股权激励管理制度(参考模板)

合集下载

股权激励管理制度参考模板

股权激励管理制度参考模板股权激励管理制度第一章绪论为了激发员工的企业家精神，激发员工的责任感和归属感，提高企业的管理水平和经济效益，依据股东大会的授权和公司应按照相关法律和法规规定的、根据公司的实际情况和管理需要，实行股权激励计划。

本制度所称股权激励管理制度是指企业在行使股票期权、配股等方式激励员工的过程中，为保护企业利益和员工权益，所制定的详细管理规定。

第二章股权激励计划一、股权激励计划执行的根据本方案是吸引、留住、激励优秀员工，推动公司的持续健康发展，提高公司的管理能力，参考有关法规及股市上公众公司的股权激励计划，制定本股权激励计划。

二、激励对象本计划中激励对象是公司员工和董事、监事和高级管理人员。

三、激励方式本计划中的激励方式是以期权、股票分红或分配或直接购买公司股票等方式。

四、激励内容1.公司给予员工的期权标的为本公司股票，放弃获得期权的员工不能获得股权或股权收益。

2.本公司将根据员工业绩和贡献授予期权，期权的数量，授予条件及考核方式等将根据本公司具体情况制定规定。

3.本计划设立的期权锁定期不得少于6个月，锁定期满后，员工可行权。

锁定期中，期权不能转让、转让、出售、抵押和处置。

4.员工合法获得的期权，员工所持有的本公司股票，如果在锁定期满后一年内销售，应优先转让给本公司，本公司是否购买由公司股东大会决定。

第三章期权架构1.期权获得人条件企业员工和董事、监事和高级管理人员。

2.期权形式本公司掉于公司员工及其他有权获得期权的个人优先认购，每股限定认购数量。

3.期权授予本公司设定目标，根据目标实际情况，授权权委员会授予足额期权，周期限定分次授权。

期权锁定期不得低于6个月。

锁定期内，获得期权的个人不能转转让、出售、抵押或处置。

4.期权行权期权遗失或过期而未行使的，不再享有资格。

期权行使可通过在线股东系统和管理和股票交易平台进行。

第四章分配方式1.股息公司在控股期间根据绩效考核给予获得期权的个人未行使期权部分的股息。

股权激励管理制度三篇.doc

股权激励管理制度三篇第1条股权激励管理系统股权激励管理系统1.目的1.1.通过股权激励计划，公司的核心管理人员、核心专业人员可以享受公司发展带来的最大利益。

1.2.通过股权激励计划，激发核心员工的积极性和创造性，将公司核心人员的利益与公司的长远利益统一起来，创造企业与员工的双赢局面。

1.3.通过股权激励计划留住公司核心员工，吸引优秀人才加入。

1.4.通过股权激励计划，改善公司绩效，约束管理者的短期行为。

2.职责2.1.公司薪酬委员会2 .1 .1 .1+1+股权激励可行性分析。

2.1.2.准备股权激励计划。

2.2.公司董事会执行委员会2 .2 .1 .1+实施股权激励计划。

2.3.公司董事会应履行以下职责2 .3 .1 .1+需要提出股权激励计划。

2.3.2.审核股权激励计划，并报股东会审议。

2.3.3.拥有解释股权激励计划的最终权力。

2.3.4.审查公司员工的股票和限制性股票资格。

2.3.5.负责批准股权激励计划的变更。

2.3.6.废除、终止股权激励计划。

2.4.公司股东会主要履行以下职责 2.4.1.批准公司的股权激励计划。

2.4.2.废除、终止股权激励计划。

2.5.公司监事负责监督公司股权激励计划的实施。

2.6.激励对象有权选择是否接受股权激励并签订相关协议。

3.范围3.1.仅适用于XXX公司的正式员工。

3.2.仅适用于公司上市前的股权激励。

公司上市后将被新的股权激励制度所取代。

4.定义4.1.股息股票指数公司将分红权放弃给激励对象。

只有股息，没有所有权、投票权、转让权和继承权。

4.2.仅在限制性股票的激励对象满足公司预定条件后授予的股票。

4.3.工商注册股份公司股份。

5.股权激励计划5.1.股权激励计划要求5 .1 .1 .1 .1+公司董事会成员根据企业发展需要不时提出股权激励计划要求。

5.1.2.股权激励计划的需求应在董事会一致同意后提交公司薪酬委员会进行规划。

5.2.制定股权激励计划 5.2.1.公司薪酬委员会评估股权激励需求5.2.1.1薪酬委员会评估现阶段是否需要股权激励。

某公司股权激励制度方案协议5篇

某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。

二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。

股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。

限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。

2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。

具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。

3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。

激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。

具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。

三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。

（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。

（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。

2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。

（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。

（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。

四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。

考核结果将作为调整激励力度的重要依据。

2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。

（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。

五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。

上市公司员工股权激励范本整理版三篇

上市公司员工股权激励范本整理版三篇一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展贡献力量，纷纷推出员工股权激励计划。

股权激励作为一种有效的激励手段，可以将员工的利益与公司的业绩紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力。

本文将为您整理三篇上市公司员工股权激励范本，以供参考。

二、范本一（一）激励计划的目的本激励计划的目的是为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。

（二）激励对象的确定依据和范围1、确定依据激励对象的确定依据为《公司法》《证券法》等相关法律法规以及公司的实际情况。

2、范围本激励计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员以及公司认为应当激励的其他员工。

（三）激励计划的股票来源和数量1、股票来源本激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行的公司 A 股普通股股票。

2、数量本激励计划拟授予的限制性股票数量为_____股，占本激励计划草案公告时公司股本总额的_____%。

（四）激励计划的有效期、授予日、限售期和解除限售安排1、有效期本激励计划的有效期自限制性股票授予之日起至激励对象获授的限制性股票全部解除限售或回购注销之日止，最长不超过_____年。

2、授予日授予日在本激励计划经公司股东大会审议通过后由董事会确定，授予日必须为交易日。

3、限售期自激励对象获授限制性股票完成登记之日起_____个月内为限售期。

在限售期内，激励对象根据本激励计划获授的限制性股票予以限售，不得转让、用于担保或偿还债务。

4、解除限售安排本激励计划授予的限制性股票在解除限售期内，按照以下安排解除限售：第一个解除限售期：自授予日起_____个月后的首个交易日起至授予日起_____个月内的最后一个交易日当日止，解除限售比例为_____%。

股权激励管理制度范本

股权激励管理制度范本第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工积极性，提升公司竞争力，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及控股子公司的全体员工。

本制度中所述股权激励特指：以公司股票为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。

如无特殊说明，本制度所述股权激励计划包括股票期权、限制性股票、员工持股计划或法律、行政法规允许的其他激励方式。

第三条股权激励的目的是：（一）促进员工与公司共同发展；（二）提升经营业绩；（三）约束和规范短期行为；（四）吸引、培育和留住优秀人才。

第四条股权激励的基本原则（一）聚焦价值创造。

价值创造是价值分配（激励）的前提，价值评价（考核）是价值分配的基础。

（二）公平公正。

股权激励计划应公平对待所有符合条件的员工，确保激励效果的公正性。

（三）长期激励。

股权激励计划应注重长期效益，引导员工关注公司长远发展。

（四）风险与收益对等。

激励对象应承担与激励相匹配的风险，实现风险与收益的对等。

第二章股权激励计划第五条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。

第六条股权激励计划包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励额度；（四）授予条件；（五）授予程序；（六）行权条件；（七）行权程序；（八）激励计划的变更、中止和终止条件；（九）激励对象的解锁及回购注销条件；（十）其他相关事项。

第七条激励对象为公司各级管理人员及核心骨干人员，具体名单由董事会确定。

第八条激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。

第九条激励额度根据公司实际情况和员工的工作绩效等因素确定。

第十条授予条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定水平；（二）激励对象为公司连续工作一定年限；（三）激励对象具备相关能力和潜力。

第十一条授予程序包括但不限于：（一）董事会审议并通过股权激励计划；（二）股东大会审议并通过股权激励计划；（三）激励对象签署股权激励协议；（四）公司办理股权激励相关的登记和公告手续。

股权绩效激励制度范本

股权绩效激励制度范本一、总则第一条本办法旨在建立和完善公司股权绩效激励制度，健全公司激励与约束机制，确保公司战略目标的实现，促进公司持续、稳定发展。

第二条本办法适用于公司全体激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员以及公司董事会认为需要进行激励的其他员工。

第三条股权绩效激励制度遵循公平、公正、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合。

二、股权激励模式第四条股权激励模式包括限制性股票、股票期权、虚拟股票等，公司可根据实际情况选择适当的激励模式。

第五条限制性股票激励模式：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，解锁条件为公司业绩指标达成和激励对象服务期限满足等。

第六条股票期权激励模式：公司向激励对象授予一定数量的股票期权，行权条件为公司业绩指标达成和激励对象服务期限满足等。

第七条虚拟股票激励模式：公司向激励对象授予一定数量的虚拟股票，激励对象享有分红权，但不享有表决权、转让权和继承权。

三、绩效考核第八条绩效考核指标分为公司层面业绩考核和个人层面业绩考核。

第九条公司层面业绩考核指标为：净利润增长率、营业收入增长率、资产收益率等。

第十条个人层面业绩考核指标为：工作绩效、创新能力、团队合作、业务拓展等。

第十一条绩效考核周期为一年，公司董事会负责组织和领导考核工作。

四、股权激励计划的实施第十二条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会批准后实施。

第十三条股权激励计划的授予条件：（一）公司业绩达成或超过预定目标；（二）激励对象服务期限满足要求；（三）激励对象符合本办法规定的条件。

第十四条股权激励计划的解锁条件：（一）公司业绩持续达成或超过预定目标；（二）激励对象继续履行劳动合同，服务期限满足要求；（三）激励对象符合本办法规定的条件。

五、股权激励计划的调整与终止第十五条在股权激励计划实施过程中，公司可根据实际情况调整激励对象、激励规模和激励条件等。

股权激励制度参考资料

华源创世工业智能科技有限公司股权激励制度实施细则（试行)一、公司架构公司采用双公司架构模式，即控股公司+经营公司。

控股公司为华源创世工业智能科技有限公司，控股公司全资控股设立经营公司，分别为华源创世（北京）工程技术有限公司和西安华源创世网络信息技术有限公司，经营公司开展具体业务。

控股公司的大股东担任经营公司的法定代表人，经营公司的股东就是控股公司。

二、股权架构1、控股公司股权架构大股东：自然人股东，李璞，控股80%机构股东1：法人股东，湖南省中源建材科技有限公司，占股10%机构股东2：法人股东，北京华源创世商务咨询服务中心（有限合伙企业），占股10%注：有限合伙企业的优点1）LP和GP关系清晰有限合伙企业的普通合伙人为控股公司大股东，有限合伙人主要为公司高级管理人员、核心技术业务骨干等（非全职不适合成为合伙人，可以内部约定，现在可以兼职干着，什么时候全职干着，再考虑同意入伙，最多给点顾问费意思意思）。

有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务并承担无限责任，有限合伙人承担有限责任但不参与管理。

2）基金管理运作简洁高效根据《合伙协议》，普通合伙人承担无限责任且有最高决策权，既尊重了普通合伙人的管理价值、又保护了有限合伙人的权利，使得基金管理运作简洁高效。

3）运营成本低有限合伙企业享受税收优惠政策，运营成本低，即有限合伙企业不缴纳所得税，而由合伙人分别缴纳所得税，避免双重税赋。

4）规避股东纠纷若股东发生纠纷，在有限合伙企业里解决，不影响控股公司和经营公司开展业务，保护公司业务正常经营健康发展。

间接持股是把用于股权激励的股份拿出来，装到一个壳里面，基本上用的是有限合伙。

老板和高管担任股东，其他作为有限合伙人。

有限合伙的控制权还是在老板手里。

风投就是所有的股东同比例稀释就行。

2、经营公司股权架构机构股东：法人股东，华源创世工业智能科技有限公司，控股100%3、权力规定财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。

股权激励制度范本

股权激励制度范本一、股权激励的目的股权激励旨在建立企业与员工之间的长期利益绑定关系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

通过股权激励，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合起来，使员工在企业成长过程中共享企业的收益，从而实现企业和员工的共赢。

二、股权激励的适用范围本股权激励计划适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、核心技术研发人员及其他对公司发展具有突出贡献的员工。

三、股权激励的方式1. 虚拟股权激励：公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。

被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。

被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。

2. 实际股权激励：公司向被激励者发放实际股份，被激励者成为公司股东，享有相应的表决权、转让权和继承权。

被激励者根据持有的股份享有相应的分红和增值收益。

四、股权激励的实施步骤1. 股权激励计划的制定：由公司董事会根据公司发展需要和员工的表现，制定股权激励计划，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等内容。

2. 股权激励计划的审批：公司股东大会对董事会提交的股权激励计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。

3. 股权激励计划的实施：经股东大会批准后，公司按照股权激励计划向激励对象发放虚拟股份或实际股份。

4. 股权激励计划的调整和终止：根据公司发展情况和员工的表现，公司董事会可以对股权激励计划进行调整或终止。

五、股权激励的考核与管理1. 设立考核指标：公司根据业务发展和员工职责，设立相应的考核指标，对激励对象的工作绩效进行定期评估。

2. 考核结果的应用：根据考核结果，决定激励对象的股权激励规模和收益水平。

考核结果优秀者，给予更大的激励；考核结果不佳者，相应减少激励或取消激励。

3. 股权激励的管理：公司建立健全股权激励管理制度，对股权激励计划的实施进行监督和管理，确保股权激励计划的公平、公正和透明。

股权激励管理制度模板

股权激励管理制度
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。

二、股权激励方式
本公司的股权激励方式采用限制性股票激励方式。

三、激励对象
1. 激励对象为公司高级管理人员、核心技术人员和业务骨干。

2. 激励对象必须遵守公司的规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。

3. 激励对象必须符合公司的绩效考核标准。

四、激励股份来源
1. 激励股份来源于公司向激励对象定向发行的股票。

2. 激励股份的数量不得超过公司总股本的10%。

五、激励股份的授予
1. 激励股份的授予价格为激励方案公布前一交易日公司股票收盘价的50%。

2. 激励股份的授予时间为激励方案公布后的1个月内。

3. 激励股份的锁定期为授予日起2年。

六、激励股份的解锁
1. 激励股份的解锁条件为激励对象在锁定期内完成公
司的绩效考核目标。

2. 激励股份的解锁比例为每次解锁25%，分三次解锁。

3. 激励股份的解锁时间为锁定期满后的1个月内。

七、激励股份的处置
1. 激励对象在解锁期内可以自由处置已解锁的激励股份。

2. 激励对象在锁定期内不得转让、质押或以其他方式处置激励股份。

八、附则
1. 本细则自发布之日起实施。

2. 本细则由公司董事会负责解释和修订。

股权激励调整制度范本

股权激励调整制度范本一、背景及目的随着公司的发展和市场竞争的加剧，吸引和留住优秀人才成为公司的一项重要任务。

股权激励作为一种有效的长期激励手段，可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的归属感和忠诚度。

为进一步完善公司的激励机制，吸引和留住关键人才，根据相关法律法规和公司实际情况，特制定本股权激励调整制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、股权激励计划1. 股权激励方式：本计划采用股票期权和限制性股票两种方式进行激励。

2. 激励对象：本计划激励对象为公司核心管理层和关键技术人员。

3. 激励额度：本计划激励额度根据公司净利润、营业收入等关键指标及个人绩效等因素确定。

4. 授予条件：激励对象需满足以下条件：（1）为公司连续工作满一定年限；（2）具备良好的业绩表现和个人能力；（3）符合公司股权激励计划的其他相关规定。

5. 授予程序：（1）公司董事会根据激励对象的表现和公司业绩等因素，确定激励额度；（2）公司与激励对象签订股权激励协议，约定股权激励的具体条款；（3）公司办理股权激励相关的登记和公告等手续。

四、股权激励的归属和解锁1. 归属期限：股权激励的归属期限为4年，每年归属1/4。

2. 解锁条件：激励对象需满足以下条件方可解锁：（1）继续为公司效力至归属期限届满；（2）符合公司股权激励计划的相关规定；（3）公司业绩达到约定目标。

3. 解锁程序：激励对象在满足解锁条件后，公司董事会可根据实际情况决定解锁时间。

五、股权激励的调整1. 调整条件：在股权激励计划有效期内，如公司业绩、股价等因素发生重大变化，可能导致激励效果受到影响，公司可根据实际情况对股权激励计划进行调整。

2. 调整程序：公司董事会负责制定调整方案，提交股东大会审议通过后实施。

六、股权激励的终止和解除1. 终止条件：在股权激励计划有效期内，如激励对象发生以下情形，公司有权终止其股权激励计划：（1）丧失劳动能力；（2）丧失国籍；（3）离职或被解雇；（4）其他符合公司股权激励计划终止条件的情形。

管理层股权激励方案模板新整理版5篇

管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。

二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。

三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。

四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。

3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。

五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。

2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。

3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。

六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。

2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。

3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。

七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。

2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。

八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。

2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。

3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。

以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。

股权激励方案(最新4篇)

股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。

3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。

3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。

战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。

3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。

长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。

3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。

3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。

4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。

企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。

第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。

公司股权激励制度文件范本

公司股权激励制度文件范本第一章总则第一条为了进一步完善公司的激励与约束机制，吸引和留住优秀的人才，充分调动公司员工的积极性和创造性，促进公司的持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度所称股权激励，是指公司以股票或其他权益工具作为激励手段，授予公司员工，使其在满足一定条件的情况下，获得公司相应的股权或其他权益，以激发员工的工作积极性、创造性，提高公司的经营效益和核心竞争力。

第三条股权激励的实施，应当遵循公平、公正、公开的原则，确保激励对象的合法权益，维护公司和股东的合法权益。

第二章股权激励的种类和来源第四条公司的股权激励主要包括以下几种：（一）股票期权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。

（二）限制性股票：公司向员工授予一定数量的股票，但员工在一定期限内不得转让或出售。

（三）股票增值权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利，且该股票的价格随公司股价的上涨而上涨。

第五条股权激励的股份来源可以是公司回购的股份、公司新增股份或者股东转让的股份。

第三章股权激励的授予和行使第六条股权激励的授予对象为公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员。

第七条股权激励的授予条件：（一）员工须为公司连续工作一定年限；（二）员工须达到公司设定的绩效目标；（三）公司认为其他有必要授予股权激励的条件。

第八条股权激励的授予方式：（一）公司董事会根据股东大会的授权，决定授予员工股票期权、限制性股票或股票增值权；（二）公司董事会制定股权激励计划，并提交股东大会审议；（三）股东大会审议通过后，公司董事会根据员工的绩效表现和公司发展需要，决定授予员工相应的股权激励。

第九条股权激励的行使：（一）员工在获得股权激励后，按照股权激励计划的规定行使权利；（二）员工在行使股权激励权利时，应当遵守相关法律法规和公司章程的规定；（三）员工在行使股权激励权利后，应当继续为公司服务，否则视为违反合同约定。

股权激励管理制度三篇

股权激励管理制度三篇篇一：股权激励管理制度（非上市公司适用）1.目的1.1.通过《股权激励计划》，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。

1.2.通过《股权激励计划》，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。

1.3.通过《股权激励计划》，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。

1.4.通过《股权激励计划》，提升公司业绩，约束管理者短期行为。

2.职责2.1.公司薪酬委员会2.1.1.对股权激励进行可行性分析。

2.1.2.编制《股权激励计划》。

2.2.公司董事会执行委员会2.2.1.执行《股权激励计划》。

2.3.公司董事会履行以下职责：2.3.1.提出《股权激励计划》的需求。

2.3.2.审核《股权激励计划》，并报股东会审议。

2.3.3.对于《股权激励计划》具有最终解释权。

2.3.4.审核公司员工授予股份和限制性股份的资格。

2.3.5.负责审批《股权激励计划》的变更。

2.3.6.废除、终止《股权激励计划》。

2.4.公司股东会主要履行以下职责：2.4.1.审批公司《股权激励计划》。

2.4.2.废除、终止《股权激励计划》。

2.5.公司监事负责对公司《股权激励计划》的实施进行监督。

2.6.激励对象有权选择是否接受股权激励，签署相关协议书。

3.范围3.1.仅适用于XXX公司的正式员工。

3.2.仅适用于公司未上市前的股权激励。

公司上市后将被新的股权激励制度取代。

4.定义4.1.分红股：指由公司对激励对象让出部分股份的分红权。

只有分红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。

4.2.限制股：激励对象只有在达到公司预先确定的条件后才授予的股份。

4.3.注册股：经过工商局注册的公司股份。

5.股权激励计划5.1.《股权激励计划》需求的提出5.1.1.公司董事会成员不定期根据企业的发展需要提出《股权激励计划》的需求。

5.1.2.《股权激励计划》的需求经董事会一致同意后，交公司薪酬委员会编制计划。

股权激励管理制度参考模板

【】股份XX股权激励管理制度第一章总则第一条为进一步完善【】XX的法人治理结构，促进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。

本制度适用于【】XX全体员工。

本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。

如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。

第二章管理机构第二条公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：（一）审批由公司董事会提交的激励计划；（二）审批公司激励计划的重大修改、中止和终止；（三）授权董事会办理有关激励计划的相关事宜；（四）其他应由股东大会决定的事项。

第三条公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。

董事会应履行以下职责：（一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东大会审批；（二）审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等；（三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划的相关配套的规章制度；（四）听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告；（五）股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜；（六）其他应由董事会决定的事项。

第四条薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励计划的日常管理事务。

应履行以下职责：（一）拟订、修改公司激励计划；（二）拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度；（三）拟订年度激励实施方案；（四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式；（五）向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况；（六）依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。

股权激励管理制度模板

股权激励管理制度模板一、总则1. 目的：为吸引和留住关键人才，激励员工积极性，提升公司整体竞争力，特制定本股权激励管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于高级管理人员、关键技术人员和业务骨干。

3. 激励方式：股权激励包括股票期权、限制性股票、股票增值权等形式。

二、股权激励计划的制定1. 计划制定：由公司董事会或其授权的委员会负责制定股权激励计划。

2. 计划内容：包括激励对象、激励规模、激励条件、行权价格、行权时间等。

3. 计划审批：股权激励计划需经董事会审议通过，并可由股东大会批准。

三、激励对象的确定1. 资格条件：激励对象应为公司正式员工，且具备良好的职业道德和业绩表现。

2. 选拔程序：由公司人力资源部门根据员工的岗位、贡献和潜力进行初步筛选，报董事会审批。

四、股权的授予与行权1. 授予方式：股权授予应明确授予时间、数量、行权价格等关键信息。

2. 行权条件：激励对象需满足公司规定的业绩目标、服务年限等条件方可行权。

3. 行权期限：激励对象应在规定的期限内行权，逾期未行权的视为放弃。

五、股权的管理和转让1. 股权管理：公司设立专门的股权管理机构，负责股权的日常管理。

2. 股权转让：激励对象在服务期内不得转让其股权，服务期满后转让需遵守公司相关规定。

六、激励计划的变更与终止1. 变更条件：公司可根据实际情况对激励计划进行调整，但需经董事会审议。

2. 终止条件：如激励对象严重违反公司规章制度或法律法规，公司有权终止其股权激励资格。

七、附则1. 解释权：本制度的最终解释权归公司董事会所有。

2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，原有与本制度相抵触的规定同时废止。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

在实施前，建议咨询法律专业人士，确保符合相关法律法规。

公司员工股权激励方案

公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、合同协议、条据书信、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, contract agreements, document letters, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案（集合3篇）下面是本店铺整理的公司员工股权激励方案（集合3篇）供大家参考。