绩效考核表(渠道拓展部-汇总)

偏低（系数0.6）
迟到1次 不专注1次 按时完成 但完成质量不高
迟到2次 不专注2次 未按时（延迟1天） 但完成质量高
按时按质完成 并提出优化方案
按时按质完成
最终得分
行为”所对应的“评分标准”进行评分； 被考核者签名：
员工自评 自评数据来源及依据 差（系数0.4）
X＜80% X＜80% X＜80% X＜80% X＜80% 延迟 延迟 延迟 迟到＞2次 不专注＞2次 未及时（延迟1天） 且完成质量不高
权重
20% 10% 10% 10% 20% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
早会执行情况 每次需以良好的状态参与，按不专注（呼叫2次及以上）次数计算 上级交办及协助完成的其他事项 特殊事项加/减分 职责之内计划之外的紧急突发事项 团队贡献
5% 合计 100%
备注：部分考核项目的评分标准采用“就低原则”，即以该考核项目中“最低效的工作行为”所对应的“评分标准”进行评
Hale Waihona Puke Baidu部门：渠道拓展部
职级：渠道区域主管
姓名：
考核周期：
考核项目（KPI）
主责区域业绩目标达成率 非主责区域业绩目标达成率 主责区域形象客户达成率 主责区域批发客户达成率 主责区域陌生客户拜访达成率 业绩目标量化分解 目标达成率分析 市场畅销品信息收集
定义及计算方法
达成率X=实际完成金额/目标金额 达成率X=非主责区域实际完成金额/非主责区域目标金额 达成率X=实际新增数量/预计增加数量 达成率X=实际新增数量/预计增加数量 达成率X=实际新增数量/预计增加数量 每月25日提交下月《业绩目标量化分解表》 每月5日提交上月《目标达成率分析》 每月5日提交上月《畅销品汇总表》 每天早上9点准时参加，按迟到次数计算
主管评分 评分说明 系数
系数
得分
最终得分
被考核者签名：
考核者签名：
主管评分 得分 评分说明
员工月度绩效考核表
考核周期： 评分标准 优秀（系数1.2）
X≥100% X≥100% X≥100% X≥100% X≥100%
良好（系数1.0）
100%＞X≥80% 100%＞X≥80% 100%＞X≥80% 100%＞X≥80% 100%＞X≥80% 及时 及时 及时 准时 专注
中等（系数0.8）