园林公司组织机构和岗位职责
园林公司组织机构和岗位职责
市场部 工作
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副总经理:协助总经理工作, 分管不同业务板块
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财务部:负责公司财务管理 工作
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客服部:负责客户咨询、投 诉处理等
技术部:负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划,确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算,并监督执行 领导公司日常运营,协调各部门工作,确保公司高效运转 拓展公司业务,寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌,提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况,确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务,包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调,包括各 部门之间的沟通与协作,确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动,维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作,包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表, 分析财务状况, 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查, 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测,确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题,防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策,为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励,提高员工素质和能力 维护员工关系,处理劳动纠纷,保障员工权益 组织开展企业文化建设,营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下:一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责,各职能部门应紧密协作,共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林绿化公司部门管理制度
一、总则为了加强公司内部管理,提高工作效率,确保园林绿化项目的顺利进行,特制定本部门管理制度。
本制度适用于公司所有员工,各部门应严格遵守。
二、组织架构1. 公司设立绿化工程部、市场部、财务部、人力资源部、行政部等部门,各部门设立相应的岗位职责。
2. 各部门负责人对部门内部管理负责,对上级领导负责。
三、岗位职责1. 绿化工程部:(1)负责绿化项目的规划、设计、施工、验收等工作;(2)负责项目进度、质量、安全的管理;(3)负责与客户沟通,确保客户满意度;(4)负责部门内部人员培训与考核。
2. 市场部:(1)负责市场调研,了解行业动态,为公司提供市场信息;(2)负责客户关系维护,拓展新客户;(3)负责项目投标、合同签订等工作;(4)负责市场部内部人员培训与考核。
3. 财务部:(1)负责公司财务核算、报表编制、税务申报等工作;(2)负责成本控制、预算管理;(3)负责与银行、税务等相关部门的沟通协调;(4)负责财务部内部人员培训与考核。
4. 人力资源部:(1)负责招聘、培训、薪酬福利等工作;(2)负责员工关系管理,维护公司内部和谐;(3)负责员工绩效考核,提出奖惩建议;(4)负责人力资源部内部人员培训与考核。
5. 行政部:(1)负责公司内部行政管理,包括办公用品采购、车辆管理等;(2)负责公司内部会议、接待等工作;(3)负责公司内部安全、环保等工作;(4)负责行政部内部人员培训与考核。
四、管理制度1. 员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,服从领导安排。
2. 员工应保持良好的职业道德,诚实守信,保守公司秘密。
3. 员工应按时完成工作任务,提高工作效率,确保项目进度。
4. 员工应积极参加公司组织的培训,提高自身业务能力。
5. 员工应加强团队合作,相互支持,共同进步。
6. 员工应遵守公司财务制度,合理使用公司资金。
7. 员工应遵守公司信息安全制度,保护公司信息不被泄露。
8. 员工应爱护公司财产,节约能源,降低成本。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。
通过明确每个部门的职能和责任,可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。
2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标,制定政策和规划,以及对各部门进行整体协调和监督。
2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。
他们与客户进行沟通,制定项目计划和时间表,并确保项目按时、按质完成。
2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求,进行园林景观设计和规划。
他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素,以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。
2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。
他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作,确保项目按照设计要求进行施工。
2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。
他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作,以确保景观的长期可持续发展。
3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标;- 确定政策和规划;- 协调和监督各部门的工作;- 确保企业整体运营顺利进行。
3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通,了解需求和要求;- 制定项目计划和时间表;- 协调各部门资源,确保项目按时、按质完成;- 解决项目中的问题和风险。
3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划;- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素;- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案;- 与其他部门协调,确保设计方案的实施。
3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施;- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作;- 确保施工质量和进度;- 解决施工中的问题和风险。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策,包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作,包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术,提供技术支持和解决方案。
1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目,包括项目招投标、合同管理、进度控制等。
1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作,包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。
1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作,包括物资采购、设备维护、项目执行等。
2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作,推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源,招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责,旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。
园林管理组织架构及岗位职责
园林管理组织架构及岗位职责组织架构总经理办公室- 总经理: 负责整体园林管理工作的规划、执行和监督。
- 行政助理: 协助总经理处理日常事务和会议安排。
运营部- 部门经理: 负责园林管理的运营工作,包括项目选择、管理和营销等。
- 运营主管: 协助部门经理处理日常运营事务和团队管理。
技术部- 部门经理: 负责园林技术和设计方面的工作,包括植物选择、景观设计和施工管理等。
- 技术专员: 协助部门经理处理技术和设计相关事务,并提供专业建议和支持。
维护部- 部门经理: 负责园林维护和保养的工作,包括绿化养护、设施维修和安全管理等。
- 维护人员: 负责园林的实际维护和保养工作,包括修剪、除草和灌溉等。
市场部- 部门经理: 负责园林管理的市场推广和业务拓展,包括客户联系和合作伙伴关系管理等。
- 销售代表: 负责与客户沟通和销售园林管理服务,达成销售目标和业绩考核。
岗位职责总经理- 制定园林管理的发展战略和目标。
- 监督和指导各部门的工作,确保园林管理运作高效。
- 协调内外部资源,处理重要事务和决策。
部门经理- 负责本部门的日常管理和工作安排。
- 确保团队的工作质量和效率。
- 协调部门间的合作和沟通。
运营主管/技术专员/维护人员/销售代表- 根据部门经理的安排,完成相应的工作任务。
- 遵守相关的工作规范和流程。
- 提供专业的建议和解决方案。
行政助理- 协助总经理处理日常事务和会议安排。
- 负责文档管理和信息记录。
- 协调内外部沟通和协作。
以上只是园林管理组织架构及岗位职责的简要介绍,实际工作中可能还存在其他岗位职责和具体细节。
根据实际情况,可以进行相应调整和补充。
园林公司各岗位管理制度
为规范公司管理,提高工作效率,保障公司各项业务的顺利进行,特制定本岗位管理制度。
本制度适用于公司全体员工,各岗位应根据本制度结合自身工作特点,制定具体实施办法。
二、公司组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。
2. 各部门经理负责本部门日常工作,对总经理负责。
3. 员工服从主管和部门经理的领导,执行公司各项规章制度。
三、岗位职责1. 总经理(1)主持公司全面工作,贯彻执行国家法律法规及公司规章制度。
(2)制定公司发展战略、经营目标和年度计划。
(3)协调各部门关系,确保公司各项工作顺利开展。
2. 副总经理(1)协助总经理开展工作,分管具体业务。
(2)对公司各项业务进行监督、检查,确保业务合规、高效。
3. 部门经理(1)负责本部门日常工作,确保部门工作目标的实现。
(2)制定本部门工作计划,合理分配工作任务。
(3)对本部门员工进行培训和考核,提高员工素质。
4. 主管(1)负责本岗位日常工作,确保工作质量。
(2)协助上级领导完成工作任务。
(3)对下属员工进行指导和监督。
5. 员工(1)按照岗位要求,完成日常工作任务。
(2)服从上级领导安排,积极协作。
(3)遵守公司规章制度,维护公司形象。
四、管理制度1. 岗位职责明确,员工应熟悉自身岗位职责,严格遵守。
2. 员工需按时到岗,不得迟到、早退,特殊情况需向主管请假。
3. 员工需爱护公司财产,合理使用办公用品,不得浪费。
4. 员工需保守公司秘密,不得泄露公司商业机密。
5. 员工需参加公司组织的各项培训活动,提高自身业务水平。
6. 员工需维护公司形象,不得在公共场合发表对公司不利言论。
7. 员工需遵守劳动纪律,不得在工作时间从事与工作无关的活动。
8. 员工需服从公司考核制度,接受公司对自身工作的评价。
五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作不力的员工进行批评教育,情节严重者予以处罚。
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责一、公司简介环境养护及园林绿化企业公司(以下简称“公司”)是一家专注于提供环境养护和园林绿化服务的专业公司。
我们致力于为客户提供全面的环境养护和园林绿化解决方案,以实现美丽、健康和可持续发展的生态环境。
二、组织架构公司的组织架构分为以下几个部门:1. 董事会- 董事长:负责公司的整体战略规划和决策,领导公司的经营管理工作。
- 副董事长:协助董事长进行决策,负责公司的日常运营和管理。
- 董事:负责公司在特定领域的战略规划和决策。
2. 行政部- 行政总监:负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 人事主管:负责员工招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作。
- 行政助理:协助处理公司的日常行政事务,如文件管理、会议安排等。
3. 财务部- 财务总监:负责公司的财务规划、预算管理和会计工作。
- 会计:负责公司的财务核算、报表编制和税务申报等财务相关工作。
- 出纳:负责公司的资金管理和日常收付款等工作。
4. 市场部- 市场总监:负责公司的市场战略规划和市场推广工作。
- 市场分析师:负责市场调研和竞争分析,提供市场信息支持。
- 市场推广员:负责公司的品牌宣传和客户拓展工作。
5. 环境养护部- 养护经理:负责环境养护项目的策划和管理,确保项目顺利进行。
- 养护工程师:负责环境养护技术的研发和创新,提供技术支持。
- 养护技术人员:负责现场环境养护作业的实施和监督。
6. 园林绿化部- 绿化经理:负责园林绿化项目的策划和管理,确保项目顺利进行。
- 绿化工程师:负责园林绿化设计的研发和创新,提供设计支持。
- 绿化技术人员:负责现场园林绿化作业的实施和监督。
三、工作职责1. 董事会- 制定公司的整体战略规划和决策。
- 监督和领导公司的经营管理工作。
2. 行政部- 负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 招聘、培训和福利管理员工。
- 处理公司的日常行政事务。
3. 财务部- 制定公司的财务规划和预算管理。
园林绿化公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司园林绿化员工的管理,提高员工队伍的整体素质,确保公司各项业务的高效、有序开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。
第二章组织机构第三条公司设立人力资源部,负责员工的管理工作,包括招聘、培训、考核、晋升等。
第四条各部门应设立相应的管理人员,负责本部门员工的日常管理工作。
第三章岗位职责第五条员工应明确自己的岗位职责,遵守公司规章制度,确保工作质量和效率。
第六条各岗位具体职责如下:1. 园艺师:负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。
2. 技术员:负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。
3. 施工人员:负责园林工程施工,包括土方、种植、园林小品制作等。
4. 管理人员:负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。
第四章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间,每周工作五天,每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假,应提前向部门负责人提出申请。
第九条公司对员工的考勤进行记录,作为绩效考核和薪酬发放的依据。
第五章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训,提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工可根据自身发展需要,提出培训申请,公司将视情况提供相应的培训机会。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定,提升个人职业资格。
第六章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度,考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第七章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制,根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供国家法定福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十七条公司视员工表现,提供带薪年假、节日福利等。
第八章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚,包括警告、记过、降职、解聘等。
2021年园林绿化企业组织架构及部门职责
园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心(后勤部) (5)(六)采购中心(后勤部) (6)(七)苗木基地(后勤部) (6)(八)设计院 (6)附件:苗圃管理流程 (7)(1)种植计划管理 (7)(2)苗木入圃管理 (7)(3)种植场地管理 (7)(4)种植过程管理 (7)(5)交接管理 (8)(6)入库台账管理 (8)(7)养护管理 (8)(8)出圃计划管理 (10)(9)出圃流程管理 (11)(10)出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据;2、为公司资金运转提供保障;3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽,服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排,负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作;1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实;2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度,促进公司管理科学化、制度化、规范化;3、负责公司对内对外宣传工作,协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作;4、负责统筹综合办重点及日常工作,做好对内对外协调工作;5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作;6、负责综合办成员监督考核,充分调动员工的积极性;7、及时了解和发现工作中的新情况,新问题,提出解决办法和建议;8、完成领导交办的其他工作。
园林各个公司岗位职责
园林各个公司岗位职责1. 总经理- 负责公司的整体规划和发展战略制定;- 组织实施公司的经营管理工作;- 确定公司的发展目标、经营方针和政策;- 了解市场需求,制定销售策略和促销计划;- 指导各部门的工作,协调解决各类问题;- 监督各项工作的进展,确保公司运营的顺利进行;- 处理公司重大事务和与合作伙伴的沟通。
2. 园艺设计师- 负责进行景观设计和园林规划;- 根据客户需求和场地条件设计出具有创意的园林方案;- 进行园艺植物的筛选和配比,编制相关的施工图纸;- 跟进工程进度,提供技术指导;- 协调与客户、施工单位等相关方面的沟通和协商。
3. 施工队长- 负责领导和组织施工队伍进行园林项目施工;- 按照设计图纸进行场地准备、绿化、石材铺设等工作;- 调配施工人力和材料资源,安排工作进度;- 监督施工质量和工期,确保项目按时完工;- 协调解决施工中的问题和突发情况;- 建立工程档案,做好施工记录和总结。
4. 动植物保护员- 负责动植物体检、饲养和养护;- 制定合理的饲养和养护计划,并进行执行;- 观察动植物的行为、生理状况和环境反应;- 参与科研工作,对动植物进行科学研究和观察;- 协调动植物饲养者、园艺师等相关人员的工作。
5. 绿化工程师- 负责开展植物选材和配置;- 制定植物栽植方案和养护计划;- 参与园林绿化工程的施工和监理;- 植物养护管理,包括修剪、病虫害防治等;- 进行植物培养和繁殖工作;- 开展绿化工程技术研究和推广。
6. 营销经理- 负责市场调研和分析,了解行业动态和竞争对手信息;- 制定公司的销售计划和推广策略;- 组织开展市场推广、宣传和品牌建设等活动;- 开拓新客户,维护和拓展既有客户关系;- 协调与客户的谈判和合作项目的签订。
7. 财务主管- 负责公司的财务管理和会计核算工作;- 编制和执行财务预算和财务计划;- 进行财务风险评估和内部控制;- 跟踪和分析公司的财务状况和经营业绩;- 准备财务报表和相关的税务申报。
2021年园林绿化工程企业组织架构及部门职责
园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部 (4)2、工程部 (4)3、市场部 (4)4、采购部 (5)5、经营部 (5)6、合约成本部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施;控制开发进度,及时修订计划;产品开发技术风险的评估;将新技术应用到生产中;负责关键核心技术的产权保护。
2、工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行;(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控,制定报表上报公司成本部做成本预算分析;(3)负责工程质量的把控,确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工;组织落实施工现场安全责任培训,落实安全生产实施细则;(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收,配合提交各项过程资料;根据采购部的指示执行工程采购工作。
(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。
3、市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展;(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施,并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正,以保证目标的实现。
4、采购部(1)编制并落实公司及项目采购管理办法,制定采购流程;进行市场信息采集、统筹安排采购工作;(2)负责采购报表及报告编制;供应商信息及关系维护。
5、经营部(1)制定公司经营年度目标推进计划,会同相关部门予以分解落实,组织、检查、督导经营业务的推进实施;(2)负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析,组织相关部门进行投标活动;(3)负责公司及员工资质管理工作;(4)负责公司项目联系,资料完善、相关配合工作及工程款支付。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门:1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策,主要职责包括:- 制定和执行企业的战略规划和发展计划;- 管理企业的人力资源,包括招聘、培训和绩效评估等;- 负责企业的财务管理和预算控制;- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门,负责项目的设计和施工,主要职责包括:- 进行园林设计和景观规划,包括植物选择、绿化布局等;- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术;- 管理施工过程,确保项目的质量和进度;- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作,主要职责包括:- 定期修剪和修整植物,保持园林的整洁和美观;- 进行植物病虫害防治,确保植物的健康生长;- 管理灌溉系统,保证植物的水源供应;- 清理园区内的杂草和垃圾。
1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展,主要职责包括:- 开展市场调研,了解客户需求和市场动态;- 跟进潜在客户,制定销售策略和方案;- 签订合同和协议,确保项目的顺利进行;- 维护客户关系,提供售后服务。
1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持,主要职责包括:- 采购和管理办公设备、工具和材料等;- 维护企业的办公环境和设施;- 管理企业的车辆和仓储设施;- 提供行政和后勤支持。
2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划;- 管理企业的人力资源,包括招聘、培训和绩效评估等;- 负责企业的财务管理和预算控制;- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划,包括植物选择、绿化布局等;- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术;- 管理施工过程,确保项目的质量和进度;- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
园林绿化部各岗位职责
园林绿化部各岗位职责园林绿化部是一个重要的组织机构,负责规划、管理和推动城市绿化事业的发展。
为了确保园林绿化事业的顺利运作,园林绿化部设置了多个不同的岗位,每个岗位都有其独特的职责和任务。
一、总体规划岗位总体规划岗位是园林绿化部中的核心职能之一,负责研究和制定城市绿化的总体发展规划和策略。
这个岗位的人员需要具备较高的规划能力和专业知识,能够根据城市的发展需要和资源状况,合理确定绿化的目标和方向。
他们要关注城市绿化与环境保护的结合,提供合理的城市绿化解决方案,确保城市的美观和可持续发展。
二、项目策划岗位项目策划岗位是园林绿化部中负责具体项目开展的岗位。
这个岗位的人员需要具备较强的项目策划和管理能力,能够根据总体规划和城市需要,制定具体的绿化项目,并组织实施。
他们需要对项目的可行性、可持续性以及成本预算进行充分的分析和评估,并与相关部门和机构合作,确保项目的顺利进行。
三、绿化设计岗位绿化设计岗位是园林绿化部中的重要职能之一,负责绿化项目的设计工作。
这个岗位的人员需要具备较高的设计能力和审美观念,能够将城市绿化的理念和要求融入到设计中,创造出美观、实用和可持续发展的绿化方案。
他们需要考虑植物的选择、空间的布局和景观的整体效果,使得绿化项目能够完美地融入城市环境。
四、工程管理岗位工程管理岗位是园林绿化部中负责具体项目实施和施工管理的岗位。
这个岗位的人员需要具备较强的工程管理和监督能力,能够组织和协调各个施工单位,确保项目按照设计要求和施工进度进行。
他们要把握好质量和安全控制,确保项目的建设质量和进度,同时要与相关部门和机构进行有效的沟通和协调,解决项目中的问题和难题。
五、绿化养护岗位绿化养护岗位是园林绿化部中负责绿化项目的日常养护和管理的岗位。
这个岗位的人员需要具备较强的知识储备和技能,能够进行植物的养护、景观的维护和设施的管理。
他们需要定期巡查、修剪和浇水,确保绿化项目的健康生长和长久美观。
同时,他们也需要进行病虫害的防治和环境的维护,以保护绿化项目的健康与可持续发展。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 企业组织结构园林养护与景观绿化项目的企业组织结构通常分为以下几个部门:1. 项目管理部门:负责整体项目的规划、执行和管理工作。
该部门通常由项目经理、项目助理和相关协调人员组成,他们负责协调各个部门间的工作,确保项目按时、按质完成。
2. 设计部门:负责园林绿化项目的设计工作。
设计师和相关技术人员在该部门中工作,他们根据客户需求和项目要求,制定出详细的设计方案,并提供技术支持。
3. 采购与供应部门:负责项目所需设备、工具和材料的采购工作。
该部门需要与供应商进行合作,确保项目所需的物资及时供应,并负责管理采购成本和质量控制。
4. 施工部门:负责实际的园林养护与景观绿化工作。
该部门通常由园林工程师、技术人员和施工人员组成,他们根据设计方案进行具体施工,并负责现场管理和质量控制。
5. 维护与养护部门:负责已完成项目的后期维护和养护工作。
该部门通常由专业的园林养护人员组成,他们负责植物保养、病虫害防治、草坪修剪等工作,确保项目长期保持良好的状态。
6. 市场营销部门:负责项目的市场推广和销售工作。
该部门与客户进行沟通,了解客户需求,并制定相关的市场营销策略,以吸引更多的项目合作。
2. 部门职责各个部门在园林养护与景观绿化项目中承担以下职责:- 项目管理部门:负责项目的整体规划、组织与管理,协调各部门间的工作,确保项目按时、按质完成。
- 设计部门:根据客户需求和项目要求,制定出详细的设计方案,并提供技术支持。
- 采购与供应部门:与供应商合作,负责项目所需设备、工具和材料的采购工作,并管理采购成本和质量控制。
- 施工部门:根据设计方案进行具体施工,负责现场管理和质量控制。
- 维护与养护部门:负责已完成项目的后期维护和养护工作,包括植物保养、病虫害防治、草坪修剪等。
- 市场营销部门:与客户沟通,了解需求,制定市场营销策略,推广和销售园林养护与景观绿化项目。
以上是园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责的简要说明。
园林绿化及城市景观企业组织职能和工作职责
园林绿化及城市景观企业组织职能和工作职责一、前言随着我国城市化进程的不断推进,园林绿化及城市景观建设在城市建设中的地位日益重要。
园林绿化及城市景观企业作为这项工作的重要实施主体,其组织职能和工作职责的明确显得尤为关键。
本文旨在详细阐述园林绿化及城市景观企业的组织职能和工作职责,以期为行业发展提供参考。
二、组织结构园林绿化及城市景观企业通常具备以下组织结构:1. 董事会:负责公司战略规划、决策及监督执行;2. 总经理:负责公司日常运营管理,组织实施董事会决策;3. 部门经理:负责各部门业务开展及管理;4. 员工:执行公司决策,完成各项工作任务。
三、职能职责1. 董事会- 制定公司长远发展规划和年度经营计划;- 确定公司投资、融资、合作等重大事项;- 监督公司经营状况,确保公司合规运作;- 选举和更换公司高级管理人员。
2. 总经理- 组织实施董事会决策,对公司经营业绩负责;- 制定公司内部管理制度,确保公司高效运作;- 协调各部门之间的工作,解决各类问题;- 代表公司与外部单位进行业务洽谈和合作。
3. 部门经理- 负责部门业务开展,完成公司下达的各项指标;- 管理、培训和激励部门员工,提高团队素质;- 与其他部门协同工作,确保公司整体运作;- 定期向总经理汇报部门工作情况和业务进展。
4. 员工- 执行公司决策,完成工作任务;- 学习和掌握业务知识,提高自身能力;- 遵守公司规章制度,维护公司利益;- 参加公司组织的培训和活动,促进团队建设。
四、工作职责1. 园林绿化工程- 编制园林绿化工程方案,进行项目可行性研究;- 参与项目招投标工作,制定投标文件;- 负责项目施工组织与管理,确保工程质量、安全、进度;- 审核项目工程款项,控制成本支出;- 项目验收及后期维护管理。
2. 城市景观设计- 开展城市景观设计工作,制定设计方案;- 与客户沟通,了解客户需求,提供专业建议;- 参与设计方案的招投标工作;- 配合园林绿化工程,确保景观设计与施工相协调;- 设计方案的修改、完善和优化。
园林公司岗位职责
园林公司岗位职责一、总则园林公司是专门从事园林景观设计、建设和维护的企业,为了保证公司的正常运营和高效发展,需要明确各个岗位的职责和工作要求。
本文将详细介绍园林公司的各个岗位职责。
二、总经理1. 负责制定公司的发展战略和经营计划,并监督执行;2. 组织并指导各部门的工作,确保公司各项工作的顺利进行;3. 负责与客户进行沟通和洽谈,确保项目顺利推进,并提高客户满意度;4. 监督公司的财务状况,制定合理的财务预算,并进行财务分析和风险评估;5. 领导和管理公司的团队,提升员工的工作能力和绩效。
三、设计部门1. 负责园林景观设计的规划和方案制定;2. 与客户进行沟通,了解客户需求,并根据需求进行设计方案的调整;3. 进行景观设计图纸的绘制和效果图的制作;4. 协调与其他部门的工作,确保设计方案的顺利实施;5. 参与项目的现场勘测和施工过程的监督,确保设计方案的质量和进度。
四、施工部门1. 根据设计方案进行园林景观的施工和安装;2. 组织施工队伍进行施工作业,确保施工质量和进度;3. 负责施工现场的安全管理,保证工人的安全;4. 与设计部门和供应商进行沟通,确保施工材料的供应和质量;5. 参与项目的竣工验收,确保施工质量符合设计要求。
五、养护部门1. 负责园林景观的养护工作,包括植物的修剪、浇水、施肥等;2. 检查园林设施的使用情况,及时修复和更换损坏的设施;3. 进行病虫害的防治工作,保证植物的健康生长;4. 组织养护队伍进行养护作业,确保养护质量和进度;5. 提供养护方案和建议,改善园林景观的品质和效果。
六、市场部门1. 负责园林公司的市场调研和竞争分析,制定市场营销策略;2. 开展市场推广活动,提升公司的知名度和形象;3. 与客户进行沟通和洽谈,了解客户需求,并提供相应的解决方案;4. 跟踪项目的执行情况,与其他部门进行协调,确保项目的顺利进行;5. 分析市场反馈和客户满意度,提出改进意见和建议。
园林公司组织机构和岗位职责说明
园林公司组织机构和岗位职责说明市汇峰林业发展市美景中林园林工程组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审;对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划(如人事、培训、财务等)。
二、副总经理1、协助总经理工作,对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管围的各项工作计划、规章制度的制定实施,对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制;协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作;负责组织技术开发和员工培训;负责公司的行政人事、后勤管理工作,根据公司质量管理的实际需要建立人事档案,保证为公司各部门输送各类合格人员;负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度;负责公司财务管理工作;负责督促巡察队落实巡察工作;负责公司车队管理及检测、计量设备的管理;负责组织苗木的销售工作;完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存,收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档;协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作,到公司选定的合格供应商处采购,并对产品进行检验,以保证所购物品满足质量要求,对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理,及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合,及时了解物品库存情况,对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格(型号)及单价,并按有关规定进行报销。
园林绿化公司组织架构及岗位职责
绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名〔市政配套〕预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、工程建设班子设置架构市政根底工程工程经理1名园林绿化工程工程经理1名〔兼〕市政根底工程施工员2名园林绿化施工员2名〔潍坊、莱西〕二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规,依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作方案和财务预算方案3、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设,主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规,依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设,定期组织召开绿化工程例会设计员〔绿化〕岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有工程苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件,熟练掌握现行定额及清单标准3、依据设计图纸编制预算,审核区域公司预算,并做好与区域公司预算部门工作的衔接,对法包价款准确性负责。
4、负责承包工程进度款的审核,对其准确性负责5、审核办理承包工程施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。
材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供给方案进行市场询价、货比三家,然后向总经理汇报,确定价格。
掌握材料的价格信息及供货单位情况,收集第一手资料。
3、熟悉工程进度,按方案进行采购,并满足质量进行要求。
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郴州市汇峰林业发展有限公司珠海市美景中林园林工程有限公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审;对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划(如人事、培训、财务等)。
二、副总经理1、协助总经理工作,对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施,对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制;协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作;负责组织技术开发和员工培训;负责公司的行政人事、后勤管理工作,根据公司质量管理的实际需要建立人事档案,保证为公司各部门输送各类合格人员;负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度;负责公司财务管理工作;负责督促巡察队落实巡察工作;负责公司车队管理及检测、计量设备的管理;负责组织苗木的销售工作;完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存,收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档;协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作,到公司选定的合格供应商处采购,并对产品进行检验,以保证所购物品满足质量要求,对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理,及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合,及时了解物品库存情况,对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格(型号)及单价,并按有关规定进行报销。
3、仓管员职责遵守各项物品管理制度,做好物品的保管工作;对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚,分类存放,做到账、物、卡相符;做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作,确保物品完整无缺;服务周到,凭审批后的出、入库单收发物品,要求收发及时准确,做好物品的收发日记账;根据库存情况,及时提出物品采购计划,按月(31日前)呈报材料入库、消耗和库存账目。
4、综合协调与督办职责负责公司各项重点工作和决定的落实与督办;负责会议安排、会议通知、会议记录和整理会议纪要;对各部门月考勤(30日前)、月计划(10日前)和月总结(31日前)进行催办;负责办理职称申报、工人技术等级报考、绿化工人工作证等工作。
5、后勤保障职责负责公司的对外接待和公关工作、负责报刊、杂志、信函的收发、整理与保管工作;每月底前协助财务人员对苗圃场及仓库进行盘点、清算;保证公司公共场所的清洁卫生。
6、文档管理职责负责市县及主管部门各类文件的签收、登记、编号和呈报、发放、传阅工作,要求及时、准确、高效、安全的收发与传阅文件;负责收集各部门存档资料,并将文件、资料分年度装订、登记工作,制订出总目录、分目录和做好文件资料的查询工作。
7、打字员职责负责公司各类文件资料的打印、复印及保管工作,以及电脑、打字机、复印机的保养工作。
8、完成公司交办的其他任务。
㈡技术室1、负责公司各部门生产技术的指导和督办。
2、负责科技项目的开发、研究与推广工作。
3、负责建立公司的测量、计量器具及其管理。
4、完成公司交办的其他工作。
㈢财务室1、会计职责⑴严格按照国家的财政方针、政策和法令,遵守财经纪律,理顺财政、审计等各方面的关系。
⑵制定和完善公司财务制度,严格执行公司财务审批制度,抵制一切不合理的开支。
对不真实、不合理和不清楚的原始凭证不予受理。
⑶对苗圃场财务情况进行监督,并提出业务指导和检查。
⑷及时、准确、完整地做好记账、算账、报账工作,按规定编制会计报表,做到资金平衡、账表相符。
⑸会计凭证、账簿、报表要及时整理成册,不得丢失或损毁。
⑹做好工作人员的福利待遇,每月按时(10日前)制作人员工资表,发放工资。
⑺在领导班子例会上汇报公司财务工作情况,对不合理开支提出建议,供领导决策参考。
⑻完成公司交办的其他任务。
2、出纳职责⑴负责公司财务出纳工作,办理好现金收付和银行清算业务,没有通过会计审核和总经理审批的单据,出纳不能付款。
⑵负责妥善保管现金、支票,防止盗窃丢失,确保现金安全。
银行卡、U盾等遗失要及时到银行办理挂失手续,以免造成意外的经济损失。
⑶保持现金限额,超过限额的现金应及时存入银行,不准白条抵库,严禁私自挪用。
⑷不准出借银行账户。
⑸及时核对银行账,月终做好“银行存额调节表”,发现出错,应立即与银行联系解决;对未到账要随时查询明白,催促有关部门抓紧清理销账。
⑹做好苗圃场的现金清缴,并及时存入银行。
⑺完成公司交办的其他工作。
㈣销售室销售部主任(李义贵:)1、销售计划的制定:(1)结合本公司的生产情况。
(2)结合市场的需求情况。
(3)结合市场的竞争情况。
(4)结合上一销售计划的实现情况。
(5)结合竞争对手的销售情况。
2、分析行情、拓展客源。
3、接待客户。
4、苗木的组织和调运。
5、技术资料的编写。
6、完成公司交办的其他任务。
㈤巡视组巡察员(王昭军:)调解基地职工纠纷以及基地或基地职工与基地周边村民的纠纷。
制订园林机械设备的作业指导书,在现场指导与监督绿化工人正确使用园林机械设备,并对出现的机械故障及时处理。
建立园林设备档案,详细记录设备的使用情况,对违规操作造成机械损伤的,发出《不合格处理单》。
设备的检测、保养、维护,指导作业人员遵守机械安全操作规程、安全技术规程,定期检查机械安全性能或安全装置,牢固树立“安全第一”思想。
水电安装与维护、保养。
安全生产监督,加强基地的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面的管理,防止各种意外事故的发生。
严格按照巡察工作计划及公司规章制度做好生产巡察工作。
基地巡察,并对违反公司规章制度者发出警告或查处。
组织机械施工。
负责公司货车、水车等生产用车的日常调配和用车登记工作,重点抓好安全行车,发生事故及时处理。
定期召开队务会议,深入了解各辆(含水车、工具车等)的使用及施工垃圾清运和洒水的具体情况,及时发现和解决出现的问题,不断改进和提高车队的管理水平。
负责公司车辆检测、维护与保养,加强成本核算,已达到节约和降低成本的目的。
制定和完善公司车辆技术管理,督促司机做好车辆例行保养工作,及时发现故障,及时排除或送修,以保持车辆良好的技术状况。
督促司机遵守交通规则和操作规程,做到文明行车,保证行车安全。
协助相关部门监督苗木生产的执行情况及绿地保护、绿化养护、绿化工程施工质量,做好巡检记录,对不合格项发出《不合格通知书》及《纠正和预防措施要求书》,并做追踪处理,确保达到质量要求。
按照本公司《绿化养护管理技术标准及检查验收办法》和绿化管理部的工作计划及作业指导书,监督临时工人按计划进行养护管理工作。
按照公司园林工程部的工程施工计划和施工进度,严格检查,确保工程质量达到公司及工程合同的要求。
按照公司苗木生产部的生产计划和作业指导书,抽查苗圃场按计划生产苗木的情况,确保苗木达到出圃要求。
做好管理范围内绿地保护工作,并做好记录。
对因为特殊原因破损绿地的情况,及时做好现场勘测、记录、拍照、预(决)算书,协调相关部门做好绿化恢复工作;对公司范围内绿地乱倒建筑垃圾、生活垃圾的行为,予以制止,并责令整改,恢复绿地;对因强风、暴雨等自然灾害造成绿化损毁,及时做好统计和恢复。
完成公司交办的其他任务四、园林工程部负责园林绿化工程业务的联系和合同的拟定以及绿化管理业务的联系和合同的拟定,负责工程设计包括工程设计效果图、方案设计图、施工以及竣工文件的审核及审批与预算工作,负责工程施工说明书编写的督办以及工程施工质量安全的检查、督促;负责工程施工、工程竣工验收、移交验收的安排和组织以及工程结算工作;负责制定年度绿化养护管理方案及工作计划,组织绿化队按计划完成养护管理工作,对发现的问题提出整改措施,及时处理。
㈠设计室1、负责工程设计说明书的编写和方案说明书的编写。
2、负责工程效果图、方案设计图、施工图以及竣工图的设计和修改。
3、负责有关工程设计图纸的数量统计和苗木统计表编制。
4、负责工程预决算的督办。
督促预算员完成工程方案的概算以及工程预决算书的编制;完成公司绿化巡察队的绿化修复补偿费的编制以及协助工程设计图纸的工程量和苗木的规格、数量的统计和校对。
5、协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织。
6、完成公司交办的其他任务。
㈡施工室1、负责工程施工方案说明书的编写。
2、负责工程施工的技术指导和工程现场检查。
3、负责工程施工现场的工作安排:包括整地、定点放线、种植、基肥施放以及养护期保养的组织和落实。
4、施工技术员配合施工队对供应商的物品质量进行验收。
5、施工队按工程施工计划,合理组织全体员工保质保量完成施工任务。
6、督促施工员做好施工队员的后勤管理和出勤登记工作。
7、负责巡察绿地的养护管理工作,包括松土、施肥、除杂草、修剪、防治病虫害及保洁,并安排人员做好缺死补植、及时扶正和安全检查等工作。
8、负责工程施工过程的变更签证和存在问题的解决。
9、协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织。
10、完成公司交办的其他任务。
㈢养护队主管职责对领导负责,制定年度公司所辖范围绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划,并按审定后的养护管理方案和计划,组织工人开展工作。
审核队长每周工作安排和临时出勤考勤表,审批工人临时加班和请假。
每月负责组织月检查,经常到绿地对绿化养护管理工作进行检查和指导。
对检查发现的及绿化工人报告的问题提出整改措施,情节严重须向公司领导汇报。
努力学习专业知识,经常与外界同行进行交流不断提高绿化管理水平。
绿化队长或组长职责认真执行公司绿化养护管理方案和每月工作计划,制定每周工作安排,按照每周工作安排合理组织工人,保质保量完成绿化养护任务。
每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况,发现问题及时处理,并报告公司;检查和指导工人生产作业,对违反作业指导书和技术标准的行为应及时制止和处理,情节严重应报告公司。
认真审核全队工人的出勤登记,监督考勤,审批工人请假。
公正合理做好工人每天出勤、早退、旷工、请假等考勤工作,对违章行为及时制止并向公司报告。
向工人解释公司有关规定和制度,组织工人学习绿化管理标准和作业指导书。
做好物品领取、入库、保管和使用登记,并指导工人正确使用。
及时到公司办理用车及机械申请以及工人加班审批工作。
认真学习公司各种规章制度,熟悉绿化养护管理标准和作业指导书,熟悉掌握绿化养护管理各种操作技术。