股权激励管理制度(参考模板)
公司股权期权激励制度三篇
公司股权期权激励制度三篇篇一：XX有限公司股权期权激励制度第一章总则第一条股权期权的有关定义1、股权期权：本制度中，股权期权是指具有独立特色的激励模式。
是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来，并授权执行董事集中管理，作为股权期权的来源。
按本制度规定，由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议，成为股权期权持有人。
股权期权持有人在股权认购预备期内享有一定的利润分配权，并在股权认购行权期内有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权，成为公司股东。
2、股权期权持有人：即满足本制度规定的股权期权授予条件，与发起人股东签订股权期权协议书，获得股权期权的人，即股权期权的受益人。
3、行权：是指受益人将其持有的股权期权按照本制度的有关规定，变更为公司股权的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东权利。
4、股权认购预备期：即满足本制度规定的股权期权授予条件，并与发起人股东签订股权期权协议书，即开始进入股权认购预备期。
在股权认购预备期内，股权仍属发起人股东所有，股权期权持有人不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。
但股权期权持有人进入股权预备期以后，享有相应的分红权。
5、股权认购行权期：是指按本制度规定，股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。
第二条实施股权期权的目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业中高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与公司的长远发展更紧密的结合，做到风险共担，利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，推动公司业绩的上升，公司引进股权期权激励制度。
第三条实施股权期权的原则1、受益人可以有偿或无偿的方式取得股权期权，具体办法由股东决议。
但行权进行认购时，必须是有偿。
2、股权期权的股权来源为公司发起人提供的存量，即公司不以增加任何注册资本的方式来作为股权期权的来源。
股权激励管理制度参考模板
股权激励管理制度参考模板股权激励管理制度第一章绪论为了激发员工的企业家精神，激发员工的责任感和归属感，提高企业的管理水平和经济效益，依据股东大会的授权和公司应按照相关法律和法规规定的、根据公司的实际情况和管理需要，实行股权激励计划。
本制度所称股权激励管理制度是指企业在行使股票期权、配股等方式激励员工的过程中，为保护企业利益和员工权益，所制定的详细管理规定。
第二章股权激励计划一、股权激励计划执行的根据本方案是吸引、留住、激励优秀员工，推动公司的持续健康发展，提高公司的管理能力，参考有关法规及股市上公众公司的股权激励计划，制定本股权激励计划。
二、激励对象本计划中激励对象是公司员工和董事、监事和高级管理人员。
三、激励方式本计划中的激励方式是以期权、股票分红或分配或直接购买公司股票等方式。
四、激励内容1.公司给予员工的期权标的为本公司股票，放弃获得期权的员工不能获得股权或股权收益。
2.本公司将根据员工业绩和贡献授予期权，期权的数量，授予条件及考核方式等将根据本公司具体情况制定规定。
3.本计划设立的期权锁定期不得少于6个月，锁定期满后，员工可行权。
锁定期中，期权不能转让、转让、出售、抵押和处置。
4.员工合法获得的期权，员工所持有的本公司股票，如果在锁定期满后一年内销售，应优先转让给本公司，本公司是否购买由公司股东大会决定。
第三章期权架构1.期权获得人条件企业员工和董事、监事和高级管理人员。
2.期权形式本公司掉于公司员工及其他有权获得期权的个人优先认购，每股限定认购数量。
3.期权授予本公司设定目标，根据目标实际情况，授权权委员会授予足额期权，周期限定分次授权。
期权锁定期不得低于6个月。
锁定期内，获得期权的个人不能转转让、出售、抵押或处置。
4.期权行权期权遗失或过期而未行使的，不再享有资格。
期权行使可通过在线股东系统和管理和股票交易平台进行。
第四章分配方式1.股息公司在控股期间根据绩效考核给予获得期权的个人未行使期权部分的股息。
股权激励奖罚制度
股权激励奖罚制度一、目的为激发员工积极性，提高公司业绩，通过股权激励机制，奖励对公司有重大贡献的员工，同时对违反公司规定或业绩不达标的员工进行处罚。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、股权激励计划1. 激励对象：关键管理人员、核心技术人员及其他对公司发展有重大贡献的员工。
2. 激励方式：通过股票期权、限制性股票、虚拟股权等形式。
3. 授予条件：员工需满足公司规定的业绩目标、工作年限等条件。
4. 行权/解锁条件：根据公司业绩、个人业绩等设定行权或解锁条件。
四、奖励机制1. 业绩奖励：根据员工对公司业绩的贡献，给予相应的股权激励。
2. 创新奖励：鼓励员工创新，对创新成果显著的员工给予股权奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并表现优秀的员工，提供股权激励。
五、处罚机制1. 业绩不达标：对于连续两个考核周期内业绩不达标的员工，将暂停其股权激励计划。
2. 违规行为：对于违反公司规章制度、职业道德的员工，将根据情节轻重，减少或取消其股权激励。
3. 违法行为：对于触犯法律的员工，将立即取消其所有股权激励。
六、股权激励的管理和监督1. 设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的实施和管理。
2. 股权激励计划的实施细则由管理委员会制定，并定期审查和更新。
3. 确保股权激励计划的透明性和公平性，接受全体员工的监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
(高管人员)股权激励协议范本5篇
（高管人员）股权激励协议范本5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1股权激励是现代企业激励员工、提升企业绩效的重要方式之一。
通过股权激励，高管人员可以获得公司股票或者期权作为激励，从而与企业的经营目标保持一致，促进企业长期发展。
在进行股权激励时，制定一份规范的股权激励协议十分重要，可以明确双方的权利和义务，避免日后的纠纷。
以下是一份关于高管人员股权激励协议的范本：股权激励协议甲方：XXX公司乙方：XXX高管人员为了激励高管人员更好地为公司的长期发展努力，特制定此股权激励协议，双方经友好协商，达成如下协议：一、激励对象本协议适用于公司的高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。
二、股权激励方式1.公司将授予乙方XXX股份作为股权激励，股份的数量根据乙方的工作表现和职位等因素而定。
2.股份的解锁期为三年，乙方需在履行职责三年后方可转让或出售股份。
3.乙方若在解锁期内离职，股份将予以收回或按市价回购。
三、激励条件1.乙方需在解锁期内保持持续的出色工作表现，完成公司制定的目标。
2.乙方必须遵守公司相关规定，不得从事违反公司利益的行为。
3.乙方不得擅自转让或出售股份，否则将面临相应的处罚。
四、激励效果评估1.公司将定期评估乙方的工作表现，并根据评估结果决定是否给予进一步的股权激励。
2.乙方若违反相关规定或工作表现不佳，公司有权取消后续的股权激励。
五、其他约定1.本协议自双方签字盖章之日起生效，至股份解锁完毕之日止。
2.本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（公司）：XXX公司乙方（高管人员）：XXX签署日期：XXXX年XX月XX日以上是一份关于高管人员股权激励协议的范本，具体内容可根据实际情况进行修改。
希望以上内容对您有所帮助。
篇2股权激励是吸引、激励高管人员的一种常见方式，通过股权激励，高管人员可以参与公司的成长和发展，分享公司的成功和利润，提高他们对公司的忠诚度和积极性。
为了正式进行股权激励，公司需要与高管人员签订股权激励协议，明确双方的权利义务、股权变动的规则和条件等内容。
股权激励管理制度范本
股权激励管理制度范本第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工积极性，提升公司竞争力，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司的全体员工。
本制度中所述股权激励特指：以公司股票为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。
如无特殊说明，本制度所述股权激励计划包括股票期权、限制性股票、员工持股计划或法律、行政法规允许的其他激励方式。
第三条股权激励的目的是：（一）促进员工与公司共同发展；（二）提升经营业绩；（三）约束和规范短期行为；（四）吸引、培育和留住优秀人才。
第四条股权激励的基本原则（一）聚焦价值创造。
价值创造是价值分配（激励）的前提，价值评价（考核）是价值分配的基础。
（二）公平公正。
股权激励计划应公平对待所有符合条件的员工，确保激励效果的公正性。
（三）长期激励。
股权激励计划应注重长期效益，引导员工关注公司长远发展。
（四）风险与收益对等。
激励对象应承担与激励相匹配的风险，实现风险与收益的对等。
第二章股权激励计划第五条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。
第六条股权激励计划包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励额度；（四）授予条件；（五）授予程序；（六）行权条件；（七）行权程序；（八）激励计划的变更、中止和终止条件；（九）激励对象的解锁及回购注销条件；（十）其他相关事项。
第七条激励对象为公司各级管理人员及核心骨干人员，具体名单由董事会确定。
第八条激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
第九条激励额度根据公司实际情况和员工的工作绩效等因素确定。
第十条授予条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定水平；（二）激励对象为公司连续工作一定年限；（三）激励对象具备相关能力和潜力。
第十一条授予程序包括但不限于：（一）董事会审议并通过股权激励计划；（二）股东大会审议并通过股权激励计划；（三）激励对象签署股权激励协议；（四）公司办理股权激励相关的登记和公告手续。
股权激励管理制度(参考模板)
股权激励管理制度(参考模板)1. 引言股权激励是一种广泛应用的薪酬方式，它通过为员工提供公司股票或类似的权益，以激励员工的创新和表现，并使其更加认同公司的战略和目标。
股权激励也有助于吸引和保留优秀的人才，增强公司的竞争力。
本文旨在建立一套完整的股权激励管理制度，以指导公司实施股权激励计划，并确保其合法、有效、公正、公平。
2. 股权激励管理制度的概述2.1 定义股权激励计划是指公司向符合条件的员工、董事、高级管理人员等提供公司股票、认股权证、期权等形式的股权激励的计划，以达到激励员工、提高公司经营业绩及增强公司竞争力的目的。
2.2 目的本股权激励管理制度的目的是为公司制定股权激励计划及管理股权激励计划提供统一、规范的管理要求和程序，保障计划的实施合法、公正、公平，防范潜在风险，同时确保计划的实施达到预期的激励效果。
2.3 投放对象公司向符合条件的员工、董事、高级管理人员等，提供公司股票、认股权证、期权等形式的股权激励，以达到公司激励员工、提高公司经营业绩及增强公司竞争力的目的。
3. 股权激励计划的设计与实施3.1 股权激励计划的设计（1）计划的形式：公司根据实际经营情况以及激励目标，可以选择不同的股权激励形式，如股票期权、认股权证等。
（2）计划的内容：公司应明确计划的激励对象、股权激励数额、授予条件、行权条件、期限等具体内容，同时应切合公司战略目标，具体体现公司激励员工、提高公司绩效及增强公司竞争力的目的。
（3）计划的实施方式：公司应结合实际情况制定具体的实施方案，明确计划的实施程序、时间点及相关职责。
3.2 股权激励计划的实施（1）股权激励授予：公司应严格按照计划的规定和授权委托程序，按照股权激励计划中的条件和标准授予股票、认股权证或期权等权益。
（2）股权激励行权：员工持有的股票、认股权证或期权等权益到期或符合相应条件后，公司应及时给予行权，并根据公司规定颁发相应的股份证书。
（3）股权激励计划变动管理：公司应根据实际经营情况对股权激励计划进行合理调整，包括调整授予条件、行权条件、授予数量等，并向股东会和证监会报告。
股权激励制度范本
股权激励制度范本一、股权激励的目的股权激励旨在建立企业与员工之间的长期利益绑定关系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
通过股权激励，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合起来，使员工在企业成长过程中共享企业的收益，从而实现企业和员工的共赢。
二、股权激励的适用范围本股权激励计划适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、核心技术研发人员及其他对公司发展具有突出贡献的员工。
三、股权激励的方式1. 虚拟股权激励：公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
2. 实际股权激励：公司向被激励者发放实际股份，被激励者成为公司股东，享有相应的表决权、转让权和继承权。
被激励者根据持有的股份享有相应的分红和增值收益。
四、股权激励的实施步骤1. 股权激励计划的制定：由公司董事会根据公司发展需要和员工的表现，制定股权激励计划，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等内容。
2. 股权激励计划的审批：公司股东大会对董事会提交的股权激励计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 股权激励计划的实施：经股东大会批准后，公司按照股权激励计划向激励对象发放虚拟股份或实际股份。
4. 股权激励计划的调整和终止：根据公司发展情况和员工的表现，公司董事会可以对股权激励计划进行调整或终止。
五、股权激励的考核与管理1. 设立考核指标：公司根据业务发展和员工职责，设立相应的考核指标，对激励对象的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果的应用：根据考核结果，决定激励对象的股权激励规模和收益水平。
考核结果优秀者，给予更大的激励；考核结果不佳者，相应减少激励或取消激励。
3. 股权激励的管理：公司建立健全股权激励管理制度，对股权激励计划的实施进行监督和管理，确保股权激励计划的公平、公正和透明。
管理层股权股权激励协议范本6篇
管理层股权股权激励协议范本6篇篇1本协议旨在明确公司管理层股权激励的条款和条件，以促进公司管理层对公司的长期贡献和持续价值的创造。
以下条款及内容详细阐述，作为本协议的基础和指南。
双方自愿遵循并接受本协议的约束，公司在此作为甲方，管理层成员作为乙方。
一、协议目的本协议旨在激励乙方为公司长期发展做出贡献，通过股权激励计划，使乙方分享公司的成长和成功。
本协议旨在明确双方的权利和义务，以及股权激励的具体实施细节。
二、股权激励计划甲方将向乙方提供一定的股权激励计划，包括但不限于股票期权、股份分红权等形式。
具体形式、数量和行使条件等将由甲方董事会或其授权代表根据公司的实际情况和需要进行决定和调整。
三、股权行使条件乙方在行使股权激励计划中的股权时，必须满足以下条件：1. 在公司服务期限达到规定的年限；2. 完成年度业绩目标；3. 遵守公司的各项规章制度；4. 不存在违反职业道德和法律法规的行为。
四、股权转让和出售限制乙方在行使股权激励计划中的股权时，应遵守以下股权转让和出售限制：1. 在规定的期限内不得转让或出售所获得的股权；2. 在规定的期限内如需转让或出售股权，需遵守公司的相关规定并获得公司的批准；3. 股权转让应遵循公平、公正、公开的原则，不得损害公司和其它股东的利益。
五、权利和义务1. 甲方有权决定股权激励计划的实施方式和具体细节；2. 乙方有权根据公司规定行使股权激励计划中的股权；3. 乙方应为公司长期发展做出贡献，积极履行管理职责；4. 乙方应遵守公司的各项规章制度，维护公司和股东的利益。
六、违约责任和争议解决方式如果任何一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任。
对于因违约导致的争议，双方应首先协商解决。
如果协商无果，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议自双方签字盖章之日起生效；2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份；3. 本协议未尽事宜，可由双方协商补充。
八、附加条款（可根据实际情况添加）1. 股权激励计划中的股权行使期限；2. 股权激励计划的调整条件和程序；3. 关于股权转让的税务处理；篇2一、协议双方甲方（公司）：_________________________乙方（管理层）：_________________________二、股权激励内容1. 股权激励对象：本协议所指管理层包括公司的高级管理人员和技术骨干等核心员工。
管理层股权股权激励协议范本6篇
管理层股权股权激励协议范本6篇篇1本协议旨在明确公司管理层股权激励的条款和条件，以确保公司与管理层员工之间的合作顺利进行，共同实现公司发展目标。
本协议经双方充分协商一致，共同达成如下协议：一、协议双方甲方：（公司名称）乙方：（管理层员工姓名）二、股权激励目的通过股权激励措施，促进乙方对公司的长期发展做出贡献，增强公司的竞争力，提高管理效率，实现公司与乙方的共同发展。
三、股权激励方式甲方根据乙方的贡献、业绩和发展潜力等因素，以股权形式对乙方进行激励。
具体方式包括但不限于：赠送股份、增资扩股、股票期权等。
四、股权激励内容1. 股权数量及比例：根据乙方的工作表现和公司发展需求，甲方给予乙方一定比例的公司股权。
具体股权数量和比例由双方协商确定。
2. 股权分配时间：股权分配时间分为一次性分配和分期分配两种方式，具体方式由双方根据乙方的工作表现和公司发展阶段确定。
3. 股权转让条件：乙方在持有公司股权期间，未经甲方同意不得擅自转让、出售所持有的股权。
如乙方因特殊原因需要转让股权，需提前向甲方提出申请并获得批准。
4. 股权激励期限：本协议约定的股权激励期限为年，自协议生效之日起计算。
期满后，根据乙方的工作表现和公司发展需要，双方可协商续签协议。
五、权利义务1. 甲方有权根据公司发展需要调整股权激励方案，但应事先通知乙方并征得乙方同意。
2. 乙方应尽职尽责完成公司安排的工作任务，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
3. 乙方持有的股权享有相应的权益，包括参与公司决策、享受公司利润分配等。
4. 乙方应积极参与公司发展，提出有益的建议和意见，为公司长期发展做出贡献。
六、违约责任1. 若甲方违反本协议约定，未按照约定对乙方进行股权激励，应承担违约责任，并赔偿乙方的损失。
2. 若乙方违反本协议约定，擅自转让、出售所持有的股权，应承担违约责任，并赔偿甲方的损失。
七、争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
员工股权激励协议书（4篇）
员工股权激励协议书协议书编号：XXX-XXXXX-XXXXX为了进一步激励员工的积极性，提高员工的工作热情并与公司的发展利益紧密相连，根据《中华人民共和国合同法》以及公司管理制度的规定，特制定本员工股权激励协议书。
本协议书自双方签字盖章之日起生效。
一、股权激励的目的本次激励计划的目的是为了通过股权授予，使员工更加积极主动地投入到公司的发展中，分享公司发展所带来的成果，并且提高员工的责任感和归属感，进一步促进员工的成长和发展。
二、股权激励计划内容1. 员工股权授予对象：本次激励计划的对象为公司的核心骨干员工，包括高级管理人员和具有重要技术能力或贡献的员工。
2. 股权授予方式：公司将根据员工的职位、工作表现、贡献度等因素，授予相应比例的股权。
具体的股权数量及比例将根据员工在公司的服务年限、职位层级、绩效等综合因素进行评估，并经公司董事会最终确认。
3. 股权授予条件：被授予股权的员工须同时满足以下条件：（1）员工已在公司连续工作满一定年限（具体年限由董事会确定）；（2）员工在公司的工作表现良好，已经取得了一定的成绩和贡献；（3）员工对公司有着高度的忠诚度，并积极参与到公司的发展中。
4. 股权授予计划的期限：公司将授予员工一定比例的股权，但需经过一定期限的锁定。
股权锁定期将由董事会决定，一般为3至5年，期满后员工可自由支配所获股权。
5. 股权注销和转让：在股权锁定期内，员工如违反公司的规章制度，有不良行为，公司有权取消其股权或者将其股权转让给他人。
在股权锁定期结束后，员工可自由支配所获股权，包括转让、赠与或持有。
三、其他条款1. 保密义务：员工在获得股权后，应当保守公司的商业秘密，并承诺不得泄露给任何第三方。
一经发现泄露行为，公司有权追究法律责任，甚至取消员工的股权。
2. 异议解决：对于本协议的解释和执行发生争议时，双方应尽量通过友好协商解决。
如协商不成，双方可以依法向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
四、协议变更与终止1. 协议的变更：本协议的任何修改、补充、放弃或终止均须经双方书面协议，并经公司董事会审议通过后方可生效。
(高管人员)股权激励协议范本6篇
（高管人员）股权激励协议范本6篇篇1甲方（公司）：_________________________地址：________________________________法定代表人：_________________________联系方式：____________________________乙方（高管人员）：_______________________身份证号码：____________________________联系方式：____________________________住址：________________________________鉴于甲方是一家合法注册的公司，乙方是甲方公司的高级管理人员，为激励乙方更好地为公司发展贡献力量，提高公司的经营效益，双方经过友好协商，达成以下股权激励协议：第一条股权激励的目的和原则本协议旨在通过股权激励措施，激发乙方的工作热情和创新精神，促进公司长期稳定发展，实现公司与乙方共同发展的目标。
本协议遵循公平、公正、公开的原则，保障乙方的合法权益。
第二条股权激励方式甲方对乙方实施股权激励的方式包括但不限于股票期权、股权奖励等。
具体方式根据乙方的职位、业绩和公司的实际情况确定。
第三条股权激励条件1. 乙方需在甲方公司担任高管职务，并履行相应的职责和义务；2. 乙方的工作业绩和表现需符合公司的要求；3. 乙方遵守公司的章程和规章制度；4. 其他股权激励相关的条件。
第四条股权激励计划的具体内容1. 股权数量及比例：甲方根据公司实际情况及乙方的工作表现，确定授予乙方的股权数量及比例。
2. 股权激励期限：股权激励期限为______年，自协议签订之日起计算。
期满后，根据双方协商可续签协议。
3. 行权条件：乙方在股权激励期限内达到预定的业绩目标及其他行权条件后，方可行使所持有的股权。
具体行权条件包括但不限于业绩指标、工作时间等。
4. 股权转让和退出机制：乙方在股权激励期限内不得擅自转让所持有的股权。
股权激励管理制度
股权激励管理制度（非上市公司适用）1. 目的1.1. 通过《股权激励计划》，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
1.2. 通过《股权激励计划》，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
1.3. 通过《股权激励计划》，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
1.4. 通过《股权激励计划》，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
2. 职责2.1. 公司薪酬委员会2.1.1. 对股权激励进行可行性分析。
2.1.2. 编制《股权激励计划》。
2.2. 公司董事会执行委员会2.2.1. 执行《股权激励计划》。
2.3. 公司董事会履行以下职责：2.3.1. 提出《股权激励计划》的需求。
2.3.2. 审核《股权激励计划》，并报股东会审议。
2.3.3. 对于《股权激励计划》具有最终解释权。
2.3.4. 审核公司员工授予股份和限制性股份的资格。
2.3.5. 负责审批《股权激励计划》的变更。
2.3.6. 废除、终止《股权激励计划》。
2.4. 公司股东会主要履行以下职责：2.4.1. 审批公司《股权激励计划》。
2.4.2. 废除、终止《股权激励计划》。
2.5. 公司监事负责对公司《股权激励计划》的实施进行监督。
2.6. 激励对象有权选择是否接受股权激励，签署相关协议书。
3. 范围3.1. 仅适用于XXX公司的正式员工。
3.2. 仅适用于公司未上市前的股权激励。
公司上市后将被新的股权激励制度取代。
4. 定义4.1. 分红股：指由公司对激励对象让出部分股份的分红权。
只有分红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。
4.2. 限制股：激励对象只有在达到公司预先确定的条件后才授予的股份。
4.3. 注册股：经过工商局注册的公司股份。
5. 股权激励计划5.1. 《股权激励计划》需求的提出5.1.1. 公司董事会成员不定期根据企业的发展需要提出《股权激励计划》的需求。
股权激励方案(最新4篇)
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
员工股权激励方案（通用15篇）
员工股权激励方案（通用15篇）员工股权激励方案篇1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照______元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
股权激励管理制度模板
股权激励管理制度模板一、总则1. 目的：为吸引和留住关键人才，激励员工积极性，提升公司整体竞争力，特制定本股权激励管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于高级管理人员、关键技术人员和业务骨干。
3. 激励方式：股权激励包括股票期权、限制性股票、股票增值权等形式。
二、股权激励计划的制定1. 计划制定：由公司董事会或其授权的委员会负责制定股权激励计划。
2. 计划内容：包括激励对象、激励规模、激励条件、行权价格、行权时间等。
3. 计划审批：股权激励计划需经董事会审议通过，并可由股东大会批准。
三、激励对象的确定1. 资格条件：激励对象应为公司正式员工，且具备良好的职业道德和业绩表现。
2. 选拔程序：由公司人力资源部门根据员工的岗位、贡献和潜力进行初步筛选，报董事会审批。
四、股权的授予与行权1. 授予方式：股权授予应明确授予时间、数量、行权价格等关键信息。
2. 行权条件：激励对象需满足公司规定的业绩目标、服务年限等条件方可行权。
3. 行权期限：激励对象应在规定的期限内行权，逾期未行权的视为放弃。
五、股权的管理和转让1. 股权管理：公司设立专门的股权管理机构，负责股权的日常管理。
2. 股权转让：激励对象在服务期内不得转让其股权，服务期满后转让需遵守公司相关规定。
六、激励计划的变更与终止1. 变更条件：公司可根据实际情况对激励计划进行调整，但需经董事会审议。
2. 终止条件：如激励对象严重违反公司规章制度或法律法规，公司有权终止其股权激励资格。
七、附则1. 解释权：本制度的最终解释权归公司董事会所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，原有与本制度相抵触的规定同时废止。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，建议咨询法律专业人士，确保符合相关法律法规。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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股权激励管理制度完整版
股权激励管理制度第一章总则第一条为充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，吸引和保留优秀人才，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度所称股权激励是指公司以本公司股权为标的，对公司管理人员及核心员工进行的长期性激励。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条本制度所指的股权包括公司股东所持有的公司股权，以及公司增发的新股。
第二章股权激励的对象第五条股权激励的对象包括以下人员：1. 公司高级管理人员。
2. 公司核心技术人员。
3. 公司核心营销人员。
4. 其他经公司董事会认定的对公司有特殊贡献的人员。
第六条股权激励的对象应同时满足以下条件：1. 在本公司工作满一年。
2. 担任公司高级管理人员、核心技术人员、核心营销人员或其他特殊贡献人员。
3. 对公司的发展做出了突出贡献。
第三章股权激励的方式第七条股权激励的方式包括以下两种：1. 股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买本公司股权的权利。
2. 限制性股票：公司授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合公司规定时才有权出售这些股票。
第八条股权激励的有效期为 5 年，自授予日起计算。
第四章股权激励的实施程序第九条股权激励的实施程序如下：1. 公司董事会制定股权激励计划。
2. 公司股东大会批准股权激励计划。
3. 公司人力资源部组织激励对象签订股权激励协议。
4. 公司财务部根据股权激励协议发放股权激励收益。
第五章股权激励的管理机构第十条公司董事会是股权激励的决策机构，负责制定股权激励计划和批准股权激励方案。
第十一条公司人力资源部是股权激励的管理机构，负责组织激励对象签订股权激励协议，并办理股权激励的相关手续。
第十二条公司财务部是股权激励的核算机构，负责根据股权激励协议发放股权激励收益。
第六章股权激励的实施条件第十三条股权激励的实施条件如下：1. 公司业绩达到预定目标。
2. 激励对象的工作年限或业绩目标符合公司规定。
股权激励制度管理办法(范本)
股权激励制度管理办法（范本）第一章总则第一条股份有限公司（简称公司）为了规范公司股权激励制度的管理，根据《公司法》和国家有关法律的规定，按照国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展若干意见》的精神，制定《股份有限公司股权激励制度管理办法》（简称管理办法）。
第二条本《管理办法》是公司董事会实施股权激励管理的依据，是公司薪酬与考核委员会行使职权的依据，也是监事会实施监督的依据。
第三条若公司内部其他薪酬管理文件与本《管理办法》有抵触，以本管理办法为准。
第四条本《管理办法》长期有效，除非股东大会决议终止继续实施本股权激励制度。
第五条管理办法体现公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则。
第二章股权激励制度的管理机构第六条公司股东大会是公司股权激励事项的最高决策机构，负责以下事项：（一）批准和终止股权激励制度；（二）中国证监会规定的其他应有股东大会负责的股权激励事项。
第七条公司董事会负责公司股权激励事项的决策，包括以下事项：（一）批准《管理办法》；（二）中国证监会规定的其他应由董事会负责的股权激励事项。
第八条薪酬与考核委员会受公司董事会领导，负责公司股权激励的管理工作，具体包括以下事项：（一）拟定、修改《管理办法》，并报董事会批准；（二）制定《年度计划》及《实施细则》；（三）其他与股权激励制度有关的工作。
第九条薪酬与考核委员会下设股权激励工作小组。
该小组负责薪酬与考核委员会股权激励日常事务性工作。
工作小组由人力资源部、财务部等部门有关人员组成，其成员由薪酬与考核委员会任免。
第十条薪酬与考核委员会下属的股权激励工作小组依照《管理办法》、《年度计划》和《实施细则》工作，具有以下职责：（一）贯彻执行经董事会批准的《管理办法》；（二）具体实施《年度计划》和《实施细则》；（三）负责股权激励文件等相关资料的管理；（四）负责公司股权激励制度的信息披露；（五）薪酬与考核委员会交办的其他工作。
第三章股权激励制度的运作原则第十一条公司的股权激励制度采用“延期支付激励计划”。
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【】股份有限公司股权激励管理制度第一章总则第一条为进一步完善【】有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全股权激励机制，充分调动公司各级管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益与公司员工利益结合在一起，激励公司各级管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本制度。
本制度适用于【】有限公司全体员工。
本制度中所述股权激励特指：以公司股票/股权为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。
如无特殊说明本制度所述激励计划均为股权激励计划。
第二章管理机构第二条公司股东大会是激励计划的最高决策机构，应履行以下职责：（一）审批由公司董事会提交的激励计划；（二）审批公司激励计划的重大修改、中止和终止；（三）授权董事会办理有关激励计划的相关事宜；（四）其他应由股东大会决定的事项。
第三条公司董事会是激励计划的管理机构，在获得股东大会授权后，由董事会履行授予的相关权利。
董事会应履行以下职责：（一）审议薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划，报股东大会审批；（二）审批薪酬与考核委员会拟订的激励实施方案，内容包括但不限于计划授予额度、激励对象资格、授予日、授予价格等；（三）审议、批准薪酬与考核委员会拟订、修改的激励计划的相关配套的规章制度；（四）听取薪酬与考核委员会关于激励计划实施情况的报告；（五）股东大会授权董事会办理的有关激励计划相关事宜；（六）其他应由董事会决定的事项。
第四条薪酬与考核委员会是董事会下属机构，负责公司激励计划的日常管理事务。
应履行以下职责：（一）拟订、修改公司激励计划；（二）拟订、修改公司与激励相关配套的规章制度；（三）拟订年度激励实施方案；（四）拟订、修改激励计划授予价格、授予数量的调整方式；（五）向董事会报告激励计划的具体落实和执行情况；（六）依据《薪酬与考核委员会工作细则》规定的，其他与股权激励有关且应由薪酬与考核委员会决定的事项。
第五条公司监事会是激励计划的监督机构，负责监督公司激励计划的制订、修改、实施等，应履行以下职责：（一）激励计划经董事会审议通过后，监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明；（二）监督公司激励计划的实施，包括但不限于监督薪酬与考核委员会激励计划的组织管理、评定及程序、激励计划执行等；（三）如在监督过程中发现问题，则在年度股东大会上进行专项汇报。
第三章激励计划的实施程序第六条激励计划制定条件：（一）公司业绩增长达到预期目标；（二）财务状况能够承担未来激励费用；（三）为了有效地调动骨干员工工作积极性，稳定员工队伍，公司将依据经营需要进行制定。
第七条授予激励的模式：1、激励计划可采用股票期权、限制性股票或证监会、全国中小企业股份转让系统认可的其他激励方式，按照董事会的审议持续授予，分期兑现，直至授予总量达到授予激励计划总量的上限。
2、根据公司推出的股权激励计划对符合条件的激励对象授予相应的激励。
3、具体激励对象名单及其分配比例由公司董事会审定，公司监事会核查，需报经公司股东大会批准的还应当履行相关审批程序，需报中国证券监督管理委员会备案的还应履行相关备案核准程序。
第八条激励的授予程序：1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定激励授予方案；2、董事会审议批准薪酬与考核委员会拟定的激励授予方案；3、监事会核查授予激励的激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；4、公司与激励对象签署《激励计划协议书》，以此约定双方的权利义务关系。
《激励计划协议书》是授出激励的证明文件，应载明姓名、身份证号、住所、通信方式、编号、调整情况记录、行权（解锁）情况记录、各种签章、发证日期、有关注意事项等。
第九条激励计划的时间安排：（一）针对股票期权，激励对象自授予日起一年后开始行权，可行权日必须为交易日，但不得在下列期间内授予或行权：1、公司定期报告公告前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日起30日起算；2、公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；4、其他可能影响股价的重大时间发生之日起至公告后2个交易日。
（二）针对限制性股票，禁售期不得低于1年，下列期间内不得向激励对象授予限制性股票：1、定期报告公布前30日；2、年度业绩预告或业绩快报披露前10日内；3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个工作日；4、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个工作日。
公司每年实际行权（解锁）的期权（限制性股票）份额将根据公司当年财务业绩考核结果做相应调整。
针对股票期权，计划有效期结束后，已获授但尚未行权的股票期权不得行权，未行权的该部分期权由公司注销。
第十条激励计划的行权（解锁）程序：（一）针对股票期权，激励对象行权的程序：1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予股票期权。
授予日必须为交易日；2、薪酬与考核委员会对等待期及行权上一年度公司业绩考核是否达标进行确认；3、激励对象向薪酬与考核委员会提交《股票期权行权申请书》，提出行权申请；4、董事会授权薪酬与考核委员会对申请人的行权资格与行权条件审查确认；5、激励对象的行权申请经薪酬与考核委员会确认后，由公司统一办理满足行权条件的激励事宜。
（二）针对限制性股票，激励对象解锁的程序：1、激励计划经公司股东大会审议通过后，公司三十日内向激励对象授予限制性股票。
授予日必须为交易日；2、股东大会审议通过激励计划后，公司董事会根据本计划分别与激励对象签署《限制性股票协议书》；公司董事会根据股东大会的授权办理具体的限制性股票授予事宜；3、在解锁日前，薪酬与考核委员会对等待期及解锁上一年度公司业绩考核是否达标进行确认；对于满足解锁条件的激励对象，由公司统一办理解锁事宜，并向其发出《限制性股票解锁通知书》，对于未满足条件的激励对象，由公司回购并注销其持有的该次解锁对应的限制性股票；4、激励对象可对已解锁的限制性股票进行转让，但公司董事和高级管理人员所持股份的转让应当符合有关法律、法规和规范性文件的规定。
第四章激励对象入选条件及筛选程序第十一条激励对象入选条件：（1）公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员；（2）公司中层管理人员；（3）公司核心技术（业务）人员；（4）董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员；本计划的激励对象包括公司高级管理人员以及董事会认为需要激励的其他人员。
第十二条激励对象筛选程序：1、由各部门提名激励对象候选人提交给薪酬与考核委员会；3、公司薪酬与考核委员会根据各部门提交的名单进行讨论及筛选确定拟激励对象名单，将名单提交至董事会审议；4、由董事会审议通过并确定最终激励对象名单。
第五章激励计划授予份额的依据与实施程序第十三条激励对象的具体激励份额由公司薪酬与考核委员会确定，报公司董事会审批并通过股东大会批准。
第六章激励计划的行权（解锁）条件第十四条激励对象行使已获授的股票期权（解锁限制性股票）必须同时满足如下条件：1、公司未发生以下任一情形：（1）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（2）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（3）中国证监会认定的其他情形。
2、激励对象未发生以下任一情形：（1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；（3）具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形；（4）公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。
3、激励计划在行权（解锁）期的各会计年度中，分年度进行绩效考核并行权（解锁），每个会计年度考核一次，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权（解锁）条件。
各年度绩效考核目标由公司董事会在实施该次激励计划之初确定，需报中国证券监督管理委员会备案无异议的还应履行相关程序，并报股东大会审批。
第七章公司与激励对象各自的权利义务第十五条公司的权利与义务：1、公司有权要求激励对象按其所任职岗位的要求为公司工作，如激励对象不能胜任所任职工作岗位或者考核不合格者，经公司董事会批准，可以依照激励计划的规定取消（回购注销）激励对象尚未行权（解锁）的股票期权（限制性股票）；2、若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经公司董事会批准，可以取消（回购注销）激励对象尚未行权（解锁）的股票期权（限制性股票）；3、公司根据国家有关税收法律法规的规定，代扣代缴激励对象应缴纳的个人所得税及其他税费；4、公司承诺不为激励对象依激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保；5、公司应及时按照有关规定履行激励计划申报、信息披露等义务；6、公司应当根据激励计划及中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司等的有关规定，积极配合满足行权（解锁）条件的激励对象按规定行权（解锁）。
但若因中国证监会、证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司的原因造成激励对象未能按自身意愿行权（解锁）并给激励对象造成损失的，公司不承担责任；7、法律法规规定的其他相关权利义务。
第十六条激励对象的权利与义务：1、激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献；2、针对股票期权，激励对象可以选择行权或者不行权，在被授予的可行权额度内，自主决定行权的数量，激励对象有权且应当依照激励计划的规定行权；3、针对股票期权，激励对象按照激励计划的规定行权的资金来源为激励对象自筹资金；针对限制性股票，激励对象按照激励计划的规定购股的资金来源为激励对象自筹资金；4、针对股票期权，在行权期内，激励对象可以分次行权，但是必须及时向公司提交《行权申请书》并准备好交割款项；5、针对股票期权，激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务；6、激励对象因本激励计划获得的收益，应按国家有关税收的法律法规交纳个人所得税及其它税费；7、法律、法规规定的其他相关权利和义务。
第八章激励计划的调整第十七条因标的股票除权、除息或其他原因需要调整授予价格或激励数量的，可以按照激励计划规定的原则和方式进行调整。
股东大会授权董事会决议审查通过，并及时进行信息披露。
第九章附则第十八条本制度未尽事宜，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规或规范性文件的规定相抵触的，应及时对本制度进行修订。
第十九条在激励计划的有效期内，如激励相关法律法规发生修订，则公司股东大会有权对激励计划进行相应调整。