财务部考核指标设计

固定资产帐务处理 固定资产管理 及时率与帐务处理 出错率 财务人才培养 培训计划完成率
Fra Baidu bibliotek
分值 细化 10 10 10 10 10 5 5 10 5 5 5 5 10
成本费用管理 管理费用降低率
3、确保资金供应及时，满足公司生产管理体系 计划 1、 月 日前，制订出公司成本管理资 金的需求 10 2、因审核不力而导致费用超标的金额不超过 元。 1、对公司的固定资产统一建帐管理 10 2、对发生变化的资产及时登记 10 至 年年底，财务部至少培养出 计师资格的财务人员 位具有会
财务部经理考核指标设计
考核项 考核指标 总分 值 考核项细化 1、建立预算管理制度 预算管理 财务预算编制的有 效性 30 2、组织编制财务预决算以及其他财务文件，文 件编制按时完成。 3、财务预算与实际情况的我要嘛差不超过 应收帐款回收率 应收帐款管理 坏帐率 10 1、制定资金筹措方案 筹资管理 筹资计划完成率 20 2、公司资金调试完成率达到 % 10 %