关于石油工程造价全过程管理分析

发表时间：2018-12-21T10:26:08.500Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：刘子溪

[导读] 在石油工程项目造价管理中，作为造价管理人员，必须将自身的职责明确，充分重视造价管理工作。

中油（新疆）石油工程有限公司新疆克拉玛依 834000

摘要：造价控制是石油工程项目建设中的重要环节，对于提高石油产业的经济效益和石油企业的经营效果起着至关重要的作用。石油企业必须认识到造价控制的重要作用，在分析实际问题的基础上，结合经济理论，对投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段等整个过程进行造价管理。同时，完善石油企业的管理体系，加强相关人员的业务素质，提高石油工程的管理水平，通过一系列有效的措施，增强管理方法的科学性与严密性，将建设成本控制在合理的范围内，实现更大的经济效益。

关键词：石油工程；全过程；造价控制；完善建议

引言

在石油工程项目造价管理中，作为造价管理人员，必须将自身的职责明确，充分重视造价管理工作，树立成本控制意识，紧密结合石油工程管理的实践经验，加强石油工程项目每个阶段的造价管理要点的控制，优化完善工程造价管理办法，提高工程造价管理水平。

1石油工程造价管理的目的和作用

石油工程造价以石油工程定额为计价基础，以工程造价信息数据统计资料为依据，同时结合设计、财务、规划、施工等管理部门结合科学合理的数据统计学理论方法详细分析石油工程造价的变化以及影响因素。

石油工程造价管理的目的和作用主要有以下方面几点：首先为石油工程项目投资计划的编制提供合理依据，通过分析工程造价信息预测影响石油工程造价的因素，可得到每米钻井价格、百万吨产能投资、每千米集油管线造价等各个指标，项目规划部门就可在编制项目施工计划时以上述指标为重要参考依据。其次强化工程造价职能；造价管理部门可以实时掌握工程定额执行进度、石油工程项目造价趋势和变动情况，便于为后期造价管理提供可用性参考依据，提高造价管理作用。

2石油工程造价控制问题

2.1市场供求关系失衡，恶性竞争

在市场经济发展下，各行业固定资产投资数额不断上涨，石油工程项目施工单位数量与日俱增，生产能力逐渐呈现过剩状态，在激烈的市场环境中，一些企业为了获取中标资格，故意压低报价、压缩工期、肢解发包，这严重违反工程项目招投标公平、公正、公开的原则，不合理的招投标现象，使工程投资预算费用超标，影响石油企业正常的工程造价管理。

2.2肢解发包不利于工程造价管理

从目前发展来看，我国缺乏统一规范的市场管理，使得一些建筑企业在工程发包过程中忽略整体利益的发展，对工程进行不合理的肢解，多方发包，甚至有些企业凭借自身的优势垄断发包，造成施工现场管理混乱，总包单位无法有效协调安排工期进度和统一管理，工程造价控制计划无法得到施展，造成费用成本的增加。工程肢解发包不仅增加了工程造价风险，还降低了石化企业的经济收入。

2.3缺乏相应的法律规范引导

石油企业在我国经济发展中占据重要位置，通常是国家控股的企业，其工程项目建设大部分由国家投资建设，在这种环境下，石油企业工程造价管理方面应该严格按照相关法律法规进一步落实。而因缺乏统一、全面的法律法规，石油企业工程造价管理工作很难做到有效控制，不利于企业的长远发展。

2.4造价管理人员水平参差不齐

造价管理人员是工程造价有效控制的关键因素，造价全过程控制与企业工程建设工期进度和经济利益有着直接关系。而对于工程造价控制人员来说，专业能力与综合素质至关重要，石油企业对于工程造价监督管理工作存在一定问题，缺乏对造价管理人员的科学管理，很容易造成造价管理过程中出现各种失误。

3石油工程造价全过程的管理内容

3.1决策阶段的造价控制对策

分析影响工程造价控制的因素是工程项目的投资决策阶段的主要内容，各种各样的因素都会在一定程度上影响工程的顺利施工。决策阶段进行控制主要围绕专业评估和投资估算两个方面进行，通过对这两个因素的控制，使决策阶段能够对后续阶段提供良好的基础。专业评估指的是，在工程成立初期，在专业人士的指导下，对工程的技术方案和投资估算等各项内容进行分析，通过仔细的比较和严格的筛选，制定出科学合理的报告，提高报告的实际效用。对可行性报告进行检验，通过审核后，需要保证投资估算不能超过项目投资的最高限额，为资金准备提供最基础的参考资料。在工程建设前，必须进行准确的投资估算，以造价管理各项条例为参考依据，评估预测建设期可能出现的各种不确定因素，对各项技术方案的经济指标进行比较，在遵照国家标准要求的基础上，剔除不合理的方案，对经济性好、环保效果佳的项目进行保留，促使工程项目的科学建设，实现良好的经济效益与社会效益。

3.2项目设计阶段的造价管理优化

设计阶段的造价控制包括以下几点：（1）协助施工单位和设计单位进行施工方案的优选，同时对方案的可行性进行审核；（2）结合市场情况确定施工所使用的材料和设备，确保投资成本在企业可以接受的范围之内；（3）在工艺技术方案拟定中，需要结合企业自身的实际情况，严格把控设计质量，一方面避免后续出现质量不过关的问题，另一方面也降低了施工阶段出现设计变更的概率，从而确保造价管理工作的有序进行。

3.3项目招投标阶段的造价管理优化

工程招投标制度是石油企业控制工程造价的一种有效方式，招投标双方可通过优化招投标方案来增加工程管理经济效益，确保工程质量，缩短工程投资的回报周期。因此，在投招标阶段，为了促进投招标工作的开展和进行，招投标双方必须选拔和培养出一批具有较高专业知识和工作能力的业务人员。同时，整个竞标环节和过程要严格依据相关法律法规进行，不能有半点疏忽和遗漏，招投标双方需要共同创造出透明、公正、公平的竞标环境。招投标工作还需要通过市场动态调查来实时关注着市场的动态，以便随时作出最佳的调整方案。最

工程造价全过程控制工作内容

工程造价全过程控制工作内容工程造价全过程控制工作内容工程全过程造价控制，主要包括以下几个方面：一、前期准备阶段： A：在工程施工前期，编制施工图预算，从而对整个工程有一个总体的造价控制依据，有利于建设方方案计划的制定与实施。 B：编制施工图预算，从而对整个图纸有了一个深刻的认识，发现图纸中存在的问题，提出自己的建议，便于建设方参考及决策。二、工程施工阶段： A：在施工过程中，根据工程的形象进度编制工程割算，得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况，为建设方拨款提供依据。 B：在施工过程中，不可避免的出现工程审计变更，工程签证，这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定：审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。 C：在施工过程中，协助建设方考察材料价格，提出自己的意见和建议。三、工程结算阶段： A：竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。 B：竣工资料的认定工作。工程竣工资料，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护建设方的利益。 C：竣工结算审计，主要目的是帮助建设方强化管理意识、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性，工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，同时要建立严格的审计制度，严格坚持项目全程审计制度，把好事后控制关。 1 / 1

工程造价全过程控制心得

工程造价全过程控制心得全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三大控制工作的重要组成部分，也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指：建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。各阶段造价控制的侧重点不同，设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一，招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确，施工阶段要求动态监控成本目标偏差，结算阶段要求以事实为依据、以合同为准则，如实计算工程造价。工程造价全过程控制立足于事前控制，强调在项目决策和设计前期阶段造价控制的重要性。建筑工程造价控制是一门专业，也是一门技术。如何把造价控制原理运用到项目管理的全过程？下面本人根据从事造价工作几十年的实践经验和体会谈一点心得。一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项目资源投入由小变大、再逐渐变小，项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目的控制力由强变弱。设计阶段的造价控制是重中之重，人们常说，设计的浪费是极大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价。传统的工程造价管理仅对工程完工后的决算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。通常设计费只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10 %左右。业主在确定基本需求后确定项目初期概念方案，通常可采用：设计方案招标进行多方案比选，并运用价值工程进行设计优化和限额设计。作为造价工程顾问公司在项目建设工程中提供的主要服务概括为：

石油建设工程项目中石油造价管理探索

石油建设工程项目中石油造价管理探索发表时间：2018-08-29T10:28:02.190Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：陈晓军 [导读] 石油造价管理是石油建设工程项目管理的重要内容之一，其主要作用在于为工程投资预算。塔里木输油气分公司新疆库尔勒市 841000 摘要：随着我国工业化进程的加快，全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多，这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障，另一方面也增加了石油建设工程的造价成本，这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理，以实现更大的经济效益。本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。关键词：石油建设工程；石油造价；管理引言：石油造价管理是石油建设工程项目管理的重要内容之一，其主要作用在于为工程投资预算、工程决算、施工项目分包、投标等提供参考依据。工程造价管理主要包括对材料价格、机械设备价格、人工劳务费用等的控制和管理，在市场经济体制以及企业内部管理模式不断变化的条件下，石油建设工程项目造价管理难度也越来越大，因此，管理人员必须进一步提升自身的综合素质，改进管理方法，从而促进企业的健康长远发展。一、石油建设工程项目中石油造价管理存在的主要问题 1、专业的造价管制人才不足石油建设工程项目造价管理本身是一项专业性要求较高的工作，要求管理人员必须具备必要的理论知识和实践技能，但是，从目前的现状看，市场上这类人才是非常缺乏的，再加上大多数石油建设工程企业在石油造价管理方面的重视度不够，企业内部负责造价管理的部门多为市场开发部门或经营管理部门，这些部门的人员本身对造价管理方面知识的了解就比较少，在管理的过程中很容易出现各种漏洞。此外，有的企业虽然在工程造价管理人才的选拔环节上比较严格，要求应聘人员必须具备专门的工程造价师执业资格证书，尽管有些人员具备该证书，但是其往往缺乏实际工作能力，在实际工作的过程中只会“纸上谈兵”，根本不能承担起石油建设工程项目造价管理的工作职责。 2、没有建立健全科学的管制体系石油建设工程项目的造价管理质量与企业的工程造价管理体系息息相关，从目前的现状来看，大多数石油工程建设企业在造价管理体系上都存在一些问题，由于长期受到企业内部自行循环特点的局限，大部分建设工程项目都是由行业内部自行设计和编制投资方案，在编制工程预算造价方案的时候大多是以工程的投资额为参考依据，这就导致工程的造价管理体系出现明显的垄断性和计划经济的特点，虽然国家出台了相应的调价政策，但是这些政策对石油工程建设企业的造价管理体系并没有明显影响，不仅不能降低石油建设工程项目投资，还会大幅削弱企业的竞争力。 3、忽视设计环节当前，许多石油建设工程项目在施工过程中都存在过度重视施工招投标以及施工计划组织，而忽视了施工设计的问题，这就导致石油工程建设项目在实际施工的过程中出现投资总额大大超过预算总额，致使企业的经济效益显著降低，一般来说，石油建设工程企业在设计阶段的问题主要表现在以下几个方面：第一是设计人员综合素质偏低，对设计内容掌握不全面，往往会遗漏现场签证、工程变更等内容。第二是忽视对前期阶段的设计，造成“三边工程”的出现，最终造成工程造价显著升高。二、解决石油建设工程项目中石油造价管理问题的方案 1、把握好造价管理前的准备工作对于该类项目来说其准备工作最关键的两点在于：可行性研究；设计方案。在第一个环节中，需要对整个大环境以及相关工艺实施具体的考察，且实施整体探究。这样就能够确保该工程是不是可行。这个环节是不用投入很多成本的，可是其作用却非常重要。它制约着工程的整体造价，透过调查可以发现，其可决定总造价的百分之七十。这样就能够看出做好该工作的必要性。在进行方案设计的过程中，要整合技术以及经济方面的问题。在满足相应技术要求的基础之上，采取最适宜、实用性最强的方案。当确定好方案后，需第一时间对其内容实施修整。对于那些不必须要或者没有用处的内容，可以进行删减，以此达到“物美价廉”的效果。 2、企业必须构建专业的造价管制队伍从事造价管制的工作人员的整体水平是决定管制水平的关键。所以，用人单位应该构建专业的管理队伍，具体可以从以下几个方面进行着手进行。第一，在初期选用人才的时候就必须严苛。不仅仅要有相应的证书，还要有丰富的经验。第二，在他们从事管理之前，必须先实施一系列专业培训。只有其各项训练都达标了才能够进行正式上岗。对于那些严重不达标，专业技能差，只有一张证书的员工是不能被聘用的。第三，需要多次定时对员工实施考察。只有这样才能强化他们的工作态度以及积极进取的心态。借助不断深化学习，更新自身管理观念，深化自身管理水平，以便更好地开展工作。 3、强化建设过程中的造价监控因为在开展工程建设之前，所有的预算工作都结束了，这就代表了在一定程度上不能很好地节省成本。可是，不能因为这样就忽视了建设过程中的造价管控工作的重要性。这个环节是从设计到具体实施的一个环节，其工期长，造价控制牵涉到的东西多。这就需要相关从业人员具备较强的知识和经验，不然造价管理的水准将大大折扣。概括来说，想要科学管理该环节的造价需要从下面几个角度来实施。首先，做好资金应用规划的编订。为保障工程建设时资金的监控、管制水平，必须要事先对相关造价实施跟进、监管。借助整合施工项目的进度规划，来探究具体成本、预算之间存在的差距。依照探究的结果来得出施工期间成本是不是得以节省。其次，严格审查设计图纸。正式施工阶段均需要依照图纸进行作业，因此一定不能忽视对其审查。提前做好相应的审核，可以减免之后图纸变更带来的经济损失以及工期延缓问题。该环节是所有工程在开展作业前都应该实施的，其也是控制造价的关键环节。最后，材料的价格。总项目工程成本的 60% 左右均为材料费，因此，在成本控制中，材料成本是重中之重。在项目开发的过程当中，

石油工程造价综合分析的方法

石油工程造价综合分析的方法在石油工程行业中，所说的工程造价综合分析，简单来说就是指的对石油工程造价的构成和变化情况所进行的统计及分析，其主要目的是为了合理下达石油工程项目的投资计划、合理确定石油工程造价、提高定额管理水平以及为石油工程的施工成本提供科学的参考依据。如今，对于石油企业的经营管理工作而言，石油工程造价管理无疑是一项必不可少、不可忽视的内容，而在石油工程造价管理的深化过程中，需要利用到大量基础数据，所以才应运而生了石油工程造价综合分析工作。但在当前的石油工程造价综合分析中，仍旧存在着一些难点问题。 1石油工程造价综合分析的概念及作用 (1)石油工程造价综合分析的概念如果用简单的语言来描述石油工程造价综合分析的话，其即指将石油工程造价视为一个整体来进行综合性的分析。具体来说，石油工程造价综合分析主要包括两方面内容：一是对石油工程造价总量进行分析，例如对石油工程造价的趋势、对实际结算额和计划投资额之间的差异、对实际结算额和实际成本额之间的差异、对石油工程项目的施工队伍的能力及劳动效率等进行分析；二是对石油工程造价的综合指标进行分析，例如对新建产能的造价进行分析、对新增探明储量的造价进行分析、对老油田的投资效益指标进行分析等等。(2)石油工程造价综合分

析的作用石油工程造价综合分析的作用主要包括以下几方面：一是从企业的角度对石油工程实施综合、全面的分析，换句话说，就是对石油工程的计划投资和造价规模总量进行分析，目的是为详细了解石油工程的整体造价以及工程的计划投资总规模；二是响因素，以为该石油工程的后续计划投资提供科学准确的依据；三是通过分析施工队伍及其行业结构，了解在现行条件下石油工程的施工所需的施工队伍数量，以为对施工队伍结构的合理调整提供依据；最后，通过对石油工程的实际结算额和实际成本额之间的差异进行分析，寻找差异的原因和相关项目，从而有利于实施有效的成本控制措施。 2石油工程造价综合分析的依据 (1)工程计划投资在一项石油工程前期，需要先编制工程计划投资文件，而从该文件中能够得到计划投资数据，根据这些数据，企业下达季度计划投资。注意计划投资数据在收集过程中需与实际结算的项目及范围口径保持一致。(2)工程预算、实际结算及招投标工程等数据纵观我国当前的石油企业造价管理现状，造价管理部门所掌握的石油工程预算及实际结算数据主要包括编制值、审定值以及报送值等，除此之外，对于使用招投标的石油工程项目，还需拥有收集标底的编制值和中标值。在收集这些数据时要，必须要充分考虑到石油工程的实际施工项目，并且要与其实际统计范围保持一致。(3)施工单位成本数据对于与石油企业具有业务往来的所有相关企业，都需要收集其成本报表，并且在收集时要与口径相一致。

工程造价的全过程管理

工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理摘要：工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。本文为提高工程造价管理质量，对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。关键词：造价管理全过程必要性管理质量中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用，最终定出项目的造价。一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1.建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。 2.随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效

专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施

专题之二：工程量及工程本体造价合理性及先进性分析

优化路径长度36.4km(可研路径长度37km)。除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设。优化方案导线推荐采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为24芯OPGW 光缆复合地线，另一根为JLB35-100型铝包钢绞线。本工程优化方案动态投资为2408.48万元，较可研减少308.52万元，减少比例为11.4%。优化方案动态投资减少主要有以下三个方面原因：1）优化方案对杆塔钢材使用量、杆塔基础型式、杆塔结构等进行了合理优化。 2）优化方案较可研耐张塔比例减少 3.5%，导致杆塔钢材、基础钢材、混凝土量相应减少； 3）优化方案较可研方案房屋跨越减少3栋，林区长度减少3.2km,因而优化方案建设场地清理费相应减少。因此，本工程优化方案的工程造价控制合理。本专题报告主要包含以下内容： 1.工程基本条件； 2.通过与类似工程及通用设计主要技术经济指标：杆塔钢材、基础钢材、混凝土及土石方（基坑、基面、接地）工程量单公里指标进行对比与合理性分析； 3. 针对通道清理工程量进行统计分析，采用高跨林区减少砍伐量，通过优化路径尽量减少房屋跨越； 4.针对杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例进行统计分析； 5.针对优化方案的技术经济指标进行分析； 6.对工程造价进行合理性分析； 7.控制造价措施

摘要 ........................................................ I 1 工程基本条件 (1) 1.1 工程概况 (1) 1.2概算编制原则及依据.................. 错误！未定义书签。 2 主要技术指标及合理性分析 (4) 2.1主要技术经济指标表 (4) 3 主要技术指标合理性分析 (6) 3.1优化方案与类似工程比较分析 (6) 3.1.1杆塔钢材单公里指标及合理性分析 (6) 3.1.2基础指标单公里指标及合理性分析 (6) 3.1.3土石方合理性分析 (7) 4 通道清理工程量统计分析 (7) 4.1路径优化步骤 (7) 4.2集中林区跨越长度及砍伐 (8) 4.3其他通道的规避情况 (8) 5 杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例统计分析 (8) 6 工程（本体）造价合理性分析 (9) 6.1优化方案工程本体安装费用构成合理性分析 (9) 6.2优化方案与类似工程比较分析 (12) 7 控制本工程造价的主要措施 (14) 7.1控制造价的主要技术措施 (14) 7.2控制造价的主要管理措施 (19) 7.3结论 (24)

浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理摘要：工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目结算，每个环节都存在造价管理。因此要在工程建设过程中合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价管理。关键词：工程；造价；全过程；管理 abstract: the engineering cost management through the whole construction course, from engineering construction project to project settlement, every link exists cost management. so in the engineering construction process to determine reasonable and effective control of the project cost, strengthen the project cost management. keywords: engineering; cost; whole process; management 中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：工程造价是工程建设的核心内容。对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到很多方面，可以说参与从事工程建设的各方都不同程度地与工程造价有联系，并且想方设法地降低造价或是工程成本。目前建筑市场上存在许多不规范行为，比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。那么，如何将工程造价控制在合理范围内，并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。通过总结以往几年的工作，我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中，合理控制影响工程造价的各个环节，最大程度发挥投资效应。具体应做好以下几个环节：

浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低造价或是工程成本。目前建筑市场上存在的许多不规范行为，大多与工程造价有关，许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。那么如何才能把工程造价控制在合理范围和批准的限额内，并取得良好的投资效益和社会效益？笔者认为，实施从项目设计、工程招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价管理，以达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的，是当前工程造价管理部门亟待解决的问题。具体应抓好以下几个环节。一、加强设计阶段的工程造价管理建设项目的开发需经历三个阶段，即：工程决策阶段、工程设计阶段和工程实施阶段。设计阶段的造价管理是控制总体工程造价的基础环节，只有在设计图纸未交付实施之前把好工程造价管理关，才能为总体工程造价控制打好基础。加强设计阶段的工程造价管理应重点把握以下环节：一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，在设计时要采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，尽可能地降低工程成本。二是工程造价管理部门要介入设计阶段的概算审核，把好概算阶段的造价关。三是应推行设计招标，实施限额设计，让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监理，克服长期以来工程设计重技术、轻经济的思想，树立设

计人员的高度责任感，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。做好了项目的经济决策和设计造价监理工作就等于抓住了投资控制的主动权。建设单位应精选优良设计方案，使设计阶段的工程造价得到较为合理的控制，从而降低工程造价。二、加强招投标阶段的工程造价管理招投标阶段是工程造价全过程管理的一个关键环节，也是工程造价管理部门对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下，工程造价管理部门对这一阶段的工程造价管理应着重做好以下几项工作：第一，加强对工程量清单的审核，为工程量清单的准确合理提供保证。第二，审核工程招标书，重点审核其中涉及造价的条款，防止不平等交易现象的发生。第三，参与评标工作，主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理，是否有压级压价现象，同时也审核投标单位的商务标书是否规范，是否有违反计价规定的地方，以保证评标的公平、公正。三、加强合同阶段的工程造价管理加强对合同签订和实施过程中的工程造价管理，也是工程造价管理部门的一项重要工作职责。在合同签订中，工程造价管理部门要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，是否有违反国家政策之处，通过严把合同关，保证合同的公平性。合同签订后，工程造价管理部门还要监督合同内容的履行情况，要经常深入建设、施工单位，深入施工现场，及时了解掌握合同履行情况，纠正违反合同现象，解决合同履行过程中的计价问题，使甲、乙双方能够正确地

石油建设工程项目中石油造价管理_李悦萌

石油造价管理是石油建设工程项目管理的重要内容之一，其主要作用在于为工程投资预算、工程决算、施工项目分包、投标等提供参考依据。工程造价管理主要包括对材料价格、机械设备价格、人工劳务费用等的控制和管理，在市场经济体制以及企业内部管理模式不断变化的条件下，石油建设工程项目造价管理难度也越来越大，因此，管理人员必须进一步提升自身的综合素质，改进管理方法，从而促进企业的健康长远发展。 1 石油建设工程项目中石油造价管理存在的主要问题（1）高素质管理人才缺乏石油建设工程项目造价管理本身是一项专业性要求较高的工作，要求管理人员必须具备必要的理论知识和实践技能，但是，从目前的现状看，市场上这类人才是非常缺乏的，再加上大多数石油建设工程企业在石油造价管理方面的重视度不够，企业内部负责造价管理的部门多为市场开发部门或经营管理部门，这些部门的人员本身对造价管理方面知识的了解就比较少，在管理的过程中很容易出现各种漏洞。此外，有的企业虽然在工程造价管理人才的选拔环节上比较严格，要求应聘人员必须具备专门的工程造价师执业资格证书，尽管有些人员具备该证书，但是其往往缺乏实际工作能力，在实际工作的过程中只会“纸上谈兵”，根本不能承担起石油建设工程项目造价管理的工作职责。（2）工程造价管理体系不完善石油建设工程项目的造价管理质量与企业的工程造价管理体系息息相关，从目前的现状看，大多数石油工程建设企业在造价管理体系上都存在一些问题，由于长期受到企业内部自行循环特点的局限，大部分建设工程项目都是由行业内部自行设计和编制投资方案，在编制工程预算造价方案的时候大多是以工程的投资额为参考依据，这就导致工程的造价管理体系出现明显的垄断性和计划经济的特点，虽然国家出台了相应的调价政策，但是这些政策对石油工程建设企业的造价管理体系并没有明显影响，不仅不能降低石油建设工程项目投资，还会大幅削弱企业的竞争力。（3）不重视设计阶段的工作当前，许多石油建设工程项目在施工过程中都存在过度重视施工招投标以及施工计划组织，而忽视了施工设计的问题，这就导致石油工程建设项目在实际施工的过程中出现投资总额大大超过预算总额，致使企业的经济效益显著降低，一般来说，石油建设工程企业在设计阶段的问题主要表现在以下几个方面：第一是设计人员综合素质偏低，对设计内容掌握不全面，往往会遗漏现场签证、工程变更等内容。第二是忽视对前期阶段的设计，造成“三边工程”的出现，最终造成工程造价显著升高。 2 石油建设工程项目中的石油造价管理对策（1）做好前期的造价管理工作石油工程建设项目前期的造价管理工作主要包括可行性研究和方案设计两项内容，在石油建设工程项目中石油造价管理李悦萌(大庆石油工程监理有限公司, 黑龙江大庆 163000) 摘要：随着我国工业化进程的加快，全国各地的石油建设工程项目也逐渐增多，这一方面为我国社会生产力的发展提供了坚实的能源保障，另一方面也增加了石油建设工程的造价成本，这就要求企业进一步加强对石油建设工程造价的管理，以实现更大的经济效益。本文针对石油建设工程项目中石油造价管理进行了分析和讨论。关键词：石油建设工程；石油造价;管理可行性研究阶段，应对市场环境、工程技术等进行实地调查和综合分析，明确建设工程实施的可行性及连续性，该阶段一般不需要花费太多的资金，但是该阶段的投入却能影响整个工程建设项目70%左右的造价，由此可见，做好可行性研究工作具有重要的现实意义。在方案设计阶段，应综合考虑技术和经济因素，在符合企业当前技术条件的前提下，选择最为恰当的、实用的设计方案，在选择好设计方案之后，应及时对方案内容进行修订，删除一些无关紧要的内容，这样才能实现经济效益的最大化。(2)应组建一支高素质的造价管理团队造价管理人员的综合素质对造价管理质量具有直接影响，因此，企业必须组建一支高素质的造价管理团队，首先，应在造价管理人员的选择上进行严格把关，要求进入管理岗位的人员必须具备相应的职业资格证书，同时也必须具备一定的实践经验。其次，应对造价管理人员进行岗前培训，让其了解基本的管理内容及标准工作流程，对于岗前培训考核不过关的人员应取消录用资格。最后，应定期对造价管理在职人员进行专业技能培训和工作考核，让其树立不断学习的工作意识，掌握最新的管理理念与方法，进而提升其管理工作的有效性。 (3)提升对工程竣工阶段造价管理工作的重视度工程竣工阶段的造价管理工作往往对整个工程的综合造价起着决定性作用，因此，必须做好该阶段的造价管理工作。首先，应加强对工程竣工结算审核的监督和控制，尤其应注重工程竣工结算合同、招投标文件、仅供图、隐蔽工程等的合理性。同时还必须对工程设备材料结算单价、费用标准等进行仔细检验。其次，应根据地区的不同，采取差异性的价格指数标准，并在竣工验收现场进行核对。再次，管理人员必须秉承公平化、透明化的原则，对竣工结算方案进行全面、细化地核对，提升结算结果的真实性和准确性。此外，还必须对竣工结算方案的编制范围进行严格校对，对于不符合合同条款要求的项目应及时提出并纠正。 3 结语综上所述，石油工程建设项目中的石油造价管理是一项综合性、专业性的工作，要保证该项工作的质量，管理人员必须提升自身的综合素质，完善前期造价管理工作，并提升对工程竣工结算造价的监督和管理力度，这样才能最大限度实现企业的综合效益。参考文献： [1]张志海.石油建设工程项目中工程造价管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(31):2641-2641. [2]郭新建.石油建设工程项目中工程造价管理[J].价值工程,2014,(19):76-77. [3]刘慧哲.建设工程项目造价管理研究[J].价值工程,2013,32(4):91-92. [4]李雪.建设工程项目造价管理研究[J].价值工程,2013,(23):100-101.

对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会

对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会随着我国建筑业的逐步发展，建设项目的工程造价控制也由过去的只重视施工阶段的被动控制，向项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段整个项目建设过程全方位的主动控制转变。下面我结合在飞虹项目建设工程中的实际情况谈谈自己对工程造价管理的一些体会和认识。一、设计阶段的工程造价管理很多的工程技术人员一直都存在一个对工程造价控制理解的误区，认为造价控制主要就是控制好工程变更和签证。据有关数据统计，技术设计阶段，影响工程造价的程度为35%；而至施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能只有5-10%。影响建设项目造价的主要阶段是设计阶段，设计阶段是造价控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目造价的根本所在。下面介绍一下飞虹建设项目设计对工程造价的影响，因设计过程中没有遵循一些规范要求，以及设计图纸在某些方面的遗漏等原因，造成上部结构工程造价增加了157万。可见在设计阶段采取必要的措施对工程造价进行控制是非常有必要，而且也会取得很好的效果的。我觉得作为建设单位应该从以下几个方面进行控制：

因设计原因导致工程经费增加的项目 . 专业学习资料.

. 专业学习资料.

1、实行设计方案招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位；从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题对工程造价造成的影响。作为一个设计单位，如果对各种规范要求都不清楚，在设计图纸中遗漏如防水这样项目，必然会造成最终工程造价的增加。 2、实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。 3、开展价值工程的应用。对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。 4、加强图纸会审工作。图纸会审是在合同签订后进行的，大多数问题的解决只能增加工程造价，但是能够在正式施工前解决，可以减少签证，减少返工费用及承包商的施工索赔，而且随着承包商和监理公司的介入，可以从施工及监理的角度审核核图纸，发现错误和不合理因素。经历了飞虹建设项目后，我觉得我们工程技术人员要培养一种工程造价管理的意识，当我们接触到一份施工图纸后，要在脑海里不停的出现问号。比方说当看到地下车库入口的坡道时，我们要问坡道的坡度、坡道入口的净高是否符合相关规范要求；看到有玻璃窗户时，我们就要问玻璃是否有安全性方面的要求；看到地下室顶板时，我们要看是否设置了防水项目等等。如果有不符合规范要求、遗漏的项目，在施工过后才发现这些问题，会

石油工程造价控制及其策略分析

石油工程造价控制及其策略分析发表时间：2019-03-19T09:43:55.770Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期作者：侯红霞 [导读] 从进入新时代以来，我国的经济发短进程不断加快，其中石油是我国经济发展的重要能源之一，在整个市场上的竞争力也越来越大。侯红霞中石化中原石油工程设计有限公司河南濮阳 457001 摘要：从进入新时代以来，我国的经济发短进程不断加快，其中石油是我国经济发展的重要能源之一，在整个市场上的竞争力也越来越大。要想实现自身利益的最大化，占据一定的市场地位，就必须要对石油工程的造价进行有效地控制和详细的战略分析。本文主要针对于各个石油企业的整体运行的流程，并且从对于企业管理方面，工作人员自身的素质以及责任意识等几个方面来对石油的造价工程进行分析和研究，希望可以通过本文的研究和分析对我国今后石油企业的发展，以及利益方面提供理论依据和指导的作用。关键词：石油工程；造价控制；策略分析研究引言：石油工程造价控制具体是指中国石油工程建设从最开始的预算到整个工程完成之后所需要到的所有费用总和。对于出现到误差以及影响要进行及时的发现和修改，以此来确保整个工程顺利的进行，同时在项目建设的过程中要合理地利用人力，物力以及财力，尽可能的实现利益最大化，公司还要保证整个工程完工之后所有的费用总和不超预算，做到真正的石油工程造价控制。一、转变传统管理理念，提升造价控制意识 1.1要形成整体意识整个石油施工的过程存在复杂性，需要相关的工作人员提高其自身的专业技术能力，所以必须从企业的宏观角度进行考虑，才能更好地实现石油工程的造价控制，发现并且采用先进的管理理念和模式，针对于每一个职工都进行先进理念的培训，对于石油造价工程每一个环节都进行严格的造价控制，以此来确保整个石油工程的胜利进行和实施。这就要求相关的工程负责人员必须要具备一个考虑整体的思维模式和观念，不仅仅要做到可以发现当前阶段的。工程造价所要面临的困难和问题，必须要站在工程开展的实际角度上，结合企业当前所存在的问题，能够全面的考虑到企业现在及未来所可能面临的问题和挑战，是否有足够的条件和能力来确保这项工程的顺利完工。 1.2要具备市场竞争意识近几年来，随着我国社会主义市场经济的逐渐发展和不断完善，经济市场的不断成熟和发展，也给石油企业带来了前所未有的机遇和发展前景，同时也带来了一些挑战和问题，是的，整个石油行业之间的竞争力度越来越大，越来越激烈。为了适应当前我国的经济发展的现状，是由企业必须要针对于内部进行一系列的体制改革。首先，对于石油企业的领导人来说，他们不仅仅要时刻关注石油市场行业的动态和发展的方向，还必须具备时刻能够根据情况而制定措施的能力，相关的管理人员除了要立足于公司自身的经济角度上，还必须要结合企业发展的实际情况，尽量做到降低成本，减少不必要的费用消耗，部队工程造价控制进行强化，同时还必须要保证石油工程的整体质量，此来获得更多的经济利益。当前国家为了推动石油企业的发展，出台了许多相关的政策和措施，所以在管理人员和政府人员进行有效的沟通之后，不仅可以使石油工程造价更加规范，同时也能获取更多的利润。二、强化工程造价管理，提高风险防控能力 2.1投资风险的控制企业在经营的过程当中必然会存在许多风险，而石油工程造价控制的主要内容之一就是要做好对于风险的防范措施。从整体的角度出发，首先，企业的领导人必须要有一个长远的眼光，不要盲目跟从，一味竞争，绝对不可以让企业陷入经营风险当中。领导人必须要针对每一年的石油市场进行仔细的分析和考察，并且总结之前的经验和失败原因，得出重要的结论，并且提前做好准备和防范措施，尽量避免不必要的风险发生，将经济利益损失做到最小化。此外，在对石油工程项目进行投资之前，相关的管理人员必须要做好详细的风险评估准备，经过是否符合当前公司发展的前景，可以为公司带来积极的影响，同时要做好对于可能发生风险情况的防范措施和管理。 2.2引入科学管理机制在之前进行使用管理的工作当中，多数都是为了追求更高的经济利益，尽可能的降低投入成本，这样的做法虽然可以使企业在短时间内会得到较高的利润和经济收入，但是对于企业未来的可持续发展却会造成不利的影响，所以为了使企业的发展具备可持续性，相关的管理人员就必须要做到与时俱进，不断创新管理理念和管理机制，要为工程的造价提供最基础的人力，财力和物力支持。首先要做到的就是实现企业内部资源利用最大化，施工的过程中尽量减少和避免不必要的成本消耗，对于人员的分工进行合理的规划和分配，在保证工程质量的前提之下，尽可能的缩短工程进行的时间。作为管理人，其首要责任就是要减少成本消耗，节约资源，强化石油工程造价的控制。为了更好地实现这一目标，石油企业可以成立一个专门的造假监管部门，对工程进行的每一个阶段都进行严密的监督，以此来确保工程进行的顺利和高效。另外，相关的负责人还应该定期的对于工程进行时的花费进行审核，使监管发挥最大的效用。三、定期开展技术培训，提高人员综合素质事由相关的施工工程主要具备专业技术要求高，资金投入量大，施工的周期过长等一系列特点，所以必须要建立一支专业，综合素质过硬的团队，以此来确保石油工程每一个环节的质量，确保工程的顺利进行，这样既可以实现工程造价以及成本较低的目标，还可以保证工程的质量。 3.1加强工作人员教育要想使石油工程造价的质量得以保证，这就要求相关的工作人员必须具备一个良好的综合素质，过硬的专业技术以及较高的职业道德。当前我国的石油企业。随着时代环境的变化而不得不做出改革和创新，改良自身的企业运行机制，同时还要面临一系列的挑战和新的要求。所以必须要加强工作人员的综合素质培养，只有工作人员具备一个较高的思想意识，才能实现企业运行的高效性，而具体的教育工作分为以下几种。（1）加强思想教育。石油造价工程既会影响质量同时也对石油企业的发展和前景有着重要的影响。所以，企业管理者必须通过对工作人员的思想教育投入，来让工人从根本上重视对于造价工程的控制。

工程造价全过程管理的重要性

工程造价全过程管理的重要性刘小敏投资建设事业部 [摘要]工程造价管理包括工程造价合理确定和有效控制两个方面。合理的确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算。有效控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的费用限额之内。 [关键词]造价的合理确定；有效控制；全过程管理引言施工总承包企业长期以来，普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的费用控制，而把主要精力放在施工阶段即审核施工图预算、结算建安工程价款，算细账。做为一个施工总承包单位转型的产物，在拓展投资板块时往往脱离不了施工总承包原有的工作模式，但随着业务量的增加，才逐步意识到我们是以投资为主的模式，必须甩掉总承包的尾巴。然而投资+建设的项目怎样才能把项目成本在合理范围和批准的限额内，笔者认为，重视从项目决策、项目设计、工程招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价管理，才能达到合理控制造价。 1、投资估算阶段项目投资估算是项目决策的重要因素，投资估算一旦批准，是不允许随意更改的，所以在项目筹备阶段，造价管理及商务管理部门需根据项目的定位对项目的投资情况做出较详细、较准确的投资估算。它不仅是银行评估拟建项目的贷款依据，还是项目建设期及施工期的重要指导作用依据。投资建设事业部成立以来在投资估算方面还是比较重视的，为确保投资估算的误差率控制在±10%以内，工程造价管理部门应对拟建项目做了详细的投资估算。为拟建项目是否能正确的选择经济合理的设计方案、优秀的施工合作及项目建设期资金筹集及回收情况团队提供重要依据。 2、设计概算阶段

全过程工程造价的控制重点是设计阶段，而设计概算是设计文件的重要组成部分，是衡量设计方案技术经济合理性和选择设计最佳方案的依据，是工程造价管理及编制招标标底和投标报价的依据。设计概算阶段对拟建项目的影响主要体现在以下几方面：（1）对拟建项目总投资额的影响占总费用不到3%的设计费用，对项目工程造价的影响可达到为75%~95%，从百分比不难看出设计阶段的重要性。（2）对拟建项目工期的影响根据投资估算控制概算的原则，拟（筹）建项目的设计概算若超出投资估算的10%，则该项目的必须重新报批，或者重新修改概算。在投资建设事业部所承接及投资的项目，设计概算均有设计院提供，由于在事业部成立初期设计人员未配备到位，往往会忽略了设计概算重要性。工程造价管理部门应收集已完工程重要经济技术指标，建立已完工程信息库，在编制筹建项目的设计概算时要结合拟建项目所在地的价格水平，提高设计概算的准确性。工程造价人员应针对初步设计方案，提出优化建议，使项目实施成本达到最省，功能最优，减少施工过程中设计增量，避免成本管理失控，已达到控制施工图设计和施工图预算的目的。 3、施工图预算阶段施工图预算是根据批准的施工图设计、计量与计价表、施工组织设计文件及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的预算造价文件。它是考核工程成本、确定工程造价的主要依据，是编制投标文件、签订合同的依据，是工程价款结算的依据等。 3.1 若在建项目未及时编制施工图预算可能会出现以下几种情况：（1）某项目前期启动时间较紧，在施工图未出图前即进行施工合作单位招标，未编制施工图预算；此项工作在项目开工后才完成，使总承包方在主体施工时处于不利的状态。且该项目为定向开发，项目未派驻造价管理人员。不能及时为现场工程师处理各

石油化工建设项目的工程造价管理

石油化工建设项目的工程造价管理石油化工建设项目的工程造价管理摘要:近年来，我国市场经济飞速发展，国际惯例也逐渐渗透到我国经济发展的方方面面，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，本文从加强设计管理，控制现场变更，设备材料采购和施工的招标工作等方面出发，对石油化工建设项目的工程造价管理做简要分析。关键词:石油化工；建设项目；造价管理中图分类号：TU723文献标识码：A 1、引言石油化工生产建设项目工程造价是对石油化工生产建设全过程的控制，包括检查是否按预期的工程造价和资金使用计划进行，发现并分析偏差原因，对偏差进行进行纠正，从而确保项目建设目标的实现。在我国旧有的造价管理体制下，石油化工建设项目工程造价管理也带有浓厚的计划经济体制色彩，由于直接或间接参与项目实施和管理的部门和人员多，交接权限不明确，造成了工程造价管理责任不清，关系不顺的局面，随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，为此，必须全面贯彻建设项目法人责任制的原则，建立有效的投资控制机构和约束机制，落实投资控制责任制，对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的工程造价管理体制，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等一系列的方法，建立风险约束机制，促使项目法人由被动控制转变为主动控制，主动建立精干、高效的投资控制机构，以达到降低企业成本，提高投资效益的目的。石油化工行业工程建设的特点石油化工行业的装置多属于易燃易爆型的，这就要求在安全、质量、环保卫生方面要花费更多的资金，由于其占地面积大、地质条件

建筑工程：工程造价的全过程管理

建筑工程：工程造价的全过程管理随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO 之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用，最终定出项目的造价。一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1. 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人，使政府不必对项目进行直接管理，而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。

2. 随着WTO的加入，我国正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询，将是对社会资源的良好使用。 3. 随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构，已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色，这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。二、如何加强建设项目全过程的造价管理在全过程造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，他反映的是各项具体活动过程中使用了那些能力。消耗了那些资源。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行，促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管