执行力决定竞争力

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工作三力：活力、执行力、竞争力

工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。

活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。

在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。

马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。

结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。

与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。

而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。

这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。

事实上也是这样的。

随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。

可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。

原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。

当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。

这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。

玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。

她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。

执行力心得(合集8篇)

执行力心得（合集8篇）篇1：执行力心得通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。

虽然听起来很简单，做起来却未必简单。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。

对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行一些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度。

对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

领导的执行力——落实要到位,关键看结果

一、何谓执行力？1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。

要选对人、做对事的决策力。

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。

意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。

行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。

行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。

执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。

二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提。

制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。

企业员工三大纪律八项注意

企业员工“三大纪律八项注意”第一大纪律：一切行动听指挥，思想行动要一致1. 一切行动听指挥，执行力决定竞争力；2. 坚决服从命令，服从是第一执行力；3. 请大声说：“保证完成任务!”4. 铸就步调一致的团队精神；第二大纪律：忠于企业，注重效率1. 做忠诚于企业的好员工；2. 抵御诱惑，不做出卖企业的事情；3. 效率决定成败；4. 现在立即行动；第三大纪律：遵章守纪，令行禁止1．有章可循、有章必循、执行必严、违章必究；2. 企业最缺的不是制度，而是执行力；3. 制度面前人人平等，严格管理是企业生存的根本需要；4. 自觉遵守纪律是员工必备的素质；第一项注意：谦虚谨慎，有效沟通1. 善于沟通是做好工作的必要条件；2. 善于沟通才能提高员工满意度；3. 保持谦虚谨慎的工作作风；4. 沟通是统一思想的重要手段；第二项注意：言必行，行必果，爱岗敬业1. 企业的诚信需要员工去实现；2. 爱岗敬业是最可贵的职业品质；3. 敬业，更要精业，结果比过程重要；4. 责任心是我们做好工作的前提；第三项注意：工作时候要感恩，快乐工作效率高1. 以感恩之心做好自己的工作；2. 工作是苦乐交织的；3. 保持积极乐观的心态，让工作快乐起来；4. 从不抱怨自己的工作；第四项注意：企业利益至上，注意工作质量1. 顾全大局，把企业的利益放在第一位；2. 维护企业的利益，就是维护自己的利益；3. 把企业的事当作自己的事；4. 减少工作差错，提升工作质量；第五项注意：做事精益又求精，保质保量保安全1. 做任何工作都应该追求精益求精；2. 追求质量“零缺陷”，创造高效益；3. 牢固树立“安全生产无小事”的观念；4. 细节决定成败；第六项注意：爱护企业财物，勤俭节约增效；1. 像爱护自己的财物一样爱护企业的财物2. 在工作中养成勤俭节约的好习惯；3. 为企业降本增效要从点滴做起；4. 降本增效从我做起；第七项注意：没有什么不可能，困难面前方法最重要1. 勇于向“不可能完成”的任务挑战；2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多；3. 思想决定行动，思想有多远，就能走多远；4．思路决定出路；第八项注意：工作每天有提高，追求主动和更好1. 坚持每天提高百分之一；2. 追求尽善尽美，把工作做到完美；3. 没有最好，只有更好；4. 积极主动的工作。

企业解决执行力的八个关键

企业解决执行力的八个关键企业解决执行力的八个关键在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有优秀的执行力。

执行力是企业能否顺利实施战略、快速达成目标的关键要素，它直接决定了企业的竞争力和生存能力。

然而，许多企业在实际操作中常常面临着执行力不足的问题。

本文将介绍解决企业执行力问题的八个关键要素。

第一个关键是明确目标。

目标明确是执行力的基础，只有明确的目标才能够坚定目标，并通过具体的行动来实现目标。

企业应当设定具体、可行的目标，并明确相关的时间和数量指标，以便全员都能够明确自己的工作方向和重点。

第二个关键是合理的组织结构。

一个良好的组织结构可以帮助企业合理分工、优化资源配置、有效协调各部门之间的协作，从而提高执行力。

企业应当根据自身的战略目标和业务需求，科学设计组织结构，并定期对其进行评估和调整，以适应外部环境的变化。

第三个关键是明确的责任机制。

明确的责任机制有助于形成明确的权责关系，使每个人都明确自己的责任和任务，并对其承担相应的责任。

企业应当建立健全的绩效管理制度，明确考核标准和权责关系，激励员工积极主动地履行自己的职责。

第四个关键是有效的沟通机制。

沟通是推动执行力的重要手段，只有通过有效的沟通，才能保证信息的准确流动、意见的充分交流，从而减少误解和冲突，提高工作效率。

企业应当建立多层次、多渠道的沟通机制，保证信息的畅通和有效传递，同时注重听取员工的反馈和建议。

第五个关键是良好的决策机制。

决策是执行力的核心环节，一个良好的决策机制可以帮助企业快速做出明智的决策，并将其转化为具体行动。

企业应当建立科学、高效的决策机制，尽量减少决策时间和成本，同时注重多方参与和充分讨论，以提高决策的质量和可行性。

第六个关键是良好的培训与发展机制。

培训与发展是提升执行力的重要手段，通过培训与发展，员工可以获得新知识和技能，提高综合素质和能力，为企业的执行力提供强有力的支持。

企业应当建立系统化、个性化的培训与发展机制，注重员工的职业发展规划和个人成长，激励员工不断提升自己的执行力。

执行力感悟心得体会

执行力感悟心得体会执行力感悟心得体会（精选5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，往往会写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的执行力感悟心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。

执行力感悟心得体会1执行力是企业贯彻落实企业决策的力度，执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。

企业的战略与规划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，将执行力落到实处，才是竞争中取胜的根本保证。

反之，在缺乏执行力的情况下，企业所拥有的一切优势都很难体现，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。

只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才会有结果。

书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点：建立了一种执行力文化。

执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。

通过人员去完成计划，通过计划去实现组织的战略目标。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。

执行力：企业的执行力就是如何配置自身现有的资源，最终实现企业战略目标的策略。

在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，人员是执行力的关键要素，企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线，有了思想，有了决策，确定了执行力的方向，将每项任务分配给合适的团队成员去完成，过程中管理者与成员进行有效的沟通，关注执行力进程，通过有效的时间管理，充分认识时间的价值并合理运用时间，团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。

企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。

为员工构建好的激励机制，激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。

要唤起每个人的积极性，“水不激不跃，人不激不奋”，设置高目标鼓励竞争，激发员工强烈的执行力，让员工互换岗位以保持挑战性，适当制造危机意识，可以激发员工的积极性和执行力，坚持对员工进行公平、公正、公开的评价，通过绩效的考核，精神与物资的激励，来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。

观《赢在执行》心得体会6篇

观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。

一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。

在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。

通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。

另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。

对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。

相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。

对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。

二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。

一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。

必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。

同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。

避免工作中的盲目性。

在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。

执行力是决定企业发展成败的关键

执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。

执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。

所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。

执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。

归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。

在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。

组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。

2、营造企业文化是提高执行力的基础。

企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。

要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。

我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。

一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。

执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。

工作执行力强口号

以下是一些关于工作执行力强的口号：
1. 执行力就是生命力，只有行动才能创造价值。

2. 说了就做，做了就对，对了对得起，错了就改。

3. 立即行动，效率第一。

4. 今日事，今日毕，明日复明日，明日何其多。

5. 执行力就是竞争力，高效执行创造卓越。

6. 不找借口，只找方法，全力以赴，做到最好。

7. 行动产生结果，执行决定成败。

8. 快速行动，准确执行，追求卓越。

9. 一分部署，九分落实，执行力决定执行力。

10. 做事要有决心，执行要有力度，成果要有显现。

这些口号可以激发员工的工作热情，提高工作效率和执行力，促进团队协同奋斗，实现共同目标。

形容人执行力强的句子通用3篇

形容人执行力强的句子通用3篇形容人执行力强的句子 11、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。

3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

4、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

5、结果不好，就是不好。

6、取是能力，舍是境界。

7、__绝对不会错，服从总是没有错。

8、先计划再行动，先策划再沟通。

9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。

11、没有执行力，就没有竞争力。

12、选择重于努力，成败在于选择之间。

13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

14、执行力不讲如果，只讲结果。

15、习惯于缺点是最大的缺点。

16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

18、没有想法，就没有结果。

19、行动不及时是因为痛苦达不到。

20、过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

形容人执行力强的句子 21、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

3、__要带头树立执行文化。

4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

5、优胜劣汰__创造超一流的执行能力。

6、行动是果实，而言语只是树叶。

7、发掘有执行力的员工。

8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

12、让合适的人做合适的事。

13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

15、多执着，执行力就有多好。

16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。

17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

执行力是企业的核心竞争力

执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。

关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。

一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。

一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。

1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。

客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。

2）团队优先团队内的关系是奉献关系。

没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。

只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。

凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。

覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。

当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。

3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。

没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。

企业发展的金句

企业发展的金句
以下是一些关于企业发展的金句：
1. 创新是企业发展的不竭动力。

2. 质量是企业的生命，信誉是企业的灵魂。

3. 企业成功来自于每一位员工的付出和努力。

4. 细节决定成败，执行力决定企业竞争力。

5. 战略决定方向，执行决定未来。

6. 品牌是企业最宝贵的财富，是企业可持续发展的核心竞争力。

7. 客户至上，服务第一，是企业赢得市场的关键。

8. 变革是企业应对不确定性的重要手段。

9. 人才是企业最重要的资源，是企业实现可持续发展的基石。

10. 企业成功需要不断创新、勇于变革、追求卓越。

11. 人才是企业最重要的资源，是企业最宝贵的财富。

12. 团队合作是企业成功的关键，相互支持、共同成长才能共赢。

13. 持续改进是企业永恒的主题，只有不断进步才能立于不败之地。

14. 客户至上，服务第一，只有满足客户需求的企业才能赢得市场。

15. 品牌是企业形象和价值的象征，打造知名品牌是企业的长远之计。

15. 企业文化是企业发展的软实力，建设积极向上的企业文化至关重要。

16. 企业要有远见卓识，善于把握机遇，勇于迎接挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

17. 企业要注重社会责任，积极参与公益事业，为社会和谐发展做出贡献。

政府执行力

提高行政效率，提高行政效率，增强政府公信力和执行力
执行力，决定政府公信力执行力，决定组织的生命力执行力，决定个人的竞争力
一、什么是执行力
执行力是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力。
政府执行力是政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。
决策层的执行力：决策层的执行力：培育执行力文化管理层的执行力：管理层的执行力：确定流程操作层的执行力：操作层的执行力：培养良好的工作习惯
谢谢！
二是垂直优化：指按决策与相对分离、“管理与执法”相分离的要求，相对区分决策层与管理层，以达到决策者监督执行者的目的。
案例3：以客户群体为中心
成都政
向公安消防部门申请办理消防安全检查向文化部门申请办理娱乐经营许可证向工商部门申请办理工商登记向质监部门申请办理组织机构代码向公安部门申请办理刻章审批向国税、地税部门申请办理税务登记
执行力是三大流程的统一
人员流程：正确的用人做事事事做的的确正确
流程流程
运营流流程程：正做：略
战
流程
二、提高执行力的三大流程
根据价值确定目的
（一）战略流程
根据目的确定目标根据目标确定途径根据问题确定对策
案例1：根据目的选择，还是根据问题选择？
小平同志关于制度重要行的乐观看法
“领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性
和长期性。” ——《邓小平文选》第二卷第333页
钱穆等对制度作用的悲观看法
“中国的政治制度，相沿已久，一天天繁密化，一个制度出来毛病，再订一个制度预防它，于是变成病上加病，制度愈繁密，人才愈束缚。这一趋势，却使中国政治有后不如前之感。” ——钱穆

2024年看《赢在执行》心得体会范例（二篇）

2024年看《赢在执行》心得体会范例在观看余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，本人深受启发，结合个人工作实际，以下就执行力对单位竞争力的影响进行探讨。

一、执行力的评价标准——任务的高质量与高效率完成在日常工作中，对单位或个人的评价往往侧重于工作态度和整体形象。

这些指标相对宽泛，难以准确衡量实际工作成效。

通过本次学习，我们认为应当重视单位在执行任务方面的能力。

这包括教学管理的有效性、各项工作的落实程度、面对问题和困难的积极解决态度、学生管理工作的细致程度，以及学院布置任务的贯彻与执行效率。

一个单位若只注重态度而忽视实际效果和执行能力，则难以称之为优秀。

同理，对教师而言，除了教学态度，更应关注教学效果、创新精神和改革意识，以及对系部工作的积极参与和主动承担。

二、执行力的三大核心——人员流程、战略流程、运营流程一个单位的有效运作，离不开强有力的领导班子。

领导班子应具备业务知识、管理能力，以及整体规划和设计的能力。

其需充分了解每位员工的现状和工作能力，合理安排工作任务，确保人尽其才。

领导班子还需制定系部发展规划、工作重点、专业发展方向、教学管理规划等，明确工作方向和任务目标，避免盲目性。

在执行过程中，应建立健全监督检查机制，确保任务目标的实现。

三、增强团队凝聚力，构建执行力强的团队单位凝聚力的关键在于领导班子的团结。

加强领导班子建设，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，树立正气，抵制不良风气。

在具体工作中，应注意以下几点：1. 关心并了解每位教师，包括其家庭背景和工作能力的优缺点。

2. 树立明确的工作目标和实现目标的顺序，对每项工作提出具体目标和步骤，注意实施过程中的问题。

3. 对布置的工作任务进行有效跟踪、监督检查和督促，及时纠正工作中的问题。

4. 对执行任务表现出色的教师给予奖励，打破论资排辈的模式，大胆启用年轻有为、工作业绩突出的教师，并给予精神和物质上的奖励。

5. 创造条件提高教师的能力和素质，借鉴外部经验，提升团队整体的工作能力。

执行力

执行力总论：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

一、执行力的含义：1、狭义解释——完成计划的能力。

可以说，此时的“执行力”是与“计划”、“目标”相对应的。

2、广义解释——如何完成任务的学问和策略：凡是事情，都可以“执行”，甚至在某种意义上，制订计划、规划战略等都是执行的对象。

就是员工贯彻落实企业决策的能力和力度，是把企业的决策与计划落到实处的必然要求。

包括：完成任务的意愿；完成任务的能力；完成任务的决心；完成任务的程度。

（1）执行力是一门学问。

执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终，离开执行力，组织将寸步难行。

组织经营的三个核心环节是战略制订、人员匹配、实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。

（2）执行力是一个系统。

对于组织而言，执行是一套系统化的流程。

从最基本的意义上来说，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种找出现实问题并根据现实情况采取行动的系统化的流程。

（3）执行是组织所有成员的工作执行是上至最高领导者，下自门卫、清洁工都应该认真对待的工作。

领导者要学会执行，要带头执行，领导者不但要做好属于自己的执行工作，还要带领和指导下属做好属于自己的执行工作。

缺乏执行力的领导者不可能带出一支执行力强的团队。

同样，不懂得服从、执行、如何完成任务的员工，也是不合格的员工。

（4）执行力是一种文化在强执行力的组织里，组织成员深恶痛绝执行不到位的现象、行为。

他们以执行为荣，一执行不到位为耻。

“执行力”随着日久天长的磨砺，逐步转换为组织成员的本能、习惯，成为他们的DNA，这时组织的执行力文化才算构筑起来。

终结意义上的“执行”是“行动”，是“动作”，它几乎涉及所有的人与事，涵盖范围极广。

执行力是“行动”出来的，不是“想”出来和“说”出来的。

“想”和“说”都应围绕着“行动”，都应为“行动”服务。

执行力的重要性和意义

执行力的重要性和意义执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。

以下是xx分享的执行力的重要性和意义，希望能帮助到大家!执行力的重要性和意义执行力对员工个人职业化成长和一个企业的开展有着相当重要的意义。

个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否平安、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司开展方向和要求执行情况，以及国家层面总体方针政策的落实所以我们每一个人都应具备执行力，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证生产正常和各项工作顺利开展。

阳极组装车间导杆维修班，负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。

因生产需要，车间要求每天焊接量增加到10组，导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助，克服了人手不够的困难。

同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式，切实提高了工作效率，并落实执行了上级的工作安排，圆满的完成了生产任务。

我们一直坚信：方法总比困难多!在遇到困难时不是寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题。

良好的执行力离不开车间有效的管理。

车间要求班组基层管理首先要身先士卒的标准自己行为习惯;提高自身专业技能，摈弃惰性;把自己变为平安高效生产的原动力，带着出一支能挑重担、能打胜仗的班组。

其次，车间还要求：作为企业的一员，要树立厂兴我荣、厂衰我耻的精神，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，实现企业开展与个人开展的美好双赢。

我们有了言出必行的班组;真抓实干的车间;高瞻远瞩的工厂领导。

我相信，阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队，阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。

执行力的重要性和意义企业执行力建设和开展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。

管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。

不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了到达目的，不择手段。

年度班组总结名言

一、团队协作篇1. 团结就是力量，协作才能共赢。

2. 一花独放不是春，百花齐放春满园。

3. 众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。

4. 合作共赢，共同成长。

5. 一个团队，一家人的力量，共创美好未来。

二、创新进取篇6. 创新是企业的灵魂，进取是团队的动力。

7. 永不满足，追求卓越，勇攀高峰。

8. 勇于创新，敢于突破，让梦想照进现实。

9. 不畏艰难，勇攀高峰，用创新铸就辉煌。

10. 进取不止，创新永恒，让团队更上一层楼。

三、执行力篇11. 执行力是成功的基石，效率是团队的保障。

12. 行动力决定执行力，执行力决定竞争力。

13. 说到做到，做到更好，让执行力成为习惯。

14. 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

15. 执行力就是战斗力，高效团队铸就辉煌。

四、敬业精神篇16. 敬业是一种态度，责任是一种担当。

17. 爱岗敬业，勤奋工作，为团队创造价值。

18. 勤奋敬业，精益求精，成就卓越人生。

19. 敬业成就事业，担当铸就辉煌。

20. 以匠心致初心，用责任筑梦想。

五、学习成长篇21. 学习是进步的阶梯，成长是成功的基石。

22. 活到老，学到老，不断进取，永不满足。

23. 学习是最好的投资，成长是最好的回报。

24. 不断学习，提升自我，让团队更加强大。

25. 知识改变命运，学习成就未来。

六、感恩回报篇26. 感恩是一种美德，回报是一种责任。

27. 付出越多，收获越多，感恩越多，幸福越多。

28. 用感恩的心，做有价值的事，回报团队，回馈社会。

29. 感恩每一个帮助过自己的人，珍惜每一次成长的机会。

30. 用感恩的心态，铸就美好的人生。

七、领导力篇31. 领导力是团队的核心，凝聚是力量的源泉。

32. 善于沟通，善于激励，让团队充满活力。

33. 带头示范，以身作则，引领团队走向成功。

34. 领导者要敢于担当，善于决策，带领团队共创辉煌。

35. 领导力是一种艺术，是一种智慧，更是一种责任。

八、安全意识篇36. 安全重于泰山，责任重于泰山。

执行力就是竞争力演讲稿

执行力就是竞争力演讲稿在当今竞争激烈的社会中，执行力成为了企业和个人竞争力的重要标志。

执行力不仅仅是指做事的能力，更是指能够有效地将计划和想法付诸实践的能力。

在这个信息爆炸的时代，拥有良好的执行力可以让个人和企业在激烈的竞争中脱颖而出，成为赢家。

首先，执行力是竞争力的体现。

一个人或一个企业的执行力决定了他们能否按时、按质地完成工作。

在市场经济条件下，时间就是金钱，拖延和敷衍将会导致机会的流失和利益的减少。

而拥有强大执行力的人，能够迅速做出决策并付诸实践，从而在竞争中抢占先机，赢得更多的机会和资源。

其次，执行力是成功的基石。

在实现个人或企业目标的过程中，执行力是非常重要的。

有了良好的执行力，个人和企业能够将计划有效地付诸实践，不断推动事情向着成功的方向发展。

相反，缺乏执行力的人，往往会在计划和想法的阶段止步不前，无法取得实质性的成就。

另外，执行力是持续竞争的保障。

在现代社会，竞争是持续不断的，只有不断地进步和创新，才能在竞争中立于不败之地。

而执行力的提升，可以帮助个人和企业更好地应对竞争带来的挑战，不断调整和优化自己的计划和行动，保持竞争力。

因此，我们需要不断提升自己的执行力。

首先，要有明确的目标和计划。

只有明确了自己的目标，才能更好地制定计划，并全力以赴地去执行。

其次，要保持高效的工作状态。

高效的工作状态可以帮助我们更好地完成工作，不断提升执行力。

最后，要不断学习和积累经验。

只有不断学习和积累经验，才能更好地应对各种复杂的情况，提升执行力。

总之，执行力是竞争力的重要体现，是成功的基石，也是持续竞争的保障。

我们应该重视执行力的提升，不断完善自己，提高自己的执行力，从而在激烈的竞争中脱颖而出，取得更大的成功。

让我们共同努力，提升执行力，创造更加美好的未来！。