会议问题落实情况跟踪表
会议后如何有效跟踪决议执行
会议后如何有效跟踪决议执行在工作和生活中，我们经常会参加各种各样的会议。
会议的目的往往是为了解决问题、做出决策或者规划未来的行动方向。
然而，如果会议结束后，决议得不到有效的执行，那么会议就失去了其应有的意义。
因此，如何在会议后有效地跟踪决议的执行情况，是一个至关重要的问题。
首先，明确责任是关键。
在会议结束后，应该将决议分解为具体的任务，并明确每个任务的负责人、完成时间和预期的成果。
这就像是给每个任务都找到了“主人”，让他们清楚知道自己需要做什么，什么时候完成。
为了确保责任的明确性，可以制定一份详细的任务清单，将其分发给相关人员。
这样一来，每个人都能对自己的任务一目了然。
其次，建立有效的沟通机制必不可少。
在决议执行的过程中，负责人之间需要保持及时、畅通的沟通。
这不仅有助于解决可能出现的问题，还能让大家了解彼此的工作进展，从而更好地协调合作。
可以通过定期的工作汇报会议、邮件沟通或者即时通讯工具等方式，让信息得以快速传递。
同时，设定合理的监督和检查节点也十分重要。
不能等到任务的截止日期才去检查执行情况，而是要在过程中进行阶段性的监督和检查。
这就像我们在跑步比赛中，沿途设置的一个个检查点，能够及时发现偏差并进行调整。
例如，可以每周或者每两周对任务的进展进行一次检查，了解是否按照预定的计划在推进，是否遇到了困难等等。
另外，提供必要的资源支持也是确保决议执行的重要因素。
有时候，任务无法顺利推进，可能是因为缺乏必要的人力、物力或者财力资源。
作为管理者或者决策者，要及时了解情况，为执行人员提供所需的支持，让他们能够没有后顾之忧地去完成任务。
在跟踪决议执行的过程中，要注重数据和事实的收集。
通过数据和事实，可以客观地评估任务的完成情况和效果。
例如，如果是一个销售目标的决议，就要关注实际的销售数据；如果是一个项目的推进决议，就要关注项目的进度、质量等方面的数据。
对于执行过程中出现的问题和偏差，要及时进行分析和调整。
问题可能是由于外部环境的变化，也可能是由于计划本身的不合理。
会议决议及落实情况
负责人 跟踪落实情况
该项工作在月会中要求9月19日完 成，但因为在退货中出现少一片问 题使该项工作没有完结。企管部9月 20日周例会意见：对采购部经理处 罚200元（因为是月会工作安排，按 会议制度中相关规定执行），再确 定完成的时限。由郭总处理后告之 企管部 跟踪查看
采购部
1、完成对财务应付帐的清理及签字中的重庆刀具少一片问题的处理（同月 会1）
完成 2名已办完入职手续 培训方案已做出，待审
采购部 急需付两家供应款项（需财务部协助）； 1、在年前对片区划分完毕（差两名销售员）； 销售部 2、销售人员培训问题（需企管部协助）； 1、应收帐款问题（需销售部协助）； 财务部
2、协助销售部做一些相关事宜。 企管部 核算员工工资需罗总将绩效确定版发到企管部
红色为公司 领导对各部 门工作增加 内容，必须 努力认真完 成。
部门
2014年12月13日周例会会议纪要决议 完成内容 时限
19日前 19日前 13日下午分解到销 售员 19日前 与该销售员沟通协调 周一财务提醒郭总 19日前 17日前 22日前 周一财务提醒郭总 报律师 24日报罗总
负责人 跟踪落实情况
负责人 跟踪落实情况
唐蓉
主要供应商产品样本及价格本收集（成量、自贡硬质合金等等） ERP供应商基本信息完整、准确率：100%。需例计划表提交罗总 每周五下班前放周工作总结计划 采购部 汇总供应商提供我司的优势 整理供应商送礼名单及优秀员工名单 ERP客户基本信息准确率：＞95%；（客户、供应商） 销售部 汇总客户需求 整理供应商送礼名单及优秀员工名单 订单授信标准（1月16日前讨论出结果） 财务部 客户对帐
2、库存盘点事宜； 做设备不干胶事宜
廖利
汇总表已报罗总，6个销售员未完成 询问了夏军，采取跳格方式
每日工作跟踪表模板
每日工作跟踪表模板1. 项目概述在这一部分，你需要简要描述项目的背景和目标，以便团队成员了解项目的重要性和所需的工作内容。
2. 任务列表在这一部分，列出每个任务的名称、描述、负责人和截止日期。
确保任务名称具体明确，描述清楚，并指定负责人以及截止日期。
任务名称描述负责人截止日期Task1 描述张三日期Task2 描述李四日期3. 工作进展在这一部分，记录每个任务的工作进展情况。
可以使用不同的方式来表示进展程度，比如百分比、完成情况等。
Task1•进展情况：已完成80%。
•遇到问题：遇到了某个技术难题需要解决。
•解决方案：与团队成员讨论后确定解决方案，并进行实施。
Task2•进展情况：已完成50%。
•遇到问题：遇到了资源不足的问题。
•解决方案：向上级领导提出资源需求，并等待批准。
4. 下一步计划在这一部分，列出下一步计划和行动项，以便团队成员了解接下来的工作重点和方向。
•完成Task1的剩余20%。
•等待Task2所需资源的批准，并开始进行下一阶段工作。
5. 风险评估在这一部分，评估项目可能面临的风险，并提供相应的解决方案或预防措施。
风险描述影响程度解决方案风险1 中等解决方案风险2 高解决方案6. 其他事项在这一部分，记录其他与项目相关的事项，如会议纪要、需求变更等。
•会议纪要：记录了本周开展的会议内容和讨论结果。
•需求变更：客户提出了一个新需求，并需要评估其对项目进度和资源的影响。
7. 参考资料在这一部分，列出与项目相关的参考资料链接或文档。
•[链接1](•[链接2](以上就是每日工作跟踪表模板的内容。
根据实际情况进行填写和调整，确保每个任务的进展和问题都得到充分记录和解决。
通过使用这样的模板，团队成员可以更好地了解项目的进展情况，并进行有效的沟通和合作。
会议记录如何有效跟踪
沟通和反馈：与责任人进行沟通，了解他们的进展情况，并提供必要的支持和反馈。确保责任人清楚任务的要求和优先级，并解决可能的问题或障碍。
更新会议记录：及时更新会议记录，反映每个任务的最新状态、进展和相关信息。这样可以确保会议记录的准确性和完整性。
2、与负责人协调，确定参会人员名单，及时确定填报人
建立会议通知台账动态表，及时转发每天的会议通知。
会前向负责人确认会议记录人，会后督促会议记录人出会议记录或会议纪要。
Part one
会议记录如何有效跟踪？
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
会议记录如何有效跟踪？
每周在企业微信工作群里督促2次。对超过3个工作日没有提交会议记录会议纪要的人员再次进行单独督促
演讲人：XX
会议记录如何跟踪？
“会议纪要”是会议主持者在会议记录的基础上整理、编撰而成的会议精神的简洁摘要，会议精神的简洁摘要，是用于记载、传达会议情况和议定事项的形式，它的编撰的目的仅仅在于传达会议精神，起到承上启下，使更多的人了解会议内容和精神实质
为何要做会议纪要？
注意：如果没有及时收到相关的会议通知，可根据用车情况及时收集相关的会议情况
跟进提醒：在截止日期临近时向责任人发送提醒，确保任务按时完成。
会议记录如何跟踪？
定期回顾：通过定期召开例会，讨论任务的完成情况并进行必要的调整。这样可以及时解决问题并保持项目的正常推进。
纳入考核：根据公司和甲方的相关管理规定进行考核。
感谢聆听 敬请批评指正
一对一沟通比较高效，如果在企业微信没有答复，就直接电话或者联系到个人。
关于会议议定事项落实情况的报告
关于会议议定事项落实情况的报告一、引言本报告旨在全面、详细、完整地探讨会议议定事项的落实情况。
通过对会议议定事项的分析和总结，可以评估会议的效果和成果，为未来的工作提供参考和指导。
二、会议议定事项的重要性会议议定事项是会议的核心内容，是会议的决策和行动的基础。
只有将会议议定事项落实到实际工作中，才能真正实现会议的目标和任务。
三、会议议定事项的分类根据会议的性质和目的，会议议定事项可以分为以下几类：1. 战略规划类议定事项这类议定事项通常涉及公司或组织的长期发展战略，包括制定年度计划、目标设定、市场拓展策略等。
2. 问题解决类议定事项这类议定事项主要解决当前工作中的问题和难题，包括解决生产线问题、提升员工工作效率等。
3. 创新发展类议定事项这类议定事项涉及公司或组织的创新和发展，包括推出新产品、拓展新市场、开展新项目等。
四、会议议定事项的落实情况分析对于会议议定事项的落实情况，可以从以下几个方面进行分析：1. 议定事项的具体内容首先，需要明确会议议定事项的具体内容，包括目标、计划、措施等。
只有清楚了解具体内容，才能准确评估落实情况。
2. 落实责任人和时间节点每个议定事项都需要有明确的责任人和时间节点，责任人负责推动和监督议定事项的落实。
通过对责任人和时间节点的分析，可以判断是否有人落实和是否按时完成。
3. 落实过程中的问题和挑战在落实过程中，可能会遇到各种问题和挑战，如资源不足、团队合作不力等。
分析这些问题和挑战，有助于找出解决方案和改进措施。
4. 落实效果和成果评估最终，需要评估会议议定事项的落实效果和成果。
通过对实际情况的评估，可以判断会议的有效性和决策的正确性。
五、会议议定事项的改进措施根据对会议议定事项的分析和评估，可以提出以下改进措施：1. 加强会前准备工作在会前，应充分准备会议议定事项的相关资料和信息，确保与会人员对议定事项有充分的了解和准备。
2. 明确责任人和时间节点每个议定事项都应明确责任人和时间节点，责任人需负责推动和监督议定事项的落实，并及时反馈进展情况。
督办任务落实情况反馈表3
督办任务落实情况反馈表
儿保科：口腔科门诊窗户有积灰。
儿康科：1、医生办公室桌面摆放杂物，物品摆放杂乱;
2、针灸室窗户有积灰；
3、训练大厅纱窗破损，需更换；
4、住院病人晾晒衣物、鞋子无序摆放，鞋子摆在走廊窗台晾晒。
儿科：医生办公室桌面物品摆放凌乱。
西区放射科：窗户未打扫，有积灰。
西区一楼男、女卫生间窗户槽均有积灰。
西区检验科：窗户未打扫，有灰尘；室内照明开关有灰尘。
婴幼儿洗浴中心：更衣室物品摆放凌乱，地面不整洁。
收费室：工作人员未佩戴胸卡。
未完成原因:。
幼儿园责任督学反馈意见整改记录表(全年汇总)
整改效果：
幼儿园教师师德师风宣传教育活动更加完善，在家委会的监督下，我园本月师德师风有效投诉为0，按照上级要求完成了本月的师德师风教育活动。
责任督学签字：
泉山区学校责任督学反馈意见整改记录表
督导学校
XXX幼儿园
督导时间
2019.11
责任督学反馈意见：食堂食品安全自查时，发现个别需要立即整改,可加强每周三次的食堂食品、饮水检查力度，配备专职管理人员，随时发现问题随时整改。
在张园长的跟进下，食堂卫生和厨师个人卫生及整改问题及时解决，为师生食品安全做好了保障。
是否在规定期限内完成： 是
整改效果：
幼儿园食堂食品安全卫生专项工作机制更加完善，配备了专职管理人员，按照上级要求完成了食堂食品、厨师个人卫生及饮用水的卫生管理。
责任督学签字：
泉山区学校责任督学反馈意见整改记录表
督导学校
跟踪整改情况：
在张园长的跟进下，教师们的工作积极性有很大提高，各项工作都能在规定的时间下完成。
是否在规定期限内完成：是
整改效果：
疫情期间，个别教师常规工作滞后的问题得到改善，老师们都能端正工作作风，幼儿园的各项工作都能较快地完成。
责任督学签字：
泉山区学校责任督学反馈意见整改记录表
督导学校
XXX幼儿园
针对个别教师常规工作滞后的问题建议幼儿园开展正师风弘师德教育活动集体学习新时代幼儿园教师职业行为十项准则等师德师风教育文件紧跟党员领导步伐聆听楷模故事制定疫情期间教师工作细则制定奖惩措施
泉山区学校责任督学反馈意见整改记录表
督导学校
XXX幼儿园
督导时间
2019.9
责任督学反馈意见：
校园安全生产自查时，发现个别需要立即整改,可加强每日一次的校园巡查力度，配备专职安全员，随时发现问题随时整改。
7月绩效评估会议汇报表
3.行政部监督的同时，车间领导不定时抽查；
本月工作计划、工作重点、实施步骤等。
1.各部门培训的进一步展开，同时做好岗位工作培训手册的修订完善；
2.人事管理档案更新完备，系统化输入，各类表单统一管理；
3.新员工的培训和跟踪：近期不少新员工的入职到离职时间较短，人事方面要把好关，力求人员稳定，各部门对新员工要加强教育，使其尽快熟悉融入相关岗位，特别是直接上级领导及帮带师傅，对新员工的想法及要求及时反馈给行政人事部门，以避免新员工的流失；
2.改进工作方法，拓宽工作思路，管理人员自信的管理者总是不断否定自己；
需要部门相互协调解决的问题、事情等。
入库缺数问题、产品编码问题、产品标识卡的更换、送货单少数、急货跟踪等等；
意见建议
（对公司、部门、个人）
岗位培训，公司流程优化，公司制度的进一步完善特别是管理人员的奖惩制度的完善。
注：本表于每月3日前交至行政部（遇休息日顺延）；空格内不够写请附页。
月度绩效评估会议部门汇报表
月份：7月份
部门：
行政人力资源部
责任人
汇报内容
1、上上月存在的问题落实解决情况；
2、上月工作存在不足和问题，及下步改善方向和目标。
职工劳负责的形式进行加强管理；
安全管理方面：
1.抓好职工的安全宣传、教育管理、违章违纪查出工作；
4.各部门的衔接需进一步加强，各类数据、信息传达到位要求明确，从接单、发货、开票、回款系统化管理，做到分工明确，有据可查；
5.各部门流程的进一步优化，比如排单、入库、发货、仓库管理等等；
1、提升领导管理
2、创新工作理念
（人员管理、工作创新）
1.各部门提高自身的管理能力，并加强创新：公司对外窗口服务部可加强人员交流能力，技术部提高人员专业水平，生产部门加强质量控制及岗位技能的培训等等；
新整理会议贯彻落实情况汇报_会议落实情况汇报3篇
会议贯彻落实情况汇报_会议落实情况汇报3篇下面是小编整理的会议落实情况汇报3篇，供大家参考! 会议落实情况汇报13月19日全市政府信息公开工作会议以后，我镇迅速组织相关人员召开了落实工作会议，会上传达了全市政府信息公开工作的会议精神，并共同学习了国务院令第492号《关于中华人民共和国政府信息公开条例》以及市政府下发的《关于做好政府信息公开工作的通知》和《进一步做好市政府门户网站内容保障工作的通知》等文件，为了切实做好政府信息公开工作，我们主要做了以下工作：一、加强领导，提高认识会议落实情况汇报在落实政府信息公开工作会议上，我镇确定了多宝镇政府信息公开工作领导小组及成员，并进一步明确了每个成员的工作内容和责任，在充分学习文件以及会议精神的基础上，我们通过一些事例说明了政府信息公开工作的重要性和必要性，使参会人员提高了做好这项工作的紧迫感和责任感。
二、规范制度，严明纪律政府信息公开工作是一项制度非常严格的工作，从信息的收集、采编、审核、报送到发布都有一系列严格的程序和制度，我镇根据会议精神，制定了政府信息公开工作的相关制度，明确了信息公开的内容和范围，实行分级管理和严格把关，严防涉密信息上网，对于信息的保密和审查坚持按照谁提供、谁审查、谁负责的原则确保不发生泄密问题。
三、年度考评，确保落实为了使政府信息公开工作得到切实的落实，我镇明确了年度考评，年终奖励的机制，并对没有出现泄密现象的工作人员进行相关奖励。
会议落实情况汇报2建设公司：xx有限公司XX年度安全环保工作会议隆重召开，建设公司董事长、总经理xx在XX年度安全环保工作会议上的讲话和建设公司副总经理xx在建设公司XX年度安全环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视，立即组织各部门、各项目负责人、安全管理人员等认真学习本次会议文件精神，明确会议核心思想、宗旨，认真贯彻落实，现将会议贯彻情况汇报如下：一、班子重视，严抓落实建设公司领导会议讲话文件下发后，广州分公司领导班子及时组织召开相关会议，传达了XX年度安全环保工作会议上的精神，全面分析了广州分公司安全环保工作形势，明确了抓好安全环保工作方案，以本次建设公司会议精神为指导思想，要求全体员工认真学习会议的讲话精神，深入贯彻落实，进一步统一了思想认识，明确了职责，并将会议文件和贯彻落实细则发送各部门、项目部。
“6.6深化改革会议”后落实情况跟踪表
“6.6深化改革会议”后落实情况跟踪表关于全力推出“全员内部营销工程”的意见医疗经营部集团总裁一贯非常重视外部营销和内部营销。
通过近二年的灌输、培训，外部营销的理念已经深入人心，各地各单位在外部营销上，较为重视。
全集团上下，虽然在内部营销上做了一些工作。
但是存在着对内部营销重视不够，理念不清，方法不到位，内部营销效果不理想的状况。
为此，根据总裁的指示，在今后一段时期内，除了继续做好外部营销之外，重点要推出“全员内部营销工程”，掀起一个扎扎实实抓内部营销的热潮。
一、内部营销的基本概念所谓内部营销，就是内部人员都作为经营者，在各自岗位上高目标、高效率地经营消化好来院就诊者，让营销指标达成，让病号满意。
二、内部营销的基本方法1、业务院长、业务主任是内部营销的第一责任人，也是内部营销的策划者和领导者。
2、根据本机构的所处市场状况，开展的外部营销活动形式，每日挂号量，内部人员专业水平，设备、药品配备和前阶段完成指标状况，制定出既切实可行又有较大挑战价值的营销指标。
3、重在培训。
由院长或业务主任作全员培训，讲授内部营销的目的、意义、环节、方法、要求和各环节的配合，各岗位的任务指标。
医务骨干、护士长、医助、护士、导医等都要分别培训。
采用集中培训，分段培训，专项培训，现场培训相结合的方法。
4、医生是龙头，导医、护士、医助等各组都必须有细节要求与任务。
医生看病时必须知道每个病号处在什么位置，都在干啥。
导医、护士、医助随时随地与医生沟通。
5、一个阶段主推一项营销活动。
6、医生、导医、护士、医助实行末位淘汰制。
适当多增加导医和医助编制。
导医的工资与每日挂号量和复诊量挂钩；护士、医助也与输液量、物理治疗量直接挂钩。
7、每日进行点评、总结。
三、成功案例介绍现以珠海某医学门诊部的内部营销为例。
1、门诊部有工作人员近40人，已开业9年。
主营科目：妇科、男科。
诊疗内容：男、女泌尿生殖疾病。
2、内部状况：一位业务主任，一位护士长，3名男科医生，2名妇科医生，5名导医，6名护士，16名治疗护士，一名平面设计人员。
会议记录的项目管理和进度追踪
会议记录的项目管理和进度追踪一、项目概况本项目为公司推广新产品的项目，由市场部发起并负责。
项目周期为6个月，目标是在市场中推广新产品，并实现市场份额的增长。
二、会议目的本次会议旨在总结上月项目进展情况，查找问题并制定解决方案，以及制定下月工作计划。
三、会议内容1. 项目进展总结由项目经理汇报上月项目进展情况，包括市场推广情况、销售情况、宣传策略和市场反馈情况。
主要问题有：- 销售进度比预期慢- 宣传策略未能达到预期效果- 市场反馈不一致2. 问题分析与解决方案针对上述问题，与会人员进行讨论和分析，得出以下解决方案：- 提升销售进度：加大推广力度，优化销售策略，增加促销活动；- 优化宣传策略：重新评估宣传效果，调整宣传方案，增加线上线下宣传渠道；- 处理市场反馈：加强市场调研，及时调整产品和推广策略。
3. 下月工作计划制定下月工作计划，包括销售目标、推广计划、宣传策略和市场调研等，以确保项目按时按量完成。
四、项目进度追踪1. 销售进度追踪销售部门负责人汇报上月销售情况，以及下月的销售计划和目标。
2. 推广计划追踪市场部门负责人汇报上月推广情况，包括宣传渠道、宣传效果和下月推广计划。
3. 宣传策略追踪宣传部门负责人汇报上月宣传策略效果，以及下月宣传策略的调整和计划。
4. 市场调研追踪市场调研部门负责人汇报上月市场调研情况，以及下月市场调研计划。
五、项目风险分析1. 市场竞争风险2. 宣传策略不当风险3. 销售进度不达预期风险4. 市场调研不准确风险六、解决方案1. 市场竞争风险：加大市场调研力度，了解竞争对手动态，优化产品价值和定位。
2. 宣传策略不当风险：及时调整宣传策略，增加有效宣传渠道，提升宣传效果。
3. 销售进度不达预期风险：优化销售策略，增加促销活动，提升销售进度。
4. 市场调研不准确风险：加强市场调研力度，确保调研结果准确有效。
七、会议总结本次会议明确了项目的主要问题及解决方案，并制定了下月的工作计划和项目风险解决方案。
会议纪要跟进、反馈、落实管理制度
会议纪要跟进、反馈、落实管理制度一、制度目前的为规范公司会议决定，深入贯彻公司会议和文件精神，提高公司整体执行力，确保各项工作落实到人、执行到位，保证各项工作顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本规定适用于总经理办公会、公司例会、专题会等各种工作会议，以及文件通知、临时工作安排等精神要求。
三、会议纪要管理制度1、所有会议均需要做会议纪要，及时梳理公司会议与文件精神，整理有关指示和工作安排；2、会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3、会议纪要中要包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
四、会议纪要跟进、反馈、及落实1、会议纪要的记录、涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实；2、会议作出的决定和工作部署，要保证各项工作得到及时贯彻落实，要及时了解各执行和配合部门各项工作的开展和贯彻落实情况，并将进度、问题、影响等信息反馈给领导，以便领导随时了解会议决定的各项作的进展情况，及时采取下一步行动。
3、建立《会议决议执行追踪及反馈表》管理制度，按照议题要求、责任人员、时间节点和分解情况，及时将所有工作议题做好登记管理、落实和跟踪工作，确保各项工作落到实处；4、如问题涉及到多个部门执行，需将任务细分到相关责任人；5、具体工作流程：（1）对按期完成的工作，跟踪人须在工作完成到期(若工作提前完成，则在完成日期)当日将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至总经理；（2）对超期完成的工作，跟踪人在汇报总经理后，对其工作继续跟踪、催办，直至完成工作；（3）在完成工作后，跟踪人需要在2周之后对其工作追踪一次，确定工作是否落实到位、执行到位。
五、考核制度1、会议记录人在记录会议纪要时，遗漏一项，扣罚100元；2、会议记录人在记录会议纪要时，记录内容与会议内容不符，每项扣罚100元；3、在《会议决议执行追踪及反馈表》中，相应负责人未签字的，按工作内核算，每条扣罚跟踪人100元；4、在《会议决议执行追踪及反馈表》签字确认后，2周之后未进行工作追踪的，每项工作内容扣罚跟踪人100元；5、在确认《会议决议执行追踪及反馈表》并签字过程中，责任人无理由拒签的，每次扣罚100元；6、在确认《会议决议执行追踪及反馈表》并签字过程中，责任人无正当延迟签字的，每次扣罚100元。
会议策划案推进表格
会议策划案推进表格
会议策划案推进表格可以帮助您有效地跟踪和管理会议策划的进度。
以下是一个简单的会议策划案推进表格示例，您可以根据实际情况进行修改和调整。
在推进表格中，您可以填写每个任务的名称、负责人、开始日期、结束日期和完成情况。
负责人一栏可以填写负责该任务的人员姓名或部门名称。
开始日期和结束日期可以帮助您安排任务的时间进度。
完成情况一栏可以填写该任务的完成程度或状态，例如未开始、进行中、已完成等。
通过这个表格，您可以方便地跟踪每个任务的进展情况，及时发现和解决问题，确保会议策划的顺利进行。
同时，您也可以根据实际情况添加或删除任务，以满足您的具体需求。
会议记录事项跟踪表
议题说明
会议记录
改善对策NO： 会议地点 记人三楼会议室责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
核 准：
记录：
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾
出席人：
缺席：
序号 说 明： 1、 时间 会自 动生 成为 周 一， 如需 要改 为其 他 周， 把公 式的 +1改 成相 应数 字即 可。 2、 结果 追踪 档输 入“ 完成 ”事 项会
提议人
周会 2019年12月2日
议题说明
会议记录
改善对策
NO： 会议地点 记录人
三楼会议室
责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾 出席人： 缺席：
序号 提议人
周会 2019年12月2日
议题说明
会议记录
改善对策
NO： 会议地点 记录人
三楼会议室
责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾 出席人： 缺席：
序号 提议人
周会 2019年12月2日
事项跟踪落实管理流程
事项跟踪管理流程1.范围本文件规定了对领导交办事项进行跟踪与管理流程，确保各项工作落实到位。
本文件适用于公司领导在会议及其他工作中交办的事项。
2.引用标准2.1 《熔盛重工2011年一级部门经济责任制考核方案》Q/RS.3.EO.XX-20113.术语和定义无4.培训和资格4.1各秘书应认真学习并熟悉本规定。
5.职责5.1总裁办公室负责梳理领导交办的工作事项，并对实施的情况进行跟踪；5.2经济运行部对各部门的完成情况进行考核；5.3各责任部门对领导交办的事项进行落实。
6.工作程序6.1事项来源6.1.1公司领导组织召开会议，提出工作要求及布置各部门工作事项；6.1.2在日常工作中，交办秘书临时工作任务。
6.2工作事项梳理6.2.1总裁办公室根据会议纪要梳理工作事项，按照各项工作的业务划分，形成《XX会输出事项跟踪表》（附件A）；6.2.2总裁办公室各责任秘书按照工作事项跟踪表，分发到各责任部门。
6.3工作事项落实及跟踪6.3.1各责任部门落实领导交办的任务，并形成相关工作记录，对于系统性的工作，责任部门制定计划，按照计划要求实施每阶段工作；6.3.2各责任秘书跟踪对口部门的工作事项的完成情况，形成记录，并收集相关执行结果，汇总反馈；6.3.3总裁办公室每周对完成情况进行更新，形成《xxx输出事项落实情况跟踪报告》(附件B)，经部门领导审批递交公司领导审阅。
6.4工作事项完成情况考核6.4.1根据公司领导对输出事项落实情况的批示，责任秘书反馈给责任部门；6.4.2总裁办公室每月对工作事项的完成情况进行汇总，形成结果反馈给责任部门，并递交经济运行部；6.4.3经济运行部根据《熔盛重工2011年一级部门经济责任制考核方案》对各部门实施考核；6.4.4 总裁办公室持续跟踪工作事项的完成情况，并形成跟踪报告递交领导审阅，直至完成工作事项；6.4.5总裁办公室对工作事项完成情况进行总结，并对相关资料进行归档。
7月市领导批示落实情况梳理汇总表
2015.7.13
2015.7.23 2015.7.23 2015.7.24
2015.7.31
2015.7.31
在《贵阳金阳集团公司关于推进住宅产业化相关工 作情况的报告》上批示：请市住建局组织研究后把 情况报市政府（特别是：工作机制；项目的可行性 研究；技术层面的可靠性）。 在《关于恳请平等保护云岩区永乐路永乐新苑业主 合法权益的请愿书》上批示：请云岩区阅处 在《海泓房开关于小区出入通道事宜的报告》上批 示：请刘朱同志处理。 《关于研究市档案馆新馆建设有关问题会议纪要 》:1.尽快完成土地征收；2.明确项目手续办理时限 3.年底完成新馆主体建设。 在《市规划局关于“贵阳市公共文化服务设施调研 报告”中反映情况的报告》上批示：请规划局先提 出政府规章的初稿。 在关于房地产市场有关事宜的便笺上批示：请住建 局把房地产市场1—7月份特别是7月份情况进行宣传 、报道。
钟汰甬副市长批示（交办）工作督办跟踪落实台账表
序 批示（交 号 办）时间 1 批示（交办）内容 承办单位 时限要求 办理落实情况 备注
《关于研究奥体中心二期及华润国际社区建设相关 问题会议纪要》：1.明确室内体育馆、游泳馆、音 2015.6.25 乐厅功能规模，确定投资估算；2.制定项目建设资 金来源、建设方式、运营管理等内容形成比选方案 。 《关于研究金阳2011—11地块（国酒茅台广场城市 2015.6.30 综合体）项目有关问题会议纪要》：对地块内违章 建筑进行拆除。 《关于调研贵阳市畅通工程二期1.5环道路建设项目 2015.7.1 涉及贵州大学科技学院房屋征收有关问题会议纪要 》：尽快完成贵大科技学院征收签约工作
市住房城乡建设局
无
云岩区政府 市住房城乡建设局 观山湖区政府、贵 阳金阳集团公司 市规划局