项目计划与进度控制3
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
项目管理三控三管一协调
“三控三管一协调”是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作，分别包括“三控”、“三管”、“一协调”“三控”包括工程进度控制、质量控制、成本控制。
1、进度控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。
为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。
根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
2、成本控制成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。
成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。
为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
3、质量控制质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。
这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。
为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到制定计划、监控进度、调整计划等一系列活动，旨在确保项目按时交付，达到预期目标。
本文将从项目进度管理的概念、重要性以及常用的进度管理方法等方面进行论述。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展状况进行监测、分析和控制，以确保项目能够按时完成，达到预期的目标。
项目进度管理包括项目进度计划、进度控制和进度监控三个主要方面。
1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理团队制定的关于项目实施进度的计划，它包括项目开始日期、结束日期、关键里程碑节点、每个任务的开始时间和完成时间等内容。
通过项目进度计划，可以清晰地了解项目的时间要求和关键路径，为后续的进度监控和控制提供依据。
2. 进度控制进度控制是指通过采取有效的措施，防止和解决项目进度偏差，确保项目按照预定计划进行。
进度控制需要明确责任人、监督执行情况、及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证项目的顺利进行。
3. 进度监控进度监控是通过对项目进展情况进行实时监测和记录，确保项目进度符合计划。
进度监控可以采用各种工具和技术，如甘特图、进度报告、里程碑评审等。
通过进度监控，可以及时发现偏差，并采取相应的补救措施，确保项目的按时完成。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理在项目管理中具有极其重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率项目进度管理能够在项目实施过程中及时调整进度计划，监控和控制项目进度，避免项目延期，确保项目按时完成。
通过有效的进度管理，可以实现项目的目标和交付，提高项目的成功率。
2. 优化资源利用项目进度管理可以帮助项目管理团队合理利用资源，避免资源的浪费和闲置。
通过合理规划项目进程，合理分配资源，可以最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
3. 提高项目团队协作项目进度管理需要项目团队成员之间密切合作，形成有效的沟通和协作机制。
通过项目进度管理的过程，可以促进项目团队的协同工作，增强团队的凝聚力和合作意识。
项目进度计划与控制
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2、项目分解结构思路
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3、WBS的类型
▪ 按交付成果分解——产品导向型：
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▪ 按项目活动分解——活动导向型：
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4、WBS的层次和分解步骤
（1）WBS图的层次 WBS图的基本层次如下所示。两图的 层次不相同，是由于项目不同，其复 杂程度与规模大小也各不相同之故所 引起。
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0级
大项目
1级
项目
的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。
阅读：WBS分解的问题， Kerzner 书P452
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▪ 工作包：工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动（或工序）的集合，它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
▪ 工作包应是特定的、可确定的、可交付的 独立单元，用来定义和描述工作内容、工 作目标、工作结果、负责人、日期和持续 时间、资源和费用。
卢向南书的8步骤
（1）项目描述 （2）项目分解 （3）工作描述 （4）工作责任分配表制定 （5）工作先后关系确定 （6）工作时间估计 （7）绘制网络图 （8）进度安排
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第2节 项目计划的编制过程
2.2 项目计划编制是应注意的问题
1、要意识到计划的重要性和首要性； 2、项目计划要从整体上考虑问题； 3、项目计划的范围要适中； 4、项目计划要具有动态性； 5、项目计划要考虑风险； 6、让具体实施工作的人员参与项目计划
地制定； 7、项目计划要具有可操作性。
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第3节 项目计划的工具和方法
3.1 项目计划编制的主要工具方法
（一）工作分解结构 （二）责任分配矩阵 （三）项目行动计划表
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第3节 项目计划的工具和方法
3.2 工作分解结构
1、工作分解结构（ WBS）
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
项目进度计划与控制
项目进度计划与控制工作目标1.项目进度计划的制定与优化：针对当前项目，制定一个详尽且切实可行的进度计划，确保项目能够按时高质量完成。
计划应包括关键里程碑、任务分配、资源配置等内容，并在项目执行过程中不断优化和调整，以应对可能出现的变化和挑战。
2.项目进度的监控与分析：建立一套有效的进度监控机制，确保项目按计划进行，并对实际进度与计划进度的差异进行分析，找出原因并提出相应的解决方案，以保证项目能够按时交付。
3.团队协作与沟通：建立一个高效的项目管理团队，确保团队成员之间的沟通畅通，协作顺畅，以提高项目执行效率和质量。
工作任务1.进度计划的制定：首先，需要对项目的需求和目标进行详细分析，确定项目的关键任务和里程碑。
然后，根据项目需求和资源情况，制定详细的进度计划，包括任务的分配、资源的配置等。
在制定进度计划的过程中，要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对策略。
2.进度监控与分析：在项目执行过程中，需要定期对项目进度进行监控，与计划进行对比，分析实际进度与计划进度的差异，找出原因并提出解决方案。
同时，要对项目风险进行及时识别和应对，确保项目能够按计划进行。
3.团队协作与沟通：建立一个高效的项目管理团队，明确团队成员的职责和任务，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，协作顺畅。
同时，要定期对团队成员进行培训和激励，提高团队成员的执行力和积极性。
任务措施1.建立项目管理工具和系统：为了更好地监控和管理项目进度，需要建立一套项目管理工具和系统，如使用项目管理软件、建立进度看板等，以帮助团队成员及时了解项目进度，发现问题并进行相应的调整。
2.定期进行项目会议和沟通：定期组织项目会议，让团队成员汇报工作进展，讨论存在的问题和解决方案。
同时，利用会议的机会加强团队成员之间的沟通和协作，确保项目顺利进行。
3.及时反馈和调整进度计划：在项目执行过程中，要时刻关注项目的实际进度，与计划进行对比。
一旦发现实际进度与计划进度有较大偏差，需要及时进行反馈和调整，对进度计划进行修订，以确保项目能够按时完成。
项目管理中的项目进度计划与进度控制
项目管理中的项目进度计划与进度控制项目管理是指对项目进行规划、组织、管理和控制的过程，以达到项目的目标和要求。
在项目管理中，项目进度的计划和控制是非常重要的环节，它有助于项目的有序推进和顺利完成。
本文将就项目进度计划与进度控制进行探讨。
一、项目进度计划的制定项目进度计划是项目管理的基础，它通过细化项目的各项任务和活动，确定它们之间的先后关系和持续时间，形成项目工作的时间框架。
一个合理的项目进度计划能够确保项目工作按照预定的时间节点进行，有效地利用资源，提高工作效率。
1. 任务分解任务分解是制定项目进度计划的第一步。
将项目目标和要求分解为具体的任务和活动，明确每个任务的起止时间和工期。
2. 制定时间表在任务分解的基础上，制定项目时间表。
时间表要合理安排任务的先后关系，避免任务之间的冲突和重复，并考虑到资源的可用性和依赖关系。
3. 确定关键路径关键路径是指在项目进度计划中起到决定作用、影响整体工期的任务序列。
通过确定关键任务，能够更好地把握项目的时间节点和风险，及时调整计划以保证项目顺利进行。
二、项目进度控制的方法项目进度控制是指在项目执行过程中，对项目进展进行监控和调整，确保项目按照计划进行，并及时做出适当的调整。
1. 进度监控进度监控是项目进度控制的核心环节，它通过对项目工作的实际进展进行监测和比较，及时发现和纠正偏差，保证项目的进度符合预期。
2. 差异分析差异分析是进度控制的重要方法之一，它通过对实际进度与计划进度进行对比分析，找出差异所在，并确定原因。
根据差异分析的结果，及时采取措施进行调整，确保项目进度的控制。
3. 风险管理在项目进度控制中，风险管理起着重要作用。
通过对潜在风险的识别、评估和应对，能够减少项目进度偏差的发生，并提前做好应对措施，保证项目进度的控制在可控范围内。
三、项目进度计划与进度控制的重要性项目进度计划和进度控制对项目的顺利进行和成功完成起着重要作用。
1. 提前发现问题通过项目计划和进度控制，能够提前发现问题和风险，及时做出调整和决策，避免影响项目工期和质量。
项目建议书中的项目进度计划和进度控制方法
项目建议书中的项目进度计划和进度控制方法一、项目进度计划项目进度计划是项目管理中的核心组成部分，它是指在规定的时间范围内，按照确定的进度目标和排定的工作步骤，完成项目的关键活动以及各个阶段的进度安排。
1.确定项目目标与需求分析阶段的进度在项目启动阶段，团队需要明确项目的整体目标以及具体的需求分析工作，该阶段的进度计划安排关系到后续项目进展的成功与否。
在制定进度计划时，应考虑到目标的合理性、可行性以及时间的可控性。
2.确定项目实施阶段的进度项目实施阶段是项目最重要也是最具挑战性的阶段，团队需要明确各个关键活动的开始和结束时间，并细化各个工作包的执行步骤和依赖关系。
此时，可以利用甘特图、里程碑等工具进行进度计划的可视化展示，方便团队成员了解项目的整体进展情况。
3.确定项目验收和交付阶段的进度项目验收和交付阶段是项目最后的关键节点，团队需要在这个阶段对项目的交付物进行验证，并确保项目按照客户的要求进行整体验收。
在确定进度计划时，应考虑到项目验收和交付的时间节点以及相关的验收标准和程序，保证项目能够按时完成并成功交付。
二、进度控制方法项目进度控制是指通过对项目进度计划执行情况的监控和调整，来确保项目按时完成。
以下是几种常用的进度控制方法：1.甘特图法甘特图是一种常用的项目进度计划和控制工具，通过横轴表示时间，纵轴表示任务，可以直观地展示项目各个任务的开始和结束时间，以及任务的依赖关系。
在项目实施过程中，可以通过甘特图对项目的进度进行监控和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
2.关键路径法关键路径法是一种确定项目最短工期和确定关键任务的方法，通过识别项目中最长的路径（即关键路径），可以确定整个项目的最短工期。
在项目执行过程中，团队需要密切关注关键路径上的任务，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。
3.里程碑法里程碑法是指通过设置里程碑来监督项目的进展情况。
里程碑是指在项目进程中的重要阶段或关键节点，可以通过里程碑进行进度的控制和监督。
PMP项目经理的进度计划和进度控制
PMP项目经理的进度计划和进度控制项目管理是指通过规划、组织、协调和控制项目的所有阶段，以达到项目目标的过程。
作为一名PMP（Project Management Professional）项目经理，进度计划和进度控制是项目管理中至关重要的环节。
本文将探讨PMP项目经理在进度计划和进度控制方面的工作。
一、进度计划进度计划是指在项目启动之初，根据项目目标和需求，制定出项目完成的时间表和里程碑，为项目的后续工作提供时间安排的依据。
下面是进度计划的内容和方式。
1. 确定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目的工作分解为小而可管理的部分，以便更好地进行规划、管理和控制。
PMP项目经理需要与项目团队合作，明确项目的组成部分，并将其分解成更小的任务。
这样可以更好地理解和安排项目的工作内容。
2. 制定项目进度网络图在制定项目进度网络图时，PMP项目经理需要根据WBS中的任务和相关依赖关系，绘制出项目的逻辑关系。
通过确定活动的先后顺序和时间限制，形成一个完整的项目进度网络图。
项目进度网络图可以帮助项目经理更好地理解项目的各个阶段和活动的顺序，为项目的进度控制提供依据。
3. 估算活动持续时间活动持续时间的估算是指在制定进度计划时，对每个活动的完成时间进行估算。
PMP项目经理可以借助历史数据、专家判断和类似项目的经验，对活动的持续时间进行估算。
通过准确的活动持续时间估算，可以更好地安排项目的工作进度。
4. 制定项目进度基准项目进度基准是指在进度计划制定完成后，经过批准并用于后续进度控制的版本。
PMP项目经理需要与项目相关方进行沟通和确认，确保项目进度计划的准确性和可行性。
只有在项目进度计划得到批准并成为项目进度基准后，才能进行后续的进度控制工作。
二、进度控制进度控制是指在项目执行过程中，对项目的进行监控和调整，以保证项目按照预定的进度进行。
下面是进度控制的内容和方式。
1. 进行实际进度测量PMP项目经理需要不断与项目团队进行沟通和协调，及时了解项目工作的实际进展情况。
软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理
软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理项目计划与进度管理软件项目的实施保障措施之一是项目计划与进度管理。
在软件项目实施过程中，合理的项目计划和严密的进度管理可以确保项目按时按质完成，并提高项目管理的效率和可控性。
本文将从项目计划制定、进度管理和项目风险控制等方面探讨软件项目实施保障措施之项目计划与进度管理。
一、项目计划制定1. 确定项目目标和需求：在项目计划制定前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的具体目标、项目所需的功能和性能要求等。
这样可以确保项目计划与实际需求相匹配。
2. 划分项目工作包：项目计划需要将项目工作划分为若干个工作包，每个工作包包含一组相关的任务和交付物。
通过划分工作包可以明确各个任务的依赖关系和工期，并提高整个项目计划的可管理性。
3. 确定项目里程碑和关键路径：在项目计划中，需要明确项目的重要里程碑节点和关键路径。
里程碑可以用于衡量项目进展，而关键路径则是决定项目工期的主要路径。
通过确定里程碑和关键路径，可以使项目的进度管理更加有针对性。
4. 分配资源和人力：在项目计划制定时，需要根据项目需求和工作包的任务分配合适的资源和人力，以确保项目的执行能够按计划进行。
同时，还需要合理考虑资源和人力的利用率，以优化项目资源的分配。
二、进度管理1. 监控项目进度：在软件项目实施过程中，项目经理需要定期监控项目的进度情况，包括任务的完成情况、工作包的进展和里程碑的达成情况等。
通过实时监控项目进度，可以及时发现和解决项目进展偏差，确保项目能够按时完成。
2. 资源调整和人力管理：在项目实施过程中，可能会出现资源不足或人员调整等情况。
项目经理需要及时调整资源和人力，以适应项目的变化需求。
同时，还需要对项目成员的工作进度进行管理，确保项目团队的配合和协调。
3. 风险评估和应对方案：在项目进度管理中，需要对项目风险进行评估，并制定相应的应对方案。
风险评估可以帮助项目经理了解项目所面临的潜在风险和影响，从而提前采取相应的措施进行风险控制，保证项目的进度和质量。
工程造价的项目规划与进度控制
工程造价的项目规划与进度控制工程项目的造价规划和进度控制是项目管理中至关重要的环节。
通过合理的项目规划和有效的进度控制，可以确保工程项目在预算和时间方面的合理运作，实现项目目标。
本文将就工程造价的项目规划与进度控制进行探讨。
一、工程造价的项目规划1.确定项目目标和范围项目目标是初步确定项目的关键目标，在确定目标时需要考虑工程的规模、质量、时间和成本等方面。
同时，也需要明确项目的范围，确保项目目标的实现。
2.编制项目预算项目预算是工程项目必备的管理工具。
在编制预算时，需要对项目的各个方面进行全面分析和评估，包括人力资源、材料和设备、工期和质量等要素。
通过科学合理的预算编制，可以确保项目在经济可行的范围内进行。
3.制定项目组织架构项目组织架构是指在工程项目中各个职责和任务的分工及组织关系。
在制定项目组织架构时，需要充分考虑项目的特点和目标，合理划分项目的各个功能部门，并明确各个部门之间的协调和合作关系。
4.风险管理和控制工程项目中常常面临各种不确定性和风险，如技术风险、市场风险、自然灾害风险等。
在项目规划中，需要对这些风险进行充分的分析和评估，并制定相应的风险管理和控制措施，以减轻风险的影响。
5.制定项目进度计划项目进度计划是项目规划的重要组成部分，它详细规定了项目各个阶段的工作内容、工期和交付时间等。
通过合理的进度计划，可以有效地控制项目的进度，确保项目按时完成。
二、工程造价的进度控制1.建立进度控制系统建立进度控制系统是工程项目顺利进行的重要保障。
进度控制系统包括进度计划、进度监控、进度评估和进度调整等环节。
通过系统化的进度控制，可以及时了解项目进展情况，及时采取相应的措施。
2.监控工程进度在项目的执行过程中，需要不断地对项目进度进行监控和分析。
通过比较实际进度和计划进度的差异，可以及时发现问题，并采取相应的调整措施，以保证项目的进度。
3.及时调整项目计划在工程项目中，难免会遇到各种问题和变数。
活动策划中的项目推进与进度控制
活动策划中的项目推进与进度控制活动策划中的项目推进与进度控制是一个非常重要的环节，它直接影响着活动的顺利进行和取得预期目标。
在项目推进与进度控制中，我们需要采取一系列的策略和措施，以确保项目按计划、高效地进行，并保持进度的可控性。
一、活动项目推进活动项目推进的关键是要明确目标、合理分工、实施监控和及时反馈。
以下是一些建议和方法，可供在活动策划中推进项目时参考和应用。
1.明确目标：在项目开始前，明确制定活动目标和可衡量的指标。
确保团队成员以及其他相关方都对活动目标有清晰的理解。
目标的明确性能够帮助团队更好地推进项目，避免偏离目标的情况发生。
2.合理分工：根据团队成员的专长和能力，合理分配任务。
确保每个人在项目中的角色和职责清晰明确。
合理分工不仅能提高工作效率，还能激励团队成员发挥专长，促进团队协作。
3.实施监控：建立有效的监控机制，及时掌握项目进展情况。
可采用团队例会、定期报告等方式进行项目进展的监控。
这样可以及时发现项目中的问题，快速做出调整和解决方案。
4.及时反馈：保持良好的沟通和反馈机制，鼓励团队成员提出问题、建议和意见。
及时反馈有助于发现问题并解决，同时也能够及时调整和改进项目进度。
二、活动进度控制活动进度控制是指在活动策划中，通过制定合理的时间计划、进行有效的资源调配和风险管理，控制项目的进度，确保活动能够按时完成。
1.制定时间计划：根据活动的规模和复杂程度，制定合理的时间计划。
时间计划应包括活动的起止时间、里程碑节点和关键任务的时间安排等。
合理的时间计划有助于对活动进展进行控制和调整。
2.资源调配：对活动所需的各项资源进行评估和规划，并进行合理的调配。
包括人力资源、物资、财务等方面的资源。
适当的资源调配能够提高工作效率和活动进展的可控性。
3.风险管理：对可能影响活动进度的风险进行全面评估和管理。
制定风险应对方案，及时应对和解决风险事件。
通过风险管理，提前预防和化解潜在的问题，确保项目的顺利进行。
信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制
信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制在信息系统建设过程中，项目进度计划与控制是非常重要的环节，它直接影响着项目的顺利进行和最终的交付。
本文将就信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制进行详细阐述，帮助项目管理者更好地进行项目管理。
一、项目进度计划项目进度计划是整个项目管理中至关重要的一环，它是项目管理的基石。
在编写信息系统建设方案书时，必须明确项目的时间节点、阶段目标和关键路径，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目进度计划应当具备以下几个要素：1.明确项目的时间节点：项目进度计划中应包含项目开始时间、结束时间以及各个阶段的开始和结束时间。
这样可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体时间安排，有利于各个部门和成员之间的协调。
2.划分阶段目标：针对不同的阶段，应设定明确的目标和具体任务，确保每个阶段都能按时完成。
在编写项目进度计划时，要综合考虑各方面的因素，包括人力资源、技术条件、资金情况等。
3.确定关键路径：在项目进度计划中，一定要确定项目的关键路径，即影响整个项目周期的关键任务或节点。
只有把握住了关键路径，才能有效地控制项目整体的进度，确保项目按时交付。
二、项目进度控制项目进度计划不仅要制定，更要进行实时、有效的控制。
项目进度控制是指根据项目进度计划，对项目进行监控和调整，及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。
项目进度控制应当具备以下几个步骤：1.收集项目数据：通过各种途径，收集项目数据，包括项目进度、项目成本、项目质量等方面的数据。
只有及时掌握项目的实际情况，才能进行有效的控制。
2.分析项目数据：对项目数据进行分析，找出存在的问题、短板和潜在风险。
在项目进度计划中设定的目标与实际情况之间存在偏差时，要及时采取措施，调整项目计划，保证项目顺利进行。
3.制定调整方案：根据项目数据的分析结果，制定相应的调整方案，包括调整进度计划、重新分配资源、加强沟通等。
调整方案一定要及时有效，确保项目不偏离原定目标。
工程管理中的项目进度计划与控制
工程管理中的项目进度计划与控制工程管理是指通过计划、组织、管理、控制和监督等一系列活动，实现工程项目从开始到结束的过程。
在工程项目的执行过程中，项目进度计划与控制起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中项目进度计划与控制的重要性以及实施方法。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是指在项目启动阶段制定的一份包含工程项目各项任务和活动的时间安排表。
项目进度计划的制定有助于实现以下目标：1.1 有效资源配置通过制定项目进度计划，可以确定项目需要的资源种类和数量，并进行合理的分配。
这有利于提高资源利用率，避免资源浪费和瓶颈，并确保项目能够按时进行。
1.2 风险识别和管理项目进度计划中包含了各项任务和活动的时间节点，可以帮助项目管理者及时识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行有效管理和应对。
及早解决问题，可以避免延误项目进展和产生额外的成本。
1.3 建立沟通机制项目进度计划是项目执行过程中沟通与协作的基础。
通过共享项目进度计划，各参与方可以清楚地了解项目的时间框架和各项任务，从而更好地协同合作、提高工作效率。
二、项目进度控制的实施方法项目进度控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。
以下是几种常用的项目进度控制方法：2.1 进度监控与报告项目管理团队应定期监控项目的进度情况，并编制相关的进度报告。
进度报告可以反映项目的实际进展与计划进度的差异，并及时发现异常情况。
通过分析进度报告，项目管理团队可以采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成。
2.2 里程碑管理里程碑是指项目中具有重大意义的关键节点，通常与项目的重要阶段或关键任务相关。
通过设定里程碑，管理团队可以更好地控制项目的进度。
每当达到一个里程碑节点，都可以进行评估和回顾，确保项目按照计划顺利进行。
2.3 关键路径分析关键路径是指在项目进度计划中具有最长工期的路径，也是决定整个项目完成时间的关键因素。
通过关键路径分析，可以明确项目中的关键任务和关键路径，并制定相应的措施来缩短关键路径的工期，从而有效控制项目的进度。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度项目计划与进度管理制度是企业实施项目管理的重要基础，能够确保项目在既定时间内按预期完成。
本文将介绍项目计划与进度管理制度的定义、重要性、制定过程以及常见的管理工具和技术。
一、定义项目计划与进度管理制度是指为了有效管理项目的时间和资源，提前预估项目完成的时间要求，建立的一系列规范和制度。
这些制度将项目的关键目标和阶段性里程碑明确规定，确保参与项目的各方对项目进展和时间要求达成共识，实现项目的高效执行。
二、重要性1. 提前预估与规划：项目计划与进度管理制度通过制定明确的时间要求，使项目参与方能提前预估项目的完成时间，并制定相应的计划与策略。
2. 管理时间与资源：项目计划与进度管理制度有助于合理分配项目资源，优化时间利用，提高工作效率。
3. 控制项目进度：通过制定明确的里程碑和任务，项目计划与进度管理制度能够及时掌握项目进展情况，及早发现并解决进度偏差，减少风险。
4. 促进协作与沟通：项目计划与进度管理制度明确项目各方的角色和任务，通过有效的沟通和协作，推动项目顺利进行。
三、制定过程1. 需求梳理：明确项目的目标和关键要素，确定项目的时间要求和阶段性里程碑。
2. 任务分解：将项目目标拆分成具体的任务和子任务，制定任务间的依赖关系。
3. 估算时间和资源：根据任务的复杂度和资源可行性进行时间和资源的估算。
4. 制定项目进度计划：根据任务拆解和资源估算，制定项目的进度计划，明确各个阶段的时间要求。
5. 风险评估与控制：对项目进行风险评估，制定相应的风险控制措施，并在项目进度计划中纳入风险处理的时间预留。
6. 监控与调整：根据项目进展情况，及时监控项目进度，发现偏差并调整进度计划。
四、常见的管理工具和技术1. 甘特图：用于可视化项目进度计划，清晰展示各个任务的时间安排和关联关系。
2. 里程碑表：列出项目的关键里程碑事件，协助监控项目的进展。
3. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和子任务，实现对项目工作的控制。
项目计划、进度与控制
项目计划、进度与控制
项目计划和进度控制是为了将资源有效地分配到各个项目任务上，以实现项目目标，使其有序地实施进行，尽可能少地浪费资源。
项目计划主要包括定义项目目标、制定项目工作计划、安排项目资源、预算安排和计时管理等内容。
首先，要明确项目的目标，把不同领域的需求列出来，制定项目的客观。
其次，要把这些需求分拆成实施阶段和任务，定义计划时间，指定每个任务的责任人，并把项目物料的准备以及各种服务的采购安排好。
接着，要测算预算，判断项目可行性，安排现金流，为项目建立帐户等。
进度控制是项目计划实施过程中最重要的管理过程，其目的是检查和评估项目实施情况，以便及时采取必要措施，确保项目按时实现进度计划。
通常情况下，进度控制主要是采用盒形图和工作量分析等监测项目进展，方法主要有预测误差、计算进度偏差、统计控制报告和调整进度等。
盒形图的作用是把任务的要求安排到统一的截止时间内，以此来保证任务的顺序性，及时发现问题；工作量分析能及时地发现项目进度时间、超预算等预期外情况，是对项目实施进行高效、有序地监督和管理的有力工具。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。
首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。
同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。
其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。
项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。
最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。
一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。
这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。
在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。
希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。
项目管理中的工作计划书和进度控制
项目管理中的工作计划书和进度控制项目管理中的工作计划书和进度控制项目管理是指在多个阶段的过程中，有效地组织资源、时间和人力，以达成预期目标的行为。
在项目管理中，工作计划书是一个重要的文件。
它包含了项目计划、任务列表、时间表、财务预算、项目进度和其他关键信息。
工作计划书的目的是为项目团队提供一个清晰的路线图，在项目过程中指导工作进展，并追踪项目的实际进度，以确保按预期完成任务。
此外，工作计划书还可以提供项目成员和相关利益相关者所需的信息，以确保他们了解项目的目标和计划。
在编写工作计划书时，需要明确项目目标、时间范围、可接受的成本和所需的资源。
一旦制定了这些目标，就必须制定一个详细的计划，列出所需的任务、阶段、人员和预算。
这些任务和阶段必须能够实现预设的目标，并在预期的时间内完成。
为确保项目按计划完成，需在工作计划书中列出每个任务的开始和结束日期，并安排时间来评估每个任务的进展。
为了实现这一目标，应使用一种有效的项目管理工具，例如甘特图、网络图、流程图等。
这些工具可使项目经理精确地追踪每个任务的进展情况，提高项目进度的可见性和可控性。
进度控制是项目管理中一个关键的方面。
它涉及到监测项目的实际进展情况，并对所采取的行动进行调整，以确保项目顺利完成。
为了掌握进度控制，项目团队需遵循以下步骤：1. 识别项目的关键路径关键路径是指那些对项目成功至关重要的任务序列。
关键路径分析可帮助项目经理在客观的时间框架内把握项目进展和完成的情况。
2. 确定偏离预期的任务如果发现某个任务未按时完成，项目经理需要对该任务进行评估，并考虑采取措施加快完成进度或减少任务的可行性。
3. 寻找优化方案对于遇到困难的任务或仍然未能按时完成的任务，项目团队必须尝试采取各种优化措施，以确保项目达成预定目标。
4. 重定时间表如果遇到不可避免的问题，项目经理需要重新评估项目时间表，并根据实际情况更新工作计划书。
此时，需与所有利益相关者进行及时的沟通和协作。
项目计划与进度控制教材(PPT 64张)
第一部分 • 计划
项目计划与进度控制概要
计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确 定未来的行动方案。 三个问题： 1、确定组织目标； 2、确定为达成目标的行动时序； 3、确定行动所需的资源比例。
计划通常需要在多个方案中进行分析、评价和 筛选。
3
1、项目计划
项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工
17
项目计划集成
项目计划体系
项目计划集成的结果：完整 的项目计划体系。
•项目业务计划：通过策划、 分析讨论和安排对项目的实 施进行设计和规划，用以指 导、监督和检验项目的具体 业务过程；
项目业务计划
项目管理计划
WBS 进度计划
范围管理计划
进度管理计划
费用计划
费用管理计划
质量计划
质量管理计划
•项目管理计划：确定了执行、 监视、控制和结束项目的方 式和方法，用以对项目实施 过程中可能出现的问题进行 平衡和协调。
• 动态性：项目的生命周期决定了项目计划的动态性， 项目组织不断适应环境变化； • 相关性：考虑各个子计划之间的相关关系；
• 职能性：不是以某个组织或部门内的机构设置为依 据，而是以项目管理的总体和职能为出发点，涉及 到项目管理的各个部门和机构。
8
项目计划的形式
项目计划贯穿于项目生命周期全过程，在项目 实施过程中，项目计划不断得以细化、具体化，同 时又不断修改和调整，形成一个动态体系。 按照计划制定过程，项目计划包括概念性计划、 详细计划和滚动计划三种形式。 • 概念性计划：自上而下的计划，确定初步的工作分 解结构，根据分解所得任务进行估计，得出最高层 的项目计划，描述了项目的战略导向和重点。 • 详细计划：自下而上与自上而下相结合。 • 滚动计划：随项目推进，分阶段的重新估计自上而 下计划制定过程中所确定的进度和预算，自下而上 修订详细计划。
施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划与进度控制措施为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。
同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。
1.1.1施工进度计划我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。
1.2工期控制措施为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。
3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。
如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。
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项目活动排序的输入
项目活动排序的输入
活动 名称 代号 紧前活动 紧前 活动 总工时/小时 总工时 小时 时间长度/周 时间长度 周 平均利用率 5. 外部依赖关系——项目活动与非项目活动 项目活动与非项目活动 资料收集 A 35 2 4 之间的依赖关系 联系供应商 B 35 1 4 试验设计 C 35 l 8 6. 约束条件与假设条件——项目所面临的资 项目所面临的资 材料订购 D A， B 30 1 4 源等方面的限制因素O 供应商发出材料 E D 2 O F 样本测试 40 1 8 7. 划试验 里程碑—— E 计 G C 40 1 8 计 划试验 进行试验 材料分析 编写报告 G H I J C 40 80 40 20 1 8 F， C H I 3 1 1 8 8 4
项目网络图的绘制
前导图法（PDM）——是利用方框（节 是利用方框 ） 是利用方框（
点）代表活动，并利用表示依赖关系的 代表活动， 箭线将节点联系起来的绘制项目网络图 箭线将节点联系起来的绘制项目网络图 的方法 用方块（即节点） 前导图法的符号：用方块（即节点）表 示一个活动， 示一个活动，用箭线表示活动之间的相 互关系
项目活动排序的工具
节点活动法（AON）——终端任务用节点 ） 终端任务用节点
表示，一个节点表示一项活动（ 表示，一个节点表示一项活动（用圈或框 表示）， ），通过箭头连接表明相互之间的联 表示），通过箭头连接表明相互之间的联 系，每项活动有惟一的活动号并注明预计 工期
项目活动排序的工具
每个节点的活动时间： 每个节点的活动时间：
活动排序： 活动排序：
•确定活动清单中各活动之间的依赖关系 确定活动清单中各活动之间的依赖关系 •可以手工排序，也可以使用计算机辅助 可以手工排序， 可以手工排序 工具排序
时时时时
1. 活 活 活 活 3. 活 活 活 时 活 活
2. 活 活 活 活 4. 进 进 进 进
5. 进 进 进 进
项目活动排序
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Contents
项目时间管理的概述 项目活动定义
项目活动排序
项目活动时间估算 项目进度计划编制 项目进度计划控制
本章内容
1. 2. 3. 4. 5.
Chapter Contents
项目活动排序的基本概念 项目活动排序输入 项目活动排序工具 项目网络图绘制 项目活动排序的输出
项目网络图的绘制
节点式网络图
A B Finish
Start
C
D
E
前导图法（PDM） 前导图法（PDM）——节点式网络图
*节点表示活动，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻 节点表示活动 节点间带箭头连线代表相互逻辑关系， 活动， 辑关系， 辑关系，即FS、 FF、 SS、SF 、 、 、
项目网络图的绘制
国海军军械局特种工程处的布兹·艾伦提出 国海军军械局特种工程处的布兹 艾伦提出
项目活动排序的工具
网络计划技术的优势与特点： 网络计划技术的优势与特点：
1. 一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进 一种简明直观、 展模型 2. 反映工程项目的关键路径及其变化 3. 可实现进度计划的优化 4. 可根据进展对未来作出快速的预测 5. 应用网络技术可取得显著的经济效果
1. 网络图中每一事件必须有惟一的一个事 件号，即网络图中不会有相同的事件号 件号， 2. 任两项活动的紧前事件和紧随事件号至 少有一个不相同
虚活动（Dummy Activity ）——表示一种 表示一种
特殊活动的额外节点——虚箭线表示 虚箭线表示 特殊活动的额外节点
项目网络图的绘制
基础条件： 基础条件 网络图的编制——基础条件： 1. 工作分解结构 工作分解结构WBS 2. 活动先后关系及其表达形式的确定 3. 活动持续时间的估计
项目活动排序的工具
网络计划技术——科学的计划管理技术 网络计划技术 CPM技术（关键路经法）——1956年 关键路经法） 年
由杜邦·奈莫斯建筑公司与斯派里 蓝德公司 由杜邦 奈莫斯建筑公司与斯派里·蓝德公司 奈莫斯建筑公司与斯派里 提出
PERT（计划评审法）——1958年由美 （计划评审法） 年由美
项目活动排序
项目活动排序的基本过程
主要输入 主要活动： 主要活动： 主要输出
1. 2. 3.
活动清单 活动描述 依赖关系
1. 2.
确定活动之间的 依赖关系 制定项目的网 络图
1. 2.
网络图 更新的活动清单
项目活动排序的输入
项目活动排序的输入 1. 活动列表——活动排序的基础 活动排序的基础 2. 活动描述（可交付物）——项目 项目 产品或服务特性的文档 3. 硬逻辑依赖关系——活动之间有 活动之间有 不可违背的固有依赖关系 4. 软逻辑依赖关系——活动间没有 活动间没有 强制性依赖关系， 强制性依赖关系，自由处理
（start-start, SS) start-
前一活动必须在后一活动开始 前开始
前一活动必须在后一活动结束 start（start-finish, SF) 前开始
起始对结束
项目活动排序的工具
箭线活动法（AOA ）——终端任务用箭头 终端任务用箭头
表示，一个箭头表示一项活动， 表示，一个箭头表示一项活动，每个活动 始于一个节点（用圈表示）， ），终于另一个 始于一个节点（用圈表示），终于另一个 节点， 节点，每个节点代表一个事件
项目活动排序的基本概念
项目活动逻辑关系
3. 外部依存——项目内部活动与项目外部 项目内部活动与项目外部 活动发生的联系， 活动发生的联系，对项目有重大影响 4. 约束条件—— 5. 假设—— 6. 网络图（Network Diagramming）——一 一 个项目所有活动及其逻辑关系的示意图
项目活动排序
项目活动排序的工具
项目活动间的依赖或先后关系： 项目活动间的依赖或先后关系：
1 2 3 4 前一活动必须在后一活动开始 finish（finish-start, FS) 前结束 前一活动必须在后一活动结束 finish（finish-finish, FF) 前结束
结束对起始 结束对结束 起始对起始
项目网络图的绘制
网络图的编制
——从WBS/工作包到网络 从 工作包到网络
项目网络图的绘制
网络图的绘制方法
1. 前进法：从始点事项开始，根据工作间的衔接 从始点事项开始， 关系，确定每项工作直接的后续工作， 关系，确定每项工作直接的后续工作，把工作 依次由前排到后， 依次由前排到后，直到终止事项为止
项目活动排序的工具
箭线活动法（AOA ）：
给每个事件指定一个惟一的号码 紧前事件（Precede Event）——活动 ） 活动 的开始（箭尾） 的开始（箭尾）事件 紧随事件（Successor Event ）——活 活 动的结束（箭头） 动的结束（箭头）事件
项目活动排序的工具
的基本原则： 箭线活动法（AOA ）的基本原则：
前导图法（PDM） 前导图法（PDM）中活动的四种逻辑 关系， FS、 FF、 SS、 关系，即FS、 FF、 SS、SF
1. 结束 结束——开始 开始 2. 结束 结束——结束 结束 3. 开始 开始——开始 开始 4. 开始 开始——结束 结束
很少使用
最常用
项目网络图的绘制
最早结束时间（EF）=最早开始时间 活动持续时间= ） 最早开始时间+活动持续时间 最早开始时间 活动持续时间
ES+Dur
A 2天 B 2天 D 3天
C 5天
最早开始、结束时间关系图 最早开始、
项目网络图的绘制
网络图的绘制方法
2. 后退法：从终止事项开始，根据工作之间的关 从终止事项开始， 确定每项工作直接的先行工作， 系，确定每项工作直接的先行工作，把各项工 作依次由后排到前， 作依次由后排到前，直到起始事项为止
1. 最早开始时间（ES）——能够达到该节点的 ） 能够达到该节点的 最早时间 2. 最迟开始时间（LS）——为使项目在限定日期 ） 为使项目在限定日期 内完成，本节点的活动开始的最迟时间 内完成， 3. 最早结束时间（EF） ——某活动能够完成的 ） 某活动能够完成的 最早时间 4. 最迟结束时间（LF ）——为使项目在限定日 为使项目在限定日 期内完成， 期内完成，本节点的活动必须完成的最迟时间
项目活动排序（ 项目活动排序（Activity Sequencing） ）
在项目工作分解结构的基础上， 在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同 活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序， 活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序， 进行， 确定出哪些活动可以同时进行，哪些则必须按先 后顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活 顺序进行， 动必须结束， 动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才 能结束等关联关系， 能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出 这些活动的先后逻辑关系
项目网络图的绘制
常用网络图的四种表现形式： 常用网络图的四种表现形式：
1. 前导图法（PDM, Precedence Diagramming Method），也称AON，单代号网络 ），也称 ），也称 ， 2. 箭线图法（ADM, Arrow Diagramming Method）， ）， 也称AOA，双代号网络 ， 也称 3. 图示评审法（ GERT, Graphic Evaluation Review Technique） ） 4. 网络模板 PDM在国外已完全取代 在国外已完全取代ADM 在国外已完全取代
Project Schedule Planning and Controlling
项目计划与进度控制
西安石油大学 经管学院 李俊亭 Xi’an ShiYou University School of E&M
电子邮箱：Jtinglee@ Jtinglee@