××公司人力资源管理咨询项目建议书
XX集团人力资源管理咨询项目建议书
3、培训与发展体系设计
针对 XX 集团的需求，经过项目组分析和讨论，提出的五大模块方案和思路如下：
序号 1、 2、 3、 4、 5、
模块
管理模式与组织结 构设计
调研及诊断方向
1、集团经营战略与管理模式有效性调研及可行性分析 2、现行管控模式、组织架构与战略的匹配度 4、组织架构与执行力度的关联分析 5、职能结构（实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系）分析与设计 6、层次结构（各管理层次纵向结构）、部门结构（各管理部门横向结构）分析与设计 8、职权结构（各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系）分析与设计
团团队队关关键键能能力力
人力资源管理变革咨询项目建议书
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
公司人力资源管理体系咨询项目建议书
XXX公司人力资源管理体系咨询项目建议书一、项目背景XXX二、项目需求分析●组织优化●绩效管理●薪酬管理三、解决思路第一、组织优化目的：1.梳理组织的主业务流程2.清除组织结构中阻碍组织效率的因素3.组织架构清晰、精简、合理4.理清企业的职位体系5.规范各部门职责权限6.明确各职位职责、要求、相互关系7.为职位评估和薪酬管理提供依据8.为KRA/KPI和绩效管理设计提供依据9.为招聘、培训等提供依据咨询步骤：第二、绩效管理指导思想：⏹绩效考核难在考核要素和考核标准，故建立以KRA/KPI（关键结果领域/关键绩效指标）为主导的绩效管理体系⏹强调结果导向，以数据和事实说话⏹强调绩效管理的系统性，企业绩效是职位绩效的层层分解⏹强调绩效管理的双向沟通，绩效管理就融合在日常的上、下属的沟通之中⏹强调绩效管理的改进作用，绩效管理的目的是为了不断改进，不断提长绩效水平 目的：1、通过KRA/KPI明确每个职位的工作重点、与企业绩效的关系2、建立科学合理的、易操作的考核模式3、使考核具有强大的激励作用4、促进绩效管理的提升实施步骤：与传统考核的比较：绩效管理流程第三、薪酬管理目的：1. 建立以三维动态宽带薪酬体系；2. 收入可上可下、可高可低，根据相应的依据进行浮动3. 通过科学的职位评估，明确各职位的相对价值大小，即职位等级4. 弱化职位与资历，强调贡献大小5. 平衡薪酬结构，使短、中、长期薪酬平衡，使工资、奖金、福利平衡6. 根据不同职位的工作性质，制订不同的激励模式7. 加强薪酬的激励性8. 使薪酬更具公平性9. 使薪酬具有一定的外部竞争性咨询步骤：与传统薪酬的比较：四、项目计划及安排五、项目费用预算：共二十万元人民币（￥200,000），。
差旅费另计，实报实销。
六、项目成果：深圳市光华企业管理咨询有限公司2007-2-28。
某某公司人力资源管理咨询项目建议书(一)
某某公司人力资源管理咨询项目建议书(一)尊敬的某某公司，随着市场变化的不断加速和企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性越来越凸显。
人类是企业最宝贵的资产，而如何有效管理和利用这个资产，则关系到企业的发展和竞争力。
基于此，我们向贵公司提出以下人力资源管理咨询项目建议：一、人员招聘与筛选人才是企业发展的基础，如何招到合适的人选，则显得至关重要。
我们建议在招聘前加强职位需求分析和人才匹配度的评估。
在候选人面试阶段，我们建议企业将更多的重点关注于面试人的能力和业绩相匹配度，而不是注重其教育程度和特定经验。
二、培训和发展在当前信息泛滥的时代，每个行业的竞争都越来越激烈，具备丰富经验和知识的员工变得尤为重要。
为了让公司员工充分发挥自己的能力，我们建议提供更具针对性、有系统性的培训和发展计划。
建议为员工提供全面的培训方案，并让他们在工作中实践提高自己的职业技能。
三、员工满意度和保留员工满意度对企业的发展、员工贡献、员工的效率等方面都有重要影响。
因此，我们建议企业制定更好的员工福利计划，例如，更好的医疗保险计划、更好的工作环境、更好的晋升路径等吸引力的措施，以此保持当前的员工并更好的留住优秀员工。
四、企业文化企业文化是员工工作环境和经营理念的一个重要组成部分，直接影响到员工的工作积极性和创意发挥能力。
因此，我们建议企业制定更加清晰明晰的企业理念和文化，让员工了解企业的价值观，以增加员工对企业的归属感和责任感。
总之，人力资源是企业发展的核心和基础，我们建议某某公司在人力资源管理方面加强，引入更有效的管理模式和制定更符合员工需求的管理计划，以此提升整个企业的竞争力和发展潜力。
感谢您对我们的信任和支持，我们期待和贵公司共同建设更规范、更能够适应现代经济和社会环境的企业人力资源管理模式。
此致敬礼，人力资源管理咨询项目团队。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
××公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
访谈、沟通中反馈的问题
组织结构与岗位
• 部分组织架构与业务发展存在不相适应，如完整的事业部（品 牌部）管理机制的确立
• 岗位职责不明确，工作流程不清晰
人员配置
• 员工普遍认为工作超负荷，压力大 • 员工存在心理不平衡因素而制约了积极性的提升 • 人员流动率较高
人员发展
• “内蒙没有人才”，适应业务快速发展胜任岗位要求的人员缺 乏
…和战略规划进行确认
2012年
/ 远迅客户示例 /
2004年
• 销售收入0.25亿元 • 通过行业认证 • 典型内部客户3个
• 销售收入0.1亿元 • 核心合作伙伴1-2家 • 典型成功案例3个 • 获得一级资质
• 销售收入2.5亿元 • 确定3家核心供应商 • 销售代理**家
2007年
• 销售收入1.2亿元 • 典型外部客户5个 • 1-2个新产品进入试运行阶
• 部门和岗位职责界定的不清晰，导致工 作分派的不确定性、临时性，挫伤了员 工的工作积极性
• 员工认同公司业务发展所带来的事业发 展机会，成为吸引、激励和保留人才的 主要因素，但公司的物质激励机制相对 滞后，不利于核心人才的吸引和保留
• 公司的人力资源管理体系应与公司业务 发展规模和速度相适应，起到有效的支 持与促进作用；公司需要完善与优化以 人才培养、考核与激励的人力资源管理 体系
战略规划
岗位 设计
岗位设计
组织功能设计 岗位设计
战略层面 战术层面 工具层面
人员发展/职业生涯
招聘/ 配置
人力资源 管理制度
报酬 激励
职业 生涯
培训 梯队建设
人力资源规划
人力资源结构现 状分析
业绩 考核
人力资源规划
喜之郎人力资源管理咨询项目建议书
广东喜之郎集团有限公司管理提升咨询项目建议书Benchmarkw o r l d深圳市博华企业管理咨询有限公司(BW, Shenzhen BW consulting Co.,LTD )2007年8月目录第一部分博华对喜之郎管理现状和需求的理解 (3)第二部分管理提升项目目标/工作策略 (7)项目目标 (7)第三部分管理提升解决方案 (8)1.公司管控模式的确立及经营管理运作组织建议方案 (8)2.激励机制设计 (10)3.流程管理体系建设 (13)第四部分项目实施方法和阶段 (19)1.项目运作方式 (19)2.项目的工作内容及工作步骤 (19)3.项目交付件 (20)4.项目组织结构 (21)5.项目实施的假设前提 (24)第五部分博华喜之郎公司服务解决方案 (25)第六部分商务.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一部分博华对喜之郎管理现状和需求的理解广东喜之郎集团有限公司（以下简称喜之郎公司）于2007年4月与博华公司进行绩效管理优化咨询项目，通过绩效管理优化项目的开展，基本达成预期目标。
但同时也看到，在喜之郎绩效管理体系建立起来后，伴随公司的发展，喜之郎将面临如下一些问题：一、治理结构的优化，如何建立高效的指挥系统和决策系统？目前的指挥系统是在公司初创时期演变和承接下来的，它为公司的快速发展和过往的辉煌起到了非常重要的作用，它的显著特点是决策快捷，对中层管理者的信任度信赖性强，高层管理者的战略决断力和对市场的敏锐判断在这种模式下，起着相当重要的作用。
但随着公司的发展，特别是市场环境的变化，公司将面临起来越复杂的问题，这些问题主要是，经营管理团队和中层管理者面对市场环境变化将会形成他们的判断，对业务环境有着他们自己的理解，如何把经营管理团队的理解和判断变成高层管理者决策输入，将面临信息不对称的问题。
某公司人力资源咨询项目建议书
绩效评估体系
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估的公正性和客观性。
绩效评估流程
建立科学的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式等。
绩效反馈与改进
及时向员工提供绩效反馈，指 导员工进行改进和提高。
绩效与激励机制
将绩效与激励机制相结合，激 发员工的积极性和创造力。
薪酬福利体系
薪酬调查与分析
采用适当的收益计算方法，如成 本节约、收入增长等。
投资回收期
预测投资回收期，即项目投资回 报所需的时间。
成本效益分析
成本效益比
将咨询费用与预期收益进行比较，计算成本效益 比。
敏感性分析
分析关键因素对成本效益的影响，评估项目的风 险和不确定性。
长期效益
考虑咨询项目的长期效益，如组织变革、文化变 革等。
总结词
调整公司组织架构，提高运营效 率
详细描述
分析现有组织结构的优势与不足 ，提出针对性的优化方案，如部 门合并、职责调整等，以提升公 司运营效率。
招聘与选拔体系改进
总结词
建立科学的招聘与选拔体系，吸引优 秀人才
详细描述
重新设计招聘流程，完善选拔标准， 提高招聘质量。同时，建立人才库和 内部推荐机制，为公司持续吸引优秀 人才。
公司目前的人力资源管理缺乏战略规 划，需要从长远角度出发，制定符合 公司发展战略的人力资源策略。
人员流动率高
公司面临人员流动率较高的问题，需 要建立更加完善的人力资源管理体系 ，提高员工留存率。
目标概述
优化人力资源管理流程
通过本次咨询项目，优化公司的人力资源管理流程，提高管理效 率。
降低人员流动率
团队建设与协作
02
加强团队建设和协作精神的培03
美世咨询-人力资源管理咨询项目建议书
美世咨询凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信任和好评，客户 满意度高。
后续服务与支持计划
后续服务
美世咨询为客户提供持续的后续服务与支持，包括项目跟踪、定期回访、培训与 指导等，确保项目成果的持续优化。
支持计划
美世咨询为客户制定个性化的支持计划，提供人力资源管理的长期解决方案，助 力企业实现可持续发展。
效率。
完善培训体系
为客户公司设计并实施一套完 善的培训体系，提升员工的职
业技能和综合素质。
建立绩效管理体系
帮助客户公司建立科学的绩效 管理体系，提高员工的工作积
极性和创造力。
提高员工满意度
通过项目实施，提高员工的工 作满意度和忠诚度，降低人才
流失率。
02
咨询方法与工具
诊断与评估工具
01
02
03
人力资源效能评估
培训实施与跟踪
制定培训实施计划，明确培训时间和地点，确保培训的有效开展。同 时对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训计划和提高培训质量。
04
预期效果与价值
提高员工满意度
1 2 3
员工满意度调查
通过定期的员工满意度调查，了解员工对工作环 境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，找出 存在的问题和改进空间。
馈和改进建议。
激励措施
03
根据绩效评估结果，实施相应的激励措施，如晋升、奖金、培
训等，激发员工的工作积极性和创造力。
培训与发展计划
培训需求分析
对员工的培训需求进行全面分析，了解员工的职业发展规划和学习 期望。
培训课程设计
根据需求分析结果，设计有针对性的培训课程，包括技能培训、管 理培训、素质提升等。
通过分析企业人力资源配 置、结构、绩效等指标， 评估人力资源管理的现状 和问题。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文
一、项目概况
1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目内容
二、公司现状分析
1. 公司简介
2. 人力资源现状
3. 存在的主要问题
三、咨询方案
1. 咨询思路
2. 咨询流程
3. 咨询内容
3.1 人力资源战略规划
3.2 组织设计与岗位评估
3.3 薪酬福利体系优化
3.4 绩效管理体系建设
3.5 培训发展体系构建
3.6 员工关系管理
四、项目团队
1. 项目顾问介绍
2. 项目团队组成
五、项目计划
1. 项目进度安排
2. 项目实施方式
六、投资预算
1. 项目费用明细
2. 项目收益预期
七、后续服务保障
1. 持续跟踪服务
2. 定期复盘总结。
某电子有限公司人力资源管理变革咨询项目建议书
某电子有限公司人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，某电子有限公司（以下简称“贵公司”）在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和问题。
为了提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，贵公司迫切需要对现有的人力资源管理体系进行全面的变革和优化。
二、项目目标本次人力资源管理变革咨询项目的总体目标是：通过对贵公司人力资源管理现状的深入调研和分析，为贵公司设计一套科学、合理、有效的人力资源管理体系，帮助贵公司提升人力资源管理水平，提高员工的工作积极性和绩效，增强企业的核心竞争力。
具体目标包括：1、优化人力资源规划，确保人力资源与企业战略相匹配。
2、完善招聘与选拔流程，提高招聘质量和效率。
3、建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥最大潜力。
4、设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
5、加强员工培训与发展，提升员工的专业技能和综合素质。
6、构建良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
三、项目范围本次咨询项目的范围将涵盖贵公司人力资源管理的各个方面，包括但不限于：1、人力资源战略规划2、招聘与选拔3、绩效管理4、薪酬福利管理5、培训与发展6、员工关系管理7、企业文化建设四、项目流程1、项目启动与调研成立项目小组，明确项目成员的职责和分工。
对贵公司进行全面的调研，包括问卷调查、访谈、资料分析等，了解贵公司人力资源管理的现状和存在的问题。
2、方案设计根据调研结果，结合贵公司的战略目标和行业特点，为贵公司设计人力资源管理变革的整体方案。
与贵公司管理层进行充分的沟通和研讨，对方案进行优化和完善。
3、方案实施协助贵公司制定详细的实施方案和计划，明确实施的步骤和时间节点。
对贵公司相关人员进行培训，确保他们能够理解和掌握新的人力资源管理体系。
在实施过程中，提供必要的指导和支持，及时解决出现的问题。
4、效果评估与持续改进对项目实施的效果进行评估，通过数据分析、员工满意度调查等方式，评估新的人力资源管理体系的运行效果。
人力资源管理咨询项目建议书模板
人力资源管理咨询项目建议书
(20xx年3月01日)
目录
1
一、 项目背景与需求分析 二、 基于能力的人力资源开发与管理体系
三、 项目合作方式 1、 项目目标 2、 项目形式 3、 项目成功标准 4、 项目思路与成果形式 5、 项目合作方法及特点 6、 项目进程流程图 7、 项目组织方式与原则 8、 项目组织与人员配置 9、 项目的时间安排、验收和预算
模板
14
三、薪酬体系项目
设计思路
▪ 依据xx未来发展战略目标，对的价值分配理念进行梳理与分析，制订xx适应未来长期发 展、并且体现xx管理模式以及员工特色的价值认定原则，制定鼓励员工努力学习，不断提 高任职能力的薪酬分配政策 。
▪根据不同职种的概念，设计不同的薪酬体系，来促进不同任职人员的职业化行为能力和
真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和xx有关人员共同研究、相互切磋和学
习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工 作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发；不是外部化地向 企业输入一套管理模式，而是协助企业，内生出有效的管理体系；不是追求学者的个人品 味和志趣，而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以 外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。
模板
4
xx人力资源管理问题根源分析
▪企业人力资源系统整合问题
---公司不同层面由于进入公司的时间长短和个人认知问题，对公司的理念和发展阶段认知
与认同不同，需要人力资源体系重新整合和培训支持。 ▪人力资源开发与管理机制缺乏系统性
XX公司人力资源管理咨询项目建议书
随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力，**公 司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、**新特、 南方医药五大子公司进行资源整合，组建一个新的大型医药商业公司，并对药品批发专 业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗， 进行大刀阔斧的改革。
通过调研，我们认为，**公司改制过程中，在组建药品批发专业公司过程中， 将面临以下问题：
9
二、调研分析
10
二、调研分析
将要解决的人力资源管理问题有：
11
二、调研分析
需要借助咨询公司解决的人力资源管理问题有：
注： • 其中前面5大方面问题须在药品批发专业公司正式运行之前解决，也就是
说在9月20日前所有的方案必须出台； • 后面2个问题可以药品批发专业公司运行之后再建立和实施，可放在下一 12
5
二、调研分析
6
二、调研分析
7
二、调研分析
总体需求分析：
目前**公司正在进行企业体制改革，体制的改革要通过机制的改革 来落实和支撑。改制后的药品批发专业公司是否注入活力，取决于几个
体制
方面的机制：经营机制、市场机制、用人机制、价值评估机制、价值分 配机制等，而机制上改革又会以制度体现出来，而制度的执行要建立在
❖ 是企业进行分工管理的基础； ❖ 指导员工日常工作； ❖ 是招聘的依据； ❖ 可作为培训的依据； ❖ 是KRA/KPI的依据； ❖ 是考核的依据； ❖ 是职位评估的基础和依据。
人力资源管理项目建议书(免费)
内容提要1、合作背景2、工作思路3、工作程序4、诊断模块5、战略规划6、组织发展与工作分析7、规范管理与绩效考核8、预期成效9、时间安排10、费用支付一、合作背景XXXXX公司经过十多年的发展，规模扩大了，人员增多了，实力增强了，要获得良好的运作效率，进一步扩大规模经营，就必须建立健全完善的现代企业管理体制，基于这样的背景，科力企业管理资询有限公司与骏汇实业限公司合作，帮助骏汇实业有限公司建立现代企业规范化管理体系。
二、工作思路资询服务工作分五步走：第一步：骏汇实业有限公司管理现状调研诊断。
即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。
第二步：制定骏汇实业有限公司中长期发展规划。
第三步：组织设计与工作分析，编写《岗位说明书》。
第四步：在《岗位说明书》的基础上建立键绩效（KPI）考核体系。
第五步：在发展规划、《岗位说书》、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。
编写《服务手册》。
三、工作程序（一）项目启动1、提交项目建议书；2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书；3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求；4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识；5、双方签订资询合同：形成书面文件；6、建立双方项目组并明确职责：具体分工；7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可；8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定1名联络员；9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极的心态投入；（二）综合诊断1、现现场考察：形成直觉印象；2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况；3、进行问卷调查：取得数理分析依据；4、对公司中高层做深度访谈：了解中高层对公司管理状况的看法；5、问卷汇总分析：数据分析，形成书面文件；（三）专题调研1、确定访谈对象：有代表性，有覆盖面；2、资询项目组按照专题计划分别对有关员工进行访谈：按照访谈提纲进行；3、专题组整理调研结果：形成书面报告；（四）诊断报告发布1、资询项目组撰写诊断报告；2、双方项目组讨论、修改诊断报告；3、向公司领导班子汇报诊断报告内容；3、向部门主管以上人员发布诊断报告；4、诊断阶段结束；（五）制定中长期发展规划1、经营环境分析：骏汇实业有限公司外部环境扫描；2、骏汇实业有限公司SWOT分析：骏汇实业有限公司内、外部条件分析；3、骏汇实业有限公司总体战略：未来五年、十年的发展方向及目标；4、骏汇实业有限公司经营职能战略：清晰扫述本公司职能服务的基本特征；（六）制定职能战略规划1、企业文化规划；2、人力资源规划；3、核心业务流程设计；4、组织发展规划；5、规章制度规划；（七）组织设计与工作分析1、建立与发展战略相适应的组织：组织目标定位；2、部门职能设定：组织功能设计；3、岗位目的审计，岗位价值评估：岗位目的，岗位价值确定；4、编写《岗位职责说明书》：岗位职责描述；5、《岗位职责说明书》的培训学习；（八）规范管理与绩效考核1、确定公司的主要价值目标及评价模式：确定公司存在发展的理由；2、建立公司级关键绩效指标：公司的绩效目标；3、把公司级关键绩效指标分解到各部门，确定各部门的关键绩效指标：各部门的关键绩效指标；4、把部门关键绩效指标分解到各岗位，确定各岗位的关键绩效指标：各岗位的关键绩效指标；5、成立绩效考核小组：绩效考核，降低成本，提高效率；四、建议诊断模块1、经营战略2、经营理念3、组织结构4、业务流程5、人力资源管理6、绩效管理7、薪酬体系五、预期成效1、通过资询公司系统诊断，理出骏汇实业有限公司存在的问题现状及程度，客观地分析问题出现和存在的原因，为下一步分步，为整改提供科学的依据。
人力资源管理咨询服务建议书
市场需求迅速增长，中国已成为世界汽车消费的第三大国 汽车消费已经由集团消费为主转为私人消费为主，私人汽车消费开始起步 产品主体属性发生变化，汽车已由生产资料为主转变为生活消费品 企业的经营模式及产品的特殊性和多样性
市场变化:
通过自身经营、融资及购并活动扩大企业规模 经营区域、范围和经营模式的变化
我们的理解：本项目的目标
人力资源管理是动态的和常态的，体系的建立和改变不能一蹴而就。 近期最迫切的目标是： 以激励机制为重点对一汽大众的人力资源管理体系进行诊断 根据诊断结果为一汽大众提升人力资源管理水平，提高企业竞争能力提出对人力资源管理体系的改革建议 根据双方共同确定的改革项目为一汽大众进行相关设计及提出实施建议。
一汽-大众发展的支持系统
战略
市场 产品 生产技术/设备 运作模式
公司结构 管理流程 公司文化 人力资本
能力
资金
融资方法 融资成本 融资风险
挑战与机遇
一汽-大众
产品更新速度加快 新技术不断出现 产品质量要求愈来愈高 客户服务内容越来越多
行业的激烈竞争:
关税大幅度降低 外国相关产品大量涌入 服务\管理能力\人才及资金的全面竞争 改善贸易环境,规范市场竞争
国外可比公司信息收集
问卷调查和 对高管人员和员工的访谈
2
与董事会讨论未来 方案与框架
阶段2：框架设计
阶段1—信息收集
阶段2—框架设计
阶段3—方案设计
阶段4—方案提交
项目阶段 工作内容
设计和流程
该阶段的目标：和流程 通过对可比企业组织结构和经营结果的分析，同时根据公司近期的经营状况和发展规划，确定在公司在整个行业的发展阶段和定位 依据这个定位，以及公司发展战略，确定适合公司的设计原则 在此基础上，提出方案的设计原则和框架，并得到管理层的确认，作为下一步具体方案设计的指导