[实用参考]国有企业考核办法

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国有企业考核办法

06
考核办法的修订与完善
修订的必要性及原则
01
保持与时俱进
随着市场环境的变化和企业发展的需要，国有企业考核办法需要不断
进行修订和完善，以适应企业战略调整和市场竞争的需求。
02
科学、客观、公正
在修订考核办法时，需要遵循科学、客观、公正的原则，以提高考核
的准确性和公正性，避免出现不合理的评价结果。
03
社会监督
引入社会监督机制，鼓励媒体、公众等社会力量参与监督，提高考核的公信力和可信度。
法律监督
依据相关法律法规，接受司法机关和监察机关的监督，确保考核的合法性和合规性。
考核的申诉渠道与处理流程
申诉渠道
建立畅通的申诉渠道，允许被考核对象在规定时间内提出申诉，保障其合法权益。
处理流程
设立专门的申诉处理机构，按照规定的程序和时限对申诉进行受理和审查，确保申诉处理的及时性和公正性。
面谈沟通
定期安排面谈，了解员工的工作状况和思想动态，及时解决员工的问题和困难。
考核结果的公开与保密
公开透明
在保障企业商业机密的前提下，公开考核结果，增强企业管理的透明度。
保密措施
对涉及企业机密的考核结果进行保密，防止信息泄露和侵犯商业机密。
05
考核的监督与保障
考核的监督机制
内部监督
建立国有企业内部监督机制，对考核过程进行全面监督，确保考核的公正、公平和透明。
调整。
季度考核
02
每季度一次，以关键绩效指标为主要方式，及时监控企业运营
情况。
月度考核
03
每月一次，以工作纪实为主要方式，及时了解员工工作进展。
考核的程序与步骤
制定考核计划

国有企业年度绩效考核办法

2．绩效年薪绩效年薪以基本年薪为基数，根据公司对企业领导班子成员的年度经营业绩考核分数确定，年度经营业绩考核分数大于 100 分的，按 100 分计算。考核分数低于 45 分（含 45 分）时，绩效年薪为 0。考核分数在 45 分（不含 45 分）以上时，绩效年薪按以下办法计算：绩效年薪=基本年薪×G×〔（年度经营业绩考核得分-45） ÷55〕 G 为绩效年薪调节系数，由公司根据考核年度社会经济发展水平和社会平均工资水平等因素确定。G 取值范围为 1～5。 3．特殊奖励特殊奖励范围、额度由公司根据企业经营业绩考核结果、
～～～～～～～～～～
（亿元）
25 30 40 50 60 70 80 100 120 140
营业收入系数 2.5 2.55 2.6 2.65 2.7 2.75 2.8 2.85 2.9 2.95
营业收入总额（亿元）
营业收入系数
140
160
180 200 250 300
～
～
～
～～～ ……
净资产 60 70 80 90 100 120 140 160 180
～
（亿元）
70
～ 80
～～～～～～～ …… 90 100 120 140 160 180 200
附表 2：
净资产规模系数 5.0 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7
难度系数等实际情况适时确定。 4．公司经理办公会或董事会依据各企业的年度经营业绩考
核结果，确定该企业领导班子成员的薪酬兑现方案。班子成员的分配比例：董事长、总经理、厂长、党委书记系数为 1，班子其他成员系数等于小于 0.8。
5．在企业本年度薪酬结算兑现前，企业领导班子成员的基本年薪由企业暂按上年度基本年薪标准按月以现金预支，在兑现本年薪酬时多退少补。

国有企业考核办法

国有企业考核办法一、考核目的及背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，其健康发展对于国家整体经济的稳定和增长至关重要。

为了促进国有企业的改革创新，提高其市场竞争力和绩效，国家制定了一系列的考核办法。

二、考核指标及权重分配1. 综合经济效益：40%综合经济效益是国有企业考核的核心指标，包括企业的财务状况、经济利润、资金利用效率等。

其中，财务状况占20%，经济利润占15%，资金利用效率占5%。

2. 创新能力和技术水平：25%创新能力和技术水平是国有企业提升竞争力的重要因素，包括企业的研发投入、技术创新成果、核心技术能力等。

其中，研发投入占10%，技术创新成果占10%，核心技术能力占5%。

3. 资产负债及运营风险：20%资产负债及运营风险反映了企业的财务稳定性和风险控制能力，包括企业的资产负债比例、偿债能力、经营风险等。

其中，资产负债比例占10%，偿债能力占5%，经营风险占5%。

4. 职工素质和管理水平：10%职工素质和管理水平对于企业的发展至关重要，包括企业的人力资源管理、员工培训、团队协作能力等。

其中，人力资源管理占5%，员工培训占3%，团队协作能力占2%。

5. 社会责任和环境保护：5%国有企业作为国家的重要支柱，应承担起社会责任，注重环境保护。

社会责任和环境保护指标主要考察企业在社会公益事业和环境保护方面的贡献。

其中，社会公益事业占3%，环境保护占2%。

三、考核流程及权责明确1. 考核周期：每年一次。

2. 考核方法：综合运用定量和定性评估相结合的方式，通过财务报表分析、绩效评价、现场考察等多种手段进行综合评估。

3. 考核结果：根据不同指标的权重，汇总计算得出综合考核得分。

根据得分高低，对国有企业进行分类管理，分类结果与贷款、融资等相关政策挂钩。

4. 考核责任：国有企业的考核由国家有关部门负责监督，具体的考核工作由企业内部设立的考核小组或管理部门负责。

四、考核结果与激励机制1. 考核结果公示：考核结果应公开透明，对外公示，以增加考核的公信力和公众监督力度。

滨州市国有企业下属子公司考核办法

滨州市国有企业下属子公司考核办法为更好地履行滨州市国有企业资产出资人职责，落实国有资本保值增值责任，健全完善企业负责人经营业绩激励约束机制，推动市属国有企业高质量发展，实现国有资本做强做优做大，根据国资监管相关法律法规，按照市委、市政府关于市管企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。

一、考核内容及指标1、区分企业类别，实施分类考核。

根据企业功能地位和发展目标，结合不同企业在经济社会发展中的作用，对市属国有企业实施分类考核（企业分类名单详见附件1）。

商业一类企业重点考核企业经济效益、国有资本保值增值和市场竞争能力。

商业二类企业在考核经济效益和国有资本保值增值指标的同时，加强对市政府交办专项任务的考核。

公益类企业重点考核社会贡献、成本控制、营运效率和服务质量等。

2、合理确定考核指标。

经营业绩考核指标包括基本指标、个性化指标和主要工作定性指标。

商业一类企业经营业绩考核基本指标包括归属于母公司所有者的净利润、国有资本保值增值率、上缴国有资本收益和净资产收益率；商业二类企业经营业绩考核基本指标包括归属于母公司所有者的净利润、国有资本保值增值率、上缴国有资本收益和已交税金；公益类企业基本指标包括营业收入、已交税金、成本费用率。

经营业绩考核个性化指标，按一企一策原则，经企业申请，可设定3项可量化的考核指标，原则上考核指标要高于全国同行业或全省平均水平。

经营业绩考核主要工作定性指标包括科技创新、社会责任、承担交办任务、国有资本安全、廉政建设、维护稳定、安全生产、重大事项报告、节能减排、环境保护等二、考核目标及实施1、实行考核周期管理。

企业负责人经营业绩考核分为年度考核和任期考核，年度考核以公历年为考核周期，任期考核以三年为考核周期。

履行国有资产出资人职责机构（以下简称国资监管机构）商企业确定任期考核目标，并在此基础上分解落实年度目标。

2、确定考核目标。

企业报送考核目标应以考核期前三年的实际平均完成值为考核基准。

考核国有企业方案

考核国有企业方案简介随着经济的发展，国有企业已经成为我国经济体系中不可或缺的一部分。

为了保证国有企业的发展及其在经济建设中的作用，必须进行有效的考核。

本文将介绍国有企业考核的一些方案及其实施过程，以期为国有企业的发展提供参考。

考核指标为了更好的考核国有企业，必须建立科学的考核指标体系。

国有企业的考核指标应该包括以下几个方面：•经济指标：包括利润总额、净利润、销售收入、资产规模等。

•社会效益指标：包括投资收益、环境保护、公益事业等。

•经营管理指标：包括管理质量、组织架构、员工素质等。

考核实施过程国有企业的考核是一个复杂的过程，需要进行详细的实施计划和过程。

具体的考核实施过程可以分为以下几个步骤：制定考核指标和考核标准首先，需要根据国有企业的实际情况制定考核指标和考核标准。

通过分析企业的经营状况、社会责任等方面的表现，确立考核指标和标准。

收集数据考核需要依靠大量的数据来进行评估。

因此，在考核实施过程中，需要收集并统计相关的数据，确保数据的真实性和准确性。

分析数据收集到数据后，需要进行详细的数据分析。

通过数据分析来评估企业的发展情况和表现，为下一步的决策提供依据。

制定奖惩措施根据考核结果，对国有企业进行奖惩。

为表现优异的企业提供一定的优惠政策及资金支持，而对表现不佳的企业进行相应的处罚和改进要求。

考核的意义国有企业考核的目标是完善国有企业的治理体系，提高国有企业的经营效益和社会责任。

同时，考核也可以帮助政府了解企业的情况、加强对企业的管理，为政府制定相关政策提供参考。

结论结合各国的现实情况，建立合理的考核指标和标准，并严格按照实施步骤，对国有企业进行考核，并实施相应奖惩措施，这有助于提高国有企业的综合实力和竞争力，保证国有企业在市场经济中的地位，促进经济的稳定发展。

国有企业安全生产奖惩考核办法

国有企业安全生产奖惩考核办法1 总则国有1。

1 为维护国家劳动保护、安全生产方针政策的贯彻落实,保障公司员工在生产过程中人身安全,推动公司生产经营发展,根据上级有关规定和公司实际情况，特制订本办法.１。

2 安全生产奖惩考核,以法制手段与行政手段、思想政治教育与经济制裁相结合，实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。

1。

3 安全生产奖惩考核由安技部门归口管理,各分厂（分公司)、部门均应把安全生产奖惩列入员工考核内容。

２奖惩条件2.1 对于有下列表现之一的群体和员工,由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性奖励.２.1。

1在劳动保护方面有创造发明，积极推广新技术,对防止职业危害及人身伤害事故取得突出效果的;2.1.2对劳动安全工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的;２。

1。

3 发现事故预兆及时采取果断措施排除险情,避免了重大伤亡事故发生的；2.1。

４在事故抢救中不畏危险，奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的;２.1．５敢于制止违章指挥和违章作业,因而避免发生事故的；2.１。

６忠于职守，积极负责,发现重大不安全隐患及时报告有关领导部门的．２。

２对以上群体和员工的奖励分为：表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。

２.3 奖励经费从公司奖励基金或税后留利中专项列支。

3处罚条件3.１对于有下列行为之一的群体和员工，经批评教育不改的，应予以严肃处理：３。

1。

1 贯彻国家安全生产方针、政策和法规不力,分厂（分公司）、部门管理混乱,员工无章可循，造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的;3．1.2 安全教育与检查督促不力,事故隐患未及时采取预防措施进行整改而造成各类重大事故的;3。

1.3 违章指挥，违章作业，造成伤亡事故的责任者;３．1。

4由于违反规章制度，玩忽职守,造成伤亡事故的责任者；3。

1。

5 由于擅自动用他人设备，损坏或拆除安全设施等原因而造成各类重大事故者;3．1。

６新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的;3.1。

国有企业安全生产考核办法

国有企业安全生产考核办法一、总则为了全面提高国有企业安全生产管理水平和安全生产工作效果，及时发现和解决安全生产方面的问题，根据《中华人民共和国安全生产法》及《国务院安委会关于进一步加强安全生产工作的意见》等文件精神，制定本办法。

二、考核内容（一）安全生产责任制1.企业是否建立健全安全生产责任制。

包括安全生产管理体系、安全生产组织机构、安全生产工作制度等方面的规定，并且是否有效执行。

2.企业领导班子是否对安全生产工作高度重视，是否制定安全生产工作开展的年度计划并实施，是否定期召开安全生产工作会议。

3.企业是否具有安全生产承诺书，是否有效执行。

4.企业是否成立安全生产委员会或者安全生产领导小组，是否定期召开会议并定期进行安全生产检查。

（二）安全生产资金投入1.企业是否制定安全生产投入计划，是否按计划安排资金，是否足额保障安全生产资金使用需要。

2.企业是否建立健全安全生产经费监管制度，是否开展资金使用检查。

（三）安全生产管理1.企业是否建立健全安全生产管理体系，是否配备安全生产管理人员并开展相关安全生产培训。

2.企业是否制定健全安全生产制度，是否有效执行。

3.企业是否定期进行安全生产检查，是否开展风险评估与控制工作。

4.企业是否建立事故应急救援预案，并进行应急演练。

（四）安全生产教育培训1.企业是否制定安全生产教育培训计划，是否足够投入安全培训经费，是否按计划实施培训。

2.企业是否开展安全生产培训，并对培训效果进行评估。

3.企业是否开展安全文化建设，是否建设优秀安全员、安全生产知识竞赛等。

（五）安全生产事故1.企业是否发生安全生产事故，是否立即组织抢救，及时报告上级主管部门。

2.企业是否进行安全生产事故调查，分析事故原因并提出改进措施。

是否将调查处理情况向职工进行通报。

（六）考核周期将以上考核内容纳入企业年度考核范围。

三、考核方法（一）问卷调查通过向企业进行问卷调查，摸清企业安全生产情况，了解企业内部安全生产管理水平和改进难点。

国有企业绩效考核办法

XX集团公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为适应公司改革发展的需要，进一步建立激励约束机制，健全和完善考评体系，充分调动经营者的积极性和创造性,根据《集团公司薪酬管理办法》，制定本考核办法。

第二条绩效考核工作在集团公司绩效考核领导小组的领导下进行，由人力资源部会同监察审计部以及其他职能部门进行考核。

第三条考核原则：简明实用，注重实绩，指标量化，分级考核0第四条本办法适用于集团公司高层、中层干部。

第二章考核指标及奖励标准第五条考核指标包括：效益、财务、安全、节能减排、综治消防以及党建、廉政建设等指标。

第六条由绩效考核领导小组根据上年情况于年初确定各层级具体考核指标项目、标准及分值。

第七条高层考核指标及奖励标准：1、基本考核指标项目为：客货换算周转量、经营总收入、国有资产保值增值、实现利润、集团可支配收入、职工收入以及节能减排、安全、综合治理等。

2、奖励标准：在所测算二级单位考核应奖励标准平均数的3倍以内确定最高奖励标准。

其计算公式为:第八条职能部门按二级单位考核应奖励标准的平均数确定为正职奖励标准。

第九条二级单位最高奖励标准控制在集团职工年平均工资的L5倍以内。

1、确定奖励基数。

根据当年集团职工年平均工资和整体效益情况，由绩效领导小组确定奖励基数。

2、测算奖励标准。

各单位奖励标准的测算分别以当年上交经营指标、经营项目（范围）、营运车辆数、发班次、经营总收入、委托资产等指标数据作为依据，制作"二级单位绩效奖励测算表",并据此分别进行测算，得出各单位正职应奖励标准。

若奖励标准低于奖励基数50%的，按奖励基数的50%确定为正职应奖励标准。

3、根据当年情况确定考核指标，其基本考核指标项目有：资产保值增值、非生产性费用控制、职工工资、交纳税金和社会保险费、节能减排、安全生产、综治消防以及党建、党风廉政建设等。

第三章考核兑现第十条考核对象为高、中层管理班子。

第十一条考核分为季度考核和年度考核。

国企2024年经营业绩目标管理考核办法

国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。

第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。

第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。

牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。

（二）坚持市场化方向。

遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。

（三）坚持依法依规。

依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。

（四）坚持分类考核。

根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。

（五）坚持对标考核。

针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。

（六）坚持有效激励。

按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。

（七）坚持短期目标和长远发展相结合。

坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。

国有企业公司员工绩效考核办法

公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。

根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。

第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。

第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。

一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。

二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。

第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。

第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。

第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。

第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20% ;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。

二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。

三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重四、高管层领导绩效考核流程图第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。

国有企业集团公司成员单位业绩考核办法

XXX集团有限公司成员单位业绩考核办法第一章总则第一条为贯彻落实XX集团有限公司（以下简称XXX)“一二三三”发展战略，牵引提升经营业绩和可持续发展能力，参照YYY集团公司（以下简称集团公司）《集团公司成员单位业绩考核办法》，结合XXX实际,制定本办法.第二条本办法适用的考核对象是XXX成员单位，包括：（一)XXX直接管理的研究所(本部);（二)XXX直接管理的控股公司。

第三条本办法所称业绩考核，是指通过建立考核评价指标体系,对照相应评价标准，对成员单位的年度及任期经营业绩情况进行的考核评价.第四条基本原则（一）突出绩效导向,聚焦关键指标.业绩考核以绩效结果为导向,采用关键指标进行考核，协调发展速度与经营效率，促进瘦身健体与体质增效.对基础管理体系的评价，以监控、督察、通报为主，不与奖金挂钩，发生重大事故采用一票否决制。

（二）基于规划目标，认领指标分档认领.以XXX批准的成员单位子规划为依据，在此基础上实施目标分档设定，形成“赛马机制"，激发成员单位自我加压,主动担当。

(三)强化XXX主导,完善分类和个性化考核。

聚焦XXX发展的重点问题，通过设置成员单位个性化重点任务,实施分类考核，突出装备核心主业发展，突出核心主业支撑下的新能源光伏等相关产业的发展，鼓励企业“做强做优做大”.（四)释放基层动能,鼓励创新发展。

通过设置加分项，定性和定量相结合，激励成员单位创新推进业务发展和经营水平提升，推动供给侧改革,打造新动能。

（五)党政各有侧重，一岗双责统筹计分。

党政考核共用基本指标、创新加分指标,重点任务实现差异化，体现基于中心工作各有侧重，考核得分交叉应用。

(六）设置任期指标,年度与任期相统筹.结合XXX任期业绩考核要求,将任期经营业绩考核与年度业绩考核相结合，重点指标分解到年度进行监测、控制。

第二章管理机构第五条XXX调度与绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”)负责成员单位业绩考核工作的整体部署.按照考核领导小组的安排，经济运行部负责组织实施业绩考核工作，主要包括:(一)研究落实业绩考核工作事项；（二)确定成员单位经营目标和重点任务,组织签订经营业绩责任书;（三）监督、检查经营目标及重点项目执行情况；(四）组织开展业绩考核工作，提出业绩考核方案;（五）反馈业绩考核结果;（六）结合XXX改革发展需要,持续优化成员单位业绩考核办法及指标体系.第六条本部相关部门负责配合相关指标、重点任务计划的指标设定与考核工作.第三章考核指标框架第七条年度考核指标框架（一）基本指标：体现对装备和光伏两种类型单位的基本要求，包括经济规模、发展能力和经营效率三个方面.为充分发挥考核目标的引领作用，牵引企业“做优做强做大”，选择有代表性的指标采用目标分档计分,根据目标值先进程度,赋予不同的分值。

国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇

国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的。

考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

国有企业考核办法（写写帮整理）

国有企业考核办法（写写帮整理）第一篇：国有企业考核办法（写写帮整理）黄龙县县属国有企业2016年度目标责任考核工作办法（征求意见稿）第一章总则第一条为了贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，建立科学评价体系，加强规范国有企业年度考核工作，根据《延安市市属国有企业领导班子及成员任期和年度目标责任考核工作办法》、《黄龙县2016年度考核工作实施办法》以及国有企业分类管理等有关规定，结合我县国有企业实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于县属国有企业（县城投公司，旅投公司、林投公司、水投公司、干果公司）。

第三条本办法所指的县属国有企业年度考核，主要考核企业的经营业绩和企业管理，还包括企业领导班子建设和党风廉政建设工作。

第四条黄龙县国有资产经营管理中心，具体负责组织实施县属国有企业考核工作，各国有企业配合，履行下列职责：（一）签订目标责任书和下达目标任务书。

（二）制定考核指标和考核实施办法。

（三）督促检查考核目标任务完成情况。

（四）组织和实施考核工作。

（五）召开考核总结会议通报考核结果。

第五条企业考核工作坚持科学公正、民主公开、注重实绩、考用结合、简便易行的原则，实行平时考核与年终考核相结合、定量考核与定性评价相结合、目标考核与民主测评相结合、专项考核与综合评价相结合。

第二章指标体系第六条考核指标体系由各企业根据年度工作重点和自身发展需要，提供基础指标和目标任务，经县级分管领导审定后确定，由县国资中心下达目标任务书。

第七条年度企业经营业绩的考核。

按照企业分类和行业特点，对企业实行差异化分类考核。

通过基本指标、分类指标的设置，对企业的经营、效益、资产、债务进行考核。

主要以加大融资力度、服务全县经济社会发展，增强国有经济活力，放大国有资本功能，实现国有资本保值增值为主要目标，做到社会效益和经济效益兼顾。

基本指标：营业收入、利润总额、国有资本保值增值率；分类指标：总资产周转率、净资产收益率、成本费用总额占营业收入比重、社会评价以及根据企业特点在目标责任书中具体制定两个以上指标。

国有企业考核方案

国有企业考核方案第一章总则第一条为建立规范的市场化考核机制，有效评价工作业绩，充分发挥考核的激励约束作用，确保公司合规经营与健康发展，根据监管相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于各部门（含分支机构，下同）、全资子公司（以下简称“子公司”）。

境外子公司参照本办法有关规定，建立完善其内部绩效考核机制。

第三条考核原则（一）风控合规为本，树立并坚守“严控风险、全员合规”的理念，将风险合规管理贯穿考核始终。

（二）坚持市场化导向，绩效薪酬与经营业绩、工作业绩紧密挂钩，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

（三）兼顾全面考核，考核内容涵盖党建工作考核、经营业绩、工作业绩、专项工作；各部门、子公司应完善内部绩效考核机制，将考核责任逐级落实。

（四）严格成本控制，原则上按“谁受益、谁承担”实行全成本考核，对成本费用进行总量控制。

（五）强化激励约束，按照考核制度兑现绩效薪酬，落实递延发放等相关制度。

第四条绩效考核包括经营业绩考核、专项考核、综合考核，按年度组织实施。

经营业绩考核适用于各业务部门、子公司，主要考核经营业绩目标完成情况，用于计算其年度绩效薪酬总额基数。

专项考核适用于全体部门、子公司，主要根据上级主管部门及国资监管部门要求，考核相关专项工作完成情况，并全面应用于经营业绩考核与综合考核。

综合考核适用于全体部门、子公司及全体人员，主要考核全年整体工作业绩，并结合经营业绩与专项考核结果评定考核等级，为绩效薪酬分配、评先争优、职衔调整、干部调整等提供依据。

第五条公司审计部等相关部门按照有关规定，对公司绩效考核与薪酬分配各项工作进行监督。

第二章组织管理第六条公司党委会履行相关前置研究讨论程序，公司总经理办公会负责审议公司绩效考核有关制度及事项，包括但不限于：（一）审议公司绩效考核有关制度及其修订方案；（二）审议各部门、子公司经营业绩考核指标、目标及调整有关事项；（三）审议各部门、子公司内部经营业绩考核及分配办法；（四）审议专项考核方案；（五）审议部门、中干综合考核结果；（六）审议各部门、子公司绩效薪酬总额；（七）审议单项奖励；（八）审议特殊考核事项。

国有企业考核办法

建立健全网络安全保障体系，确保考核信息平台的安全稳定运行。
07
总结与展望
总结本次考核工作成果
考核体系完善
通过本次考核，发现并完善了考核体系中的不足之处，提高了考核的公正
性和准确性。
考核方法创新
采用了多种考核方法，包括定量考核和定性考核相结合、现场考核和资料考核相结合等，提高了考核的科学性
况，确保企业稳健运营。
信息披露与透明度
03
考核企业信息披露的及时性、准确性和完整性，保障
投资者和利益相关者权益。
02
引言
考核目的和背景
考核目的
通过考核办法的实施，对国有企业进行全面、客观、公正的评价，提高企业运营效率和经济效益。
考核背景
随着市场经济的发展，国有企业在国民经济中的地位和作用愈发重要，需要通过考核办法来引导和规范企业发展。
宽严相济，激励约束并重
1 2 3
考核标准明确
制定明确的考核标准和流程，确保考核的公正、公开和公平，避免出现主观臆断和随意操作。
奖惩适度
根据员工的考核表现和实际情况，给予适度的奖励和处罚，既要激励先进，又要鞭策后进，避免出现过度奖惩的情况。
激励与约束相结合
在考核办法中既要体现激励措施，又要明确约束条件，使员工在追求个人利益的同时，也能遵守企业规定和职业道德。
国有企业考核办法
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目录
• 引言 • 考核指标体系构建 • 考核方法与程序 • 考核结果与奖惩机制 • 持续改进与优化建议 • 总结与展望
01
经济效益考核
01 利润总额
考核企业实现的利润总额，反映企业盈利能力。
02 净资产收益率
考核企业运用自有资本获得收益的能力，反映资本运营效率。

国企绩效考核办法

国企绩效考核办法国有企业的有效管理与良好运营是实现企业可持续发展的重要保障。

为了确保国企的绩效能够得到及时、准确地评估和奖励，制定科学合理的绩效考核办法至关重要。

本文将就国企绩效考核的相关内容进行讨论，设定合理的考核指标，以期提高国企的竞争力和核心价值。

一、绩效考核目的和原则1. 绩效考核目的国企绩效考核的目的在于通过评估企业的绩效，发现存在的问题，为决策提供参考依据，激励员工积极工作，促进企业的长期发展。

2. 绩效考核原则（1）科学公正：绩效考核应基于客观、公正、可衡量的指标，避免主观因素的影响。

（2）全面客观：考核指标应涵盖企业整体运营和各个部门的工作内容，全面客观地评估企业的绩效。

（3）激励鼓励：绩效考核应奖惩分明，激励员工积极工作，提高整体绩效。

二、绩效考核指标1. 财务指标（1）利润：国企的利润是衡量经营状况的重要指标之一。

通过对利润额度和增长率的考核，可以评估企业在市场竞争中的优势与劣势。

（2）资产利用率：国企的资产规模庞大，如何高效利用资产是提高绩效的关键。

资产利用率包括总资产收益率和资产周转率等指标。

2. 客户满意度指标国企的发展不仅需要考虑内部绩效，也需要关注外部客户的满意度。

通过对客户反馈的及时、准确评估，可以发现企业在客户服务方面的不足，并及时调整改进。

3. 员工绩效指标（1）个人目标达成情况：员工的有目标性工作是企业绩效提升的基础。

通过对员工个人目标的完成情况进行考核，可以评估个人的工作能力和执行力。

（2）团队合作能力：国企的管理方式注重团队合作，团队的协作能力对提高企业绩效至关重要。

通过对团队协作和合作能力的评估，可以激励员工积极参与团队活动，促进组织的协同发展。

4. 创新能力指标创新是国企发展的关键驱动力，通过对企业创新能力的评估，可以发现企业创新的局限性，为企业改进提供参考。

三、绩效考核流程1. 制定考核计划根据企业的战略目标和绩效指标，制定绩效考核计划，明确考核的时间节点和考核的对象。

国有企业考核办法

国有企业考核办法国有企业是国家经济体系的重要组成部分，其经营管理状况的好坏直接关系到国家经济的发展水平和国民经济的整体实力。

为了提高国有企业的运营效能和竞争力，确保其发展符合国家利益和社会需要，国家采取了一系列的考核办法来对国有企业进行管理和监督。

本文将就国有企业考核的目的、原则与具体办法进行探讨。

一、考核目的国有企业考核的主要目的是为了实现以下几个方面：1. 促进国有企业的健康发展。

通过考核来评估国有企业的经营状况和绩效表现，及时发现问题，采取对策，推动企业不断提高效益和竞争力。

2. 提升国有企业的服务水平。

通过考核来评估国有企业的服务质量和能力，引导企业提供更好的产品和服务，满足社会需求。

3. 加强国有企业的社会责任。

通过考核来评估国有企业的环境保护、社会公益和员工福利等方面的表现，引导企业积极承担社会责任，践行可持续发展理念。

二、考核原则在对国有企业进行考核时，应遵循以下原则：1. 综合考虑经济、社会和环境等多方面因素。

不仅要关注企业的经济效益，还需要考虑其对社会和环境的贡献，以保持经济、社会和环境的协调发展。

2. 公平公正、量化评价。

考核应遵循公平公正的原则，采取科学的评价指标和方法，使考核结果客观可比、公开透明。

3. 激励和约束并重。

考核结果应既能激励企业积极向上，又能对企业进行必要的约束，促使其改进经营管理和服务水平。

三、具体考核办法国有企业的考核办法主要包括以下几个方面：1. 经济效益考核。

对企业的财务报表进行综合分析，评估企业的盈利能力、资产利用效率、成本控制水平等。

2. 服务质量考核。

通过客户满意度调查、投诉处理情况等指标评估企业的服务质量，包括产品质量、交付能力、售后服务等方面。

3. 安全生产考核。

考核企业的安全生产责任落实情况，包括安全管理制度、事故防控措施等方面，确保人员和财产的安全。

4. 环境保护考核。

评估企业在生产过程中对环境的影响，包括废水、废气、固体废弃物处理情况，鼓励企业采取节能减排和循环利用等措施。

国有企业考核办法

国有企业考核办法黄龙县县属国有企业2016年度目标责任考核工作办法（征求意见稿）第一章总则第一条为了贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，建立科学评价体系，加强规范国有企业年度考核工作，根据《延安市市属国有企业领导班子及成员任期和年度目标责任考核工作办法》、《黄龙县2016年度考核工作实施办法》以及国有企业分类管理等有关规定，结合我县国有企业实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于县属国有企业（县城投公司，旅投公司、林投公司、水投公司、干果公司）。

第三条本办法所指的县属国有企业年度考核，主要考核企业的经营业绩和企业管理，还包括企业领导班子建设和党风廉政建设工作。

（二）制定考核指标和考核实施办法。

（三）督促检查考核目标任务完成情况。

（四）组织和实施考核工作。

（五）召开考核总结会议通报考核结果。

第五条企业考核工作坚持科学公正、民主公开、注重第三章程序和方法第九条县属企业年度目标责任考核工作分为日常管理考核和年终考核。

日常管理考核主要依据企业日常内部建设、财务管理及定期不定期检查情况确定。

年终考核按照自查总结、民主测评、数据汇总和结果审定的程序进行。

第十条自查总结工作由考核企业结合年度工作总结进行，主要包括指标完成情况和企业经营管理情况。

第十一条考核企业工作按照下列程序进行：（一）召开考核评价大会，按照规定确定参会人员范围，听取考核企业年度工作报告。

（二）通过个别谈话、查阅资料、实地查看等方法核实目标任务完成情况和反映突出的问题；（三）对考核企业年度目标任务完成情况进行实绩分析和综合研判，集体讨论评定考核得分，作出基本评价，形成考核评价报告。

第十二条县国资中心汇总年度目标任务考核结果和民主测评情况，报县委、县政府审定。

第四章分值权重和等次确定第十三条企业考核实行基础分百分制。