中海地产战略规划项目计划书(34页).ppt

坚实可靠的保 障系统
危机管理
信息系统
财务资源 及管理
人力资源 及管理
制度与文化
项目逻辑与流程
项目总阶段 战略分析
逻辑与流程
.
中海地产高层管理 人员的愿望
中海地产内部资源 与能力分析
国家相关政策分析
房地产行业分析
中国海外集团发展 纲要及战略目标的
要求
中海地产 SWOT分析
确定主要业务所需 要的关键能力
本项目计划书的联系人：汉睿地产研究中心 侯国红 公司地址：深圳市福田区上步中路深勘大厦1001室 网址： E-mail： 电话：0755—61680001 传真：2
目录
项目背景 汉睿地产对本项目的设计
2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容
2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.2.3 战略措施及实施计划 2.3 项目执行计划 项目报价 其他
战略分析（4/4）----综合评价
•与外部竞争对手相比，对当前的机会进行评价
中海地产 竞争对手 威胁（T）
优势（S） 中海的优势
劣势 （W）
机会（O）
威胁（T）
机会（O）
中海的劣势
劣势（W）
中海拥有的机会
优势（S）
中海受到的威胁
目录
项目背景 汉睿地产对本项目的设计
2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容
能力
• 资源获取能力 • 品牌竞争力 • 市场开发能力 • 产品开发与创新能力 • 财务、资金管理能力 • 人力资源管理能力 • 成本/质量管理能力 •……
调研方式
访谈 问卷调查 搜集资料 专题研讨会……
战略分析（2/4）----外部环境调研分析
•宏观环境及行业特性调研分析
宏
• 国家经济环境
观
• 区域经济环境分析
•从中海地产自身基础和行业机会评价，确定中海地产的行业及其产品结构布局
评价标准示意图
示意
高行 业Biblioteka /子 行中
业
增
长
率低
A B
C E
F D
高
中
低
产品市场占有率
竞争情况
行业增长情况
中海地产 产品定位分析
市场容量
自身优势
……
注：1、字母代表中海地产现有产品；
2、圆圈大小代表该产品所处子行业总体市场容量
3、圆心位置对应的横坐标表示当前产品的市场占有率； 4、圆心位置对应的纵坐标表示行业增长率
环
• 房地产业法律法规/政策环境
境
• 产业政策导向分析
行
• 行业生命周期分析
业
• 行业经济特性分析
特
• 行业关键成功因素（KSF）分析
性
• 行业竞争结构模型分析（五力）
• 房地产行业价值链分析
市 场
市场客户: •市场细分
及 增 长
市场容量 •未来市场容量的增长预测
战略分析（3/4）----综合评价
战略规划项目计划书
注意保密
声明
本项目计划书由汉睿地产顾问有限公司（以下简称汉睿地产）在 与深圳中海地产开发有限公司（以下简称中海地产）多次沟通 的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议；
本项目计划书专为中海地产编写。在未经汉睿地产书面允许不得 向限定之外的读者翻制或分发全部或部分内容。文中涉及双方 的部分商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此 次咨询活动人员阅读；
项目背景
➢国家土地政策和金融政策的调整； ➢中国海外集团有限公司新的领导集体形成； ➢新的《中国海外集团有限公司发展纲要和运营模式创新要点》颁布； ➢中国海外集团组织构架的调整，凸显了中海地产在中国海外集团中的 地位和对中国海外集团整体发展规划实现应承担的责任和应有的贡献； ➢集团公司对中海地产未来的发展有明确的定位； ➢中海的领导集体有着高的追求和远大的抱负和使命感，愿意为集团公 司的发展承担责任；
项目背景
本项目将制定符合紫薇地产发展阶段的战略规划来应对挑战
企业1 企业2 1-2年 3-5年 5-10年
10年以上
…… 企业n
1、生存挑战 • 客户 • 服务 • 现金流
2、领导能力挑战 • 决策方式 • 管理团队 • 组织结构
3、竞争挑战 • 创新能力 • 信息技术 • 管理模式
4、发展挑战 • 不断修正航向以适应市场变化 • 培养可持续发展的核心竞争力 • 增进管理效率
2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.3 项目执行计划 项目报价 其他
中海地产高层管 理人员的愿望
中海地产内部资 源与能力分析
国家相关政策分 析
房地产行业分析
高科集团发展纲 要及战略目标的
要求
紫薇地产 SWOT分析
确定主要业务所 需要的关键能力
制定中海地产 发展战略规划
战略分析（1/4）----内部调研分析
目录
项目背景 汉睿地产对本项目的设计
2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容
2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.3 项目执行计划 项目报价 其他
中海地产战略实施逻辑
规划设计系统 施工管理系统
营销系统
战略管理与 维护
组织管理
高效灵活的 运营系统
强有力的战略 管理系统
中海地产 战略规划
绩效管理 品牌管理
•通过内部分析，了解目前基本状况和中海地产资源能力，分析内部可能的影响因素
调研内容
影响因素
• 《中国海外集团发 展纲要及运营模式创 新要点》 • 中国海外集团领导 对紫薇地产的期望
• 中海地产高层管理 人员的愿望
•……
资源
• 与政府的关系 • 土地储备情况 • 同银行、供应商、客户 等利益相关者的关系 • 财务及资金状况 • 人力资源情况 • 品牌 •……
未经双方同意，本项目计划书所有内容不得向第三方透露； 汉睿地产愿意与中海地产 建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共
同发展。
前言
汉睿地产很荣幸有机会为中海地产提供本项目计划书。 根据前期与中海地产相关领导沟通交流，结合汉睿地产专 业管理咨询经验，提出中海地产发展规划的相关工作思路和内 容。如果经过双方充分沟通，汉睿地产能承担《中海地产开发 有限公司战略发展规划》项目，我们将秉承一贯的工作作风， 以应有的职业审慎态度，运用我们在战略咨询方面的专长及经 验，为紫薇地产提供专业服务。 我们的最终方案将根据调研分析的实际情况，结合双方沟 通的具体结果而制定，尽我们全力协助中海地产更好地发展。
战略制定
制定中海地产 发展战略规划
项目成果 .
《中海地产发展战 略规划报告》
•企业愿景、使命、核心 价值观 •战略定位（战略取向、 市场定位、业务定位、 产品定位与选择） •战略目标（财务目标、 市场目标、运营效率目 标、学习与成长目标）
目录
项目背景 汉睿地产对本项目的设计
2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容