会议记录及问题跟踪表
会议记录(通用10篇)
会议记录（通用10篇）会议记录 1会议时间：20某某年某某月某某日上午9：30会议地点：大厦楼大会议室会议主持：某某与会人员：某某会议主题：公司完善培训工作专题会议会议主要内容：根据公司目前培训工作开展的实际情况，为进一步完善、提升公司培训实施的效果，经与会人员针对"x(品)字[]号文"所提及的六项议题展开讨论，达成以下共识：一、对培训教材存在问题进行整改1、品质管理部于某某月某某日前对公司各部门、各岗位的培训科目进行更合理、时效的统计分析，并分部门列出培训科目清单发至各部门。
对相关部门已提交过的培训教材品质管理部对其有效性、可操作性进行审查，所发现的不合格教材将发至相应部门进行修改。
2、各部门针对品质管理部提交的培训科目清单及退回的培训类教材，部门负责人应根据实际情况对各培训教材认真组织本部门可胜任的人员负责编制、完善。
部门负责人应严格把关培训教材的质量。
3、各部门所提交的培训教材应按品质管理部统一的格式要求提供电子文档及制作相应pp稿，并于x年某某月某某日提前交品质管理部。
二、明确培训讲师1、培训讲师原则上由各部门负责人担任，亦可授权本部门有能力的专业人员负责。
2、培训讲师对公司或部门进行计划内培训时，应视为一项本职工作；如担任计划外的相关专业培训则按相关规定给予报酬。
3、培训讲师的授课质量通过培训效果、培训监管等综合考查，与绩效考核及个人升迁发展挂钩。
三、明确c类培训的有关工作公司的培训主要分为三种：a类培训主要以外送培训为主；b类培训为公司事务性、范围较广的培训，由品质管理部组织实施；c类培训主要为各部门专业性、针对性培训，由各部门组织进行。
会上进一步明确了c类培训的时间、内容调整及考核有关事项。
1、c类培训时间及内容的调整a、培训的时间须按计划规定执行，计划时间有更改的，可相应调整，但不能跨月。
b、培训内容有更改的可更替，不能删减。
c、如须调整培训内容、时间的，应至少提前一天通知品质管理部，以便培训工作的有效实施及监管。
电表破损、电线杂乱需更换的会议记录
会议记录时间：2022年1月10日上午10点地点：XX市政府办公楼会议室主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议题：电表破损、电线杂乱需更换一、会议背景：1.1 近期，市内一些居民区反映在使用电力方面出现了一些问题，其中包括电表破损和电线杂乱不堪的情况。
1.2 这些问题严重影响了居民的日常生活，也存在安全隐患，需要政府部门及时解决。
1.3 为了保障居民的电力使用安全和权益，本次会议就此问题展开讨论，制定解决方案。
二、问题分析：2.1 电表破损问题：相关部门在巡查中发现，部分地区的电表已经过使用年限，出现了损坏、读数不准确等现象，需要及时更换。
2.2 电线杂乱问题：部分居民区域存在电线杂乱、绝缘老化等情况，存在电击及火灾隐患，需要对相关电线进行整改。
三、解决方案讨论：3.1 对于电表破损问题，建议由市电力公司对相关居民区的电表进行全面检查，并安排逐步更换损坏严重的电表。
3.2 对于电线杂乱问题，建议由市建设管理局组织相关单位对问题区域的电线进行全面排查，并进行必要的维修和更新。
3.3 在解决问题的过程中，要充分考虑居民的利益，并做好信息发布和排查工作，保障工作的顺利进行和居民生活的正常。
四、责任分工：4.1 市电力公司负责人：负责组织对居民区电表进行全面检查，并安排更换工作。
4.2 市建设管理局负责人：负责组织对居民区电线进行全面排查，并进行维修和更新工作。
4.3 相关部门负责人：配合市电力公司和建设管理局进行工作，提供必要的支持和配合。
五、时间安排：5.1 电表更换工作计划：预计在本月底前完成对所有问题区域电表的检查和更换工作。
5.2 电线维修更新工作计划：预计在下月初前完成对所有问题区域电线的排查和维修更新工作。
六、其他事项：6.1 各相关部门要做好工作的督导与检查，确保工作任务按时完成，并将完成情况及时通报。
6.2 在工作过程中要做好与居民的交流和协调工作，及时解答居民的疑问和反馈，确保工作的顺利进行。
幼儿园资助工作会议记录表格 幼儿园会议
主题：幼儿园资助工作会议记录时间：2022年1月15日地点：XX幼儿园会议室与会人员：XX市教育局领导、幼儿园校长、各科室负责人会议议程：一、会议召开1. 教育局领导致辞教育局领导对各位出席会议的领导和老师们表示热烈的欢迎，并简要介绍了本次会议的主题和目的。
对于本市幼儿园资助工作的重要性进行了强调，并希望通过本次会议的讨论和交流，能够为幼儿园资助工作的顺利开展提供有益的意见和建议。
2. 幼儿园校长致辞幼儿园校长对出席会议的领导和各位老师们表示热烈的欢迎，并对幼儿园资助工作的重要性进行了强调。
就幼儿园目前在资助工作中遇到的困难和问题进行了简要介绍，并提出了希望得到教育局的支持和帮助的意见。
二、幼儿园资助工作情况汇报及分析1. 幼儿园资助项目情况汇报各科室负责人分别汇报了幼儿园目前参与的各项资助项目情况，包括项目名称、资助金额、执行情况等，并对项目执行过程中存在的问题和困难进行了分析和总结。
2. 资助工作进展情况分析基于各项资助工作的汇报，与会人员对幼儿园资助工作的进展情况进行了深入分析和讨论，针对存在的问题和困难提出了一些合理化建议和解决方案。
三、幼儿园资助工作改进对策讨论1. 探讨资助工作中存在的问题与会人员就幼儿园资助工作目前存在的问题和困难进行了深入探讨，包括资金使用的合理性、项目执行的难点和痛点、评台对接的困难等等。
2. 提出改进对策和建议针对资助工作中存在的问题，与会人员结合实际情况提出了一些改进对策和建议，包括加强资金管理、优化项目执行流程、加强与相关部门的沟通协调等。
四、教育局支持和保障1. 教育局对幼儿园资助工作的支持教育局领导承诺将会给予幼儿园资助工作更多的支持和关注，包括资金扶持、政策倾斜、项目对接等方面，鼓励幼儿园在资助工作上大胆探索、勇于创新。
2. 教育局对幼儿园资助工作的保障教育局领导承诺将会加大对幼儿园资助工作的保障力度，包括加强督导检查、及时解决问题、提供专业指导等方面的支持，保障幼儿园资助工作的正常开展。
家庭会议记录表范文
家庭会议记录表范文
参会人员：爸爸、妈妈、外婆、外公爸爸：今天，我们举行家庭会议，讨论孩子的小学学习情况，并商讨有效的解决方案。
外婆：表示赞同，希
望孩子能够有效地学习，培养良好的学习习惯。
妈妈：认为既要提高学习
效率，又要注重孩子的身心健康，要让孩子在学习中享受快乐。
外公：建
议每天安排一定的时间，对孩子学习情况进行检查，做好学习成绩的跟踪
记录，以获得更好的学习成果。
爸爸：认同外公的建议，可以让孩子参加
一些外出的培训课程，以拓展他们的知识面，以及加强他们的综合能力。
外婆：建议爸爸和妈妈多带孩子去公园玩耍，放松一下，让孩子们有更多
的机会，和其他孩子交朋友，拓宽眼界。
妈妈：认同这一建议，可以在家
中设立一个快乐的学习氛围，让孩子拥有积极的学习心态，为他们之后的
学习打下坚实的基础。
爸爸：最后总结到，我们在家庭会议上共同认定，
建立一个家庭学习中心，要让孩子学习有效率，同时照顾到他们的身心健康，拓展眼界，尽可能多的带孩子外出，丰富孩子的生活。
会议结束。
会议记录如何有效跟踪
沟通和反馈：与责任人进行沟通，了解他们的进展情况，并提供必要的支持和反馈。确保责任人清楚任务的要求和优先级，并解决可能的问题或障碍。
更新会议记录：及时更新会议记录，反映每个任务的最新状态、进展和相关信息。这样可以确保会议记录的准确性和完整性。
2、与负责人协调，确定参会人员名单，及时确定填报人
建立会议通知台账动态表，及时转发每天的会议通知。
会前向负责人确认会议记录人，会后督促会议记录人出会议记录或会议纪要。
Part one
会议记录如何有效跟踪？
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
会议记录如何有效跟踪？
每周在企业微信工作群里督促2次。对超过3个工作日没有提交会议记录会议纪要的人员再次进行单独督促
演讲人：XX
会议记录如何跟踪？
“会议纪要”是会议主持者在会议记录的基础上整理、编撰而成的会议精神的简洁摘要，会议精神的简洁摘要，是用于记载、传达会议情况和议定事项的形式，它的编撰的目的仅仅在于传达会议精神，起到承上启下，使更多的人了解会议内容和精神实质
为何要做会议纪要？
注意：如果没有及时收到相关的会议通知，可根据用车情况及时收集相关的会议情况
跟进提醒：在截止日期临近时向责任人发送提醒，确保任务按时完成。
会议记录如何跟踪？
定期回顾：通过定期召开例会，讨论任务的完成情况并进行必要的调整。这样可以及时解决问题并保持项目的正常推进。
纳入考核：根据公司和甲方的相关管理规定进行考核。
感谢聆听 敬请批评指正
一对一沟通比较高效，如果在企业微信没有答复，就直接电话或者联系到个人。
社区巡查情况反馈整改会议记录
社区巡查情况反馈整改会议记录时间：2024年10月15日地点：社区会议室参会人员：社区主任、副主任、巡查人员、有关部门负责人会议主题：社区巡查情况反馈整改会议记录：一、巡查情况反馈1.社区主任对最近的巡查情况进行了简要汇报。
指出巡查人员在社区内的巡查工作做得较好，发现了一些存在的问题，并及时上报相关部门进行处理。
2.巡查人员分别从环境整治、公共设施、社区安全等方面汇报了巡查情况。
他们指出，在巡查过程中发现了一些垃圾乱堆放、公共设施损坏以及社区安全隐患等问题，并建议采取相应的整改措施。
3.有关部门负责人对巡查人员的工作表示肯定，并表示将尽快安排人员进行整改。
二、整改方案讨论1.社区主任提出了整改方案，包括：(1)加强巡查人员培训，提高其巡查能力和处理问题的能力。
(2)建立健全社区环境整治机制，加强与有关部门的沟通协调，及时解决环境问题。
(3)定期维修和更新公共设施，确保其正常运行。
(4)加强社区安全巡查，加强对安全隐患的排查和处理。
2.与会人员对整改方案进行了讨论，并提出了一些建设性的意见。
(1)增加巡查频次，通过加大巡查力度，及时发现和解决问题。
(2)加强与社区居民的沟通，提高居民的环境意识和安全意识。
(3)配合有关部门做好垃圾分类工作，提高垃圾处理的效率。
3.会议对整改方案进行了修改和完善，并达成了共识。
三、实施措施确定1.社区主任要求有关部门负责人提供必要的支持和配合，确保整改工作的顺利进行。
2.巡查人员要严格履行巡查职责，及时上报问题，并跟踪整改进展情况。
3.社区主任要定期召开巡查情况反馈整改会议，及时总结经验，解决问题。
4.有关部门负责人要加大整改力度，保证整改效果。
四、下一步工作安排1.会议确定了下一步的工作安排，包括：(1)社区主任要制定整改方案的时间表和任务分工，并通知有关部门进行必要的准备。
(2)巡查人员要加强日常巡查，及时发现和上报问题。
(3)有关部门负责人要配合社区，尽快进行整改工作。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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巡察整改推进会会议记录
巡察整改推进会会议记录巡察整改推进会会议记录【导语】上一次巡察整改推进会议已经过去一周，为了保持工作的连续性和推进巡察整改的落地，我们召开了本次会议。
本次会议的目标是回顾上次会议的成果和问题，并制定下一阶段的工作计划。
下面将详细记录本次会议的内容。
一、回顾上次会议成果和问题1. 上次会议回顾因为上次会议我们所面临的问题比较复杂，讨论的议题也较多，因此在本次会议中，我们首先就上次会议的讨论结果及问题进行了回顾。
2. 成果总结上次会议的讨论亮点主要有两个方面，一是对巡察整改的认识更加深入，二是在整改方案的制定上取得了较大突破。
这表明巡察整改工作正在逐步落实到实处。
3. 问题反思在回顾上次会议的过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：信息传递不及时、落地推进不到位、配合度有待提高等。
这些问题在一定程度上影响了巡察整改的进展，我们应该引以为戒并主动解决。
二、制定下一阶段工作计划1. 分析当前形势在制定下一阶段工作计划之前，我们首先要对当前的形势进行全面的分析。
针对所巡察单位的具体情况和问题，我们需要有针对性地制定出相应的整改方案。
2. 安排工作重点在下一阶段的工作中，我们要明确工作重点，优先解决重大问题和涉及群众利益的矛盾。
还要加强对各级单位的督导，确保整改工作的顺利进行。
3. 加强协调配合巡察整改工作涉及到多个部门和单位的合作，所以必须加强协调配合，形成合力。
要建立起健康的沟通机制，确保信息畅通，隐患及时发现，问题迅速解决。
4. 推进整改落实巡察整改工作不能停留在纸面上，必须要推进到实处。
我们要加强整改工作的督查考核，在整改过程中要注重考核结果和社会效益。
三、个人观点和理解巡察整改是一项重要的工作，它能够发现问题、解决问题，进一步提高党风廉政建设和党的执政水平。
在具体实施过程中，我们需要注重方法和手段，将整改工作做到细致、扎实，使其真正起到遏制腐败的作用。
巡察整改工作也需要各级领导的重视和支持，要形成上下贯通、环环相扣的工作网络，确保整改工作的顺利进行。
会议记录
会议纪要
会议名称：
会议时间：
会议地点：：
主持部门：
主持人：
与会人员：
会议记录
会议问题点
负责部门
解决预案
解决时间
4、转序卡的使用情况
英格索兰使用纸质转序标Βιβλιοθήκη ！首检制度：一看二检三加工！
5、仓库管理：
实现账簿管理，出入库要求登记，每笔帐要有记录！
..\..\生产部文件\纸质转序卡.xlsx
..\..\生产部文件\仓库管理\仓库库存明细模板.xlsx
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金坛市华洲金属材料有限公司
会议纪要
会议名称：
会议时间：
会议地点：：
主持部门：
主持人：
与会人员：
会议记录
会议问题点
负责部门
解决预案
解决时间
1、生产计划的执行情况：
2、生产质量的控制要求：
1.零件表面不得有任何碰伤，压伤，划痕；
2.分析产生的原因：周转箱不干净，有铁屑或有其他坚硬物质；
铝件在加工中测量台都会产生划伤的痕迹，检验过程中要注意!
3.质量不得已任何理由不检，漏检
4.零件的防护！
3、生产工艺的执行情况，严格按照工艺图纸加工，因样品较多，数量较少，工装夹具有考虑不到的情况出现，所以在加工前要事先仔细研究使用得的工装夹具，确保万无一失！
C:\Users\Administrator\Desktop\项目计划跟踪表.xlsx
共2页第1页
迟到上班会议记录内容(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日，上午9:00-11:00会议地点：公司会议室参会人员：总经理、人力资源部经理、各部门主管、行政部门代表会议主持人：人力资源部经理会议记录人：行政部门代表一、会议背景近年来，我公司部分员工存在迟到上班现象，严重影响了公司的工作秩序和团队形象。
为了解决这一问题，提高员工的工作效率，特召开本次会议进行讨论。
二、会议议程1. 各部门主管汇报本部门迟到上班情况及原因分析；2. 人力资源部经理提出迟到上班问题解决方案；3. 各部门主管和行政部门代表讨论并修改方案；4. 总经理总结发言。
三、会议内容1. 各部门主管汇报迟到上班情况及原因分析（1）销售部主管：本月迟到上班人数为5人，主要原因包括：交通拥堵、个人作息时间不规律、工作压力大等。
（2）生产部主管：本月迟到上班人数为8人，主要原因包括：交通工具故障、家庭原因、员工个人生活习惯等。
（3）研发部主管：本月迟到上班人数为3人，主要原因包括：加班加点导致作息时间紊乱、交通拥堵等。
（4）行政部门主管：本月迟到上班人数为2人，主要原因包括：交通拥堵、个人作息时间不规律等。
2. 人力资源部经理提出迟到上班问题解决方案（1）加强员工考勤管理，严格执行迟到扣款制度；（2）提高员工福利待遇，增强员工对公司的归属感；（3）开展员工培训，提高员工职业素养；（4）加强交通拥堵问题，鼓励员工使用公共交通工具；（5）关注员工个人生活，关心员工身心健康。
3. 各部门主管和行政部门代表讨论并修改方案（1）加强员工考勤管理方面：各部门主管提出，除了严格执行迟到扣款制度外，还可以通过增设考勤记录机、加强现场管理等方式，提高考勤管理效率。
（2）提高员工福利待遇方面：各部门主管建议，公司可以适当提高员工工资、提供免费早餐、增设健身房等福利，以提高员工满意度。
（3）开展员工培训方面：行政部门代表提出，可以定期举办各类培训课程，如时间管理、沟通技巧等，以提高员工综合素质。
会务各类表格汇总
会务申请表工作委托书工作委托表20-4议题收集反馈表表20-5内部会务工作准备清单会议名称：会议起止时间：表20-6会务分工总表表20-7会务人员分工明细表表20-8经费预算表XXX有限公司注：“往返时间”栏由保卫科人员填写。
委托书：今委托同志前来贵所办理我公司车牌号为的机动车违反道路交通安全法规有关事宜，请予以方便。
谢谢！xxx有限公司法人代表：年月日表20-10住房登记表表20-11住房结算表表20-12车辆安排表表20-13会务车辆用车信息登记表表20-14会务任务进度跟踪表表20-15会务工作准备清单会议名称：会议起止时间：表20-16会务签到表表20-17来清晰明了地列出会务资料的详细情况表20-18费用管理表表20-19会务费用接收清单会议记录（二）年度会议实施计划表会议审核表邀集与会人员的选定标准：1.对于该项议题确实深有感触者。
2.对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者。
3.本次会议的结论将会对其有所影响者。
4.邀其与会参与发言讨论的好处要比因该员工出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者。
年度会议活动计划表提高会议效率的会议记录年月会议记录主持者：出席者时间: 年月日星期时分记录：缺席者：～时分黑板：理由：例行会议一览表会议功能分析会议议案检查表主席的会议准备表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：主席：记录：会议议案检查表主席的会议准备表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：会议决定事项管理表有效的散会检查表会议未决事项检讨表年度行事历决定会议表格。
工作安排会议记录模板
工作安排会议记录模板会议主题：工作安排会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx会议室会议主持：xxx会议纪要：一、会议目的及背景针对当前工作安排的情况，召开本次会议旨在制定明确的工作计划和分工，确保各项工作有序进行，提高团队的工作效率和协作能力。
二、与会人员1. xxx（部门负责人）2. xxx（项目主管）3. xxx（财务部代表）4. xxx（人力资源部代表）5. xxx（销售部代表）三、会议议程1. 项目进展汇报和讨论a. 项目A进展汇报及存在问题b. 项目B进展汇报及存在问题c. 各项目存在的交叉问题讨论2. 工作计划制定a. 根据项目进展情况，确定下一阶段的工作目标b. 确定各项目的工作重点与难点c. 制定详细的时间节点和工作分解表d. 确定各成员的具体职责和工作分工3. 资源和支持需求a. 各个部门的资源和支持需求汇报b. 解决资源和支持不足的问题4. 风险和问题分析a. 对当前工作的风险进行分析和评估b. 讨论解决已经发生的问题和潜在问题的措施5. 其他事项a. 提出其他与工作安排相关的问题和建议b. 新任务的分配和安排四、会议结论1. 确定了工作目标和重点，制定了下一阶段的详细工作计划2. 分解了个人职责和工作分工，明确了各个成员的任务3. 对资源和支持需求进行了分析和沟通4. 风险和问题分析有待进一步跟进解决5. 其他事项待进一步讨论和决策五、行动计划1. 各个项目负责人根据工作计划，及时安排并监控工作进展2. 各成员积极履行自己的职责，确保任务的完成质量和时间节点的达成3. 下次工作安排会议前对风险和问题进行跟踪和解决4. 每周定期召开工作汇报会，进行项目进展情况的总结和交流5. 针对重要节点和问题，及时和相关部门协调资源和支持六、会议记录人：xxx七、会议结束时间：xx时xx分以上是本次工作安排会议的记录。
请各位与会人员根据会议纪要积极推进工作，确保工作的顺利进行和高质量的完成。
例会会议记录表
会议主题 参会人员 部门 周工作例会 甘总、刘总助、人事行政后勤、各部门主管 主体工作内容 为做环境成品保护，为业主提供装袋沙，现急需编织袋。 由于夏季到来雨水较多，需确定水泥堆放点 地下车库临时指路牌现大部分损坏和变形，急需更换 秩 序 维 护 部 会所礼仪岗人员缺口较大（4人）且多岗位年轻人较缺乏，需补充人手 问题反馈部 门/人 秩序部 秩序部 秩序部 秩序部 会议地点
本周发生装修工人强行进入小区，冲撞小区门岗工作人员。员工尽职尽责建议展示宣传秩序部 发现3号门有建材进入，秩序部需加强管控。 刘总助
确定3号门岗亭拆除时间，并现场张贴温馨提示告知业主请刷门禁卡进入，同时现门岗 甘总 人员进行口头告知 公司为每位员工配置门禁卡，不收取押金但需离职归还，丢失或损坏扣费20元/张，需确定门禁卡到位的时间 甘总 跟踪各方面弱电安装调试进度 甘总 地下停车场区域划分问题 甘总 小区业主水表表号与业主姓名不符，现已核对完毕，正进行数据统计及桶自来水公司对接 客服部 办公区、生活区及会所化粪池清掏费用大概在8000元，4月29日开始清掏预计5.1节前完工 客服部 9号路减速带存在极大安全隐患，急需安装减速带。 客服部 现小区存在部分销售人员用对产品进行回访调查做借口向其他业主推销产品 客服部 客户服务部 需加快工程整改速度，减少客户投诉 客服部 10幢3单元负一楼通道有积水和垃圾需绿化部配合解决 客服部 三期夜晚施工噪音过大，严重影响业主休息 客服部 快递包裹事宜 甘总 三批次施工用水从一批次接过去，水费如何收取 绿化部 二期滨江公厕用水问题 绿化部 环境绿化部 投放鼠药 绿化部 各区域人员编制的配置 甘总 地下停车场清扫设备的选定 甘总 防盗门的数量确定及购买和安装 唐经理 维修养护部 土石方车辆放行问题 唐经理 现有的工号牌质量差，建议从新定制工牌 夏天到了饮水机是否还需要申请购买 人事行政 公司各项资料需要年检及审核 电动车维修、电瓶更换 生活区板房有些需要维修 样板间人员绩效考核制度方案 甘总 客户专员的心态是否有所改善 甘总 员工头花什么时候到位 甘总 小区门岗、样板间工作服、服务明星徽记的制作 甘总 天沟整改事项需在各单元口及小区张贴温馨提示 甘总 公司领导 给业主提供特色服务、如代购机票等 甘总 各部门急需印制文件、表格的确定 甘总 装修、外来人员通行道路的指示标志 甘总 通报表扬 甘总 员工受伤事件的善后事宜 甘总 公司车辆各项管理事宜 甘总 粉色字体 蓝色字体 黄色覆盖 需紧急处理 处理完成情况 已经处理事项
团小组会议记录范文(精选3篇)
团小组会议记录范文(精选3篇)篇一：会议时间：2022年8月15日上午9:00-10:30会议地点：公司会议室出席人员：王总（主持人）、李经理、张主管、赵员工、陈员工、刘员工会议内容：1.王总首先对团小组的工作进行了总结和表扬，肯定了大家在过去一个月里的努力和付出。
2.随后，王总提出了关于公司近期销售情况的问题，希望大家能够给出自己的意见和看法。
李经理、张主管和赵员工纷纷就市场环境、竞争对手和产品特点等方面进行了讨论和分析。
3.在经过激烈的讨论和交流后，大家达成共识，认为公司在市场推广方面还有提升空间，可以进一步加大宣传力度，提高品牌知名度。
4.接下来，会议探讨了团小组的工作计划和目标。
李经理提出了一些具体的工作建议，包括明确分工、加强协作、提高工作效率等。
5.陈员工则提出了关于员工培训的建议，认为定期培训可以提升员工的专业能力和个人素质。
6.最后，会议确定了下一次团小组会议的时间和地点，并对各项工作进行了细致安排和分配。
会议记录人：刘员工会议记录日期：2022年8月15日篇二：会议时间：2022年9月1日上午10:00-11:30会议地点：公司会议室出席人员：张总（主持人）、王经理、李主管、赵员工、陈员工、刘员工会议内容：1.张总首先向大家汇报了最近一个月团小组的工作进展情况，包括完成的任务以及遇到的问题和挑战。
2.接着，王经理对团小组的工作提出了一些改进意见和建议，希望大家能够加强沟通和协作，提高工作效率。
3.随后，会议讨论了对于下一个季度的工作计划。
李主管提出了一些建议，包括增加市场推广力度、探索新的销售渠道、加强客户关系维护等。
4.赵员工分享了最近研究的一些竞争对手情报和行业动态，大家对此进行了深入讨论和分析。
5.讨论过程中，大家对团小组成员的岗位职责和工作分工进行了明确和调整，以适应新的工作要求和目标。
6.最后，张总总结了会议内容，并提出了明确的任务和目标，要求每位团小组成员都要尽快安排好自己的工作，并密切配合，确保工作的顺利进行。
综采队班组民主会议记录
综采队班组民主会议记录日期：XXXX年XX月XX日地点：综采队办公室参会人员：全体综采队班组成员会议目的：讨论并解决综采队在工作中遇到的问题，提高工作效率和团队凝聚力。
会议议程：1.会议开场致辞2.工作总结和存在问题分析3.议题讨论4.解决方案制定5.下一步行动计划6.其他事项会议记录：一、会议开场致辞主席致辞，欢迎班组成员参加本次民主会议，重申了此次会议的目的和意义。
二、工作总结和存在问题分析1.成员一逐个汇报了最近的工作进展，包括工作内容、工作难点和完成情况。
2.针对工作中出现的问题进行了讨论和分析，主要问题包括工作协同不够、任务优先级不明确等。
三、议题讨论1.工作协同问题：大家普遍认识到实现协同工作的重要性，提出了加强沟通和信息共享的建议。
决定每周定期召开班组例会，汇报工作进展、共享经验和协调解决问题。
2.任务优先级问题：一致认为应该明确任务的紧急程度和重要程度，制定详细的工作计划，并与其他班组及时沟通协调。
决定设立任务管理小组，负责任务的分配和跟踪。
四、解决方案制定1.工作协同问题解决方案：每位成员建立工作日志，记录每日的工作进展和遇到的问题，其他成员可以通过查阅日志了解进展情况，有针对性地提供帮助。
2.任务优先级问题解决方案：在任务分配时明确任务的紧急程度和重要程度，建立任务管理表，每日更新任务进展，及时沟通协调遇到的问题。
五、下一步行动计划1.班组例会：每周一下午3点召开，由班组长主持，成员逐个汇报工作。
2.工作日志：每位成员建立和维护自己的工作日志，归档保存。
3.任务管理表：设立任务管理小组，负责建立和管理任务管理表，并跟踪任务进展情况。
六、其他事项1.各成员提出了对综采队改进的建议和意见，班组长表示会积极收集和反馈。
2.下次民主会议时间和议题由大家共同商议确定。
七、会议总结总结了本次会议的讨论内容和达成的共识，并对下一步的工作进行了安排和布置。
希望全体成员能够积极配合，改进工作方式，提高工作效率和团队凝聚力。
会议记录事项跟踪表
议题说明
会议记录
改善对策NO： 会议地点 记人三楼会议室责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
核 准：
记录：
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾
出席人：
缺席：
序号 说 明： 1、 时间 会自 动生 成为 周 一， 如需 要改 为其 他 周， 把公 式的 +1改 成相 应数 字即 可。 2、 结果 追踪 档输 入“ 完成 ”事 项会
提议人
周会 2019年12月2日
议题说明
会议记录
改善对策
NO： 会议地点 记录人
三楼会议室
责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾 出席人： 缺席：
序号 提议人
周会 2019年12月2日
议题说明
会议记录
改善对策
NO： 会议地点 记录人
三楼会议室
责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾 出席人： 缺席：
序号 提议人
周会 2019年12月2日
会议记录问题整改情况
记录会议中讨论的问题以及后续的整改情况是管理和跟踪问题解决过程的重要步骤。
以下是记录会议问题和整改情况的一般步骤：问题记录：在会议中，确保记录会议参与者提出的问题、疑虑或建议。
包括问题的描述、负责人（或团队）、截止日期以及问题的紧急程度。
问题分类：将记录的问题分类，以便更容易管理和分配。
分类可以根据问题的性质、影响范围或紧急程度进行。
负责人分配：确定每个问题的负责人，负责人负责监督问题的整改过程，并确保问题得到解决。
截止日期设置：为每个问题设定截止日期，以确保问题在合理的时间内得到解决。
确保截止日期明确、可执行并受到监督。
整改计划：为每个问题制定整改计划。
这包括确定解决问题的具体步骤、资源需求和时间表。
整改计划应明确描述如何解决问题。
沟通和追踪：向负责人分配任务，确保他们了解他们的角色和责任。
随后定期与负责人沟通，跟踪问题的整改进展。
解决问题：负责人和相关团队按照整改计划执行，并确保问题得到解决。
这可能需要采取一系列措施，包括修改流程、培训员工、采取新策略等。
更新会议记录：在问题得到解决后，确保更新会议记录，包括问题的解决状态、解决方案的描述和整改日期。
汇报进展：定期向相关利益相关者和团队报告问题整改的进展情况。
这有助于保持透明度和团队对整改过程的信任。
总结和评估：一旦问题解决，进行总结和评估。
确定整改是否成功，是否需要进一步改进，以及从问题中学到的教训。
记录问题和整改情况的过程有助于组织更好地管理问题，确保问题得到妥善解决，同时也有助于提高团队和组织的效率和质量。