国有公司[企业]基本管理制度汇编
国企企业规章制度汇编范本
国企企业规章制度汇编范本第一章总则第一条为了加强国家国有企业（以下简称企业）的规范化管理，完善各项工作制度，保障企业健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制订本规章制度。
第二条企业全体员工都必须遵守国家法律法规、企业章程和各项规章制度，认真履行职责，努力完成工作任务。
第三条企业应建立健全各项管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和责任，确保企业各项工作的顺利进行。
第四条企业应注重人力资源的开发和培训，提高员工的思想觉悟、业务能力和综合素质，促进企业员工的全面发展。
第五条企业应加强企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，形成企业特有的企业文化。
第二章组织机构第六条企业应根据国家法律法规和企业章程的规定，设立相应的组织机构，包括决策机构、执行机构和监督机构等。
第七条企业领导人员应具备较高的政治觉悟、业务能力和管理水平，严格执行国家法律法规和企业章程，维护企业和员工的合法权益。
第八条企业应建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和责任，确保企业各项工作的顺利进行。
第三章人力资源管理第九条企业招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制度，明确双方的权利和义务。
第十条企业应建立健全员工培训制度，定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条企业应建立科学的员工考核评价体系，定期对员工的工作绩效进行考核，激励员工积极工作。
第十二条企业应按照国家法律法规的规定，为员工缴纳社会保险，保障员工的基本生活权益。
第四章财务管理第十三条企业应建立健全财务管理制度，规范财务行为，保证财务信息的真实、完整和准确。
第十四条企业应加强资金管理，合理使用资金，防止资金流失，确保企业资金的安全运行。
第十五条企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业的经济效益。
第五章生产管理与质量控制第十六条企业应建立健全生产管理制度，确保生产过程的安全、稳定和高效。
第十七条企业应加强产品质量管理，建立健全质量控制体系，确保产品质量符合国家法律法规和企业标准。
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编第一章总则1.1 目的和范围本管理制度的目的是规范国有企业的组织架构、运营管理和监督体系，促进国有企业的健康发展。
本制度适用于所有国有企业。
1.2 定义1.2.1 国有企业：指由国家或主导的、占有独立法人资格的企业。
1.2.2 董事会：指国有企业的最高决策机构，由董事组成。
1.2.3 监事会：指国有企业的监督机构，由监事组成。
1.2.4 员工代表大会：指国有企业员工选举产生的代表大会。
第二章组织架构2.1 董事会2.1.1 董事会的职责董事会负责企业的决策和战略规划，并对企业的运营管理进行监督。
2.1.2 董事会的成员董事会由不少于5名董事组成，其中必须包括代表和员工代表。
2.1.3 董事会的运作董事会在每年召开的例会上讨论并审议企业的发展计划、年度预算和重大决策，决议经过投票表决后生效。
2.2 监事会2.2.1 监事会的职责监事会负责对董事会的决策和企业的运营进行监督，保护国有资产的安全和合法权益。
2.2.2 监事会的成员监事会由5名以上监事组成，其中必须包括代表和员工代表。
2.2.3 监事会的运作监事会定期开展例会，对企业的各项运营活动进行监督检查，并提出意见和建议。
2.3 员工代表大会2.3.1 员工代表大会的职责员工代表大会是员工的最高代表机构，负责保护员工合法权益，参与企业重大决策，监督企业的经营活动。
2.3.2 员工代表大会的选举和任期员工代表大会由企业全体员工选举产生，任期为3年。
第三章运营管理3.1 经营计划3.1.1 年度经营计划国有企业应按照国家的经济发展目标和企业自身实际制定年度经营计划，包括发展目标、财务预算和经营策略等内容。
3.1.2 五年规划国有企业应根据国家的经济发展需要和自身发展实际，制定五年规划，明确企业的发展方向和目标。
3.2 经营决策3.2.1 经营决策的程序国有企业的经营决策应当经过充分的研究和论证，由董事会进行决策。
国有企业管理制度汇编
国资企业管理制度汇编第一章：总则为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。
第二章：公司经营理念优化国有资产配置，盘活国有资产存量。
第三章：公司决策制度（一）董事会议事制度1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。
有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。
2、董事会原则上每季召开一次例会。
经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。
3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。
4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。
5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。
公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。
公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。
董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。
当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。
6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。
7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。
8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。
9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。
10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。
11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编国企管理制度是指国有企业为了规范管理行为、提高企业效率和可持续发展而建立的一系列规范性文件和制度。
这些制度包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等等，旨在统一企业的管理思想和行为，保证企业的健康运营。
本文将对国企管理制度进行汇编，以便于国企管理者和员工查阅和遵守。
一、人事管理制度1. 用工管理制度：规定了国企的用工政策，包括招聘、录用、晋升、调动、培训等方面的规定。
2. 薪酬管理制度：明确了国企的薪酬体系和薪资结构，确保员工薪资的公平、合理和可持续。
3. 绩效评估制度：建立了绩效考核机制，通过对员工工作绩效的评估，奖励和激励优秀员工，推动企业整体效益的提升。
4. 培训管理制度：规定了员工培训的内容、方式和周期，确保员工具备必要的技能和知识。
二、财务管理制度1. 预算管理制度：制定了企业的年度、季度和月度预算，确保企业的财务收支和预算的合理性和透明度。
2. 资金管理制度：规定了企业资金的使用和管理方式，保证企业的资金安全和有效利用。
3. 会计核算制度：明确了企业的会计核算政策和方法，确保企业的财务报表真实、准确和合规。
4. 资产管理制度：规定了企业固定资产、存货等资产的管理和清查方式，防止资产流失和浪费。
三、生产管理制度1. 生产计划制度：明确了企业的生产计划安排和执行方式，保证产品的按时、按质完成。
2. 订单管理制度：规定了订单的接收、备货、生产和交付等环节，确保订单的准时交付和客户满意度。
3. 质量管理制度：建立了一套完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制和产品质量检验等环节，保证产品的质量稳定和合格。
四、安全管理制度1. 安全生产制度：建立了一套安全生产管理体系，包括安全生产责任制、隐患排查和事故报告等，保障员工的人身安全和企业的稳定运营。
2. 环境保护制度：明确了企业的环境保护政策和目标，确保企业的生产活动符合环境法规和标准，减少对环境的影响。
五、信息化管理制度1. 信息安全制度：规定了企业对于信息资产的保护要求和安全措施，保证企业信息系统的安全和稳定。
国有集团公司管理制度汇编
国有集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有集团公司的管理行为，提高公司运作效率，加强公司内部监督，保障国有资产安全，制定本汇编。
第二条国有集团公司管理制度汇编适用于国有集团公司及其下属子公司。
第三条国有集团公司管理制度汇编包括公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理、市场运作、安全保障等方面的制度规定。
第四条国有集团公司的领导班子要严格遵守公司制度，带头执行，确保公司经营管理规范有序。
第五条国有集团公司的监事会、董事会、经理层及员工要相互配合，共同遵守公司制度，保障公司利益。
第二章公司治理第六条国有集团公司应建立健全董事会、监事会等公司治理机构，严格执行公司章程。
第七条董事会由董事长、董事、独立董事组成，行使公司最高决策权。
第八条监事会由监事长、监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。
第九条国有集团公司应建立董事会工作规则、监事会工作规则，确保公司治理机构有效运作。
第十条董事会应按照公司章程的规定，审议和批准公司发展战略、重大决策。
第十一条监事会要认真履行监督职责，对公司经营管理情况进行检查，及时发现和解决问题。
第十二条公司董事、监事应履行忠实勤勉的职责，维护公司及国家利益。
第三章内部控制第十三条国有集团公司应建立内部控制体系，确保公司运作合法、规范。
第十四条内部控制体系要涵盖组织结构、制度规定、流程机制等方面，确保公司各项工作有序开展。
第十五条公司应定期对内部控制体系进行评估，发现问题及时整改。
第十六条公司内部控制制度和流程应得到董事会、监事会的审查和批准。
第十七条公司内部控制制度要与公司治理结构相互配合，确保公司管理工作有效开展。
第四章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，保障公司资金安全。
第十九条公司要按照国家法律法规和公司章程的规定，规范财务报表的编制和披露，确保信息真实可靠。
第二十条公司要加强成本控制，提高财务管理效率，确保公司财务健康发展。
第二十一条公司要建立风险管理机制，确保财务风险的可控性。
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编在中国经济体制改革的过程中，国有企业一直占据着重要地位。
为此，国家对国有企业实行了一系列的监管和管理制度，以保证其健康发展和有效运营。
本文将对国有企业管理制度进行汇编，探讨其重要性和实施情况。
一、国有企业法律地位与目标国有企业是指由国家全资或者控股的企业，享有法人地位。
国家通过设立国有企业，旨在实现国家宏观调控、维护国家经济安全和人民根本利益。
国有企业的目标是为国家和社会创造价值，同时保障国家经济的稳定发展。
二、国有企业组织结构与经营机制1. 国有企业组织结构国有企业一般设立董事会、监事会和总经理制度。
董事会由代表国家利益的董事组成，负责企业战略决策和监督工作；监事会由监事组成，对企业经营进行监督；总经理负责企业日常经营管理。
2. 国有企业经营机制国有企业采用股权管理制度，即国有资产出资设立企业，国有资产所有权由国家行使，国有企业依法履行出资人职责。
国有企业根据市场需求和国家政策，通过经营活动获得利润并实现增值。
三、国有企业财务和监管制度1. 国有企业财务制度国有企业财务制度主要包括财务决策、会计核算、财务报告和内部控制等方面。
财务决策由董事会和管理层共同决策，会计核算和财务报告必须遵循相关法律法规和会计准则，以保证财务信息的真实性和透明度。
2. 国有企业监管制度国有企业监管制度由国有资产管理部门制定和实施，旨在保护国有资产的安全和有效使用。
监管制度包括资产评估、资产处置和监督检查等环节，以确保国有企业依法合规运营。
四、国有企业人事管理制度国有企业人事管理制度旨在选拔和管理优秀人才，提高企业竞争力和绩效。
人事管理制度包括招聘、培训、晋升和激励等方面，以建立一支高素质的管理团队和员工队伍。
五、国有企业社会责任制度国有企业社会责任制度要求企业在经济效益的同时，注重环境保护、公益慈善和员工权益等。
国有企业应主动承担社会责任，积极参与社会公益事业，为社会的可持续发展作出贡献。
六、国有企业改革与创新随着经济发展和市场需求的变化，国有企业改革与创新势在必行。
国企公司管理制度大全
国企公司管理制度大全一、企业治理1. 公司章程-明确公司的法人地位、组织机构、经营范围等基本信息；-规定董事会、监事会、管理层的职责和权限；-确定公司决策的程序和机制，如董事会议决议、董事长和总经理的职责分工等。
2. 董事会-董事会应当具有决策权和监督权，对公司决策和运营起到重要作用；-董事会成员应当具备相关经验和专业知识，确保董事会决策的科学性和合法性；-董事会应当建立和健全内部控制制度，有效防范风险。
3. 监事会-监事会应当对公司管理层进行监督，保障公司利益和股东利益；-监事会应当独立于董事会，为公司提供独立的监督和建议。
4. 管理层-管理层应当按照公司章程和相关法律法规履行职责，勤勉尽责；-管理层应当确保公司业务的正常运转，实现公司经营目标。
5. 公司股东-公司股东应当行使股东权利，监督公司的经营状况；-公司股东应当依法行使权利，维护自身权益。
二、人力资源管理1. 人员招聘-公司应当建立科学的人员招聘制度，根据岗位要求择优录用；-应当公开招聘信息，确保公平竞争，防止腐败和权力寻租。
2. 培训与发展-公司应当定期开展员工培训，提高员工综合素质和专业技能；-员工发展规划应当与公司发展战略相匹配，促进员工成长。
3. 薪酬管理-公司应当建立公平合理的薪酬制度，根据员工贡献和市场情况确定薪酬水平；-禁止以任何形式行贿和收受贿赂。
4. 职业道德-公司员工应当遵守职业道德，保持良好的职业操守；-公司应当建立健全的廉政风险防控机制，依法惩处违纪员工。
三、财务管理1. 财务预算-公司应当制定年度财务预算，合理安排资金使用计划；-预算执行情况应当及时汇报，确保经营目标的实现。
2. 资金管理-公司应当建立资金管理制度，保障企业资金安全和合理利用；-资金流动情况应当随时掌握，避免出现资金困难。
3. 财务审计-公司应当定期进行内部审计和外部审计，保障财务信息的准确和完整；-审计报告应当公开透明，接受监督和问责。
4. 税务管理-公司应当依法纳税，遵守税法规定，保证国家税收的正常征收；-公司应当合理利用税收政策，降低税负成本，提高企业竞争力。
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编第一章总则第一节目的和原则1.1 目的：本制度的目的是规范国有企业的管理行为，提高国有企业的运营效率，保护国家和社会公共利益。
1.2 原则：本制度遵循公平、公正、透明、高效的原则，坚持科学决策、民主管理、依法经营。
第二节适用范围2.1 本制度适用于所有国有企业及其下属子公司。
2.2 国有企业应根据自身特点和实际情况，在本制度的基础上进行细化和补充。
第二章组织机构第一节董事会1.1 董事会是国有企业最高决策机构，负责制定企业发展战略和重大决策。
1.2 董事会由董事长、副董事长和其他董事组成，其中三分之一以上为独立董事。
1.3 董事会每年至少召开四次会议，决议应当经过多数董事的同意，并记录在案。
第二节高级管理层2.1 高级管理层由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成，负责企业日常运营管理。
2.2 高级管理层应当具备丰富的行业经验和管理能力，通过公开招聘或内部选拔产生。
2.3 高级管理层应当定期向董事会报告工作情况，接受监督和评估。
第三节职工代表大会3.1 职工代表大会是国有企业职工的最高权力机构，代表职工参与企业重大决策和管理活动。
3.2 职工代表大会由职工选举产生，每两年召开一次，对企业的年度经营计划、财务预算等进行审议和批准。
3.3 职工代表大会应当积极参与企业的民主管理和监督，并保护职工的合法权益。
第三章经营管理第一节经营决策1.1 经营决策应当遵循市场原则和法律法规，以实现企业可持续发展为目标。
1.2 经营决策应当科学合理，充分考虑风险因素，并进行风险评估和控制。
1.3 经营决策应当公开透明，及时向职工代表大会和相关部门报告，并接受监督。
第二节经营计划和财务管理2.1 国有企业应当制定年度经营计划和财务预算，明确经营目标和任务。
2.2 经营计划和财务预算应当经过董事会批准，并及时向职工代表大会报告。
2.3 国有企业应当建立健全财务管理制度，规范资金使用、收支核算和财务报告等工作。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编一、引言国有企业是我国经济体制中重要的组成部分，其管理制度的健全与完善对于保障国企健康发展具有重要意义。
本文将对国企管理制度进行汇编，以期为国有企业的管理提供参考。
二、公司治理1. 董事会职责董事会是公司的最高决策机构，其职责包括：- 监督和控制公司的经营管理活动；- 审议和决定重大事项，如筹资计划、投资决策等；- 确定公司治理结构和内部控制制度。
2. 监事会职责监事会是公司的监督机构，其职责包括：- 监督董事会的行为，防止董事会滥用职权；- 监督公司的财务状况和经营活动，保障股东利益；- 提出对董事会的建议和意见。
3. 高级管理层职责高级管理层是公司的执行机构，其职责包括：- 制定并执行公司的战略规划；- 确定公司的运营目标和业绩指标；- 负责公司的日常经营管理。
三、人力资源管理1. 招聘与录用制度为确保人员素质与岗位要求相匹配，招聘与录用制度应包括以下内容：- 岗位需求分析和人才规划；- 招聘渠道和方式的选择；- 录用程序和标准。
2. 岗位聘用合同岗位聘用合同是国企与员工之间的法律依据，应包括以下内容：- 劳动合同期限、工作地点和工作职责；- 试用期的安排和规定；- 薪酬福利、工时制度和休假安排。
3. 员工培训与发展国有企业需要建立健全的员工培训与发展机制，包括：- 培训需求评估和培训计划制定；- 培训方式和方法选择；- 培训效果评估和跟踪。
四、财务管理1. 预算管理制度为确保公司财务目标的实现，预算管理制度应包括以下内容：- 年度预算编制和审核程序；- 预算执行和控制措施；- 预算报告和分析。
2. 资金管理制度为保障公司正常运营和资金安全，资金管理制度应包括以下内容：- 资金流动和使用的规定；- 资金调配和投资决策的程序；- 资金监控和风险防控措施。
3. 财务报告制度财务报告制度是国有企业向投资者、股东和相关方披露财务信息的重要机制，应包括以下内容：- 财务报告编制和披露的时间表；- 财务报告的内容和格式；- 财务报告的审计和核实。
国有公司管理制度汇编
国有公司管理制度汇编第一章总则第一条国有公司是由国家出资或控股的公司，以国家实现经济、社会和国家安全目标为宗旨，遵循市场经济规律，独立经营、自负盈亏的独立经济组织。
第二条国有公司依法独立享有公司权利和承担公司责任，自主开展经营活动，根据国家有关规定，履行社会责任。
第三条国有公司应当维护国有资产的安全和增值，提高资产使用效益，增强国有资产的市场竞争力和创造力。
第四条国有公司应当遵守法律法规，诚信经营，尊重自愿原则，依法维护股东权益和利益相关者合法权益。
第五条国有公司应当建立健全法人治理结构，明确权责关系，规范决策程序，保障公司和股东利益，促进公司持续健康发展。
第六条国有公司应当建立健全内部控制机制，建立健全内部监督和风险管理制度，有效依法防范和化解各类风险，保障公司的长期稳健发展。
第七条国有公司应当依法履行社会责任，积极参与公益事业，维护市场秩序，促进社会和谐发展。
第八条国有公司应当遵循科学发展理念，发挥国有资产保值增值功能，加快国有企业改革和发展步伐，提高国有资产管理水平和效益。
第二章公司组织第九条国有公司设有董事会、监事会和经理层，实行领导人负责制。
第十条董事会是国有公司的最高决策机构，决定公司的发展战略、经营计划、投资决策和重大业务活动，负责监督公司经营管理。
第十一条监事会是国有公司的监督机构，监督董事会和经理层的工作，保护股东和公司利益。
第十二条经理层是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，贯彻执行董事会决议，实现公司目标。
第十三条国有公司董事、监事和经理层成员应当具有相关专业知识和管理经验，诚信守法，忠实履行职责，维护公司和股东利益。
第十四条国有公司应当建立科学的董事会、监事会和经理层任职制度，明确人员选拔、考核、激励和约束机制，确保公司高层管理人员的公正性、公平性和透明度。
第十五条国有公司应当根据公司经营发展情况和控制体系，合理确定公司高层管理人员的薪酬标准和激励政策，建立健全激励约束机制。
国有公司[企业]基本管理制度汇编
![国有公司[企业]基本管理制度汇编](https://img.taocdn.com/s3/m/79e930bde518964bcf847cfe.png)
.WORD. 格式 .国有公司〔公司〕根本管理制度文件管理制度第一节总那么一、为适应公司全方向标准化科学管理，做好公司文件管理工作，使之标准化和制度化，特拟订本制度。
二、公司文件是传达目标政策，公布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告状况、沟通信息的重要工具。
所以，一定仔细做好文件的管理工作，有效地为公司展开效力。
三、公司全体职工都应弘扬深入检查、联系民众、联合实质、实事求是和仔细负责的工作作风，努力提升文件质量和办理效率。
四、文件办理一定做到正确、实时、安全，严格依照规定的时限和要求达成。
公司文件由总经办一致发放、传达、用印、保留和立卷归档。
第二节文件分类一、规定。
公布重要的行政规章制度，采纳重要的强迫性行政举措，用“规定〞。
二、决定、决策。
对重要事项或重要行动做出安排，用“决定〞。
经会议议论经过并要求贯彻的事项，用“决策〞。
三、通知。
转发上司机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同履行的事项，用“通知〞。
四、通告。
表彰先进，责备错误，传达重要信息，用“通告〞。
五、请示、报告。
向上司恳求批改与赞同，用“请示〞。
向上司报告工作、反应状况、提出建议，用“报告〞。
六、批复。
答复请示事项用“批复〞。
七、函。
商洽工作、咨询问题、向有关主管部门恳求赞同等，用“函〞。
八、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同恪守的，用“会议纪要〞。
档案管理制度档案是全面反应公司经营管理各项活动的历史记录，是实现此后决策科学化的重要依照。
特拟订本方法，各部门一定按本制度仔细做好档案管理工作。
第一节档案范围公司各样拥有保留价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都一定立卷、归档。
此中，文件包含：规划、方案、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、工程方案、合同协议、内外行文等。
第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关系部门可分为六大类：1、行政类2、财务类3、人事类4、业务类5、工程类6、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、奥密。
国资公司管理制度汇编
国资公司管理制度汇编一、总则国资公司管理制度的制定依据《中华人民共和国国有资产法》、《国务院国资委监事会条例》等相关法律法规，并结合国资公司的具体情况制定。
国资公司应当遵守国家法律法规，维护国家利益，弘扬企业精神，提高市场竞争力。
二、组织架构1. 董事会：作为国资公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和管理规范。
董事会由董事长、董事、监事组成，任期为三年。
2. 高管团队：由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责公司日常经营管理和实施董事会决策。
3. 监事会：负责对公司各项经营活动的监督，保障公司的合法权益，监督董事会和高管团队的决策执行情况。
4. 部门设置：根据公司的业务特点和规模确定不同的职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等，确保公司各项工作有效协调和顺畅进行。
三、财务管理1. 资金管理：公司应当建立完善的资金管理制度，合理规划和使用资金，确保稳健的资金运作，提高资金利用效率。
2. 预算管理：公司应当依据年度经营计划编制预算，并进行严格的预算执行和监控，及时调整预算方案，确保经济效益的实现。
3. 会计管理：公司应当按照国家会计准则编制财务报表，保障会计信息的真实性和完整性，及时、准确地反映公司财务状况。
四、人力资源管理1. 人才培养：公司应当根据公司发展需要制定人才培养计划，注重员工技能和素质的提升，激励员工提高工作绩效。
2. 岗位设置：公司应当根据业务需求和组织架构合理设置岗位，明确岗位职责、权利和义务，建立健全的绩效考核体系。
3. 薪酬管理：公司应当建立公平合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率，确保员工的薪酬福利待遇。
五、风险管理1. 风险评估：公司应当根据经营环境和行业特点开展风险评估工作，及时发现和解决潜在风险，缓解风险带来的损失。
2. 风险控制：公司应当建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理政策和流程，有效降低风险发生的可能性和影响。
3. 惩罚措施：对违反公司规定和管理制度的行为，公司应当及时予以惩罚，保护公司利益和员工积极性。
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有企业的管理行为，促进国有企业的健康发展，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条国有企业管理制度是国有企业的基本管理规范，适用于国有企业各级组织和各类员工。
第三条国有企业应当以加强党的领导、实现企业经济效益和社会效益的有机统一为宗旨，坚持以科学发展观为统领，落实全面从严治党要求，促进企业持续健康发展。
第四条国有企业应当遵循市场经济规律，依法经营，保护国家利益和社会公共利益，维护国有资产安全和增值。
第五条国有企业应当建立健全法人治理结构，明确权责分工，确保国有资产的保值增值，促进企业创新发展。
第六条国有企业应当坚持“四个全面”战略布局，全面深化改革，实现高质量发展，不断提升企业核心竞争力。
第七条国有企业应当重视员工素质提升，加强职业道德和职业规范建设，推动员工全面发展。
第八条国有企业应当推行绿色发展理念，履行社会责任，促进可持续发展，树立良好企业形象。
第二章组织管理第九条国有企业应当建立科学合理的组织架构，明确各级组织、各部门的职责权限和工作流程。
第十条国有企业应当建立健全党委、董事会、监事会、高级管理机构等法人治理机构，保障政治领导、经济决策和监督管理之间的有效衔接。
第十一条国有企业应当遵守法律法规，不得擅自改变组织架构、人员编制和职责权限，确保各级组织依法行使职权。
第十二条国有企业应当建立健全法律顾问团队，依法开展企业法律事务，提供法律保障和法律风险防控。
第十三条国有企业应当建立健全激励机制，激励员工勇于创新、勤于学习，提升工作业绩和创造新业绩。
第十四条国有企业应当建立健全绩效评价制度，根据员工工作表现和业绩发挥情况，进行公正、客观的业绩评价。
第十五条国有企业应当建立健全培训机制，加强员工技能培训和职业发展规划，提升员工综合素质。
第十六条国有企业应当建立健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育和应急预案演练，确保生产安全和员工健康。
管理制度国企完整制度汇编
管理制度国企完整制度汇编第一章总则第一条为规范国企内部管理，促进国企长远发展，依法制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业及其下属子公司的管理范围。
第三条国企管理应遵循“依法经营、公开透明、服务社会”的原则。
第四条国企应建立健全内部管理制度，强化内部监督和自律，促进企业持续稳健发展。
第五条国企应当建立并完善内部管理、审批、决策体系，确保企业管理决策符合法律法规和公司章程规定，提高公司治理水平。
第二章组织结构第一节企业章程第六条国企应当依法制定企业章程，并在公司工商行政管理部门进行登记备案，企业章程是国企治理的基本制度。
第七条企业章程应明确国企的名称、住所、注册资本、经营范围、出资人、董事会、监事会、高级管理人员等基本事项。
第八条企业章程应明确国企的股东权利和义务，包括但不限于议事规则、股东大会决议规则、股东信息公开规则等。
第二节组织结构第九条国企应当建立健全的组织架构，包括董事会、监事会、职工代表大会以及总经理办公会等机构。
第十条董事会是国企的最高决策机构，具有企业的最高管理权和最终解释权。
第十一条监事会是国企的监督机构，对董事会的决策和高级管理人员的行为进行监督。
第十二条职工代表大会是国企职工的权益保障机构，主要负责职工代表选举、职工大会召开以及职工权益维护等事项。
第十三条总经理办公会是国企高级管理机构，由总经理、副总经理以及相关业务负责人组成，负责制定企业经营战略和管理规定等事项。
第三章岗位职责第一节董事会第十四条董事会是国企的最高决策机构，负责制定企业经营战略、重大投资、财务预算等重要事项。
第十五条董事会成员应当勤勉尽责，积极参与企业决策，维护国企利益。
第十六条董事会应当定期召开会议，对国企管...。
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编一、引言国有企业是我国经济体系中重要的组成部分，其管理制度的健全与完善对于推动国有企业的发展具有重要意义。
本文将概括总结国有企业管理制度的主要内容，旨在为国有企业的管理者和从业人员提供参考。
二、企业组织架构管理制度1.董事会管理制度：明确董事会的职责、权力和决策程序，确保董事会有效运作。
2.高层管理人员选拔任用制度：建立科学、公平、透明的高层管理人员选拔任用机制，提高管理层的专业素质。
3.决策机构管理制度：规定决策机构的组织结构、权限范围和决策程序，确保决策科学合理。
三、财务管理制度1.预算管理制度：制定预算编制、执行和考核的规定，确保企业财务收支安全和效率。
2.资产管理制度：规定资产采购、使用、处置的程序和要求，做到合理配置和保值增值。
3.财务信息披露制度：建立健全财务信息披露制度，提高企业透明度，维护投资者权益。
四、人力资源管理制度1.员工招聘与选拔制度：明确招聘和选拔人员的程序、标准和权责，提高员工素质和企业竞争力。
2.员工培训与发展制度：建立健全员工培训与发展制度，提高员工的专业能力和综合素质。
3.薪酬管理制度：建立公平合理的薪酬制度，激励员工工作积极性和创造性。
4.福利保障制度：确保员工的基本权益，提供适当的福利和保障。
五、市场竞争与监管制度1.市场准入与退出制度：建立市场准入与退出的标准和程序，确保市场竞争的公平和有序。
2.反垄断与反不正当竞争制度：制定反垄断和反不正当竞争的规章制度，维护市场竞争的公平和规范。
3.监管机构与合规管理制度：明确监管机构的职责和权力，建立合规管理制度，保障企业合法经营。
六、创新与技术管理制度1.创新管理制度：建立创新管理体系，推动技术创新和管理创新。
2.知识产权管理制度：完善知识产权保护和管理制度，提高企业的竞争力和创新能力。
七、社会责任管理制度1.环境保护与安全生产制度：制定环境保护和安全生产的规章制度，履行企业社会责任。
2.慈善和公益事业管理制度：建立慈善和公益事业管理制度，履行企业社会责任。
国资公司管理制度汇编
国资公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有资产管理，加强国有资产保护，提高国有资产运营效益，制定本制度。
第二条国资公司管理制度适用于国有资产控股或控制的企业。
第三条国资公司应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，依法行使国有资产出资人的权利和履行义务。
第四条国资公司应当按照法定程序行使公司权利，实行规范、透明、公开和平等对待的原则。
第五条国资公司应当建立健全国有资产管理制度，加强内部控制，确保国有资产安全和增值。
第二章组织架构第六条国资公司设立董事会和监事会，依法设立总经理或者公司法定代表人，并设立内部管理机构。
第七条董事会是国资公司的决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
第八条监事会是国资公司的监督机构，负责监督公司的经营活动、财务状况和行为合法性。
第九条总经理或公司法定代表人是国资公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。
第十条内部管理机构包括人力资源部、财务部、法务部等，负责公司内部管理事务。
第三章资产管理第十一条国资公司应当建立国有资产清查制度，定期清查和评估国有资产。
第十二条国资公司应当建立国有资产管理制度，规范国有资产的流转、处置和增值。
第十三条国资公司应当建立资产评估制度，对国有资产进行评估，确保资产价值不受损害。
第十四条国资公司应当建立国有资产质押、担保管理制度，保障国有资产安全。
第四章经营管理第十五条国资公司应当建立健全内部控制制度，加强经营管理。
第十六条国资公司应当按照市场化原则开展经营活动，提高企业竞争力。
第十七条国资公司应当建立规范的财务管理制度，做好财务核算和报告。
第十八条国资公司应当建立风险管理和合规制度，防范风险，遵守法律法规。
第五章监督检查第十九条国资公司应当建立健全内部审计制度，加强内部监督。
第二十条国资公司应当接受有关部门的监督检查，定期向出资人报告经营情况。
第二十一条国资公司应当接受公司法定代表人或总经理的监督，及时报告经营情况。
第六章法律责任第二十二条国资公司及其管理层应当依法履行职责，不得违法操作。
国企完整制度汇编(精、全)
国企完整制度汇编（精、全）国有企业是我国国家支柱产业的重要组成部分，对于保障国家经济安全和稳定发展具有重要意义。
为了规范国有企业的经营管理，保障国有资产安全，我国制定了一系列国企制度法规，并根据实际情况不断完善和改进。
企业基本制度企业章程制度•国企的章程是企业的基本规范，包括企业名称、经营范围、股东权益保护等内容。
•在章程中规定了企业的法定代表人、董事会组成、职责等。
董事会制度•国企的董事会是企业最高决策机构，负责决定企业的发展战略、重大事项。
•董事会由董事长和董事组成，董事应当具备一定的专业知识和工作经验。
监事会制度•监事会是国企的监督机构，对企业经营管理情况进行监督检查。
•监事会由监事组成，独立于董事会，保障企业决策的合法性和合理性。
经营管理制度资产管理制度•国有资产是国企的重要财产，必须建立健全的资产管理制度，确保资产安全和流转顺畅。
•资产管理制度涵盖资产保全、处置、评估等方面，加强对重要资产的监管。
财务管理制度•财务管理制度是国企财务运作的规范，包括财务报表编制、内部控制等内容。
•财务管理制度要求财务人员严格执行国家财务法规，并及时报告企业的财务状况。
员工管理制度•员工是企业的重要资源，国企应当建立健全的员工管理制度，保障员工权益和提高员工素质。
•员工管理制度涵盖招聘、培训、激励机制等方面，确保员工的专业技能和工作积极性。
公司治理制度决策流程•国企的决策必须经过程序规范、科学合理的流程，确保决策的合法性和及时性。
•决策流程包括提案、讨论、决策等环节，各级管理人员要严格执行。
风险管理•风险管理是国企的重要管理工作，通过建立风险管理制度，提前识别、评估和应对各类风险。
•风险管理涵盖市场风险、信用风险、操作风险等，企业要根据实际情况制定相应的应对策略。
遵法合规•国企必须遵守国家法律法规，建立健全合规管理制度，防范各类法律风险。
•合规管理包括知识产权保护、合同管理、反腐败等内容，企业要加强法律意识，提高合规意识。
国企单位管理制度大全
国企单位管理制度大全一、组织架构部分1. 组织机构设置（1）企业法人机构：包括董事会、监事会、总经理办公会等机构，明确企业各机构的职责和权责。
（2）部门设置：根据企业规模和经营特点设立不同的部门，详细规定各部门的职责和内部管理机制。
2. 人员编制和职务设置（1）人员编制：根据企业规模和业务需求确定相应的人员编制，逐级设立各类岗位。
（2）职务设置：明确各级各类职务的设置及职责范围，对不同职务进行分类管理。
3. 决策机制（1）决策程序：规定企业决策的程序和程序文件流转要求，确保决策的科学性和合法性。
（2）重大决策：明确重大决策的审批权限和程序，规范企业重大事项的决策程序。
二、人力资源管理部分1. 人事管理制度（1）招聘制度：规范企业招聘流程和岗位要求，确保招聘公平、公正。
（2）考核评价：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作。
（3）奖惩制度：明确奖惩措施和条件，促进员工积极性和团队协作。
2. 岗位职责和权限管理（1）明确岗位职责：规定各岗位的职责范围和工作要求，保证员工明确职责。
（2）权限管理：明确各级各类人员的权限范围和授权程序，确保权限合理授权。
3. 培训发展（1）培训机制：建立完善的员工培训制度，提高员工工作技能和综合素质。
（2）职业发展：规划员工职业发展路径，为员工提供广阔的发展空间。
三、财务管理部分1. 财务预算（1）预算编制：规定财务预算编制的流程和方法，确保预算合理性。
（2）预算执行：加强对预算执行的监督和控制，确保企业财务稳健。
2. 资金管理（1）资金监管：建立资金监管制度，加强对企业资金的安全管理。
（2）资金运营：优化资金运营方式，提高企业资金利用效率。
3. 财务审计（1）内部审计：建立内部审计机制，加强对企业内部经营情况的监督和检查。
（2）外部审计：依法进行企业财务审计，确保企业财务公开透明。
四、市场营销部分1. 市场开发（1）市场调研：定期对市场进行调研，掌握市场动态和客户需求。
国有企业管理制度大全
国有企业管理制度大全第一章总则第一条为了加强国有企业的管理，提高国有资产的保值增值能力，根据《中华人民共和国国有资产法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的管理活动，包括国有企业的经营管理、资产管理、财务管理、人力资源管理等方面。
第三条国有企业应当建立健全法律法规、政策制度，并严格执行，加强内部管理，加强内部控制，不断提升管理水平。
第四条国有企业的管理应当遵循依法经营、合规经营、诚信经营、独立自主经营的原则。
第五条国有企业的管理人员应当具备专业知识和管理经验，遵守法律法规、政策规定，严格履行管理职责，维护国有资产的利益。
第六条国有企业应当加强党的领导，保持党的先进性和纯洁性，始终与党中央保持高度一致。
第七条国有企业应当依法设立监事会、董事会等机构，加强内部监督，建立健全内部控制机制。
第二章经营管理第八条国有企业应当严格按照国家相关规定，开展经营活动，确保经济效益、社会效益、环境效益的统一。
第九条国有企业应当建立健全日常经营管理制度，包括生产管理、营销管理、质量管理、安全管理等方面。
第十条国有企业应当制定年度经营计划和年度经济责任，按照法定程序报批实施。
第十一条国有企业应当严格执行财务制度，建立健全会计核算、财务审计、风险管理等体系。
第十二条国有企业应当加强与社会各界的沟通与合作，共同推动企业健康发展。
第三章资产管理第十三条国有企业应当建立健全资产管理制度，包括资产评估、资产采购、资产调整、资产监管等方面。
第十四条国有企业应当按照相关规定对资产进行分类管理，确保资产清晰、权责明确。
第十五条国有企业应当按照国家相关规定对资产进行评估，建立资产管理台账，定期进行检查核对。
第十六条国有企业应当建立资产增值机制，通过有效经营管理提高资产的收益率。
第十七条国有企业应当保护国有资产，防范各类风险，确保资产的安全和稳定。
第四章财务管理第十八条国有企业应当根据《中华人民共和国会计法》等法律法规的规定，建立健全财务管理制度。
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国有公司（企业）基本管理制度文件管理制度第一节总则一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。
二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。
因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。
三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。
四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。
公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。
第二节文件分类一、规定。
发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。
二、决定、决议。
对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。
会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。
三、通知。
转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”。
四、通报。
表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。
五、请示、报告。
向上级请求批示与批准，用“请示”。
向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。
六、批复。
答复请示事项用“批复”。
七、函。
商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等，用“函”八、会议纪要。
传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守的, 用“会议纪要”。
档案管理制度档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录，是实现今后决策科学化的重要依据。
特制定本方法，各部门必须按本制度认真做好档案管理工作。
第一节档案范围公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。
其中，文件包括：规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。
第二节档案分类及编号一、档案按其内容及关联部门可分为六大类:1、行政类2、财务类3、人事类4、业务类5、工程类6、拓展类二、机要档案须在档案编号后注明：绝密、机密、秘密。
具体划分规则见本制度第三节第二条。
三、档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。
四、归档后须填写《档案管理登记表》（附表1）。
第三节机要档案一、机要档案按其内容分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
其中：二、划分标准：绝密档案包括：公司经营发展中的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策、战略性的合作协议及金额在100万元以上的重大合同。
机密档案包括：1、财务资料；2、公司重要会议纪要；3、公司经营情况；4、人事档案、薪资性档案、劳动合同；5、技术资料；6、金额在10万-100万元的合同。
秘密档案包括：1、重要项目资料；2、项目合同协议。
第四节档案装订一、以左方装订为原则，右上角标明档案号。
二、文件如有皱折、破损、参差不齐等情况，应先整补，裁切折叠，使其整齐，再装订。
第五节保存期限档案保存期限除政府有关法令或本公司其他规章制度特定者外，一律按照下列规定办理：一、永久保存：1、公司章程；2、股东名簿；3、股东会、董事会、监事会会议纪要；4、公司证照；5、各级批文；6、印鉴；7、公司年度经营计划；&公司年度经营总结；9、年度财务报表；10、技术资料；11、不动产所有权状及其他债权凭证；12、人事资料；13、大型活动图片、音像资料；14、其他核定须永久保存的文书。
二、十五年保存：1、会计凭证；2、其他经核定须十五年保存的文书。
（其它财务档案的保存期限按国家相关规定执行）三、五年保存：1、期满或解除的合同协议；2、完结后的项目方案；3、其他经核定须保存五年的文书。
四、一年保存：1、部门工作计划及工作总结；2、完结后的部门请求报告；3、完结后无长期保存必要文书。
五、公司规章制度由总经理办公室永久保存，使用部门视其有效期限予以保存。
第六节保管部门一、财务专项机要档案由财务会计部负责保管。
二、人事专项机要档案由人力资源部负责保管。
三、股东会、董事会、监事会资料由董事会秘书保管。
四、其他档案均由总经办指派专人保管。
第七节档案移交一、公司各类证照、批文在颁发之日起移交总经办。
二、公司章程，股东会、董事会、监事会会议纪要、决议，应自签发之日起三日内移交总经办。
三、合同协议应在签订之日移交总经办。
四、财务档案、人事档案由部门自行立卷、归档、管理。
五、其余档案半年移交一次，时间为每年的1月和7月。
六、档案移交须填写《档案移交清册》（附表2）。
七、《档案移交清册》一式三份，移交双方各一份，总经办留存一份。
第八节档案调阅—、因工作需要需调阅档案时，须填写《档案调阅申请单》（附表3）, 并经相应核准人核准后方可调阅。
二、行政类档案、财务类档案、人事类档案、业务类档案、工程类档案、拓展类档案的调阅须部门经理核准，跨部门档案调阅须总经办主任核准，但仅仅限于档案的查阅、复印，使用原件或调阅机要档案资料须总经理核准。
（保密性档案的范围见《机要档案管理制度》）。
三、档案管理人员必须严格按照《档案调阅申请单》的内容，将档案调出，供调档人查阅。
四、调档人必须是《档案调阅申请单》里注明的查阅人。
五、《档案调阅申请单》由档案管理人员留存备查。
六、档案借阅时间最长不超过8个工作时。
七、如调档内容更改、调档时间延长，应按调档程序重新办理。
第九节档案销毁一、超过保存期，且无保存价值的档案应销毁。
二、需销毁的档案由保管部门填报《档案销毁申请表》（附表4），经相应核准人核准后方可销毁。
三、部门内部档案由部门经理核准销毁；机要档案由总经理核准销毁；其余档案由主管副总经理核准销毁。
四、销毁档案须两人以上人员共同完成，总经办指定专人监督销毁，并填写《档案销毁登记表》（附表5 ）。
五、档案销毁每半年进行一次，即每年的1月和7月。
六、《档案销毁申请表》《档案销毁登记表》各一式二份，申请部门一份, 总经办一份。
印章使用管理规定一、根据公司不同业务的工作需要，公司印章有不同的使用范围。
为保证公司的合法权益不受损害，杜绝失误发生，特规定如下印章使用办法。
二、印章刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。
印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》（附表1），备案并留好印章样图。
三、总经理通过授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。
由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。
各部门在使用印章时应严格遵守印章授权使用范围、期限等规定。
四、公司印章使用范围、保管人、使用印章审批人等规定见下表:五、印章由指定保管人专人妥善保管。
保管人对所负责的印章丢失或盗用，所引起的经济损失和法律责任等负全部责任。
六、当印章管理人变动或印章在经公司领导审批同意调走时，应及时办理交接手续，填写“印章管理登记表”。
七、印章的使用1、每枚印章使用前要由经办人填写《印章使用审批单》（附表2），并经指定的审批负责人进行审核。
审批人要按公司有关规定审查要加盖印章的文本内容是否在授权的范围内，审批通过后通知印章保管人员后，方可使用印章。
审批人对文本加盖印证后的一切经济损失和法律义务负主要责任。
印章保管人须将加盖印章的文本连同《印章使用审批单》归档保存。
2、公司印章原则不允许携带外出，如确系特殊需要须经部门经理提出书面借用申请，并经总经理批准签字后方可借走，借用时须填写《印章借用申请表》（见附表3），并必须两人以上一起办理借用手续，在借用登记表上签字。
原则上借出的印章当天归还，不得延误。
印章外借期间的使用由部门负责人全权负责。
3、员工如需要公司出具有关证明，本人应先提出书面申请，部门负责人审核，总经办签字后方可盖章。
八、责任1、印章使用责任人（签字人）对印章负有经济、行政、法律责任。
监印人员对违反规定的签印有权拒绝用章，印章保管人员不得私自动用印章。
若非法使用印章，一经查出根据事件的严重程序给予严厉的行政处分或追究其经济、法律责任。
2、若印章在使用、保管过程中不慎遗失，则追究责任人相应的行政、经济责任，给予严厉的处分，并赔偿所发生的一切费用。
证照管理制度一、公司证照由总经办指定专人统一管理。
二、证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。
女口：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、经营ISP 许可证等等。
三、证照的使用包括借用、复印等。
四、证照使用必须填写《证照使用申请单》。
五、证照借用程序：借用人申请—部门负责人复核—主管副总经理审核—总经理核准T办理借用手续T归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人。
六、证照复印程序：借用人申请—部门负责人复核—主管副总经理核准—办理借用手续—归还如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人。
七、如需使用原件，则须总经理核准。
八、证照复印件必须加盖“再复印无效章”。
九、证照保管人必须做出登记，认真填写《证照使用登记表》。
证明管理制度证明函的范围包括：介绍信、法定代表人证明书、授权委托书等。
二、公司证明函由总经办指定专人统一管理。
三、使用证明函必须填写《证明使用申请单》，经部门经理核准后方可。
四、法定代表人证明书、授权委托书须经主管副总经理核准。
五、使用证明函必须做好登记，填写《证明使用登记表》。
六、严禁开出空白证明函或外借证明函。
七、证明函开出后，使用人应妥善保管。
如发生遗失或被盗，应立即向主管领导汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失；如证明函未使用，应立即退还总经办。
八、总经办应妥善保管证明函存根。
会议管理制度一、办公例会1、办公例会分工作例会和专题会议。
2、工作例会于每周一定期召开，由主管经理主持。
会议由总经办召集。
3、专题会议必须由主管部门经理提议，通知相应公司部门人员后方可召开。
4、会议都应做好会议记录，必要时应形成会议决议。
二、部门主管工作例会1、部门主管工作例会于每月底定期召开。
2、公司经营班领导至少应有一人出席，由总经理召集、总经理或副总经理主持。
三、重大事项专题会议1、需由部门经理提议，由总经办统一安排。
2、会议由部门经理召集、主持，由主管副总经理核准。
四、部门内工作例会1、部门内工作例会召开时间由部门自定。
2、部门经理主持。
五、以上会议共同事项：3、所有会议应做好会议记录。
4、会后形成会议纪要，及时传达会议精神。
5、会务工作由商务部统一安排。
6、与会者应做好会议准备，准时出席。
7、因故无法出席或无法准时出席者，应以书面形式请假，报上级领导批准，否则作无故缺席处理。
8、由会议主持人负责会议考勤工作。
9、会间应关闭通讯工具，或将其消音。
保密管理制度一、员工在与公司签订聘用合同的同时须与公司签署保密合同。
1、公司工作期间所获得的一切技术资料、软件、软盘、文件、图纸都属公司所有。
2、机密的技术资料只限在公司资料室内供相关员工查阅，特殊借阅须总经理批示。