者的理解和我的心路历程。
主题如题目所示，以奋斗者为本，我愿通过本次演讲，与大家一同探讨奋斗者的特质和重要性。
一、奋斗者的特质和品质奋斗者是一群敢想、敢于实践，并对自己积极进取的人。
他们内心充满着追求梦想的火焰，始终不忘初心，努力拼搏。
奋斗者的特质主要体现在以下几个方面：首先，奋斗者具备持久的毅力。
他们具备坚强的意志力，面对困难和挑战，不轻易放弃，不断前行。
比如，成功登顶珠穆朗玛峰的登山者，需要付出长时间的训练及艰苦的身体适应，只有通过毅力和持久的努力，才能达到这个壮举。
其次，奋斗者具备积极乐观的心态。
他们对待事情总是充满积极的态度，抱着“困难是奋斗的机会，挫折是成功的垫脚石”的信念，不被困难所击倒。
在团队合作中，奋斗者总能带领团队排除困难，战胜挑战，达到预期目标。
最后，奋斗者具备持续学习的能力。
他们时刻保持着学习的状态，不断磨砺自己的技能和知识。
他们明白，只有通过不断学习和提升，才能不断适应社会的发展，与时俱进。
二、奋斗者的心路历程作为一个典型的奋斗者，我经历了无数个日夜的努力和付出。
起初，我并没有任何特殊的天赋，但我仍然坚持着自己的梦想。
在人生的道路上，我遇到了许多挫折和困难，但我从未退缩。
在求学阶段，我曾遭遇到学习困境，感到迷茫和挫败。
然而，我以积极的态度面对困难，不断寻找学习的方法和技巧。
通过努力，我逐渐克服了困难，取得了优异的成绩。
毕业后，我进入了职场，面对着繁重的工作和竞争激烈的环境。
但我相信只要付出足够的努力，就一定能够获得成功。
我不仅通过不断学习提升自己的专业能力，还积极参与项目和团队合作，不断拓展自己的技能和经验。
这个过程中，我也遇到了很多困难和挑战。
但正是这些困难让我意识到，只有坚持奋斗，才能不断超越自己，实现梦想。
正如曾经有人说过：“只要努力不懈地去进取，你一定会收获属于自己的辉煌。
《以奋斗者为本》重要观点
《以奋斗者为本》是华为公司的一本重要管理书籍，其重要观点包括以下几点：
1. 奋斗者是企业最重要的财富：企业应该重视员工的工作态度和奉献精神，鼓励员工积极进取、拼搏奋斗，将奋斗者视为企业最宝贵的财富。
2. 以客户为中心：企业应该始终坚持以客户为中心，不断满足客户需求，提升客户满意度。
这也是华为一直秉承的核心价值观之一。
3. 创新是企业发展的动力：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断探索新的市场机会和商业模式。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 团队合作是实现共同目标的关键：企业应该注重团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同成长。
只有通过团队协作，才能更好地实现企业的共同目标。
5. 企业文化是推动企业发展的精神力量：企业应该建设积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的归属感和创造力。
只有通过企业文化的建设，才能推动企业不断向前发展。
6. 高绩效是实现企业目标的重要保障：企业应该建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作表现进行公正、客观的评价和激励。
只有通过高绩效的管理，才能确保企业目标的实现。
以上是《以奋斗者为本》的一些重要观点，这些观点对于企业的发展和管理有着重要的指导意义。
以奋斗者为本 挺膺担当展韶华的意思
以奋斗者为本挺膺担当展韶华的意思
以奋斗者为本，是指将奋斗者放在首位，将其需求和利益放在最重要的位置。
这个理念强调个体的努力和奋斗，认为只有通过个人的努力和奋斗，才能实现个人的价值和幸福。
同时，也强调每个人都应该为自己的奋斗负责，承担起自己的责任和义务。
膺担当展韶华，是指勇于担当并展现自己的才华和潜力。
这句话表达了一个人应该勇于承担责任，不畏困难和挑战，努力展现自己的优势和才能。
同时，也强调要抓住机遇，积极追求美好的事物，不负韶华。
综合起来，以奋斗者为本，膺担当展韶华的意思是要把奋斗者的利益和需求放在首位，努力实现个人的价值和幸福。
同时，要勇于承担责任，展现自己的才华和潜力，抓住机遇，追求美好的事物，不负韶华。
这个理念鼓励每个人都积极面对挑战，不断努力，为自己和社会做出更大的贡献。
以奋斗者为本个人理解
以奋斗者为本个人理解在这个快节奏的时代，咱们聊聊“以奋斗者为本”这个事儿，就像咱们平时喝茶聊天，不整那些高大上的词儿，就用咱老百姓的大白话，说说心里话。
你瞧，生活啊，就像一场马拉松，不是看你起点多高，而是看你能不能坚持到底，那股子劲儿，就是奋斗。
咱们身边，总有那么一群人，他们就像是夜空中最亮的星，不管白天黑夜，都在那儿默默发光发热，为啥？因为他们心里头有团火，烧得旺，那就是对美好生活的向往，对自我价值的追求。
“以奋斗者为本”，说白了，就是尊重那些肯吃苦、敢拼搏的人。
在这个社会里，没有谁的成功是随随便便的，背后都是一滴滴汗水，一次次跌倒又爬起的坚持。
就像咱们小时候学走路，跌倒了，哭两声，擦干眼泪继续走，为啥？因为咱知道，只有站起来，才能走得更远。
奋斗的人啊，他们就像是春天的种子，不管土壤多贫瘠，环境多恶劣，都拼尽全力往上长，就为了那一抹绿，那一朵花。
他们不怕苦，不怕累，因为心中有梦，眼里有光。
这种精神，比金子还贵，比钻石还闪。
咱们常说，“吃得苦中苦，方为人上人”。
这话糙理不糙，讲的就是奋斗的重要性。
你看那些成功人士，哪个不是从基层干起，一步步摸爬滚打出来的？他们不是没有遇到过困难，不是没有经历过失败，但他们从不轻言放弃，因为他们知道，每一次失败都是成功的垫脚石，每一次挑战都是成长的机会。
而且啊，奋斗不仅仅是为了自己，更是为了家人，为了社会。
咱们每个人都不是孤岛，都生活在这个大家庭里。
你努力奋斗了，家人就能过上更好的日子；你为社会贡献了力量，社会就会更加和谐美好。
这种良性循环，不正是咱们所追求的吗？所以啊，朋友们，别管别人怎么说，怎么看，咱们就认准了一个理儿：以奋斗者为本。
不管你是打工仔还是创业者，不管你是学生还是职场人，只要你肯努力，敢拼搏，你就是最棒的！记住，奋斗的路上虽然孤单，但当你回首时，会发现那些汗水、泪水都化作了最宝贵的财富。
它们让你变得更加坚强、更加自信、更加有魅力。
就像那句话说的：“不经历风雨，怎么见彩虹？”最后啊，我想用一句咱们都爱听的话来结尾：“只要心中有梦，脚下就有路。
任正非：如何做到以奋斗者为本
任正非：如何做到以奋斗者为本“以奋斗者为本”具有很强的文化普适性，但如何进行企业实践呢？禅机是悟出来的！我们从指导华为成长与成功的任正非历年内部讲话中精选72条。
里面的智慧和思想是值得我们用一生去参悟的。
01、在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。
02、我们要强调要真正努力实现客户的需求，要培养对客户需求有激情、有干劲，并孜孜不倦去实现的员工。
03、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
04、尽心与尽力，是两回事。
一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。
要培养一批用心的干部。
用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。
05、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。
那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
06、我们把主要关系到公司的命脉，生死存亡的指标，分解下去，大家都要承担，否则我们就没有希望，所以公司现在这个新的KPI体系就是要把危机和矛盾层层分解下去，凡是下面太平无事的部门、太平无事的干部就可以撤掉。
07、不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。
员工要遵守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应该劝退。
08、人均效益提升的基础是有效增长。
加强组织优化和人员调整：公司须消除臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。
以奋斗者为本深度解析
以奋斗者为本深度解析
以奋斗者为本，指的是将个体的奋斗作为核心价值观和行动准则。
这一理念强调个体的努力和付出是实现成功和幸福的关键。
首先，以奋斗者为本意味着个体应该将自己的人生掌握在自己手中，并努力追求自己的理想和目标。
奋斗者相信通过自己的努力和行动，可以不断发展自己的潜力，达到自己的目标。
他们相信机遇和成功并非偶然，而是通过持续的努力和不断的学习积累所取得的。
其次，以奋斗者为本强调个体的自立和独立思考能力。
奋斗者意识到自己的奋斗是需要自己主动去争取的，只有依靠自己的智慧和努力才能实现自身的价值。
他们拒绝依附于他人，注重发展独特的人格特质和思维方式。
面对困难和挑战时，他们会积极主动地寻找解决方案，而不是沉溺在抱怨和无助中。
此外，以奋斗者为本强调个体的坚持和毅力。
奋斗者意识到实现自己的目标是一个长期的过程，需要付出大量的时间和努力。
他们愿意面对困难和挫折，从中学习和成长。
奋斗者相信，只有经历过磨砺和挑战，才能更好地实现自己的潜力和追求。
最后，以奋斗者为本引导个体追求内在的成长和满足。
奋斗者注重自身的成长和提升，追求更高的境界和更深层次的意义。
他们认为成功不仅仅是物质的追求，更是对自己能力和价值的认可。
奋斗者相信，只有在奋斗和成长的过程中，个体才能找到真正的幸福和满足。
总而言之，以奋斗者为本是一种价值观和生活态度，强调个体的努力和付出。
通过坚持不懈的努力和积极主动的行动，奋斗者相信可以实现自身的理想和目标，同时获得内在的成长和满足。
华为以奋斗者为本读书心得体会(27篇)
华为以奋斗者为本读书心得体会（27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会（精选27篇）华为以奋斗者为本读书心得体会篇1一是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。
任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。
由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。
差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。
从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。
二是加强团队合作，发挥团队合力。
“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。
华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。
可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。
因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。
华为以奋斗者为本读书心得体会篇2《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。
华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。
在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。
以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。
通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
《以奋斗者为本》读后感（精选13篇）
《以奋斗者为本》读后感（精选13篇）《以奋斗者为本》篇1在看到这个标题时，当时想了一下，觉得自己应该可以算得上“奋斗者”，因为觉得自己把易流当成自己的事业，一直以老板的心态在努力的做每一件事，认真看了一下张总的文章，把张总提到的广义上的“奋斗者”的三个条件和易流自己的“奋斗者”五个条件跟自己认真的比较了一下，发现自己还真算不上是个“奋斗者”，至少有一半的条件尚未达到，“奋斗者”是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能达到的目标，又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者”的路上，也只有一直走在“奋斗者”的路上，才能实现自己个人价值和社会价值，从而被企业和社会所尊敬，才能获得“物质”和“精神”的丰厚回报!以下我着重从“易流奋斗者”的标准上谈谈自己的看法。
张总文提到的五条标准，其实在“干部七条原则”中已经包含，前次的“深思易流忧患”中也提到了，这里也算是反复重点强调，为什么要这样做，我认为最大的原因还是易流的员工、干部并没有按张总的要求去做好事、改进事、提升事，甚至是做得很不好，我们今天学了这篇文章，我觉得不用思考和质疑：我们有错吗?我们没做好吗?我们没进步吗?要思考和实践的是：我们如何改正做事方法、我们如何做好事、我们如何进步的快一点。
我打算从我的本质工作上来提出我的具体想法和计划：第一：易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观。
这一条，我原来对我们团队的理解很不够，我认为对易流事业的绝对认同是少数人的事，我认为允许一部分人可以有自己的个性，可以不把易流价值观刻进自己的骨子里去，只要他能干好业务，有业绩就没有问题，就可以用。
后来我发现错了，我们团队里就有这样的人，他总是喜欢站在大家的对立面思考和处理问题，总是表现得跟团队格格不入，总喜欢按自己的个性去做事，后来我发现他几乎成了团队的毒瘤，严重的影响了团队的凝聚力，事实上他的业绩也很差，正如张总说的，如果对易流的事业没有绝对认可或只停留在“口头上”其它的都免谈了，唯有认可和忠于易流事业的人才有可能跟大家一起“奋斗”，就像《亮剑》中李云龙的团队一样，所有人都能做到同生共死，这个是“奋斗”的基础，以后在团队管理上我要把这条标准作为“入门”条件，不认同易流事业的，我就会请他离开!当然新进来的员工不会天生就认同易流的事业，我们要引导、培训、帮助、以身作则来要求他们，让他们真正以“团队为荣、为易流为豪”。
以奋斗者为本心得体会
五、团队合作精神。作为奋斗者，我深知团队合作的重要性。团队合作可以最大限度地发挥每个人的优势，相互之间取长补短，共同实现目标。我始终尊重团队成员，与大家共同努力，一起奋斗。
以奋斗者为本心得体会
作为一个奋斗者，我深知奋斗者应该拥有的心得体会。奋斗者是指那些在追求目标过程中努力奋斗的人，他们不断克服困难，持续努力，最终实现自己的梦想。在奋斗的道路上，我积累了许多宝贵的经验和体会，我认为最重要的有以下七点：
一、坚定的信念和目标。作为一个奋斗者，我始终坚信只要目标明确、信念坚定，就能战胜一切困难。在面对挫折时，我的信念和目标成为了我坚持下去的动力，让我不轻易放弃。
二、不断学习和提升自我。奋斗者应该具备不断学习和提升自我的品质。我时刻保持着对知识的渴望和对技能的提升，不断充实自己，以更好地适应社会和应对各种挑战。
三、坚韧不拔的毅力和恒心。奋斗的道路上充满了坎坷和艰辛，但只有那些坚韧不拔、坚持不懈的人才能走到最后。我深知只有保持毅力和恒心，才能克服一切困难，实现自己的理想。
六、勇于承担责任。在奋斗的过程中，勇于承担责任是非常重要的品质。我始终积极承担自己的责任ห้องสมุดไป่ตู้义务，并鼓励他人也能够主动承担责任，共同为目标努力。
七、保持谦逊和谨慎。在取得一定成就后，我始终保持谦逊和谨慎的态度。我知道成功是一种积累，任何时候都不能骄傲自满，要保持谦虚，继续努力奋斗。
以上就是我作为一个奋斗者所积累的心得体会，这些经验对我在奋斗的道路上起到了非常重要的指导作用。我相信，只要我们始终坚持这些品质和态度，就能够在奋斗的道路上不断前行，最终实现自己的目标。让我们共同努力，成为更优秀的奋斗者！
以奋斗者为本经典语录
以奋斗者为本经典语录在人生的道路上，奋斗是永恒的主题。
那些以奋斗者为本的经典语录，犹如一盏盏明灯，照亮我们前行的路。
“世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的是梦想。
没有哪件事，不动手就可以实现。
” 这句话深刻地揭示了奋斗的必要性。
贫穷不会主动远离我们，只有通过不懈的努力和奋斗，才能改变贫困的现状。
而梦想，虽然看似虚无缥缈，但只要我们敢于去想，并且付诸行动，就有可能将其变为现实。
很多人总是羡慕他人的成功，却忽略了他们背后付出的艰辛努力。
成功从来不是偶然的，而是奋斗的结果。
“人生在勤，不索何获。
” 勤劳是人生的底色，只有不断地探索、追求，我们才能有所收获。
如果只是一味地等待机会降临，而不主动去争取，那么成功永远都只是遥不可及的幻影。
奋斗者深知这个道理，他们不会浪费时间，而是充分利用每一分每一秒，去学习、去工作、去创造。
“奋斗不能等待，我们不能等到垂暮之年再去‘全力以赴’。
让我们从现在开始，为理想而努力，为人生而拼搏。
” 时间是宝贵的，一旦流逝就不再回来。
我们不能总是以“还年轻，还有时间”为借口而拖延奋斗的脚步。
等到年老时，再回首往事，徒留遗憾。
因此，我们应该从当下开始，树立明确的目标，并为之全力以赴。
“只有不断找寻机会的人才会及时把握机会，越努力，越幸运。
” 机会总是留给有准备的人。
那些在奋斗道路上不断前行的人，能够敏锐地发现机会，并果断地抓住它。
他们的努力让自己具备了足够的能力和素质，从而在机会来临时能够一显身手。
相反，那些不思进取、安于现状的人，即使机会摆在眼前，也无法把握。
“成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。
” 我们往往只看到别人成功时的荣耀和光芒，却忽略了他们在奋斗过程中所经历的挫折和磨难。
每一个成功的背后，都有着无数次的失败和坚持。
正是这些泪水和汗水，浇灌出了成功的花朵。
“如果你过分珍爱自己的羽毛，不使它受一点损伤，那么你将失去两只翅膀，永远不再能够凌空飞翔。
以奋斗者为本的六个内涵
以奋斗者为本的六个内涵
1. 以奋斗者为本：要把发展奋斗者的利益放在首位，让奋斗者在发展中得到充分尊重、满意的物质回报和精神满足，为奋斗者提供诸多便利。
2. 关注员工：要恪守对员工的承诺，时刻关注员工的情况，加强对员工的培训，关心员工的生活，提升员工的素质，推动员工能力的不断提升。
3. 坚持规章制度：要坚持规章制度，准确理解和正确执行规章制度，确保企业的正常运营，保障奋斗者的权益。
4. 关注企业文化：要深入培养企业文化，把企业文化作为一种形式，让企业文化成为奋斗者的行为规范，让企业文化成为奋斗者的道德观，让企业文化成为奋斗者的思想觉悟。
5. 加强社会责任：要坚持践行社会责任，让企业的发展得到社会的认可，让企业服务于社会，让企业的发展为社会带来积极的影响。
6. 追求可持续发展：要实现可持续发展，通过发展新技术、新产品和新服务，保障企业的可持续发展，在企业发展中体现出可持续发展的理念，以及社会和环境的可持续发展。
以奋斗者为本的演讲稿
以奋斗者为本的演讲稿尊敬的各位朋友：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对于“以奋斗者为本”这一主题的一些思考和感悟。
在我们的生活中，常常听到“奋斗”这个词。
它似乎无处不在，却又难以捉摸。
那么，到底什么是奋斗？奋斗者又具备怎样的特质呢？奋斗，是一种积极向上的生活态度。
它不是一时的冲动，不是三分钟的热度，而是持之以恒的坚持和努力。
奋斗者，是那些心中有梦想，眼中有目标，脚下有行动的人。
他们不会被困难吓倒，不会被挫折击败。
无论前方的道路多么崎岖，他们都坚信自己能够走过去。
奋斗者是勇敢的。
他们敢于走出舒适区，去挑战未知，去尝试新的事物。
他们不怕失败，因为他们知道，每一次失败都是一次成长的机会。
就像发明家爱迪生，为了找到适合做灯丝的材料，经历了无数次的失败，但他从未放弃，最终成功发明了电灯，为人类带来了光明。
奋斗者是坚韧的。
他们有着顽强的毅力和不屈不挠的精神。
在实现目标的过程中，他们会遇到各种各样的阻碍和困难，但他们从不轻言放弃。
比如屠呦呦，为了研制青蒿素，历经无数次的实验和失败，但她始终坚持不懈，最终成功发现了青蒿素，为全球疟疾防治做出了巨大贡献。
奋斗者是有担当的。
他们明白自己的责任，愿意为了实现目标而付出努力。
他们不仅为自己的梦想而奋斗，也为了家人、朋友、社会的幸福而努力。
在疫情期间，无数的医护人员不顾个人安危，冲在抗疫一线，他们就是有担当的奋斗者。
那么，为什么我们要以奋斗者为本呢？首先，奋斗是推动社会进步的动力。
一个社会的发展和进步离不开每一个奋斗者的努力。
正是无数奋斗者的辛勤付出，才让我们的生活变得越来越美好。
从交通工具的不断更新，到通信技术的飞速发展，从医疗水平的逐步提高，到教育资源的日益丰富，每一项成就的背后，都有奋斗者的身影。
其次，奋斗能够实现个人的价值。
当我们为了自己的梦想而努力奋斗时，我们能够不断提升自己的能力和素质，让自己变得更加优秀。
通过奋斗，我们能够实现自己的目标，收获成功的喜悦，感受到自己的价值和意义。
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黄老师读书：以奋斗者为本黄志伟一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。
企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。
企业就是要发展一批狼。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
活下去是企业的硬道理。
我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。
企业能否活下去，取决于自己，而不是别人，活不下去，也不是因为别人不让活，而是自己没法活。
管理第一，技术第二。
没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使技术二流也会进步。
摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖。
摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。
通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。
责任结果导向。
以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不是以能力为导向。
商业价值导向。
以为客户提供有效服务作为工作方向和价值评价的标尺。
不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。
分级、分类原则。
对不同层级的员工，以岗位职责为基础，以客户需求为牵引，关注不同的考核关注点。
高层领导：关注长期综合绩效目标的达成和对公司长期利益的贡献，重视团队建设和干部后备队建设；中高层主管：兼顾中长期绩效目标的达成和业务规划的有效落实，关注团队管理、干部员工培养和业务运作；中基层员工：关注本职岗位上短期绩效目标的达成和过程行为的规范，强调实际任务的完成和绩效不断改进；基层员工：劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。
围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立的建立KPI指标。
通过全面签订高层领导个人绩效承诺书，层层落实各级主管的KPI指标，贯彻责任结果导向，传递市场压力。
每一层团队共同承担该层的指标，而不是个人指标。
贡献大于成本。
强调每个人对资本的贡献价值，员工只要胜任岗位要求，贡献大于成本，原则上就可以使用。
产品开发的技术导向。
将新颖性、实用性、先进性相比较，更应该突出实用性，形成面向客户的研究开发体系。
质量第一、功能第二、技术第三，一定要注重客户需求。
以商业为导向，而不能以技术为导向。
不让雷锋吃亏。
奉献者定当得到合理回报，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个雷锋不断成长。
短期与长期。
薪酬结构中短期回报和长期回报的比例关系要根据业务发展和管理的要求予以不断调整，增加短期激励，将长期激励保持在适当水平，使干部员工具有一定程度的饥饿感，处于激活状态，持续努力工作。
刚性与弹性。
必须建立员工回报与公司／部门经营效益挂钩的浮动机制。
短期分配的激励性要加强柔性的、弹性的部分，而减弱刚性部分。
平衡与打破平衡。
逐步拉开差距，提高优秀人员的待遇，让雷锋先富起来，使千百人争做雷锋。
在不断的打破平衡又导向平衡的过程中，公司整体就会向前迈进一大步。
工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”。
分配上实现同工、同责、同酬，对于同一岗位上的老员工比新人的工资要高一些。
应届生起薪不应快速提高，而采用入职后小步快跑。
奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜。
打破区域平衡，打破区域内部的平衡，打破人与人之间的平衡。
向高绩效者倾斜，激发员工干劲、提升绩效，发挥奖金的激励和牵引作用。
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
及时、准确、优质、低成本交付，只有这四个要素同时满足，才是真正的以客户为中心。
自我批判是拯救公司最重要的行为。
领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的具体体现是假设权。
比如知识是资本，雷锋不吃亏。
立项也是假设。
假设权必须控制在公司手中。
创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗。
每个领导者要学会领导方法，去创造环境，让大家奋斗，部属的成功就是领导者最大的成功。
带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切。
铁军是打出来的，兵是爱出来的。
在不断改良中前进。
坚持改进、改良和改善，反对大刀阔斧，反对急躁冒进，因为牵一发而动全身，随意的改进就是高成本。
提倡循序渐进，提倡继承与发扬，提倡改良。
任何一个新的主管上任的时候，不能大幅度的推翻前任的管理。
企业管理的目标是流程化的组织建设。
从端到端，以最简单、最有效的方式，来实现流程贯通。
从客户的需求端来，到准确及时的满足客户需求端去。
流程有三个作用：一是正确及时交付；二是赚到钱；三是没有腐败。
企业间的竞争，说穿了就是管理竞争。
有效的提高管理效率，是企业的唯一出路。
创业者留给公司的财富只有两样，一是管理架构，以及流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
小改进，大奖励；大建议，只鼓励。
管理改革要坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。
反对完美主义，反对繁琐哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提升的局部变化，反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务实践经验的人参加变革，反对没有充分论证的流程进入实用。
领袖就是服务。
管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄、实现公司的目标提供良好服务。
人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗。
让队伍持续奋斗的关键是考核方法，不仅要和别人比，还要和自己比。
使命感、危机感、饥饿感不能改变。
干部要聚焦在工作上。
学会做人是指懂的商业道德，懂的道德原则，提高自己的技能。
各级干部要聚焦在价值创造上，要把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平；改善客户关系，主要是以做好本职工作，提高服务质量，降低服务成本来实现。
考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。
好干部的标准有四个：一是敬业精神，二是献身精神，三是责任心，四是使命感。
干部建设的核心问题是做实。
荷花的根紧紧扎在泥土里，吸取养分，才让荷叶、荷花在空中飘。
飘是造势，结藕是做实，没有众人的扎扎实实，势是造不起来的。
要改变公司务虚的人多、务实的人少的局面。
开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度。
开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。
没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。
三人行必有我师。
世界上只有不要面子的人才会成功，不要面子才愿意向任何人求教。
“从泥坑中爬起来的都是圣人”。
坚持对事负责。
对事负责制是一种扩张路线，只对目标负责；对人负责制是一种控制管理体系，这体系的弊端就是拉关系，走投机路线。
要选拔那些不投机取巧、有责任心、有管理思路和周边协调能力的，综观大局又敢于向上级报告真实情况、不掩饰不文过饰非的，富于创新精神但脚踏实地的员工走上管理岗位。
只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。
只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀。
让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感。
中层干部绩效排序靠后的10%要免除行政管理职务，改作具体工作。
耐得寂寞，受得委屈，懂的灰色。
真正绝对的公平是没有的；生活的评价是会有误差的，但绝不至于颠倒黑白，差之千里；要承受得起做好事后受委屈，没有一定的承受能力，今后如何能挑大梁。
学会“适者生存”的道理，适当的理解、相互的忍让，是必需的。
坚持从有成功实践经验的人中选拔干部。
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，在干部选拔中，首先要强调责任结果导向，在此基础上再按能力来选拔；其次，强调要有基层实践经验，没有基层实践经验的机关人员不能直接选拔为管理干部。
赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争择优。
每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
是千里马都拉出来赛，跑得最快的前25%留下来交给有关部门去考察素质。
优点突出的人往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流。
要注意挑选优点突出、能带兵的人担任各级一把手。
我们用人不能求全责备。
既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。
这里的社会责任感是狭义的，是指对企业目标的强烈责任心和使命感。
把社会责任感强烈的人培养成领袖，把个人成就感强烈的人培养成英雄，没有英雄，企业就没有活力、没有希望，我们既需要领袖，也需要英雄。
品德与作风是干部的资格底线。
从基层到中层才能是第一位的，从中层到高层品德是第一位的。
品德包括了思想道德、生活作风、责任心、使命感、敬业精神、愿意到艰苦地区去工作、在磨炼中成长。
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为。
成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力，是选拔干部的三力标准。
不虚位以待，先立后破，小步快跑。
不要虚位以待，要注重识别和勇于提拔那些综合绩效表现突出的干部苗子来承担新的责任。
大浪淘沙，公司不迁就任何人。
要保持公司长治久安，就是要保持正确的干部淘汰机制。
不管你是高级干部还是创始人，都有可能被淘汰掉。
将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。
每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，对未完成年度任务的部门或团队，比例可适当提高。
这个制度主要针对行政管理者，而不针对员工。
三权分立，分权制衡。
干部体系要三权分立，行政主管有提名权，干部部和人力资源部有评议权，党委有弹劾权。
分权制衡应遵循局部利益服从整体利益、短期利益与长期利益相均衡的原则；在保证质量的前提下，应兼顾运作效率。
问责制与连带责任。
实行问责制，出了事谁的责任问清楚，该处分就处分。
对于行政管理团队会签同意推荐任用的干部，若其在三年内发生问题的，除根据公司规定予以必要的处理外，视问题性质及情节轻重，其原任用推荐人负主要连带责任，该行政管理团队的全体成员都应承担相关连带责任。
将军是打出来的。
没有艰苦的战争磨难，不会产生将军。
将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的。
机会是靠自己创造的，不是别人给你安排的。
自我培训，在岗培训。
最优秀杰出的人都是靠自我培训出来的。
每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。
成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者。
采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论。
注重培训的实战性，多从实践中总结成功案例，多采用案例培训的方式。
在课程实施中，应至少有1/3的课程采用从当地业务工作实践中提炼的成功案例，并由在当地工作的员工予以授课。
中、高级主管要进行岗位轮换。
没有周边工作经验的人不能当主管，没有基层工作经验的人不能当科长。
华为干部轮换有两种：一种是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品；另一种是岗位轮换，让中、高级干部的职务发生变动，一是有利于公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。